看板實(shí)踐(看板管理,公司內(nèi)部分享資料)課件

看板實(shí)踐敏捷系列課程之二看板實(shí)踐敏捷系列課程之二2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念問題及困惑問題及困惑問題及困惑4需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰計(jì)劃不可控，經(jīng)常延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙的不可開交，每個(gè)成員每天有好多的任務(wù)任務(wù)積壓多，內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重（比如因?yàn)闇y試人力較少，測試經(jīng)常成為瓶頸，導(dǎo)致版本積壓不能按時(shí)交付）成員反饋不積極，需要經(jīng)常跟著去催進(jìn)度，遇到問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚誰在干什么問題及困惑4需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰規(guī)則5工作進(jìn)展非常順利，減去12個(gè)小時(shí)工作進(jìn)展正常，減去8小時(shí)遇到障礙，增加一張4個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)哇，發(fā)現(xiàn)一個(gè)坑，增加一張8個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)規(guī)則5工作進(jìn)展非常順利，減去12個(gè)小時(shí)工作進(jìn)展正常，減去8小看板的理念看板的理念看板理念7識別障礙加速流動(dòng)靈活響應(yīng)促進(jìn)改善①可視化價(jià)值流②顯示化流程規(guī)則③控制在制品④管理工作項(xiàng)流動(dòng)⑤建立反饋、持續(xù)改進(jìn)看板建立看板管理看板理念7識別障礙①可視化價(jià)值流④管理工作項(xiàng)流動(dòng)看板建立看板看板理念8需求一、可視化價(jià)值流：識別從工作進(jìn)入到工作離開團(tuán)隊(duì)的各階段價(jià)值流動(dòng)可視的是用戶價(jià)值：可驗(yàn)證、可交付的用戶需求，工作從價(jià)值的視角來組織可視的是工作流動(dòng)過程：價(jià)值流入到價(jià)值交付的整個(gè)過程，包括工作環(huán)節(jié)、等待環(huán)節(jié)（圖中灰色陰影列）可視問題和瓶頸：問題指阻礙價(jià)值流動(dòng)的因素：需求不明確、技術(shù)障礙、外部依賴等瓶頸指價(jià)值流動(dòng)不暢的環(huán)節(jié)，工作在瓶頸處積壓成長隊(duì)形看板理念8需求一、可視化價(jià)值流：識別從工作進(jìn)入到工作離開團(tuán)隊(duì)看板理念9二、顯示化流程規(guī)則顯式化指的是明確并達(dá)成共識，它與可視化不同工作項(xiàng)從看板墻上的一列進(jìn)入下一列所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的依據(jù)，更是團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的基線價(jià)值流動(dòng)看板理念9二、顯示化流程規(guī)則價(jià)值流動(dòng)看板理念10顯示化流程規(guī)則看板理念10顯示化流程規(guī)則看板理念11三、WIP：通過控制“在制品”數(shù)量，識別工作流的瓶頸各環(huán)節(jié)內(nèi)并行的工作減少，單個(gè)工作項(xiàng)的完成+等待的時(shí)間縮短（只安排當(dāng)前能夠立刻開工的事情）讓瓶頸和問題更充分暴露，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決瓶頸問題初始化：剛開始可以嘗試設(shè)置團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的1.5倍左右，隨著團(tuán)隊(duì)的逐漸成熟，慢慢調(diào)整先解決瓶頸，讓流動(dòng)順暢看板理念11三、WIP：通過控制“在制品”數(shù)量，識別工作流的看板理念12四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)：就緒隊(duì)列填充：工作項(xiàng)拆分到足夠?。?lt;2天，最好一天內(nèi)，以理想小時(shí)預(yù)估“任務(wù)”）每日站會(huì)：成員每天都有清晰的工作項(xiàng)（每天的工作目標(biāo)聚焦）由右往左review工作項(xiàng)，站會(huì)中充分授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員，自己挪動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值流動(dòng)過程中問題和阻礙，處理這些問題或提出跟蹤方案發(fā)布評審就緒隊(duì)列填充（迭代計(jì)劃會(huì)）每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃（迭代評審）看板理念12四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)：就緒隊(duì)列填充每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃看板理念13五、建立反饋、持續(xù)改進(jìn)：流動(dòng)是否順暢的反饋，如：阻礙問題分類、影響和原因分析質(zhì)量問題的反饋，如開發(fā)環(huán)節(jié)或測試環(huán)節(jié)遺漏缺陷的分析等一、可視化價(jià)值流二、顯示化流程規(guī)則三、控制在制品建立看板就緒隊(duì)列填充（迭代計(jì)劃會(huì)）每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃（迭代評審）管理看板度量與反饋交付反饋其他反饋四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)五、建立反饋，持續(xù)改進(jìn)看板理念13五、建立反饋、持續(xù)改進(jìn)：一、可視化價(jià)值流建立看板看板的一天14看板的一天14看板的一天15看板的一天15看板的一天16看板的一天16看板的一天17看板的一天17看板的一天18看板的一天18看