成本管理體系培訓(xùn)手冊

重慶旭輝成本管理體系培訓(xùn)手冊2011年7月1日重慶旭輝成本部目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體系第四部分應(yīng)用工具第五部分考核體系第六部分合理化建議及案例第二部分授權(quán)體系旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖一、組織構(gòu)架集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖一、組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖二、部門職能建立成本管理體系土地拓展測算審核各階段目標(biāo)成本動態(tài)成本管控開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERP、標(biāo)準(zhǔn)文本等）負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購及工程合同集中采購和戰(zhàn)略采購審計(jì)及考核信息及資料歸檔集團(tuán)成本管理部事業(yè)部成本部城市公司成本部成本策劃配合事業(yè)部拿地測算編制各階段目標(biāo)成本負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案成本策劃編制各階段目標(biāo)成本負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)組織建立成本管理體系組織各類審核工作負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作集團(tuán)成本管理部成本總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)劃體系建立參與各類審核工作成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)編制集團(tuán)成本簡報(bào)及月報(bào)參與成本課題研究綜合成本負(fù)責(zé)對口項(xiàng)目的各類專業(yè)審核工作（招標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)成本、超權(quán)限的招標(biāo)采購及合同、結(jié)算等）負(fù)責(zé)對口項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)工作土建/安裝/景觀/精裝造價(jià)協(xié)助建立采購體系負(fù)責(zé)集中采購和戰(zhàn)略采購建立采購信息庫采購主管負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔匯總部門工作計(jì)劃部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的執(zhí)行及管理細(xì)則的制定組織目標(biāo)成本測算組織招標(biāo)采購工作編制各類月報(bào)表負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評估負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司成本部成本經(jīng)理編制招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)土建類合同結(jié)算土建造價(jià)安裝造價(jià)編制招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝類合同動態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)安裝類合同結(jié)算負(fù)責(zé)各類資料收集和備案匯總部門工作計(jì)劃部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理成本管理體系培訓(xùn)手冊第二部分授權(quán)體系第一章招標(biāo)采購類授權(quán)第二章成本類授權(quán)成本管理體系系培訓(xùn)手冊第一章招標(biāo)采購類授授權(quán)成本管理體系系培訓(xùn)手冊第二章成本類授權(quán)成本管理體系系培訓(xùn)手冊第三部分管理流程與制制度體系管理流程與制制度體系第一章目標(biāo)成本管理理制度第二章招標(biāo)采購管理理制度第三章第四章合同管理制度度材料設(shè)備管理理制度第五章工程結(jié)算及后后評估管理制制度第七章成本責(zé)任管理理及監(jiān)控體系系第六章成本計(jì)劃管理理制度說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)任務(wù)。拓展拓展階段項(xiàng)目定位階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（專業(yè)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本成本預(yù)測一級目標(biāo)成本（成本策劃）動態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項(xiàng)目后評估入伙事務(wù)管理客服配套建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合招標(biāo)采購階段二級目標(biāo)成本（成本估算）三級目標(biāo)成本（成本概算）四級目標(biāo)成本（成本預(yù)算）項(xiàng)目實(shí)施階段：成本專業(yè)任務(wù)。