股權(quán)策劃研討課件

股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)編制：日期：2016-06-232022/12/161股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)編制：2022/12/131項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做3P執(zhí)行力項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)5只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又少很難與資本支持的免費(fèi)模式進(jìn)行PK自有資金滾動(dòng)發(fā)展，貸款無(wú)門，永遠(yuǎn)缺錢核心人才被資本支持的公司高價(jià)挖走……老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)5只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國(guó)，搶劫的不常殺人。在古代俄國(guó)，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因?yàn)橹挥兴廊瞬挪粫?huì)質(zhì)控一個(gè)人犯搶劫罪機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？李·艾柯卡（LeeIacocca），美國(guó)商業(yè)偶像第一人，風(fēng)頭蓋過(guò)韋爾奇的領(lǐng)袖2015年世界500強(qiáng)第434名麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？制度的成功，才是真正的成功麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？李·艾柯卡（LeeIacocca）治理結(jié)構(gòu)資源整合發(fā)展模式人才結(jié)構(gòu)股權(quán)策劃意義公司估值2022/12/168治理結(jié)構(gòu)資源整合發(fā)展模式人才結(jié)構(gòu)股權(quán)策劃意義公司估值2022股權(quán)改造的意義—治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管理流程的規(guī)范化2022/12/169股權(quán)改造的意義—治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管發(fā)展模式產(chǎn)品效率模式資本效率模式產(chǎn)業(yè)效率模式股權(quán)改制的意義-發(fā)展模式2022/12/1610發(fā)展模式產(chǎn)品效率模式資本效率模式產(chǎn)業(yè)效率模式股權(quán)改制的意義-

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器

快速發(fā)展期，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力上市核心命題：市場(chǎng)、技術(shù)核心命題：人才和管理升級(jí)核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)改制的意義—資源整合2022/12/1611企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器快速發(fā)展期，股權(quán)改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員2022/12/1612股權(quán)改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力股權(quán)策劃項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)；對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作伙伴和公司內(nèi)部（主要經(jīng)營(yíng)者）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)為xxx的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；為xxx將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引人才和留住骨干人員；2022/12/1613股權(quán)策劃項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭為什么他們依然能掌控公司微軟2%阿里巴巴7.8%騰訊10%解決了控制與發(fā)展問(wèn)題的股權(quán)策劃2022/12/1615為什么他們依然能掌控公司微軟2%阿里巴巴7.8%騰訊10%解控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會(huì)與董事會(huì)的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運(yùn)營(yíng)需要失控。股權(quán)策劃的內(nèi)容控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，34%以上；4、股權(quán)稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。2022/12/1617股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，股權(quán)策劃的8條線2022/12/1618股權(quán)策劃的8條線2022/12/1318控制策略控人投票權(quán)委托一致行動(dòng)人協(xié)議控權(quán)ＡＢ股計(jì)劃有限合伙控股絕對(duì)控股６７％相對(duì)控股５１％2022/12/1619控制策略企業(yè)規(guī)?？刂撇呗钥厝送镀睓?quán)委托一致行動(dòng)人協(xié)議控權(quán)ＡＢ股計(jì)劃有限合伙控股權(quán)投資資源整合股權(quán)融資發(fā)展資金股權(quán)激勵(lì)凝聚人才治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略股權(quán)投資股權(quán)激勵(lì)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計(jì)劃書(shū)

t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題規(guī)范

股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑策劃

頂層設(shè)計(jì)

增值服務(wù)模塊

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)商業(yè)模式梳理22商業(yè)模式梳理22商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)上市計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)音描述清楚投資價(jià)值賺錢機(jī)會(huì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)上市計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制策劃目標(biāo)防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)策劃2022/12/1624進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制策劃防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)策劃進(jìn)入機(jī)制2022/12/1625集資（以資金進(jìn)入為原則）集智（以出力（合伙人－是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔）1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)2.創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)進(jìn)入機(jī)制2022/12/1325集資（以資金進(jìn)入為原則）集智這些人不能成為合伙人１.資源承諾者２.天使投資者３.兼職人員４.公司早期員工2022/12/1626這些人不能成為合伙人１.資源承諾者２.天使投資者３.兼職人員小米合伙人機(jī)制2022/12/16271.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人，或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人

