設(shè)備點(diǎn)檢管理教材課件

設(shè)備點(diǎn)檢管理寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室設(shè)備點(diǎn)檢管理寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室第一節(jié)、設(shè)備管理概述第二節(jié)、點(diǎn)檢員管理第三節(jié)、設(shè)備點(diǎn)檢管理目錄2第一節(jié)、設(shè)備管理概述目錄2一、設(shè)備管理基本理念二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)三、設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié)

設(shè)備管理概述3一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述3大型化連續(xù)化智能化復(fù)雜化集成化高速化現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備管理概述設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。什么是設(shè)備？大型化連續(xù)化智能化復(fù)雜化集成化高速化現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備管理概現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)度制造產(chǎn)品銷(xiāo)售采購(gòu)供應(yīng)客戶(hù)供應(yīng)商使設(shè)備保持安全可靠使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障設(shè)備管理概述現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間故事1漏油故事2換上一個(gè)O形密封圈，漏油停止設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事1故事2設(shè)備漏油的故事故事3

2天后，液壓缸又開(kāi)始漏油

故事4換了新的O形密封圈后，感到麻煩，改變成這種形式設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事3

2天后，液壓缸又開(kāi)始漏油故事4設(shè)備漏

故事5

維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0

故事6

換上新的活塞桿及O形密封圈設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事5

維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0故事6

故事7

一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油……

故事8

維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰傷所致。設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事7

一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油……故事8

維修者奇

故事9

換上一個(gè)新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子

故事10

愉快的結(jié)尾：長(zhǎng)時(shí)間工作氣缸再無(wú)漏油，從根本上解決了問(wèn)題。設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事9

換上一個(gè)新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子故

一、設(shè)備管理基本理念管理主線：以設(shè)備一生管理為主線。管理目標(biāo)：以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率。維修模式：以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)維修、事后維修為輔的多種維修方式并存的模式第一節(jié)設(shè)備管理概述11一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述11采購(gòu)調(diào)研安裝制造規(guī)劃設(shè)計(jì)試車(chē)驗(yàn)收初期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃

點(diǎn)檢潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)合同維修自主維修更新

技改使用期管理前期管理設(shè)備一生管理設(shè)備管理概述招標(biāo)\選型決策采購(gòu)調(diào)研安裝制造規(guī)劃設(shè)計(jì)試車(chē)初期生產(chǎn)清掃 點(diǎn)檢潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)維修保一個(gè)核心管理技術(shù)操作點(diǎn)檢檢修人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理生產(chǎn)設(shè)備檢修采購(gòu)銷(xiāo)售人事兩只輪子三方配合四個(gè)支撐五制配套六位一體最高的設(shè)備綜合效率最優(yōu)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用價(jià)值優(yōu)化設(shè)備管理概述一個(gè)核心管理操作人員素質(zhì)計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制生產(chǎn)兩只輪子三方配設(shè)備管理概述設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng)社會(huì)協(xié)力系統(tǒng)預(yù)防維修方式主動(dòng)（改善）維修方式＋預(yù)防維修日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式被動(dòng)（事后）維修方式預(yù)知、狀態(tài)維修方式清潔、潤(rùn)滑緊固、保養(yǎng)主線關(guān)鍵、重要設(shè)備故障多、難維修、費(fèi)用高、需改善性能、延長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備通過(guò)狀態(tài)參數(shù)診斷、監(jiān)測(cè)可準(zhǔn)確判定劣化趨勢(shì)的設(shè)備非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)操作系統(tǒng)設(shè)備管理概述設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢清掃給油異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢清掃給油分期檢查定期修理故障維修改造工藝三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制生產(chǎn)操作人員(母親)點(diǎn)檢員(保健醫(yī)生)修理部門(mén)(醫(yī)院修理)保全計(jì)劃修改計(jì)劃第一節(jié)設(shè)備管理概述異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)分期檢查三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢主線設(shè)備管理概述主線設(shè)備管理概述五制配套指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)”等基層管理模式，其中“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是生產(chǎn)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。五制配套指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩

一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：第一節(jié)設(shè)備管理概述1、定義：

是一套制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。2、實(shí)質(zhì)：

以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。18一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述1、3、主要特點(diǎn)：⑴

堅(jiān)持預(yù)防為主：改變以修為主的傳統(tǒng)思想，以“防”為主，最大限度地減少事故和故障發(fā)生。⑵

完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：四大標(biāo)準(zhǔn)—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：193、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理3、主要特點(diǎn)：⑶以點(diǎn)檢為核心：整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán)，減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：203、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理3、主要特點(diǎn)：⑷實(shí)行全員（TPM）管理：凡參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：213、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理

TPM管理22TPM管理221、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用。OA.√O(píng)B.×2、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者、管理者。OA.√O(píng)B.×231、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠

二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)采購(gòu)管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部）設(shè)備室寶鋼股份相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理寶鋼股份公司設(shè)備部專(zhuān)業(yè)化協(xié)力作業(yè)區(qū)第一節(jié)設(shè)備管理概述24二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)采購(gòu)管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)技術(shù)管理點(diǎn)檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)管理成本管理資產(chǎn)管理前期管理計(jì)量管理三、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)及流程第一節(jié)設(shè)備管理概述25設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)技術(shù)管理點(diǎn)檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)實(shí)績(jī)分析定修改進(jìn)反饋（定、年修）（日修）維修項(xiàng)目預(yù)定表●改善項(xiàng)目●生產(chǎn)方委托項(xiàng)目●預(yù)防維修項(xiàng)目●測(cè)繪項(xiàng)目●修復(fù)項(xiàng)目●其它工事落實(shí)備件與資材計(jì)劃與時(shí)間記錄施工作業(yè)維修計(jì)劃（日修定修年修）施工作業(yè)緊急作業(yè)狀態(tài)記錄