前言－旭輝集集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)主要業(yè)務(wù)階段主要要工作分解及及工作重心成本管理體系系培訓(xùn)手冊第一章目標(biāo)成本管理理制度土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作市場調(diào)研收集集團(tuán)內(nèi)部部數(shù)據(jù)建安成本預(yù)測測市場調(diào)研收集當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)據(jù)建安成本預(yù)測測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地成本策劃編制一級目標(biāo)標(biāo)成本編寫一級目標(biāo)標(biāo)成本評審報(bào)報(bào)告下發(fā)一級目標(biāo)標(biāo)成本組織產(chǎn)品定位位測算配合產(chǎn)品定位位測算組織方案優(yōu)化化測算成本估算編制二級目標(biāo)標(biāo)成本編寫二級目標(biāo)標(biāo)成本評審報(bào)報(bào)告下發(fā)二級目標(biāo)標(biāo)成本組織方案優(yōu)化化測算成本概算編制三級目標(biāo)標(biāo)成本編寫三級目標(biāo)標(biāo)成本評審報(bào)報(bào)告下發(fā)三級目標(biāo)標(biāo)成本組織設(shè)計(jì)優(yōu)化化測算成本預(yù)算編制四級目標(biāo)標(biāo)成本編寫四級目標(biāo)標(biāo)成本評審報(bào)報(bào)告下發(fā)四級目標(biāo)標(biāo)成本目標(biāo)成本動態(tài)態(tài)管理監(jiān)控目標(biāo)成本本執(zhí)行情況整理匯總實(shí)際際成本實(shí)際成本錄入入歸檔參與成本限額額指標(biāo)確定ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入入土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司產(chǎn)品定位階段段目標(biāo)成本定定稿討論會成本分析會產(chǎn)品定位階段段目標(biāo)成本評評審會方案階段目標(biāo)標(biāo)成本定稿討討論會方案定位階段段目標(biāo)成本評評審會擴(kuò)初階段目標(biāo)標(biāo)成本定稿討討論會擴(kuò)初定位階段段目標(biāo)成本評評審會施工圖階段目目標(biāo)成本定稿稿討論會施工圖定位階階段目標(biāo)成本本評審會各項(xiàng)目目標(biāo)成成本階段總結(jié)結(jié)會重要成本會議土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果土地拓展階段段建安成本預(yù)預(yù)測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地定位階段目標(biāo)標(biāo)成本（一級級目標(biāo)成本））施工圖預(yù)算動態(tài)成本控制制表實(shí)際成本成本限額指標(biāo)標(biāo)土地拓展階段段建安成本預(yù)預(yù)測方案階段目標(biāo)標(biāo)成本（二級級目標(biāo)成本））擴(kuò)初階段目標(biāo)標(biāo)成本（三級級目標(biāo)成本））施工圖階段目目標(biāo)成本（四四級目標(biāo)成本本）成本指標(biāo)土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)成本預(yù)測準(zhǔn)確確性一級目標(biāo)成本本測算準(zhǔn)確性性施工圖預(yù)算準(zhǔn)準(zhǔn)確性3、目標(biāo)成本偏偏差率（結(jié)算成本/目標(biāo)成本）二級目標(biāo)成本本測算準(zhǔn)確性性三級目標(biāo)成本本測算準(zhǔn)確性性1、成本優(yōu)化節(jié)節(jié)省金額2、結(jié)構(gòu)成本的的經(jīng)濟(jì)性四級目標(biāo)成本本測算準(zhǔn)確性性4、成本性價(jià)比比[1+(銷售毛利-土地溢價(jià))/工程成本]資料提交審核核及備案的及及時(shí)性土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本科目表表》《定位階段目標(biāo)標(biāo)成本編制作作業(yè)指引》《方案階段目標(biāo)標(biāo)成本編制作作業(yè)指引》《以價(jià)值工程為為指導(dǎo)的成本本優(yōu)化作業(yè)指指引》《分項(xiàng)工程成本本優(yōu)化作業(yè)指指引》《擴(kuò)初階段目標(biāo)標(biāo)成本編制作作業(yè)指引》《施工圖階段目目標(biāo)成本編制制作業(yè)指引》《成本動態(tài)管理理作業(yè)指引》《旭輝集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)成本編制表表單》土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段成本管理制度度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門拓展部成本部營銷部設(shè)計(jì)部總經(jīng)理拓展部成本管理部營銷管理部設(shè)計(jì)管理部財(cái)務(wù)管理部總裁工程部工程管理部成本管理體系系培訓(xùn)手冊第二章招標(biāo)采購管理理制度土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段招標(biāo)采購管理理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作參與部品部件件清單編制參與設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)u審參與供應(yīng)商考考察參與一二類供供應(yīng)商考察資料備案編制及匯總招招標(biāo)文件按流程辦理招招投標(biāo)過程參與重大大節(jié)點(diǎn)，并按按權(quán)限審批各各類招標(biāo)文件件ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入入合約策劃提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)標(biāo)文件土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段招標(biāo)采購管理理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司開標(biāo)會議重要招標(biāo)會議定標(biāo)會議參與總包等重重要工程的定定標(biāo)會議土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段招標(biāo)采購管理理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