水泥公司后備梯隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

水泥公司后備梯隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)公司后備人員梯隊(duì)建設(shè)，建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展需要，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及公司《人力資源管理制度》，制定本規(guī)定。第二條后備人員隊(duì)伍建設(shè)要遵循以下原則：（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個(gè)人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績。（二）公開選拔原則。通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧文化和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理的梯隊(duì)。（四）優(yōu)勝劣汰原則。后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。第二章后備人員的條件第三條公司高管后備的基本條件（一）年齡：男40周歲以下，女35周歲以下。（二）學(xué)歷：公司高管后備須全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷。（三）專業(yè)：分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等工作的高管后備，應(yīng)具備對(duì)專業(yè)的學(xué)歷或具備對(duì)專業(yè)五年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷；分管經(jīng)營、物資、人力資源等工作的高管后備，應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，要注重復(fù)合型人才后備的培養(yǎng)。（四）任職經(jīng)歷1、公司總經(jīng)理后備應(yīng)具備：一年以上公司副總經(jīng)理任職經(jīng)歷或二年以上公司總經(jīng)理助理任職經(jīng)歷，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓局袑诱殤?yīng)具備四年以上任職經(jīng)歷。2、公司副總經(jīng)理后備，一般應(yīng)具備一年以上公司總經(jīng)理助理或二年以上公司中層任職經(jīng)歷。3、對(duì)中、長期的后備人員，其任職經(jīng)歷可適當(dāng)放寬。（五）其他條件1、來公司工作滿一年以上；2、同意簽訂八年以上勞動(dòng)合同；3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，綜合素質(zhì)較好；4、能譯一般性外文資料，并能用英語進(jìn)行簡單對(duì)話；5、身體健康，能適應(yīng)快節(jié)奏工作要求。第四條公司中級(jí)后備的基本條件（一）年齡：35周歲以下；（二）學(xué)歷：全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，短缺專業(yè)的后備可放寬到中專學(xué)歷。（三）專業(yè)：工程、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等專業(yè)性較強(qiáng)部門的后備，應(yīng)具備對(duì)專業(yè)的學(xué)歷，其他部門的后備應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷。工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)中層近期后備，應(yīng)具有本專業(yè)中級(jí)（職業(yè)二級(jí)）及以上職稱。（四）工作經(jīng)歷（具備以下之一）1、本科學(xué)歷、二年以上企業(yè)管理（專業(yè)技術(shù)）工作經(jīng)歷；2、大專學(xué)歷、三年以上企業(yè)管理（專業(yè)技術(shù)）工作經(jīng)歷；3、中專學(xué)歷、五年以上企業(yè)管理（專業(yè)技術(shù)）工作經(jīng)歷。（五）其他條件1、簽訂五年以上勞動(dòng)合同；2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，綜合素質(zhì)較好；3、身體健康，能適應(yīng)快節(jié)奏工作要求。第五條對(duì)于表現(xiàn)突出、發(fā)展?jié)摿^大或做出突出業(yè)績的人員，可適當(dāng)放寬各類后備人員的年齡、學(xué)歷或任職經(jīng)歷條件。第六條后備人員與現(xiàn)職人員的數(shù)量比例不搞一刀切，要依據(jù)公司現(xiàn)職人員年齡、專業(yè)、學(xué)歷等構(gòu)成情況和具備后備條件人員數(shù)量等情況分別確定，原則上公司高管后備數(shù)量要達(dá)到1：1,公司中層后備數(shù)量要達(dá)到1：2。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的其他關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)現(xiàn)崗位人員現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，提出關(guān)鍵崗位后備的數(shù)量比例和條件，并按比例和條件確定后備人員。第七條公司要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作，分別對(duì)各類人員的后備按近期（三年內(nèi)）、中期（五年內(nèi)）和長期（五年以上）制訂梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。要將后備人員的培養(yǎng)列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)現(xiàn)后備培養(yǎng)目標(biāo)的保障措施。第三章后備人員的選拔和培養(yǎng)第八條后備人員的選拔主要采取個(gè)人自薦、基層推薦、考察認(rèn)定的辦法。具體程序?yàn)椋海ㄒ唬┥陥?bào)。申報(bào)采取自薦與基層推薦相結(jié)合的方式。員工個(gè)人可按照后備人員條件，直接向公司提出書面申請(qǐng)進(jìn)行自薦；或基層部門按照后備人員條件，向公司進(jìn)行書面推薦。公司也可通過召開自薦大會(huì)的形式推選后備人員。（二）資審。按照第二章規(guī)定的后備人員條件，對(duì)申報(bào)人員資格審查。公司高管后備由公司初審并做出評(píng)價(jià)意見，報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部審核；公司中層后備由公司審定后，報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部審核。