HR2011-5月份月報(bào)報(bào)告課件

人事行政部2011-5月份工作報(bào)告

2011年5月31日

人事行政部2011-5月份工作報(bào)告

2011年5月31人力資源工作第一部分第二部分第三部分目錄1.人力資源盤點(diǎn)2.招聘工作3.培訓(xùn)工作4.績(jī)效管理工作第四部分行政工作6月份工作計(jì)劃安全工作人力資源工作第一部分第二部分第三部分目錄1.人力資源盤點(diǎn)第四第一部分人力資源數(shù)據(jù)盤點(diǎn)摘要人員盤點(diǎn)綜述靜態(tài)趨勢(shì)分析動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)分析目錄第一部分人力資源數(shù)據(jù)盤點(diǎn)摘要人員盤點(diǎn)綜述目錄編制概述截止11年5月31日，電池事業(yè)部（1119）人。人員構(gòu)成上，直接生產(chǎn)人員（960）人，非直接生產(chǎn)人員（159）人。人員動(dòng)態(tài)截止5月31日資料：1、5月份離職率：4.11%2、招聘達(dá)成率：%說明：離職率包含自離、公司開除人員。人員盤點(diǎn)綜述——人數(shù)概述編制概述截止11年5月31日，電池事業(yè)部（1119）人。人員盤點(diǎn)綜述——部門人員環(huán)比差異部門2011年4月份總?cè)藬?shù)2011年5月份總?cè)藬?shù)差額人事行政部22242品質(zhì)部1371447采購部98-1生產(chǎn)計(jì)劃部30300財(cái)務(wù)部561動(dòng)力設(shè)施部1011021工藝技術(shù)部34395生產(chǎn)部711694-17IT部440生產(chǎn)設(shè)備部61665制造一廠220總計(jì)111611193人員盤點(diǎn)綜述——部門人員環(huán)比差異部門2011年4月份總?cè)藬?shù)2說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——人員比例說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——人員比例說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——性別結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——性別結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——學(xué)歷結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——學(xué)歷結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——年齡結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——年齡結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——總體流動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)月份

Jan-11Feb-11Mar-11Apr-11May-11Jun-11Jul-11Aug-11Sep-11Oct-11Nov-11Dec-11月初人數(shù)86186198210871116月末人數(shù)861982108711161119新進(jìn)人數(shù)831661657849離職人數(shù)8343635648離職率8.69%4.19%5.47%4.77%4.11%動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——總體流動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)月份Jan-11Fe動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——流失原因統(tǒng)計(jì)分析月份流失原因統(tǒng)計(jì)分析合計(jì)返鄉(xiāng)工作環(huán)境繼續(xù)學(xué)業(yè)健康原因開除曠工辭退另謀發(fā)展培訓(xùn)不合格自離個(gè)人原因違反規(guī)章制度辭退薪資低其他

Jan-11237250020826010083Feb-1130

00

0

0

0

0

28

12

0

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0

43

Mar-117

1

10

21

21

3

63

Apr-119

1

1

2

1626

1

56

May-112

4

1

2

18

21

Jun-11

Jul-11Aug-11Sep-11Oct-11Nov-11Dec-11動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——流失原因統(tǒng)計(jì)分析月份流失原因統(tǒng)計(jì)分析合計(jì)返離職人員----年齡分析圖離職人員----年齡分析圖離職人員學(xué)歷分析圖離職人員學(xué)歷分析圖離職人員戶籍分析圖離職人員戶籍分析圖招聘工作摘要招聘成果統(tǒng)計(jì)招聘成果分析招聘渠道統(tǒng)計(jì)招聘關(guān)鍵事件目錄第二部分招聘工作摘要招聘成果統(tǒng)計(jì)目錄第二部分招聘成果統(tǒng)計(jì)2011年度招聘人員統(tǒng)計(jì)一欄表

