經(jīng)銷商如何提高內(nèi)部管理能力課件

經(jīng)銷商.精銷商.金銷商

潘文富

2006.8.中國經(jīng)銷商發(fā)展研究中心()潘文富經(jīng)銷商/賣場管理事務(wù)工作室(上海.武漢.杭州.煙臺)

經(jīng)銷商.精銷商.金銷商

潘文富

2006.8.中國經(jīng)銷商發(fā)內(nèi)容提要１：經(jīng)銷商當前所面臨的共性問題分析２：經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理3：經(jīng)銷商內(nèi)部管理的N個方案４：經(jīng)銷商如何控制下游終端5：經(jīng)銷商如何與廠家保持良性溝通6:經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場內(nèi)容提要１：經(jīng)銷商當前所面臨的共性問題分析基本定義什么是經(jīng)銷商(以銷售差價為收入)什么是代理商(以傭金為收入)基本定義什么是經(jīng)銷商(以銷售差價為收入)經(jīng)銷商的內(nèi)憂外患錢為什么越賺越累經(jīng)銷商的內(nèi)憂外患錢為什么越賺越累經(jīng)銷商所面臨的外部問題廠家開始注重市場設(shè)計,發(fā)揮空間變小現(xiàn)代終端的迅速崛起,銷售費用居高不下.下線客戶的管理成本及難度在增加同行的競爭加劇產(chǎn)品被取代被淘汰的速度在加快對商品的管理法規(guī)進一步加強融資困難社會地位難以提升經(jīng)銷商所面臨的外部問題廠家開始注重市場設(shè)計,發(fā)揮空間變小經(jīng)銷商所面臨的內(nèi)部問題夫妻之間的差距增大自家人不能干,能干的人不安心/留不住,沒用的員工不肯走,.新員工的招聘難員工扯皮的功夫日益見漲員工的執(zhí)行力難以提高(執(zhí)行力構(gòu)成)員工缺乏責任心,沒有成本意識隱形虧損產(chǎn)品在增多經(jīng)銷商所面臨的內(nèi)部問題夫妻之間的差距增大三五年后將要面臨的的問題物流業(yè)的迅速發(fā)展國外經(jīng)銷商的進入外資為什么收購中國企業(yè)?國家重起供銷社系統(tǒng)經(jīng)銷商強制性標準的出臺投資型經(jīng)銷商的大量出現(xiàn)三五年后將要面臨的的問題物流業(yè)的迅速發(fā)展常規(guī)解決思維及局限性增加新產(chǎn)品建立內(nèi)部績效考核體系引進職業(yè)經(jīng)理人()進行新領(lǐng)域投資向上發(fā)展開工廠向下發(fā)展開終端常規(guī)解決思維及局限性增加新產(chǎn)品真正導致的原因在那里?不重視經(jīng)濟環(huán)境不了解上游廠家不了解賣場不了解下級員工不了解政府(誰是最大的老板?)學習是有毒的真正導致的原因在那里?不重視經(jīng)濟環(huán)境問題的解決方案在那里?解決成本低成本解決方案的信息不對稱誰來解決?老板自己?公司全體員工?調(diào)動社會力量?贏利方向,銷量的增加還是成本節(jié)約?傳統(tǒng)經(jīng)銷商贏利模式和創(chuàng)新經(jīng)銷商贏利模式賣產(chǎn)品?賺利潤?(代談,開發(fā))企業(yè)的贏利方向轉(zhuǎn)折點,利潤導向,成本控制導向問題的解決方案在那里?解決成本提升外部經(jīng)營效率的N個方案一切都是為了成本成本的反面是利潤提升外部經(jīng)營效率的N個方案一切都是為了成本經(jīng)銷商如何提高內(nèi)部管理能力

