電子廠班組長述職報告課件

述職報告武漢工廠2008年電子分廠電子二班組長：彭薪豫述職報告武漢工廠2008年電子分廠電子二班組長：彭薪豫內(nèi)容簡介１.前期工作總結(jié)２.工作中存在的不足３.后期工作規(guī)劃內(nèi)容簡介１.前期工作總結(jié)２.工作中存在的不足３.后期工作規(guī)劃第一部分：前期工作總結(jié)第一部分：前期工作總結(jié)1.保質(zhì)保量完成當(dāng)天計劃。

2.作業(yè)技術(shù)與品質(zhì)溝通解決，班組生產(chǎn)信息的反饋、跟進(jìn)。

3.定時盤點生產(chǎn)損耗物料，減少班組人為造成的不良。

4.生產(chǎn)異常物料問題的解決。

班組長是干什么的？1.保質(zhì)保量完成當(dāng)天計劃。

2.工作績效情況與取得的成績

（一）品質(zhì)保證1.主板3線的下線情況：

07年12月份在電控的下線為：744PPM（目標(biāo)值：1500PPM）2.12月份自錯率：3.27％（目標(biāo)值：3.00%）３.成品抽檢合格率12月份為：1334PPM(目標(biāo)值：1800PPM)工作績效情況與取得的成績（一）品質(zhì)保證2.12月份自錯率主板3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：1、首先是主板3線全體人員努力的結(jié)果，包括工藝、巡檢、配送等。2、經(jīng)驗分享：A、每天對所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)。B、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備。C、不斷地改善，不斷地創(chuàng)新.D、對于新員工認(rèn)真把關(guān)并監(jiān)督工作．E、不定時的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)．工作績效情況與取得的成績主板3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：工作績效情況與取產(chǎn)量上量曲線圖工作績效情況與取得的成績07年06月份和07年11月份新開線：主板2線和主板三線。此圖是兩條新線產(chǎn)量上量的曲線圖。產(chǎn)量上量曲線圖工作績效情況與取得的成績07年06月份和07年（二）生產(chǎn)效率:目前主板3線效率較07年11月份提高33%，11月份人均小時為：6.18，12月份為：8.23，目前最高水平已達(dá)到：11.23。主要是：

