案例分析集中采購與分散采購課件

組員：3090125009林海哨3090125020許雯3090125006黃巧娟3090125035茹建斌3090125030陳偉江組員：3090125009林海哨3090125020許雯30案例分析集中采購與分散采購課件案例分析集中采購與分散采購課件美好生活俱樂部原有采購體系美好生活俱樂部原有采購體系分散采購定義：由企業(yè)下屬各單位實(shí)施的滿足各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的采購=分權(quán)采購特征：占用資金少，庫存空間小，保管簡(jiǎn)單、方便小批量、低價(jià)值采購程序少分散采購定義：分散采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分散采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)而薩莉提出的集中化采購系統(tǒng)可以而薩莉提出的集中化采購系統(tǒng)可以分部經(jīng)理們不接受的原因分部經(jīng)理們不接受的原因策劃不合理貨物提前期變長(zhǎng)：最短：每周五收取請(qǐng)購單，周一到，花費(fèi)三天；最長(zhǎng)：周一下訂單，下周一才到貨，需要等待7天；但由分部在當(dāng)?shù)夭少忂^自己聯(lián)系供應(yīng)商，可能只需一天全程采購成本未顧全策劃不合理2.出現(xiàn)緊急采購情況時(shí)，100美元周轉(zhuǎn)不足3.不是所有的商品都適合集中采購4.公司采購人員短缺，薩莉壓力大5.分公司采購經(jīng)理不肯接受新的管理方式6.三家公司與原來的供應(yīng)商之間有貓膩2.出現(xiàn)緊急采購情況時(shí)，100美元周轉(zhuǎn)不足薩莉應(yīng)如何做？薩莉應(yīng)如何做？采用集中化采購應(yīng)做到：細(xì)心調(diào)查適合集中采購的物品具體分析，得出整個(gè)集團(tuán)采取集中采購后可以得到的規(guī)?；?yīng)，得出數(shù)據(jù)對(duì)分公司進(jìn)行分片管理，每個(gè)片區(qū)設(shè)立一個(gè)集中采購點(diǎn)盡量采用同一供應(yīng)商——減少運(yùn)費(fèi)開支，縮短采購時(shí)間。實(shí)施“分散中的集中”，打造JIT模式采用集中化采購應(yīng)做到：案例體會(huì)案例體會(huì)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！組員：3090125009林海哨3090125020許雯3090125006黃巧娟3090125035茹建斌3090125030陳偉江組員：3090125009林海哨3090125020許雯30案例分析集中采購與分散采購課件案例分析集中采購與分散采購課件美好生活俱樂部原有采購體系美好生活俱樂部原有采購體系分散采購定義：由企業(yè)下屬各單位實(shí)施的滿足各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的采購=分權(quán)采購特征：占用資金少，庫存空間小，保管簡(jiǎn)單、方便小批量、低價(jià)值采購程序少分散采購定義：分散采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分散采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)而薩莉提出的集中化采購系統(tǒng)可以而薩莉提出的集中化采購系統(tǒng)可以分部經(jīng)理們不接受的原因分部經(jīng)理們不接受的原因策劃不合理貨物提前期變長(zhǎng)：最短：每周五收取請(qǐng)購單，周一到，花費(fèi)三天；最長(zhǎng)：周一下訂單，下周一才到貨，需要等待7天；但由分部在當(dāng)?shù)夭少忂^自己聯(lián)系供應(yīng)商，可能只需一天全程采購成本未顧全策劃不合理2.出現(xiàn)緊急采購情況時(shí)，100美元周轉(zhuǎn)不足3.不是所有的商品都適合集中采購4.公司采購人員短缺，薩莉壓力大5.分公司采購經(jīng)理不肯接受新的管理方式6.三家公司與原來的供應(yīng)商之間有貓膩2.出現(xiàn)緊急采購情況時(shí)，100美元周轉(zhuǎn)不足薩莉應(yīng)如何做？薩莉應(yīng)如何做？采用集中化采購應(yīng)做到：細(xì)心調(diào)查適合集中采購的物品具體分析，得出整個(gè)集團(tuán)采取集中采購后可以得到的規(guī)?；?yīng)，得出數(shù)據(jù)對(duì)分公司進(jìn)行分片管理，每個(gè)片區(qū)設(shè)立一個(gè)集中采購點(diǎn)盡量采用同一供應(yīng)商——減少運(yùn)