成本經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)

同學(xué)們好！現(xiàn)在開始上課。成本管理難點(diǎn)問題期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)真累啊!第一章難點(diǎn)雖然難但沒關(guān)系，我有知識(shí)的鑰匙。生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.勞動(dòng)者勞動(dòng)勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品使用價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）工資（V）折舊物料消耗產(chǎn)品成本新創(chuàng)造的價(jià)值M（稅金和利潤）

(活勞動(dòng)消耗)（物化勞動(dòng)消耗）+++++產(chǎn)品價(jià)值一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

從上圖分析可見：產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分（C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品成本=C+V第二章難點(diǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配（一）企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類一定要注意啊!可不要弄錯(cuò).1.費(fèi)用要素≠成本項(xiàng)目2.間接生產(chǎn)費(fèi)用≠間接計(jì)入費(fèi)用3.直接生產(chǎn)費(fèi)用≠直接計(jì)入費(fèi)用

直接材料7500（構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體）制造費(fèi)用2000（車間一般消耗）管理費(fèi)用500（行政部門消耗）①直接工資6000元（生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)）②制造費(fèi)用1500元（車間管理人員工資及福利費(fèi))③管理費(fèi)用500元（行政人員工資及福利費(fèi)）材料費(fèi)10000實(shí)例分析：工資費(fèi)8000元

當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時(shí):直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）=直接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊車間管理人員工資直接生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用直接材料直接人工車間機(jī)器折折舊（制造費(fèi)用用）=間接計(jì)入費(fèi)費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折折舊車間管理人人員工資（制造費(fèi)用用）當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)多種種產(chǎn)品品時(shí)：：(二)各種要要素費(fèi)用的的分配配1.原原材料料費(fèi)用用分配配的核核算注意區(qū)區(qū)分直直接計(jì)計(jì)入費(fèi)費(fèi)用和和間接接計(jì)入入費(fèi)用用難點(diǎn):按定額額耗用用量比比例分分配材材料費(fèi)費(fèi)用對(duì)于于由由幾種種產(chǎn)產(chǎn)品品共共同同用用的的原原材材料料,這些些原原材材料料費(fèi)費(fèi)用用屬屬于于間間接接計(jì)計(jì)入入費(fèi)費(fèi)用用，，應(yīng)應(yīng)采采用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆址峙渑浞椒椒ǚ?，，分分配配?jì)計(jì)入入各各有有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的“原材材料料”成本本項(xiàng)項(xiàng)目目。。▽當(dāng)當(dāng)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品共共同同消消耗耗某某一一種種原原材材料料的的情情況況下下:材料料費(fèi)費(fèi)用用分分配配率率=幾種產(chǎn)品品共耗材材料費(fèi)用用總額各種產(chǎn)品品材料定額消耗耗量之和和某種產(chǎn)品品應(yīng)分配配負(fù)擔(dān)的的材料費(fèi)用用=該產(chǎn)品的的材料定額耗用用量×材料費(fèi)用用分配率當(dāng)各種產(chǎn)產(chǎn)品共同同耗用幾幾種原材材料的情情況下：：材料費(fèi)用分配率幾種產(chǎn)品品共耗材材料費(fèi)用用總額各種產(chǎn)品品各種材材料定額費(fèi)用用之和=某種產(chǎn)品品應(yīng)分配配的材料料費(fèi)用該種產(chǎn)品品各種材材料定額額費(fèi)用之和和=×材料費(fèi)用用分配率部門費(fèi)用用輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用用車間或分分廠為組組織管理理生產(chǎn)所所發(fā)生的的費(fèi)用三、部門門費(fèi)用的的核算輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間向向基本生生產(chǎn)車間間和管理理部門提提供產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本（一）輔助助生產(chǎn)成成本的核核算1、輔助助生產(chǎn)成成本的歸歸集可概括為為以下兩兩種程序序：輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間的“制造費(fèi)用用”一般情況況下，采采用第一一種核算算程序。。只有在在車間規(guī)規(guī)模小、、費(fèi)用少少，又不不對(duì)外提提供產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)的情況況下通常有：：直接分分配法、、一次交交互分配法、計(jì)計(jì)劃成本本分配法法、代數(shù)數(shù)分配法法和順序序分配法法。2、輔助助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的分分配勞務(wù)性輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的的分配方方法：直接分配配法是指不考考慮輔助助生產(chǎn)車車間之間間相互提提供產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)的情況況，而是是將各種種輔助生生產(chǎn)費(fèi)用用直接分分配給輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間以外的受受益單位位的一種輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用分分配方法法。基本生產(chǎn)產(chǎn)車間和和管理部部門受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000行政管理部門耗用10504298合計(jì)

