聯(lián)想：變革與希望“加”課件

變革與希望唯有涅槃之決心，方得重生之芳華。變革與希望唯有涅槃之決心，方得重生之芳華。聯(lián)想的發(fā)展歷程聯(lián)想的發(fā)展歷程聯(lián)想：變革與希望“加”課件聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段（1984年-2000年）穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段；（2000年-2003年）多元化發(fā)展，公司拆分，走國(guó)際化路線，向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張；（2005年-至今）回歸主線，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，。聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段（1984年-2000年）聯(lián)想32年大事件記錄1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，由聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員創(chuàng)辦；1996年從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位；2004年聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC事業(yè)部邁出了國(guó)際化最重要的一步；2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商；2014年聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)；2014年4月聯(lián)想集團(tuán)成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)；2016年4月全新定位的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)于4月1日正式亮相：個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）。聯(lián)想32年大事件記錄1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，由聯(lián)PEST模型政治角度：國(guó)家“十三五”（2016—2010）規(guī)劃確定了包括現(xiàn)代能源技術(shù)、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智慧城市和數(shù)字社會(huì)技術(shù)等八大技術(shù)作為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主要方向。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”板塊和智能制造板塊是目前投資者的掘金機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”板塊伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)與創(chuàng)新都與“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念密切相關(guān)。而且“信息經(jīng)濟(jì)”首次被列入規(guī)劃，這意味著信息產(chǎn)業(yè)有望成為“十三五”規(guī)劃中的新增亮點(diǎn)。智能制造板塊“中國(guó)制造2025”、智能制造這一主線的前景非常好。。與智能制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，智能化機(jī)器人、自動(dòng)化裝備被業(yè)內(nèi)普遍看好。經(jīng)濟(jì)角度：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“十三五”期間GDP增速6.5%是下限IDC助理副總裁表示，“中國(guó)市場(chǎng)2016年仍有5%左右下滑，但預(yù)計(jì)到了2017年也會(huì)見底”，PC市場(chǎng)將回暖。國(guó)際市場(chǎng)美國(guó)PC市場(chǎng)縮水嚴(yán)重，2016年第一季度PC出貨量下降1360萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）認(rèn)為美國(guó)PC需求依然低迷，但主要的企業(yè)和教育采購(gòu)季在第二季度開始。聯(lián)想仍是全球最大的PCOEM（原始設(shè)備制造商）廠商，戴爾成為美國(guó)第一大PCOEM?；萜杖允桥琶诙墓?yīng)商。PEST模型政治角度：國(guó)家“十三五”（2016—2010）規(guī)PEST模型技術(shù)角度：Windows10免費(fèi)升級(jí)路徑拖延了一些消費(fèi)PC的采購(gòu)，同時(shí)國(guó)內(nèi)超過(guò)三成的電腦因硬件等問題無(wú)法升級(jí)。Windows10，將帶動(dòng)個(gè)人和企業(yè)換機(jī)。社會(huì)角度：大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)引領(lǐng)生活新變化；大數(shù)據(jù)孕育發(fā)展新思路；大數(shù)據(jù)開辟治理新路徑；大數(shù)據(jù)重塑行業(yè)新格局。農(nóng)村市場(chǎng)國(guó)家的新農(nóng)村計(jì)劃在不斷地實(shí)施中，智慧農(nóng)村也將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建全新農(nóng)村，展現(xiàn)良好機(jī)遇。PEST模型技術(shù)角度：Windows10免費(fèi)升級(jí)路徑拖延了近年變化-以手機(jī)業(yè)務(wù)為例2013年聯(lián)想作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的翹楚，銷售量是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的NO.1；聯(lián)想自認(rèn)為依靠良好的運(yùn)營(yíng)商合作渠道和電商合作渠道就能獲得很好的銷量，于是便削弱了深耕多年的線下社會(huì)渠道的投入，銷量受到很大影響。手機(jī)品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂phone、聯(lián)想、樂檬、vibe、moto等，手機(jī)型號(hào)繁多，堪比手機(jī)界的“寶潔”，自己都傻傻的分不清楚。用戶更是容易混淆，內(nèi)部加劇了內(nèi)耗，外部加大了營(yíng)銷宣傳投入，得不償失。2014年僅僅一年時(shí)間，聯(lián)想就從國(guó)內(nèi)第一跌至第三；2015年底

聯(lián)想已跌出前五，并且出現(xiàn)了聯(lián)想歷史上的第二次虧損。近年變化-以手機(jī)業(yè)務(wù)為例2013年樹倒猢猻散墻倒眾人推各路媒體開始唱衰聯(lián)想仿佛聯(lián)想即將滅亡2022/12/16樹倒猢猻散2022/12/13華為風(fēng)光、聯(lián)想落寞背后的思考

自主創(chuàng)新PK并購(gòu)重組，勝負(fù)已分。華為風(fēng)光、聯(lián)想落寞背后的思考

自主創(chuàng)新PK并購(gòu)重組，勝負(fù)已分同為世界500強(qiáng)

聯(lián)想和華為在2015年背道而馳

聯(lián)想后勁不足，包袱日見沉重2015年11月中旬，聯(lián)想集團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想集團(tuán)收入為122億美元，凈虧損7.14億美元。這是聯(lián)想6年來(lái)單季度首次出現(xiàn)虧損。2015年上半年聯(lián)想集團(tuán)合計(jì)銷售收入229億美元，約合1419億人民幣，虧損約37億元人民幣。華為蒸蒸日上，越來(lái)越強(qiáng)大2015年華為集團(tuán)上半年銷售收入1794億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%，即盈利323億元人民幣。在電信設(shè)備商中，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固，愛立信的607億元人民幣銷售收入已經(jīng)被甩的很遠(yuǎn)。在手機(jī)的移動(dòng)終端上，華為更是突飛猛進(jìn)，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。同為世界500強(qiáng)

