六月中旬一級建造師考試《建設工程施工管理》綜合練習（附答案和解析）VIP

六月中旬一級建造師考試《建設工程施工管理》

綜合練習（附答案和解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設計文件【參考答案】：D2、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括（）。A、繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖B、編制資源需求量計劃C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、計劃成本與實際成本的比較分析【參考答案】：D【解析】：成本控制的功能：投資估算的數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本；計算實際成本；計劃成本與實際成本的比較分析；根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。所以D正確。［解析］:生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。所以A正確。21、專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設計報技術(shù)部，由（）后方可依照施工。A、項目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項目總工審核、公司技術(shù)部審批C、項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項目經(jīng)理審批【參考答案】：B【解析】：分包管理的方法。［解析］專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施:組織設計報技術(shù)部，由項目總工審核，公司技術(shù)部申批后方可依照施工°因此，正確選項是B。22、對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：A【解析】：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；按作業(yè)組織分，23、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施【參考答案】：D24、項目管理職能分工表示用表的形式并沒有反映（）對各項工作任務的項目管理職能分工。A、內(nèi)部項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、業(yè)主方【參考答案】：D25、質(zhì)量管理原則中，（）是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。A、領(lǐng)導作用B、過程方法C、管理的系統(tǒng)方法D、持續(xù)改進【參考答案】：D【解析】：本題考核的是質(zhì)量管理的持續(xù)改進原則。持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。26、關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【參考答案】：A【解析】：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。27、在質(zhì)量控制活動中，（）是指確定需要控制的區(qū)間、范圍和區(qū)域。A、設定目標B、測量結(jié)果C、評價D、糾偏【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是質(zhì)量控制中設定目標的工作內(nèi)容。在質(zhì)量控制活動中，設定目標即設定要求，確定需要控制的標準、區(qū)間、范圍、區(qū)域。28、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，關(guān)于其主要目的敘述正確的是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及安全性B、建立質(zhì)量體系運行機制C、向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)【參考答案】：D【解析】：落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。29、關(guān)于大型建設工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是大型建設工程項目結(jié)構(gòu)分析。大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。30、下列關(guān)于綜合成本分析方法的表述正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。單位工程竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析貪料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。31、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、工程資金供應的條件B、業(yè)主方人員的能力C、施工方案D、現(xiàn)場防火設施的可用性【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是影響建設工程項目的組織風險。影響建設工程項目的組織風險包括：①組織結(jié)構(gòu)模式；②工作流程組織;③任務分工和管理職能分工；④業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；⑤設計人員和監(jiān)理工程師的能力等。選項A、D屬于經(jīng)濟與管理風險。選項C屬于技術(shù)風險。32、（）的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。A、對象B、工具C、資源D、人員和資源【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量管理的資源配置包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置；實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。33、下列引起索賠的起因中，屬于特殊風險因素的是（）。A、戰(zhàn)爭B、海嘯C、洪水D、地震【參考答案】：A34、預警體系運行中，識別環(huán)節(jié)的主要任務是（）。A、找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)B、對監(jiān)測信息進行分類歸檔C、找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素D、判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應【參考答案】：D35、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預警分析是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的D、預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性【參考答案】：C【解析】：安全生產(chǎn)管理的預警體系的建立和運行?！窘馕觥款A警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預控對策是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的。故選項C表達錯誤，其余ABD均表述正確。因此，正確選項是C。36、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體系D、加強員工的安全意識培訓和教育【參考答案】：D【解析】：第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。37、建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A、優(yōu)化項目設計方案B、編制資源需求計劃C、分析和論證項目進度目標D、選擇項目承發(fā)包模式【參考答案】：B38、采用固定總價合同，承包商承擔的工作量風險是（）。A、工程變更B、漏報項目C、人工費上漲D、報價計算錯誤【參考答案】：A39、我國實施國家信息化，應以信息資源開發(fā)和利用為（）。A、導向B、中心C、動力D、目標【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是我國實施國家信息化的總體思路。我國實施國家信息化，應以信息資源開發(fā)和利用為中心。40、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核,簽認后還應報（）。A、建設單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、設計單位D、當?shù)亟ㄔO行政主管部門【參考答案】：A【解析】：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位。3、反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法【參考答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。所以A正確。4、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A、設計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。41、某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。