670929220輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間勞勞務(wù)供應(yīng)應(yīng)量實(shí)例分析析以供電車車間為例例說明供電分配配率10519.229220-2922==0.4基本生產(chǎn)產(chǎn)車間甲甲產(chǎn)品用用電=12000××0.4基本生產(chǎn)產(chǎn)車間乙乙產(chǎn)品用用電=8000×0.4基本生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理用電電=2000×0.4廠部行政政管理用用電=4298×0.4一次交互互分配法法：具體步驟驟如下：：第一、交交互分配配①交互分分配前的的單位成成本供水73806709=1.10供電10519.229220===0.36供電車間間用水=559×1.10=614.9交互分配配：第二、對(duì)對(duì)外分配配供水車間間用電=2922×0.36=1051.9210519.2+614.9-1051.92=10082.18①=交互分配配后的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用交互分配配前的費(fèi)用用+交互分配配轉(zhuǎn)入的費(fèi)費(fèi)用-交互分配配轉(zhuǎn)出的費(fèi)費(fèi)用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.02=0.3834②交互分分配后的的單位成成本供水=7817.026709-559=1.2711供電=10082.1829220-2922基本生產(chǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品品用電=8000×0.3834基本車間間一般耗耗電=2000×0.3834廠部管理理部門用用電=4928×0.3834基本車間間用水=5100×1.2711廠部管理理部門用用水=1050×1.2711③對(duì)外分分配基本生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品用電=1200×0.3834※當(dāng)生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品時(shí)，制制造費(fèi)用用為間接接費(fèi)用，，應(yīng)采用用適當(dāng)?shù)牡姆峙浞椒椒ǚ峙渑溆?jì)入各各產(chǎn)品成成本。（二）制制造費(fèi)用用分配的的核算※當(dāng)車間或或分廠只只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品品時(shí)，制制造費(fèi)用用直接計(jì)計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品的成成本。▽制造費(fèi)用用的分配配方法主要有：：生產(chǎn)工工人工時(shí)時(shí)比例法；；生產(chǎn)工工人工資資比例法法；機(jī)器器工時(shí)比比例法；；按年度度計(jì)劃分分配率分分配法。。=年度制造造費(fèi)用計(jì)計(jì)劃總數(shù)數(shù)年度各種種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工工時(shí)總數(shù)數(shù)年度計(jì)劃劃分配率因此，在在此方法法下，“制造費(fèi)用用”可能有年年末余額額，即為為全年制制造費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額與計(jì)計(jì)劃分配配額的差差額,一一般應(yīng)于于年末計(jì)計(jì)入12月的產(chǎn)產(chǎn)品成本本.某月某種種產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的制制造費(fèi)用用=該月該種種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工工時(shí)數(shù)×年度計(jì)劃劃分配率可見，采采用此方方法，不不論各月月實(shí)際發(fā)發(fā)生多少少制造費(fèi)費(fèi)用，每每月各種種產(chǎn)品中中的制造造費(fèi)用都都按年度度計(jì)劃分分配率分分配廢品損失失=+可修復(fù)復(fù)廢品的的修復(fù)費(fèi)費(fèi)用-回收的的殘料價(jià)價(jià)值和應(yīng)應(yīng)收的賠賠款如果實(shí)際際發(fā)生額額＞計(jì)劃劃分配額用用藍(lán)字補(bǔ)補(bǔ)加，否否則用紅字字沖減。?！钌a(chǎn)損損失的核核算主要包括括廢品損損失和停停工損失失兩部分分。是指在技技術(shù)上不不可修復(fù)復(fù)或所需需的修復(fù)復(fù)費(fèi)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是是不合算算的廢品品生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的和入庫后發(fā)發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)復(fù)廢品的生產(chǎn)成成本一是按廢廢品所耗耗實(shí)際費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算二是按廢廢品所耗耗定額費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算不可修復(fù)復(fù)廢品的報(bào)廢廢損失=廢品的生產(chǎn)成本本-廢品殘值值-應(yīng)收賠款顯然：產(chǎn)產(chǎn)品“三包”損失；產(chǎn)品保管管不善的的損壞變變質(zhì)損失等不不屬于廢廢品損失失。不可修復(fù)復(fù)廢品損損失的計(jì)計(jì)算：按廢品所所耗實(shí)際際費(fèi)用計(jì)計(jì)算的方方法,編編制的不不可修復(fù)復(fù)廢品損損失計(jì)算算表如下下：2001年5月月產(chǎn)產(chǎn)品名名稱:丁丁產(chǎn)品