；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。小米合伙人機(jī)制2022/12/13271.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人股權(quán)分配的原則2022/12/1628創(chuàng)始人控制權(quán)一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，資源獲取能力確保在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷通過(guò)股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人股權(quán)分配的原則2022/12/1328創(chuàng)始人控制權(quán)一個(gè)是如何29股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)激勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)定價(jià)定量29股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)激勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則2022/12/1630股東選擇原則挑選真正股東，在治理結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程發(fā)揮作用挑選像股東一樣思考的人動(dòng)態(tài)分配原則公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)影響組織結(jié)構(gòu)和崗位價(jià)值權(quán)重，薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)對(duì)象可能隨著企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期而不斷變化激勵(lì)與約束結(jié)合激勵(lì)：與任職資格，晉升、培訓(xùn)相結(jié)合約束：業(yè)績(jī)目標(biāo)、個(gè)人行為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則2022/12/1330股東選擇原則挑選真股權(quán)分配機(jī)制盡早確定分配規(guī)則預(yù)留股權(quán)池股權(quán)綁定合伙人代持2022/12/1631股權(quán)分配機(jī)制盡早確定分配規(guī)則預(yù)留股權(quán)池股權(quán)綁定合伙人代持20約束和退出機(jī)制提前約定退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。管理合伙人預(yù)期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。游戲規(guī)則落地退出時(shí)公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)溢價(jià)為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購(gòu)股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款土豆條款配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對(duì)配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈2022/12/1632約束和退出機(jī)制提前約定退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭教練通過(guò)大量訓(xùn)練，讓員工體驗(yàn)和收獲。顧問(wèn)的角色導(dǎo)演全景式策劃，有計(jì)劃、有步驟地把控項(xiàng)目進(jìn)度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對(duì)客觀的立場(chǎng)為企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展把脈。教練顧問(wèn)的角色導(dǎo)演醫(yī)生項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性信息提供的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2022/12/1635項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的項(xiàng)目落地的關(guān)鍵因素良好的企業(yè)文化企業(yè)文化既是公司的文化，更多時(shí)候體現(xiàn)的是老板的文化，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)尤為突出。老板是否有足夠的胸懷與員工分享公司發(fā)展的成果是激勵(lì)實(shí)施的前提公司前景及商業(yè)模式企業(yè)是否有較為清晰的商業(yè)模式體現(xiàn)了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，商業(yè)模式的成熟可以讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，更有意愿購(gòu)買公司的股份公司的管理基礎(chǔ)和績(jī)效考核機(jī)制股權(quán)改造是系統(tǒng)工程，企業(yè)只有擁有一定的管理基礎(chǔ)和較為完善的管理機(jī)制才能夠順利落地并不斷完善。項(xiàng)目落地的關(guān)鍵因素良好的企業(yè)文化企業(yè)文化既是公司的文化，更多項(xiàng)目交付對(duì)象頂層設(shè)計(jì)針對(duì)創(chuàng)始人（老板）需求的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)頂層溝通產(chǎn)品的交付主要針對(duì)老板，而不是企業(yè)37項(xiàng)目交付對(duì)象頂層設(shè)計(jì)針對(duì)創(chuàng)始人（老板）需求的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)頂層項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析標(biāo)桿式研究方案優(yōu)化分析現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)初步擬定的方案內(nèi)部管理診斷完善相應(yīng)的管理制度2022/12/1639股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案組織保障－－成立聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員一名支持人員按項(xiàng)目要求配置咨詢公司項(xiàng)目公司待定待定待定待定備注：1、項(xiàng)目公司的項(xiàng)目組是此次股權(quán)策劃方案的擬定者、決策者和操作者，咨詢公司提供全過(guò)程支持。2、支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持。2022/12/1640組織保障－－成立聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2022/12/1641項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握每月按項(xiàng)目安排主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目時(shí)間（工作日）1234567891011120、項(xiàng)目正式啟動(dòng)1、項(xiàng)目調(diào)查梳理3、股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑設(shè)計(jì)4、股權(quán)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)排查5、股權(quán)相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查6、方案實(shí)施輔導(dǎo)落地項(xiàng)目計(jì)劃--示意圖）