點(diǎn)檢改進(jìn)反饋給油脂作業(yè)操作、運(yùn)行點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄部門(mén)委托項(xiàng)目改善分析、研究及方案工廠設(shè)備圖紙資料維修方針與策略管理制度計(jì)劃值1.各設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn)2.管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)●法定要求●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)●給油脂標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)●油脂使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報(bào)告點(diǎn)檢計(jì)劃●定期點(diǎn)檢●精密點(diǎn)檢●解體點(diǎn)檢（按單位）工程計(jì)劃表、委托單委托設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)流程圖TPM分工項(xiàng)目來(lái)源

（按班組）周工程計(jì)劃表、委托單委托第一節(jié)設(shè)備管理概述26實(shí)績(jī)分析定修改進(jìn)反饋（定、年修）（日修）維修項(xiàng)目預(yù)定表落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？27項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？27一、點(diǎn)檢員的分層管理二、點(diǎn)檢員的資格管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)

點(diǎn)檢員管理第二節(jié)點(diǎn)檢員管理28一、點(diǎn)檢員的分層管理第二節(jié)點(diǎn)檢員管理第二節(jié)第二節(jié)點(diǎn)檢員管理

一、點(diǎn)檢員的分層管理

責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一技師

高級(jí)

中級(jí)

高級(jí)/首席

綜合專(zhuān)項(xiàng)高級(jí)技師

技能專(zhuān)家29第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理責(zé)

1、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求

三年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障（事故），了解所轄區(qū)域的工藝流程與參數(shù)，并相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理。具有技師資格，或者受教育年限12年及以上且具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工等級(jí)或助理工程師及以上職稱(chēng)。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理301、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、

2、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求一年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢或檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域一般的設(shè)備故障（事故），基本熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備原理。受教育年限12年及以上。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理312、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、

二、點(diǎn)檢員的資格管理1、點(diǎn)檢員的資格證分為兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格證取證人員范圍：

廠部專(zhuān)職點(diǎn)檢員、協(xié)力專(zhuān)職點(diǎn)檢員運(yùn)行點(diǎn)檢資格證取證人員范圍：

廠部生產(chǎn)操作人員、協(xié)力運(yùn)保人員、其他從事輔助點(diǎn)檢工作的人員第二節(jié)點(diǎn)檢員管理32二、點(diǎn)檢員的資格管理1、點(diǎn)檢員的資格證分為兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格2、點(diǎn)檢員的資格認(rèn)證：“應(yīng)知”由設(shè)備部統(tǒng)一組織；“應(yīng)會(huì)”由所在單位組織。“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”均合格后，由設(shè)備部、人力資源部、人才開(kāi)發(fā)院聯(lián)合頒發(fā)資格證書(shū)。管理設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)際動(dòng)手操作能力，如點(diǎn)檢技能、排故技能等應(yīng)知技能應(yīng)會(huì)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)點(diǎn)檢員管理二、點(diǎn)檢員的資格管理332、點(diǎn)檢員的資格認(rèn)證：“應(yīng)知”由設(shè)備部統(tǒng)一組織；“應(yīng)會(huì)”由所

三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理34三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者

(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目

全過(guò)程的施工管理。(5)各類(lèi)維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)35(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過(guò)

(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。

第二節(jié)點(diǎn)檢員管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)36(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出

四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)1、每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表：

早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）

0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h·按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢·了解生產(chǎn)操作情況0.5h·收集設(shè)備狀態(tài)·信息交流0.5h午餐2.5h·點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理·自主管理活動(dòng)·與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它

與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

第二節(jié)點(diǎn)檢員管理37四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

檢修施工管理

0.5h2.5

專(zhuān)職點(diǎn)檢員原則上在每個(gè)工作日的8:30～11:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，工器具佩帶標(biāo)準(zhǔn)如下表：第二節(jié)點(diǎn)檢員管理四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)2、上崗點(diǎn)檢基本規(guī)定：38專(zhuān)職點(diǎn)檢員原則上在每個(gè)工作日的8:30～1

第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)二、點(diǎn)檢的內(nèi)容三、設(shè)備劣化及其預(yù)防四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理39第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 1、點(diǎn)檢的定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)人的五感及工器具、儀器等手段，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性周密檢查，把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理40一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)2、點(diǎn)檢的分類(lèi)

①按分工劃分

操作點(diǎn)檢：

由崗位操作工承擔(dān)；

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：

由專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力）點(diǎn)檢員承擔(dān)。

②按點(diǎn)檢方法可分為

解體點(diǎn)檢：由檢修方承擔(dān)；

非解體點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力）點(diǎn)檢員承擔(dān)。③按周期可分

日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理41一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)①按分工劃分第三節(jié)

二、點(diǎn)檢的內(nèi)容1、日常點(diǎn)檢內(nèi)容（生產(chǎn)操作或運(yùn)保人員為主）

設(shè)備使用中的點(diǎn)檢----依靠五感進(jìn)行檢查；

小修理----小的零部件的修理與更換；

緊固、調(diào)整----彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器等的緊固與調(diào)整；