板的一天19看板的一天19看板的一天20看板的一天20看板的一天21看板的一天21看板的一天22看板的一天22看板的一天23看板的一天23看板的一天24看板的一天24看板的一天25看板的一天25看板的一天26看板的一天26看板的一天27看板的一天27看板的一天28看板的一天28看板的一天29看板的一天29看板的一天30看板的一天30看板的一天31看板的一天31看板的一天32看板的一天32看板的一天33看板的一天33看板的一天34看板的一天34看板的一天35看板的一天35看板的一天36看板的一天36看板的一天37看板的一天37Scrum中的看板應(yīng)用38Scrum中的看板應(yīng)用38Scrum中的看板應(yīng)用39Scrum中的看板應(yīng)用39Scrum中的看板應(yīng)用40Scrum中的看板應(yīng)用40看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例41每一列，通過夾子數(shù)來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例41每一列，通過夾子數(shù)來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例42通過泳道來設(shè)置WIP設(shè)計(jì)VIP通道，并只允許一個(gè)在進(jìn)行中看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例42通過泳道來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例43看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例43看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例44看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例44看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例45看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例45小結(jié)46需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰計(jì)劃不可控，經(jīng)常延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙的不可開交，每個(gè)成員每天有好多的任務(wù)任務(wù)積壓多，內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重（比如因?yàn)闇y試人力較少，測試經(jīng)常成為瓶頸，導(dǎo)致版本積壓不能按時(shí)交付）成員反饋不積極，需要經(jīng)常跟著去催進(jìn)度，遇到問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚誰在干什么好多類別的工作，怎么在看板上區(qū)分遇到障礙，怎么在看板上顯示需求開發(fā)完成后，又有bug，看板怎么弄版本計(jì)劃，怎么在看板上管理不知道jira和物理看板怎么結(jié)合用小結(jié)46需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰好多類別的工作，怎么在看板進(jìn)階看板進(jìn)階應(yīng)對多種類型的工作48就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1應(yīng)對多種類型的工作48就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成任務(wù)遇到“障礙”49就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1等待張三確認(rèn)任務(wù)遇到“障礙”49就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需解決故障50需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上測試中需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開發(fā)待測試待線上測試BUG解決故障50需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上測試中可視化版本計(jì)劃51需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開發(fā)待測試待線上測試V1.3.52016/9/1緊急版本：倒計(jì)時(shí)15天V1.3.42016/8/27需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上制定發(fā)布計(jì)劃52按月發(fā)布版本制定發(fā)布計(jì)劃52按月發(fā)布版本引入產(chǎn)品地圖53繪制產(chǎn)品地圖，制定發(fā)布計(jì)劃引入產(chǎn)品地圖53繪制產(chǎn)品地圖，制定發(fā)布計(jì)劃引入簡單的度量54迭代速率：用于預(yù)測下個(gè)迭代，團(tuán)隊(duì)能做多少事情引入簡單的度量54迭代速率：用于預(yù)測下個(gè)迭代，團(tuán)隊(duì)能做多少事進(jìn)階應(yīng)用（小結(jié)）55管理多類型的工作項(xiàng)可視化障礙可視化版本計(jì)劃用看板制作發(fā)布計(jì)劃用看板管理產(chǎn)品規(guī)劃度量看板進(jìn)階應(yīng)用（小結(jié)）55管理多類型的工作項(xiàng)練習(xí)：給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板56給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板，定義如下：畫出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值流制定看板規(guī)則WIP初始化工作項(xiàng)分類Or其他，你們認(rèn)為需要添加的？