經(jīng)營管理企劃點(diǎn)線面課件

企劃點(diǎn)線面管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃點(diǎn)線面管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1企劃的能力善于用腦恢復(fù)想象激發(fā)創(chuàng)意搜集資料解決問題預(yù)測(cè)未來管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃的能力善于用腦管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載2企劃的步驟（）界定問題（）搜集現(xiàn)成資料（）市場(chǎng)調(diào)查（）把資料整理成情報(bào)（）產(chǎn)生創(chuàng)意（）選擇可行方案（）實(shí)施與檢討管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃的步驟（）界定問題管理資源吧（），提供海3步驟一：界定問題杜拉克問題法你最想做的事是什么？你為什么要去做呢？現(xiàn)在正在做什么事呢？為什么現(xiàn)在在這樣做？——把問題簡(jiǎn)單化、明確化、重要化引出目標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟一：界定問題杜拉克問題法管理資源吧（），提供海量管理資料4步驟一：界定問題方法：專注于重要的問題——過多問題會(huì)干擾達(dá)成目標(biāo)細(xì)分問題改變?cè)瓉淼膯栴}多問一些“為什么?”精確地陳述問題要比解決問題重要得多?！獝垡蛩固构芾碣Y源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟一：界定問題方法：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下5步驟二：收集現(xiàn)成資料資料來源書籍與報(bào)章雜志現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資料、營業(yè)部門的客戶資料、制造部門的生產(chǎn)資料、其他部門的資料政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟二：收集現(xiàn)成資料資料來源管理資源吧（），提供海量管理資料6步驟三：市場(chǎng)調(diào)查訪問法以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。人員訪問法電話訪問法信函訪問法觀察法用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟三：市場(chǎng)調(diào)查訪問法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下7步驟四：把資料整理成情報(bào)資料的分析與綜合整理現(xiàn)成資料整理市場(chǎng)調(diào)查資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟四：把資料整理成情報(bào)資料的分析與綜合管理資源吧（），提供8步驟五：產(chǎn)生創(chuàng)意（最重要）創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)三個(gè)常見的概念如何激發(fā)創(chuàng)意？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟五：產(chǎn)生創(chuàng)意（最重要）創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)管理資源吧（），提9創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)智商教育（廣泛的知識(shí)面）專業(yè)技能年以上個(gè)性（高度幽默感）童年社會(huì)性（很好的合群性，決不孤僻）管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)智商管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載10三個(gè)常見的概念

——最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧組合：把舊產(chǎn)品加以新的組合改良：把舊產(chǎn)品縮小、放大、改變形狀或功能新用途：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途或改變產(chǎn)品的用途管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三個(gè)常見的概念