一切問題的根源都是人的問題一切成效都是體現(xiàn)在成本上的經(jīng)銷商如何提高內(nèi)部管理能力

一切問題的根源都是人的問題老板的自我管理少看成功人士的傳記企業(yè)的核心競爭力,思維習慣阻礙發(fā)展的最大障礙,忘事謀事在人,成事在天的后半句是什么?自己的生理變化曲線O2誰來理解你學習是有毒的與員工的長期相處,帶來什么老板的自我管理少看成功人士的傳記經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理世界上最難做的三件事中國人為什么這么難以管理現(xiàn)代管理系統(tǒng)從何而來?企業(yè)文化,考核,管理制度,量化,標準,團隊,再學習經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模膨脹帶來人事管理困惑員工的骨頭里想要什么?有什么才能真正的管理好員工?執(zhí)行力是由什么構(gòu)成的?經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理世界上最難做的三件事中西方思想行為對比中國人歐美國家關(guān)于商業(yè)合作血緣契約關(guān)于征服征服人征服自然關(guān)于擁有擁有地盤擁有知識關(guān)于對人等級劃分平等,人權(quán)道重道德輕道理重道理輕道德()競爭思維被動防御主動進攻玩人物問題的解決尋求解決方案預防為主(治病)運行關(guān)注點關(guān)注前臺關(guān)注后臺中西方思想行為對比中國人歐美國家關(guān)于商業(yè)合作血緣契約關(guān)于征服管人的核心究竟是什么?是利益!潛藏在每個人腦海深處的欲望!管人的核心究竟是什么?是利益!利益的五種形式錢尊重專業(yè)技術(shù)(提煉,總結(jié)形式)獨特價值的發(fā)現(xiàn)異性利益的五種形式錢員工到底想要什么行為的背后是什么思想的背后是什么驅(qū)動力的背后是什么欲望的背后的是什么刺激的背后是什么什么樣的刺激環(huán)境人比人員工到底想要什么行為的背后是什么老板是怎么刺激員工的經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商員工收入交通工具受尊敬程度權(quán)利手機衣物對異性的吸引力辦公室老板是怎么刺激員工的經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商員工收入交通工具受尊敬程廠家的員工如何刺激員工的廠家的員工經(jīng)銷商的員工收入收入的保障性發(fā)展空間技能學習社會地位朋友圈授權(quán)視野廠家的員工如何刺激員工的廠家的員工經(jīng)銷商的員工收入收入的保障環(huán)境,導致了那些欲望和行為A:自己當老板!B:跳到廠家去當業(yè)務(wù)人員!如何利用員工的欲望.提升其工作效能放人的案例.中國人的平衡心理環(huán)境,導致了那些欲望和行為A:自己當老板!經(jīng)銷商的內(nèi)部管理N個低成本解決方案經(jīng)銷商的內(nèi)部管理N個低成本解決方案方案一:了解員工管人,首先要了解人從生理到心理人的生理周期人的盲聽率思維交叉的混亂機率人的記憶遞減率繞個彎子了解員工的真實思想狀態(tài)方案一:了解員工管人,首先要了解人方案二:老板自己的問題本位主義思想(有沒有外星人?)員工對誰忠誠?員工應(yīng)該有成本意識?員工應(yīng)該有主動進取心態(tài)?拔高了員工的服從和道德意識(大街上撿錢包要不要還?)為什么下屬聽不進你的誠懇建議?(單身漢的房子)老板為什么會發(fā)火?老板和員工,是有著本質(zhì)上的區(qū)別雙重思維模式管理(差距巨大,截然相反)方案二:老板自己的問題本位主義思想(有沒有外星人?)老板員工看重趨勢工作是為了精神先投入,再產(chǎn)出全局觀念成本意識強關(guān)注三年以后主動性強敢于承擔責任看重結(jié)果工作是為了經(jīng)濟先確定產(chǎn)出,再投入局部思維成本意識淡漠關(guān)注三個月以后被動性強習慣推卸責任老板員工看重趨勢看重結(jié)果方案三:挑什么人做業(yè)務(wù)?做業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)和要求態(tài)度,儀表,談吐,紀律性強,服務(wù)意識,反映速度,再學習能力發(fā)展欲望?根本動力改造成本有多高??方案三:挑什么人做業(yè)務(wù)?做業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)和要求方案四:新員工的帶崗為什么要帶崗?(熟悉工作,減少負資產(chǎn)狀態(tài))員工的信心是誰來建立的選誰來帶崗?(保持客觀)怎么帶崗?方案四:新員工的帶崗為什么要帶崗?(熟悉工作,減少負資產(chǎn)狀態(tài)方案五:各職務(wù)的輪崗工作興趣度的自然下降內(nèi)部配合度難以提升職務(wù)腐敗的發(fā)生(銀行貪污案是如何被查出來的)非特使崗位的員工職務(wù)輪崗促使標準化工作手冊的產(chǎn)生方案五:各職務(wù)的輪崗工作興趣度的自然下降方案六:福利品的運用中國人尊敬誰?把員工的父母拉入到自己的管理陣線中來你在員工父母心目中是周扒皮嗎?運用福利品福利品選擇什么?怎么發(fā)?怎么用?方案六:福利品的運用中國人尊敬誰?方案七:內(nèi)部兼職工作效率提升的動力來自誰?理由比壓力多內(nèi)部兼職會不會導致顧此失彼?員工調(diào)用自己的資源獲得真正的工作效率提升方案七:內(nèi)部兼職工作效率提升的動力來自誰?方案八:年終獎金怎么發(fā)扣留年終獎金的危害運用相對論,設(shè)計年終獎金的發(fā)展程序3000塊年終獎金的發(fā)放案例方案八:年終獎金怎么發(fā)扣留年終獎金的危害方案九:運用走動式管理二奶是怎么被發(fā)現(xiàn)的?()員工在外工作的時間控制員工的自覺性?私活?偷懶?工作態(tài)度及質(zhì)量?工作水平?每周一次的定向跟蹤檢查(會落在誰頭上?)走動式管理對員工工作質(zhì)量的促進方案九:運用走動式管理二奶是怎么被發(fā)現(xiàn)的?方案十,畫好四張圖員工工作時間餅圖在辦公室1小時在路途2小時在終端3小時在批發(fā)商處2小時處理雜務(wù)1小時核算員工的單位時間成本增加內(nèi)勤人員.6+1案例方案十,畫好四張圖員工工作時間餅圖員工工作時間表中的問題員工的技能不夠?是否需要采用走動式管理?有多少上班時間被用來干私活?員工的工作計劃性不強?內(nèi)部銜接不到位?路上真得一直在堵車?()員工工作時間表中的問題員工的技能不夠?方案十,畫好四張圖員工特長分析溝通力執(zhí)行力創(chuàng)新力觀察力反映速度細致程度方案十,畫好四張圖員工特長分析方案十,畫好四張圖員工的情緒周期表以月為單位檢核當前狀況方案十,畫好四張圖員工的情緒周期表方案十,畫好四張圖張三李四王二麻子緊急事務(wù)內(nèi)務(wù)事務(wù)事務(wù)一事務(wù)二事務(wù)三方案十,畫好四張圖張三李四王二麻子緊急事務(wù)內(nèi)務(wù)事務(wù)事務(wù)一事務(wù)方案十一:采取預案和流程扯皮的根源是什么?案例,今晚來客戶1.確定對方賓客數(shù)量,2.確定對方賓客的口味和忌口3.確定我方陪同人員4.確定酒店,5.確定備用酒店6.確定接送車輛7.確定飯后的消費安排方案十一:采取預案和流程扯皮的根源是什么?流程管理圖例流程管理圖例促銷品的領(lǐng)用流程1.根據(jù)促銷活動確定單,提交促銷品申領(lǐng)單2.促銷主管及業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后,到倉庫領(lǐng)取.3.促銷品申領(lǐng)單若是與實際可供應(yīng)促銷品在品種和數(shù)量上有差異,請重新填寫促銷品申請單.不可在原單上修改.4.促銷品申領(lǐng)人與具體使用人之間必須有書面確認,雙方均需在原始促銷品申領(lǐng)單上簽字交接.5.促銷活動結(jié)束后,促銷品使用人對剩余促銷品進行清點,再移交給與申領(lǐng)人.特使用途,損壞的促銷品應(yīng)做說明.6.本著誰領(lǐng)出,誰結(jié)算的原則,由當初的申領(lǐng)人負責辦理剩余品的退回手續(xù).7.倉庫在接受退回促銷品后,應(yīng)在當日回放各貨位,并同時修改庫帳.8.損壞促銷品做廢品存放,不得與正品混放,更不得充頂正品數(shù)量.促銷品的領(lǐng)用流程1.根據(jù)促銷活動確定單,提交促銷品申領(lǐng)單方案十二:外聘高級員工的使用什么是人才(合適的.專業(yè)與思維習慣,內(nèi)部環(huán)境所能養(yǎng)活的)招人才不是招老板,而是招工具人才在那里?如何判斷是否具備人才的潛質(zhì)(自我管理,系統(tǒng)表達,遇事反應(yīng),態(tài)度,創(chuàng)新意識,再學習,團隊)人才引進的幾個階段(單獨接觸,家族見面,單個認可與整體性認可單項合作,預熱)方案十二:外聘高級員工的使用什么是人才方案十二:外聘高級員工的使用后臺支持系統(tǒng)對照清單企業(yè)后臺和經(jīng)銷商后臺的區(qū)別顧問的牽制職務(wù)安排技巧(從助理到副總)現(xiàn)有員工的抵觸情緒與副總位置的得來不易專業(yè)技能的盡快復制如何打消外聘高級員工的牛氣(殺人有兩種殺法)方案十二:外聘高級員工的使用后臺支持系統(tǒng)對照清單方案十三:如何降低配送成本為什么配送成本這么高?或經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性配送?(員工的私活)原因一:監(jiān)督不到位.原因二:計劃不到位原因三:員工沒有成本控制意識原因四:倉庫,司機,配合不到位原因五:對市場變化缺乏預見性方案十三:如何降低配送成本為什么配送成本這么高?或經(jīng)常出現(xiàn)突解決方案1.設(shè)立配送專員,避免各自作戰(zhàn).2.業(yè)務(wù)人員參與對司機的績效考核,避免因為配合不到位而導致的內(nèi)耗.3.建立每位下游客戶的動態(tài)庫容和銷量頻率分析.逼使員工深入了解客戶的庫容及銷售趨勢4.建立整體銷售趨勢分析表,逼使員工具備銷量預測能力解決方案1.設(shè)立配送專員,避免各自作戰(zhàn).下游客戶動態(tài)庫容狀況X年X月X日正常庫存量為當前庫存量為下游客戶動態(tài)庫容狀況X年X月X日下游客戶銷售趨勢分析表同類產(chǎn)品去年月度銷售狀況同類產(chǎn)品今年各月度銷售狀況預測下月度大概銷售狀況下游客戶銷售趨勢分析表同類產(chǎn)品去年月度銷售狀況年度整體銷售趨勢對比分析年度整體銷售趨勢對比分析分析結(jié)果各單項的產(chǎn)品遞增率預測下月各單項產(chǎn)品銷量參照即時的當前各產(chǎn)品庫存產(chǎn)品存量分析出各產(chǎn)品的進貨數(shù)量調(diào)整量分析結(jié)果各單項的產(chǎn)品遞增率方案十四:倉庫管理概要1.建立倉庫,業(yè)務(wù)人員,管理層之間的緊密聯(lián)系2.基本的帳,卡,物三點一線.3.損耗產(chǎn)品的管理與處理4.具備突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力5.安全問題防范(突擊盤查)6.保持學習(廠家倉庫管理經(jīng)驗及系統(tǒng))方案十四:倉庫管理概要1.建立倉庫,業(yè)務(wù)人員,管理層之間的緊經(jīng)銷商倉庫功能圖數(shù)據(jù)報表的傳送廠家的倉庫廠家運輸車輛緊急周轉(zhuǎn)后備倉庫經(jīng)銷商倉庫經(jīng)銷商運輸車輛損耗商品的處理下游客戶的倉庫社會運輸車輛經(jīng)銷商倉庫功能圖數(shù)據(jù)報表的傳送廠家的倉庫廠家運輸車輛緊急周轉(zhuǎn)方案十五:經(jīng)銷商的財務(wù)管理概要為什么會出現(xiàn)隱形虧損產(chǎn)品?為什么會出現(xiàn)隱形虧損客戶?大多數(shù)經(jīng)銷商每年浪費出去的錢比賺的錢還要多!財務(wù)功能簡單化.1．