聯(lián)想和華為在2015年背道而馳

華為自主創(chuàng)新、后來(lái)居上市場(chǎng)份額對(duì)比根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Trendforce統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)第三季度的手機(jī)銷售華為在國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售市場(chǎng)份額為18.7%；聯(lián)想則排在第三，為12.7%。機(jī)型對(duì)比鑒于華為33%的手機(jī)是2000元以上的中高檔手機(jī)；聯(lián)想手機(jī)絕大多數(shù)是2000元以下的中低檔機(jī)；聯(lián)想手機(jī)對(duì)華為的銷售額差距更大。時(shí)間對(duì)比聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)已經(jīng)超過(guò)十年，手機(jī)是聯(lián)想重要的根據(jù)地市場(chǎng)之；華為進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)也就僅僅四、五年的時(shí)間。道路對(duì)比聯(lián)想手機(jī)是并購(gòu)重組之路；華為走了一條自主創(chuàng)新的道路，已經(jīng)后來(lái)居上。華為自主創(chuàng)新、后來(lái)居上市場(chǎng)份額對(duì)比“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”聯(lián)想選擇的是“跟在IBM后面吃土”的戰(zhàn)略從跟在IBM后面組裝電腦，到12.5億美元收購(gòu)IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門；再到29億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)；23億美元收購(gòu)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。三次跨國(guó)收購(gòu)，聯(lián)想不僅付出了巨額現(xiàn)金流，而且后續(xù)重組費(fèi)用也非常高昂，兩者合計(jì)當(dāng)不下百億美元。付出如此巨大的代價(jià)僅是獲得了一流跨國(guó)公司的三流技術(shù)。比如IBM的個(gè)人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的“雞肋”；摩托羅拉移動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)失敗已經(jīng)被淘汰的技術(shù)。這些技術(shù)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步中已大勢(shì)已去，比如智能手機(jī)平板對(duì)傳統(tǒng)電腦的替代和擠出；云端存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)低端服務(wù)器的替代?？陀^而言，聯(lián)想花了巨資買下了外資跨國(guó)公司的落后和準(zhǔn)淘汰技術(shù)，其技術(shù)的未來(lái)實(shí)用性較低?！案贗BM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”聯(lián)想選擇的是“跟在IB“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”華為則走了一條自主研發(fā)和創(chuàng)新的新路2014年，華為以3442件的申請(qǐng)數(shù)超越日本松下公司，成為2014年申請(qǐng)國(guó)際專利冠軍！據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元人民幣（約合200億美元），華為2014年研發(fā)投入約395-405億元人民幣，達(dá)銷售收入的14.2%；聯(lián)想集團(tuán)過(guò)去十年累計(jì)研發(fā)投入為44.05億美元，不及華為2014年一年的投入。其中僅2015財(cái)年研發(fā)占比收入達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。在華為17萬(wàn)員工中，研發(fā)人員占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然會(huì)研發(fā)出更多創(chuàng)新性技術(shù)以及科技成果。特別值得一提的是，2015年11月，華為推出了全球領(lǐng)先的麒麟950手機(jī)芯片。這不僅標(biāo)志著華為已經(jīng)成為全球電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也站到了智能手機(jī)芯片的山頂?！案贗BM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”華為則走了一條自主研發(fā)強(qiáng)攻發(fā)達(dá)國(guó)家VS亞非拉“包圍”發(fā)達(dá)國(guó)家華為：農(nóng)村包圍城市華為避開主流市場(chǎng)，主要開發(fā)亞非拉市場(chǎng)，特別是非洲市場(chǎng)。針對(duì)該市場(chǎng)尚處啟蒙極端，生活條件非常幸苦，競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，依靠較低價(jià)格和周到服務(wù)贏得市場(chǎng)，同時(shí)也能獲得不菲的利潤(rùn)，從而為科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展積累了寶貴財(cái)力。隨著實(shí)力的提升，如今華為在歐洲已經(jīng)獲得了重要市場(chǎng)份額。僅在美國(guó)市場(chǎng)份額較少，那還是因?yàn)槊绹?guó)千方百計(jì)設(shè)置政治壁壘。聯(lián)想：并購(gòu)延續(xù)聯(lián)想是在收購(gòu)跨國(guó)公司或其部門后，利用其國(guó)際品牌和銷售通道，延續(xù)歐美主流市場(chǎng)的銷售。在此模式中，聯(lián)想可以有效規(guī)避貿(mào)易和政策壁壘，較快建立銷售渠道。但是重組成本非常昂貴（在歐美國(guó)家裁員的成本比國(guó)內(nèi)高幾十倍）。聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道正在受到網(wǎng)絡(luò)銷售模式的沖擊。強(qiáng)攻發(fā)達(dá)國(guó)家VS亞非拉“包圍”發(fā)達(dá)國(guó)家華為：農(nóng)村包圍城市華為上市公司股東主導(dǎo)制VS非上市股份合作制上市公司股東主導(dǎo)制作為上市公司，經(jīng)營(yíng)層雖然也有股份，但對(duì)投資人負(fù)責(zé)則是第一位的。聯(lián)想集團(tuán)員工持股的人數(shù)也較多，但由于聯(lián)想并購(gòu)重組巨額支出的拖累，其盈利情況不佳員工分紅收入相當(dāng)有限，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)收益激勵(lì)。非上市股份合作制華為對(duì)外堅(jiān)決不上市，對(duì)內(nèi)則實(shí)施了徹底的股份合作制，股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)非常細(xì)致，將有貢獻(xiàn)有能力的員工最大程度地吸引到股東當(dāng)中。2014年3月華為曝光了股權(quán)簿，15萬(wàn)員工中8.4萬(wàn)人持股，持股比例超過(guò)99%，而創(chuàng)辦人任正非僅持股1.4%。由于華為保持了較高利潤(rùn)，股權(quán)分紅如今已經(jīng)約占到華為員工總收入的1/3。上市公司股東主導(dǎo)制VS非上市股份合作制上市公司股東主導(dǎo)制作為聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)VS華為向內(nèi)輸入消費(fèi)華為向內(nèi)輸入消費(fèi)由于華為沒有上市，不對(duì)投資者進(jìn)行分紅，海外投資者無(wú)法獲得利潤(rùn)分配。且員工持有絕大部分股份，從海外市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，除了留存為發(fā)展所需外，基本都對(duì)員工分紅，這使得華為工資遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)一般科技企業(yè)，且分紅成為收入重要構(gòu)成。這實(shí)際上是從全球賺取利潤(rùn)，進(jìn)行國(guó)內(nèi)分配，其必然主要轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)。如果從國(guó)際收支的角度看，華為是貿(mào)易項(xiàng)（產(chǎn)品出口）和資本項(xiàng)目（利潤(rùn)回國(guó)）的雙順差，特別是利潤(rùn)回歸，是真正跨國(guó)公司的核心屬性。聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)聯(lián)想恰恰相反，它以國(guó)內(nèi)利潤(rùn)積累進(jìn)行海外收購(gòu)重組，以國(guó)內(nèi)制造的廉價(jià)勞動(dòng)力紅利去支持海外昂貴的銷售通道。特別是三次重大收購(gòu)，總金額高達(dá)64.5億美元（這構(gòu)成了巨大的資本項(xiàng)目逆差；而由于聯(lián)想集團(tuán)是上市公司，其紅利必然要分配給海外投資者，國(guó)內(nèi)分紅收益也打了折扣。此外，雖然聯(lián)想電腦等產(chǎn)品出口獲得了貿(mào)易順差，但是由于利潤(rùn)菲薄，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增量貢獻(xiàn)也很有限。綜合而言，聯(lián)想對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)的額外貢獻(xiàn)有可能是負(fù)的。聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)VS華為向內(nèi)輸入消費(fèi)華為向內(nèi)輸入消費(fèi)由于華為華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大

VS聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大從對(duì)國(guó)家安全的角度看，華為的貢獻(xiàn)可謂居功至偉。在國(guó)內(nèi)，由于華為和中興通訊等共同努力，中國(guó)民族通訊企業(yè)已經(jīng)掌控了國(guó)內(nèi)電信業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，包括通訊標(biāo)準(zhǔn)和通訊設(shè)備等等，為國(guó)家信息安全立下汗馬功勞。不僅如此，華為最新的MATE8手機(jī)，實(shí)施了華為手機(jī)的個(gè)人商務(wù)保密措施，從芯片上對(duì)手機(jī)進(jìn)行了最高級(jí)別的保密鎖定，使得手機(jī)遺失后，刷機(jī)者竊取信息難度極大。華為手機(jī)之間的通話也可以加密。這對(duì)商務(wù)人士的個(gè)人保密也具備里程碑價(jià)值。聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)聯(lián)想在其主要產(chǎn)品領(lǐng)域，如電腦、手機(jī)和低端服務(wù)器上，基本沒有對(duì)國(guó)家安全起到支柱性的作用。有著較大貢獻(xiàn)的是聯(lián)想的PHC，即超級(jí)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想的PHC2014年登頂中國(guó)超算TOP100之后，在IDC公布的2015年Q1全球HPC報(bào)告中，聯(lián)想HPC排名全球第三。與其它主要產(chǎn)品不同，聯(lián)想的PHC恰恰走的是一條自主創(chuàng)新的道路，聯(lián)想集團(tuán)較早參加了這個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目，在得到國(guó)家財(cái)力智力支持下，通過(guò)幾度努力，在國(guó)內(nèi)成為領(lǐng)先者。華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大