項(xiàng)目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額180450027802224556012284費(fèi)用分配率250.82廢品成本307504203368401926減:殘值110110廢品報(bào)廢損失6403368401816通過上列列出丁產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)算算單如下下:丁產(chǎn)品150件件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失失合計(jì)總成本單位成本本4500-750252224-33612.595560-84031.47181612.111217481.16四、完工工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品品費(fèi)用的歸歸集與分分配用公式表表示為：：月初在本本月生本本月完完工月月末在在產(chǎn)品成本本+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本本+產(chǎn)品成本本分配1.產(chǎn)品品成本的的全部費(fèi)費(fèi)用（一）在產(chǎn)品與與產(chǎn)成品品成本的計(jì)計(jì)算模式式月末在產(chǎn)品成本本2.先確確定月末末在產(chǎn)品品成本，，再計(jì)算完完工產(chǎn)品品成本即用公式式表示為為：（二）在在產(chǎn)品成成本的核核算本月完工工產(chǎn)品成本本=月初在產(chǎn)品成本本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-①不計(jì)算算在產(chǎn)品品成法；；②在在產(chǎn)品按按年初數(shù)數(shù)固定計(jì)計(jì)價(jià)法；；③在產(chǎn)產(chǎn)品按所所耗原材材料費(fèi)用用計(jì)價(jià)法法；④在在產(chǎn)品按按定額成成本計(jì)價(jià)價(jià)法、⑤約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法、⑥定額額比例法法、⑦在在產(chǎn)品按按完工產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)價(jià)價(jià)法。常用的分分配方法約當(dāng)產(chǎn)量量法加工程程度（或投料料程度））月末在產(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=月末在在產(chǎn)品數(shù)量量×費(fèi)用分配配率率=期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本本+本月月發(fā)生費(fèi)費(fèi)用完工產(chǎn)品品產(chǎn)量+月末在在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量量所謂約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量，，是指將將月末在在產(chǎn)品按按其完工工程度或或投料程程度折合合為相當(dāng)當(dāng)于完工工產(chǎn)品的的數(shù)量。。其計(jì)算算公式如如下:完工產(chǎn)品品成本=完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量×費(fèi)用用分配月末在產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用用在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量量費(fèi)用用分分配率率=×直接接材材料料與與其其它它加加工工費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量可可不不一一樣樣?！鶎?duì)于于“直直接接材材料料””通常常按按投投料料程程度度計(jì)計(jì)算算約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量。一定定要要注注意意啊啊!可可不不要要弄弄錯(cuò)錯(cuò).①如如果果原原材材料料是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)開開始始時(shí)時(shí)一一次次投投入入:在產(chǎn)產(chǎn)品品的的約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)存存數(shù)數(shù)量量××100%②如如果果原原材材料料是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中陸陸續(xù)續(xù)投投入入:在產(chǎn)產(chǎn)品品的的約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)存存數(shù)數(shù)量量×原材材料料投料料程程度度由于于原原材材料料一一次次投投入入，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品吸吸收收原原材材料料的的程程度度為為100%×50%③如如果果原原材材料料是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)過程程中中陸陸續(xù)續(xù)均均衡衡投投入入:※對(duì)于于“加加工工費(fèi)費(fèi)用用””（工工資資和和其其他他費(fèi)費(fèi)用用））則則必必須須按按加工工程程度度計(jì)算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量.在產(chǎn)產(chǎn)品品的的約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)存存數(shù)數(shù)量量※采用用約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法分分配配費(fèi)費(fèi)用時(shí)時(shí)，，必必須須要要解解決決一一個(gè)個(gè)中中心問問題題，，即在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的投投料料和加加工工程程度度的的測測定定：：(1)平平均均計(jì)計(jì)算算,即即一一律律按按50%作作為為各各工工序序在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的完完工工程程度度.1.加加工工程程度度的的測測定定：：(2)各各工工序序分分別別測測定定完完工工率率.可按按各各工工序序的的累計(jì)計(jì)工工時(shí)時(shí)定定額額占完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品工工時(shí)時(shí)定定額額的的比比率率計(jì)計(jì)算算。。其其計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：前面面各各道道工工序序工時(shí)時(shí)定定額額之之和和+本工工序序工時(shí)時(shí)定定額額單位位產(chǎn)產(chǎn)品品工工時(shí)時(shí)定定額額×100%×50%某道道工工序在在產(chǎn)產(chǎn)品完完工工率率=實(shí)例例分分析析：設(shè)某某工工廠廠某某月月生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品，，其其單單件件工工時(shí)時(shí)定定額為為40小小時(shí)時(shí)，，經(jīng)經(jīng)兩兩道道工工序序制制成成。。其其中中第第一一、、二二道道工工序序的的工工時(shí)時(shí)定定額額分分別別為為16小小時(shí)時(shí)和和24小小時(shí)時(shí)。。本本月月完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品600件件，，第第一一、、二二道道工工序序的的在在產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量分分別別為為200件件、、100件件。。月月初初在在產(chǎn)產(chǎn)品品和和本本月月發(fā)發(fā)生生的的制制造造費(fèi)費(fèi)用用共共計(jì)計(jì)26270元元。。要求求：：確確定定在在產(chǎn)產(chǎn)品品加加工工程程度度，，并并對(duì)對(duì)制制造造費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行分分配配。。第一一道道工工序序在在產(chǎn)品品的的加加工工程程度度=16××50%40=20%第二二道道工工序序在在產(chǎn)品品的的加加工工程程度度=16+24××50%40=70%則計(jì)計(jì)算算過過程程如如下下:在產(chǎn)產(chǎn)品品約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為:第一一道道工工序序第二二道道工工序序100××70%=70件件200××20%=40件件制造造費(fèi)費(fèi)用用分配配率率26270600+（40+70））=37（（元元））=（（40+70））××37（（元元））=完工工產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)的的制制造造費(fèi)費(fèi)用用=600××37（（元元））月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的制制造造費(fèi)費(fèi)用用①原原材材料料在在生生產(chǎn)產(chǎn)開開始始時(shí)時(shí)一一次次投投料料，，其其在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的投投料料率率為為100%。。②原原材材料料隨隨加加工工進(jìn)進(jìn)度度陸陸續(xù)續(xù)、、均均衡衡投投入入，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品投投料料程程度度也也可可估估計(jì)計(jì)為為50%。。2.投投料料程程度度的的測測定定產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中，，原原材材料料的的投投入入方方式式不不同同，，其其在在產(chǎn)產(chǎn)品品投投料料程程度度的的確確定定方方法法也也不不同同例如：某產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)兩道道工序制成成，各工序序原材料消消耗定額為為：第一、、二工序分分別260公斤140公斤。。260×50%260+140×100%=32.5%第2工序=260+140×50%260+140×100%=82.5%第1工序=則原材料在在生產(chǎn)過程程中陸續(xù)、、均衡投入入的投料程程度分別為為:③原材料分分次投入，，并在各工工序開始時(shí)時(shí)一次投入入。其計(jì)算算公式如下下：到本工序?yàn)闉橹沟睦塾?jì)材料消消耗定額完工產(chǎn)品材材料消耗定定額×100%某道工序上上的在產(chǎn)品投料程度=第1工序=260260+140×100%=65%第2工序=260+140260+140×100%=100%承前例成本計(jì)算分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法第三章成成本計(jì)算算方法難點(diǎn)一、逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法法的特點(diǎn)及核核算程序：第一步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳半成品成本本在產(chǎn)品成本本第二步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳半成品成本本在產(chǎn)品成本本最后步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳產(chǎn)成品成本本在產(chǎn)品成本本如果各步驟驟之間通過過半成品倉倉庫收發(fā)，，則應(yīng)通過過“自制半半成品”明明細(xì)帳來核核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)分分步法是指指上一生產(chǎn)產(chǎn)步驟的半半成品成本本轉(zhuǎn)入下一一生產(chǎn)步驟驟時(shí),是以以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法，按按照半成品品轉(zhuǎn)入下一一步驟成本本明細(xì)帳中中的反映方方式不同綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)（一）綜合合結(jié)轉(zhuǎn)分步步法“半成品””或“直接接材料”綜合項(xiàng)目記入下一生生產(chǎn)步驟成成本計(jì)算單單的方法.項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月發(fā)生費(fèi)用100001800620018000完工產(chǎn)品成本80002000500015000月末在產(chǎn)品成本60001000400011000甲產(chǎn)品第一一步驟成本本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月發(fā)生費(fèi)用

