導(dǎo)入提案制度課件

關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升公司的競爭能力關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，1導(dǎo)入背景我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善公司應(yīng)博采各家管理之所長建立三一文化人員來自各行各業(yè)，公司暫時(shí)沒有建立展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。公司急需真正有能力的管理人才和技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)重任。導(dǎo)入背景我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善2現(xiàn)狀分析公司目前士氣低落，需要激勵(lì)所有人參與到公司管理中來。管理層人員缺乏管理知識，缺少計(jì)劃性，很多管理人員只適合做技術(shù)。（很多管理人員不勝任）公司需要選拔真正有能力的優(yōu)秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道?，F(xiàn)狀分析公司目前士氣低落，需要激勵(lì)所有人參與到公司管理中來。3所以我強(qiáng)烈建議：我公司導(dǎo)入改善提案制度所以我強(qiáng)烈建議：我公司導(dǎo)入改善提案制度4改善提案制度改善提案制度的定義：改善提案制度簡稱提案制度，又叫獎(jiǎng)勵(lì)提案制度。就是在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善，并且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改善意見或方案，這種建議或方案稱作提案。公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實(shí)施，同時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種系統(tǒng)的處理員工提案的方法，稱為改善提案制度。改善提案制度改善提案制度的定義：改善提案制度簡稱提案制5建立改善提案制度的目的鼓勵(lì)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神激勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展。評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻(xiàn)。改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)。推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。建立改善提案制度的目的鼓勵(lì)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神6實(shí)施方法1建立提案委員會2委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)4宣傳造勢3管理制度建立5全面推進(jìn)實(shí)施方法1建立提案委員會2委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)4宣傳造勢7建立委員會---提案委員會1.

提案委員會是負(fù)責(zé)公司提案工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要由各部門的負(fù)責(zé)人代表組成。委員長由人事部教育培訓(xùn)課負(fù)責(zé)人擔(dān)任。提案委員會委員的調(diào)整，由提案委員會討論決定。2.

提案委員會下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)---提案管理擔(dān)當(dāng)[隸屬于人事部]，負(fù)責(zé)公司提案的日常業(yè)務(wù)。3.

提案管理擔(dān)當(dāng)下設(shè)提案管理的基層單位：提案推進(jìn)小組，每組設(shè)一名提案推進(jìn)員，一般由部長助理或行政助理或班長擔(dān)當(dāng)。建立委員會---提案委員會1.

提案委員會是負(fù)責(zé)公司提案8建立委員會--提案委員會成員的職責(zé)1.

提案委員會職責(zé)：①

制定和修訂提案工作制度、方針及工作計(jì)劃；②

督促和指導(dǎo)提案處理部門認(rèn)真處理提案，并審查和確認(rèn)提案處理和實(shí)施情況；③

指定提案推進(jìn)員，指導(dǎo)其組織開展基層提案活動(dòng)；④

向正、副總經(jīng)理及全體員工報(bào)告提案工作情況。建立委員會--提案委員會成員的職責(zé)1.

提案委員會職責(zé)：9建立委員會--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)2.

提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)①

運(yùn)營提案管理委員會日常工作；②

對員工進(jìn)行提案教育和宣傳；③

籌劃提案委員會會議；④

總括提案活動(dòng)，并進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)工作。建立委員會--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)2.

提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)10建立委員會--提案推進(jìn)員職責(zé)3.

提案推進(jìn)員職責(zé)：①

負(fù)責(zé)本小組提案的收集、分類和登記，并按提案的內(nèi)容及時(shí)送交承辦單位審查定級；②

負(fù)責(zé)收集本小組審批完畢的提案，并遞交提案管理組；③

從提案管理擔(dān)當(dāng)返回的提案及時(shí)交給提案人；建立委員會--提案推進(jìn)員職責(zé)3.