VS聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)華為對(duì)國(guó)家華為和聯(lián)想道路是中國(guó)兩條對(duì)外開放道路的企業(yè)代表華為受政策保護(hù)中國(guó)對(duì)外開放中電信業(yè)受到政策的特殊保護(hù)。1999-2001年的中外各種力量圍繞中國(guó)加入WTO超級(jí)博弈時(shí)，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳頂住了主流意見，堅(jiān)決反對(duì)電信業(yè)過(guò)度開放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國(guó)家安全毫無(wú)保障。堅(jiān)持認(rèn)為不能允許外資絕對(duì)控股（超過(guò)50%）國(guó)內(nèi)電信設(shè)備商、國(guó)內(nèi)電信設(shè)備采購(gòu)必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。聯(lián)想則沒有這么好的外部環(huán)境。電腦領(lǐng)域，無(wú)論是市場(chǎng)還是投資，從一開始就徹底放開，由于芯片、主板、硬盤和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國(guó)公司壟斷，外資公司也可在國(guó)內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做的就是依靠熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，以大規(guī)模采購(gòu)組裝降低單臺(tái)成本，積累菲薄的利潤(rùn)。其間，楊元慶也試圖在IT信息化管理等方面創(chuàng)新，但是由于相關(guān)領(lǐng)域開放太快，產(chǎn)業(yè)成熟速度太快，聯(lián)想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截?cái)嗔顺雎?，根本沒有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)和財(cái)力積累，很快就宣告了失敗。華為和聯(lián)想道路是中國(guó)兩條對(duì)外開放道路的企業(yè)代表華為受政策保護(hù)聯(lián)想是被唱衰還是真衰？近年聯(lián)想的幾個(gè)不足之處聯(lián)想是被唱衰還是真衰？近年聯(lián)想的幾個(gè)不足之處沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)型

雖然聯(lián)想很早就看到智能終端移動(dòng)化的大趨勢(shì)，并且付諸行動(dòng)，希望復(fù)制在PC行業(yè)的成功模式，但卻一直沒有做大做強(qiáng)。即使在收購(gòu)了摩托之后，其市場(chǎng)不升反降，不敵華為、小米，甚至是中興、TCL和步步高系品牌的表現(xiàn)都好過(guò)聯(lián)想。沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)型

雖然聯(lián)想很早就看到智能終端移沒有實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸主地位，但畢竟是過(guò)氣產(chǎn)業(yè)。很多昔日的王者都選擇退出市場(chǎng)，比如thinkpad就是IBM退出后轉(zhuǎn)給聯(lián)想的，而IBM專業(yè)做更有前途的軟件和服務(wù)去了，成功轉(zhuǎn)型。目前科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等，無(wú)一不是以軟件和服務(wù)為重（蘋果硬件業(yè)務(wù)贏利驚人，但其軟件和服務(wù)的實(shí)力仍然超強(qiáng)）。沒有實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸沒有實(shí)現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型客觀地說(shuō)，聯(lián)想不能完全認(rèn)為是工業(yè)品牌，但不能否認(rèn)其PC業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，得益于政企市場(chǎng)。手機(jī)業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)商渠道時(shí)代，聯(lián)想也算活得滋潤(rùn)，但到了真正的消費(fèi)品牌自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，聯(lián)想并沒有能發(fā)揮想像中的品牌優(yōu)勢(shì)。這表明其品牌轉(zhuǎn)型是不成功的。沒有實(shí)現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型客觀地說(shuō)，聯(lián)想不能完全認(rèn)為沒有實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想更側(cè)重于工和貿(mào)，追求營(yíng)收和利益最大化。根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過(guò)去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出。而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上，與自主研發(fā)相比，聯(lián)想更愿意用買買買的方式來(lái)獲取技術(shù)。其技術(shù)研發(fā)能力成為致命短板，或者可以說(shuō)聯(lián)想缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想更側(cè)重于工和貿(mào)，追求營(yíng)收和聯(lián)想終于要醒了！個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）聯(lián)想終于要醒了！個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）今天，聯(lián)想不僅僅是一家PC廠商，面向未來(lái)，聯(lián)想將成為涉足個(gè)人電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品的一家智能終端設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。與此同時(shí)，聯(lián)想將更加全面地實(shí)施超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者從產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品交付、用戶體驗(yàn)的端到端的客戶管理，加速聯(lián)想向更關(guān)注用戶的核心需求轉(zhuǎn)移。今天，聯(lián)想不僅僅是一家PC廠商，面向未來(lái)，聯(lián)想將成為涉足個(gè)人熱燙的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：VR+AR5月9日，“2016年虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）將顛覆傳統(tǒng)模式，成為新一代人機(jī)交互平臺(tái)?！邦A(yù)測(cè)從2015年到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的銷售量將呈現(xiàn)每年99%的復(fù)合年度增長(zhǎng)率。到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場(chǎng)的容量，將達(dá)到28億美元，遠(yuǎn)高于2015年的3700萬(wàn)美元。2020年VR和AR市場(chǎng)份額構(gòu)成預(yù)測(cè)2016年-2020年VR和AR市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)熱燙的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：VR+AR5月9日，“2016年虛擬現(xiàn)實(shí)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）MBG調(diào)整的目的主要目標(biāo)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能夠取得雙線突破。2015年聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，含聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌，在全球的出貨量位居全球第四位，已經(jīng)擁有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)想在全球除中國(guó)以外的市場(chǎng)已經(jīng)取得了階段性的成功，但是中國(guó)業(yè)務(wù)不成功，聯(lián)想就不能成為全球市場(chǎng)上的第一中國(guó)手機(jī)品牌。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，專注才能贏，今年聯(lián)想移動(dòng)的中國(guó)業(yè)務(wù)將以中國(guó)用戶的需求與痛點(diǎn)去定制化開發(fā)手機(jī)，做出讓本地用戶尖叫的產(chǎn)品，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。MBG調(diào)整的目的主要目標(biāo)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能夠取得雙線突破。MBG目前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)正在向海外市場(chǎng)大力拓展，去年一共打入26個(gè)新市場(chǎng)，在關(guān)鍵的亞太和東歐市場(chǎng)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度出貨量排名上，三星、蘋果以及華為仍占據(jù)市場(chǎng)前三，OPPO、vivo進(jìn)入前五，但是老牌廠商聯(lián)想和互聯(lián)網(wǎng)新秀小米滑出五強(qiáng)。（見圖）MBG目前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以往最大的問題在于其混亂的戰(zhàn)略子品牌太多，沒有明晰的品牌定位。尤其是寄往MOTO品牌打開中國(guó)高端市場(chǎng)，可由于幾番折騰，MOTO品牌在中國(guó)市場(chǎng)已受到嚴(yán)重傷害，這一點(diǎn)聯(lián)想并沒有清楚認(rèn)識(shí)到。

目前，聯(lián)想集團(tuán)正在重塑手機(jī)業(yè)務(wù)品牌形象。

在陳旭東的聚焦精品、提升產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃中，MOTO將覆蓋對(duì)技術(shù)感興趣的人群；ZUK則將主打主流價(jià)位段，并改變以往單純只做線上的思路，未來(lái)將轉(zhuǎn)型成為線下為主的品牌；樂檬承擔(dān)起以互聯(lián)網(wǎng)方式營(yíng)銷的產(chǎn)品線；P系列則繼續(xù)迭代，針對(duì)商務(wù)人群強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)待機(jī)。此番規(guī)劃能否令聯(lián)想手機(jī)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)最終仍需市場(chǎng)和銷量去驗(yàn)證。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以往最大的問題在于其混亂的戰(zhàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）

超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心孕育新商機(jī)

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，在硬件、軟件、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)維四個(gè)方面重新布局；

（1）成立超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)事業(yè)部：專門針對(duì)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供相關(guān)的硬件、軟件和解決方案。

（2）服務(wù)事業(yè)部：提供專業(yè)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)維外包服務(wù)

（3）通用產(chǎn)品事業(yè)部：幫助傳統(tǒng)行業(yè)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行流程再造，提升效率。

例如：

擁有4萬(wàn)平方米國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)生鮮電商平臺(tái)——“我廚網(wǎng)”，采用聯(lián)想的混合云解決方案實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O轉(zhuǎn)型。聯(lián)想通過(guò)混合云解決方案為我廚網(wǎng)提供了多臺(tái)擁有高計(jì)算能力的虛擬主機(jī)，使其業(yè)務(wù)依托云平臺(tái)運(yùn)行，打破了數(shù)據(jù)中心的邊界，幫助我廚App消除了數(shù)據(jù)傳輸速度和穩(wěn)定性的瓶頸。聯(lián)想企業(yè)云服務(wù)穩(wěn)定靈活的混合設(shè)計(jì)架構(gòu)使我廚網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力得到4~5倍的提升，可輕松應(yīng)對(duì)每月約100萬(wàn)次的頁(yè)面訪問，按需使用的計(jì)費(fèi)模式也讓我廚網(wǎng)的軟件采購(gòu)成本降低了40%。超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心孕育新商機(jī)