工作績效情況與取得的成績11月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對生產(chǎn)線進(jìn)行工時測定將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補焊（壓浮高）、檢電容、爐前檢的工位。員工的操作規(guī)范（比如：把裝芯片的簍子從側(cè)面放置改到直接放置在員工面前的線體上，讓其可以直接拿取物料不需要轉(zhuǎn)身從而減少動作浪費。調(diào)試線體的明確標(biāo)識，使我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮到了最短。通過以上等等一系列的改善和措施，使我們的效率急速上升。在07年12月11日，我們?nèi)债a(chǎn)量達(dá)到3000套貼片，其中新員工占總?cè)藬?shù)的７３％．目前產(chǎn)能可以達(dá)到３7００套．（二）生產(chǎn)效率:工作績效情況與取得的成績11月開線初在工藝11、12月份人員流失1人，人員流失率為2.14%，低于分廠考核指標(biāo)3%；1、分廠在11月下旬安排員工座談會，我們自己平時也搞一些有意義的交流會，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊凝聚力。在與員工溝通的過程中了解了員工的一些想法及自身的不足。2、讓員工參與管理，積極采納合理的建議，培養(yǎng)員工主人翁的意識。3、盡量多培養(yǎng)多功能人才，讓員工感到不會只局限于現(xiàn)狀，會有良好的發(fā)展空間，鼓勵員工參加分廠舉行的各項活動，提高員工的綜合素質(zhì)，以減少員工的流失率。人員管理篇11、12月份人員流失1人，人員流失率為2.1改善內(nèi)容１.品質(zhì)２．效率４.成本３.現(xiàn)場改善內(nèi)容１.品質(zhì)２．效率４.成本３.現(xiàn)場補焊工位調(diào)整了，減少對元器件的損傷一、品質(zhì)類改善后補焊工位調(diào)整了，減少對元器件的損傷一、品質(zhì)類改善后改善前第一次改善第二次改善芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷，折腳的現(xiàn)象也沒有了。一、品質(zhì)類改善前第一次改善第二次改善芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了效率類調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了效率類改善后芯片放置改善了后，員工在操作時減少了動作浪費效率類改善后芯片放置改善了后，員工在操作時減少了動作浪費效率類文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀現(xiàn)場類文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀現(xiàn)場類椅子統(tǒng)一規(guī)范了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀?，F(xiàn)場類椅子統(tǒng)一規(guī)范了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀?，F(xiàn)場類成本讓原本毫無利用價值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點成本讓原本毫無利用價值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點第二部分：工作中存在的不足第二部分：工作中存在的不足項目現(xiàn)狀整改措施預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人效率方面產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能力不強，操作上手比較慢。轉(zhuǎn)產(chǎn)時間比較長。人均效率上升慢后期對產(chǎn)品的適應(yīng)能力要進(jìn)行強化訓(xùn)練.轉(zhuǎn)產(chǎn)物料提前備好。用更少的人做更多的事，盡最大可能挖掘員工的最大潛能。不管做什么產(chǎn)品都比較熟悉。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上（10.5）上升20%。轉(zhuǎn)產(chǎn)時間要在可控范圍內(nèi)彭薪豫、張凱品質(zhì)方面雖然不良在下降，但離目標(biāo)值還有一定距離對員工進(jìn)行品質(zhì)案例培訓(xùn)和分析不良率下降20%彭薪豫、劉唯自主改善每個月交自主改善象完成任務(wù)一樣，沒有多大作用讓員工參與改善，體會切身利益人人都知道改善人人都做改善每月不低于3份改善主板三線全體成員自身的不足專業(yè)知識不夠全面、心理承受能力不夠強、處理異常情況不夠沉著冷靜多學(xué)習(xí)多了解多溝通多鍛煉多提升3個月成為一個合格的班組長彭薪豫工作中存在的不足項目現(xiàn)狀整改措施預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人效率方面產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能第三部分：后期工作規(guī)劃第三部分：后期工作規(guī)劃08年工作思路08年產(chǎn)量在不斷的增加，對組長的要求也越來越高，公司對品質(zhì)控制、效率提升、降低成本、人員管理也會有更高的要求，作為新時代的組長，我將從5個方面來確定08年的工作目標(biāo)！08年工作思路08年產(chǎn)量在不斷的增加，對組項目目標(biāo)措施責(zé)任人協(xié)助人品質(zhì)批量質(zhì)量事故為0，成品抽檢為0，在電裝的下線控制在1000PPM以內(nèi)。品質(zhì)下線每月要低于上月10%。請巡檢協(xié)助給員工培訓(xùn)品質(zhì)案例，讓員工有一種較強的品質(zhì)意識。彭薪豫劉維效率調(diào)動員工積極性，對員工在效率提升改善方面突破的給予績效正激勵?！ば嗜司r10的基礎(chǔ)上提升10%.·請工藝巡檢協(xié)助培訓(xùn)員工做機插方案和柜機的方法，找出不足，使其后段不存在堆板現(xiàn)象發(fā)生。彭薪豫張凱現(xiàn)場·干凈整潔統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場·對員工的日常行為規(guī)范一定要嚴(yán)抓（如：扎頭發(fā)、廠卡的佩帶等）讓其養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn).彭薪豫劉珊榮羅嬌08年工作重點項目目標(biāo)措施責(zé)任人協(xié)助人品質(zhì)批量質(zhì)量事故為0，成品抽檢為0，項目目標(biāo)措施責(zé)任人協(xié)助人成本每月成本消耗控制在指標(biāo)內(nèi)（0.03％），不允許有浪費成本等現(xiàn)象發(fā)生。人人參與成本管理從根本上形成節(jié)約成本的意識彭薪豫羅嬌劉珊榮人員至少有3個多功能，人員流失率低于分廠考核指標(biāo)，爭取無人員流失①給員工提供機會，多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)；②多組織跟員工的交流會；③多反省多總結(jié)自己的工作，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足彭薪豫田英08年工作重點敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新項目目標(biāo)措施責(zé)任人協(xié)助人成本每月成本消耗控制在指標(biāo)內(nèi)（0.個人發(fā)展方向天生我才必有用我深信通過公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我的機會，我有信心一定會成為美的電子及武漢工廠新時代的優(yōu)秀班組長！把自己的眼光放高點，以班長的思路要求自己去管理自己的團(tuán)隊，讓主板3線成為電子班的“標(biāo)桿”線！向做得好的班組長學(xué)習(xí)，利用空余時間去別的生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步個人發(fā)展方向天生我才必有用我深信通過公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我的機會謝謝指導(dǎo)！謝謝指導(dǎo)！述職報告武漢工廠2008年電子分廠電子二班組長：彭薪豫述職報告武漢工廠2008年電子分廠電子二班組長：彭薪豫內(nèi)容簡介１.前期工作總結(jié)２.工作中存在的不足３.后期工作規(guī)劃內(nèi)容簡介１.前期工作總結(jié)２.工作中存在的不足３.后期工作規(guī)劃第一部分：前期工作總結(jié)第一部分：前期工作總結(jié)1.保質(zhì)保量完成當(dāng)天計劃。