提案推進(jìn)員職責(zé)：11建立委員會—注意這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!我公司需要成立幾個(gè)管理部會，具體操作方法我將在下次提案中詳細(xì)介紹?？赡艿牟繒ǔ醪较敕ǎ?衛(wèi)生與健康部會（負(fù)責(zé)員工的健康與衛(wèi)生）；25S部會（負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)與管理）；3安全部會（負(fù)責(zé)員工的安全管理）；4QC委員會（負(fù)責(zé)公司質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)）；4懲罰委員會（負(fù)責(zé)員工犯錯(cuò)誤的預(yù)防與管理）5提案委員會（負(fù)責(zé)管理理員工提案）建立委員會—注意這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!12實(shí)施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：2提案的分類處理方法1提案的尋找方法3提案的管理方法4到提案做得好的公司學(xué)習(xí)5提案的評分方法。。。。。。實(shí)施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：2提案的分類處理13管理制度建立詳細(xì)制定提案管理制度包括：

----實(shí)施細(xì)則----評分標(biāo)準(zhǔn)----獎(jiǎng)勵(lì)辦法----采用提案的處理----不采用提案的處理詳細(xì)設(shè)計(jì)各種提案用表格（后附參考）管理制度建立詳細(xì)制定提案管理制度包括：14管理制度建立-----注意在推行初期，一定要求每個(gè)員工每月至少一件提案！將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種依據(jù)將提案件數(shù)列入員工升級的考評依據(jù)管理制度建立-----注意在推行初期，一定要求每個(gè)員工每月15宣傳造勢用手冊、宣傳畫、演講、范例講解等進(jìn)行宣傳教育制造推行的氣氛：各單位主管組織進(jìn)行討論或知識問答，使提案得到大家重視總經(jīng)理在員工大會上宣布提案委員會的成立及提案的重要性，引起大家的重視總經(jīng)理參與頒獎(jiǎng)并經(jīng)常過問推進(jìn)情況宣傳造勢用手冊、宣傳畫、演講、范例講解等進(jìn)行宣傳教育16全面推進(jìn)定期召開提案推進(jìn)會議，隨時(shí)檢討提案的管理制度，對存在問題的地方及時(shí)處理。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期向總經(jīng)理匯報(bào)提案推進(jìn)情況選擇重點(diǎn)的優(yōu)秀提案在全公司范圍進(jìn)行發(fā)表，鼓勵(lì)員工對寫提案的信心。公布評分方法使員工得到了解。退件原因說明，同時(shí)感謝員工的積極參與。確立及時(shí)處理及反饋的程序全面推進(jìn)定期召開提案推進(jìn)會議，隨時(shí)檢討提案的管理制度，對存17謝謝審閱！如果您對我的管理方法感興趣，我將繼續(xù)對公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為三一企業(yè)在管理方面早日達(dá)到世界一流水平而努力！我的下一個(gè)提案：關(guān)于組成全員參與管理部會的提案接下來是：干部選拔升級研修制度建立接下來是：公司溝通計(jì)劃的全面推進(jìn)接下來是：全面提高產(chǎn)品質(zhì)量的提案。。。。。。謝謝審閱！如果您對我的管理方法感興趣，我將繼續(xù)18演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！19關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升公司的競爭能力關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，20導(dǎo)入背景我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善公司應(yīng)博采各家管理之所長建立三一文化人員來自各行各業(yè)，公司暫時(shí)沒有建立展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。公司急需真正有能力的管理人才和技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)重任。導(dǎo)入背景我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善21現(xiàn)狀分析公司目前士氣低落，需要激勵(lì)所有人參與到公司管理中來。管理層人員缺乏管理知識，缺少計(jì)劃性，很多管理人員只適合做技術(shù)。（很多管理人員不勝任）公司需要選拔真正有能力的優(yōu)秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。現(xiàn)狀分析公司目前士氣低落，需要激勵(lì)所有人參與到公司管理中來。22所以我強(qiáng)烈建議：我公司導(dǎo)入改善提案制度所以我強(qiáng)烈建議：我公司導(dǎo)入改善提案制度23改善提案制度改善提案制度的定義：改善提案制度簡稱提案制度，又叫獎(jiǎng)勵(lì)提案制度。就是在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善，并且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改善意見或方案，這種建議或方案稱作提案。公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實(shí)施，同時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種系統(tǒng)的處理員工提案的方法，稱為改善提案制度。改善提案制度改善提案制度的定義：改善提案制度簡稱提案制24建立改善提案制度的目的鼓勵(lì)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神激勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展。評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻(xiàn)。改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)。推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。建立改善提案制度的目的鼓勵(lì)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神25實(shí)施方法1建立提案委員會2委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)4宣傳造勢3管理制度建立5全面推進(jìn)實(shí)施方法1建立提案委員會2委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)4宣傳造勢26建立委員會---提案委員會1.