——最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧組合：把舊產(chǎn)品加以11如何激發(fā)創(chuàng)意？方法一：多面向思考法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？方法一：多面向思考法管理資源吧（），提供海量12如何激發(fā)創(chuàng)意？當(dāng)我們面對(duì)問題時(shí)，若從一個(gè)或兩個(gè)角度去思考得不到答案，不妨試著從許多不同的角度思考，答案很可能從中浮現(xiàn)出來。方法二：拋開觀念束縛圖一有九個(gè)點(diǎn)，請(qǐng)用一筆劃通過那九個(gè)點(diǎn)，直線可以交叉，但限定只能用四條直線。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？當(dāng)我們面對(duì)問題時(shí)，若從一個(gè)或兩個(gè)角度去思13如何激發(fā)創(chuàng)意？假如被框在那九個(gè)點(diǎn)之內(nèi)，將永遠(yuǎn)找不到答案；只要掙脫那九個(gè)點(diǎn)的束縛，將直線延伸到九個(gè)點(diǎn)之外，馬上就有答案了羅瑟?愛克夫教授的解決方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？假如被框在那九個(gè)點(diǎn)之內(nèi)，將永遠(yuǎn)找不到答案14如何激發(fā)創(chuàng)意？一個(gè)看起來困難的問題，只要拋開束縛，立刻獲得解決。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！15如何激發(fā)創(chuàng)意？方法三：去除多余信息李定聰明絕頂，有一天他來到有名的“說謊國”。在這個(gè)國度里，男人每逢星期一、二、三說謊話，星期四、五、六說實(shí)話；女人每逢星期四、五、六說謊話，星期一、二、三說實(shí)話。只有星期天男女都說實(shí)話。李定想知道當(dāng)天是星期幾，于是向“說謊國”人四處打聽，結(jié)果不論男女都答道：“昨天是我說謊的日子?！闭?qǐng)問當(dāng)天是星期幾呢？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？方法三：去除多余信息管理資源吧（），提供海量16如何激發(fā)創(chuàng)意？在面對(duì)某一難題時(shí)，把所有搜集到的信息或一切可能的情況逐一列舉，而后一一排除，最后得到答案的一種方法。面對(duì)難題時(shí)，如果去除多余的信息或元素，常能使問題迎刃而解。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？在面對(duì)某一難題時(shí)，把所有搜集到的信息或一切可能17步驟六：選擇可行的方案這個(gè)方案的確可行高階主管的信任與支持其他部門的全力配合管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟六：選擇可行的方案這個(gè)方案的確可行管理資源吧（），提供海18步驟七：實(shí)施與檢討模擬布局——圖像思考法分工實(shí)施——發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)斗力檢討評(píng)估預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在？整個(gè)企劃是否按預(yù)定的進(jìn)度？是延后還是超前？原因何在？實(shí)際的成果與預(yù)算相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？倘若創(chuàng)意成功了，成功的關(guān)鍵何在？倘若創(chuàng)意失敗了，為什么會(huì)失敗呢？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟七：實(shí)施與檢討模擬布局——圖像思考法管理資源吧（），提供19優(yōu)秀企劃案的要素符合銷售意念與意圖合理的目標(biāo)易于操作單一的訴求重點(diǎn)對(duì)銷售對(duì)象的充分了解突出產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性優(yōu)點(diǎn)有創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略的一流性、持久性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！優(yōu)秀企劃案的要素符合銷售意念與意圖管理資源吧（），提供海量管20培養(yǎng)企劃力的方法企劃力普遍存在于每個(gè)人的身上。只要努力鍛煉，可以把企劃力開發(fā)到無限，創(chuàng)意亦是如此。天天動(dòng)腦億腦細(xì)胞，而一般人只用萬個(gè)。味精的故事牙膏的故事管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法企劃力普遍存在于每個(gè)人的身上。管理資源吧（）21培養(yǎng)企劃力的方法恢復(fù)豐富的想象力想像力是解決問題的萬能鎖想像力是企業(yè)家成功的秘訣想像力是作家創(chuàng)作的源泉“如果”思考法——換個(gè)角度去思維“花兒為什么會(huì)開？”管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法恢復(fù)豐富的想象力管理資源吧（），提供海量管理22培養(yǎng)企劃力的方法角色扮演法用在報(bào)紙報(bào)道上用在電視劇上用在子女教育上