2.作業(yè)技術(shù)與品質(zhì)溝通解決，班組生產(chǎn)信息的反饋、跟進(jìn)。

3.定時盤點生產(chǎn)損耗物料，減少班組人為造成的不良。

4.生產(chǎn)異常物料問題的解決。

班組長是干什么的？1.保質(zhì)保量完成當(dāng)天計劃。

2.工作績效情況與取得的成績

（一）品質(zhì)保證1.主板3線的下線情況：

07年12月份在電控的下線為：744PPM（目標(biāo)值：1500PPM）2.12月份自錯率：3.27％（目標(biāo)值：3.00%）３.成品抽檢合格率12月份為：1334PPM(目標(biāo)值：1800PPM)工作績效情況與取得的成績（一）品質(zhì)保證2.12月份自錯率主板3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：1、首先是主板3線全體人員努力的結(jié)果，包括工藝、巡檢、配送等。2、經(jīng)驗分享：A、每天對所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)。B、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備。C、不斷地改善，不斷地創(chuàng)新.D、對于新員工認(rèn)真把關(guān)并監(jiān)督工作．E、不定時的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)．工作績效情況與取得的成績主板3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：工作績效情況與取產(chǎn)量上量曲線圖工作績效情況與取得的成績07年06月份和07年11月份新開線：主板2線和主板三線。此圖是兩條新線產(chǎn)量上量的曲線圖。產(chǎn)量上量曲線圖工作績效情況與取得的成績07年06月份和07年（二）生產(chǎn)效率:目前主板3線效率較07年11月份提高33%，11月份人均小時為：6.18，12月份為：8.23，目前最高水平已達(dá)到：11.23。主要是：

