成本：概念與計算

成本：概念與計算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機S700網(wǎng)購價：5600元；它們的成本是否存在實質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分攤和轉(zhuǎn)嫁成本沒有補償?shù)尼t(yī)療費0.200貧民護理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費用@32.98%

0.868總成本3.500利潤3.500價格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標成本制成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價格聽證會上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要計算算成本？虧損的幾種形形式真正的虧損：：一些技術(shù)上上被淘汰的企企業(yè)效率低下的虧虧損：一些大大型國有企業(yè)業(yè)兩可之間：實際仍在盈利利：很多不想想納稅的企業(yè)業(yè)虧損如何測量量實地考察：產(chǎn)產(chǎn)品的市場生生命力只賺吆喝不賺賺錢？！會計數(shù)據(jù)：綜綜合評價為什么要計算算成本？訂價的需要企業(yè)產(chǎn)品如何何訂價？廣本雅閣2.4；福特君君威2.5；；管理的需要日常管理主要要管什么？決策的需要長虹背投降價價決策過程為什么要計算算成本？如果不計算成成本，會怎樣樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋成本計算：基基礎(chǔ)知識支出任何導(dǎo)致企業(yè)業(yè)現(xiàn)金流出或或義務(wù)增加的的行為購買設(shè)備、購購買材料、購購買專利權(quán)、、支付工資、、支付辦公費費、等等費用企業(yè)為取得收收入所發(fā)生的的耗費或消耗耗設(shè)備的折舊或或磨損、材料料被耗用的部部分、專利權(quán)權(quán)中已使用的的部分、辦公公費用、工資資費用等等費用需要通過過支出來完成成但支出不等于于費用差異的具體表表現(xiàn)成本計算：基基礎(chǔ)知識成本：對象化化的費用產(chǎn)品成本：為為生產(chǎn)某件（（種）產(chǎn)品而而發(fā)生的全部部費用對象不同，成成本不同費用與成本的的差異支出、費用與與成本成本計算：簡簡單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝藝流程與成本本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式式與成本計算算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成本計算：簡簡單法工藝流程：單單步驟沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大大量也適用“一錘錘子買賣”的的生產(chǎn)比如，珠三角角一些接訂單單的生產(chǎn)成本計算：簡簡單法一個簡例珠三角某個老老板接到訂單單，生產(chǎn)一千千套燈具，他他平時沒有工工廠、沒有工工人，生產(chǎn)完完工解散工人人。他為此采購各各種材料，成成本為a；雇用計件制工工人的成本為為b；租用廠房以及及水電等支出出為c；包裝等支出為為d；其他雜項支出出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡簡單法簡單法的擴展展：訂單法特點：為某個個訂單專門組組織生產(chǎn)沒有未完工產(chǎn)產(chǎn)品加入上例中，，該老板在一一個訂單還沒沒做完又接到到另外一個訂訂單；工藝流程：可可以是多步驟驟的；比如上面虛構(gòu)構(gòu)的例子；成本計算：簡簡單法訂單法的成本本計算按照訂單序列列號匯總成本本(costpool)；凡是可以直接接計入的，直直接歸入該““成本池”；；不能直接計入入的，就需要要進行分配；；租用廠房、設(shè)設(shè)備的租金；；水電費等；按照各訂單最最終完工產(chǎn)品品數(shù)量計算單單位產(chǎn)品成本本。成本計算之：：未完工產(chǎn)品品成本現(xiàn)代化生產(chǎn)的的企業(yè)按日歷年度組組織生產(chǎn)未完工產(chǎn)品必必然存在如果生產(chǎn)批量量總是保持穩(wěn)穩(wěn)定，可以忽忽略未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本生產(chǎn)批量不穩(wěn)穩(wěn)定半成品單獨銷銷售未完工產(chǎn)品成成本成本計算之：：未完工產(chǎn)品品成本未完工的涵義義未完成全部加加工過程：廣義未完工產(chǎn)產(chǎn)品未完成某一加加工過程：狹義未完工產(chǎn)產(chǎn)品廣義未完工產(chǎn)產(chǎn)品：半成品加狹狹義在產(chǎn)品未完工產(chǎn)品成成本計算主要指狹義在在產(chǎn)品成本的的計算成本計算之：：未完工產(chǎn)品品成本未完工產(chǎn)品成成本計算約當產(chǎn)量法將未完工產(chǎn)品品按完工程度度折合為完工工產(chǎn)品料工費統(tǒng)一考考慮或分別考考慮標準成本法按照成本標準準來計算成本計算之：：未完工產(chǎn)品品成本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本問題與討討論未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算與與當期利利潤的關(guān)關(guān)系；約當產(chǎn)量量法中的的約當存存在相當當大的人人為空間間；企業(yè)何時時希望多多估未完完工產(chǎn)品品？何時時愿意少少估未完完工產(chǎn)品品？為什什么？成本計算算之：完完工產(chǎn)品品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計算算之：完完工產(chǎn)品品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法成本概念念的拓展展從成本計計算到基基于成本本的決策策；上面所介介紹的成成本計算算，面向向過去、、側(cè)重已已發(fā)生的的成本支支出；稱稱為傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本計算；；從總量上上看成本本水平；；最細到單單位成本本及單位位料、工工、費；；決策需要要的信息息：更及時；；更細致；；更有針對對性；成本概念念的拓展展成本：一一個多樣樣化的術(shù)術(shù)語日常生活活中的成本術(shù)語：與與代價幾乎等價價機會成本本：次優(yōu)優(yōu)選擇的的可能收收益只要存在在選擇，，就存在在機會成成本；每個人都都在進行行最優(yōu)選擇；注意：機機會成本本不是實實際支出出；因為采取取某項行行動而放放棄另一一項行動動的可能能收益；成本概念念的拓展展沉沒成本本：已經(jīng)經(jīng)發(fā)生、、不可改改變的支支出材料支出出的解釋釋；沒有其他他用途下下的機會會成本；；有其他用用途下的的機會成成本；日常生活活中的例例子；企業(yè)經(jīng)常常面臨的的；決策不相相關(guān)成本本釣魚工程程為什么么能成功功？壯士斷腕腕的勇氣氣；成本概念念的拓展展可避免成成本：決決策可以以改變的的成本企業(yè)經(jīng)營營活動中中的一些些例子不可避免免成本：：決策不不可改變變的成本本世界通信信的線路路接入費費；可避免成成本與機機會成本本結(jié)婚的可可避免成成本：盲盲目約會會的支出出；結(jié)婚的不不可避免免成本：：基本生生活費用用；結(jié)婚的機機會成本本：？？？？若干成本本概念邊際成本本：新增增一個單單位所增增加的成成本邊際收入入、邊際際收益邊際效益益與吃饅饅頭的比比喻邊際成本本與機會會成本(p36)多生產(chǎn)一一單位的的機會成成本；邊際成本本、機會會成本與與變動成成本成本性態(tài)態(tài)成本與產(chǎn)產(chǎn)量之間間的關(guān)系系固定成本本變動成本本半變動成成本步增成本本平均成本本：另外外一種概概念成本性態(tài)態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動成本固定成本總成本成本性態(tài)態(tài)成本形態(tài)態(tài)的量化化如何確定定固定成成本分析觀察如何確定定變動成成本直接分析析通過計算算求得數(shù)據(jù)的積積累計算方法法：高低低點法，，散布圖圖法，回回歸法成本性態(tài)關(guān)于回歸法法假定成本與與產(chǎn)量之間間線性關(guān)系系回歸公式y(tǒng)=a+bx+e教材第二章章附錄B（（p64））傳統(tǒng)成本計計算與固定定成本、變變動成本的的關(guān)系（p57)成本性態(tài)固定成本：：永遠固定定不變？運動是絕對對的，靜止止是相對的的；固定：相對對于一定的的產(chǎn)能區(qū)間間而言；超超出該產(chǎn)能能區(qū)間，就就不再固定定；管理學院為為什么要建建新大樓？？半變動成本本（混合成成本）：既隨產(chǎn)量變變動，但又又不是線性性關(guān)系；步增成本：：一個產(chǎn)能能區(qū)間更小小的固定成成本；本—量—利利分析本量利分析析的基本原原理在價格既定定的前提下下，考察產(chǎn)產(chǎn)量與利潤潤之間的關(guān)關(guān)系；固定成本：：與產(chǎn)量無無關(guān)；變動成本：：隨產(chǎn)量而而變動關(guān)鍵概念：：單位邊際際貢獻每單位產(chǎn)品品銷售收入入扣減變動動成本后的的余額；本—量—利利分析盈虧臨界點點(break-evenpoint)總邊際貢獻獻等于固定定成本假設(shè)EMBA項目平平均變動成成本10萬萬，總固定定成本840萬。盈盈虧臨界點點為：本—量—利利分析本—量—利利分析的運運用盈虧平衡點點與目標利利潤沒有哪個企企業(yè)是