部門招聘數(shù)據(jù)合計(jì)其中1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

非直接生產(chǎn)人員直接生產(chǎn)人員人事行政部

2

2

0

采購部

0

00動(dòng)力設(shè)施部

1

10品質(zhì)部

16

016設(shè)備部

5

5

0工藝技術(shù)部

4

40生產(chǎn)計(jì)劃部部

1

10

生產(chǎn)部

20

0

20財(cái)務(wù)部0

00IT

0

00事業(yè)部辦公室0

00合計(jì)

49

1336招聘成果統(tǒng)計(jì)2011年度招聘人員統(tǒng)計(jì)一欄表

部門招聘數(shù)據(jù)合計(jì)招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘分析

本季度非直接生產(chǎn)人員招聘共計(jì)（

13）人，招聘達(dá)成率（65）%直接生產(chǎn)人員招聘分析

本季度直接生產(chǎn)人員招聘共計(jì)（36）人，招聘達(dá)成率（100）%人力需求到位人數(shù)達(dá)成率201365%人力需求到位人數(shù)達(dá)成率3636100%招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘分析本季度非直招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季度非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率（65）%。原因分析：1、本月招聘工程師1名（工藝），助理工程師2名（工藝和環(huán)保），但動(dòng)力設(shè)施部工程師級(jí)別人員招聘進(jìn)度較慢。2、工藝技術(shù)人員錄用的均為2011年7月畢業(yè)的學(xué)生,他們正陸續(xù)到崗，直接影響招聘達(dá)成率.直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季度直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率（100）%。原因分析：1、人力需求較少，供應(yīng)充足。2、人力儲(chǔ)備庫已經(jīng)建立，且逐步完善。招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季招聘渠道統(tǒng)計(jì)2011年度各渠道輸入人員統(tǒng)計(jì)表人員輸入渠道

人員輸入數(shù)據(jù)1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

天工學(xué)院

37

新余人才網(wǎng)

0

人才網(wǎng)站

9

內(nèi)部推薦

1

人才市場(chǎng)

0

其他

2

合計(jì)

49

招聘渠道統(tǒng)計(jì)2011年度各渠道輸入人員統(tǒng)計(jì)表人員輸入渠道招聘渠道分析現(xiàn)有招聘渠道分析本季度現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道的人員供給率占（75.5）%。原因分析：1、2011年5月份招聘的重點(diǎn)在設(shè)備、工藝技術(shù)人才，人才網(wǎng)站招聘效果初步展現(xiàn)。工藝設(shè)備人員補(bǔ)充效果明顯，但機(jī)械人員補(bǔ)充還需要繼續(xù)努力。2、2011年5月份招工的重點(diǎn)在生產(chǎn)部、品質(zhì)部的離職補(bǔ)充，天工學(xué)院勞力供應(yīng)量較好。機(jī)修人員、暖通人員、氣體人員有經(jīng)驗(yàn)者還是較少。招聘渠道分析現(xiàn)有招聘渠道分析本季度現(xiàn)場(chǎng)招聘渠6月招聘與招工規(guī)劃1、繼續(xù)利用人才網(wǎng)站和大中專院校完成設(shè)備和工藝人才招聘和儲(chǔ)備工作。2、加大機(jī)械設(shè)備、給排水等人員的搜尋工作。3、進(jìn)一步完善面試題庫，提高所有職位的招聘效果。4、完善普工、一線技工人才儲(chǔ)備工作。6月招聘與招工規(guī)劃1、繼續(xù)利用人才網(wǎng)站和大中專院校完成設(shè)備和第三部分培訓(xùn)工作摘要入職培訓(xùn)分析培訓(xùn)達(dá)成率成果統(tǒng)計(jì)目錄第三部分培訓(xùn)工作摘要入職培訓(xùn)分析目錄一、五月份培訓(xùn)工作情況序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況1日常培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施1、本月計(jì)劃培訓(xùn)45場(chǎng)，實(shí)際培訓(xùn)44場(chǎng)。其中入職培訓(xùn)2期，在職培訓(xùn)39場(chǎng)。外訓(xùn)三場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)成率100%。2、本月共計(jì)培訓(xùn)員工910人次，總培訓(xùn)課時(shí)3299課時(shí)。人均培訓(xùn)課時(shí)2.953、本月平均培訓(xùn)滿意度為4.4分。2外訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織本月共組織三場(chǎng)外訓(xùn)。包括設(shè)備部的《全員設(shè)備保全》培訓(xùn)、盧廠長(zhǎng)《王者歸來》外訓(xùn)、采購部《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估》外訓(xùn)。3班組長(zhǎng)讀書會(huì)項(xiàng)目組織實(shí)施已制定《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》班組長(zhǎng)讀書會(huì)方案并按照進(jìn)度要求組織實(shí)施，已完成第一章、第二章月度進(jìn)度及分享會(huì)。4電池生產(chǎn)工序操作訓(xùn)練手冊(cè)制作已完成5執(zhí)行新員工專項(xiàng)能力培訓(xùn)補(bǔ)貼機(jī)制本月共計(jì)完成2期新員工培訓(xùn)補(bǔ)貼；6持續(xù)協(xié)調(diào)跟蹤內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)的37名內(nèi)訓(xùn)師，其中28人已參加集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，其余9人將安排參加集團(tuán)7月初統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)。已參加培訓(xùn)人員，已有6人全部完成課程開發(fā)工作，10人完成講師講義制作，27人完成課程大綱及PPT制作，一、五月份培訓(xùn)工作情況序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況日常培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)二、新員工入職培訓(xùn)分析93.11%100%92.3%二、新員工入職培訓(xùn)分析HR2011-5月份月報(bào)報(bào)告課件三、在職培訓(xùn)情況分析一、各部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況匯總部門計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次（次）實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次(次）培訓(xùn)達(dá)成率(%)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)(H)實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)（H)計(jì)劃培訓(xùn)人次（人）實(shí)際培訓(xùn)人次（人）總培訓(xùn)課時(shí)（H）月中人數(shù)（人）