從財務(wù)角度評估有價值的上游廠家2．

從財務(wù)角度評估有價值的產(chǎn)品3．

從財務(wù)角度評估有價值的下游客戶4．

從財務(wù)角度資金看風險控制功能5．

財務(wù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)新利潤的功能6．

對內(nèi)服務(wù)功能方案十五:經(jīng)銷商的財務(wù)管理概要為什么會出現(xiàn)隱形虧損產(chǎn)品?方案十六,工資設(shè)定初時,高資高壓高工資的可信度老板的許諾可信嗎?工作效率的提升方案在誰手里工作效率是如何得到提升的干得好,你就會得到什么(有可能會從別人口袋掏出錢來)干不好,你就會失去什么(從自己口袋掏錢出去)方案十六,工資設(shè)定初時,高資高壓方案十七,換個角度考核員工傳統(tǒng)考核方式全新考核方式隨身記錄本方案十七,換個角度考核員工傳統(tǒng)考核方式隨身記錄本交代人交代時間交代形式交代事務(wù)目標要求完成情況隨身記錄本交代人交代時間交代形式交代事務(wù)目標要求完成情況方案十八,解決方案在那里誰是真正的問題發(fā)現(xiàn)著為什么員工發(fā)現(xiàn)問題卻不說建議者不參與執(zhí)行動嘴不動手方案十八,解決方案在那里誰是真正的問題發(fā)現(xiàn)著方案十九.全員創(chuàng)新創(chuàng)新是什么?領(lǐng)帶在那里賣?蛇應(yīng)該怎么養(yǎng)?出書應(yīng)該怎么出?服務(wù)員如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(動嘴不動手)方案十九.全員創(chuàng)新創(chuàng)新是什么?方案二十,內(nèi)部制度如何起草需要制度嗎?制度在那里?員工抵觸嗎?如何起草一個讓員工順利接受的制度方案二十,內(nèi)部制度如何起草需要制度嗎?方案二十一,優(yōu)秀員工要提升嗎?做業(yè)務(wù)=做管理?如何平衡其他同事?部隊,遠距離調(diào)動?提升員工之前要做那些鋪墊?提得有多高,坑挖的有多深方案二十一,優(yōu)秀員工要提升嗎?做業(yè)務(wù)=做管理?方案二十二,定向儲備馬上招馬上用?定向,儲備式培養(yǎng)怎么找?通過誰找?怎么用?(假期實習)成本與產(chǎn)出員工的信心員工的父母怎么看團隊的融合公司形象方案二十二,定向儲備馬上招馬上用?方案二十三,品牌化經(jīng)銷商未來兩大發(fā)展方向什么才是經(jīng)銷商自己的品牌?品牌定位與宣傳品牌收益名片,公司介紹/服務(wù)卡,固定電子郵件格式,信封信紙,小總機.接電話的統(tǒng)一口徑,連續(xù)的電話號碼,車體,媒體上的表現(xiàn),政府機構(gòu)的參與,方案二十三,品牌化經(jīng)銷商未來兩大發(fā)展方向方案二十四,內(nèi)部培訓班執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵培訓什么誰來培訓(創(chuàng)新意識的員工,廠家)怎么培訓(時間,地點,)培訓之后?(結(jié)業(yè)證書,類似錯誤怎么面對,方案二十四,內(nèi)部培訓班執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵方案二十五,內(nèi)部圖表/文件管理超大地圖文件分類分類細則統(tǒng)一檔案表格方案二十五,內(nèi)部圖表/文件管理超大地圖經(jīng)銷商如何控制下游終端銷售網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商生存之本經(jīng)銷商如何控制下游終端銷售網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商生存之本換個思維管理下游客戶常規(guī)辦法的局限性(同質(zhì)化,漁翁得利)關(guān)注后臺小店的案例蜂窩煤爐子的案例功能化區(qū)分顧問式管理占領(lǐng)客戶的辦公室換個思維管理下游客戶常規(guī)辦法的局限性(同質(zhì)化,漁翁得利)等著廠家拿錢進行市場投入?生產(chǎn)廠家是銀行廠家進行市場投入?釣魚之前要做什么?核算你的投入產(chǎn)出比爭取做個有特殊意義的經(jīng)銷商等著廠家拿錢進行市場投入?生產(chǎn)廠家是銀行你的事業(yè)是誰在推動一切問題的根源在于人單個人不是萬能的資源的整合才是關(guān)鍵用人用人之才,發(fā)現(xiàn),驗證,使用,強化,復制.高度理性化看待用人,尤其是用外人你的事業(yè)是誰在推動一切問題的根源在于人如何與廠家保持良性溝通良好溝通是順暢合作的重要前提如何與廠家保持良性溝通良好溝通是順暢合作的重要前提常見廠商溝通誤區(qū)大家關(guān)注的點不一致識別不了對方的潛臺詞自己的表述引不起對方的重視總認為廠家業(yè)務(wù)人員缺乏對當?shù)厥袌龅淖銐蛄私饪傉J為廠家業(yè)務(wù)人員沒有完整的向上級表述當?shù)厥袌鎏厥鉅顩r.導致誤會頻頻,合作不順暢,感情難以建立.常見廠商溝通誤區(qū)大家關(guān)注的點不一致經(jīng)營理念差異導致的溝通問題創(chuàng)新與經(jīng)營安全(老產(chǎn)品與新產(chǎn)品,老模式與新模式)是先投入資源,還是先做出成績趨勢為主導,還是以結(jié)果為主導做專做精,還是船小好掉頭低利高量,還是低量高利.經(jīng)營理念差異導致的溝通問題創(chuàng)新與經(jīng)營安全雙方人員角色定位差異的溝通老板與員工決定權(quán)與影響力本地人與外地人受教育和閱歷的不同已方利益最大化接觸信息量的不同表述的形式和內(nèi)容雙方人員角色定位差異的溝通老板與員工與廠家的溝通形式設(shè)計固定的模版定期報告制度報告的撰寫及傳送形式即時溝通工具的使用多級同步傳送多形式同步傳送如何體現(xiàn)出系統(tǒng)性溝通時間的掌握與廠家的溝通形式設(shè)計固定的模版與廠家的溝通內(nèi)容面向不同層面的溝通內(nèi)容高層要什么中層要什么基層要什么信息確認什么是信息確認，信息確認說明了什么已方的理解態(tài)度與動作與廠家的溝通內(nèi)容面向不同層面的溝通內(nèi)容與廠家的溝通內(nèi)容銷量進度當月市場活動及效果評估經(jīng)銷商群體意見競爭趨勢分析創(chuàng)新與建議下步市場工作計劃與廠家的溝通內(nèi)容銷量進度關(guān)于廠家的投入問題不投入的原因在那里?誰載樹?誰摘桃?銀行是怎么做生意的?雪中送碳和錦上添花特殊份子的特殊待遇關(guān)于廠家的投入問題不投入的原因在那里?現(xiàn)代賣場怎么做賣場也是紙老虎現(xiàn)代賣場怎么做賣場也是紙老虎經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場現(xiàn)代賣場在終端市場的占比越來越高經(jīng)銷商的經(jīng)營重心逐漸向現(xiàn)代賣場轉(zhuǎn)移現(xiàn)代賣場普遍存在銷售費用高,操作復雜,結(jié)算困難等經(jīng)營性難題現(xiàn)代賣場對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大影響現(xiàn)代賣場之間的競爭,動輒把經(jīng)銷商卷進去經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場現(xiàn)代賣場在終端市場的占比越來越高賣場為什么這么牛?