提案委員會是負(fù)責(zé)公司提案工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要由各部門的負(fù)責(zé)人代表組成。委員長由人事部教育培訓(xùn)課負(fù)責(zé)人擔(dān)任。提案委員會委員的調(diào)整，由提案委員會討論決定。2.

提案委員會下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)---提案管理擔(dān)當(dāng)[隸屬于人事部]，負(fù)責(zé)公司提案的日常業(yè)務(wù)。3.

提案管理擔(dān)當(dāng)下設(shè)提案管理的基層單位：提案推進(jìn)小組，每組設(shè)一名提案推進(jìn)員，一般由部長助理或行政助理或班長擔(dān)當(dāng)。建立委員會---提案委員會1.

提案委員會是負(fù)責(zé)公司提案27建立委員會--提案委員會成員的職責(zé)1.

提案委員會職責(zé)：①

制定和修訂提案工作制度、方針及工作計(jì)劃；②

督促和指導(dǎo)提案處理部門認(rèn)真處理提案，并審查和確認(rèn)提案處理和實(shí)施情況；③

指定提案推進(jìn)員，指導(dǎo)其組織開展基層提案活動(dòng)；④

向正、副總經(jīng)理及全體員工報(bào)告提案工作情況。建立委員會--提案委員會成員的職責(zé)1.

提案委員會職責(zé)：28建立委員會--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)2.

提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)①

運(yùn)營提案管理委員會日常工作；②

對員工進(jìn)行提案教育和宣傳；③

籌劃提案委員會會議；④

總括提案活動(dòng)，并進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)工作。建立委員會--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)2.

提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)29建立委員會--提案推進(jìn)員職責(zé)3.

提案推進(jìn)員職責(zé)：①

負(fù)責(zé)本小組提案的收集、分類和登記，并按提案的內(nèi)容及時(shí)送交承辦單位審查定級；②

負(fù)責(zé)收集本小組審批完畢的提案，并遞交提案管理組；③

從提案管理擔(dān)當(dāng)返回的提案及時(shí)交給提案人；建立委員會--提案推進(jìn)員職責(zé)3.

提案推進(jìn)員職責(zé)：30建立委員會—注意這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!我公司需要成立幾個(gè)管理部會，具體操作方法我將在下次提案中詳細(xì)介紹?？赡艿牟繒ǔ醪较敕ǎ?衛(wèi)生與健康部會（負(fù)責(zé)員工的健康與衛(wèi)生）；25S部會（負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)與管理）；3安全部會（負(fù)責(zé)員工的安全管理）；4QC委員會（負(fù)責(zé)公司質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)）；4懲罰委員會（負(fù)責(zé)員工犯錯(cuò)誤的預(yù)防與管理）5提案委員會（負(fù)責(zé)管理理員工提案）建立委員會—注意這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!31實(shí)施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：2提案的分類處理方法1提案的尋找方法3提案的管理方法4到提案做得好的公司學(xué)習(xí)5提案的評分方法。。。。。。實(shí)施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：2提案的分類處理32管理制度建立詳細(xì)制定提案管理制度包括：

----實(shí)施細(xì)則----評分標(biāo)準(zhǔn)----獎(jiǎng)勵(lì)辦法----采用提案的處理----不采用提案的處理詳細(xì)設(shè)計(jì)各種提案用表格（后附參考）管理制度建立詳細(xì)制定提案管理制度包括：33管理制度建立-----注意在推行初期，一定要求每個(gè)員工每月至少一件提案！將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種依據(jù)將提案件數(shù)列入員工升級的考評依據(jù)管理制度建立-----注意在推行初期，一定要求每個(gè)員工每月34宣傳造勢用手冊、宣傳畫、演講、范例講解等進(jìn)行宣傳教育制造推行的氣氛：各單位主管組織進(jìn)行討論或知識問答，使提案得到大家重視總經(jīng)理在員工大會上宣布提案委員會的成立及提案的重要性，引起大家的重視總經(jīng)理參與頒獎(jiǎng)并經(jīng)常過問推進(jìn)情況宣傳造勢用手冊、宣傳畫、演講、范例講解等進(jìn)行宣傳教育35全面推進(jìn)定期召開提案推進(jìn)會議，隨時(shí)檢討提案的管理制度，對存在問題的地方及時(shí)處理。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期向總經(jīng)理匯報(bào)提案推進(jìn)情況選擇重點(diǎn)的優(yōu)秀提案在全公司范圍進(jìn)行發(fā)表，鼓勵(lì)員工對寫提案的信