采購管理第三章采購計劃課件

第三章采購計劃制定

任務(wù)一年度采購計劃的編制任務(wù)二MRP采購計劃的制定第三章采購計劃制定任務(wù)一年度采購計劃的編制任務(wù)二案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入任務(wù)一年度采購計劃的編制一、什么是采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃四、年度采購計劃的編制任務(wù)一年度采購計劃的編制一、什么是采購計劃二、企業(yè)為一、什么是采購計劃

每年年末，是采購人員根據(jù)公司制定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，向各部門收集并匯總采購需求和請購單的時間。采購人員根據(jù)公司當(dāng)前庫存情況和下年度的企業(yè)生產(chǎn)能力、市場銷售環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，解決下年度如下問題：1.采購什么？2.采購多少？3.向誰采購……采購計劃以采購表的形式反映。一、什么是采購計劃每年年末，是采購人員根據(jù)公司制定的企一、什么是采購計劃圖：CGT030128年度采購計劃一、什么是采購計劃圖：CGT030128年度采購計劃一、什么是采購計劃

采購計劃是指采購部門為配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對所需的原材料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計劃。采購計劃是企業(yè)年度計劃和目標(biāo)的一部分。在生產(chǎn)企業(yè)中采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制的。在流通企業(yè)中，采購計劃可根據(jù)銷售計劃進(jìn)行編制。采購計劃主要包括年度采購計劃、分時采購計劃（旬、月、季、半年）和訂單計劃（計劃時間與生產(chǎn)相關(guān)）。一、什么是采購計劃采購計劃是指采購部門為配合企業(yè)的銷售和生一、什么是采購計劃圖:CGT030101采購計劃的分類一、什么是采購計劃圖:CGT030101采購計劃的分類一、什么是采購計劃根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在對市場信息和需求信息進(jìn)行充分分析和收集的基礎(chǔ)上，并依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的對比預(yù)測所制訂的計劃，稱為年度采購計劃，年度采購計劃，如表3-1所示。一、什么是采購計劃根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在對市場信息和需一、什么是采購計劃編號：制表人：物品種類序號品名規(guī)格單位單價年度用量現(xiàn)有庫存量年計劃采購量年用金額計劃采購日期12345678910……制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日表3-1年度采購計劃表一、什么是采購計劃編號：一、什么是采購計劃在對年度采購計劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實(shí)際情況、庫存情況、下月需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月采購計劃，如表3-2訂單采購計劃表所示。一、什么是采購計劃在對年度采購計劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)一、什么是采購計劃表3-2訂單采購計劃表填寫日期：年月日編號：物料名稱品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量一、什么是采購計劃表3-2訂單采購計劃表物料名稱品名適用產(chǎn)一、什么是采購計劃訂單計劃是一種實(shí)施性采購計劃，可以認(rèn)為訂單計劃是月采購計劃的細(xì)化，是一種具體采購計劃清單，其格式（見圖3-1）。圖3-1采購計劃清單一、什么是采購計劃訂單計劃是一種實(shí)施性采購計劃，可以認(rèn)為二、企業(yè)為什么要制定采購計劃預(yù)計采購物料所需的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動采購計劃是企業(yè)為最好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，以確定是否采購、采購什么、采購多少、怎樣采購及何時采購等問題的統(tǒng)一部署和安排。采購計劃具有如下作用（見圖3-2）。圖3-2采購計劃的作用二、企業(yè)為什么要制定采購計劃預(yù)計采購物料所需的時間和數(shù)量二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（一）采購計劃編制準(zhǔn)備階段