商業(yè)供求關(guān)系賣場為什么這么牛?商業(yè)供求關(guān)系為什么現(xiàn)代賣場不好做經(jīng)銷商缺乏對現(xiàn)代賣場的了解(賣場采購要什么?賣場老板要什么?)經(jīng)銷商缺乏與現(xiàn)代賣場對接的完整系統(tǒng)(市調(diào).營運,公關(guān),柜面,安防,采購,財務(wù),管理,)經(jīng)銷商按照老思路來應(yīng)對新賣場經(jīng)銷商抓不住現(xiàn)代賣場的小辮子比現(xiàn)代賣場更難對付的是什么?為什么現(xiàn)代賣場不好做經(jīng)銷商缺乏對現(xiàn)代賣場的了解是系統(tǒng)對系統(tǒng)還是個人對個人是系統(tǒng)對系統(tǒng)還是個人對個人了解現(xiàn)代賣場一現(xiàn)代賣場的贏利模式采購賄賂是怎么回事關(guān)于有效費用和無效費用現(xiàn)代賣場的談判標準是什么什么是優(yōu)先付款對象品類是什么采購是偽專業(yè)利用供應(yīng)商管理供應(yīng)商,平衡管理費用無限可壓縮主副合同固定費用與銷量預測了解現(xiàn)代賣場一現(xiàn)代賣場的贏利模式了解現(xiàn)代賣場二采購的年輕化(賣場為什么不用老采購)采購要什么?賣場費用內(nèi)部是怎么核算的雙級費用核算體系利用供應(yīng)商管理/牽制/打壓供應(yīng)商了解現(xiàn)代賣場二采購的年輕化(賣場為什么不用老采購)了解現(xiàn)代賣場三在采購看來:談判是什么?真假話的比例了解現(xiàn)代賣場三在采購看來:從根本上解決賣場就必須搞定賣場高層,而非采購從根本上解決賣場就必須搞定賣場高層,而非采購搞定現(xiàn)代賣場要么喜歡你,要么怕你憑什么喜歡你賣場高層喜歡什么?憑什么怕你美女怕什么?做個特別的供應(yīng)商(調(diào)查,樣板,穩(wěn)定)如何展開向賣場的學習為什么學習?學了以后怎么用?搞定現(xiàn)代賣場要么喜歡你,要么怕你如何接近賣場高層約見本人?打電話?發(fā)短信?約出來?發(fā)傳真?文件直接郵寄如何接近賣場高層約見本人?給賣場高層的報告怎么寫商品質(zhì)量安全提醒經(jīng)營環(huán)境安全提醒供應(yīng)商群體態(tài)度其他賣場的態(tài)度經(jīng)營方式的建議(媒介及政府關(guān)系的提醒)多級同步傳送給賣場高層的報告怎么寫商品質(zhì)量安全提醒報告模板商品安全:貴店X區(qū)X柜X架X層X側(cè)產(chǎn)品,有現(xiàn)象,建議迅速撤架.環(huán)境安全:貴店區(qū),存在的安全隱患,建議盡快處理.供應(yīng)商群體態(tài)度:對貴店收貨效率的反映較大,所以多安排非主要時段送貨.其他賣場:部分賣場近期可能會推出連續(xù)性的季節(jié)商品主題周活動,部分賣場可能會增加接客班車,途徑路.經(jīng)營方式建議:建議利用電梯側(cè)進行商品陳列.報告模板商品安全:貴店X區(qū)X柜X架X層X側(cè)產(chǎn)品,有現(xiàn)象,建議賣場的促銷人員促銷員在賣場受欺負怎么辦?促銷員的正反管理賣場的促銷人員促銷員在賣場受欺負怎么辦?送禮的學問給采購怎么送禮?(合法的禮品)采購是什么人?()如何送個公司兼顧,三方收益的禮?采購的心情,最大的障礙最佳的業(yè)務(wù)經(jīng)理要具備什么專業(yè)?參考談判送禮的學問給采購怎么送禮?(合法的禮品)行業(yè)市場分析本地油品市場歷史本地油品市場結(jié)構(gòu)本地油品市場變化行業(yè)市場分析本地油品市場歷史銷售渠道構(gòu)成以年為例當年的產(chǎn)品銷售渠道構(gòu)成銷售渠道構(gòu)成以年為例當前各賣場的油品結(jié)構(gòu)當前各賣場的油品結(jié)構(gòu)本公司市場渠道占比本公司市場渠道占比本公司年度銷量占比本公司年度銷量占比最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。12月-2212月-2202:06以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。珍惜今天的擁有，明天才會富有。一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。3歲前后嚴格管理，做孩子的家長；13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。12月-2212月-2202:0612月-22懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。12月-2212月-2212月-2212月-22對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。因為有了感謝之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)。只有一條路不能選擇02:06:5902:06:59一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。業(yè)精于勤，荒于嬉。12月-2212月-229502:06:5912月-22合作是一切團隊繁榮的根本。我知道什么是勞動:勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。02:0602:06:5912月-2202:06靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。12月-2212月-2212月-2212月-22我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。2022/12/162:0602:0602:06:59一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。有非凡志向，才有非凡成就。2:06:59上午12月-2202:06:59我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務(wù)。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務(wù)更好的了。抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。16十二月202216-12月-22一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。02:0602:06:59十二月22誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。02:062022/12/162:06創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。人生是尊貴的。大家重新勵志，努力奮斗，為時應(yīng)猶未晚。觀念決定思路，思路決定出路。12月-222022/12/162:06:59謝謝各位！最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。謝謝各位！95