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，在硬件、超融合成為云數(shù)據(jù)中心的脊梁

與超融合市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Nutanix的戰(zhàn)略合作

（1）采取兩條腿走路的策略：一方面自主研發(fā)，另一方面通過(guò)并購(gòu)增強(qiáng)提供整體解決方案的能力；更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場(chǎng)中，搶占先機(jī)。

例如，聯(lián)想收購(gòu)IBM工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器業(yè)務(wù)后，大大增強(qiáng)了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品線的整體實(shí)力，同時(shí)配合存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)服務(wù)等，成了企業(yè)級(jí)端到端解決方案市場(chǎng)上一支不容忽視的力量。（2）在軟件定義數(shù)據(jù)中心成為未來(lái)發(fā)展方向的前提下，與像Nutanix這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，可以更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場(chǎng)中，搶占先機(jī)。（3）繼續(xù)鞏固在服務(wù)器硬件方面的優(yōu)勢(shì)，并且在企業(yè)級(jí)整體解決方案的市場(chǎng)覆蓋、營(yíng)銷等方面下功夫，與眾多合作伙伴共同拓展市場(chǎng)，為超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供幫助超融合成為云數(shù)據(jù)中心的脊梁

與超融合市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Nutani未來(lái)的戰(zhàn)略一.服務(wù)器方面：維持System

x和ThinkServer雙品牌運(yùn)作的方式，。預(yù)計(jì)2017年將實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品牌的統(tǒng)一。System

x系列4路、8路中高端服務(wù)器和刀片服務(wù)器的性能優(yōu)勢(shì)，與ThinkServer系列中低端服務(wù)器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)相得益彰，能夠形成既精簡(jiǎn)又全面的服務(wù)器產(chǎn)品線。二.依靠伙伴的力量實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，在新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ疫m合的合作伙伴（1）提升在超算方面的能力，尋找在深度學(xué)習(xí)、加速器技術(shù)等方面有特長(zhǎng)的公司。(2)在低功耗和高效制冷方面,尋找電源、液冷、自然風(fēng)、高溫防腐等技術(shù)方面有深入研究的合作伙伴。（3）在存儲(chǔ)方面也不斷加大投入力度。一方面尋求與在閃存、網(wǎng)絡(luò)IO方面有創(chuàng)新技術(shù)的廠商進(jìn)行合作；另一方面，在軟件定義存儲(chǔ)、開源軟件、數(shù)據(jù)中心管理軟件等方面尋找突破口。未來(lái)的戰(zhàn)略一.服務(wù)器方面：維持System

x和Think聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）展開聯(lián)想之翼，點(diǎn)亮創(chuàng)投星空戰(zhàn)略：以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資+投資管理部+子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。投資方向：（1）國(guó)際市場(chǎng)

a.云計(jì)算+大數(shù)據(jù)

當(dāng)你還在津津樂道AlphaGo如何戰(zhàn)勝人類之時(shí)，大洋彼岸的人工智能已經(jīng)潛入華爾街在世界金融中心掀起了一陣新變革。大數(shù)據(jù)智能分析處理引擎Kensho引起了新一輪的技術(shù)革命，它代表了以后云計(jì)算，大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)投資這一領(lǐng)域是機(jī)會(huì)。

展開聯(lián)想之翼，點(diǎn)亮創(chuàng)投星空戰(zhàn)略：以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技b人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以特斯拉model3的生產(chǎn)為例：智能的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間，一個(gè)機(jī)器人就能獨(dú)立搬運(yùn)車架，整個(gè)過(guò)程流水線運(yùn)營(yíng)，機(jī)器人與機(jī)器人之間無(wú)縫對(duì)接,全程都是由電腦控制的機(jī)器人,根據(jù)事先設(shè)定好的程序完成！實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式向互聯(lián)網(wǎng)方向的發(fā)展。人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)將是聯(lián)想另一個(gè)投資契機(jī)云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技b人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：尚處于萌芽階段，以后將迎來(lái)高速成長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)首先進(jìn)入這一領(lǐng)域的有：

a.藍(lán)海財(cái)富和彌財(cái)，就是國(guó)內(nèi)的類Wealthfront應(yīng)用。

b.人工智能理財(cái)引擎“嘯天犬”

“嘯天犬”采用與AlphaGo類似的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，通過(guò)金融大數(shù)據(jù)分析和用戶行為學(xué)習(xí)，為用戶提供更優(yōu)化的理財(cái)方案。云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能以及機(jī)器人領(lǐng)域總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新科技的出現(xiàn)，必將引起整個(gè)行業(yè)全方面的改革。聯(lián)想為了發(fā)展，同樣也是為了生存，專注于核心技術(shù)，面向全球市場(chǎng)進(jìn)行科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)公司護(hù)航，布局未來(lái)，融匯資源?；ヂ?lián)網(wǎng)，人工智能以及機(jī)器人領(lǐng)域我們的觀點(diǎn)我們的觀點(diǎn)重新梳理品牌和產(chǎn)品線，減少內(nèi)耗，充分利用營(yíng)銷資源。聯(lián)想自身品牌在做VIBE高端金屬系列手機(jī)，價(jià)位一度達(dá)到3000+元，，另一邊聯(lián)想品牌又在生產(chǎn)低于500元的超低端機(jī)型，甚至199元、299元的超低端機(jī)型也在做。超低價(jià)的機(jī)型用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量肯定不好，從而帶來(lái)了不良的口碑影響聯(lián)想手機(jī)的品牌。收購(gòu)來(lái)的Moto品牌也是如此，要不是就是價(jià)格貴到堪比iPhone的5000+手機(jī)motox系列，要不就是不足千元的motog系列。

