落實目標管理與績效考核-課件

落實目標管理與績效考核落實目標管理與績效考核1管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl2落實目標管理與績效考核-課件3企業(yè)人的危機創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn)時間的危機年齡的危機失寵的危機競爭的危機反應的危機企業(yè)人的危機創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn)4時間的危機產品上市的時間客戶訪談的時間事前準備的時間時間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖長期就算能一直達成業(yè)績目標，

但是利潤低要如何持續(xù)開發(fā)未來商機？時間的危機產品上市的時間長期就算能一直達成業(yè)績目標，

但是利5年齡的危機工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當然投入工作的態(tài)度與企業(yè)規(guī)範的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創(chuàng)造更好的業(yè)績算計的不是更高更好的目標，而是更安全更容易的業(yè)務，這只會讓自己更陷入生涯的危機。年齡的危機工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也6失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！產業(yè)中許多傑出的企業(yè)人，不論達成多少次目標，也可能會被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業(yè)人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時候才有止境，一旦沒有達成他人期望，很快就會失去了光芒！失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！7反應的危機臨場反應常是資深企業(yè)人的絕活精采的臨場反應，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業(yè)人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應不夠好會有什麼下場自己的反應能力會越來越弱反應的危機臨場反應常是資深企業(yè)人的絕活8競爭的危機和時間競爭和對手競爭和自己競爭和新產品競爭和市場及消費者需求競爭長期處於競爭壓力下企業(yè)人的精神狀態(tài)是不是能保持戰(zhàn)鬥意志競爭獲勝了，還有其他的競爭而失敗了卻又要從新的競爭中再奮起。競爭的危機和時間競爭9環(huán)境的變化年輕化幹部增多簡化組織，影響資深主管對未來的信心中年主管對前途的疑惑外在環(huán)境越來越惡劣女性員工抬頭企業(yè)接班人就位，如何選邊環(huán)境的變化年輕化幹部增多10企業(yè)經(jīng)營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行政支援管理工具工作誘因領導才能工作環(huán)境知識教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓》資源投入《培訓》甄選組織變革企業(yè)再造領導力管理

培訓設備更新

IT導入BI導入技能培訓360°

人才評估企業(yè)經(jīng)營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行11遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源行動計劃不知為何而戰(zhàn)遠景方法技巧激勵獎金行動計劃挫折失落遠景方法技巧激勵獎金資源空有幻想遠景方法技巧資源行動計劃動作緩慢遠景激勵獎金資源行動計劃猶豫不決落實遠景績效的困境遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源12市場趨勢企業(yè)內部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部沒有聚焦的組織TheUnfocused13依市場導向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部依市場導向的組織TheMarketFocusedOr14微調後的組織TheAlignedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部微調後的組織TheAlignedOrganisatio15學習型組織TheLearningOrganisation市場趨勢企業(yè)內部學習型組織TheLearningOrganisatio16企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點生產與銷售營運效率市場擴充組織整合問題解決與創(chuàng)新組織結構非正式中央集權與功能制分權制及地方制直線幕僚及產品群團隊距陣高階管理風格個人主義及興業(yè)家精神指導式授權式監(jiān)督式參與式控制系統(tǒng)市場成果標準設定及成本中心報告系統(tǒng)利潤中心計劃及投資中心共同目標設定報酬制度所有權薪資及獎金個人獎勵利潤分享及選擇權團隊獎金企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段17績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新的事業(yè)控制產品的品質研發(fā)各種新的產品以達成目標為導向以滿足客戶需求為導向習慣於掌控部屬的工作習慣於發(fā)揮部屬的潛能強調如何做得更好強調如何做得更新期望工作是穩(wěn)定的接受環(huán)境是變動的績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新18以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標顧客戶滿意指標企業(yè)內部流程指標員工學習與成長指標以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標19外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環(huán)境內部成因---權能、與生俱來組織系統(tǒng)Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環(huán)境Environment權能/知識Knowledge天生能力Competence造成績效差距的個人因素分析外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練組織系統(tǒng)Org.sy20研究策略人力資源系統(tǒng)項目了解市場區(qū)隔掌握客戶需求爭取客戶業(yè)績留住客戶甄選培訓能力提升報酬制度-獎勵什麼？工具-客戶檔案