經(jīng)銷商.精銷商.金銷商

潘文富

2006.8.中國經(jīng)銷商發(fā)展研究中心()潘文富經(jīng)銷商/賣場管理事務(wù)工作室(上海.武漢.杭州.煙臺)

經(jīng)銷商.精銷商.金銷商

潘文富

2006.8.中國經(jīng)銷商發(fā)內(nèi)容提要１：經(jīng)銷商當前所面臨的共性問題分析２：經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理3：經(jīng)銷商內(nèi)部管理的N個方案４：經(jīng)銷商如何控制下游終端5：經(jīng)銷商如何與廠家保持良性溝通6:經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場內(nèi)容提要１：經(jīng)銷商當前所面臨的共性問題分析基本定義什么是經(jīng)銷商(以銷售差價為收入)什么是代理商(以傭金為收入)基本定義什么是經(jīng)銷商(以銷售差價為收入)經(jīng)銷商的內(nèi)憂外患錢為什么越賺越累經(jīng)銷商的內(nèi)憂外患錢為什么越賺越累經(jīng)銷商所面臨的外部問題廠家開始注重市場設(shè)計,發(fā)揮空間變小現(xiàn)代終端的迅速崛起,銷售費用居高不下.下線客戶的管理成本及難度在增加同行的競爭加劇產(chǎn)品被取代被淘汰的速度在加快對商品的管理法規(guī)進一步加強融資困難社會地位難以提升經(jīng)銷商所面臨的外部問題廠家開始注重市場設(shè)計,發(fā)揮空間變小經(jīng)銷商所面臨的內(nèi)部問題夫妻之間的差距增大自家人不能干,能干的人不安心/留不住,沒用的員工不肯走,.新員工的招聘難員工扯皮的功夫日益見漲員工的執(zhí)行力難以提高(執(zhí)行力構(gòu)成)員工缺乏責任心,沒有成本意識隱形虧損產(chǎn)品在增多經(jīng)銷商所面臨的內(nèi)部問題夫妻之間的差距增大三五年后將要面臨的的問題物流業(yè)的迅速發(fā)展國外經(jīng)銷商的進入外資為什么收購中國企業(yè)?國家重起供銷社系統(tǒng)經(jīng)銷商強制性標準的出臺投資型經(jīng)銷商的大量出現(xiàn)三五年后將要面臨的的問題物流業(yè)的迅速發(fā)展常規(guī)解決思維及局限性增加新產(chǎn)品建立內(nèi)部績效考核體系引進職業(yè)經(jīng)理人()進行新領(lǐng)域投資向上發(fā)展開工廠向下發(fā)展開終端常規(guī)解決思維及局限性增加新產(chǎn)品真正導致的原因在那里?不重視經(jīng)濟環(huán)境不了解上游廠家不了解賣場不了解下級員工不了解政府(誰是最大的老板?)學習是有毒的真正導致的原因在那里?不重視經(jīng)濟環(huán)境問題的解決方案在那里?解決成本低成本解決方案的信息不對稱誰來解決?老板自己?公司全體員工?調(diào)動社會力量?贏利方向,銷量的增加還是成本節(jié)約?傳統(tǒng)經(jīng)銷商贏利模式和創(chuàng)新經(jīng)銷商贏利模式賣產(chǎn)品?賺利潤?(代談,開發(fā))企業(yè)的贏利方向轉(zhuǎn)折點,利潤導向,成本控制導向問題的解決方案在那里?解決成本提升外部經(jīng)營效率的N個方案一切都是為了成本成本的反面是利潤提升外部經(jīng)營效率的N個方案一切都是為了成本經(jīng)銷商如何提高內(nèi)部管理能力