工作績效情況與取得的成績11月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對生產(chǎn)線進(jìn)行工時測定將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補焊（壓浮高）、檢電容、爐前檢的工位。員工的操作規(guī)范（比如：把裝芯片的簍子從側(cè)面放置改到直接放置在員工面前的線體上，讓其可以直接拿取物料不需要轉(zhuǎn)身從而減少動作浪費。調(diào)試線體的明確標(biāo)識，使我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮到了最短。通過以上等等一系列的改善和措施，使我們的效率急速上升。在07年12月11日，我們?nèi)债a(chǎn)量達(dá)到3000套貼片，其中新員工占總?cè)藬?shù)的７３％．目前產(chǎn)能可以達(dá)到３7００套．（二）生產(chǎn)效率:工作績效情況與取得的成績11月開線初在工藝11、12月份人員流失1人，人員流失率為2.14%，低于分廠考核指標(biāo)3%；1、分廠在11月下旬安排員工座談會，我們自己平時也搞一些有意義的交流會，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊凝聚力。在與員工溝通的過程中了解了員工的一些想法及自身的不足。2、讓員工參與管理，積極采納合理的建議，培養(yǎng)員工主人翁的意識。3、盡量多培養(yǎng)多功能人才，讓員工感到不會只局限于現(xiàn)狀，會有良好的發(fā)展空間，鼓勵員工參加分廠舉行的各項活動，提高員工的綜合素質(zhì)，以減少員工的流失率。人員管理篇11、12月份人員流失1人，人員流失率為2.1改善內(nèi)容１.品質(zhì)２．效率４.成本３.現(xiàn)場改善內(nèi)容１.品質(zhì)２．效率４.成本３.現(xiàn)場補焊工位調(diào)整了，減少對元器件的損傷一、品質(zhì)類改善后補焊工位調(diào)整了，減少對元器件的損傷一、品質(zhì)類改善后改善前第一次改善第二次改善芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷，折腳的現(xiàn)象也沒有了。一、品質(zhì)類改善前第一次改善第二次改善芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了效率類調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了效率類改善后芯片放置改善了后，員工在操作時減少了動作浪費效率類改善后芯片放置改善了后，員工在操作時減少了動作浪費效率類文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀現(xiàn)場類文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀現(xiàn)場類椅子統(tǒng)一規(guī)范了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀?，F(xiàn)場類椅子統(tǒng)一規(guī)范了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀?，F(xiàn)場類成本讓原本毫無利用價值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點成本讓原本毫無利用價值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點第二部分：工作中存在的不足第二部分：工作中存在的不足項目現(xiàn)狀整改措施預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人效率方面產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能力不強，操作上手比較慢。轉(zhuǎn)產(chǎn)時間比較長。人均效率上升慢后期對產(chǎn)品的適應(yīng)能力要進(jìn)行強化訓(xùn)練.轉(zhuǎn)產(chǎn)物料提前備好。用更少的人做更多的事，盡最大可能挖掘員工的最大潛能。不管做什么產(chǎn)品都比較熟悉。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上（10.5）上升20%。轉(zhuǎn)產(chǎn)時間要在可控范圍內(nèi)彭薪豫、張凱品質(zhì)方面雖然不良在下降，但離目標(biāo)值還有一定距離對員工進(jìn)行品質(zhì)案例培訓(xùn)和分析不良率下降20%彭薪豫、劉唯自主改善每個月交自主改善象完成任務(wù)一樣，沒有多大作用讓員工參與改善，體會切身利益人人都知道改善人人都做改善每月不低于3份改善主板三線全體成員自身的不足專業(yè)知識不夠全面、心理承受能力不夠強、處理異常情況不夠沉著冷靜多學(xué)習(xí)多了解多溝通多鍛煉多提升3個月成為一個合格的班組長彭薪豫工作中存在的不足項目現(xiàn)狀整改措施預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人效率方面產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能第三部分：后期工作規(guī)劃第三部分：后期工作規(guī)劃08年工作思路08年產(chǎn)量在不斷的增加，對組長的要求也越來越高，公司對品質(zhì)控制、效率提升、降低成本、人員管理也會有更高的要求，作為新時代的組長，我將從5個方面來確定08年的工作目標(biāo)！08年工作思路08年產(chǎn)量在不斷的增加，對組項目目標(biāo)措施責(zé)任人協(xié)助人品質(zhì)批量質(zhì)量事故為0，成品抽檢為0，在電裝的下線控制在1000PPM以內(nèi)。品質(zhì)下線每月要低于上月10%。請巡檢協(xié)助給員工培訓(xùn)品質(zhì)案例，讓員工有一種較強的品質(zhì)意識。彭薪豫劉維效率調(diào)動員工積極性，對員工在效率提升改善方