合約策劃報(bào)告告部品部件清單單招標(biāo)文件評標(biāo)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件件投標(biāo)文件中標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)據(jù)資源土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段招標(biāo)采購管理理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)6、招標(biāo)周期偏偏差率招標(biāo)文件完整整性招標(biāo)流程符合合性定標(biāo)價(jià)格合理理性7、招標(biāo)文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)5、中標(biāo)價(jià)格偏偏差率資料提交審核核及備案的及及時(shí)性與目標(biāo)成本比比較與歷史數(shù)據(jù)比比較與市場價(jià)格比比較土地拓展階段段項(xiàng)目定位階段段項(xiàng)目實(shí)施階段段招標(biāo)采購管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理作作業(yè)指引引》《工程采購購類別作作業(yè)指引引》《造價(jià)咨詢詢公司采采購及管管理作業(yè)業(yè)指引》《工程技術(shù)術(shù)標(biāo)評審審作業(yè)指指引》《工程及材材料設(shè)備備采購管管理流程程》土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段招標(biāo)采購購管理制制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理作作業(yè)指引引》《工程采購購類別作作業(yè)指引引》《造價(jià)咨詢詢公司采采購及管管理作業(yè)業(yè)指引》《工程技術(shù)術(shù)標(biāo)評審審作業(yè)指指引》《工程及材材料設(shè)備備采購管管理流程程》土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段招標(biāo)采購購管理制制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理理部設(shè)計(jì)管理理部法務(wù)審計(jì)計(jì)部工程管理理部總裁配套部成本管理理體系培培訓(xùn)手冊冊第三章合同管理理制度土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作資料備案案編制合同同文件按流程辦辦理合同同審批按權(quán)限審審批各類類合同文文本ERP數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)錄入提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本按流程辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更按流程辦辦理現(xiàn)場場簽證土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會議合同評審審會議合同審核核會議土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合同文件件標(biāo)準(zhǔn)合同同文本合同臺帳帳設(shè)計(jì)變更更臺帳現(xiàn)場簽證證臺帳土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)合同文本本嚴(yán)密性性合同價(jià)格格合理性性合同審批批流程符符合性8、合同文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化份數(shù)數(shù)9、合同金額額變動率率（簽證證金額/合同金額額）資料提交交審核及及備案的的及時(shí)性性設(shè)計(jì)變更更流程符符合性現(xiàn)場簽證證流程符符合性設(shè)計(jì)變更更價(jià)格合合理性現(xiàn)場簽證證價(jià)格合合理性土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《合同管理理作業(yè)指指引》《合同付款款作業(yè)指指引》《設(shè)計(jì)變更更作業(yè)指指引（集集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部）》《現(xiàn)場簽證證作業(yè)指指引（集集團(tuán)工程程管理部部）》土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段合同管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理理部設(shè)計(jì)管理理部法務(wù)審計(jì)計(jì)部工程管理理部總裁配套部旭輝集團(tuán)團(tuán)成本管管理體系系培訓(xùn)手手冊第四章材料及設(shè)設(shè)備管理理制度土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段材料及設(shè)設(shè)備管理理制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作辦理甲供供材超供供扣款手手續(xù)集中采購購/戰(zhàn)略采購購編制材料料及設(shè)備備招標(biāo)策策劃復(fù)核甲供供材需求求數(shù)量甲定乙供供材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)注：其他他均參照照招標(biāo)采采購制度度、合同同管理制制度及工工程結(jié)算算制度等等相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行甲供料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段材料及設(shè)設(shè)備管理理制度后評估階階段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會議集中采采購/戰(zhàn)略采采購招招標(biāo)會會議集中采采購/戰(zhàn)略采采