一切問題的根源都是人的問題一切成效都是體現(xiàn)在成本上的經(jīng)銷商如何提高內(nèi)部管理能力

一切問題的根源都是人的問題老板的自我管理少看成功人士的傳記企業(yè)的核心競爭力,思維習慣阻礙發(fā)展的最大障礙,忘事謀事在人,成事在天的后半句是什么?自己的生理變化曲線O2誰來理解你學習是有毒的與員工的長期相處,帶來什么老板的自我管理少看成功人士的傳記經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理世界上最難做的三件事中國人為什么這么難以管理現(xiàn)代管理系統(tǒng)從何而來?企業(yè)文化,考核,管理制度,量化,標準,團隊,再學習經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模膨脹帶來人事管理困惑員工的骨頭里想要什么?有什么才能真正的管理好員工?執(zhí)行力是由什么構(gòu)成的?經(jīng)銷商的內(nèi)部人事管理世界上最難做的三件事中西方思想行為對比中國人歐美國家關(guān)于商業(yè)合作血緣契約關(guān)于征服征服人征服自然關(guān)于擁有擁有地盤擁有知識關(guān)于對人等級劃分平等,人權(quán)道重道德輕道理重道理輕道德()競爭思維被動防御主動進攻玩人物問題的解決尋求解決方案預防為主(治病)運行關(guān)注點關(guān)注前臺關(guān)注后臺中西方思想行為對比中國人歐美國家關(guān)于商業(yè)合作血緣契約關(guān)于征服管人的核心究竟是什么?是利益!潛藏在每個人腦海深處的欲望!管人的核心究竟是什么?是利益!利益的五種形式錢尊重專業(yè)技術(shù)(提煉,總結(jié)形式)獨特價值的發(fā)現(xiàn)異性利益的五種形式錢員工到底想要什么行為的背后是什么思想的背后是什么驅(qū)動力的背后是什么欲望的背后的是什么刺激的背后是什么什么樣的刺激環(huán)境人比人員工到底想要什么行為的背后是什么老板是怎么刺激員工的經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商員工收入交通工具受尊敬程度權(quán)利手機衣物對異性的吸引力辦公室老板是怎么刺激員工的經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商員工收入交通工具受尊敬程廠家的員工如何刺激員工的廠家的員工經(jīng)銷商的員工收入收入的保障性發(fā)展空間技能學習社會地位朋友圈授權(quán)視野廠家的員工如何刺激員工的廠家的員工經(jīng)銷商的員工收入收入的保障環(huán)境,導致了那些欲望和行為A:自己當老板!B:跳到廠家去當業(yè)務(wù)人員!如何利用員工的欲望.提升其工作效能放人的案例.中國人的平衡心理環(huán)境,導致了那些欲望和行為A:自己當老板!經(jīng)銷商的內(nèi)部管理N個低成本解決方案經(jīng)銷商的內(nèi)部管理N個低成本解決方案方案一:了解員工管人,首先要了解人從生理到心理人的生理周期人的盲聽率思維交叉的混亂機率人的記憶遞減率繞個彎子了解員工的真實思想狀態(tài)方案一:了解員工管人,首先要了解人方案二:老板自己的問題本位主義思想(有沒有外星人?)員工對誰忠誠?員工應(yīng)該有成本意識?員工應(yīng)該有主動進取心態(tài)?拔高了員工的服從和道德意識(大街上撿錢包要不要還?)為什么下屬聽不進你的誠懇建議?(單身漢的房子)老板為什么會發(fā)火?老板和員工,是有著本質(zhì)上的區(qū)別雙重思維模式管理(差距巨大,截然相反)方案二:老板自己的問題本位主義思想(有沒有外星人?)老板員工看重趨勢工作是為了精神先投入,再產(chǎn)出全局觀念成本意識強關(guān)注三年以后主動性強敢于承擔責任看重結(jié)果工作是為了經(jīng)濟先確定產(chǎn)出,再投入局部思維成本意識淡漠關(guān)注三個月以后被動性強習慣推卸責任老板員工看重趨勢看重結(jié)果方案三:挑什么人做業(yè)務(wù)?做業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)和要求態(tài)度,儀表,談吐,紀律性強,服務(wù)意識,反映速度,再學習能力發(fā)展欲望?根本動力改造成本有多高??方案三:挑什么人做業(yè)務(wù)?做業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)和要求方案四:新員工的帶崗為什么要帶崗?(熟悉工作,減少負資產(chǎn)狀態(tài))員工的信心是誰來建立的選誰來帶崗?(保持客觀)怎么帶崗?方案四:新員工的帶崗為什么要帶崗?(熟悉工作,減少負資產(chǎn)狀態(tài)方案五:各職務(wù)的輪崗工作興趣度的自然下降內(nèi)部配合度難以提升職務(wù)腐敗的發(fā)生(銀行貪污案是如何被查出來的)非特使崗位的員工職務(wù)輪崗促使標準化工作手冊的產(chǎn)生方案五:各職務(wù)的輪崗工作興趣度的自然下降方案六:福利品的運用中國人尊敬誰?把員工的父母拉入到自己的管理陣線中來你在員工父母心目中是周扒皮嗎?運用福利品福利品選擇什么?怎么發(fā)?怎么用?方案六:福利品的運用中國人尊敬誰?方案七:內(nèi)部兼職工作效率提升的動力來自誰?理由比壓力多內(nèi)部兼職會不會導致顧此失彼?員工調(diào)用自己的資源獲得真正的工作效率提升方案七:內(nèi)部兼職工作效率提升的動力來自誰?方案八:年終獎金怎么發(fā)扣留年終獎金的危害運用相對論,設(shè)計年終獎金的發(fā)展程序3000塊年終獎金的發(fā)放案例方案八:年終獎金怎么發(fā)扣留年終獎金的危害方案九:運用走動式管理二奶是怎么被發(fā)現(xiàn)的?()員工在外工作的時間控制員工的自覺性?私活?偷懶?工作態(tài)度及質(zhì)量?工作水平?每周一次的定向跟蹤檢查(會落在誰頭上?)走動式管理對員工工作質(zhì)量的促進方案九:運用走動式管理二奶是怎么被發(fā)現(xiàn)的?