清掃----隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

給油脂—給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

排水—集汽包、貯氣罐等排水；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理42二、點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備使用中的點(diǎn)檢----依靠五感進(jìn)行

設(shè)備的非解體定期檢查；

設(shè)備解體檢查；

油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；

劣化傾向管理；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）43設(shè)備的非解體定期檢查；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二

劣化傾向管理

定義：為了把握設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察,實(shí)施定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）44劣化傾向管理定義：第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管

劣化傾向管理

實(shí)施步驟：確定項(xiàng)目—-即選定對(duì)象設(shè)備；制訂計(jì)劃—-傾向檢查管理表；實(shí)施與記錄—-根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策—-預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）45劣化傾向管理實(shí)施步驟：第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)3、精密點(diǎn)檢（診斷）的內(nèi)容由點(diǎn)檢員委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)實(shí)施的對(duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析：機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等；油質(zhì)檢測(cè)——污染、粘度、紅外油料分析等；

溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理463、精密點(diǎn)檢（診斷）的內(nèi)容第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理46綜上所述，不同的人員實(shí)施的各類(lèi)點(diǎn)檢工作，共同構(gòu)成了——設(shè)備日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備診斷設(shè)備檢修第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備的五層防護(hù)線47綜上所述，設(shè)備日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備診斷設(shè)備檢修第三節(jié)

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備劣化有形劣化無(wú)形劣化自然劣化使用劣化災(zāi)害劣化經(jīng)濟(jì)性劣化綜合劣化技術(shù)性劣化突發(fā)故障型劣化性能降低型劣化1、設(shè)備劣化分類(lèi)48三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備劣化有

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象機(jī)械磨損

是設(shè)備作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)件的主要劣化表現(xiàn)形式，凡是機(jī)件之間存在滑動(dòng)或滾動(dòng)摩擦的部分都存在這種磨損。裂紋

裂紋是設(shè)備工作機(jī)件在動(dòng)載荷的長(zhǎng)期作用下，或在不正常外力的作用下，所產(chǎn)生的一種劣化的表現(xiàn)形式，是機(jī)件疲勞的一種反映。49三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象

斷裂

機(jī)件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為塑性斷裂。

機(jī)件沒(méi)有明顯的塑性變形，就產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為脆性斷裂。腐蝕

機(jī)件在環(huán)境介質(zhì)(水、酸、堿、鹽溶液、腐蝕性氣體等)作用下，發(fā)生的金屬腐蝕。其特點(diǎn)：1）表面變化，如剝落、斑點(diǎn)、凹痕或粘附其他金屬化合物。2）從表面向內(nèi)部滲透和擴(kuò)展，造成金屬機(jī)件強(qiáng)度的降低。50三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象蠕變

高溫條件下，設(shè)備機(jī)件如果受到長(zhǎng)期外加應(yīng)力的作用，則隨著時(shí)間的增加，其塑性變形不斷增加，這就是蠕變。

老化

這是電氣、儀表、計(jì)算機(jī)設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)。如電阻發(fā)熱后變值、線繞電阻斷線、電解電容器漏電或干涸。

橡膠、塑料等制品隨時(shí)問(wèn)的增加，而發(fā)生老化。51三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化主要原因

油脂不良

對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來(lái)說(shuō)，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于給油脂不良造成。

灰塵沾污(包括異物混入)

灰塵能加速油質(zhì)惡化、機(jī)械磨損，也可造成閥門(mén)阻塞、金屬表面粗糙度增加、產(chǎn)品表面出現(xiàn)疵點(diǎn)等。

機(jī)械裝配時(shí)，灰塵會(huì)引起緊固松弛、公差配合不佳，軸承內(nèi)夾雜灰塵會(huì)引起軸承的異常磨損。

電氣儀表設(shè)備中，灰塵將引起開(kāi)關(guān)、繼電器、接插件等接觸不良或絕緣下降、控制失效，嚴(yán)重時(shí)釀成重大設(shè)備事故。

52三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化主要原因

螺栓松弛

螺栓的松動(dòng)會(huì)使應(yīng)力發(fā)生變化、加速設(shè)備劣化，導(dǎo)致機(jī)件損壞、甚至產(chǎn)生設(shè)備事故。

受熱

生產(chǎn)過(guò)程中形成的熱能，往往帶來(lái)加速設(shè)備劣化的惡果。特別是對(duì)電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備，不但要注意防止外界熱源的干擾，而且要注意這些設(shè)備工作時(shí)，本身的發(fā)熱。過(guò)高的溫升能引起電子元件性能下降，絕緣體老化，甚至燒壞元器件或絕緣件。

53三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化的主要原因潮濕

應(yīng)特別注意電氣裝置，電子設(shè)備，潤(rùn)滑裝置等設(shè)備，潮濕將加劇腐蝕，并使絕緣材料性能下降。

在濕度大的環(huán)境里，金屬件也容易生銹和被腐蝕。保溫不良

例如，溫度過(guò)低會(huì)造成潤(rùn)滑油的粘度增大，造成潤(rùn)滑不良，對(duì)集中循環(huán)潤(rùn)滑系統(tǒng)尤其如此。一旦凍結(jié)，輕則系統(tǒng)不能工作，重則管道破裂、儀表?yè)p壞。

54三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理4、設(shè)備劣化的預(yù)防55三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理4、設(shè)備劣