練習(xí)：給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板56給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板，定義如下：總結(jié)總結(jié)看板帶來的改變58聚焦目標(biāo)，價(jià)值優(yōu)先體現(xiàn)需求流入到需求流出的整個(gè)價(jià)值交付過程加速流動(dòng)，靈活響應(yīng)用戶需求的變化通過看板形成的信息流快速傳遞至各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)做出最快的響應(yīng)反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作交付價(jià)值的過程團(tuán)隊(duì)工作的本質(zhì)是協(xié)作交付價(jià)值，看板系統(tǒng)反應(yīng)了這一本質(zhì)，它包括了各個(gè)環(huán)節(jié)間的移交和等待；也包括實(shí)現(xiàn)階段內(nèi)需求如何被拆解成各個(gè)模塊任務(wù)，拆分后子任務(wù)又是如何合并和整體移交的。這為團(tuán)隊(duì)基于看板協(xié)作提供了基礎(chǔ)能迅速反應(yīng)價(jià)值交付過程中的缺陷、問題和瓶頸問題和Bug即時(shí)體現(xiàn)到看板墻上，并與所屬需求關(guān)聯(lián)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快的去解決。如果某個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)不暢，需求就會(huì)在該環(huán)節(jié)積壓形成瓶頸，這為團(tuán)隊(duì)指明改進(jìn)方向看板的價(jià)值看板帶來的改變58聚焦目標(biāo)，價(jià)值優(yōu)先看板的價(jià)值經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題59工作項(xiàng)：每張貼紙代表一個(gè)工作項(xiàng)JiraID完成時(shí)間Intime：Outtime：描述：在線計(jì)劃調(diào)整功能開發(fā)8H經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題59工作項(xiàng)：每張貼紙代表一個(gè)工作項(xiàng)Jira經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題60買的看板不夠大怎么辦？--找到“墻”墻壁、玻璃墻用磁性白板貼經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題60買的看板不夠大怎么辦？--找到“墻”墻經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題61貼紙容易被風(fēng)吹掉怎么辦？透明膠磁性貼經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題61貼紙容易被風(fēng)吹掉怎么辦？透明膠磁性貼經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題62想要可重復(fù)利用的姓名牌，怎么辦？拉風(fēng)的普通的省錢的經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題62想要可重復(fù)利用的姓名牌，怎么辦？拉風(fēng)的經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題63選用電子看板or物理看板？各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以團(tuán)隊(duì)討論決定（各列出5個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，然后進(jìn)行投票）從實(shí)踐來看：

1）團(tuán)隊(duì)成員都在同一個(gè)地方，使用物理看板更方便、有效

2）團(tuán)隊(duì)成員有異地分布（不是坐在一起），使用電子看板更有效不管哪種方式，執(zhí)行到位效果都好！也可以兩者結(jié)合使用：用物理看板方便可視化、跟蹤、拉動(dòng)、變更用jira管理計(jì)劃、存檔等1、通過jira管理迭代任務(wù)計(jì)劃2、直接把jira任務(wù)打印出來貼到物理看板上，組織站會(huì)3、迭代末拍照，把結(jié)果傳入jira（自動(dòng)更新所有的任務(wù)狀態(tài)）經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題63選用電子看板or物理看板？各有優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題64搶答題：用了一段時(shí)間看板，感覺流于形式，大家激情不高?？窗宓暮诵膬r(jià)值是什么？如何理解這個(gè)核心價(jià)值？物理看板和電子看板，哪個(gè)更好？如何結(jié)合，避免重復(fù)維護(hù)信息？看板上的第一列，是否可以按人員來劃分泳道，幫助大家專注在自己的任務(wù)上？經(jīng)常插入臨時(shí)需求和任務(wù)，優(yōu)先級也一直調(diào)整，用看板后，會(huì)不會(huì)造成“計(jì)劃列”有特別多任務(wù)便簽站會(huì)之后，成員不會(huì)再關(guān)注看板上面的便貼信息，怎么辦？變簽紙那么小，能寫的信息很少，信息多了，也不方便查看經(jīng)常遇到的幾個(gè)問題64搶答題：6565感謝感謝看板實(shí)踐敏捷系列課程之二看板實(shí)踐敏捷系列課程之二68問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念問題及困惑問題及困惑問題及困惑70需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰計(jì)劃不可控，經(jīng)常延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙的不可開交，每個(gè)成員每天有好多的任務(wù)任務(wù)積壓多，內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重（比如因?yàn)闇y試人力較少，測試經(jīng)常成為瓶頸，導(dǎo)致版本積壓不能按時(shí)交付）成員反饋不積極，需要經(jīng)常跟著去催進(jìn)度，遇到問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚誰在干什么問題及困惑4需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰規(guī)則71工