估計工程量（mTOC\o"1-5"\h\zA、47.6B、48.3C、50.0D、50.7【參考答案】：C【解析】：單價合同的計價方式?！窘馕觥客练焦こ虒嵭锌們r包干，石方工程實行單價合同，可知工程計算價款為14+3000X0.012二50萬元。因此，正確選項是C。42、對全國的建設工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的是（）。A、國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、國務院發(fā)展計劃部門C、國家交通、水利等有關(guān)部門D、國務院建設行政主管部門【參考答案】：D【解析】：本題考核的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責對全國有關(guān)專業(yè)建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。國務院發(fā)展計劃部門按照國務院規(guī)定的職責，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設項目攝施監(jiān)督檢查。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。43、建設工程：頃目竣工后，（）應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。A、設計單位B、建設單位C、施工總承包單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B［解析］:本題涉及的考點是環(huán)保設施竣工驗收。項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告$?者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。44、特種作業(yè)操作證有效期為年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每年復審1次。（）A、6；2B、6；3C、5；3D、5；1【參考答案】：B【解析】：特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣、標準及編號。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。45、下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設計單位【參考答案】：B【解析】：我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。46、某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤，因修改設計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應（）。A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包商提出,經(jīng)發(fā)包人確認A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包商提出,經(jīng)發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包商確認【參考答案】：C47、雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（）。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作【參考答案】：C48、對于總價合同，如果在施工過程中施工內(nèi)容和有關(guān)條件與施工招標文件一致時，業(yè)主支付給承包商的價款是（）。A、合同總價格B、合同總價格加價格風險因素C、合同總價格加政策風險因素D、合同總價格加法律風險因素【參考答案】：A【解析】：總價合同?！窘馕觥靠們r合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。因此，正確選項是A。49、施工成本過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離"的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。50、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施【參考答案】：D51、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A、指導性B、實踐性C、綱領(lǐng)性D、概念性【參考答案】：c【解析】：建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！窘馕觥拷ㄔO工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。因此，正確選項是C。52、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目的全壽命管理。建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：①決策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理；②實施階段的管理,即項目管理；③使用階段的管理，即設施管理。53、下列關(guān)于投標保證金的說法正確的是（）。A、投標保證金數(shù)額一般為投標報價的10%左右B、投標保證金數(shù)額最高不得超過100萬人民幣C、投標保證金有效期應超出投標有效期30天D、如果投標報價最低，不提交投標保證金也可不作為廢標【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。54、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時問和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路【參考答案】：D55、如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮確定施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本分解B、項目劃分C、項目目標D、成本目標【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是編制按施工進度的施工成本計劃的要求。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。56、關(guān)于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。一一A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系C、施工預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的D、施工圖預算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的【參考答案】：D57、關(guān)于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征【參考答案】：B【解析】：A項，因果分析圖法應用時應注意一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；C項，排列圖法具有直觀、主次分明的特點即如"優(yōu)伊法用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)’了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，財據(jù)刀布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。立3二【加牛施工進度’施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落嘉:夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃【參考答案】：A59、招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是（）。A、投標人須知B、投標書附錄C、合同條件D、技術(shù)說明【參考答案】：A估萱*-某汁圖紙、規(guī)范等準備不充分’招標方僅能制定-個估舁指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金【參考答案】：D【解析】：成本加酬金合同的形式?！窘馕觥开劷鹗歉鶕?jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金,超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。61、承包人支付逾期竣工違約金后，不免除（）繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人【參考答案】：C【解析】：因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算力法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務。5、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因【參考答案】：A6、承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括（）。