購開開標(biāo)/定標(biāo)會會議注：其其他均均參照照招標(biāo)標(biāo)采購購制度度、合合同管管理制制度及及工程程結(jié)算算制度度等相相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段材料及及設(shè)備備管理理制度度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果材料及及設(shè)備備招標(biāo)標(biāo)策劃劃書甲定乙乙供材材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)單單注：其其他均均參照照招標(biāo)標(biāo)采購購制度度、合合同管管理制制度及及工程程結(jié)算算制度度等相相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行集中采采購方方案優(yōu)優(yōu)化建建議書書集中采采購評評標(biāo)/定標(biāo)報(bào)報(bào)告土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段材料及及設(shè)備備管理理制度度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)材料及及設(shè)備備供貨貨數(shù)量量準(zhǔn)確確性甲定乙乙供材材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)合合理性性注：其其他均均參照照招標(biāo)標(biāo)采購購制度度、合合同管管理制制度及及工程程結(jié)算算制度度等相相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段材料及及設(shè)備備管理理制度度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《甲定乙乙供材材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)作作業(yè)指指引》《戰(zhàn)略采采購管管理流流程》《戰(zhàn)略采采購實(shí)實(shí)施方方案編編制作作業(yè)指指引》《工程類類集中中采購購作業(yè)業(yè)指引引》《電梯集集中采采購作作業(yè)指指引》注：其其他均均參照照招標(biāo)標(biāo)采購購制度度、合合同管管理制制度及及工程程結(jié)算算制度度等相相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段材料及及設(shè)備備管理理制度度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部部設(shè)計(jì)部部法務(wù)部部工程部部總經(jīng)理理成本管管理部部設(shè)計(jì)管管理部部法務(wù)審審計(jì)部部工程管管理部部總裁旭輝集集團(tuán)成成本管管理體體系培培訓(xùn)手手冊第五章章工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作按流程程辦理理工程程結(jié)算算按授權(quán)權(quán)復(fù)核核及審審批工工程結(jié)結(jié)算結(jié)算資資料備備案開展成成本后后評估估組織成成本后后評估估土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會議總包結(jié)結(jié)算會會議后評估估會議議土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算報(bào)報(bào)告結(jié)算復(fù)復(fù)審報(bào)報(bào)告后評估估報(bào)告告（初初稿））后評估估報(bào)告告（終終稿））土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)結(jié)算數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性性10、結(jié)算節(jié)節(jié)省金金額及及比率率（施施工單單位結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)-實(shí)際結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)）11、基準(zhǔn)成成本的的準(zhǔn)確確率（（單項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算算成本本/基準(zhǔn)成成本））資料備備案及及時(shí)性性后評估估及時(shí)時(shí)性/完整性性土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《預(yù)算編編制及及審核核作業(yè)業(yè)指引引》《工程結(jié)結(jié)算作作業(yè)指指引》《項(xiàng)目成成本后后評估估作業(yè)業(yè)指引引》《項(xiàng)目成成本后后評估估作業(yè)業(yè)指引引》土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段工程結(jié)結(jié)算及及后評評估管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部部設(shè)計(jì)部部工程部部總經(jīng)理理成本管管理部部總裁營銷部部財(cái)務(wù)部部營銷管管理部部財(cái)務(wù)管管理部部設(shè)計(jì)管管理部部工程管管理部部旭輝集集團(tuán)成成本管管理體體系培培訓(xùn)手手冊第六章章成本計(jì)計(jì)劃管管理制制度土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段成本計(jì)計(jì)劃管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作結(jié)算計(jì)計(jì)劃備案目標(biāo)成成本編編制計(jì)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)計(jì)劃備案備案后評估估計(jì)劃劃備案土地拓拓展階階段項(xiàng)目定定位階階段項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段成本計(jì)計