150008000300026000完工產(chǎn)品成本135007900290024300月末在產(chǎn)品成本450016006006700甲產(chǎn)品第二二步驟成本本計(jì)算單某企業(yè)采用用逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法分分三個(gè)步驟驟計(jì)算產(chǎn)品品成本,三三個(gè)步驟成成本計(jì)算的的資料如下下:生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計(jì)一步驟半成品成本4000016000400060000二步驟半成品成本700008000300081000三步驟半成品成本7776040001200093760（二）綜合合結(jié)轉(zhuǎn)的成成本還原產(chǎn)品成本還還原計(jì)算表表成本項(xiàng)目直接材料4000067200半成品品7776070000直接人工4000800016000制造費(fèi)用1200030004000合計(jì)計(jì)93760810007776060000還原前產(chǎn)品品成本本第二步驟半成品成本還原分配率第一次成本還原第一步驟半成品成本還原分配率7776081000100%=9.6%×672007680288060000×100%=112%以前資料用用還原分配配率進(jìn)行成成本還原計(jì)計(jì)算:第二次成本本還原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000××1.12=448067200還原后的產(chǎn)產(chǎn)成品成本本=4000+12000+7680+2880+44800+17920+4480=93760（二）平行行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法的特點(diǎn)及及計(jì)算程序序第一步驟甲產(chǎn)品成本本計(jì)算單直接材料1200直接人工600制造費(fèi)用360第二步驟甲產(chǎn)品成本本計(jì)算單直接材料1800直接人工720制造費(fèi)用600第一步驟份份額1680第二步驟份份額2160產(chǎn)品成本1680+2160=3840應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本本的份額額1680480在產(chǎn)品成本2160應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本本的份額在產(chǎn)品成本本960常用的分配配方法有約約當(dāng)產(chǎn)量法法和定額比比例法。采采用約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法時(shí)，，各步驟應(yīng)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本的的份額計(jì)算算公式如下下：某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品品成本的份額=產(chǎn)成品數(shù)量量×單位產(chǎn)成品品耗用該步驟驟半成品數(shù)量量×該步驟驟單位半半成品費(fèi)用各步驟應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)成品品成本“份額”的計(jì)算當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時(shí)時(shí)：AB甲11505050即單位產(chǎn)成成品耗用該該步驟半成成品數(shù)量為為“1”該步驟單位位半成品費(fèi)用用=該步驟月初初在產(chǎn)品費(fèi)用用+該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用用該步驟完工工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量）最終完工產(chǎn)品數(shù)量+本步驟月末末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量+本步驟驟以后各步期末末在產(chǎn)品數(shù)量量廣義在產(chǎn)品品實(shí)例分析:某企業(yè)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品,經(jīng)過三三個(gè)步驟，，原材料在生產(chǎn)開始始時(shí)一次投投入,月末末在產(chǎn)品按按約當(dāng)產(chǎn)量量法計(jì)算,各步驟在在產(chǎn)品完工工程度均為為50%.有關(guān)產(chǎn)量量記錄和生生產(chǎn)費(fèi)用記記錄資料如如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品806030本月投產(chǎn)120160120本月完工160120

