我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升

我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升——和君創(chuàng)業(yè)的研究與實踐

機密文檔我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升——和君創(chuàng)業(yè)的研究與實踐

機密文檔目錄引言1、企業(yè)文化的基本特征2、我國企業(yè)的研究模塊3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點1和君創(chuàng)業(yè)資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想

和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源引言新興私企管理提升國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長私企購并轉(zhuǎn)型君安班底可思系統(tǒng)國有企業(yè)集團研究與服務(wù)政治型書記技術(shù)型廠長合資型廠長君創(chuàng)團隊2投資銀行（金融化資本流動）增量資本流動存量資本并購資本運作形式管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升資本運作內(nèi)容目錄引言1、企業(yè)文化的基本特征2、我國企業(yè)的研究模塊3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點1和君創(chuàng)業(yè)51.1、文化的含義優(yōu)勢——原因劣勢——原因北京1.思維大/京城2.心胸大/移民3.沖力大/領(lǐng)袖1.參與無度/閑賦政客2.牢騷無邊/遺老遺少3.碎嘴無忌/胡同市民上海1.精干/經(jīng)濟中心節(jié)奏2.精明/巨型城市自優(yōu)3.精細(xì)/內(nèi)外交易焦點1.勢利/殖民地2.排他/小圈子3.計較/小市民廣東1.模仿快/香港影響2.決策快/邊陲地域3.分享快/無產(chǎn)起點1.投機/分化過快（深圳）2.短視/商人主導(dǎo)（潮汕）3.低俗/南蠻傳統(tǒng)（中山）北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征對比和君創(chuàng)業(yè)

結(jié)論13

文化是人類思維習(xí)慣的集中反映，不同人群的文化差異十分明顯，其由不同人群的不同經(jīng)濟、政治、社會背景決定，并反過來深刻影響不同人群的行為方式。1.2、企業(yè)文化的特征7尼桑GMGE無傳統(tǒng)企業(yè)（新興）有傳統(tǒng)企業(yè)（延續(xù)）非穩(wěn)態(tài)關(guān)系（非組織行為為主導(dǎo)）穩(wěn)態(tài)關(guān)系（組織行為為主導(dǎo)）沖突型個性（變革）融合型個性（運營）企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)