A、不同項目合同偏差的對比、合同實施趨勢分析及偏差的跟蹤情況B、產(chǎn)生偏差的原因分析、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度及偏差的跟蹤情況C、產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析及合同實施趨勢分析D、合同實施偏差的責任分析、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度及合同實施趨勢分析【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是合同實施偏差分析的內(nèi)容。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。7、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的。62、建設工程履約擔保的有效期始于（）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預付款D、工程開工【參考答案】：D63、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A、平行工作B、后續(xù)工作C、先行工作D、緊前工作【參考答案】：B64、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設計要求。該樁基可以（）。A、限制使用B、修補處理C、不作處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥靠刹蛔鲗ｉT處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。因此，正確選項是C。65、固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大【參考答案】：A【解析】：單價合同的運用?！窘馕觥抗潭▎蝺r合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。因此，正確選項是A。66、在簽訂合同之前，（）應對合同的合法性、完備性，合同雙方的責任、權(quán)益及合同風險進行評審、認定和評價。A、承包人B、發(fā)包人C、設計人D、監(jiān)理人【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工承包合同的風險評估。在簽訂合同之前，承包人應對合同的合法性、完備性，合同雙方的責任、權(quán)益及合同風險進行評審、認定和評價。67、某施工承包企業(yè)承接的綜合公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、路面工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按（）編制成本計劃。A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項目組成【參考答案】：D【解析】：按施工項目組成編制成本計劃，首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。68、施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A、施工圖B、工程承包合同C、進度報告D、施工方案【參考答案】：C69、當網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作進行調(diào)整。一一A、資源強度小或直接費用高B、資源強度小或費用低C、資源占用量大或直接費用高D、資源占用量小或直接費用高【參考答案】：B70、關(guān)于施工質(zhì)量，下列說法有誤的是（）。A、項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點B、工程項目施工是實現(xiàn)項目設計意圖形成工程實體的階段C、施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格D、“經(jīng)濟"是對項目質(zhì)量的最基本要求【解析】：D項，"合格”是對項目質(zhì)量的最基本要求，國家鼓勵采用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高建設工程質(zhì)量。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關(guān)于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A、進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B、施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D、施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標【參考答案】：ADE2、為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理觀念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D、以顧客為關(guān)注焦點E、多方案比選【參考答案】：ABD【解析】：質(zhì)量管理八項原則是ISO9000族標準的編制基礎(chǔ)，是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)。它的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。質(zhì)量管理八項原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。3、根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、供貨商B、承包商C、業(yè)主方D、質(zhì)監(jiān)站E、設計方【參考答案】：BCE【解析】：由于工程變更對工程施工過程影響很大，會造成工期的拖延和費用的增加，容易引起雙方的爭執(zhí)，所以要十分重視工程變更管理問題。根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：①承包商；②業(yè)主方；③設計方。4、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/IS09000：2005）,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括（）。A、設定目標B、質(zhì)量策劃C、測量結(jié)果D、評價E、糾偏【參考答案】：ACDE【解析】：本題考查的是建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：(1)設定目標；(2)測量結(jié)果；(3)評價；糾偏。5、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系特點的表述，說法正確的有()。A、項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標B、項目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理C、項目質(zhì)量控制體系的有效性需進行第三方認證.D、項目質(zhì)量控制體系是永久性的質(zhì)量管理體系E、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體【參考答案】：AE【解析】：本題涉及的考點是項目質(zhì)量控制體系特點。項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。因此選項B錯誤。項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標。因此選項A正確。項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。因此選項C錯誤。項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。因此選項D錯誤。項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對6、事故的發(fā)生和發(fā)展是由于（）等方面相互作用的結(jié)果。A、環(huán)境的不相協(xié)調(diào)B、人的不安全行為C、物的不安全狀態(tài)D、管理的缺陷E、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)【參考答案】：BCD7、施工現(xiàn)場當?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停70天，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應（）。A、在工程師下達的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B、在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告C、每隔28天提交該階段的索賠報告D、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E、在正式復工后提交總損失要求的索賠報告【參考答案】：BC8、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C、業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變【參考答案】：CD【解析】：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程；業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。9、建設工程項目的安全可靠的質(zhì)量特性，包括（）。