100月末產(chǎn)品4010050一步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=100+50+40=190二步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=50+100=150三步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=50=100+100+50+40=290直接人工=100+100+50+40×50%=270制造費(fèi)用約約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本份額計(jì)算過程:1.約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算第一步驟直接材料完工產(chǎn)品數(shù)數(shù)量該步驟月末末半成品數(shù)數(shù)量(即二二、三步驟驟在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量)該步驟月末末狹義在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量=100+50×50%=125第二步驟直接人工=100+50+100×50%=200第三步驟直接人工2.計(jì)計(jì)算單位成成本。當(dāng)材料費(fèi)為為43500元，則則直接材料單位成本=43500290=150直接材料該步驟直接材材料費(fèi)用該步驟直接接材料約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量==直接人工制造費(fèi)用=該步驟直接接人工費(fèi)用用該步驟直接接人工約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量該步驟制造費(fèi)費(fèi)用該步驟制造造費(fèi)用約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量3.計(jì)計(jì)算應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)成品成成本的份額。則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)成品成本本的原材料料份額為:100×150=1500元元直接工資和和制造費(fèi)用用的計(jì)算同同理.是在事先確定目目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，，首先預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)品的售售價(jià)和銷售售收入，然然后扣除價(jià)價(jià)內(nèi)稅和目目標(biāo)利潤潤，余額即即為目標(biāo)成成本的一種種方法。相關(guān)計(jì)算公公式如下：第五章成成本本預(yù)測一、目標(biāo)成成本的預(yù)測測（一）倒扣測測算法單一產(chǎn)品生生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目目標(biāo)成本預(yù)計(jì)銷售收入=-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤多產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)條件下全部部產(chǎn)品目標(biāo)成成本=∑預(yù)計(jì)銷售收入-∑應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷銷售量×產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)價(jià)格指應(yīng)繳流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)稅。由于于增值稅是是價(jià)外稅，，因此這里里的應(yīng)繳稅稅金不包括括增殖稅。。但它是計(jì)計(jì)算應(yīng)繳城城建稅和教教育費(fèi)附加加的計(jì)稅依依據(jù).1.銷售利利潤率×預(yù)預(yù)計(jì)銷售收收入2.資產(chǎn)利利潤率×預(yù)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)產(chǎn)平均占用額3.成本利利潤率×目目標(biāo)成本（二）比率率測算法比率測算法法是倒扣測測算法的延延伸,它是是依據(jù)成本本利潤率來來測算單位位目標(biāo)成本本的一種方方法.通過數(shù)學(xué)公公式進(jìn)行推推導(dǎo).在倒倒扣測算法下下,由于:單位目標(biāo)成成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格×(1-稅率率)-目標(biāo)成本×成本利潤率則比率測算算法下:單位目標(biāo)成本產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)價(jià)格×(1-稅率)1+成本利利潤率=二、目標(biāo)成成本的分解解（一）企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)成本的分分解各產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)銷售利潤潤率隨企業(yè)業(yè)總體盈利利水平同比比例變化。。與基期盈利利水平直接接掛鉤分解解法難點(diǎn)某產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)銷售利潤率率=該產(chǎn)品的基基期銷售利潤率率×計(jì)劃期期目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)計(jì)完成百分比比﹖具體計(jì)算步步驟如下：：它的理論依依據(jù)是：只要各產(chǎn)品品加權(quán)平均均的銷售利利潤大于或或等于計(jì)劃劃期企業(yè)總總體的目標(biāo)標(biāo)銷售利潤潤率，就可可以實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本規(guī)劃劃。然后，利用用“倒扣測測算法”即即可確定企企業(yè)總體的的目標(biāo)成本本以及個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)劃期目標(biāo)標(biāo)利潤預(yù)計(jì)完成百百分比=計(jì)劃期目標(biāo)標(biāo)銷售利潤潤按計(jì)劃銷售售比重確定定的基期加權(quán)平平均銷售利利潤率+計(jì)劃期銷售售利潤率的預(yù)計(jì)增長長百分比∑某產(chǎn)品基基期銷售利利潤率×該該產(chǎn)品計(jì)劃劃期銷售比比重實(shí)例分析:現(xiàn)以教材P180第3題的資資料說明其其計(jì)算過程程：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，，去年兩種種產(chǎn)品的銷銷售利潤率率分別為25%、20%。計(jì)計(jì)劃期要求求兩種產(chǎn)品品的銷售利利潤率均增增長3%，，預(yù)計(jì)銷售售收入分別別為60萬萬元、90萬元，銷銷售稅金分分別為6萬萬元、9萬萬元。要求：確定定企業(yè)總體體的目標(biāo)成本本和各產(chǎn)品品的目標(biāo)成本本。按計(jì)劃比重重確定的基期加加權(quán)平均銷售利利潤率=25%×40%+20%××60%=22%計(jì)劃期目標(biāo)標(biāo)銷售利潤率率=22%+3%=25%甲產(chǎn)品計(jì)劃劃銷售比重=6060+90=40%基期甲產(chǎn)品品銷售利潤潤率計(jì)劃期銷售售利潤率的的預(yù)計(jì)增長百百分比計(jì)劃期總體體目標(biāo)成本本=（60+90）-（（6+9））-150×25%=97.5計(jì)劃期目標(biāo)標(biāo)利潤預(yù)計(jì)完成百百分比=25%22%×100%=113.636%甲產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)銷售利潤率率=25%×113.636%=28%乙產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)銷售利潤率率=20%×113.636%=23%甲目標(biāo)成本本=60-6-60×28%=37.2乙目標(biāo)成本本90-9-90××23%=60.3驗(yàn)算:(22%+3%)=28%××40%+23%××60%=25%甲產(chǎn)品基期期銷售利潤潤率(1)利用用功能評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目目標(biāo)成本(二)各產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解解1.按產(chǎn)品品組成分解解功能評(píng)價(jià)系系數(shù)常采用用評(píng)分法予予以確定對(duì)于產(chǎn)品由由各種零部部件裝配而而成的裝配配式復(fù)雜生生產(chǎn)企業(yè).即將各個(gè)零零部件的功功能一一進(jìn)進(jìn)行相互重重要程度的的對(duì)比,重重要的給給1分,次次要的給0分.計(jì)算算公式如下下：某一零部件件得分全部零部件件得分合計(jì)計(jì)則:依據(jù)功功能評(píng)價(jià)系系數(shù)就可將將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解解為零部件件的目標(biāo)成成本。功能評(píng)價(jià)系系數(shù)=某零件目標(biāo)標(biāo)成本=該該零件功能能評(píng)價(jià)系數(shù)數(shù)×產(chǎn)品目目標(biāo)成本見教材P160例6即根據(jù)各步步驟半成品品的成本項(xiàng)項(xiàng)目占全部部成本的比比重，還原原已確定的的產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本,從而將將產(chǎn)成品目目標(biāo)成本分分解為產(chǎn)品品的半成品品目標(biāo)成本本。2.按產(chǎn)品品制造過程程分解對(duì)于產(chǎn)品需需要經(jīng)過許許多相互聯(lián)聯(lián)系的加工工步驟,前前一步驟生生產(chǎn)出來的的半成品是是后一步驟驟的加工對(duì)對(duì)象,最終終形成產(chǎn)成成品的連續(xù)續(xù)式復(fù)雜生生產(chǎn)企業(yè).某企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單價(jià)為為2000元,銷售量為3000元,稅率為10%,成成本利潤率率為20%.要求：：(1)預(yù)測測該企業(yè)的的目標(biāo)成本本。(2)若該該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件件組成，利利用評(píng)分法法各零部件件的累計(jì)得得分分別為為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成成本。（3）若該該產(chǎn)品由三三個(gè)工序加工而成成，相關(guān)的的成本結(jié)構(gòu)資料料如下表所所示，分解目標(biāo)成成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)80%12%8%第二工序成本結(jié)構(gòu)75%15%10%第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5%根據(jù)以上資資料其計(jì)算過程如如下：該企業(yè)的目標(biāo)成本=2000××3000×（1-10%））1+20%=4500000（（元）（1）（2）各零件件功能評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)：415B=315A=D=C=215E=F=115則，各零部部件目標(biāo)成本為為A、D目標(biāo)成本=415×4500000=1200000B目標(biāo)成本=315×4500000=900000C目標(biāo)成本=215×4500000=600000E、F目標(biāo)成本=115×4500000=300000(3)按產(chǎn)品制造過程分解目標(biāo)成成本直接材料半成品85%=382.5×75%=286.87直接人工10%=4515%=57.37制造費(fèi)用5%=22.510%=38.3合計(jì)計(jì)450×450382.5目標(biāo)成本三工序目標(biāo)成本二工序目標(biāo)成本一工序序目標(biāo)成本286.9×80%=229.512%=34.438%=22.95286.9成本項(xiàng)目1.可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低率的預(yù)預(yù)測(1)材料消耗定定額及材料料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)產(chǎn)品成本的的影響程度度測算即為材料費(fèi)費(fèi)用。在材材料價(jià)格不不變時(shí),材材料消耗定定額降低1%,材料料費(fèi)用也降降低1%。。但是，由由于材料費(fèi)費(fèi)用只占產(chǎn)產(chǎn)品成本的的一部分，，因此，材材料費(fèi)用的的降低率≠≠產(chǎn)品成本本的降低率率材料消耗定定額降低影響響成本的降低低率=材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%也就是說，，如果材料料消耗定額額平均降低低6%，則則材料費(fèi)用用也將降低低6%，但但對(duì)產(chǎn)品成成本總的影影響幅度卻卻不同，應(yīng)應(yīng)低于6%。三、可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低趨勢的預(yù)預(yù)測同理，材料料價(jià)格的變變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成成本的影響響，計(jì)算公式如如下：材料價(jià)格降降低影響成本的降降低率=材料價(jià)格降低%×材料費(fèi)用占成本的%在材料消耗耗定額變動(dòng)動(dòng)的情況下下，材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)影影響成本的的降低率材料價(jià)格降低%×(1-材料消耗定額降低%×)材料費(fèi)用占成本的%在材料消耗耗定額和材材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)對(duì)成本降低率的的影響:[1-(1-材料消耗定額降低%)×(1-材料價(jià)格降低%)]×材料費(fèi)用占成本的%(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率率及平均工工資的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成成本影響程程度的測算算在其他因素素不變的條條件下,勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率對(duì)成成本的影響響為:勞動(dòng)生產(chǎn)率率提高影響的的成本降低率率工資費(fèi)用占成本的百分比比1-勞動(dòng)生產(chǎn)率率提高的百分分比11+×=由于工資費(fèi)費(fèi)用,與與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反反比,與與平均工資增長率率成正比。。但是如果勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率的增長速速度超過平平均工資率率的增長速速度，也能能節(jié)約產(chǎn)品品成本中的的工資費(fèi)用用。其計(jì)算算公式為：：勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和平均工工資變動(dòng)影響響成本的降低低率=1-1+1+×直接工資資占成本%平均工資資增長長%勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高%勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高高的同時(shí)時(shí)，平均工資資也可能能提高如果用單單位產(chǎn)品品工消耗耗定額的的減少表表示勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的變動(dòng)動(dòng)，則勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率及平平均工資資變動(dòng)影響響成本的的降低率率:1-（1-工時(shí)定額額降低低%）×（1+平均工資資增長長%）×直接工資資占成本%（3）產(chǎn)產(chǎn)量及制造費(fèi)用用的變動(dòng)對(duì)對(duì)可比產(chǎn)產(chǎn)品成本影響程程度的測測算由于在相相關(guān)范圍圍內(nèi)，固固定性制制造費(fèi)用用不受產(chǎn)產(chǎn)量變動(dòng)動(dòng)的影響響，因此此當(dāng)產(chǎn)量量增加時(shí)時(shí)，單位位產(chǎn)品中中分?jǐn)偟牡墓潭ㄖ浦圃熨M(fèi)用用就會(huì)減減少，從從而形成成固定性性制造費(fèi)費(fèi)用的相相對(duì)節(jié)約約，由此此對(duì)產(chǎn)品品成本的的總體影影響用公公式表示示如下:固定性費(fèi)費(fèi)用制造造費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)費(fèi)用制造造費(fèi)用產(chǎn)量增長長而形成固定定費(fèi)用節(jié)約影影響成本的降降低率=1-11+產(chǎn)量增加加%×固定性制造費(fèi)用占成本的%但是，通通過采取取各項(xiàng)節(jié)節(jié)約措施施，其增增長幅度度一般也也是小于于生產(chǎn)增增長幅度度的。所所以，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量增增加時(shí)，，也會(huì)減減少單位位產(chǎn)品所所分?jǐn)偟牡淖儎?dòng)性性制造費(fèi)費(fèi)用。它它對(duì)產(chǎn)品品成本的的影響用用公式表表示如下下:變動(dòng)性制制造費(fèi)用用隨產(chǎn)量的變動(dòng)動(dòng)而正比比例變動(dòng)動(dòng)產(chǎn)量、變變動(dòng)性制制造費(fèi)用變動(dòng)動(dòng)影響成成本的降降低率1-1+變變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用增增加加%1+產(chǎn)產(chǎn)量量增增加加%×變動(dòng)動(dòng)性性制制造費(fèi)費(fèi)用用占占成本本的的%（4））廢廢品品損損失失的的變變動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本影影響響程程度度的的測測算算生產(chǎn)產(chǎn)中中發(fā)發(fā)生生的的廢廢品品，，意意味味著人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力的的浪浪費(fèi),它它最最終終由由合合格格品品的的成成本本承承擔(dān)擔(dān)，，廢廢品品損損失失增增加加，，合合格格品品成成本本也也就就提提高高，，反反之之則則降降低低。。廢品品損損失失減減少少影影響成成本本的的降降低低率率=廢品品損損失失減少少%×廢品品損損失失占成成本本的的%其計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品,有有關(guān)關(guān)資資料料如如下下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料價(jià)格平均降低2%直接工資25%產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%變動(dòng)性制造費(fèi)用10%生產(chǎn)工人平均工資增長10%固定性制造費(fèi)用5%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%廢品損失2%變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%廢品損失減少10%基期期各各成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目占占產(chǎn)產(chǎn)品成成本本的的比比重重分分別別各項(xiàng)項(xiàng)主主要要技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的的變變動(dòng)動(dòng)情情況況預(yù)測測計(jì)計(jì)劃劃期期甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的總總降降低低率率的的計(jì)計(jì)算算過過程程如如下下:材料料消消耗耗定定額額和和材料料價(jià)價(jià)格格同時(shí)時(shí)變變動(dòng)動(dòng)影響響成成本本的的降降低低率率=[1-(1-5%)(1-2%)]××58%=40.02%勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和平平均均工工資資變變動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的影影響響率率=[1-(1+10%)÷÷(1+15%)]×25%=10.87%產(chǎn)量量、、變變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的影影響響率率:[1-(1+18%)÷÷(1+20%)]××10%=0.167%產(chǎn)量量增增長長形形成成固固定性性費(fèi)費(fèi)用用節(jié)節(jié)約約對(duì)對(duì)產(chǎn)品品成成本本的的影影響響率率=[1-1÷÷(1+20%)]××5%=0.833%廢品品損損失失變變動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品成成本本的的影影響響率率=10%××2%=0.2%總成成本本降降低低率率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09%二、、成成本本決決策策方方法法的實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)用用（一））差差量量損損益益分分析析法法在在：：新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)、、虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)否否停停產(chǎn)產(chǎn)、、半半成成品品是是否否繼繼續(xù)續(xù)加加工工和和聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品是是否否繼繼續(xù)續(xù)加加工工中中的的決決策策。。當(dāng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的品品種種決決策策方方案案中中不不涉涉及及追追加加專專屬屬成成本本（（即只有變動(dòng)成成本）時(shí)，可以用用貢獻(xiàn)邊際總總額分析法直直接進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的品品種決策。1.新產(chǎn)品開開發(fā)的決策分分析(1)不追加加專屬成本條條件下的品種種決策