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程

四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢線路圖實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理56點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、編制（修訂）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)圖紙資料同類(lèi)設(shè)備維護(hù)實(shí)績(jī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累57第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理58點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）維護(hù)畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理59點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）維護(hù)畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)二通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適用于皮帶機(jī)、泵、罐、電機(jī)、變壓器、開(kāi)關(guān)等。要點(diǎn)三專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其設(shè)備特性及工況條件由各單位自行編制等。要點(diǎn)四對(duì)象為9位碼設(shè)備，一條標(biāo)準(zhǔn)中含若干個(gè)項(xiàng)次（檢查內(nèi)容）。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理60點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)用點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)五新增設(shè)備及改造過(guò)的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)六點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī)修訂完善，修訂周期不超過(guò)5年。要點(diǎn)七只有周期、實(shí)施方、檢查時(shí)的狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別等相同，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)才能合并為一個(gè)項(xiàng)次，否則應(yīng)新建項(xiàng)次。要點(diǎn)八點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中如果實(shí)施方為檢修，應(yīng)同步建立對(duì)應(yīng)的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理61點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)五新增設(shè)備及改造過(guò)的設(shè)備，投入運(yùn)行前編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（

）?！魽.管轄設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；□B.國(guó)家法規(guī)規(guī)定的要求、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；□C.同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；□D.點(diǎn)檢管理以及運(yùn)行、故障、檢修過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修、運(yùn)行實(shí)績(jī)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以及生產(chǎn)工藝要求而修訂完善，原則上（

）年內(nèi)必須重新改版。OA.3OB.4OC.5OD.662編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（）?！魽.管轄設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技

案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理63案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理

根據(jù)簡(jiǎn)圖中電動(dòng)機(jī)需檢查的部位，編制電動(dòng)機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)項(xiàng)次即每項(xiàng)檢查內(nèi)容，而每個(gè)項(xiàng)次的編制原則均為“五定”原則：

定點(diǎn)——選定檢查對(duì)象，如電機(jī)軸承振動(dòng)檢查；定法——選定檢查方法，視點(diǎn)檢工具而定，可采用簡(jiǎn)易測(cè)振筆、數(shù)采器（定量檢查）；也可采用手摸/聽(tīng)音棒（定性檢查）。

定標(biāo)——選定良否標(biāo)準(zhǔn)，如定性要求則可為有無(wú)異常振動(dòng)，定量要求則為一般小于3.5mm/s為良好。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理64根據(jù)簡(jiǎn)圖中電動(dòng)機(jī)需檢查的部位，編制電動(dòng)機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)

定期——選定檢查周期，參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工況合理設(shè)定周期，如一周。確定周期的因素一般為：

設(shè)備的作業(yè)率；設(shè)備使用條件；環(huán)境條件（溫度、濕度、粉塵等）；潤(rùn)滑狀況；對(duì)生產(chǎn)的影響程度；使用實(shí)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)積累；制造廠家的推薦值。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理65定期——選定檢查周期，參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工

定人——選定檢查人員，根據(jù)TPM分工可為操作工或點(diǎn)檢員。一般振動(dòng)檢查為專(zhuān)職點(diǎn)檢員。上述案例的實(shí)施方為點(diǎn)檢員，周期為一周，另外還有諸如“絕緣測(cè)試、解體檢查、定期給脂”等周期比較長(zhǎng)（1月以上）且需要通過(guò)委托協(xié)力人員實(shí)施的檢查項(xiàng)目，這些項(xiàng)次的實(shí)施方為信息系統(tǒng)中的“5（檢修）、6（檢測(cè)）、7（三電）”。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理66定人——選定檢查人員，根據(jù)TPM分工可

第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2、編制點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃初始日期排程畫(huà)面（QC15)67第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃初始日哪些情況下需要調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃？⑴.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或事故需緊急搶修時(shí)、當(dāng)日點(diǎn)檢計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃；⑵.計(jì)劃與節(jié)假日或頂年休時(shí)間、休假時(shí)間沖突時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃；⑶.生產(chǎn)方提出的設(shè)備異常需要檢查而當(dāng)天無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí)，需要追加點(diǎn)檢計(jì)劃68哪些情況下需要調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃？⑴.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或事故需緊急搶

專(zhuān)職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3、編制點(diǎn)檢線路圖69專(zhuān)職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編

按點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢；部分需停機(jī)檢查的項(xiàng)目安排在日、定（年）修中檢查；根據(jù)傾向、精密點(diǎn)檢項(xiàng)目，安排在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)時(shí)檢查；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行跟蹤檢查；

對(duì)生產(chǎn)操作、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行診斷檢查；對(duì)前日或晚上檢修、搶修過(guò)的部位作重點(diǎn)檢查；對(duì)點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4、點(diǎn)檢檢查的實(shí)施70按點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)

點(diǎn)檢員需根據(jù)當(dāng)日點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄（EC32畫(huà)面），尤其是對(duì)定量結(jié)果的記錄、異常待處理信息的登錄等更需真實(shí)，而這反映出點(diǎn)檢員的技能水平與責(zé)任心。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的登錄71點(diǎn)檢員需根據(jù)當(dāng)日點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄

點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄畫(huà)面（QC31)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理72點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄畫(huà)面（QC31)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理72