1.明確采購目標(biāo)；

2.做好內(nèi)部資料的收集準(zhǔn)備工作。三、怎樣制定采購計劃（一）采購計劃編制準(zhǔn)備階段三、怎樣制定采購計劃以下是明日制造公司編制年度采購計劃的控制程序。（1）范圍；（2）控制目標(biāo)；（3）主要控制要點(diǎn)；（4）年度采購計劃制定、審核及下達(dá)流程說明，如表3-3所示。步驟涉及部門步驟說明1采購部計劃員采購部計劃員10月26日根據(jù)計劃調(diào)度室遞送的年物料需求計劃、設(shè)備能源部遞送的年固定資產(chǎn)添置計劃、年備品配件/材料需求計劃、信息技術(shù)部遞送的年信息設(shè)備需求計劃、儲運(yùn)部門遞送的年鐵路維修備件/材料需求計劃、年末預(yù)計材料／備件庫存報表、儲備定額計劃匯總編制年采購計劃2采購部計劃員計劃員根據(jù)歷史交易價格、預(yù)期價格變動趨勢、供應(yīng)商信息庫填制價格信息和年采購計劃編制年采購預(yù)算送采購部經(jīng)理審批表3-3年度采購計劃制定、審核及下達(dá)流程說明三、怎樣制定采購計劃以下是明日制造公司編制年度采購計劃的控制三、怎樣制定采購計劃步驟涉及部門步驟說明3采購部經(jīng)理10月30日采購部經(jīng)理根據(jù)往年采購預(yù)算、年經(jīng)營目標(biāo)值審批年采購預(yù)算，同意簽署意見，否則退回計劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結(jié)合年經(jīng)營目標(biāo)值審批采購部經(jīng)理審批后的年采購預(yù)算，同意即簽署意見5主管副總主管副總結(jié)合年經(jīng)營目標(biāo)值審批采購部經(jīng)理審批后的年采購預(yù)算。不同意和相關(guān)部門協(xié)調(diào),重新調(diào)整采購物資種類及數(shù)量，編制年采購預(yù)算6采購部計劃員主管副總審批同意后采購部計劃員將進(jìn)口物資采購計劃于11月1日前報明日制造采購部7預(yù)算相關(guān)會議預(yù)算相關(guān)會議審核主管副總審批后的年采購預(yù)算。經(jīng)年采購預(yù)算預(yù)算的審批與下達(dá)流程形成經(jīng)審批的年采購預(yù)算8采購部計劃員計劃員收到審批下達(dá)的年采購預(yù)算后留存年采購計劃，為月采購計劃提供依據(jù)三、怎樣制定采購計劃步驟涉及部門步驟說明3采購部經(jīng)理10月3三、怎樣制定采購計劃由此可見，明日制造公司采購計劃的編制管理程序有以下四個特點(diǎn)（見圖3-3）。圖3-3明日制造公司采購計劃的編制管理程序的特點(diǎn)三、怎樣制定采購計劃由此可見，明日制造公司采購計劃的編制三、怎樣制定采購計劃

3.收集內(nèi)部資料。1）年度銷售計劃2）年度生產(chǎn)計劃3）用料部門請購單4）庫存記錄卡5）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6）生產(chǎn)效率物資消耗定額物資供應(yīng)目錄上年度采購計劃的編制與執(zhí)行情況

4.收集外部資料

包括產(chǎn)品樣本、出廠價格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、貨源、市場價格、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。三、怎樣制定采購計劃3.收集內(nèi)部資料。三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（二）平衡階段確定采購數(shù)量的方法：1.公式法2.定量訂貨法3.定期訂貨法下的訂貨數(shù)量4.定期訂貨法5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法6.批對批法7.物料需求計劃法三、怎樣制定采購計劃（二）平衡階段三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（三）編制采購計劃將各物料的采購數(shù)量和交貨時間等列入計劃表格，編制年度采購計劃。三、怎樣制定采購計劃（三）編制采購計劃四、年度采購計劃的編制（一）年度采購計劃的編制流程年度采購計劃的編制流程（見圖3-4）。圖3-4采購計劃編制流程圖四、年度采購計劃的編制（一）年度采購計劃的編制流程圖3-4四、年度采購計劃的編制（二）年度計劃的編制過程實(shí)訓(xùn)名稱：年度采購計劃的制定四、年度采購計劃的編制（二）年度計劃的編制過程四、年度采購計劃的編制四、年度采購計劃的編制任務(wù)二訂單計劃的編制一、訂單計劃的概念、訂單計劃的作用、訂單計劃的編制流程任務(wù)二訂單計劃的編制一、訂單計劃的概念一、訂單計劃的概念年度采購計劃分解即為訂單計劃，訂單計劃是年度采購計劃的執(zhí)行計劃，是物料在采購業(yè)務(wù)中流動的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動軌跡、制定企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營運(yùn)作信息的關(guān)鍵。一、訂單計劃的概念年度采購計劃分解即為訂單計劃，訂單計劃是年訂單計劃的作用通過采購訂單計劃可以直接向供應(yīng)商訂貨并可查詢采購訂單的收貨情況和訂單執(zhí)行情況，通過對采購訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，采購業(yè)務(wù)的處理過程一目了然。訂單計劃反映的是每次（批)的采購數(shù)量。訂單計劃的作用通過采購訂單計劃可以直接向供應(yīng)商訂貨附一認(rèn)證計劃的制定一、認(rèn)證計劃的制定

采購認(rèn)證是企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。

(一)準(zhǔn)備認(rèn)證計劃1.接收開發(fā)批量需求2.接收余量需求3.準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料4.制定認(rèn)證計劃說明書附一認(rèn)證計劃的制定一、認(rèn)證計劃的制定采購認(rèn)證的基本步驟1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項目，價格預(yù)算，研究項目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，了解項目的需求量。準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料。2、初選供應(yīng)商確定社會供應(yīng)群體范圍。研究供應(yīng)商提供的資料并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)調(diào)查問卷。實(shí)地考察，與供應(yīng)商談判，發(fā)放認(rèn)證說明書，要求供應(yīng)商提供改善報告，供應(yīng)商參與競標(biāo)。