A

BC產(chǎn)銷量（件）40002001000單價(jià)(元/件)104015單位變動(dòng)成本（元）420.59固定成本（元）20000產(chǎn)品項(xiàng)目舉例:某企業(yè)業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品,現(xiàn)準(zhǔn)備備開發(fā)新產(chǎn)品品B或C,有關(guān)資料如下下表所示.預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷路不成成問題，但由于生生產(chǎn)能力有限限，只允許投產(chǎn)一一種產(chǎn)品。要求:（1））做出生產(chǎn)哪哪種新產(chǎn)品的的決策？解：由于相關(guān)成本本只有變動(dòng)成成本，因此可以直接接進(jìn)行貢獻(xiàn)邊邊際的比較：：B產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際際=40×200-20.5×200=3900(元)C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際際=15×1000-9×1000=6000(元)在保證功能的的前提下（不不需要考慮固固定成本），，最終選擇邊邊際貢獻(xiàn)更大大的產(chǎn)品?？梢?應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)C產(chǎn)品,這樣可多獲利2100元.因此,開發(fā)新新產(chǎn)品在不增增加追加專屬屬成本的前提提下,其決策策原則舉例:以前例例資料.如果果生產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加成本本支出，購置置專用工具，，價(jià)值分別為為1000元元、5000元，做出生生產(chǎn)哪種新產(chǎn)產(chǎn)品的決策?（2）追加專屬屬成本的品種決策在這種情況下下，可以考慮慮使用差量損益分析析法進(jìn)行決策。差量損益分析析表方案項(xiàng)目開發(fā)