主打性價(jià)比的樂檬系列，雖然樂檬K3等低價(jià)位機(jī)型系列在京東等電商平臺(tái)取得了不錯(cuò)的銷量，但是近期樂檬又推出了2000元以上的樂檬X3系列。聯(lián)想三個(gè)品牌都是并列運(yùn)行的，既做高端機(jī)又做低端機(jī)/高端機(jī)價(jià)位高品牌受低端機(jī)影響賣不好，低端機(jī)雖然有銷量但是質(zhì)量和體驗(yàn)不好影響了整體口碑，日積月累整個(gè)品牌形象均受損，繼而影響整體銷量。重新梳理品牌和產(chǎn)品線，減少內(nèi)耗，充分利用營(yíng)銷資源。聯(lián)想自身品未來(lái)聯(lián)想應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的定位和定價(jià)，將品牌重新整合。Moto主打中高端市場(chǎng)，樂檬主打性價(jià)比機(jī)型。放棄VIBE品牌以及500元以下超低端機(jī)型，將手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和口碑做起來(lái)，讓用戶覺得聯(lián)想樂檬手機(jī)性價(jià)比高，Moto品牌有逼格Moto定價(jià)也不能太高，3000元是個(gè)分水嶺，3500元基本是天花板，像HTC那樣頑固不化，將低配高價(jià)進(jìn)行到底肯定是不行的建議未來(lái)聯(lián)想應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的定位和定價(jià)，將品牌重新整合。建議利用專利優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海外市場(chǎng)，從外圍反擊目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展趨于飽和，一味的將精力和資金投入過(guò)多的放在國(guó)內(nèi)未必是明智之舉，不僅勞民傷財(cái)還可能得不償失加大業(yè)務(wù)虧損。聯(lián)想Moto在海外市場(chǎng)不僅專利占優(yōu)，Moto作為曾經(jīng)的手機(jī)一線品牌，在國(guó)外用戶的品牌認(rèn)知度上也是具備優(yōu)勢(shì)的特別是在智能手機(jī)還未飽和的新興市場(chǎng)（印度、印尼、巴西、東南亞、拉丁美洲、非洲等），智能手機(jī)還具備巨大的銷售空間，聯(lián)想應(yīng)該充分利用專利的優(yōu)勢(shì)，快馬加鞭，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。待國(guó)外市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)之后，再殺回國(guó)內(nèi)拼殺高端市場(chǎng)也不遲。目前moto的策略是直接回歸國(guó)內(nèi)拼殺4000+甚至5000+的高端市場(chǎng)，很難打動(dòng)用戶。利用專利優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海外市場(chǎng)，從外圍反擊目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)發(fā)重鋪渠道，專心做事聯(lián)想一直以來(lái)線下渠道的建設(shè)是很好的，多年來(lái)PC業(yè)務(wù)就是憑借良好的線下銷售渠道以及售后服務(wù)體系贏得了市場(chǎng)，目前市場(chǎng)占有率全球第一。既然線下渠道優(yōu)質(zhì)，無(wú)論是PC業(yè)務(wù)還是手機(jī)業(yè)務(wù)聯(lián)想都應(yīng)該好好利用，而不是盲目跟風(fēng)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和電商化運(yùn)營(yíng)，就放棄多年耕耘的線下渠道。OPPO、VIVO近2年線下渠道的火爆銷售再次證明了線下銷售渠道的重要性聯(lián)想必須在2016年從新重視線下渠道的鋪建工作。重鋪渠道，專心做事聯(lián)想一直以來(lái)線下渠道的建設(shè)是很好的，多年來(lái)耐心研發(fā)，扭虧為盈國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商愛吹噓創(chuàng)新、吹噓工匠精神，實(shí)際上目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重，大同小異，并沒有明顯的拉開差距；硬件方面高清屏幕、大電池、大內(nèi)存、高頻CPU、快充、指紋解鎖、基本都是標(biāo)配，更多的是考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理和成本控制，聯(lián)想憑借多年的積累在供應(yīng)鏈管理和成本控制上是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，只要沉下心來(lái)，專注做事，加強(qiáng)執(zhí)行力度，重新奪回市場(chǎng)不是不可能。軟件和系統(tǒng)UI方面聯(lián)想相對(duì)弱一些，但是無(wú)論是華為EMIUI、小米MIUI還是魅族FLYME,奇酷的360OS等，均是基于安卓系統(tǒng)的，萬(wàn)變不離其宗，主流功能都差不多，一些貼心的小功能互相抄來(lái)抄去也都具備，并沒有太大的區(qū)別。聯(lián)想目前使用的系統(tǒng)UI用起來(lái)也不至于難用，中規(guī)中矩，只要及時(shí)跟進(jìn)，不掉隊(duì)不落伍，不會(huì)輕易被淘汰的。耐心研發(fā)，扭虧為盈國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商愛吹噓創(chuàng)新、吹噓工匠精神，實(shí)際建議目前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重，但依然要加大投入、耐心研發(fā)；未來(lái)無(wú)論是硬件技術(shù)、外觀設(shè)計(jì)、系統(tǒng)研發(fā)、軟件服務(wù)等方面聯(lián)想都需要加大投入，只有不斷的創(chuàng)新，才能吸引用戶不斷關(guān)注和購(gòu)買，才能扭虧為盈建議目前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重，但依然要加大投入、耐心研發(fā)；小結(jié)雖然目前眾多媒體都在唱衰聯(lián)想，但是有人關(guān)注，有人吐槽、有人唱衰總好過(guò)無(wú)人問津。小米2015年也被各種輿論唱衰可至今依然健在。聯(lián)想應(yīng)該慶幸他人的監(jiān)督和提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)改進(jìn)，一切拿成績(jī)說(shuō)話，待交出優(yōu)異的業(yè)績(jī)時(shí)，唱衰之聲自然煙消云散。小結(jié)雖然目前眾多媒體都在唱衰聯(lián)想，但是有人關(guān)注，有人吐槽、有變革與希望唯有涅槃之決心，方得重生之芳華。變革與希望唯有涅槃之決心，方得重生之芳華。聯(lián)想的發(fā)展歷程聯(lián)想的發(fā)展歷程聯(lián)想：變革與希望“加”課件聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段（1984年-2000年）穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段；（2000年-2003年）多元化發(fā)展，公司拆分，走國(guó)際化路線，向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張；（2005年-至今）回歸主線，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，。聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段（1984年-2000年）聯(lián)想32年大事件記錄1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，由聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員創(chuàng)辦；1996年從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位；2004年聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC事業(yè)部邁出了國(guó)際化最重要的一步；2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商；2014年聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)；2014年4月聯(lián)想集團(tuán)成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)；2016年4月全新定位的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)于4月1日正式亮相：個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）。聯(lián)想32年大事件記錄1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，由聯(lián)PEST模型政治角度：國(guó)家“十三五”（2016—2010）規(guī)劃確定了包括現(xiàn)代能源技術(shù)、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智慧城市和數(shù)字社會(huì)技術(shù)等八大技術(shù)作為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主要方向。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”板塊和智能制造板塊是目前投資者的掘金機(jī)會(huì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”板塊伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)與創(chuàng)新都與“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念密切相關(guān)。而且“信息經(jīng)濟(jì)”首次被列入規(guī)劃，這意味著信息產(chǎn)業(yè)有望成為“十三五”規(guī)劃中的新增亮點(diǎn)。智能制造板塊“中國(guó)制造2025”、智能制造這一主線的前景非常好。。與智能制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，智能化機(jī)器人、自動(dòng)化裝備被業(yè)內(nèi)普遍看好。經(jīng)濟(jì)角度：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“十三五”期間GDP增速6.5%是下限IDC助理副總裁表示，“中國(guó)市場(chǎng)2016年仍有5%左右下滑，但預(yù)計(jì)到了2017年也會(huì)見底”，PC市場(chǎng)將回暖。國(guó)際市場(chǎng)美國(guó)PC市場(chǎng)縮水嚴(yán)重，2016年第一季度PC出貨量下降1360萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）認(rèn)為美國(guó)PC需求依然低迷，但主要的企業(yè)和教育采購(gòu)季在第二季度開始。聯(lián)想仍是全球最大的PCOEM（原始設(shè)備制造商）廠商，戴爾成為美國(guó)第一大PCOEM。惠普仍是排名第二的供應(yīng)商。PEST模型政治角度：國(guó)家“十三五”（2016—2010）規(guī)PEST模型技術(shù)角度：Windows10免費(fèi)升級(jí)路徑拖延了一些消費(fèi)PC的采購(gòu)，同時(shí)國(guó)內(nèi)超過(guò)三成的電腦因硬件等問題無(wú)法升級(jí)。Windows10，將帶動(dòng)個(gè)人和企業(yè)換機(jī)。社會(huì)角度：大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)引領(lǐng)生活新變化；大數(shù)據(jù)孕育發(fā)展新思路；大數(shù)據(jù)開辟治理新路徑；大數(shù)據(jù)重塑行業(yè)新格局。農(nóng)村市場(chǎng)國(guó)家的新農(nóng)村計(jì)劃在不斷地實(shí)施中，智慧農(nóng)村也將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建全新農(nóng)村，展現(xiàn)良好機(jī)遇。PEST模型技術(shù)角度：Windows10免費(fèi)升級(jí)路徑拖延了近年變化-以手機(jī)業(yè)務(wù)為例2013年聯(lián)想作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的翹楚，銷售量是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的NO.1；聯(lián)想自認(rèn)為依靠良好的運(yùn)營(yíng)商合作渠道和電商合作渠道就能獲得很好的銷量，于是便削弱了深耕多年的線下社會(huì)渠道的投入，銷量受到很大影響。手機(jī)品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂phone、聯(lián)想、樂檬、vibe、moto等，手機(jī)型號(hào)繁多，堪比手機(jī)界的“寶潔”，自己都傻傻的分不清楚。用戶更是容易混淆，內(nèi)部加劇了內(nèi)耗，外部加大了營(yíng)銷宣傳投入，得不償失。2014年僅僅一年時(shí)間，聯(lián)想就從國(guó)內(nèi)第一跌至第三；2015年底