由于設(shè)備基本的運(yùn)轉(zhuǎn)性質(zhì)及生產(chǎn)的工況條件會(huì)發(fā)生變化，致使設(shè)備狀態(tài)也隨之不斷變化，因此若不對(duì)原制訂的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，則標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的有效性將會(huì)受到影響。

同時(shí)按PDCA循環(huán)提升的原則，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃在強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性的同時(shí)還必須做到動(dòng)態(tài)維護(hù)與完善。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的分析改進(jìn)73由于設(shè)備基本的運(yùn)轉(zhuǎn)性質(zhì)及生產(chǎn)的工況條件會(huì)發(fā)生變化，

（1）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)

點(diǎn)檢周期

當(dāng)設(shè)備劣化趨勢(shì)加劇時(shí)，在不具備停機(jī)解體檢查的條件下，須增加點(diǎn)檢頻度，嚴(yán)控劣化趨勢(shì)，避免故障發(fā)生。

點(diǎn)檢方法

如配備測(cè)振、測(cè)溫儀后，原聽(tīng)音棒、手摸等測(cè)量振動(dòng)、溫升的方法應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

檢查標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)設(shè)備改良或功能變化后，相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)新的設(shè)備能力與維護(hù)要求進(jìn)行調(diào)整。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的分析改進(jìn)74（1）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的改進(jìn)

點(diǎn)檢實(shí)施日期在下列情況下必須調(diào)整改進(jìn)：

當(dāng)搶修與正常點(diǎn)檢計(jì)劃沖突時(shí)；

當(dāng)節(jié)假日或定（年）修時(shí)間正常點(diǎn)檢計(jì)劃沖突時(shí)；

生產(chǎn)方等其他渠道提出設(shè)備異常需重點(diǎn)關(guān)注的；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的分析改進(jìn)75（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的改進(jìn)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

調(diào)整（增加）點(diǎn)檢項(xiàng)目畫(huà)面（QC21)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理76調(diào)整（增加）點(diǎn)檢項(xiàng)目畫(huà)面（QC21)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管點(diǎn)檢員七步工作法調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定計(jì)劃措施保證實(shí)施管理實(shí)績(jī)分析鞏固提高步驟1步驟4步驟5步驟6步驟7步驟2步驟3循環(huán)

一次

有成

效循環(huán)

多次

有提

高設(shè)備點(diǎn)檢管理77點(diǎn)檢員七步工作法調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定計(jì)劃措施保證實(shí)施管理實(shí)績(jī)

點(diǎn)檢員的座右銘

(1)、我―是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者―意識(shí)。

(2)、要―堅(jiān)持半天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢―基礎(chǔ)。

(3)、努―力協(xié)調(diào)按計(jì)劃?rùn)z修―要領(lǐng)。

(4)、力―爭(zhēng)設(shè)備故障率為零―目標(biāo)。

(5)、

干―學(xué)結(jié)合不斷提高―活力。

(6)、好―的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的―信念。78點(diǎn)檢員的座右銘78設(shè)備點(diǎn)檢管理教材課件設(shè)備點(diǎn)檢管理寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室設(shè)備點(diǎn)檢管理寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室第一節(jié)、設(shè)備管理概述第二節(jié)、點(diǎn)檢員管理第三節(jié)、設(shè)備點(diǎn)檢管理目錄81第一節(jié)、設(shè)備管理概述目錄2一、設(shè)備管理基本理念二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)三、設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié)

設(shè)備管理概述82一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述3大型化連續(xù)化智能化復(fù)雜化集成化高速化現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備管理概述設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。什么是設(shè)備？大型化連續(xù)化智能化復(fù)雜化集成化高速化現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備管理概現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)度制造產(chǎn)品銷(xiāo)售采購(gòu)供應(yīng)客戶(hù)供應(yīng)商使設(shè)備保持安全可靠使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障設(shè)備管理概述現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間故事1漏油故事2換上一個(gè)O形密封圈，漏油停止設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事1故事2設(shè)備漏油的故事故事3

2天后，液壓缸又開(kāi)始漏油

故事4換了新的O形密封圈后，感到麻煩，改變成這種形式設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事3

2天后，液壓缸又開(kāi)始漏油故事4設(shè)備漏

故事5

維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0

故事6

換上新的活塞桿及O形密封圈設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事5

維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0故事6

故事7

一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油……

故事8

維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰傷所致。設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事7

一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油……故事8

維修者奇

故事9

換上一個(gè)新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子

故事10

愉快的結(jié)尾：長(zhǎng)時(shí)間工作氣缸再無(wú)漏油，從根本上解決了問(wèn)題。設(shè)備漏油的故事

第一講

設(shè)備管理概述故事9

換上一個(gè)新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子故

一、設(shè)備管理基本理念管理主線：以設(shè)備一生管理為主線。管理目標(biāo)：以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率。維修模式：以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)維修、事后維修為輔的多種維修方式并存的模式第一節(jié)設(shè)備管理概述90一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述11采購(gòu)調(diào)研安裝制造規(guī)劃設(shè)計(jì)試車(chē)驗(yàn)收初期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃

點(diǎn)檢潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)合同維修自主維修更新

技改使用期管理前期管理設(shè)備一生管理設(shè)備管理概述招標(biāo)\選型決策采購(gòu)調(diào)研安裝制造規(guī)劃設(shè)計(jì)試車(chē)初期生產(chǎn)清掃 點(diǎn)檢潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)維修保一個(gè)核心管理技術(shù)操作點(diǎn)檢檢修人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理生產(chǎn)設(shè)備檢修采購(gòu)銷(xiāo)售人事兩只輪子三方配合四個(gè)支撐五制配套六位一體最高的設(shè)備綜合效率最優(yōu)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用價(jià)值優(yōu)化設(shè)備管理概述一個(gè)核心管理操作人員素質(zhì)計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制生產(chǎn)兩只輪子三方配設(shè)備管理概述設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng)社會(huì)協(xié)力系統(tǒng)預(yù)防維修方式主動(dòng)（改善）維修方式＋預(yù)防維修日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式被動(dòng)（事后）維修方式預(yù)知、狀態(tài)維修方式清潔、潤(rùn)滑緊固、保養(yǎng)主線關(guān)鍵、重要設(shè)備故障多、難維修、費(fèi)用高、需改善性能、延長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備通過(guò)狀態(tài)參數(shù)診斷、監(jiān)測(cè)可準(zhǔn)確判定劣化趨勢(shì)的設(shè)備非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)操作系統(tǒng)設(shè)備管理概述設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢清掃給油異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢清掃給油分期檢查定期修理故障維修改造工藝三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制生產(chǎn)操作人員(母親)點(diǎn)檢員(保健醫(yī)生)修理部門(mén)(醫(yī)院修理)保全計(jì)劃修改計(jì)劃第一節(jié)設(shè)備管理概述異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)分期檢查三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢主線設(shè)備管理概述主線設(shè)備管理概述五制配套指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)”等基層管理模式，其中“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是生產(chǎn)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。五制配套指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩

一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：第一節(jié)設(shè)備管理概述1、定義：

是一套制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。2、實(shí)質(zhì)：

以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。97一、設(shè)備管理基本理念第一節(jié)設(shè)備管理概述1、3、主要特點(diǎn)：⑴

堅(jiān)持預(yù)防為主：改變以修為主的傳統(tǒng)思想，以“防”為主，最大限度地減少事故和故障發(fā)生。⑵

完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：四大標(biāo)準(zhǔn)—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：983、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理3、主要特點(diǎn)：⑶以點(diǎn)檢為核心：整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán)，減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：993、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理3、主要特點(diǎn)：⑷實(shí)行全員（TPM）管理：凡參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理念點(diǎn)檢定修制：1003、主要特點(diǎn)：第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理基本理

TPM管理101TPM管理221、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用。OA.√O(píng)B.×2、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者、管理者。OA.√O(píng)B.×1021、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠

二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)采購(gòu)管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部）設(shè)備室寶鋼股份相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理寶鋼股份公司設(shè)備部專(zhuān)業(yè)化協(xié)力作業(yè)區(qū)第一節(jié)設(shè)備管理概述103二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)采購(gòu)管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)技術(shù)管理點(diǎn)檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)管理成本管理資產(chǎn)管理前期管理計(jì)量管理三、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)及流程第一節(jié)設(shè)備管理概述104設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)技術(shù)管理點(diǎn)檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)實(shí)績(jī)分析定修改進(jìn)反饋（定、年修）（日修）維修項(xiàng)目預(yù)定表●改善項(xiàng)目●生產(chǎn)方委托項(xiàng)目●預(yù)防維修項(xiàng)目●測(cè)繪項(xiàng)目●修復(fù)項(xiàng)目●其它工事落實(shí)備件與資材計(jì)劃與時(shí)間記錄施工作業(yè)維修計(jì)劃（日修定修年修）施工作業(yè)緊急作業(yè)狀態(tài)記錄

點(diǎn)檢改進(jìn)反饋給油脂作業(yè)操作、運(yùn)行點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄部門(mén)委托項(xiàng)目改善分析、研究及方案工廠設(shè)備圖紙資料維修方針與策略管理制度計(jì)劃值1.各設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn)2.管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)●法定要求●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)●給油脂標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)●油脂使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報(bào)告點(diǎn)檢計(jì)劃●定期點(diǎn)檢●精密點(diǎn)檢●解體點(diǎn)檢（按單位）工程計(jì)劃表、委托單委托設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)流程圖TPM分工項(xiàng)目來(lái)源

（按班組）周工程計(jì)劃表、委托單委托第一節(jié)設(shè)備管理概述105實(shí)績(jī)分析定修改進(jìn)反饋（定、年修）（日修）維修項(xiàng)目預(yù)定表落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？106項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？27一、點(diǎn)檢員的分層管理二、點(diǎn)檢員的資格管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)

點(diǎn)檢員管理第二節(jié)點(diǎn)檢員管理107一、點(diǎn)檢員的分層管理第二節(jié)點(diǎn)檢員管理第二節(jié)第二節(jié)點(diǎn)檢員管理

一、點(diǎn)檢員的分層管理

責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一技師

高級(jí)

中級(jí)

高級(jí)/首席

綜合專(zhuān)項(xiàng)高級(jí)技師

技能專(zhuān)家108第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理責(zé)

1、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求

三年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障（事故），了解所轄區(qū)域的工藝流程與參數(shù)，并相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理。具有技師資格，或者受教育年限12年及以上且具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工等級(jí)或助理工程師及以上職稱(chēng)。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理1091、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、

2、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求一年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢或檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域一般的設(shè)備故障（事故），基本熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備原理。受教育年限12年及以上。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、點(diǎn)檢員的分層管理1102、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求第二節(jié)點(diǎn)檢員管理一、