B產(chǎn)品開發(fā)C產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中;變動(dòng)成本專屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900

差量損益+1900虧損產(chǎn)品按其其虧損情況分分為兩類，一一類是實(shí)虧損產(chǎn)品；；另一類是虛虧產(chǎn)品。即銷售收入低低于變動(dòng)成本本,這種產(chǎn)品品生產(chǎn)越多,虧損越多,必須停產(chǎn);但如果是國國計(jì)民生急需需的產(chǎn)品,應(yīng)應(yīng)從宏觀角度度出發(fā),即使使虧損仍應(yīng)繼繼續(xù)生產(chǎn).即銷售收入高高于變動(dòng)成本本,這種產(chǎn)品品對(duì)企業(yè)還是是有貢獻(xiàn)的,應(yīng)分別不同同情況進(jìn)行決決策.2.虧損產(chǎn)品品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析下面就虛虧產(chǎn)產(chǎn)品分兩種情況討論論：（1）在虧損損產(chǎn)品閑置的的能力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（即既不不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也也不能將有關(guān)關(guān)設(shè)備對(duì)外出出租）的條件件下“只要虧損產(chǎn)產(chǎn)品能夠提供供大于零的貢貢獻(xiàn)邊際，就就不應(yīng)停止虧虧損產(chǎn)品的生生產(chǎn)”。(2）在虧損損產(chǎn)品閑置的的能力能夠被被用于其他方方面，如用于于承攬零星加加工業(yè)務(wù)，或或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備備對(duì)外出租等等。只要該虧損產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊邊際大于相對(duì)對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移移有關(guān)的機(jī)會(huì)會(huì)成本，就不不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。。反之，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)產(chǎn)該虧損產(chǎn)品品。在這種情況下下:產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入30000200002500075000減：變動(dòng)成本1000100002000051000貢獻(xiàn)邊際900010000

500024000減：固定成本72004800600018000利潤18005200-10006000例如：某公司司生產(chǎn)甲、乙乙、丙三種產(chǎn)產(chǎn)品，有關(guān)資資料如下表：：解：由于生產(chǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲獲得貢獻(xiàn)邊際際5000元元，所以應(yīng)該該繼續(xù)生產(chǎn)丙丙產(chǎn)品。要求：就以下下不同情況進(jìn)行決策。。（1）虧損產(chǎn)產(chǎn)品停產(chǎn)后，，閑置的能力力不能用于其其它方面，丙丙產(chǎn)品應(yīng)否停停產(chǎn)？如果停產(chǎn)，固固定成本只能能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在在這種情況下下利潤不僅不能能增加，反而而會(huì)減少，如如下表所示：：

項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷售收入300002000050000減：變動(dòng)成本210001000031000貢獻(xiàn)邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤-180028001000固定成本按銷銷售收入比例例分?jǐn)偅?000÷（（30000+20000）=0.12甲產(chǎn)品分?jǐn)?30000×0.12=3600乙產(chǎn)品分?jǐn)?20000×0.12=2400解：由于虧損損產(chǎn)品的邊際際貢獻(xiàn)5000元小于閑置的生產(chǎn)能能力用于對(duì)外外出租獲得的的租金收入10000元元。因此，虧虧損產(chǎn)品應(yīng)停停產(chǎn)并將其閑閑置的能力對(duì)對(duì)外出租，這這樣可多獲利利5000元元。(2)如果虧虧損產(chǎn)品停產(chǎn)產(chǎn)后，閑置的的生產(chǎn)能力可可用外出租，，預(yù)計(jì)全年可可獲租金收入入10000元，丙產(chǎn)品品應(yīng)否停產(chǎn)?3.半成品是是否進(jìn)一步加工的決策分分析當(dāng)進(jìn)一步加工工后增加的收收入超過進(jìn)一一步加工過程程中追加的成成本（如變動(dòng)動(dòng)成本、專屬屬固定成本））時(shí)，應(yīng)選擇擇繼續(xù)加工方方案；反之，，則應(yīng)選擇直直接出售半成成品的方案。。決策原則4.聯(lián)產(chǎn)品是是否進(jìn)一步這種種決決策策與與半半成成品品是是否否繼繼續(xù)續(xù)加加工工的的決決策策類類似似聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品分分離離前前的的聯(lián)聯(lián)合合成成本本屬屬于于沉沉沒沒成成本本，，決決策策中中不不予予考考慮慮，，只只有有繼繼續(xù)續(xù)加加工工發(fā)發(fā)生生的的可可分分成成本本才才是是與與決決策策有有關(guān)關(guān)的的成成本本某企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)一一種種原原料料進(jìn)進(jìn)行行加加工，，可可同同時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)出出A、、B兩種產(chǎn)產(chǎn)品品，，年年產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為180噸噸和和360噸噸,共共發(fā)發(fā)生生聯(lián)聯(lián)合合成成本本300000元元，，聯(lián)聯(lián)合合成成本本按按銷銷售售收收入入比比重重分分配配。。B聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品可可以以深深加加工工為為C產(chǎn)品品，，B、、C產(chǎn)品品的的投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出比比是是2:1。。每每深深加加工工一一噸噸B要發(fā)發(fā)生生可可分分成成本本30元元，，同同時(shí)時(shí)還還需需追追加加專專用用設(shè)設(shè)備備一一臺(tái)臺(tái)，，價(jià)價(jià)值值2000元元。。若若A、、B、、C的售售價(jià)價(jià)分分別別為為150元元、、200元元、、480元元.要求求：：做做出出是是否否深深加加工工的的決決策策？？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入480×180360×20014400相關(guān)成本1280012800其中:可分成本360×30專屬成本2000差量損益+1600由于于B:C=2:1所以以,C的產(chǎn)產(chǎn)量量=360÷÷2=180(件件)（三））相相關(guān)關(guān)成成本本在在零零部部件自自制制和和外外購購中中的的決決策策零部部件件自自制制或或外外購購的的決決策策，，屬屬于于““互互斥斥方方案案””的的決決策策類類型型。。這這類類問問題題的的決決策策不不需需考考慮慮原原有有的的固固定定成成本本，，它它屬屬于于沉沉沒沒成成本本，，與與決決策策無無關(guān)關(guān)，，只只要要比比較較兩兩個(gè)個(gè)不不同同方方案案的的相相關(guān)關(guān)成成本本即即可可。。（四四））成成本本無無差差別別點(diǎn)點(diǎn)法法在在采用用幾幾種種工工藝藝中中的的決決策策當(dāng)選選擇擇比比較較先先進(jìn)進(jìn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方案案時(shí)時(shí)，，一一般般設(shè)設(shè)備備比比較較先先進(jìn)進(jìn)，，其其單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本可可能能較較低低，，但但固固定定成成本本會(huì)會(huì)很很高高；；而而選選擇擇比比較較落落后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案時(shí)時(shí)，，雖雖然然固固定定成成本本較較低低，，但但單單為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本卻卻較較高高。。對(duì)對(duì)此此，，可可采采用用成本本無無差差別別點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行決決策策。。不同同生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案的的決決策策：：X0=兩方方案案固固定定成成本本之之差差兩方方案案單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本之之差差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2滿足足條條件件：：a1﹥a2、b1﹤b2或：：a1﹤a2、b1﹥b2用以以下下圖圖所所示示：：a1a20x0若業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量大大于于成成本本無無差差別別點(diǎn)點(diǎn)x0時(shí),則則選選固固定定成成本本較較高高的的y1方案案;反反之之,則則選選固固定定成成本本較較高高的的y2方案案.y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1第七章成成本控制制在定額成成本基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加減各種種成本差差異，計(jì)計(jì)算品實(shí)實(shí)際成本本的一種種方法。。即一、定額額成本計(jì)計(jì)算方法法產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異在定額法法下，材材料的日日常核算算都是按按計(jì)劃成成本進(jìn)行行的，所所以，月月末應(yīng)根根據(jù)本月月的材料料成本差差異率，，計(jì)算材材料成本本差異。。在定額法法下,同同樣應(yīng)分分別按直直接材料料、直接接人工、、制造費(fèi)費(fèi)用等成成本項(xiàng)目目計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際成本某產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分配的的