3、試制認(rèn)證：簽訂試制合同，向初選供應(yīng)商提供項目試制資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供應(yīng)商提供樣件，樣件評估。

采購認(rèn)證的基本步驟1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項目，價格采購認(rèn)證的基本步驟

4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商提供項目中試資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評估。

5、批量認(rèn)證：簽訂批量合同，向中試供應(yīng)商提供項目批量生產(chǎn)資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件，過程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供應(yīng)商提供批量件，批量評估。

6、認(rèn)證供應(yīng)評估：制定供應(yīng)評估計劃、采購部門績效評估、采購角色績效評估、供應(yīng)商績效評估、調(diào)整采購環(huán)境。返回采購認(rèn)證的基本步驟4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商一個產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過程分成三個階段一是產(chǎn)品在實(shí)驗室試制成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，叫做小試鑒定（試制鑒定）二是在機(jī)器上組織小規(guī)模生產(chǎn)，獲得成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，屬于中試鑒定三是在生產(chǎn)線上組織批量生產(chǎn)，獲得成功叫做批量生產(chǎn)鑒定。一般政府的驗收稱為鑒定，發(fā)給的鑒定證書叫做認(rèn)證一個產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過程分成三個階段附一認(rèn)證計劃的制定(二)評估認(rèn)證需求1.分析開發(fā)批量需求2.分析余量需求3.確定認(rèn)證需求(三)計算認(rèn)證容量1.計算總體認(rèn)證容量2.計算承接認(rèn)證量3.確定剩余認(rèn)證容量附一認(rèn)證計劃的制定(二)評估認(rèn)證需求附一認(rèn)證計劃的制定

(四)制定認(rèn)證計劃1.對比需求與容量2.綜合平衡3.制定認(rèn)證計劃附一認(rèn)證計劃的制定(四)制定認(rèn)證計劃二、訂單計劃的編制(一)準(zhǔn)備訂單計劃1.接收市場需求計劃人員必須熟知市場需求計劃或者市場銷售計劃。對市場需求計劃的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求計劃。企業(yè)的年度銷售計劃一般在上一年末制定，并報送至各個相關(guān)部門，同時下發(fā)到銷售部門、計劃部門、采購部門，以便指導(dǎo)全年的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)年度計劃制定季度、月度的市場銷售需求計劃二、訂單計劃的編制(一)準(zhǔn)備訂單計劃二、訂單計劃的編制2.接收生產(chǎn)需求MRP是訂單計劃的主要來源主要步驟：決定毛需求決定凈需求確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量二、訂單計劃的編制2.接收生產(chǎn)需求3.準(zhǔn)備訂單背景資料4.制定訂單計劃說明書二、訂單計劃的編制3.準(zhǔn)備訂單背景資料二、訂單計劃的編制(二)評估訂單需求

1.分析市場需求（蘋果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破產(chǎn)）首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小。兼顧企業(yè)的市場戰(zhàn)略以及潛在的市場需求等。分析市場要貨計劃的可信度，仔細(xì)分析簽訂合同的數(shù)量、尚未簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢。參照歷史數(shù)據(jù)，找出問題所在(二)評估訂單需求

1.分析市場需求（蘋果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破(二)評估訂單需求

2.分析生產(chǎn)需求研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程分析生產(chǎn)需求量和要貨時間(二)評估訂單需求

2.分析生產(chǎn)需求(二)評估訂單需求

3.確定訂單需求通過訂單操作手段，在未來指定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購入庫(二)評估訂單需求

3.確定訂單需求(三)計算訂單容量

1.分析物品(項目)供應(yīng)資料對于采購工作來說，在目前的采購環(huán)境中，所要采購物料的供應(yīng)商的信息是非常重要的一項信息資料。沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，生產(chǎn)需求、市場需求不能滿足。(三)計算訂單容量

1.分析物品(項目)供應(yīng)資料(三)計算訂單容量

2.計算總體訂單容量可供給的物料數(shù)量可供給物料的交貨時間如：汽車零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型0.5萬個），供應(yīng)商B在11月30日之前可供應(yīng)3萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型1.5萬個），那么11月30日之前Ⅰ、Ⅱ型兩種軸承的訂單容量為5萬個，Ⅰ型3個，Ⅱ型2萬個。(三)計算訂單容量

2.計算總體訂單容量(三)計算訂單容量

3.計算已承接訂單量供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。如：汽車零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型0.5萬個），若已承接Ⅰ型1萬個，Ⅱ型0.5萬個，那么，已承接的訂單容量為Ⅰ型1萬個+Ⅱ型0.5萬個=1.5萬個(三)計算訂單容量

3.計算已承接訂單量(三)計算訂單容量

4.確定剩余訂單容量(三)計算訂單容量

4.確定剩余訂單容量

(四)制定訂單計劃

制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)1.對比需求與容量2.綜合平衡3.確定余量認(rèn)證計劃4.制定訂單計劃(四)制定訂單計劃