(jì)劃管管理制制度后評估估階段段土地拓拓展項(xiàng)目定定位方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)工程施施工竣工驗(yàn)驗(yàn)收后評估估項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會議招標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會議議土地地拓拓展展階階段段項(xiàng)目目定定位位階階段段項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段成本本計(jì)計(jì)劃劃管管理理制制度度后評評估估階階段段土地地拓拓展展項(xiàng)目目定定位位方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招投投標(biāo)標(biāo)工程程施施工工竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后評評估估項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算算計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)成成本本計(jì)計(jì)劃劃招標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃后評評估估計(jì)計(jì)劃劃土地地拓拓展展階階段段項(xiàng)目目定定位位階階段段項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段成本本計(jì)計(jì)劃劃管管理理制制度度后評評估估階階段段土地地拓拓展展項(xiàng)目目定定位位方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招投投標(biāo)標(biāo)工程程施施工工竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后評評估估項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)計(jì)劃劃合合理理性性計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成率率備案案及及時(shí)時(shí)性性土地地拓拓展展階階段段項(xiàng)目目定定位位階階段段項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段成本本計(jì)計(jì)劃劃管管理理制制度度后評評估估階階段段土地地拓拓展展項(xiàng)目目定定位位方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招投投標(biāo)標(biāo)工程程施施工工竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后評評估估項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《成本本計(jì)計(jì)劃劃管管理理作作業(yè)業(yè)指指引引》土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段成本計(jì)劃劃管理制制度后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部成本管理理部旭輝集團(tuán)團(tuán)成本管管理體系系培訓(xùn)手手冊第七章成本責(zé)任任管理及及監(jiān)控體體系土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段成本責(zé)任任管理及及監(jiān)控體體系后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工工竣工驗(yàn)收收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作目標(biāo)成本本責(zé)任分分配責(zé)任成本本執(zhí)行考考核日常工作作考核季度工作作檢查季度檢查查問題整整改反饋饋監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)成本動動態(tài)執(zhí)行行情況月度動態(tài)態(tài)成本執(zhí)執(zhí)行情況況總結(jié)土地拓展展階段項(xiàng)目定位位階段項(xiàng)目實(shí)施施階段成本責(zé)任任管理及及監(jiān)控體體系后評估階階段土地拓展展項(xiàng)目定位位方案設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會議工作檢查與與總結(jié)會議議成本分析會會議土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段成本責(zé)任管管理及監(jiān)控控體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果目標(biāo)成本責(zé)責(zé)任書工作檢查與與總結(jié)報(bào)告告日常業(yè)務(wù)考考核情況匯匯總報(bào)告土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段成本責(zé)任管管理及監(jiān)控控體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司考核指標(biāo)責(zé)任成本達(dá)達(dá)成率季度檢查排排名日常工作滿滿意度中標(biāo)價(jià)格偏偏差率（中標(biāo)價(jià)格格/目標(biāo)成本））土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段成本責(zé)任管管理及監(jiān)控控體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件《目標(biāo)成本責(zé)任管管理作業(yè)指指引》《旭輝集團(tuán)成成本工作季季度檢查報(bào)報(bào)告模版》《旭輝集團(tuán)成成本管控動動作匯總表表》《集團(tuán)成本管管理?xiàng)l線日日?？