二、點(diǎn)檢員的資格管理1、點(diǎn)檢員的資格證分為兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格證取證人員范圍：

廠部專(zhuān)職點(diǎn)檢員、協(xié)力專(zhuān)職點(diǎn)檢員運(yùn)行點(diǎn)檢資格證取證人員范圍：

廠部生產(chǎn)操作人員、協(xié)力運(yùn)保人員、其他從事輔助點(diǎn)檢工作的人員第二節(jié)點(diǎn)檢員管理111二、點(diǎn)檢員的資格管理1、點(diǎn)檢員的資格證分為兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格2、點(diǎn)檢員的資格認(rèn)證：“應(yīng)知”由設(shè)備部統(tǒng)一組織；“應(yīng)會(huì)”由所在單位組織?！皯?yīng)知、應(yīng)會(huì)”均合格后，由設(shè)備部、人力資源部、人才開(kāi)發(fā)院聯(lián)合頒發(fā)資格證書(shū)。管理設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)際動(dòng)手操作能力，如點(diǎn)檢技能、排故技能等應(yīng)知技能應(yīng)會(huì)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)點(diǎn)檢員管理二、點(diǎn)檢員的資格管理1122、點(diǎn)檢員的資格認(rèn)證：“應(yīng)知”由設(shè)備部統(tǒng)一組織；“應(yīng)會(huì)”由所

三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理113三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者

(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目

全過(guò)程的施工管理。(5)各類(lèi)維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。第二節(jié)點(diǎn)檢員管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)114(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過(guò)

(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。

第二節(jié)點(diǎn)檢員管理三、點(diǎn)檢員的主要職責(zé)115(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出

四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)1、每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表：

早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）

0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h·按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢·了解生產(chǎn)操作情況0.5h·收集設(shè)備狀態(tài)·信息交流0.5h午餐2.5h·點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理·自主管理活動(dòng)·與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它

與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

第二節(jié)點(diǎn)檢員管理116四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

檢修施工管理

0.5h2.5

專(zhuān)職點(diǎn)檢員原則上在每個(gè)工作日的8:30～11:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，工器具佩帶標(biāo)準(zhǔn)如下表：第二節(jié)點(diǎn)檢員管理四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)2、上崗點(diǎn)檢基本規(guī)定：117專(zhuān)職點(diǎn)檢員原則上在每個(gè)工作日的8:30～1

第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)二、點(diǎn)檢的內(nèi)容三、設(shè)備劣化及其預(yù)防四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理118第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 1、點(diǎn)檢的定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)人的五感及工器具、儀器等手段，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性周密檢查，把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理119一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管

一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)2、點(diǎn)檢的分類(lèi)

①按分工劃分

操作點(diǎn)檢：

由崗位操作工承擔(dān)；

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：

由專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力）點(diǎn)檢員承擔(dān)。

②按點(diǎn)檢方法可分為

解體點(diǎn)檢：由檢修方承擔(dān)；

非解體點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力）點(diǎn)檢員承擔(dān)。③按周期可分

日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理120一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)①按分工劃分第三節(jié)

二、點(diǎn)檢的內(nèi)容1、日常點(diǎn)檢內(nèi)容（生產(chǎn)操作或運(yùn)保人員為主）

設(shè)備使用中的點(diǎn)檢----依靠五感進(jìn)行檢查；

小修理----小的零部件的修理與更換；

緊固、調(diào)整----彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器等的緊固與調(diào)整；

清掃----隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

給油脂—給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

排水—集汽包、貯氣罐等排水；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理121二、點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備使用中的點(diǎn)檢----依靠五感進(jìn)行

設(shè)備的非解體定期檢查；

設(shè)備解體檢查；

油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；

劣化傾向管理；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）122設(shè)備的非解體定期檢查；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二

劣化傾向管理

定義：為了把握設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察,實(shí)施定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）123劣化傾向管理定義：第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管

劣化傾向管理

實(shí)施步驟：確定項(xiàng)目—-即選定對(duì)象設(shè)備；制訂計(jì)劃—-傾向檢查管理表；實(shí)施與記錄—-根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策—-預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）124劣化傾向管理實(shí)施步驟：第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)3、精密點(diǎn)檢（診斷）的內(nèi)容由點(diǎn)檢員委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)實(shí)施的對(duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析：機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等；油質(zhì)檢測(cè)——污染、粘度、紅外油料分析等；

溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等；第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理1253、精密點(diǎn)檢（診斷）的內(nèi)容第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理46綜上所述，不同的人員實(shí)施的各類(lèi)點(diǎn)檢工作，共同構(gòu)成了——設(shè)備日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備診斷設(shè)備檢修第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備的五層防護(hù)線126綜上所述，設(shè)備日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備診斷設(shè)備檢修第三節(jié)

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備劣化有形劣化無(wú)形劣化自然劣化使用劣化災(zāi)害劣化經(jīng)濟(jì)性劣化綜合劣化技術(shù)性劣化突發(fā)故障型劣化性能降低型劣化1、設(shè)備劣化分類(lèi)127三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備劣化有

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象機(jī)械磨損

是設(shè)備作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)件的主要劣化表現(xiàn)形式，凡是機(jī)件之間存在滑動(dòng)或滾動(dòng)摩擦的部分都存在這種磨損。裂紋

裂紋是設(shè)備工作機(jī)件在動(dòng)載荷的長(zhǎng)期作用下，或在不正常外力的作用下，所產(chǎn)生的一種劣化的表現(xiàn)形式，是機(jī)件疲勞的一種反映。128三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象