設(shè)身處地為別人著想如果我是顧客

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法角色扮演法管理資源吧（），提供海量23培養(yǎng)企劃力的方法相似類推法取法自然利用它物久津公司的波密果菜汁酸奶的故事管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法相似類推法管理資源吧（），提供海量管理資料免24培養(yǎng)企劃力的方法逆思考法逆走訓(xùn)練換手刷牙化繁為簡(jiǎn)法童謠“數(shù)青蛙”管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法逆思考法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)25培養(yǎng)企劃力的方法改變觀點(diǎn)法小孩子的眼光誤點(diǎn)變成廣告活動(dòng)吹風(fēng)機(jī)的用法連接聯(lián)想法詞匯串聯(lián)游戲：領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)寵物狗家貓一一列舉法屬性列舉法水壺的特性類別列舉法的妙想管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法改變觀點(diǎn)法管理資源吧（），提供海量管理資料免26培養(yǎng)企劃力的方法腦力激蕩法選定項(xiàng)目腦力激蕩：拒絕任何批評(píng)歡迎自由運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)想愈多愈好鼓勵(lì)構(gòu)想的改進(jìn)與合并節(jié)選與評(píng)估對(duì)生活的幾條建議★日日閱讀★自助旅行★隨手筆記★自我松弛管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法腦力激蕩法管理資源吧（），提供海量管理資料免27想要成為一個(gè)新鮮企劃人，需要不斷地自我激蕩，才能過上既是修練也是游戲的創(chuàng)意生活！想要成為一個(gè)新鮮企劃人，需要不斷地自我激蕩，才能過上既是28企劃點(diǎn)線面管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃點(diǎn)線面管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！29企劃的能力善于用腦恢復(fù)想象激發(fā)創(chuàng)意搜集資料解決問題預(yù)測(cè)未來管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃的能力善于用腦管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載30企劃的步驟（）界定問題（）搜集現(xiàn)成資料（）市場(chǎng)調(diào)查（）把資料整理成情報(bào)（）產(chǎn)生創(chuàng)意（）選擇可行方案（）實(shí)施與檢討管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企劃的步驟（）界定問題管理資源吧（），提供海31步驟一：界定問題杜拉克問題法你最想做的事是什么？你為什么要去做呢？現(xiàn)在正在做什么事呢？為什么現(xiàn)在在這樣做？——把問題簡(jiǎn)單化、明確化、重要化引出目標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟一：界定問題杜拉克問題法管理資源吧（），提供海量管理資料32步驟一：界定問題方法：專注于重要的問題——過多問題會(huì)干擾達(dá)成目標(biāo)細(xì)分問題改變?cè)瓉淼膯栴}多問一些“為什么?”精確地陳述問題要比解決問題重要得多?！獝垡蛩固构芾碣Y源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟一：界定問題方法：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下33步驟二：收集現(xiàn)成資料資料來源書籍與報(bào)章雜志現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資料、營業(yè)部門的客戶資料、制造部門的生產(chǎn)資料、其他部門的資料政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟二：收集現(xiàn)成資料資料來源管理資源吧（），提供海量管理資料34步驟三：市場(chǎng)調(diào)查訪問法以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。人員訪問法電話訪問法信函訪問法觀察法用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟三：市場(chǎng)調(diào)查訪問法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下35步驟四：把資料整理成情報(bào)資料的分析與綜合整理現(xiàn)成資料整理市場(chǎng)調(diào)查資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟四：把資料整理成情報(bào)資料的分析與綜合管理資源吧（），提供36步驟五：產(chǎn)生創(chuàng)意（最重要）創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)三個(gè)常見的概念如何激發(fā)創(chuàng)意？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟五：產(chǎn)生創(chuàng)意（最重要）創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)管理資源吧（），提37創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)智商教育（廣泛的知識(shí)面）專業(yè)技能年以上個(gè)性（高度幽默感）童年社會(huì)性（很好的合群性，決不孤僻）管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì)智商管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載38三個(gè)常見的概念

——最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧組合：把舊產(chǎn)品加以新的組合改良：把舊產(chǎn)品縮小、放大、改變形狀或功能新用途：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途或改變產(chǎn)品的用途管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三個(gè)常見的概念