人均培訓(xùn)課時(shí)（H）平均培訓(xùn)滿意度（分）

入職培訓(xùn)22100.0%42426040900——22.504.52采購部11100.0%1515323093.330IT部2150.0%3133140.25無效財(cái)務(wù)部000.0%0000060.000動(dòng)力設(shè)施部77100.0%211886782121022.084.58工藝技術(shù)部22100.0%446053106372.864.7品管部55100.0%14131331313701412.624.13人事行政部4375.0%86472550232.174.57設(shè)備部34133.3%3338.5183297641.524.35生產(chǎn)部1616100.0%42425534961432.57032.044.29生產(chǎn)計(jì)劃部22100.0%33504973.5302.454.05制造一廠11100.0%27271127213.500總計(jì)454497.8%212209.51014910329911182.954.4備注：

1.總培訓(xùn)課時(shí)=項(xiàng)目1培訓(xùn)人次*項(xiàng)目1培訓(xùn)課時(shí)+項(xiàng)目2培訓(xùn)人次*項(xiàng)目2培訓(xùn)課時(shí)+…

2.人均培訓(xùn)課時(shí)=總培訓(xùn)課時(shí)/（部門月初人數(shù)*部門月末人數(shù)）

3.培訓(xùn)達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次/計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次三、在職培訓(xùn)情況分析一、各部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況匯總部門計(jì)劃三、在職培訓(xùn)情況分析備注：五月財(cái)務(wù)部未實(shí)施培訓(xùn)。二、培訓(xùn)達(dá)成率分析三、在職培訓(xùn)情況分析備注：五月財(cái)務(wù)部未實(shí)施培訓(xùn)。二、培訓(xùn)達(dá)成三、在職培訓(xùn)情況分析3、人均培訓(xùn)課時(shí)分析三、在職培訓(xùn)情況分析3、人均培訓(xùn)課時(shí)分析三、在職培訓(xùn)分析備注：從上圖可以看出，目前在職培訓(xùn)講師仍然以基層管理人員以及技術(shù)崗人員為主。4、培訓(xùn)講師層級(jí)分析三、在職培訓(xùn)分析備注：從上圖可以看出，目前在職培訓(xùn)講師仍然以四、六月份主要工作內(nèi)容附件：2010年6月培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵事件結(jié)果輸出考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間1新員工入職培訓(xùn)的正常實(shí)施1、《期入職培訓(xùn)方案》2、簽到表3、《培訓(xùn)信息匯總表》4、《入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》1、培訓(xùn)達(dá)成率2、培訓(xùn)滿意度鄭婷婷楊揚(yáng)6月30日四、六月份主要工作內(nèi)容附件：2010年6月培訓(xùn)計(jì)劃1、《第四部分績(jī)效管理工作摘要5月績(jī)效成果6月績(jī)效計(jì)劃目錄第四部分績(jī)效管理工作摘要5月績(jī)效成果目錄完成人事行政部各崗位說明書撰寫及發(fā)行工作，明確崗位職責(zé)，落實(shí)到人以各部提交的主管級(jí)KPI為標(biāo)準(zhǔn)，試行各部門科室主管月度考核，就績(jī)效結(jié)果持續(xù)對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行修訂與設(shè)計(jì)