計(jì)劃2周時(shí)間，各模塊所需具體時(shí)間將根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行安排，后期跟蹤服務(wù)期為2個(gè)月項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目時(shí)間（工作日）1234567891011120、項(xiàng)目交付內(nèi)容2022/12/1643類別板塊交付成果交付形式項(xiàng)目診斷診斷建議明確項(xiàng)目需求,就項(xiàng)目需求及解決方案與客戶達(dá)成共識(shí)頂層溝通合同交付模塊第一板塊：公司治理結(jié)構(gòu)梳理《公司股權(quán)整體策劃表》《公司商業(yè)模式梳理和優(yōu)化》Excel文檔PPT文檔第二板塊：股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)《公司股權(quán)資本路徑布局表》《公司股東激勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)表》《公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限劃分表》Excel文檔Excel文檔第三板塊：方案所涉及的一整套協(xié)議書(shū)《公司股東會(huì)決議書(shū)》《公司股東投資合作協(xié)議》《公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《公司股權(quán)代持協(xié)議書(shū)》《公司股權(quán)證明書(shū)》Word文檔Word文檔Word文檔Word文檔Word文檔第四板塊：PPT講解工具《公司股權(quán)激勵(lì)PPT(內(nèi)部高管)》《公司商業(yè)模式路演PPT（投資人）》《公司股東合作路演PPT（合伙人）》（需提供相應(yīng)素材）(根據(jù)具體需求)PPT文檔項(xiàng)目交付內(nèi)容2022/12/1343類別板塊交付成果交付形式專業(yè)、專注、高效、成果

本版權(quán)來(lái)自江海盈科企業(yè)策劃管理中心

專業(yè)、專注、高效、成果本版權(quán)來(lái)自江海盈演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)編制：日期：2016-06-232022/12/1646股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)編制：2022/12/131項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做3P執(zhí)行力項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)50只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又少很難與資本支持的免費(fèi)模式進(jìn)行PK自有資金滾動(dòng)發(fā)展，貸款無(wú)門，永遠(yuǎn)缺錢核心人才被資本支持的公司高價(jià)挖走……老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)5只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國(guó)，搶劫的不常殺人。在古代俄國(guó)，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因?yàn)橹挥兴廊瞬挪粫?huì)質(zhì)控一個(gè)人犯搶劫罪機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？李·艾柯卡（LeeIacocca），美國(guó)商業(yè)偶像第一人，風(fēng)頭蓋過(guò)韋爾奇的領(lǐng)袖2015年世界500強(qiáng)第434名麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？制度的成功，才是真正的成功麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？李·艾柯卡（LeeIacocca）治理結(jié)構(gòu)資源整合發(fā)展模式人才結(jié)構(gòu)股權(quán)策劃意義公司估值2022/12/1653治理結(jié)構(gòu)資源整合發(fā)展模式人才結(jié)構(gòu)股權(quán)策劃意義公司估值2022股權(quán)改造的意義—治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管理流程的規(guī)范化2022/12/1654股權(quán)改造的意義—治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管發(fā)展模式產(chǎn)品效率模式資本效率模式產(chǎn)業(yè)效率模式股權(quán)改制的意義-發(fā)展模式2022/12/1655發(fā)展模式產(chǎn)品效率模式資本效率模式產(chǎn)業(yè)效率模式股權(quán)改制的意義-

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器

快速發(fā)展期，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力上市核心命題：市場(chǎng)、技術(shù)核心命題：人才和管理升級(jí)核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)改制的意義—資源整合2022/12/1656企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器快速發(fā)展期，股權(quán)改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員2022/12/1657股權(quán)改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力股權(quán)策劃項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)；對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作伙伴和公司內(nèi)部（主要經(jīng)營(yíng)者）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)為xxx的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；為xxx將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引人才和留住骨干人員；2022/12/1658股權(quán)策劃項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭為什么他們依然能掌控公司微軟2%阿里巴巴7.8%騰訊10%解決了控制與發(fā)展問(wèn)題的股權(quán)策劃2022/12/1660為什么他們依然能掌控公司微軟2%阿里巴巴7.8%騰訊10%解控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會(huì)與董事會(huì)的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運(yùn)營(yíng)需要失控。股權(quán)策劃的內(nèi)容控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，34%以上；4、股權(quán)稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。2022/12/1662股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，股權(quán)策劃的8條線2022/12/1663股權(quán)策劃的8條線2022/12/1318控制策略控人投票權(quán)委托一致行動(dòng)人協(xié)議控權(quán)ＡＢ股計(jì)劃有限合伙控股絕對(duì)控股６７％相對(duì)控股５１％2022/12/1664控制策略企業(yè)規(guī)?？刂撇呗钥厝送镀睓?quán)委托一致行動(dòng)人協(xié)議控權(quán)ＡＢ股計(jì)劃有限合伙控股權(quán)投資資源整合股權(quán)融資發(fā)展資金股權(quán)激勵(lì)凝聚人才治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略股權(quán)投資股權(quán)激勵(lì)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計(jì)劃書(shū)

t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題規(guī)范

股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑策劃

頂層設(shè)計(jì)