方案十,畫好四張圖員工工作時間餅圖在辦公室1小時在路途2小時在終端3小時在批發(fā)商處2小時處理雜務(wù)1小時核算員工的單位時間成本增加內(nèi)勤人員.6+1案例方案十,畫好四張圖員工工作時間餅圖員工工作時間表中的問題員工的技能不夠?是否需要采用走動式管理?有多少上班時間被用來干私活?員工的工作計劃性不強?內(nèi)部銜接不到位?路上真得一直在堵車?()員工工作時間表中的問題員工的技能不夠?方案十,畫好四張圖員工特長分析溝通力執(zhí)行力創(chuàng)新力觀察力反映速度細致程度方案十,畫好四張圖員工特長分析方案十,畫好四張圖員工的情緒周期表以月為單位檢核當前狀況方案十,畫好四張圖員工的情緒周期表方案十,畫好四張圖張三李四王二麻子緊急事務(wù)內(nèi)務(wù)事務(wù)事務(wù)一事務(wù)二事務(wù)三方案十,畫好四張圖張三李四王二麻子緊急事務(wù)內(nèi)務(wù)事務(wù)事務(wù)一事務(wù)方案十一:采取預案和流程扯皮的根源是什么?案例,今晚來客戶1.確定對方賓客數(shù)量,2.確定對方賓客的口味和忌口3.確定我方陪同人員4.確定酒店,5.確定備用酒店6.確定接送車輛7.確定飯后的消費安排方案十一:采取預案和流程扯皮的根源是什么?流程管理圖例流程管理圖例促銷品的領(lǐng)用流程1.根據(jù)促銷活動確定單,提交促銷品申領(lǐng)單2.促銷主管及業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后,到倉庫領(lǐng)取.3.促銷品申領(lǐng)單若是與實際可供應(yīng)促銷品在品種和數(shù)量上有差異,請重新填寫促銷品申請單.不可在原單上修改.4.促銷品申領(lǐng)人與具體使用人之間必須有書面確認,雙方均需在原始促銷品申領(lǐng)單上簽字交接.5.促銷活動結(jié)束后,促銷品使用人對剩余促銷品進行清點,再移交給與申領(lǐng)人.特使用途,損壞的促銷品應(yīng)做說明.6.本著誰領(lǐng)出,誰結(jié)算的原則,由當初的申領(lǐng)人負責辦理剩余品的退回手續(xù).7.倉庫在接受退回促銷品后,應(yīng)在當日回放各貨位,并同時修改庫帳.8.損壞促銷品做廢品存放,不得與正品混放,更不得充頂正品數(shù)量.促銷品的領(lǐng)用流程1.根據(jù)促銷活動確定單,提交促銷品申領(lǐng)單方案十二:外聘高級員工的使用什么是人才(合適的.專業(yè)與思維習慣,內(nèi)部環(huán)境所能養(yǎng)活的)招人才不是招老板,而是招工具人才在那里?如何判斷是否具備人才的潛質(zhì)(自我管理,系統(tǒng)表達,遇事反應(yīng),態(tài)度,創(chuàng)新意識,再學習,團隊)人才引進的幾個階段(單獨接觸,家族見面,單個認可與整體性認可單項合作,預熱)方案十二:外聘高級員工的使用什么是人才方案十二:外聘高級員工的使用后臺支持系統(tǒng)對照清單企業(yè)后臺和經(jīng)銷商后臺的區(qū)別顧問的牽制職務(wù)安排技巧(從助理到副總)現(xiàn)有員工的抵觸情緒與副總位置的得來不易專業(yè)技能的盡快復制如何打消外聘高級員工的牛氣(殺人有兩種殺法)方案十二:外聘高級員工的使用后臺支持系統(tǒng)對照清單方案十三:如何降低配送成本為什么配送成本這么高?或經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性配送?(員工的私活)原因一:監(jiān)督不到位.原因二:計劃不到位原因三:員工沒有成本控制意識原因四:倉庫,司機,配合不到位原因五:對市場變化缺乏預見性方案十三:如何降低配送成本為什么配送成本這么高?或經(jīng)常出現(xiàn)突解決方案1.設(shè)立配送專員,避免各自作戰(zhàn).2.業(yè)務(wù)人員參與對司機的績效考核,避免因為配合不到位而導致的內(nèi)耗.3.建立每位下游客戶的動態(tài)庫容和銷量頻率分析.逼使員工深入了解客戶的庫容及銷售趨勢4.建立整體銷售趨勢分析表,逼使員工具備銷量預測能力解決方案1.設(shè)立配送專員,避免各自作戰(zhàn).下游客戶動態(tài)庫容狀況X年X月X日正常庫存量為當前庫存量為下游客戶動態(tài)庫容狀況X年X月X日下游客戶銷售趨勢分析表同類產(chǎn)品去年月度銷售狀況同類產(chǎn)品今年各月度銷售狀況預測下月度大概銷售狀況下游客戶銷售趨勢分析表同類產(chǎn)品去年月度銷售狀況年度整體銷售趨勢對比分析年度整體銷售趨勢對比分析分析結(jié)果各單項的產(chǎn)品遞增率預測下月各單項產(chǎn)品銷量參照即時的當前各產(chǎn)品庫存產(chǎn)品存量分析出各產(chǎn)品的進貨數(shù)量調(diào)整量分析結(jié)果各單項的產(chǎn)品遞增率方案十四:倉庫管理概要1.建立倉庫,業(yè)務(wù)人員,管理層之間的緊密聯(lián)系2.基本的帳,卡,物三點一線.3.損耗產(chǎn)品的管理與處理4.具備突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力5.安全問題防范(突擊盤查)6.保持學習(廠家倉庫管理經(jīng)驗及系統(tǒng))方案十四:倉庫管理概要1.建立倉庫,業(yè)務(wù)人員,管理層之間的緊經(jīng)銷商倉庫功能圖數(shù)據(jù)報表的傳送廠家的倉庫廠家運輸車輛緊急周轉(zhuǎn)后備倉庫經(jīng)銷商倉庫經(jīng)銷商運輸車輛損耗商品的處理下游客戶的倉庫社會運輸車輛經(jīng)銷商倉庫功能圖數(shù)據(jù)報表的傳送廠家的倉庫廠家運輸車輛緊急周轉(zhuǎn)方案十五:經(jīng)銷商的財務(wù)管理概要為什么會出現(xiàn)隱形虧損產(chǎn)品?為什么會出現(xiàn)隱形虧損客戶?大多數(shù)經(jīng)銷商每年浪費出去的錢比賺的錢還要多!財務(wù)功能簡單化.1．