績(jī)效周報(bào)的匯總分析持續(xù)修訂績(jī)效考核各類表單5月績(jī)效成果完成人事行政部各崗位說明書撰寫及發(fā)行工作，明確崗位職責(zé)，落實(shí)與生產(chǎn)部及工藝技術(shù)部聯(lián)合制定生產(chǎn)部員工技能鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)收齊各部門《職位說明書》，與各部門聯(lián)合分析并明確各崗位工作權(quán)限及職責(zé)

試行員工個(gè)人月度KPI考核

績(jī)效周報(bào)的匯總分析6月績(jī)效計(jì)劃與生產(chǎn)部及工藝技術(shù)部聯(lián)合制定生產(chǎn)部員工技能鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)6月演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！人事行政部2011-5月份工作報(bào)告

2011年5月31日

人事行政部2011-5月份工作報(bào)告

2011年5月31人力資源工作第一部分第二部分第三部分目錄1.人力資源盤點(diǎn)2.招聘工作3.培訓(xùn)工作4.績(jī)效管理工作第四部分行政工作6月份工作計(jì)劃安全工作人力資源工作第一部分第二部分第三部分目錄1.人力資源盤點(diǎn)第四第一部分人力資源數(shù)據(jù)盤點(diǎn)摘要人員盤點(diǎn)綜述靜態(tài)趨勢(shì)分析動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)分析目錄第一部分人力資源數(shù)據(jù)盤點(diǎn)摘要人員盤點(diǎn)綜述目錄編制概述截止11年5月31日，電池事業(yè)部（1119）人。人員構(gòu)成上，直接生產(chǎn)人員（960）人，非直接生產(chǎn)人員（159）人。人員動(dòng)態(tài)截止5月31日資料：1、5月份離職率：4.11%2、招聘達(dá)成率：%說明：離職率包含自離、公司開除人員。人員盤點(diǎn)綜述——人數(shù)概述編制概述截止11年5月31日，電池事業(yè)部（1119）人。人員盤點(diǎn)綜述——部門人員環(huán)比差異部門2011年4月份總?cè)藬?shù)2011年5月份總?cè)藬?shù)差額人事行政部22242品質(zhì)部1371447采購部98-1生產(chǎn)計(jì)劃部30300財(cái)務(wù)部561動(dòng)力設(shè)施部1011021工藝技術(shù)部34395生產(chǎn)部711694-17IT部440生產(chǎn)設(shè)備部61665制造一廠220總計(jì)111611193人員盤點(diǎn)綜述——部門人員環(huán)比差異部門2011年4月份總?cè)藬?shù)2說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——人員比例說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——人員比例說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——性別結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——性別結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——學(xué)歷結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——學(xué)歷結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——年齡結(jié)構(gòu)說明：上述數(shù)據(jù)截止于5月31日靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析——年齡結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——總體流動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)月份

