成本概念與計(jì)算 2

成本：概念與計(jì)算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標(biāo)志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對(duì)中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補(bǔ)貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國美電器的市場報(bào)價(jià)：長虹彩電CHD4890

網(wǎng)購價(jià)：5886

元；索愛手機(jī)S700網(wǎng)購價(jià)：5600元；它們的成本是否存在實(shí)質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護(hù)士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒有補(bǔ)償?shù)尼t(yī)療費(fèi)0.200貧民護(hù)理0.223醫(yī)療保險(xiǎn)和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費(fèi)用@32.98%

0.868總成本3.500利潤3.500價(jià)格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費(fèi)用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費(fèi)；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運(yùn)行過程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用間接費(fèi)用是什么？可口可樂2002年年報(bào)數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費(fèi)用7001成本是企業(yè)生存的底線實(shí)際耗費(fèi)加最低利潤：日本的目標(biāo)成本制成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點(diǎn)；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點(diǎn)；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價(jià)格聽證會(huì)上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計(jì)算成本？電信聽證、民航票價(jià)聽證、煤氣價(jià)格聽證、垃圾處理收費(fèi)聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要要計(jì)算成成本？虧損的幾幾種形式式真正的虧虧損：一一些技術(shù)術(shù)上被淘淘汰的企企業(yè)效率低下下的虧損損：一些些大型國國有企業(yè)業(yè)兩可之間間：實(shí)際仍在在盈利：：很多不不想納稅稅的企業(yè)業(yè)虧損如何何測量實(shí)地考察察：產(chǎn)品品的市場場生命力力只賺吆喝喝不賺錢錢？！會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)：綜合合評(píng)價(jià)為什么要要計(jì)算成成本？訂價(jià)的需需要企業(yè)產(chǎn)品品如何訂訂價(jià)？廣本雅閣閣2.4；福特特君威2.5；；管理的需需要日常管理理主要管管什么？？決策的需需要長虹背投投降價(jià)決決策過程程為什么要要計(jì)算成成本？如果不計(jì)計(jì)算成本本，會(huì)怎怎樣？小規(guī)模企企業(yè)連估帶猜猜大規(guī)模企企業(yè)想想愛多多跨國公司司肯定完蛋蛋成本計(jì)算算：基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)支出任何導(dǎo)致致企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流出出或義務(wù)務(wù)增加的的行為購買設(shè)備備、購買買材料、、購買專專利權(quán)、、支付工工資、支支付辦公公費(fèi)、等等等費(fèi)用企業(yè)為取取得收入入所發(fā)生生的耗費(fèi)費(fèi)或消耗耗設(shè)備的折折舊或磨磨損、材材料被耗耗用的部部分、專專利權(quán)中中已使用用的部分分、辦公公費(fèi)用、、工資費(fèi)費(fèi)用等等等費(fèi)用需要要通過支支出來完完成但支出不不等于費(fèi)費(fèi)用差異的具具體表現(xiàn)現(xiàn)成本計(jì)算算：基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)成本：對(duì)對(duì)象化的的費(fèi)用產(chǎn)品成本本：為生生產(chǎn)某件件（種））產(chǎn)品而而發(fā)生的的全部費(fèi)費(fèi)用對(duì)象不同同，成本本不同費(fèi)用與成成本的差差異支出、費(fèi)費(fèi)用與成成本成本計(jì)算算：簡單單法產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