制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，

(四)制定訂單計劃

2.綜合平衡計劃人員要綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等因素，分析物料訂單需求的可行性，必要時調(diào)整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。3.確定余量認(rèn)證計劃4.制定訂單計劃(四)制定訂單計劃

2.綜合平衡物料需求量的計算

【知識鏈接】企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。而如果單純依靠人工計劃，工作量大，參與人數(shù)多，容易造成顧此失彼。既花費(fèi)不少費(fèi)用又增加了庫存成本，也影響了產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以有必要對這種采購方式進(jìn)行改革，于是就產(chǎn)生了最初的物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，簡稱MRP)，一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。物料需求量的計算

【知識鏈接】一、MRP基礎(chǔ)知識

（一）MRP簡介（二）MRP的邏輯原理一、MRP基礎(chǔ)知識

（一）MRP簡介二、選用MRP計算物料需求量的原因

1 采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。2 及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品。3 保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。4 使制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化。二、選用MRP計算物料需求量的原因

1 采購恰當(dāng)數(shù)量和品種三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

（一）MRP的輸入MRP系統(tǒng)有3個重要信息來源：主生產(chǎn)計劃、物料清單與庫存記錄。1.主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，簡稱MPS)2.主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM（BillofMaterial）物料清單3.庫存文件(1)總需求量。(2)計劃到貨量。(3)現(xiàn)有庫存量。三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

（一）MRP的輸入三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

4.MRP流程（1）凈需求（2）計劃訂貨入庫量（3）計劃訂貨下達(dá)（4）配套訂貨（5）經(jīng)濟(jì)訂貨量模型5.MRP的輸出三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

4.MRP流程任務(wù)模塊四采購預(yù)算

某木業(yè)公司在計算訂單容量之后，就應(yīng)該提交預(yù)算報告，以制定完整的采購計劃。采購預(yù)算的編制步驟如下：【第一步】審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。【第二步】制定明確的工作計劃。【第三步】確定所需的資源?！镜谒牟健刻岢鰷?zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字?！镜谖宀健繀R總?！镜诹健刻峤活A(yù)算。任務(wù)模塊四采購預(yù)算

某木業(yè)公司在計算訂單容量之后，就應(yīng)一、預(yù)算的概念

所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。一、預(yù)算的概念

所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企二、預(yù)算的種類

（一）業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算（二）資本性需求的預(yù)算二、預(yù)算的種類

（一）業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算三、預(yù)算編制方法

1、彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支（或取得）的費(fèi)用（或利潤）水平。三、預(yù)算編制方法

1、彈性預(yù)算1、彈性預(yù)算

用彈性預(yù)算的方法來編制成本預(yù)算時,其關(guān)鍵在于把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。變動成本主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量來控制,固定成本則按總額控制。適應(yīng)范圍業(yè)務(wù)量的選擇：產(chǎn)量、人工工時、機(jī)器工時等。1、彈性預(yù)算

用彈性預(yù)算的方法來編制成本預(yù)算時,其關(guān)鍵在于2、概率預(yù)算

對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計：估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。概率預(yù)算屬于不確定預(yù)算，但是彈性預(yù)算是屬于確定預(yù)算。一般適用于難以準(zhǔn)確預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目，如開拓新業(yè)務(wù)等。2、概率預(yù)算

對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀概率預(yù)算的基本特征

1.影響預(yù)算對象的各因素具有不確定性，因而存在著多種發(fā)展可能性，并且這些可能性能夠計量。

2.由于對影響預(yù)算對象的變量的所有可能都作了客觀的估計和測算，因而開闊了變量的范圍，改善了預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。概率預(yù)算的基本特征1.影響預(yù)算對象的各因素具有不確定性，3、零基預(yù)算

指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費(fèi)用項目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。3、零基預(yù)算

指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所4、滾動預(yù)算

又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。這種方法適用于規(guī)模較大、時間較長的工程類或大型設(shè)備采購項目。4、滾動預(yù)算

又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將四、預(yù)算的編制流程

四、預(yù)算的編制流程

采購預(yù)算編制步驟采購預(yù)算編制步驟編制采購預(yù)算應(yīng)注意的問題

（一）注重市場調(diào)研（二）確立恰當(dāng)?shù)募俣ǎㄈ╊A(yù)算要具體化（四）強(qiáng)調(diào)廣泛參與性（五）采取合理的預(yù)算形式編制采購預(yù)算應(yīng)注意的問題

（一）注重市場調(diào)研一、任務(wù)準(zhǔn)備二、工作流程四、注意事項五、布置課后任務(wù)三、操作步驟任務(wù)三MRP采購計劃的制定一、任務(wù)準(zhǔn)備二、工作流程一、任務(wù)準(zhǔn)備