增值服務(wù)模塊

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)商業(yè)模式梳理67商業(yè)模式梳理22商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)上市計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)音描述清楚投資價(jià)值賺錢機(jī)會(huì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)上市計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制策劃目標(biāo)防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)策劃2022/12/1669進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制策劃防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)策劃進(jìn)入機(jī)制2022/12/1670集資（以資金進(jìn)入為原則）集智（以出力（合伙人－是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔）1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)2.創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)進(jìn)入機(jī)制2022/12/1325集資（以資金進(jìn)入為原則）集智這些人不能成為合伙人１.資源承諾者２.天使投資者３.兼職人員４.公司早期員工2022/12/1671這些人不能成為合伙人１.資源承諾者２.天使投資者３.兼職人員小米合伙人機(jī)制2022/12/16721.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人，或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人

；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。小米合伙人機(jī)制2022/12/13271.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人股權(quán)分配的原則2022/12/1673創(chuàng)始人控制權(quán)一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，資源獲取能力確保在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷通過(guò)股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人股權(quán)分配的原則2022/12/1328創(chuàng)始人控制權(quán)一個(gè)是如何74股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)激勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)定價(jià)定量29股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)激勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則2022/12/1675股東選擇原則挑選真正股東，在治理結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程發(fā)揮作用挑選像股東一樣思考的人動(dòng)態(tài)分配原則公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)影響組織結(jié)構(gòu)和崗位價(jià)值權(quán)重，薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)對(duì)象可能隨著企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期而不斷變化激勵(lì)與約束結(jié)合激勵(lì)：與任職資格，晉升、培訓(xùn)相結(jié)合約束：業(yè)績(jī)目標(biāo)、個(gè)人行為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則2022/12/1330股東選擇原則挑選真股權(quán)分配機(jī)制盡早確定分配規(guī)則預(yù)留股權(quán)池股權(quán)綁定合伙人代持2022/12/1676股權(quán)分配機(jī)制盡早確定分配規(guī)則預(yù)留股權(quán)池股權(quán)綁定合伙人代持20約束和退出機(jī)制提前約定退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。管理合伙人預(yù)期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。游戲規(guī)則落地退出時(shí)公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)溢價(jià)為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購(gòu)股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款土豆條款配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對(duì)配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈2022/12/1677約束和退出機(jī)制提前約定退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭教練通過(guò)大量訓(xùn)練，讓員工體驗(yàn)和收獲。顧問(wèn)的角色導(dǎo)演全景式策劃，有計(jì)劃、有步驟地把控項(xiàng)目進(jìn)度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對(duì)客觀的立場(chǎng)為企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展把脈。教練顧問(wèn)的角色導(dǎo)演醫(yī)生項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性信息提供的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2022/12/1680項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的項(xiàng)目落地的關(guān)鍵因素良好的企業(yè)文化企業(yè)文化既是公司的文化，更多時(shí)候體現(xiàn)的是老板的文化，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)尤為突出。老板是否有足夠的胸懷與員工分享公司發(fā)展的成果是激勵(lì)實(shí)施的前提公司前景及商業(yè)模式企業(yè)是否有較為清晰的商業(yè)模式體現(xiàn)了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ虡I(yè)模式的成熟可以讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，更有意愿購(gòu)買公司的股份公司的管理基礎(chǔ)和績(jī)效考核機(jī)制股權(quán)改造是系統(tǒng)工程，企業(yè)只有擁有一定的管理基礎(chǔ)和較為完善的管理機(jī)制才能夠順利落地并不斷完善。項(xiàng)目落地的關(guān)鍵因素良好的企業(yè)文化企業(yè)文化既是公司的文化，更多項(xiàng)目交付對(duì)象頂層設(shè)計(jì)針對(duì)創(chuàng)始人（老板）需求的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)頂層溝通產(chǎn)品的交付主要針對(duì)老板，而不是企業(yè)82項(xiàng)目交付對(duì)象頂層設(shè)計(jì)針對(duì)創(chuàng)始人（老板）需求的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)頂層項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析標(biāo)桿式研究方案優(yōu)化分析現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)初步擬定的方案內(nèi)部管理診斷完善相應(yīng)的管理制度2022/12/1684股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案組織保障－－成立聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員一名支持人員按項(xiàng)目要求配置咨詢公司項(xiàng)目公司待定待定待