Jan-11Feb-11Mar-11Apr-11May-11Jun-11Jul-11Aug-11Sep-11Oct-11Nov-11Dec-11月初人數(shù)86186198210871116月末人數(shù)861982108711161119新進(jìn)人數(shù)831661657849離職人數(shù)8343635648離職率8.69%4.19%5.47%4.77%4.11%動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——總體流動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)月份Jan-11Fe動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——流失原因統(tǒng)計(jì)分析月份流失原因統(tǒng)計(jì)分析合計(jì)返鄉(xiāng)工作環(huán)境繼續(xù)學(xué)業(yè)健康原因開除曠工辭退另謀發(fā)展培訓(xùn)不合格自離個(gè)人原因違反規(guī)章制度辭退薪資低其他

Jan-11237250020826010083Feb-1130

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Jul-11Aug-11Sep-11Oct-11Nov-11Dec-11動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析——流失原因統(tǒng)計(jì)分析月份流失原因統(tǒng)計(jì)分析合計(jì)返離職人員----年齡分析圖離職人員----年齡分析圖離職人員學(xué)歷分析圖離職人員學(xué)歷分析圖離職人員戶籍分析圖離職人員戶籍分析圖招聘工作摘要招聘成果統(tǒng)計(jì)招聘成果分析招聘渠道統(tǒng)計(jì)招聘關(guān)鍵事件目錄第二部分招聘工作摘要招聘成果統(tǒng)計(jì)目錄第二部分招聘成果統(tǒng)計(jì)2011年度招聘人員統(tǒng)計(jì)一欄表

部門招聘數(shù)據(jù)合計(jì)其中1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

非直接生產(chǎn)人員直接生產(chǎn)人員人事行政部

2

2

0

采購部

0

00動(dòng)力設(shè)施部

1

10品質(zhì)部

16

016設(shè)備部

5

5

0工藝技術(shù)部

4

40生產(chǎn)計(jì)劃部部

1

10

生產(chǎn)部

20

0

20財(cái)務(wù)部0

00IT

0

00事業(yè)部辦公室0

00合計(jì)

49

1336招聘成果統(tǒng)計(jì)2011年度招聘人員統(tǒng)計(jì)一欄表

部門招聘數(shù)據(jù)合計(jì)招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘分析

本季度非直接生產(chǎn)人員招聘共計(jì)（

13）人，招聘達(dá)成率（65）%直接生產(chǎn)人員招聘分析

本季度直接生產(chǎn)人員招聘共計(jì)（36）人，招聘達(dá)成率（100）%人力需求到位人數(shù)達(dá)成率201365%人力需求到位人數(shù)達(dá)成率3636100%招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘分析本季度非直招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季度非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率（65）%。原因分析：1、本月招聘工程師1名（工藝），助理工程師2名（工藝和環(huán)保），但動(dòng)力設(shè)施部工程師級(jí)別人員招聘進(jìn)度較慢。2、工藝技術(shù)人員錄用的均為2011年7月畢業(yè)的學(xué)生,他們正陸續(xù)到崗，直接影響招聘達(dá)成率.直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季度直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率（100）%。原因分析：1、人力需求較少，供應(yīng)充足。2、人力儲(chǔ)備庫已經(jīng)建立，且逐步完善。招聘成果分析非直接生產(chǎn)人員招聘達(dá)成率分析本季招聘渠道統(tǒng)計(jì)2011年度各渠道輸入人員統(tǒng)計(jì)表人員輸入渠道

人員輸入數(shù)據(jù)1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

天工學(xué)院

37

新余人才網(wǎng)

0

人才網(wǎng)站

9

內(nèi)部推薦

1

人才市場(chǎng)

0

其他

2

合計(jì)