1.學(xué)生分組，每組10人；

2.準(zhǔn)備機(jī)房，并配置40臺計算機(jī)，并裝有ERP系統(tǒng)，裝有MRP系統(tǒng)。一、任務(wù)準(zhǔn)備1.學(xué)生分組，每組10人；二、工作流程

MRP采購計劃的制定流程（見圖3-5）。

圖3-5MRP采購計劃的制定流程二、工作流程MRP采購計劃的制定流程（見圖3-5）。圖三、操作步驟1.進(jìn)行基本設(shè)置；2.定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；3.錄入采購需求；4.審核采購需求；5.生成相關(guān)需求；6.修改審核相關(guān)需求；7.錄入獨(dú)立需求；8.審核獨(dú)立需求；9.按采購計劃周期匯總物料需求；10.審核物料需求計劃；11.生成采購計劃；12.修改審核采購計劃；13.建立采購計劃和入庫單的關(guān)聯(lián)關(guān)系；14.查詢采購計劃的執(zhí)行情況。三、操作步驟1.進(jìn)行基本設(shè)置；四、注意事項

1.采購計劃的制定必需與企業(yè)的年度目標(biāo)相符。應(yīng)該合理采購，避免庫存過多、導(dǎo)致資金積壓，造成庫存空間的浪費(fèi)；

2.需求部門提出的采購需求，應(yīng)當(dāng)明確采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等；

3.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及企業(yè)實(shí)際需要對請購申請進(jìn)行審批；

4.采購計劃的制定必需避免過于樂觀或者保守，需要合理預(yù)估用料數(shù)量、采購交貨期，以防止斷料情況發(fā)生；

5.制定采購計劃時，需要綜合考慮采購價格和市場供需可能出現(xiàn)的變化。四、注意事項1.采購計劃的制定必需與企業(yè)的年度目標(biāo)相符五、布置課后任務(wù)1.完成本次采購計劃編制任務(wù)；2.課外閱讀預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。五、布置課后任務(wù)1.完成本次采購計劃編制任務(wù)；演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第三章采購計劃制定

任務(wù)一年度采購計劃的編制任務(wù)二MRP采購計劃的制定第三章采購計劃制定任務(wù)一年度采購計劃的編制任務(wù)二案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入任務(wù)一年度采購計劃的編制一、什么是采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃四、年度采購計劃的編制任務(wù)一年度采購計劃的編制一、什么是采購計劃二、企業(yè)為一、什么是采購計劃

每年年末，是采購人員根據(jù)公司制定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，向各部門收集并匯總采購需求和請購單的時間。采購人員根據(jù)公司當(dāng)前庫存情況和下年度的企業(yè)生產(chǎn)能力、市場銷售環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，解決下年度如下問題：1.采購什么？2.采購多少？3.向誰采購……采購計劃以采購表的形式反映。一、什么是采購計劃每年年末，是采購人員根據(jù)公司制定的企一、什么是采購計劃圖：CGT030128年度采購計劃一、什么是采購計劃圖：CGT030128年度采購計劃一、什么是采購計劃

采購計劃是指采購部門為配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對所需的原材料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計劃。采購計劃是企業(yè)年度計劃和目標(biāo)的一部分。在生產(chǎn)企業(yè)中采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制的。在流通企業(yè)中，采購計劃可根據(jù)銷售計劃進(jìn)行編制。采購計劃主要包括年度采購計劃、分時采購計劃（旬、月、季、半年）和訂單計劃（計劃時間與生產(chǎn)相關(guān)）。一、什么是采購計劃采購計劃是指采購部門為配合企業(yè)的銷售和生一、什么是采購計劃圖:CGT030101采購計劃的分類一、什么是采購計劃圖:CGT030101采購計劃的分類一、什么是采購計劃根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在對市場信息和需求信息進(jìn)行充分分析和收集的基礎(chǔ)上，并依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的對比預(yù)測所制訂的計劃，稱為年度采購計劃，年度采購計劃，如表3-1所示。一、什么是采購計劃根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在對市場信息和需一、什么是采購計劃編號：制表人：物品種類序號品名規(guī)格單位單價年度用量現(xiàn)有庫存量年計劃采購量年用金額計劃采購日期12345678910……制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日表3-1年度采購計劃表一、什么是采購計劃編號：一、什么是采購計劃在對年度采購計劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實(shí)際情況、庫存情況、下月需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月采購計劃，如表3-2訂單采購計劃表所示。一、什么是采購計劃在對年度采購計劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)一、什么是采購計劃表3-2訂單采購計劃表填寫日期：年月日編號：物料名稱品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量生產(chǎn)單號用量一、什么是采購計劃表3-2訂單采購計劃表物料名稱品名適用產(chǎn)一、什么是采購計劃訂單計劃是一種實(shí)施性采購計劃，可以認(rèn)為訂單計劃是月采購計劃的細(xì)化，是一種具體采購計劃清單，其格式（見圖3-1）。圖3-1采購計劃清單一、什么是采購計劃訂單計劃是一種實(shí)施性采購計劃，可以認(rèn)為二、企業(yè)為什么要制定采購計劃預(yù)計采購物料所需的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動采購計劃是企業(yè)為最好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，以確定是否采購、采購什么、采購多少、怎樣采購及何時采購等問題的統(tǒng)一部署和安排。采購計劃具有如下作用（見圖3-2）。圖3-2采購計劃的作用二、企業(yè)為什么要制定采購計劃預(yù)計采購物料所需的時間和數(shù)量二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃二、企業(yè)為什么要制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（一）采購計劃編制準(zhǔn)備階段