斷裂

機(jī)件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為塑性斷裂。

機(jī)件沒(méi)有明顯的塑性變形，就產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為脆性斷裂。腐蝕

機(jī)件在環(huán)境介質(zhì)(水、酸、堿、鹽溶液、腐蝕性氣體等)作用下，發(fā)生的金屬腐蝕。其特點(diǎn)：1）表面變化，如剝落、斑點(diǎn)、凹痕或粘附其他金屬化合物。2）從表面向內(nèi)部滲透和擴(kuò)展，造成金屬機(jī)件強(qiáng)度的降低。129三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣化典型表象蠕變

高溫條件下，設(shè)備機(jī)件如果受到長(zhǎng)期外加應(yīng)力的作用，則隨著時(shí)間的增加，其塑性變形不斷增加，這就是蠕變。

老化

這是電氣、儀表、計(jì)算機(jī)設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)。如電阻發(fā)熱后變值、線繞電阻斷線、電解電容器漏電或干涸。

橡膠、塑料等制品隨時(shí)問(wèn)的增加，而發(fā)生老化。130三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理2、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化主要原因

油脂不良

對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來(lái)說(shuō)，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于給油脂不良造成。

灰塵沾污(包括異物混入)

灰塵能加速油質(zhì)惡化、機(jī)械磨損，也可造成閥門(mén)阻塞、金屬表面粗糙度增加、產(chǎn)品表面出現(xiàn)疵點(diǎn)等。

機(jī)械裝配時(shí)，灰塵會(huì)引起緊固松弛、公差配合不佳，軸承內(nèi)夾雜灰塵會(huì)引起軸承的異常磨損。

電氣儀表設(shè)備中，灰塵將引起開(kāi)關(guān)、繼電器、接插件等接觸不良或絕緣下降、控制失效，嚴(yán)重時(shí)釀成重大設(shè)備事故。

131三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化主要原因

螺栓松弛

螺栓的松動(dòng)會(huì)使應(yīng)力發(fā)生變化、加速設(shè)備劣化，導(dǎo)致機(jī)件損壞、甚至產(chǎn)生設(shè)備事故。

受熱

生產(chǎn)過(guò)程中形成的熱能，往往帶來(lái)加速設(shè)備劣化的惡果。特別是對(duì)電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備，不但要注意防止外界熱源的干擾，而且要注意這些設(shè)備工作時(shí)，本身的發(fā)熱。過(guò)高的溫升能引起電子元件性能下降，絕緣體老化，甚至燒壞元器件或絕緣件。

132三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣化的主要原因潮濕

應(yīng)特別注意電氣裝置，電子設(shè)備，潤(rùn)滑裝置等設(shè)備，潮濕將加劇腐蝕，并使絕緣材料性能下降。

在濕度大的環(huán)境里，金屬件也容易生銹和被腐蝕。保溫不良

例如，溫度過(guò)低會(huì)造成潤(rùn)滑油的粘度增大，造成潤(rùn)滑不良，對(duì)集中循環(huán)潤(rùn)滑系統(tǒng)尤其如此。一旦凍結(jié)，輕則系統(tǒng)不能工作，重則管道破裂、儀表?yè)p壞。

133三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理3、設(shè)備劣

三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理4、設(shè)備劣化的預(yù)防134三、設(shè)備劣化概述第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理4、設(shè)備劣

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程

四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢線路圖實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理135點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、編制（修訂）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)圖紙資料同類(lèi)設(shè)備維護(hù)實(shí)績(jī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累136第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理137點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）維護(hù)畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理138點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）維護(hù)畫(huà)面（QC04)第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)二通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適用于皮帶機(jī)、泵、罐、電機(jī)、變壓器、開(kāi)關(guān)等。要點(diǎn)三專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其設(shè)備特性及工況條件由各單位自行編制等。要點(diǎn)四對(duì)象為9位碼設(shè)備，一條標(biāo)準(zhǔn)中含若干個(gè)項(xiàng)次（檢查內(nèi)容）。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理139點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)用點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)五新增設(shè)備及改造過(guò)的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)六點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī)修訂完善，修訂周期不超過(guò)5年。要點(diǎn)七只有周期、實(shí)施方、檢查時(shí)的狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別等相同，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)才能合并為一個(gè)項(xiàng)次，否則應(yīng)新建項(xiàng)次。要點(diǎn)八點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中如果實(shí)施方為檢修，應(yīng)同步建立對(duì)應(yīng)的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理140點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)五新增設(shè)備及改造過(guò)的設(shè)備，投入運(yùn)行前編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（

）。□A.管轄設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；□B.國(guó)家法規(guī)規(guī)定的要求、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；□C.同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；□D.點(diǎn)檢管理以及運(yùn)行、故障、檢修過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修、運(yùn)行實(shí)績(jī)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以及生產(chǎn)工藝要求而修訂完善，原則上（

）年內(nèi)必須重新改版。OA.3OB.4OC.5OD.6141編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（）?！魽.管轄設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技

案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理142案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例第三節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理

根據(jù)簡(jiǎn)圖中電動(dòng)機(jī)需檢查的部位，編制電動(dòng)機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)項(xiàng)次即每項(xiàng)檢查內(nèi)容，而每個(gè)項(xiàng)次的編制原則均為“五定”原則：

定點(diǎn)——選定檢查對(duì)象