聯(lián)想已跌出前五，并且出現(xiàn)了聯(lián)想歷史上的第二次虧損。近年變化-以手機(jī)業(yè)務(wù)為例2013年樹倒猢猻散墻倒眾人推各路媒體開始唱衰聯(lián)想仿佛聯(lián)想即將滅亡2022/12/16樹倒猢猻散2022/12/13華為風(fēng)光、聯(lián)想落寞背后的思考

自主創(chuàng)新PK并購(gòu)重組，勝負(fù)已分。華為風(fēng)光、聯(lián)想落寞背后的思考

自主創(chuàng)新PK并購(gòu)重組，勝負(fù)已分同為世界500強(qiáng)

聯(lián)想和華為在2015年背道而馳

聯(lián)想后勁不足，包袱日見沉重2015年11月中旬，聯(lián)想集團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想集團(tuán)收入為122億美元，凈虧損7.14億美元。這是聯(lián)想6年來(lái)單季度首次出現(xiàn)虧損。2015年上半年聯(lián)想集團(tuán)合計(jì)銷售收入229億美元，約合1419億人民幣，虧損約37億元人民幣。華為蒸蒸日上，越來(lái)越強(qiáng)大2015年華為集團(tuán)上半年銷售收入1794億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%，即盈利323億元人民幣。在電信設(shè)備商中，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固，愛立信的607億元人民幣銷售收入已經(jīng)被甩的很遠(yuǎn)。在手機(jī)的移動(dòng)終端上，華為更是突飛猛進(jìn)，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。同為世界500強(qiáng)

聯(lián)想和華為在2015年背道而馳

華為自主創(chuàng)新、后來(lái)居上市場(chǎng)份額對(duì)比根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Trendforce統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)第三季度的手機(jī)銷售華為在國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售市場(chǎng)份額為18.7%；聯(lián)想則排在第三，為12.7%。機(jī)型對(duì)比鑒于華為33%的手機(jī)是2000元以上的中高檔手機(jī)；聯(lián)想手機(jī)絕大多數(shù)是2000元以下的中低檔機(jī)；聯(lián)想手機(jī)對(duì)華為的銷售額差距更大。時(shí)間對(duì)比聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)已經(jīng)超過(guò)十年，手機(jī)是聯(lián)想重要的根據(jù)地市場(chǎng)之；華為進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)也就僅僅四、五年的時(shí)間。道路對(duì)比聯(lián)想手機(jī)是并購(gòu)重組之路；華為走了一條自主創(chuàng)新的道路，已經(jīng)后來(lái)居上。華為自主創(chuàng)新、后來(lái)居上市場(chǎng)份額對(duì)比“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”聯(lián)想選擇的是“跟在IBM后面吃土”的戰(zhàn)略從跟在IBM后面組裝電腦，到12.5億美元收購(gòu)IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門；再到29億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)；23億美元收購(gòu)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。三次跨國(guó)收購(gòu)，聯(lián)想不僅付出了巨額現(xiàn)金流，而且后續(xù)重組費(fèi)用也非常高昂，兩者合計(jì)當(dāng)不下百億美元。付出如此巨大的代價(jià)僅是獲得了一流跨國(guó)公司的三流技術(shù)。比如IBM的個(gè)人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的“雞肋”；摩托羅拉移動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)失敗已經(jīng)被淘汰的技術(shù)。這些技術(shù)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步中已大勢(shì)已去，比如智能手機(jī)平板對(duì)傳統(tǒng)電腦的替代和擠出；云端存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)低端服務(wù)器的替代。客觀而言，聯(lián)想花了巨資買下了外資跨國(guó)公司的落后和準(zhǔn)淘汰技術(shù)，其技術(shù)的未來(lái)實(shí)用性較低。“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”聯(lián)想選擇的是“跟在IB“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”華為則走了一條自主研發(fā)和創(chuàng)新的新路2014年，華為以3442件的申請(qǐng)數(shù)超越日本松下公司，成為2014年申請(qǐng)國(guó)際專利冠軍！據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元人民幣（約合200億美元），華為2014年研發(fā)投入約395-405億元人民幣，達(dá)銷售收入的14.2%；聯(lián)想集團(tuán)過(guò)去十年累計(jì)研發(fā)投入為44.05億美元，不及華為2014年一年的投入。其中僅2015財(cái)年研發(fā)占比收入達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。在華為17萬(wàn)員工中，研發(fā)人員占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然會(huì)研發(fā)出更多創(chuàng)新性技術(shù)以及科技成果。特別值得一提的是，2015年11月，華為推出了全球領(lǐng)先的麒麟950手機(jī)芯片。這不僅標(biāo)志著華為已經(jīng)成為全球電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也站到了智能手機(jī)芯片的山頂。“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”華為則走了一條自主研發(fā)強(qiáng)攻發(fā)達(dá)國(guó)家VS亞非拉“包圍”發(fā)達(dá)國(guó)家華為：農(nóng)村包圍城市華為避開主流市場(chǎng)，主要開發(fā)亞非拉市場(chǎng)，特別是非洲市場(chǎng)。針對(duì)該市場(chǎng)尚處啟蒙極端，生活條件非常幸苦，競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，依靠較低價(jià)格和周到服務(wù)贏得市場(chǎng)，同時(shí)也能獲得不菲的利潤(rùn)，從而為科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展積累了寶貴財(cái)力。隨著實(shí)力的提升，如今華為在歐洲已經(jīng)獲得了重要市場(chǎng)份額。僅在美國(guó)市場(chǎng)份額較少，那還是因?yàn)槊绹?guó)千方百計(jì)設(shè)置政治壁壘。聯(lián)想：并購(gòu)延續(xù)聯(lián)想是在收購(gòu)跨國(guó)公司或其部門后，利用其國(guó)際品牌和銷售通道，延續(xù)歐美主流市場(chǎng)的銷售。在此模式中，聯(lián)想可以有效規(guī)避貿(mào)易和政策壁壘，較快建立銷售渠道。但是重組成本非常昂貴（在歐美國(guó)家裁員的成本比國(guó)內(nèi)高幾十倍）。聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道正在受到網(wǎng)絡(luò)銷售模式的沖擊。強(qiáng)攻發(fā)達(dá)國(guó)家VS亞非拉“包圍”發(fā)達(dá)國(guó)家華為：農(nóng)村包圍城市華為上市公司股東主導(dǎo)制VS非上市股份合作制上市公司股東主導(dǎo)制作為上市公司，經(jīng)營(yíng)層雖然也有股份，但對(duì)投資人負(fù)責(zé)則是第一位的。聯(lián)想集團(tuán)員工持股的人數(shù)也較多，但由于聯(lián)想并購(gòu)重組巨額支出的拖累，其盈利情況不佳員工分紅收入相當(dāng)有限，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)收益激勵(lì)。非上市股份合作制華為對(duì)外堅(jiān)決不上市，對(duì)內(nèi)則實(shí)施了徹底的股份合作制，股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)非常細(xì)致，將有貢獻(xiàn)有能力的員工最大程度地吸引到股東當(dāng)中。2014年3月華為曝光了股權(quán)簿，15萬(wàn)員工中8.4萬(wàn)人持股，持股比例超過(guò)99%，而創(chuàng)辦人任正非僅持股1.4%。由于華為保持了較高利潤(rùn)，股權(quán)分紅如今已經(jīng)約占到華為員工總收入的1/3。上市公司股東主導(dǎo)制VS非上市股份合作制上市公司股東主導(dǎo)制作為聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)VS華為向內(nèi)輸入消費(fèi)華為向內(nèi)輸入消費(fèi)由于華為沒有上市，不對(duì)投資者進(jìn)行分紅，海外投資者無(wú)法獲得利潤(rùn)分配。且員工持有絕大部分股份，從海外市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，除了留存為發(fā)展所需外，基本都對(duì)員工分紅，這使得華為工資遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)一般科技企業(yè)，且分紅成為收入重要構(gòu)成。這實(shí)際上是從全球賺取利潤(rùn)，進(jìn)行國(guó)內(nèi)分配，其必然主要轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)。如果從國(guó)際收支的角度看，華為是貿(mào)易項(xiàng)（產(chǎn)品出口）和資本項(xiàng)目（利潤(rùn)回國(guó)）的雙順差，特別是利潤(rùn)回歸，是真正跨國(guó)公司的核心屬性。聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)聯(lián)想恰恰相反，它以國(guó)內(nèi)利潤(rùn)積累進(jìn)行海外收購(gòu)重組，以國(guó)內(nèi)制造的廉價(jià)勞動(dòng)力紅利去支持海外昂貴的銷售通道。特別是三次重大收購(gòu)，總金額高達(dá)64.5億美元（這構(gòu)成了巨大的資本項(xiàng)目逆差；而由于聯(lián)想集團(tuán)是上市公司，其紅利必然要分配給海外投資者，國(guó)內(nèi)分紅收益也打了折扣。此外，雖然聯(lián)想電腦等產(chǎn)品出口獲得了貿(mào)易順差，但是由于利潤(rùn)菲薄，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增量貢獻(xiàn)也很有限。綜合而言，聯(lián)想對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)的額外貢獻(xiàn)有可能是負(fù)的。聯(lián)想向外輸出利潤(rùn)VS華為向內(nèi)輸入消費(fèi)華為向內(nèi)輸入消費(fèi)由于華為華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大