作進(jìn)展非常順利，減去12個(gè)小時(shí)工作進(jìn)展正常，減去8小時(shí)遇到障礙，增加一張4個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)哇，發(fā)現(xiàn)一個(gè)坑，增加一張8個(gè)小時(shí)的任務(wù)項(xiàng)規(guī)則5工作進(jìn)展非常順利，減去12個(gè)小時(shí)工作進(jìn)展正常，減去8小看板的理念看板的理念看板理念73識別障礙加速流動(dòng)靈活響應(yīng)促進(jìn)改善①可視化價(jià)值流②顯示化流程規(guī)則③控制在制品④管理工作項(xiàng)流動(dòng)⑤建立反饋、持續(xù)改進(jìn)看板建立看板管理看板理念7識別障礙①可視化價(jià)值流④管理工作項(xiàng)流動(dòng)看板建立看板看板理念74需求一、可視化價(jià)值流：識別從工作進(jìn)入到工作離開團(tuán)隊(duì)的各階段價(jià)值流動(dòng)可視的是用戶價(jià)值：可驗(yàn)證、可交付的用戶需求，工作從價(jià)值的視角來組織可視的是工作流動(dòng)過程：價(jià)值流入到價(jià)值交付的整個(gè)過程，包括工作環(huán)節(jié)、等待環(huán)節(jié)（圖中灰色陰影列）可視問題和瓶頸：問題指阻礙價(jià)值流動(dòng)的因素：需求不明確、技術(shù)障礙、外部依賴等瓶頸指價(jià)值流動(dòng)不暢的環(huán)節(jié)，工作在瓶頸處積壓成長隊(duì)形看板理念8需求一、可視化價(jià)值流：識別從工作進(jìn)入到工作離開團(tuán)隊(duì)看板理念75二、顯示化流程規(guī)則顯式化指的是明確并達(dá)成共識，它與可視化不同工作項(xiàng)從看板墻上的一列進(jìn)入下一列所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的依據(jù)，更是團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的基線價(jià)值流動(dòng)看板理念9二、顯示化流程規(guī)則價(jià)值流動(dòng)看板理念76顯示化流程規(guī)則看板理念10顯示化流程規(guī)則看板理念77三、WIP：通過控制“在制品”數(shù)量，識別工作流的瓶頸各環(huán)節(jié)內(nèi)并行的工作減少，單個(gè)工作項(xiàng)的完成+等待的時(shí)間縮短（只安排當(dāng)前能夠立刻開工的事情）讓瓶頸和問題更充分暴露，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決瓶頸問題初始化：剛開始可以嘗試設(shè)置團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的1.5倍左右，隨著團(tuán)隊(duì)的逐漸成熟，慢慢調(diào)整先解決瓶頸，讓流動(dòng)順暢看板理念11三、WIP：通過控制“在制品”數(shù)量，識別工作流的看板理念78四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)：就緒隊(duì)列填充：工作項(xiàng)拆分到足夠?。?lt;2天，最好一天內(nèi)，以理想小時(shí)預(yù)估“任務(wù)”）每日站會(huì)：成員每天都有清晰的工作項(xiàng)（每天的工作目標(biāo)聚焦）由右往左review工作項(xiàng)，站會(huì)中充分授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員，自己挪動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值流動(dòng)過程中問題和阻礙，處理這些問題或提出跟蹤方案發(fā)布評審就緒隊(duì)列填充（迭代計(jì)劃會(huì)）每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃（迭代評審）看板理念12四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)：就緒隊(duì)列填充每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃看板理念79五、建立反饋、持續(xù)改進(jìn)：流動(dòng)是否順暢的反饋，如：阻礙問題分類、影響和原因分析質(zhì)量問題的反饋，如開發(fā)環(huán)節(jié)或測試環(huán)節(jié)遺漏缺陷的分析等一、可視化價(jià)值流二、顯示化流程規(guī)則三、控制在制品建立看板就緒隊(duì)列填充（迭代計(jì)劃會(huì)）每日站會(huì)發(fā)布計(jì)劃（迭代評審）管理看板度量與反饋交付反饋其他反饋四、管理工作項(xiàng)流動(dòng)五、建立反饋，持續(xù)改進(jìn)看板理念13五、建立反饋、持續(xù)改進(jìn)：一、可視化價(jià)值流建立看板看板的一天80看板的一天14看板的一天81看板的一天15看板的一天82看板的一天16看板的一天83看板的一天17看板的一天84看板的一天18看板的一天85看板的一天19看板的一天86看板的一天20看板的一天87看板的一天21看板的一天88看板的一天22看板的一天89看板的一天23看板的一天90看板的一天24看板的一天91看板的一天25看板的一天92看板的一天26看板的一天93看板的一天27看板的一天94看板的一天28看板的一天95看板的一天29看板的一天96看板的一天30看板的一天97看板的一天31看板的一天98看板的一天32看板的一天99看板的一天33看板的一天100看板的一天34看板的一天101看板的一天35看板的一天102看板的一天36看板的一天103看板的一天37Scrum中的看板應(yīng)用104Scrum中的看板應(yīng)用38Scrum中的看板應(yīng)用105Scrum中的看板應(yīng)用39Scrum中的看板應(yīng)用106Scrum中的看板應(yīng)用40看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例107每一列，通過夾子數(shù)來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例41每一列，通過夾子數(shù)來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例108通過泳道來設(shè)置WIP設(shè)計(jì)VIP通道，并只允許一個(gè)在進(jìn)行中看