——最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧組合：把舊產(chǎn)品加以39如何激發(fā)創(chuàng)意？方法一：多面向思考法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？方法一：多面向思考法管理資源吧（），提供海量40如何激發(fā)創(chuàng)意？當(dāng)我們面對(duì)問題時(shí)，若從一個(gè)或兩個(gè)角度去思考得不到答案，不妨試著從許多不同的角度思考，答案很可能從中浮現(xiàn)出來。方法二：拋開觀念束縛圖一有九個(gè)點(diǎn)，請(qǐng)用一筆劃通過那九個(gè)點(diǎn)，直線可以交叉，但限定只能用四條直線。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？當(dāng)我們面對(duì)問題時(shí)，若從一個(gè)或兩個(gè)角度去思41如何激發(fā)創(chuàng)意？假如被框在那九個(gè)點(diǎn)之內(nèi)，將永遠(yuǎn)找不到答案；只要掙脫那九個(gè)點(diǎn)的束縛，將直線延伸到九個(gè)點(diǎn)之外，馬上就有答案了羅瑟?愛克夫教授的解決方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？假如被框在那九個(gè)點(diǎn)之內(nèi)，將永遠(yuǎn)找不到答案42如何激發(fā)創(chuàng)意？一個(gè)看起來困難的問題，只要拋開束縛，立刻獲得解決。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！43如何激發(fā)創(chuàng)意？方法三：去除多余信息李定聰明絕頂，有一天他來到有名的“說謊國”。在這個(gè)國度里，男人每逢星期一、二、三說謊話，星期四、五、六說實(shí)話；女人每逢星期四、五、六說謊話，星期一、二、三說實(shí)話。只有星期天男女都說實(shí)話。李定想知道當(dāng)天是星期幾，于是向“說謊國”人四處打聽，結(jié)果不論男女都答道：“昨天是我說謊的日子?！闭?qǐng)問當(dāng)天是星期幾呢？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？方法三：去除多余信息管理資源吧（），提供海量44如何激發(fā)創(chuàng)意？在面對(duì)某一難題時(shí)，把所有搜集到的信息或一切可能的情況逐一列舉，而后一一排除，最后得到答案的一種方法。面對(duì)難題時(shí)，如果去除多余的信息或元素，常能使問題迎刃而解。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！如何激發(fā)創(chuàng)意？在面對(duì)某一難題時(shí)，把所有搜集到的信息或一切可能45步驟六：選擇可行的方案這個(gè)方案的確可行高階主管的信任與支持其他部門的全力配合管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟六：選擇可行的方案這個(gè)方案的確可行管理資源吧（），提供海46步驟七：實(shí)施與檢討模擬布局——圖像思考法分工實(shí)施——發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)斗力檢討評(píng)估預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在？整個(gè)企劃是否按預(yù)定的進(jìn)度？是延后還是超前？原因何在？實(shí)際的成果與預(yù)算相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？倘若創(chuàng)意成功了，成功的關(guān)鍵何在？倘若創(chuàng)意失敗了，為什么會(huì)失敗呢？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！步驟七：實(shí)施與檢討模擬布局——圖像思考法管理資源吧（），提供47優(yōu)秀企劃案的要素符合銷售意念與意圖合理的目標(biāo)易于操作單一的訴求重點(diǎn)對(duì)銷售對(duì)象的充分了解突出產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性優(yōu)點(diǎn)有創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略的一流性、持久性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！優(yōu)秀企劃案的要素符合銷售意念與意圖管理資源吧（），提供海量管48培養(yǎng)企劃力的方法企劃力普遍存在于每個(gè)人的身上。只要努力鍛煉，可以把企劃力開發(fā)到無限，創(chuàng)意亦是如此。天天動(dòng)腦億腦細(xì)胞，而一般人只用萬個(gè)。味精的故事牙膏的故事管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法企劃力普遍存在于每個(gè)人的身上。管理資源吧（）49培養(yǎng)企劃力的方法恢復(fù)豐富的想象力想像力是解決問題的萬能鎖想像力是企業(yè)家成功的秘訣想像力是作家創(chuàng)作的源泉“如果”思考法——換個(gè)角度去思維“花兒為什么會(huì)開？”管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培養(yǎng)企劃力的方法恢復(fù)豐富的想象力管理資源吧（），提供海量管理5