VS聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大從對(duì)國(guó)家安全的角度看，華為的貢獻(xiàn)可謂居功至偉。在國(guó)內(nèi)，由于華為和中興通訊等共同努力，中國(guó)民族通訊企業(yè)已經(jīng)掌控了國(guó)內(nèi)電信業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，包括通訊標(biāo)準(zhǔn)和通訊設(shè)備等等，為國(guó)家信息安全立下汗馬功勞。不僅如此，華為最新的MATE8手機(jī)，實(shí)施了華為手機(jī)的個(gè)人商務(wù)保密措施，從芯片上對(duì)手機(jī)進(jìn)行了最高級(jí)別的保密鎖定，使得手機(jī)遺失后，刷機(jī)者竊取信息難度極大。華為手機(jī)之間的通話也可以加密。這對(duì)商務(wù)人士的個(gè)人保密也具備里程碑價(jià)值。聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)聯(lián)想在其主要產(chǎn)品領(lǐng)域，如電腦、手機(jī)和低端服務(wù)器上，基本沒有對(duì)國(guó)家安全起到支柱性的作用。有著較大貢獻(xiàn)的是聯(lián)想的PHC，即超級(jí)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想的PHC2014年登頂中國(guó)超算TOP100之后，在IDC公布的2015年Q1全球HPC報(bào)告中，聯(lián)想HPC排名全球第三。與其它主要產(chǎn)品不同，聯(lián)想的PHC恰恰走的是一條自主創(chuàng)新的道路，聯(lián)想集團(tuán)較早參加了這個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目，在得到國(guó)家財(cái)力智力支持下，通過(guò)幾度努力，在國(guó)內(nèi)成為領(lǐng)先者。華為對(duì)國(guó)家信息安全貢獻(xiàn)巨大

VS聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)華為對(duì)國(guó)家華為和聯(lián)想道路是中國(guó)兩條對(duì)外開放道路的企業(yè)代表華為受政策保護(hù)中國(guó)對(duì)外開放中電信業(yè)受到政策的特殊保護(hù)。1999-2001年的中外各種力量圍繞中國(guó)加入WTO超級(jí)博弈時(shí)，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳頂住了主流意見，堅(jiān)決反對(duì)電信業(yè)過(guò)度開放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國(guó)家安全毫無(wú)保障。堅(jiān)持認(rèn)為不能允許外資絕對(duì)控股（超過(guò)50%）國(guó)內(nèi)電信設(shè)備商、國(guó)內(nèi)電信設(shè)備采購(gòu)必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。聯(lián)想則沒有這么好的外部環(huán)境。電腦領(lǐng)域，無(wú)論是市場(chǎng)還是投資，從一開始就徹底放開，由于芯片、主板、硬盤和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國(guó)公司壟斷，外資公司也可在國(guó)內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做的就是依靠熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，以大規(guī)模采購(gòu)組裝降低單臺(tái)成本，積累菲薄的利潤(rùn)。其間，楊元慶也試圖在IT信息化管理等方面創(chuàng)新，但是由于相關(guān)領(lǐng)域開放太快，產(chǎn)業(yè)成熟速度太快，聯(lián)想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截?cái)嗔顺雎罚緵]有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)和財(cái)力積累，很快就宣告了失敗。華為和聯(lián)想道路是中國(guó)兩條對(duì)外開放道路的企業(yè)代表華為受政策保護(hù)聯(lián)想是被唱衰還是真衰？近年聯(lián)想的幾個(gè)不足之處聯(lián)想是被唱衰還是真衰？近年聯(lián)想的幾個(gè)不足之處沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)型

雖然聯(lián)想很早就看到智能終端移動(dòng)化的大趨勢(shì)，并且付諸行動(dòng)，希望復(fù)制在PC行業(yè)的成功模式，但卻一直沒有做大做強(qiáng)。即使在收購(gòu)了摩托之后，其市場(chǎng)不升反降，不敵華為、小米，甚至是中興、TCL和步步高系品牌的表現(xiàn)都好過(guò)聯(lián)想。沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)型

雖然聯(lián)想很早就看到智能終端移沒有實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸主地位，但畢竟是過(guò)氣產(chǎn)業(yè)。很多昔日的王者都選擇退出市場(chǎng)，比如thinkpad就是IBM退出后轉(zhuǎn)給聯(lián)想的，而IBM專業(yè)做更有前途的軟件和服務(wù)去了，成功轉(zhuǎn)型。目前科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等，無(wú)一不是以軟件和服務(wù)為重（蘋果硬件業(yè)務(wù)贏利驚人，但其軟件和服務(wù)的實(shí)力仍然超強(qiáng)）。沒有實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸沒有實(shí)現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型客觀地說(shuō)，聯(lián)想不能完全認(rèn)為是工業(yè)品牌，但不能否認(rèn)其PC業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，得益于政企市場(chǎng)。手機(jī)業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)商渠道時(shí)代，聯(lián)想也算活得滋潤(rùn)，但到了真正的消費(fèi)品牌自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，聯(lián)想并沒有能發(fā)揮想像中的品牌優(yōu)勢(shì)。這表明其品牌轉(zhuǎn)型是不成功的。沒有實(shí)現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型客觀地說(shuō)，聯(lián)想不能完全認(rèn)為沒有實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想更側(cè)重于工和貿(mào)，追求營(yíng)收和利益最大化。根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過(guò)去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出。而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上，與自主研發(fā)相比，聯(lián)想更愿意用買買買的方式來(lái)獲取技術(shù)。其技術(shù)研發(fā)能力成為致命短板，或者可以說(shuō)聯(lián)想缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想更側(cè)重于工和貿(mào)，追求營(yíng)收和聯(lián)想終于要醒了！個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）聯(lián)想終于要醒了！個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）今天，聯(lián)想不僅僅是一家PC廠商，面向未來(lái)，聯(lián)想將成為涉足個(gè)人電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品的一家智能終端設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。與此同時(shí)，聯(lián)想將更加全面地實(shí)施超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者從產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品交付、用戶體驗(yàn)的端到端的客戶管理，加速聯(lián)想向更關(guān)注用戶的核心需求轉(zhuǎn)移。今天，聯(lián)想不僅僅是一家PC廠商，面向未來(lái)，聯(lián)想將成為涉足個(gè)人熱燙的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：VR+AR5月9日，“2016年虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）將顛覆傳統(tǒng)模式，成為新一代人機(jī)交互平臺(tái)?！邦A(yù)測(cè)從2015年到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的銷售量將呈現(xiàn)每年99%的復(fù)合年度增長(zhǎng)率。到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場(chǎng)的容量，將達(dá)到28億美元，遠(yuǎn)高于2015年的3700萬(wàn)美元。2020年VR和AR市場(chǎng)份額構(gòu)成預(yù)測(cè)2016年-2020年VR和AR市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)熱燙的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：VR+AR5月9日，“2016年虛擬現(xiàn)實(shí)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）MBG調(diào)整的目的主要目標(biāo)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能夠取得雙線突破。2015年聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，含聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌，在全球的出貨量位居全球第四位，已經(jīng)擁有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)想在全球除中國(guó)以外的市場(chǎng)已經(jīng)取得了階段性的成功，但是中國(guó)業(yè)務(wù)不成功，聯(lián)想就不能成為全球市場(chǎng)上的第一中國(guó)手機(jī)品牌。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，專注才能贏，今年聯(lián)想移動(dòng)的中國(guó)業(yè)務(wù)將以中國(guó)用戶的需求與痛點(diǎn)去定制化開發(fā)手機(jī)，做出讓本地用戶尖叫的產(chǎn)品，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。MBG調(diào)整的目的主要目標(biāo)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能夠取得雙線突破。MBG目前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)正在向海外市場(chǎng)大力拓展，去年一共打入26個(gè)新市場(chǎng)，在關(guān)鍵的亞太和東歐市場(chǎng)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度出貨量排名上，三星、蘋果以及華為仍占據(jù)市場(chǎng)前三，OPPO、vivo進(jìn)入前五，但是老牌廠商聯(lián)想和互聯(lián)網(wǎng)新秀小米滑出五強(qiáng)。（見圖）MBG目前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以往最大的問題在于其混亂的戰(zhàn)略子品牌太多，沒有明晰的品牌定位。尤其是寄往MOTO品牌打開中國(guó)高端市場(chǎng)，可由于幾番折騰，MOTO品牌在中國(guó)市場(chǎng)已受到嚴(yán)重傷害，這一點(diǎn)聯(lián)想并沒有清楚認(rèn)識(shí)到。