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例42通過泳道來設(shè)置WIP看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例109看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例43看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例110看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例44看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例111看板實(shí)際工作中的應(yīng)用樣例45小結(jié)112需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰計(jì)劃不可控，經(jīng)常延期整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙的不可開交，每個(gè)成員每天有好多的任務(wù)任務(wù)積壓多，內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重（比如因?yàn)闇y試人力較少，測試經(jīng)常成為瓶頸，導(dǎo)致版本積壓不能按時(shí)交付）成員反饋不積極，需要經(jīng)常跟著去催進(jìn)度，遇到問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互相不清楚誰在干什么好多類別的工作，怎么在看板上區(qū)分遇到障礙，怎么在看板上顯示需求開發(fā)完成后，又有bug，看板怎么弄版本計(jì)劃，怎么在看板上管理不知道jira和物理看板怎么結(jié)合用小結(jié)46需求來自四面八方，優(yōu)先級不清晰好多類別的工作，怎么在看板進(jìn)階看板進(jìn)階應(yīng)對多種類型的工作114就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1應(yīng)對多種類型的工作48就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成任務(wù)遇到“障礙”115就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）PBI-1PBI-2重構(gòu)-(1)Task1Task3Task1缺陷-（1）Task2PBI-3Task4Task1Task1Task1Task1Task1等待張三確認(rèn)任務(wù)遇到“障礙”49就緒（10）待辦（5）進(jìn)行中（5）完成需解決故障116需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上測試中需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開發(fā)待測試待線上測試BUG解決故障50需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上測試中可視化版本計(jì)劃117需求（60%）維護(hù)&優(yōu)化（30%）待開發(fā)待測試待線上測試V1.3.52016/9/1緊急版本：倒計(jì)時(shí)15天V1.3.42016/8/27需求開發(fā)測試線上測試中發(fā)布就緒開發(fā)中已完成測試中測試完成線上制定發(fā)布計(jì)劃118按月發(fā)布版本制定發(fā)布計(jì)劃52按月發(fā)布版本引入產(chǎn)品地圖119繪制產(chǎn)品地圖，制定發(fā)布計(jì)劃引入產(chǎn)品地圖53繪制產(chǎn)品地圖，制定發(fā)布計(jì)劃引入簡單的度量120迭代速率：用于預(yù)測下個(gè)迭代，團(tuán)隊(duì)能做多少事情引入簡單的度量54迭代速率：用于預(yù)測下個(gè)迭代，團(tuán)隊(duì)能做多少事進(jìn)階應(yīng)用（小結(jié)）121管理多類型的工作項(xiàng)可視化障礙可視化版本計(jì)劃用看板制作發(fā)布計(jì)劃用看板管理產(chǎn)品規(guī)劃度量看板進(jìn)階應(yīng)用（小結(jié)）55管理多類型的工作項(xiàng)練習(xí)：給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板122給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板，定義如下：畫出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值流制定看板規(guī)則WIP初始化工作項(xiàng)分類Or其他，你們認(rèn)為需要添加的？練習(xí)：給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板56給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一塊看板，定義如下：總結(jié)總結(jié)看板帶來的改變124聚焦目標(biāo)，價(jià)值優(yōu)先體現(xiàn)需求流入到需求流出的整個(gè)價(jià)值交付過程加速流動(dòng)，靈活響應(yīng)用戶需求的變化通過看板形成的信息流快速傳遞至各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)做出最快的響應(yīng)反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作交付價(jià)值的過程團(tuán)隊(duì)工作的本質(zhì)是協(xié)作交付價(jià)值，看板系統(tǒng)反應(yīng)了這一本質(zhì)，它包括了各個(gè)環(huán)節(jié)間的移交和等待；也包括實(shí)現(xiàn)階段內(nèi)需求如何被拆解成各個(gè)模塊任務(wù)，拆分后子任務(wù)又是如何合并和整體移交的。這為團(tuán)隊(duì)基于看板協(xié)作提供了基礎(chǔ)能迅速反應(yīng)價(jià)值交付過程中的缺陷、問題和瓶頸問題和Bug即時(shí)體現(xiàn)到看板墻上，并與所屬需求關(guān)聯(lián)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快的去解決。如果某個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)不暢，需求就會(huì)在該環(huán)節(jié)積壓形成瓶