1.明確采購目標(biāo)；

2.做好內(nèi)部資料的收集準(zhǔn)備工作。三、怎樣制定采購計劃（一）采購計劃編制準(zhǔn)備階段三、怎樣制定采購計劃以下是明日制造公司編制年度采購計劃的控制程序。（1）范圍；（2）控制目標(biāo)；（3）主要控制要點(diǎn)；（4）年度采購計劃制定、審核及下達(dá)流程說明，如表3-3所示。步驟涉及部門步驟說明1采購部計劃員采購部計劃員10月26日根據(jù)計劃調(diào)度室遞送的年物料需求計劃、設(shè)備能源部遞送的年固定資產(chǎn)添置計劃、年備品配件/材料需求計劃、信息技術(shù)部遞送的年信息設(shè)備需求計劃、儲運(yùn)部門遞送的年鐵路維修備件/材料需求計劃、年末預(yù)計材料／備件庫存報表、儲備定額計劃匯總編制年采購計劃2采購部計劃員計劃員根據(jù)歷史交易價格、預(yù)期價格變動趨勢、供應(yīng)商信息庫填制價格信息和年采購計劃編制年采購預(yù)算送采購部經(jīng)理審批表3-3年度采購計劃制定、審核及下達(dá)流程說明三、怎樣制定采購計劃以下是明日制造公司編制年度采購計劃的控制三、怎樣制定采購計劃步驟涉及部門步驟說明3采購部經(jīng)理10月30日采購部經(jīng)理根據(jù)往年采購預(yù)算、年經(jīng)營目標(biāo)值審批年采購預(yù)算，同意簽署意見，否則退回計劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結(jié)合年經(jīng)營目標(biāo)值審批采購部經(jīng)理審批后的年采購預(yù)算，同意即簽署意見5主管副總主管副總結(jié)合年經(jīng)營目標(biāo)值審批采購部經(jīng)理審批后的年采購預(yù)算。不同意和相關(guān)部門協(xié)調(diào),重新調(diào)整采購物資種類及數(shù)量，編制年采購預(yù)算6采購部計劃員主管副總審批同意后采購部計劃員將進(jìn)口物資采購計劃于11月1日前報明日制造采購部7預(yù)算相關(guān)會議預(yù)算相關(guān)會議審核主管副總審批后的年采購預(yù)算。經(jīng)年采購預(yù)算預(yù)算的審批與下達(dá)流程形成經(jīng)審批的年采購預(yù)算8采購部計劃員計劃員收到審批下達(dá)的年采購預(yù)算后留存年采購計劃，為月采購計劃提供依據(jù)三、怎樣制定采購計劃步驟涉及部門步驟說明3采購部經(jīng)理10月3三、怎樣制定采購計劃由此可見，明日制造公司采購計劃的編制管理程序有以下四個特點(diǎn)（見圖3-3）。圖3-3明日制造公司采購計劃的編制管理程序的特點(diǎn)三、怎樣制定采購計劃由此可見，明日制造公司采購計劃的編制三、怎樣制定采購計劃

3.收集內(nèi)部資料。1）年度銷售計劃2）年度生產(chǎn)計劃3）用料部門請購單4）庫存記錄卡5）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6）生產(chǎn)效率物資消耗定額物資供應(yīng)目錄上年度采購計劃的編制與執(zhí)行情況