程與成成本計(jì)算算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織織方式與與成本計(jì)計(jì)算方法法大量批量生產(chǎn)產(chǎn)單件生產(chǎn)產(chǎn)成本計(jì)算算：簡單單法工藝流程程：單步步驟沒有在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織織：大量量也適用““一錘子子買賣””的生產(chǎn)產(chǎn)比如，珠珠三角一一些接訂訂單的生生產(chǎn)成本計(jì)算算：簡單單法一個(gè)簡例例珠三角某某個(gè)老板板接到訂訂單，生生產(chǎn)一千千套燈具具，他平平時(shí)沒有有工廠、、沒有工工人，生生產(chǎn)完工工解散工工人。他為此采采購各種種材料，，成本為為a；雇用計(jì)件件制工人人的成本本為b；；租用廠房房以及水水電等支支出為c；包裝等支支出為d；其他雜項(xiàng)項(xiàng)支出為為e；總成本：：a+b+c+d+e成本計(jì)算算：簡單單法簡單法的的擴(kuò)展：：訂單法法特點(diǎn)：為為某個(gè)訂訂單專門門組織生生產(chǎn)沒有未完完工產(chǎn)品品加入上例例中，該該老板在在一個(gè)訂訂單還沒沒做完又又接到另另外一個(gè)個(gè)訂單；；工藝流程程：可以以是多步步驟的；；比如上面面虛構(gòu)的的例子；；成本計(jì)算算：簡單單法訂單法的的成本計(jì)計(jì)算按照訂單單序列號(hào)號(hào)匯總成成本(costpool)；凡是可以以直接計(jì)計(jì)入的，，直接歸歸入該““成本池池”；不能直接接計(jì)入的的，就需需要進(jìn)行行分配；；租用廠房房、設(shè)備備的租金金；水電費(fèi)等等；按照各訂訂單最終終完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量計(jì)算單單位產(chǎn)品品成本。。成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本現(xiàn)代化生生產(chǎn)的企企業(yè)按日歷年年度組織織生產(chǎn)未完工產(chǎn)產(chǎn)品必然然存在如果生產(chǎn)產(chǎn)批量總總是保持持穩(wěn)定，，可以忽忽略未完完工產(chǎn)品品成本生產(chǎn)批量量不穩(wěn)定定半成品單單獨(dú)銷售售未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本未完工的的涵義未完成全全部加工工過程：：廣義未完完工產(chǎn)品品未完成某某一加工工過程：：狹義未完完工產(chǎn)品品廣義未完完工產(chǎn)品品：半成品品加狹義義在產(chǎn)品品未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算主要指狹狹義在產(chǎn)產(chǎn)品成本本的計(jì)算算成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量量法將未完工工產(chǎn)品按按完工程程度折合合為完工工產(chǎn)品料工費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)一考慮慮或分別別考慮標(biāo)準(zhǔn)成本本法按照成本本標(biāo)準(zhǔn)來來計(jì)算成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費(fèi)用120804050%20成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費(fèi)用4000403200800成本計(jì)算算之：未未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本問題與討討論未完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算與與當(dāng)期利利潤的關(guān)關(guān)系；約當(dāng)產(chǎn)量量法中的的約當(dāng)存存在相當(dāng)當(dāng)大的人人為空間間；企業(yè)何時(shí)時(shí)希望多多估未完完工產(chǎn)品品？何時(shí)時(shí)愿意少少估未完完工產(chǎn)品品？為什什么？成本計(jì)算算之：完完工產(chǎn)品品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費(fèi)用100費(fèi)用180費(fèi)用200合計(jì)700合計(jì)1000合計(jì)1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計(jì)算算之：完完工產(chǎn)品品成本壓縮機(jī)車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費(fèi)用600費(fèi)用180費(fèi)用250合計(jì)6000合計(jì)1000合計(jì)900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費(fèi)用200合計(jì)200臺(tái)單位成本40平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法成本概念念的