（三）考察。即通過談話、民主測(cè)評(píng)、答辯等形式，考察后備人員的能力（具備能力和潛在能力）和品質(zhì)狀況，并與后備崗位要求進(jìn)行對(duì)照，掌握后備人員的主要特長和主要不足，為確定培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)（近期、中期、長期培養(yǎng)）和培養(yǎng)方式等提供依據(jù)。1、對(duì)后備人員的能力考察要按后備崗位的不同要求確定不同的側(cè)重點(diǎn)，公司高管后備主要考察領(lǐng)導(dǎo)能力、工作思路、對(duì)外溝通能力和事業(yè)心；公司中層后備主要考察專業(yè)能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神；公司其他崗位后備主要考察獨(dú)立工作能力、操作能力和責(zé)任心。2、公司高管后備由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部牽頭組織考察；公司中層及其他后備人員由公司人力資源管理部門組織考察。（四）認(rèn)定。公司高管后備，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部會(huì)同人力資源部提出綜合評(píng)價(jià)意見，報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)審核認(rèn)定；公司中層后備由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核認(rèn)定，并報(bào)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案。第九條后備人員的選拔可單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合年終考核或競爭上崗一并進(jìn)行，要把有培養(yǎng)前途的大學(xué)畢業(yè)生列入后備，加大培養(yǎng)力度。后備人員的選拔和年度考核調(diào)整工作，要求在每年一月底前結(jié)束。屆時(shí)，公司要將選拔和考核調(diào)整工作情況報(bào)產(chǎn)業(yè)部備案。第十條后備人員的培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。按照確定的培養(yǎng)方向及目標(biāo)，由公司制定培養(yǎng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、研究院和人力資源部審核匯總后，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方案。第十一條后備人員的培訓(xùn)形式主要有：脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)；到國內(nèi)大中型企業(yè)或國外進(jìn)行考察；針對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。后備人員要定期進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，原則上每三年集中培訓(xùn)一次，未經(jīng)培訓(xùn)的原則上不能提職；提職的也必須在一年內(nèi)參加集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。第十二條后備人員須進(jìn)行掛職輪崗鍛煉，沒有進(jìn)行掛職輪崗鍛煉的，原則上不能提拔。第十三條后備人員掛職鍛煉的目的是使其增加崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升工作能力。為此，掛職鍛煉前要針對(duì)后備人員具體情況確定鍛煉的重點(diǎn)和要達(dá)到的目標(biāo)要求。后備人員可就某一項(xiàng)工作或某一階段工作進(jìn)行掛職鍛煉，或通過輪換崗位進(jìn)行鍛煉。掛職或輪崗鍛煉結(jié)束后，要對(duì)專業(yè)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力的提升情況提出考核意見，記入后備人員考核檔案。掛職鍛煉考核情況作為提拔使用和是否繼續(xù)作為后備的主要依據(jù)之一。第十四條實(shí)行掛職鍛煉的人員，原工資待遇不變，由原單位支付工資；實(shí)行輪換崗位的人員，按照新崗位確定工資待遇。第四章后備人員的管理第十五條公司進(jìn)行競爭上崗時(shí)，后備人員與現(xiàn)職人員一同參與競爭；培訓(xùn)時(shí)，后備人員與現(xiàn)職人員一并納入；考核時(shí)，納入同級(jí)現(xiàn)職人員一并進(jìn)行。第十六條公司要將后備人員的考核納入年度計(jì)劃管理工作，考核結(jié)果要作為后備人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備人員考核的主要內(nèi)容有：工作態(tài)度、工作業(yè)績和廉潔自律情況；理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)水平和學(xué)習(xí)情況；政策法規(guī)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有不足的改正和提升情況等。第十七條后備人員考核采取以年度綜合考核評(píng)價(jià)和日常跟蹤考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式?？己艘龀隼^續(xù)作為后備和不再作為后備的意見，對(duì)繼續(xù)作為后備的按優(yōu)秀和良好劃檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十八條公司中、高級(jí)管理人員的聘用，原則上要從后備人員中挑選。根據(jù)公司中、高級(jí)管理隊(duì)伍建設(shè)需要，對(duì)后備人員可統(tǒng)一調(diào)配使用。公司要立足自己搞好后備梯隊(duì)的建設(shè)，如自身后備確實(shí)不能滿足需要的，可申請(qǐng)由集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)劑。對(duì)公司高管人員和企業(yè)中層平均年齡較高的，要加快后備人員培養(yǎng)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。第十九條建立后備人員考核檔案和后備人才庫。后備人員考核檔案的主要內(nèi)容包括：后備人員自然狀況表、年度考核情況、培訓(xùn)情況、掛職鍛煉情況等。按分級(jí)管理原則，公司高管后備人員的考核檔案由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)建立和管理；公司中層及以下后備人員的考核檔案由公司負(fù)責(zé)建立和管理。后備人才庫由公司人力資源部負(fù)責(zé)建立和管理，主要有后備人員基本情況、學(xué)習(xí)培養(yǎng)經(jīng)歷和任職經(jīng)歷等內(nèi)容。第二十條后