己藢?shí)實(shí)施細(xì)則（（暫行）》土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段成本責(zé)任管管理及監(jiān)控控體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部成本管理部部總經(jīng)理總裁旭輝集團(tuán)成成本管理體體系培訓(xùn)手手冊第四部分應(yīng)用工具應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫庫第二章標(biāo)準(zhǔn)化第三章第四章ERP成本信息系系統(tǒng)成本月報(bào)及及簡報(bào)應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫庫成本數(shù)據(jù)庫庫主體建安結(jié)結(jié)算指標(biāo)表表表1表4項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)表表3材料及分包包工程價(jià)格格信息庫表2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯匯總表主材市場價(jià)價(jià)格信息及及走勢圖表表表5基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)結(jié)算指標(biāo)表表表7表6總包管理配配合費(fèi)及措措施費(fèi)表第一節(jié)下下屬公公司成本數(shù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫庫第一節(jié)下下屬公公司成本數(shù)數(shù)據(jù)庫《下屬公司數(shù)數(shù)據(jù)庫表》（表1～表7）《下屬公司成成本數(shù)據(jù)庫庫表單（修修1）填報(bào)作業(yè)業(yè)指引》支持文件附件成本數(shù)據(jù)庫庫行政規(guī)費(fèi)數(shù)數(shù)據(jù)庫表1表4四項(xiàng)開發(fā)成成本指標(biāo)匯匯總表表3消耗量指標(biāo)標(biāo)表2分項(xiàng)工程造造價(jià)指標(biāo)表5常用材料數(shù)數(shù)據(jù)庫第二節(jié)集集團(tuán)成成本數(shù)據(jù)庫庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫庫第二節(jié)集集團(tuán)成成本數(shù)據(jù)庫庫《集團(tuán)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫表單單》（表1～表5）《集團(tuán)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫表單單作業(yè)指引引》支持文件附件應(yīng)用工具第二章標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文文件標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)合同文文件基準(zhǔn)造價(jià)指指標(biāo)總包標(biāo)準(zhǔn)文文本分包標(biāo)準(zhǔn)文文本供貨標(biāo)準(zhǔn)文文本按不同開發(fā)發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)業(yè)類型按分項(xiàng)工程程類型土方工程樁基工程…涂料工程屋面瓦工程程…標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文文件/合同文件分分類表（續(xù)續(xù)前）標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文文件/合同文件分分類表標(biāo)準(zhǔn)化《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文文件/合同作業(yè)指指引》《總包合同作作業(yè)指引》作業(yè)指引《基準(zhǔn)成本指指標(biāo)作業(yè)指指引》標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文文件/合同范本《總包/分包/采購招標(biāo)文文件（示范范文本）》（第一版））《鋁合金門窗窗工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)文件件（調(diào)整版版）》（舉例）支持文件附件應(yīng)用工具第三章ERP成本信息系系統(tǒng)ERP成本信息系系統(tǒng)成本管理招投標(biāo)管理合同管理物資采購項(xiàng)目后評估財(cái)務(wù)一體化供應(yīng)商管理資金計(jì)劃系統(tǒng)配置輔助功能非合同付款現(xiàn)金流集團(tuán)、項(xiàng)目動態(tài)操作提醒合同臺帳質(zhì)保金管理成本分析動態(tài)成本預(yù)算、結(jié)算投資估算成本科目設(shè)置評標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)計(jì)劃合同結(jié)算合同付款合同變更、簽證合同拆分合同訂立甲供物資采購集團(tuán)集中采購形成單方造價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，生成報(bào)表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出財(cái)務(wù)對接預(yù)警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置全周期、年度、季度、月度ERP功能需求ERP成本信息系系統(tǒng)《成本管理信信息系統(tǒng)單單據(jù)打印作作業(yè)指引（（暫行）》《審批流作業(yè)業(yè)指引(090429)》》旭輝集團(tuán)成成本管理信信息系統(tǒng)PPT支持文件附件ERP一階階段總結(jié)報(bào)報(bào)告PPT(090504)審批流演示示模板PPT(090420)應(yīng)用工具第四章成本月報(bào)及及簡報(bào)成本月報(bào)及及簡報(bào)集團(tuán)月報(bào)/簡報(bào)分類地區(qū)公司成本簡報(bào)成本月報(bào)數(shù)據(jù)庫月報(bào)報(bào)每月下發(fā)每月下發(fā)每月上報(bào