從財務(wù)角度評估有價值的上游廠家2．

從財務(wù)角度評估有價值的產(chǎn)品3．

從財務(wù)角度評估有價值的下游客戶4．

從財務(wù)角度資金看風險控制功能5．

財務(wù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)新利潤的功能6．

對內(nèi)服務(wù)功能方案十五:經(jīng)銷商的財務(wù)管理概要為什么會出現(xiàn)隱形虧損產(chǎn)品?方案十六,工資設(shè)定初時,高資高壓高工資的可信度老板的許諾可信嗎?工作效率的提升方案在誰手里工作效率是如何得到提升的干得好,你就會得到什么(有可能會從別人口袋掏出錢來)干不好,你就會失去什么(從自己口袋掏錢出去)方案十六,工資設(shè)定初時,高資高壓方案十七,換個角度考核員工傳統(tǒng)考核方式全新考核方式隨身記錄本方案十七,換個角度考核員工傳統(tǒng)考核方式隨身記錄本交代人交代時間交代形式交代事務(wù)目標要求完成情況隨身記錄本交代人交代時間交代形式交代事務(wù)目標要求完成情況方案十八,解決方案在那里誰是真正的問題發(fā)現(xiàn)著為什么員工發(fā)現(xiàn)問題卻不說建議者不參與執(zhí)行動嘴不動手方案十八,解決方案在那里誰是真正的問題發(fā)現(xiàn)著方案十九.全員創(chuàng)新創(chuàng)新是什么?領(lǐng)帶在那里賣?蛇應(yīng)該怎么養(yǎng)?出書應(yīng)該怎么出?服務(wù)員如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(動嘴不動手)方案十九.全員創(chuàng)新創(chuàng)新是什么?方案二十,內(nèi)部制度如何起草需要制度嗎?制度在那里?員工抵觸嗎?如何起草一個讓員工順利接受的制度方案二十,內(nèi)部制度如何起草需要制度嗎?方案二十一,優(yōu)秀員工要提升嗎?做業(yè)務(wù)=做管理?如何平衡其他同事?部隊,遠距離調(diào)動?提升員工之前要做那些鋪墊?提得有多高,坑挖的有多深方案二十一,優(yōu)秀員工要提升嗎?做業(yè)務(wù)=做管理?方案二十二,定向儲備馬上招馬上用?定向,儲備式培養(yǎng)怎么找?通過誰找?怎么用?(假期實習)成本與產(chǎn)出員工的信心員工的父母怎么看團隊的融合公司形象方案二十二,定向儲備馬上招馬上用?方案二十三,品牌化經(jīng)銷商未來兩大發(fā)展方向什么才是經(jīng)銷商自己的品牌?品牌定位與宣傳品牌收益名片,公司介紹/服務(wù)卡,固定電子郵件格式,信封信紙,小總機.接電話的統(tǒng)一口徑,連續(xù)的電話號碼,車體,媒體上的表現(xiàn),政府機構(gòu)的參與,方案二十三,品牌化經(jīng)銷商未來兩大發(fā)展方向方案二十四,內(nèi)部培訓班執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵培訓什么誰來培訓(創(chuàng)新意識的員工,廠家)怎么培訓(時間,地點,)培訓之后?(結(jié)業(yè)證書,類似錯誤怎么面對,方案二十四,內(nèi)部培訓班執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵方案二十五,內(nèi)部圖表/文件管理超大地圖文件分類分類細則統(tǒng)一檔案表格方案二十五,內(nèi)部圖表/文件管理超大地圖經(jīng)銷商如何控制下游終端銷售網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商生存之本經(jīng)銷商如何控制下游終端銷售網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商生存之本換個思維管理下游客戶常規(guī)辦法的局限性(同質(zhì)化,漁翁得利)關(guān)注后臺小店的案例蜂窩煤爐子的案例功能化區(qū)分顧問式管理占領(lǐng)客戶的辦公室換個思維管理下游客戶常規(guī)辦法的局限性(同質(zhì)化,漁翁得利)等著廠家拿錢進行市場投入?生產(chǎn)廠家是銀行廠家進行市場投入?釣魚之前要做什么?核算你的投入產(chǎn)出比爭取做個有特殊意義的經(jīng)銷商等著廠家拿錢進行市場投入?生產(chǎn)廠家是銀行你的事業(yè)是誰在推動一切問題的根源在于人單個人不是萬能的資源的整合才是關(guān)鍵用人用人之才,發(fā)現(xiàn),驗證,使用,強化,復制.高度理性化看待用人,尤其是用外人你的事業(yè)是誰在推動一切問題的根源在于人如何與廠家保持良性溝通良好溝通是順暢合作的重要前提如何與廠家保持良性溝通良好溝通是順暢合作的重要前提常見廠商溝通誤區(qū)大家關(guān)注的點不一致識別不了對方的潛臺詞自己的表述引不起對方的重視總認為廠家業(yè)務(wù)人員缺乏對當?shù)厥袌龅淖銐蛄私饪傉J為廠家業(yè)務(wù)人員沒有完整的向上級表述當?shù)厥袌鎏厥鉅顩r.導致誤會頻頻,合作不順暢,感情難以建立.常見廠商溝通誤區(qū)大家關(guān)注的點不一致經(jīng)營理念差異導致的溝通問題創(chuàng)新與經(jīng)營安全(老產(chǎn)品與新產(chǎn)品,老模式與新模式)是先投入資源,還是先做出成績趨勢為主導,還是以結(jié)果為主導做專做精,還是船小好掉頭低利高量,還是低量高利.經(jīng)營理念差異導致的溝通問題創(chuàng)新與經(jīng)營安全雙方人員角色定位差異的溝通老板與員工決定權(quán)與影響力本地人與外地人受教育和閱歷的不同已方利益最大化接觸信息量的不同表述的形式和內(nèi)容雙方人員角色定位差異的溝通老板與員工與廠家的溝通形式設(shè)計固定的模版定期報告制度報告的撰寫及傳送形式即時溝通工具的使用多級同步傳送多形式同步傳送如何體現(xiàn)出系統(tǒng)性溝通時間的掌握與廠家的溝通形式設(shè)計固定的模版與廠家的溝通內(nèi)容面向不同層面的溝通內(nèi)容高層要什么中層要什么基層要什么信息確認什么是信息確認，信息確認說明了什么已方的理解態(tài)度與動作與廠家的溝通內(nèi)容面向不同層面的溝通內(nèi)容與廠家的溝通內(nèi)容銷量進度當月市場活動及效果評估經(jīng)銷商群體意見競爭趨勢分析創(chuàng)新與建議下步市場工作計劃與廠家的溝通內(nèi)容銷量進度關(guān)于廠家的投入問題不投入的原因在那里?誰載樹?誰摘桃?銀行是怎么做生意的?雪中送碳和錦上添花特殊份子的特殊待遇關(guān)于廠家的投入問題不投入的原因在那里?現(xiàn)代賣場怎么做賣場也是紙老虎現(xiàn)代賣場怎么做賣場也是紙老虎經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場現(xiàn)代賣場在終端市場的占比越來越高經(jīng)銷商的經(jīng)營重心逐漸向現(xiàn)代賣場轉(zhuǎn)移現(xiàn)代賣場普遍存在銷售費用高,操作復雜,結(jié)算困難等經(jīng)營性難題現(xiàn)代賣場對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大影響現(xiàn)代賣場之間的競爭,動輒把經(jīng)銷商卷進去經(jīng)銷商如何應(yīng)對現(xiàn)代大賣場現(xiàn)代賣場在終端市場的占比越來越高賣場為什么這么牛?商業(yè)供求關(guān)系賣場為什么這么牛?商業(yè)供求關(guān)系為什么現(xiàn)代賣場不好做經(jīng)銷商缺乏對現(xiàn)代賣場的了解(賣場采購要什么?賣場老板要什么?)經(jīng)銷商缺乏與現(xiàn)代賣場對接的完整系統(tǒng)(市調(diào).營運,公關(guān),柜面,安防,采購,財務(wù),管理,)經(jīng)銷商按照老思路來應(yīng)對新賣場經(jīng)銷商抓不住現(xiàn)代賣場的小辮子比現(xiàn)代賣場更難對付的是什么?為什么現(xiàn)代賣場不好做經(jīng)銷商缺乏對現(xiàn)代賣場的了解是系統(tǒng)對系統(tǒng)還是個人對個人是系統(tǒng)對系統(tǒng)還是個人對個人了解現(xiàn)代賣場一現(xiàn)代賣場的贏利模式采購賄賂是怎么回事關(guān)于有效費用和無效費用現(xiàn)代賣場的談判標準是什么什么是優(yōu)先付款對象品類是什么采購是偽專業(yè)利用供應(yīng)商管理供應(yīng)商,平衡管理費用無限可壓縮主副合同固定費用與銷量預測了解現(xiàn)代賣場一現(xiàn)代賣場的贏利模式了解現(xiàn)代賣場二采購的年輕化(賣場為什么不用老采購)采購要什么?賣場費用內(nèi)部是怎么核算的雙級費用核算體系利用供應(yīng)商管理/牽制/打壓供應(yīng)商了解現(xiàn)代賣場二采購的年輕化(賣場為什么不用老采購)了解現(xiàn)代賣場三在采購看來:談判是什么?真假話的比例了解現(xiàn)代賣場三在采購看來:從根本上解決賣場就必須搞定賣場高層,而非采購從根本上解決賣場就必須搞定賣場高層,而非采購搞定現(xiàn)代賣場要么喜歡你,要么怕你憑什么喜歡你賣場高層喜歡什么?憑什么怕你美女怕什么?做個特別的供應(yīng)商(調(diào)查,樣板,穩(wěn)定)如何展開向賣場的學習為什么學習?學了以后怎么用?搞定現(xiàn)代賣場要么喜歡你,要么怕你如何接近賣場高層約見本人?打電話?發(fā)短信?約出來?發(fā)傳真?文件直接郵寄如何接近賣場高層約見本人?給賣場高層的報告怎么寫商品質(zhì)量安全提醒經(jīng)營環(huán)境安全提醒供應(yīng)商群體態(tài)度其他賣場的態(tài)度經(jīng)營方式的建議(媒介及政府關(guān)系的提醒)多級同步傳送給賣場高層的報告怎么