目前，聯(lián)想集團(tuán)正在重塑手機(jī)業(yè)務(wù)品牌形象。

在陳旭東的聚焦精品、提升產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃中，MOTO將覆蓋對(duì)技術(shù)感興趣的人群；ZUK則將主打主流價(jià)位段，并改變以往單純只做線上的思路，未來(lái)將轉(zhuǎn)型成為線下為主的品牌；樂檬承擔(dān)起以互聯(lián)網(wǎng)方式營(yíng)銷的產(chǎn)品線；P系列則繼續(xù)迭代，針對(duì)商務(wù)人群強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)待機(jī)。此番規(guī)劃能否令聯(lián)想手機(jī)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)最終仍需市場(chǎng)和銷量去驗(yàn)證。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以往最大的問題在于其混亂的戰(zhàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）

超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心孕育新商機(jī)

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，在硬件、軟件、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)維四個(gè)方面重新布局；

（1）成立超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)事業(yè)部：專門針對(duì)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供相關(guān)的硬件、軟件和解決方案。

（2）服務(wù)事業(yè)部：提供專業(yè)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)維外包服務(wù)

（3）通用產(chǎn)品事業(yè)部：幫助傳統(tǒng)行業(yè)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行流程再造，提升效率。

例如：

擁有4萬(wàn)平方米國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)生鮮電商平臺(tái)——“我廚網(wǎng)”，采用聯(lián)想的混合云解決方案實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O轉(zhuǎn)型。聯(lián)想通過(guò)混合云解決方案為我廚網(wǎng)提供了多臺(tái)擁有高計(jì)算能力的虛擬主機(jī)，使其業(yè)務(wù)依托云平臺(tái)運(yùn)行，打破了數(shù)據(jù)中心的邊界，幫助我廚App消除了數(shù)據(jù)傳輸速度和穩(wěn)定性的瓶頸。聯(lián)想企業(yè)云服務(wù)穩(wěn)定靈活的混合設(shè)計(jì)架構(gòu)使我廚網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力得到4~5倍的提升，可輕松應(yīng)對(duì)每月約100萬(wàn)次的頁(yè)面訪問，按需使用的計(jì)費(fèi)模式也讓我廚網(wǎng)的軟件采購(gòu)成本降低了40%。超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心孕育新商機(jī)

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，在硬件、超融合成為云數(shù)據(jù)中心的脊梁

與超融合市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Nutanix的戰(zhàn)略合作

（1）采取兩條腿走路的策略：一方面自主研發(fā)，另一方面通過(guò)并購(gòu)增強(qiáng)提供整體解決方案的能力；更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場(chǎng)中，搶占先機(jī)。

例如，聯(lián)想收購(gòu)IBM工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器業(yè)務(wù)后，大大增強(qiáng)了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品線的整體實(shí)力，同時(shí)配合存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)服務(wù)等，成了企業(yè)級(jí)端到端解決方案市場(chǎng)上一支不容忽視的力量。（2）在軟件定義數(shù)據(jù)中心成為未來(lái)發(fā)展方向的前提下，與像Nutanix這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，可以更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場(chǎng)中，搶占先機(jī)。（3）繼續(xù)鞏固在服務(wù)器硬件方面的優(yōu)勢(shì)，并且在企業(yè)級(jí)整體解決方案的市場(chǎng)覆蓋、營(yíng)銷等方面下功夫，與眾多合作伙伴共同拓展市場(chǎng)，為超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供幫助超融合成為云數(shù)據(jù)中心的脊梁

與超融合市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Nutani未來(lái)的戰(zhàn)略一.服務(wù)器方面：維持System

x和ThinkServer雙品牌運(yùn)作的方式，。預(yù)計(jì)2017年將實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品牌的統(tǒng)一。System

x系列4路、8路中高端服務(wù)器和刀片服務(wù)器的性能優(yōu)勢(shì)，與ThinkServer系列中低端服務(wù)器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)相得益彰，能夠形成既精簡(jiǎn)又全面的服務(wù)器產(chǎn)品線。二.依靠伙伴的力量實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，在新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ疫m合的合作伙伴（1）提升在超算方面的能力，尋找在深度學(xué)習(xí)、加速器技術(shù)等方面有特長(zhǎng)的公司。(2)在低功耗和高效制冷方面,尋找電源、液冷、自然風(fēng)、高溫防腐等技術(shù)方面有深入研究的合作伙伴。（3）在存儲(chǔ)方面也不斷加大投入力度。一方面尋求與在閃存、網(wǎng)絡(luò)IO方面有創(chuàng)新技術(shù)的廠商進(jìn)行合作；另一方面，在軟件定義存儲(chǔ)、開源軟件、數(shù)據(jù)中心管理軟件等方面尋找突破口。未來(lái)的戰(zhàn)略一.服務(wù)器方面：維持System

x和Think聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）展開聯(lián)想之翼，點(diǎn)亮創(chuàng)投星空戰(zhàn)略：以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資+投資管理部+子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。投資方向：（1）國(guó)際市場(chǎng)

a.云計(jì)算+大數(shù)據(jù)

當(dāng)你還在津津樂道AlphaGo如何戰(zhàn)勝人類之時(shí)，大洋彼岸的人工智能已經(jīng)潛入華爾街在世界金融中心掀起了一陣新變革。大數(shù)據(jù)智能分析處理引擎Kensho引起了新一輪的技術(shù)革命，它代表了以后云計(jì)算，大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)投資這一領(lǐng)域是機(jī)會(huì)。

展開聯(lián)想之翼，點(diǎn)亮創(chuàng)投星空戰(zhàn)略：以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技b人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以特斯拉model3的生產(chǎn)為例：智能的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間，一個(gè)機(jī)器人就能獨(dú)立搬運(yùn)車架，整個(gè)過(guò)程流水線運(yùn)營(yíng)，機(jī)器人與機(jī)