)高管及總經(jīng)經(jīng)理地區(qū)成本部部集團(tuán)成本部部成本月報(bào)及及簡報(bào)《旭輝集團(tuán)團(tuán)成本月報(bào)報(bào)格式模版版（試行版版）》《成本月報(bào)明明細(xì)（修））》（081027）《成本簡報(bào)報(bào)格式及查查閱說明》》(090427)支持文件附件《數(shù)據(jù)庫月月報(bào)第五期期》(0904)《集團(tuán)成本簡簡報(bào)作業(yè)指指引》旭輝管理體體系培訓(xùn)手手冊第五部分考核體系土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段考核體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段日常工作考核成本預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確性一級目標(biāo)成成本測算準(zhǔn)準(zhǔn)確性施工圖預(yù)算算準(zhǔn)確性二級目標(biāo)成成本測算準(zhǔn)準(zhǔn)確性三級目標(biāo)成成本測算準(zhǔn)準(zhǔn)確性四級目標(biāo)成成本測算準(zhǔn)準(zhǔn)確性資料提交審審核及備案案的及時(shí)性性招標(biāo)文件完完整性招標(biāo)流程符符合性定標(biāo)價(jià)格合合理性合同價(jià)格合合理性合同審批流流程符合性性設(shè)計(jì)變更流流程符合性性現(xiàn)場簽證流流程符合性性設(shè)計(jì)變更價(jià)價(jià)格合理性性現(xiàn)場簽證價(jià)價(jià)格合理性性材料及設(shè)備備供貨數(shù)量量準(zhǔn)確性甲定乙供材材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)合理性性結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性后評估及時(shí)時(shí)性/完整性合同文本嚴(yán)嚴(yán)密性計(jì)劃合理性性計(jì)劃達(dá)成率率責(zé)任成本達(dá)達(dá)成率季度檢查排排名土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段考核體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段績效考核指標(biāo)3、目標(biāo)成本本偏差率（（結(jié)算成本/目標(biāo)成本））1、成本優(yōu)化化節(jié)省金額額2、結(jié)構(gòu)成本本的經(jīng)濟(jì)性性4、成本性價(jià)價(jià)比[1+(銷售毛利-土地溢價(jià))/工程成本]6、招標(biāo)周期期偏差率7、招標(biāo)文件的的標(biāo)準(zhǔn)化份份數(shù)5、中標(biāo)價(jià)格格偏差率8、合同文件的的標(biāo)準(zhǔn)化份份數(shù)9、合同引起的的簽證率（（簽證余額額/合同金額））10、結(jié)算節(jié)省金金額及比率率（施工單單位結(jié)算價(jià)價(jià)-實(shí)際結(jié)算價(jià)價(jià)）11、基準(zhǔn)成本的的準(zhǔn)確率（（單項(xiàng)結(jié)算算成本/基準(zhǔn)成本））土地拓展階階段項(xiàng)目定位階階段項(xiàng)目實(shí)施階階段考核體系后評估階段段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段支持文件《集團(tuán)成本管管理?xiàng)l線日日常考核實(shí)實(shí)施細(xì)則（（暫行）》各類制度文文件及授權(quán)權(quán)體系《集團(tuán)成本管管理績效指指標(biāo)記分卡卡》旭輝集團(tuán)成成本管理體體系培訓(xùn)手手冊第六部分合理化建議議及案例第一章合合理化化建議序號地區(qū)月度合理化建議數(shù)量年度累計(jì)有效數(shù)量分析和點(diǎn)評1北京

月度值得推廣的合理化建議2廊坊

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6嘉興

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合計(jì)

注：每月合合理化建議議與成本月月報(bào)一并提提交集團(tuán)第一節(jié)地地區(qū)公公司合理化化建議第二章案案例第二節(jié)優(yōu)優(yōu)秀合合理化建議議推廣合理化建議分類制度流程類類日常管理類類其他類第二章案案例第一節(jié)地地區(qū)公公司案例序號地區(qū)月度提交案例數(shù)量年度累計(jì)有效數(shù)量分析和點(diǎn)評1北京

月度值得推廣的案例2廊坊

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注：每月地地區(qū)公司案案例與成本本月報(bào)一并并提交集團(tuán)團(tuán)第二章案案例第二節(jié)典典型案案例推廣案例分類拿地測算案案例工程結(jié)算案案例目標(biāo)成本測測算案例設(shè)計(jì)優(yōu)化案案例招標(biāo)采購/合同管理案案例設(shè)計(jì)變更及及現(xiàn)場簽證證案例后評估案例例成本調(diào)研其他謝謝聆聽??！2010年04月10日重慶旭輝成成本部9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:16:0621:16:0621:1612/11/20229:16:06PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:16:0621:16Dec-2211-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:16:0621:16:0621:16Sunday,December11,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:16:0721:16:07December11,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。11十十二月20229:16:07下午午21:16:0712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月