A、房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能B、建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射C、工業(yè)建設工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程D、項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀E、設備系統(tǒng)運行與使用安全【參考答案】：BE【解析】：建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到安全可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等。10、施工成本計劃編制的依據(jù)有()。A、合同報價書B、施工預算C、施工組織設計D、初步設計E、材料市場價格【參考答案】：ABCE11、進行施工成本分析時，比較法的應用通常采用的形式是()OA、將實際指標與目標指標對比B、本期實際指標與上期實際指標對比C、本期實際指標與擬完成指標對比D、與本行業(yè)平均水平對比E、與本行業(yè)先進水平對比【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析比較法的應用形式。施工成本分析比較法的應用形式：①將實際指標與目標指標對比；②本期實際指標與上期實際指標對比；③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。12、屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的有()OA、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置和控制標準上下限【參考答案】：C【解析】：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。8、建設單位應按照有關(guān)建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，這是（）的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A、工程設計階段B、工程項目決策階段C、工程施工階段D、項目試運行階段【參考答案】：B9、網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應（）。A、從大到小，可不連續(xù)和重復B、從小到大，不可連續(xù)，也不允許重復C、從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復A、制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案B、辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C、評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比D、評審過去的事故，進行分析評價E、明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求【參考答案】：BCDE13、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE14、我國《擔保法》規(guī)定的擔保方式有（）。A、保證B、信用C、質(zhì)押D、留置E、定金【參考答案】：ACDE【解析】：我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。15、下列關(guān)于安全教育制度的說法正確的有（）。A、企業(yè)安全教育一般包括對技術(shù)人員和管理人員的安全教育B、管理人員主要包括企業(yè)領(lǐng)導、安全管理人員、班組長和安全員C、特種作業(yè)人員上崗前，必須要進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育D、特種作業(yè)人員培訓后就可上崗E、取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審【參考答案】：CE【解析】：A項，企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。B項，管理人員主要包括：①企業(yè)領(lǐng)導；②項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部；③行政管理干部；④企業(yè)安全管理人員；⑤班組長和安全員。D項，對特種作業(yè)人員的安全教育應注意:①特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育；②培訓后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè);③取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。16、某分項工程的施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項工作使用同一臺機械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、計算工期為44天B、機械使用時間為20天C、機械閑置時間為8天D、計算工期為47天E、機械閑置時間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥堪碅—D—L的順序組織施工，網(wǎng)絡計劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D—E—G—H,計算工期為47天，機械使用時間為10+5+5二20天，閑置時間為E工作的持續(xù)時間12天。因此，正確選項是BDE。17、建設工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A、進度目標的分析和論證B、編制進度計劃C、定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況D、研究進度控制的措施E、調(diào)整進度計劃【參考答案】：ABCE【解析】：建設工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)除A、B、C、E外，還包括：采取糾偏措施。所以A、B、C、E正確。18、下列情形之中，可以進行修訂生產(chǎn)安全應急預案的有()。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B、周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的C、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的D、工程發(fā)生相應設計變更，使得進度計劃受到影響E、因天氣原因施工單位不得不停工【參考答案】：ABC【解析】：應急預案的實施?！窘馕觥坑邢铝星樾沃坏?，應急預案應當及時修訂：生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；應急預案演練評估報告要求修訂的；應急預案管理部門要求修訂的。19、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括()。A、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B、由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C、承包商使用不合格材料引起的損失費用D、由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費E、由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用【參考答案】：BDE【解析】：材料費的索賠包括：由于索賠事項，材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。20、為了鼓勵項目參建單位創(chuàng)造更好的工程質(zhì)量，全國和地方(部門)的建設主管部門或行業(yè)協(xié)會設立了()。A、中國建筑工程魯班獎B、金鋼獎【解析】：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。27、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（）進度計劃等。A、組織性B、控制性C、協(xié)調(diào)性D、指導性E、實施性【參考答案】：BDE28、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常承受范圍C、索賠費用計算正確，并且容易分析D、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【參考答案】：ADE【解析】：索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。29、關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法，正確的有（）OA、采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險B、這種合同適用于時間緊迫的搶險救災工程C、這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D、這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E、采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本。從而轉(zhuǎn)移一部風險【參考答案】：ABE30、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點有（）。A、查思想B、查管理C、查三違D、查安全責任制的落實E、查隱患D、從大到小，需連續(xù)，但不允許重復【參考答案】：C10、安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時"制度C、安全生產(chǎn)許