拓展展從成本計(jì)計(jì)算到基基于成本本的決策策；上面所介介紹的成成本計(jì)算算，面向向過去、、側(cè)重已已發(fā)生的的成本支支出；稱稱為傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本計(jì)算；；從總量上上看成本本水平；；最細(xì)到單單位成本本及單位位料、工工、費(fèi)；；決策需要要的信息息：更及時(shí)；；更細(xì)致；；更有針對(duì)對(duì)性；成本概念念的拓展展成本：一一個(gè)多樣樣化的術(shù)術(shù)語日常生活活中的成本術(shù)語：與與代價(jià)幾乎等價(jià)價(jià)機(jī)會(huì)成本本：次優(yōu)優(yōu)選擇的的可能收收益只要存在在選擇，，就存在在機(jī)會(huì)成成本；每個(gè)人都都在進(jìn)行行最優(yōu)選擇；注意：機(jī)機(jī)會(huì)成本本不是實(shí)實(shí)際支出出；因?yàn)椴扇∪∧稠?xiàng)行行動(dòng)而放放棄另一一項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)的可能能收益；成本概念念的拓展展沉沒成本本：已經(jīng)經(jīng)發(fā)生、、不可改改變的支支出材料支出出的解釋釋；沒有其他他用途下下的機(jī)會(huì)會(huì)成本；；有其他用用途下的的機(jī)會(huì)成成本；日常生生活中中的例例子；；企業(yè)經(jīng)經(jīng)常面面臨的的；決策不不相關(guān)關(guān)成本本釣魚工工程為為什么么能成成功？？壯士斷斷腕的的勇氣氣；成本概概念的的拓展展可避免免成本本：決決策可可以改改變的的成本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)中中的一一些例例子不可避避免成成本：：決策策不可可改變變的成成本世界通通信的的線路路接入入費(fèi)；；可避免免成本本與機(jī)機(jī)會(huì)成成本結(jié)婚的的可避避免成成本：：盲目目約會(huì)會(huì)的支支出；；結(jié)婚的的不可可避免免成本本：基基本生生活費(fèi)費(fèi)用；；結(jié)婚的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本：？？？？？若干成成本概概念邊際成成本：：新增增一個(gè)個(gè)單位位所增增加的的成本本邊際收收入、、邊際際收益益邊際效效益與與吃饅饅頭的的比喻喻邊際成成本與與機(jī)會(huì)會(huì)成本本(p36)多生產(chǎn)產(chǎn)一單單位的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本；邊際成成本、、機(jī)會(huì)會(huì)成本本與變變動(dòng)成成本成本性性態(tài)成本與與產(chǎn)量量之間間的關(guān)關(guān)系固定成成本變動(dòng)成成本半變動(dòng)動(dòng)成本本步增成成本平均成成本：：另外外一種種概念念成本性性態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動(dòng)成本固定成本總成本成本性性態(tài)成本形形態(tài)的的量化化如何確確定固固定成成本分析觀察如何確確定變變動(dòng)成成本直接分分析通過計(jì)計(jì)算求求得數(shù)據(jù)的的積累累計(jì)算方方法：：高低低點(diǎn)法法，散散布圖圖法，，回歸歸法成本性性態(tài)關(guān)于回回歸法法假定成成本與與產(chǎn)量量之間間線性性關(guān)系系回歸公公式y(tǒng)=a+bx+e教材第二二章附錄錄B（p64））傳統(tǒng)成本本計(jì)算與與固定成成本、變變動(dòng)成本本的關(guān)系系（p57)成本性態(tài)態(tài)固定成本本：永遠(yuǎn)遠(yuǎn)固定不不變？運(yùn)動(dòng)是絕絕對(duì)的，，靜止是是相對(duì)的的；固定：相相對(duì)于一一定的產(chǎn)產(chǎn)能區(qū)間間而言；；超出該該產(chǎn)能區(qū)區(qū)間，就就不再固固定；管理學(xué)院院為什么么要建新新大樓？？半變動(dòng)成成本（混混合成本本）：既隨產(chǎn)量量變動(dòng)，，但又不不是線性性關(guān)系；；步增成本本：一個(gè)個(gè)產(chǎn)能區(qū)區(qū)間更小小的固定定成本；；本—量——利分析析本量利分分析的基基本原理理在價(jià)格既既定的前前提下，，考察產(chǎn)產(chǎn)量與利利潤之間間的關(guān)系系；固定成本本：與產(chǎn)產(chǎn)量無關(guān)關(guān)；變動(dòng)成本本：隨產(chǎn)產(chǎn)量而變變動(dòng)關(guān)鍵概念念：單位位邊際貢貢獻(xiàn)每單位產(chǎn)產(chǎn)品銷售售收入扣扣減變動(dòng)動(dòng)成本后后的余額額；本—量——利分析析盈虧臨界界點(diǎn)(break-evenpoint)總邊際貢貢獻(xiàn)等于于固定成成本假設(shè)EMBA項(xiàng)項(xiàng)目平均均變動(dòng)成成本10萬，總總固定成成本840萬。。盈虧臨臨界點(diǎn)為為：本—量——利分析析本—量——利分析析的運(yùn)用用盈虧平衡衡點(diǎn)與目目標(biāo)利潤潤沒有哪個(gè)個(gè)企業(yè)是是以保本本為目標(biāo)標(biāo)，一定定的目