4.收集外部資料

包括產(chǎn)品樣本、出廠價格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、貨源、市場價格、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。三、怎樣制定采購計劃3.收集內(nèi)部資料。三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（二）平衡階段確定采購數(shù)量的方法：1.公式法2.定量訂貨法3.定期訂貨法下的訂貨數(shù)量4.定期訂貨法5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法6.批對批法7.物料需求計劃法三、怎樣制定采購計劃（二）平衡階段三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃三、怎樣制定采購計劃（三）編制采購計劃將各物料的采購數(shù)量和交貨時間等列入計劃表格，編制年度采購計劃。三、怎樣制定采購計劃（三）編制采購計劃四、年度采購計劃的編制（一）年度采購計劃的編制流程年度采購計劃的編制流程（見圖3-4）。圖3-4采購計劃編制流程圖四、年度采購計劃的編制（一）年度采購計劃的編制流程圖3-4四、年度采購計劃的編制（二）年度計劃的編制過程實(shí)訓(xùn)名稱：年度采購計劃的制定四、年度采購計劃的編制（二）年度計劃的編制過程四、年度采購計劃的編制四、年度采購計劃的編制任務(wù)二訂單計劃的編制一、訂單計劃的概念、訂單計劃的作用、訂單計劃的編制流程任務(wù)二訂單計劃的編制一、訂單計劃的概念一、訂單計劃的概念年度采購計劃分解即為訂單計劃，訂單計劃是年度采購計劃的執(zhí)行計劃，是物料在采購業(yè)務(wù)中流動的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動軌跡、制定企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營運(yùn)作信息的關(guān)鍵。一、訂單計劃的概念年度采購計劃分解即為訂單計劃，訂單計劃是年訂單計劃的作用通過采購訂單計劃可以直接向供應(yīng)商訂貨并可查詢采購訂單的收貨情況和訂單執(zhí)行情況，通過對采購訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，采購業(yè)務(wù)的處理過程一目了然。訂單計劃反映的是每次（批)的采購數(shù)量。訂單計劃的作用通過采購訂單計劃可以直接向供應(yīng)商訂貨附一認(rèn)證計劃的制定一、認(rèn)證計劃的制定

采購認(rèn)證是企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。

(一)準(zhǔn)備認(rèn)證計劃1.接收開發(fā)批量需求2.接收余量需求3.準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料4.制定認(rèn)證計劃說明書附一認(rèn)證計劃的制定一、認(rèn)證計劃的制定采購認(rèn)證的基本步驟1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項目，價格預(yù)算，研究項目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，了解項目的需求量。準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料。2、初選供應(yīng)商確定社會供應(yīng)群體范圍。研究供應(yīng)商提供的資料并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)調(diào)查問卷。實(shí)地考察，與供應(yīng)商談判，發(fā)放認(rèn)證說明書，要求供應(yīng)商提供改善報告，供應(yīng)商參與競標(biāo)。

3、試制認(rèn)證：簽訂試制合同，向初選供應(yīng)商提供項目試制資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供應(yīng)商提供樣件，樣件評估。

采購認(rèn)證的基本步驟1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項目，價格采購認(rèn)證的基本步驟

4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商提供項目中試資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評估。

5、批量認(rèn)證：簽訂批量合同，向中試供應(yīng)商提供項目批量生產(chǎn)資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件，過程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供應(yīng)商提供批量件，批量評估。

6、認(rèn)證供應(yīng)評估：制定供應(yīng)評估計劃、采購部門績效評估、采購角色績效評估、供應(yīng)商績效評估、調(diào)整采購環(huán)境。返回采購認(rèn)證的基本步驟4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商一個產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過程分成三個階段一是產(chǎn)品在實(shí)驗室試制成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，叫做小試鑒定（試制鑒定）二是在機(jī)器上組織小規(guī)模生產(chǎn)，獲得成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，屬于中試鑒定三是在生產(chǎn)線上組織批量生產(chǎn)，獲得成功叫做批量生產(chǎn)鑒定。一般政府的驗收稱為鑒定，發(fā)給的鑒定證書叫做認(rèn)證一個產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過程分成三個階段附一認(rèn)證計劃的制定(二)評估認(rèn)證需求1.分析開發(fā)批量需求2.分析余量需求3.確定認(rèn)證需求(三)計算認(rèn)證容量1.計算總體認(rèn)證容量2.計算承接認(rèn)證量3.確定剩余認(rèn)證容量附一認(rèn)證計劃的制定(二)評估認(rèn)證需求附一認(rèn)證計劃的制定

(四)制定認(rèn)證計劃1.對比需求與容量2.綜合平衡3.制定認(rèn)證計劃附一認(rèn)證計劃的制定(四)制定認(rèn)證計劃二、訂單計劃的編制(一)準(zhǔn)備訂單計劃1.接收市場需求計劃人員必須熟知市場需求計劃或者市場銷售計劃。對市場需求計劃的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求計劃。企業(yè)的年度銷售計劃一般在上一年末制定，并報送至各個相關(guān)部門，同時下發(fā)到銷售部門、計劃部門、采購部門，以便指導(dǎo)全年的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)年度計劃制定季度、月度的市場銷售需求計劃二、訂單計劃的編制(一)準(zhǔn)備訂單計劃二、訂單計劃的編制2.接收生產(chǎn)需求MRP是訂單計劃的主要來源主要步驟：決定毛需求決定凈需求確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量二、訂單計劃的編制2.接收生產(chǎn)需求3.準(zhǔn)備訂單背景資料4.制定訂單計劃說明書二、訂單計劃的編制3.準(zhǔn)備訂單背景資料二、訂單計劃的編制(二)評估訂單需求