IT技術工作流程：策略性規(guī)劃夥伴、顧問或銷售成果評估資料收集分析、累積主管決策服務理念落實適當工具系統(tǒng)培訓電腦軟體協(xié)助導入商業(yè)智慧系統(tǒng)研究策略人力資源系統(tǒng)項了解市場區(qū)隔爭取客戶業(yè)績甄選報酬制度-21落實目標管理與績效考核落實目標管理與績效考核22管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl23落實目標管理與績效考核-課件24企業(yè)人的危機創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn)時間的危機年齡的危機失寵的危機競爭的危機反應的危機企業(yè)人的危機創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn)25時間的危機產品上市的時間客戶訪談的時間事前準備的時間時間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖長期就算能一直達成業(yè)績目標，

但是利潤低要如何持續(xù)開發(fā)未來商機？時間的危機產品上市的時間長期就算能一直達成業(yè)績目標，

但是利26年齡的危機工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當然投入工作的態(tài)度與企業(yè)規(guī)範的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創(chuàng)造更好的業(yè)績算計的不是更高更好的目標，而是更安全更容易的業(yè)務，這只會讓自己更陷入生涯的危機。年齡的危機工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也27失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！產業(yè)中許多傑出的企業(yè)人，不論達成多少次目標，也可能會被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業(yè)人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時候才有止境，一旦沒有達成他人期望，很快就會失去了光芒！失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！28反應的危機臨場反應常是資深企業(yè)人的絕活精采的臨場反應，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業(yè)人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應不夠好會有什麼下場自己的反應能力會越來越弱反應的危機臨場反應常是資深企業(yè)人的絕活29競爭的危機和時間競爭和對手競爭和自己競爭和新產品競爭和市場及消費者需求競爭長期處於競爭壓力下企業(yè)人的精神狀態(tài)是不是能保持戰(zhàn)鬥意志競爭獲勝了，還有其他的競爭而失敗了卻又要從新的競爭中再奮起。競爭的危機和時間競爭30環(huán)境的變化年輕化幹部增多簡化組織，影響資深主管對未來的信心中年主管對前途的疑惑外在環(huán)境越來越惡劣女性員工抬頭企業(yè)接班人就位，如何選邊環(huán)境的變化年輕化幹部增多31企業(yè)經(jīng)營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行政支援管理工具工作誘因領導才能工作環(huán)境知識教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓》資源投入《培訓》甄選組織變革企業(yè)再造領導力管理

培訓設備更新

IT導入BI導入技能培訓360°

人才評估企業(yè)經(jīng)營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行32遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源行動計劃不知為何而戰(zhàn)遠景方法技巧激勵獎金行動計劃挫折失落遠景方法技巧激勵獎金資源空有幻想遠景方法技巧資源行動計劃動作緩慢遠景激勵獎金資源行動計劃猶豫不決落實遠景績效的困境遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源33市場趨勢企業(yè)內部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部沒有聚焦的組織TheUnfocused34依市場導向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部依市場導向的組織TheMarketFocusedOr35微調後的組織TheAlignedOrganisation市場趨勢企業(yè)內部微調後的組織TheAlignedOrganisatio36學習型組織TheLearningOrganisation市場趨勢企業(yè)內部學習型組織TheLearningOrganisatio37企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點生產與銷售營運效率市場擴充組織整合問題解決與創(chuàng)新組織結構非正式中央集權與功能制分權制及地方制直線幕僚及產品群團隊距陣高階管理風格個人主義及興業(yè)家精神指導式授權式監(jiān)督式參與式控制系統(tǒng)市場成果標準設定及成本中心報告系統(tǒng)利潤中心計劃及投資中心共同目標設定報酬制度所有權薪資及獎金個人獎勵利潤分享及選擇權團隊獎金企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段38績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新的事業(yè)控制產品的品質研發(fā)各種新的產品以達成目標為導向以滿足客戶需求為導向習慣於掌控部屬的工作習慣於發(fā)揮部屬的潛能強調如何做得更好強調如何做得更新期望工作是穩(wěn)定的接受環(huán)境是變動的績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新39以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標顧客戶滿意指標企業(yè)內部流程指標員工學習與成長指標以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標40外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環(huán)境內部成因---權能、與生俱來組織系統(tǒng)Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環(huán)境Environment權能/知識Knowledge天生能力Competence