材料料成本差差異該產(chǎn)品直直接材料的定額額成本±直接材料料脫離定額的差差異×原材料成成本差異率率完工產(chǎn)品品實(shí)際成本本=定額成本±脫離定額額差異±定額變動(dòng)差異±材料成本差異=完工產(chǎn)品品材料的的實(shí)際成成本為：：（五）定定額法下下實(shí)際際成本計(jì)計(jì)算舉例例某企業(yè)A產(chǎn)品有關(guān)關(guān)資料如如下:月初在產(chǎn)產(chǎn)品直接接材料費(fèi)費(fèi)用為20000元,月初在在產(chǎn)品直直接材料料脫離定定額差異異為-600元元.月初初在產(chǎn)品品定額費(fèi)費(fèi)用調(diào)整整降低1500元,定定額變動(dòng)動(dòng)差異全全部計(jì)入入完全產(chǎn)產(chǎn)品成本本中.本月定額額直接材材料費(fèi)用用為50000元，，本月直直接材料料脫離定定額差異異+2497.45元元，本月月材料成成本差異異率為5%,材材料成本本差異全全部由完完工產(chǎn)品品負(fù)擔(dān),本月完完工產(chǎn)品品直接材材料定額額費(fèi)用為為60000元元.要求:根根據(jù)上述述資料采采用定額額法計(jì)算算完工產(chǎn)產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料成成本.直接材料料脫離定額差異異率-600+2497.4560000+10000×100%=⒉71%本月應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)的原原材料的成成本差異異=(50000+2497.45)×5%=2624.87(元元)=在產(chǎn)品直直接材料定額額費(fèi)用=20000+50000-60000=1000060000+60000×2.71%+1500+2624.87=65750.87(元)=10000+10000××2.71%=10271(元)本月完工工產(chǎn)品原原材料實(shí)際際費(fèi)用=月末在產(chǎn)產(chǎn)品原材料實(shí)際際費(fèi)用第十章成成本分分析本章重難難點(diǎn)（一）可可比產(chǎn)品品成本降降低低任務(wù)完完成情況況分析=計(jì)劃產(chǎn)量∑×上年實(shí)際際單位成本本（-本年計(jì)劃劃單位成本本）計(jì)劃成本本降低率=計(jì)劃成本本降低額額計(jì)劃產(chǎn)量量×上年年實(shí)際單單位成本本∑（）×100%計(jì)劃成本本降低額計(jì)劃產(chǎn)量量按上年年實(shí)際單單位成本本計(jì)算的的總成本本計(jì)劃產(chǎn)量量按本年年計(jì)劃單單位單位位成本計(jì)計(jì)算的總總成本實(shí)際成本本降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際際單位成本本-本年實(shí)際際單位成本本）實(shí)際產(chǎn)量量按上年年實(shí)際單單位成本本計(jì)算的的總成本本實(shí)際產(chǎn)量量按本年年計(jì)劃單單位單位位成本計(jì)計(jì)算的總總成本實(shí)際降低率=×100%實(shí)際成本本降低額額∑實(shí)際產(chǎn)量量×上年實(shí)際際單位成成本（）分析對(duì)象象：降低額=可比產(chǎn)品品成本實(shí)際降低低額-可比產(chǎn)品品成本計(jì)劃降低低額降低率=可比產(chǎn)品品成本實(shí)際降低低率-可比產(chǎn)品品成本計(jì)劃降低低率（二）可可比產(chǎn)品品成本降降低任務(wù)務(wù)完成情情況的分分析方法法采用因素素分析法法分別計(jì)計(jì)算各因因素變動(dòng)動(dòng)對(duì)成本本降低任任務(wù)完成成情況的的影響=計(jì)劃產(chǎn)