1.分析市場需求（蘋果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破產(chǎn)）首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小。兼顧企業(yè)的市場戰(zhàn)略以及潛在的市場需求等。分析市場要貨計劃的可信度，仔細(xì)分析簽訂合同的數(shù)量、尚未簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢。參照歷史數(shù)據(jù)，找出問題所在(二)評估訂單需求

1.分析市場需求（蘋果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破(二)評估訂單需求

2.分析生產(chǎn)需求研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程分析生產(chǎn)需求量和要貨時間(二)評估訂單需求

2.分析生產(chǎn)需求(二)評估訂單需求

3.確定訂單需求通過訂單操作手段，在未來指定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購入庫(二)評估訂單需求

3.確定訂單需求(三)計算訂單容量

1.分析物品(項目)供應(yīng)資料對于采購工作來說，在目前的采購環(huán)境中，所要采購物料的供應(yīng)商的信息是非常重要的一項信息資料。沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，生產(chǎn)需求、市場需求不能滿足。(三)計算訂單容量

1.分析物品(項目)供應(yīng)資料(三)計算訂單容量

2.計算總體訂單容量可供給的物料數(shù)量可供給物料的交貨時間如：汽車零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型0.5萬個），供應(yīng)商B在11月30日之前可供應(yīng)3萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型1.5萬個），那么11月30日之前Ⅰ、Ⅱ型兩種軸承的訂單容量為5萬個，Ⅰ型3個，Ⅱ型2萬個。(三)計算訂單容量

2.計算總體訂單容量(三)計算訂單容量

3.計算已承接訂單量供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。如：汽車零部件供應(yīng)商A在11月30日之前可供應(yīng)2萬個軸承（Ⅰ型1.5萬個Ⅱ型0.5萬個），若已承接Ⅰ型1萬個，Ⅱ型0.5萬個，那么，已承接的訂單容量為Ⅰ型1萬個+Ⅱ型0.5萬個=1.5萬個(三)計算訂單容量

3.計算已承接訂單量(三)計算訂單容量

4.確定剩余訂單容量(三)計算訂單容量

4.確定剩余訂單容量

(四)制定訂單計劃

制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)1.對比需求與容量2.綜合平衡3.確定余量認(rèn)證計劃4.制定訂單計劃(四)制定訂單計劃

制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，

(四)制定訂單計劃

2.綜合平衡計劃人員要綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等因素，分析物料訂單需求的可行性，必要時調(diào)整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。3.確定余量認(rèn)證計劃4.制定訂單計劃(四)制定訂單計劃

2.綜合平衡物料需求量的計算

【知識鏈接】企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。而如果單純依靠人工計劃，工作量大，參與人數(shù)多，容易造成顧此失彼。既花費(fèi)不少費(fèi)用又增加了庫存成本，也影響了產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以有必要對這種采購方式進(jìn)行改革，于是就產(chǎn)生了最初的物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，簡稱MRP)，一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。物料需求量的計算

【知識鏈接】一、MRP基礎(chǔ)知識

（一）MRP簡介（二）MRP的邏輯原理一、MRP基礎(chǔ)知識

（一）MRP簡介二、選用MRP計算物料需求量的原因

1 采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。2 及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品。3 保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。4 使制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化。二、選用MRP計算物料需求量的原因

1 采購恰當(dāng)數(shù)量和品種三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

（一）MRP的輸入MRP系統(tǒng)有3個重要信息來源：主生產(chǎn)計劃、物料清單與庫存記錄。1.主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，簡稱MPS)2.主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM（BillofMaterial）物料清單3.庫存文件(1)總需求量。(2)計劃到貨量。(3)現(xiàn)有庫存量。三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

（一）MRP的輸入三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

4.MRP流程（1）凈需求（2）計劃訂貨入庫量（3）計劃訂貨下達(dá)（4）配套訂貨（5）經(jīng)濟(jì)訂貨量模型5.MRP的輸出三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

4.MRP流程任務(wù)模塊四采購預(yù)算

某木業(yè)公司在計算訂單容量之后，就應(yīng)該提交預(yù)算報告，以制定完整的采購計劃。采購預(yù)算的編制步驟如下：【第一步】審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。【第二步】制定明確的工作計劃。【第三步】確定所需的資源。【第四步】提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字?！镜谖宀健繀R總?！镜诹健刻峤活A(yù)算。任務(wù)模塊四采購預(yù)算

某木業(yè)公司在計算訂單容量之后，就應(yīng)一、預(yù)算的概念

所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。一、預(yù)算的概念

所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企二、預(yù)算的種類

（一）業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算（二）資本性需求的預(yù)算二、預(yù)算的種類

（一）業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算三、預(yù)算編制方法

1、彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支（或