49

招聘渠道統(tǒng)計(jì)2011年度各渠道輸入人員統(tǒng)計(jì)表人員輸入渠道招聘渠道分析現(xiàn)有招聘渠道分析本季度現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道的人員供給率占（75.5）%。原因分析：1、2011年5月份招聘的重點(diǎn)在設(shè)備、工藝技術(shù)人才，人才網(wǎng)站招聘效果初步展現(xiàn)。工藝設(shè)備人員補(bǔ)充效果明顯，但機(jī)械人員補(bǔ)充還需要繼續(xù)努力。2、2011年5月份招工的重點(diǎn)在生產(chǎn)部、品質(zhì)部的離職補(bǔ)充，天工學(xué)院勞力供應(yīng)量較好。機(jī)修人員、暖通人員、氣體人員有經(jīng)驗(yàn)者還是較少。招聘渠道分析現(xiàn)有招聘渠道分析本季度現(xiàn)場(chǎng)招聘渠6月招聘與招工規(guī)劃1、繼續(xù)利用人才網(wǎng)站和大中專院校完成設(shè)備和工藝人才招聘和儲(chǔ)備工作。2、加大機(jī)械設(shè)備、給排水等人員的搜尋工作。3、進(jìn)一步完善面試題庫，提高所有職位的招聘效果。4、完善普工、一線技工人才儲(chǔ)備工作。6月招聘與招工規(guī)劃1、繼續(xù)利用人才網(wǎng)站和大中專院校完成設(shè)備和第三部分培訓(xùn)工作摘要入職培訓(xùn)分析培訓(xùn)達(dá)成率成果統(tǒng)計(jì)目錄第三部分培訓(xùn)工作摘要入職培訓(xùn)分析目錄一、五月份培訓(xùn)工作情況序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況1日常培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施1、本月計(jì)劃培訓(xùn)45場(chǎng)，實(shí)際培訓(xùn)44場(chǎng)。其中入職培訓(xùn)2期，在職培訓(xùn)39場(chǎng)。外訓(xùn)三場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)成率100%。2、本月共計(jì)培訓(xùn)員工910人次，總培訓(xùn)課時(shí)3299課時(shí)。人均培訓(xùn)課時(shí)2.953、本月平均培訓(xùn)滿意度為4.4分。2外訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織本月共組織三場(chǎng)外訓(xùn)。包括設(shè)備部的《全員設(shè)備保全》培訓(xùn)、盧廠長(zhǎng)《王者歸來》外訓(xùn)、采購部《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估》外訓(xùn)。3班組長(zhǎng)讀書會(huì)項(xiàng)目組織實(shí)施已制定《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》班組長(zhǎng)讀書會(huì)方案并按照進(jìn)度要求組織實(shí)施，已完成第一章、第二章月度進(jìn)度及分享會(huì)。4電池生產(chǎn)工序操作訓(xùn)練手冊(cè)制作已完成5執(zhí)行新員工專項(xiàng)能力培訓(xùn)補(bǔ)貼機(jī)制本月共計(jì)完成2期新員工培訓(xùn)補(bǔ)貼；6持續(xù)協(xié)調(diào)跟蹤內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)的37名內(nèi)訓(xùn)師，其中28人已參加集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，其余9人將安排參加集團(tuán)7月初統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)。已參加培訓(xùn)人員，已有6人全部完成課程開發(fā)工作，10人完成講師講義制作，27人完成課程大綱及PPT制作，一、五月份培訓(xùn)工作情況序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容完成情況日常培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)二、新員工入職培訓(xùn)分析93.11%100%92.3%二、新員工入職培訓(xùn)分析HR2011-5月份月報(bào)報(bào)告課件三、在職培訓(xùn)情況分析一、各部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況匯總部門計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次（次）實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次(次）培訓(xùn)達(dá)成率(%)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)(H)實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)（H)計(jì)劃培訓(xùn)人次（人）實(shí)際培訓(xùn)人次（人）總培訓(xùn)課時(shí)（H）月中人數(shù)（人）

人均培訓(xùn)課時(shí)（H）平均培訓(xùn)滿意度（分）

入職培訓(xùn)22100.0%42426040900——22.504.52采購部11100.0%1515323093.330IT部2150.0%3133140.25無效財(cái)務(wù)部000.0%0000060.000動(dòng)力設(shè)施部77100.0%211886782121022.084.58工藝技術(shù)部22100.0%446053106372.864.7品管部55100.0%14131331313701412.624.13人事