結(jié)論23

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。1.3、企業(yè)文化的重要作用8和君創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)的基本依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵收購兼并的重要環(huán)節(jié)戰(zhàn)略實施的落地保證企業(yè)產(chǎn)品營銷的形象基礎(chǔ)企業(yè)信息化升級的推動力量資本運作的必要因素企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件寶潔進(jìn)入中國后的人才開發(fā)新加坡日本的全面質(zhì)量管理國際物流企業(yè)三次信息化升級微軟的全球營銷美國電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型美國500強全球并購的咨詢服務(wù)IBM的流程再造結(jié)論33一個企業(yè)經(jīng)營營活動中的每每一環(huán)節(jié)都貫貫通文化活動動，一種具有有強大內(nèi)在理理念的文化力力量，是通過過企業(yè)每一種種具體活動統(tǒng)統(tǒng)一內(nèi)部行為為，規(guī)范內(nèi)外外關(guān)系，影響響外部社會。。目錄錄引言1、企業(yè)文化的的基本特征2、我國企業(yè)的的研究模塊3、和君創(chuàng)業(yè)的的咨詢方法4、旭陽焦化的的文化支點1和君創(chuàng)業(yè)122.1、企業(yè)文化的的提煉過程2.1.1有傳統(tǒng)企業(yè)從從感性化向理理性化的提煉煉內(nèi)容——中國電信文化化個性的總結(jié)結(jié)提升和君創(chuàng)業(yè)美國式德國式日本式港臺式國有傳統(tǒng)企業(yè)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)企業(yè)文化私人傳統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式2.1.1有傳統(tǒng)企業(yè)從從感性化向理理性化的提煉煉方法122.1.2無傳統(tǒng)企業(yè)從從不系統(tǒng)向系系統(tǒng)的提煉內(nèi)內(nèi)容——華為基本法文文化個性的創(chuàng)創(chuàng)造提升和君創(chuàng)業(yè)新國有企業(yè)上市公司風(fēng)險投資象文化馬文化鶴文化狼文化2.1.2無傳統(tǒng)企業(yè)從從不系統(tǒng)向系系統(tǒng)的提煉方方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)結(jié)論13企業(yè)文化的提提煉與提升是是文化塑造的的重要基礎(chǔ)。。有傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)的提煉與無無傳統(tǒng)企業(yè)的的提升，都是是通過完成企企業(yè)的理念（（精神）的理理性化與系統(tǒng)統(tǒng)化的表述與與傳播，聚焦與放大企企業(yè)的內(nèi)在理理念力量。142.2、企業(yè)文化的的沖突分析2.2.1管理型文化沖沖突內(nèi)容——聯(lián)想集團從非非穩(wěn)態(tài)組織向向穩(wěn)態(tài)組織的的過渡和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機個人化組織創(chuàng)始階段段職能化組織形成階段段功能化組織規(guī)范階段段矩陣化組織交錯階段段信息化組織再造階段段分權(quán)危機控制危機協(xié)調(diào)危機人才危機X理論：科學(xué)化化管理Y理論：組織結(jié)結(jié)構(gòu)與組織行行為理論決策理論解決決控制方向；；財務(wù)理論解解決控制方法法；質(zhì)量理論論解決控制結(jié)結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易易費用理論：：提出大公司司危機，出現(xiàn)現(xiàn)股東革命控股化組織擴張期決策危機流程再造理論論：揭示大公公司變革142.2.1管理文化沖突突的分析方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)152.2.2變革文化沖突突——中外運從過時時有序經(jīng)變革革無序向有序序運營的轉(zhuǎn)化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的的新舊文化沖沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴張）升級型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購兼并中的的交替文化沖沖突地域型沖突（環(huán)境變化）人才型沖突（領(lǐng)袖變化）社會型沖突（人員變化）152.2.2變革文化沖突突的分析方法法企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)結(jié)論23企業(yè)文化在在管理升級級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中至關(guān)關(guān)重要。前前者是在市市場經(jīng)營中中出現(xiàn)無序序管理時，，通過解決決文化沖突突建立全新新的有序管管理；而后后者則是在在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型中有目的的破壞原有有秩序，并并通過解決決文化沖突突建立全新新的有序管管理。162.3、企業(yè)文化化的規(guī)則落落地2.3.1決策文化落落地的內(nèi)容容——德隆的決策策文化變革革和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變變革控制文化賢人居上（（仲裁法））強人居中（（控制者））能人居側(cè)（（被控者））經(jīng)營文化選擇天才方方式強化競爭心心態(tài)管理情商提提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力162.3.1決策文化落落地的方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè)162.3.2控制文化落落地的內(nèi)容容——綠島公司的的控制文化化推行和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變變革控制文化賢人居上（（仲裁法））強人居中（（控制者））能人居側(cè)（（被控者））經(jīng)營文化選擇天才方方式強化競爭心心態(tài)管理情商提提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力172.3.2控制文化落落地的方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè)162.3.3經(jīng)營文化落落地的內(nèi)容容——寶潔經(jīng)營文文化的滲透透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變變革控制文化賢人居上（（仲裁法））強人居中（（控制者））能人居側(cè)（（被控者））經(jīng)營文化選擇天才方方式強化競爭心心態(tài)管理情商提提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力182.3.3經(jīng)營文化落落地的方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè)162.3.4行為文化落落地的內(nèi)容容——行為文化的的滲透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變變革控制文化賢人居上（（仲裁法））強人居中（（控制者））能人居側(cè)（（被控者））經(jīng)營文化選擇天才方方式強化競爭心心態(tài)管理情商提提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力192.3.4行為文化落落地的方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè)結(jié)論33企業(yè)文化是是對企業(yè)內(nèi)內(nèi)外關(guān)系與與員工統(tǒng)一一行為的精精神約束，，應(yīng)通過不不同層面的的行為規(guī)范范貫通文化化理念，使使企業(yè)文化化能實際落落地。2.4.1基于產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的的企業(yè)文化化操作流程程天音——企業(yè)員工與與客戶的文文化認(rèn)同參與度價值量產(chǎn)品特點市場概念公司理念品牌推廣精神轉(zhuǎn)化物化管理半物化管理理內(nèi)部精神管管理外部形象管管理內(nèi)外互動管管理2.4、企業(yè)文化化的傳播實實施202.4.1基于產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的的企業(yè)文化化研究方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)2.4.2基于產(chǎn)業(yè)整整合戰(zhàn)略的的并購文化化操作流程程三九——與并購對象象的文化認(rèn)認(rèn)同融合度價值量原有體系概念沖擊理念滲透市場傳播精神提升母體成熟文文化母子文化對對立母子文化融融合子體文化輸輸出母子文化雜雜交202.4.2基于產(chǎn)業(yè)整整合戰(zhàn)略的的并購文化化研究方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)2.4.3基于資本運運營戰(zhàn)略的的股市文化化操作流程程中遠(yuǎn)——與企業(yè)股東東的文化認(rèn)認(rèn)同接受度價值量公司特征增長支點理念增值路演傳播股東互動原有形象基基調(diào)熱點形象挖挖掘公司形象提提升外部形象再再造外部形象內(nèi)內(nèi)化212.4.3基于資本運運營戰(zhàn)略的的股市文化化研究方法法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個性價值取向認(rèn)同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式結(jié)論43企業(yè)文化的的培育和塑塑造，是一一個內(nèi)外互互動的過程程。成功的的企業(yè)一定定是通過產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實施施，產(chǎn)業(yè)整整合戰(zhàn)略的的實施和資資本運營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實施施，將基本本理念通過過個人行為為貫通到內(nèi)內(nèi)部關(guān)系與與外部關(guān)系系中。將員員工、企業(yè)業(yè)與產(chǎn)品市市場、產(chǎn)權(quán)權(quán)市場與資資本市場融融為完美的的一體。目錄錄引言1、企業(yè)文化化的基本特特征2、我國企業(yè)業(yè)的研究模模塊3、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的咨詢方方法4、旭陽焦化化的文化支支點1和君創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)營營靜態(tài)態(tài)定定位位產(chǎn)品品選選擇擇動態(tài)態(tài)優(yōu)優(yōu)化化企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)靜態(tài)態(tài)要要素素企業(yè)業(yè)變變革革動態(tài)態(tài)變變量量+投資資銀銀行行管理理咨咨詢詢母體體文文化化重組組主主體體并購購滲滲透透重組組對對象象精神神管管理理內(nèi)部部員員工工精神神傳傳播播外部部客客戶戶公司司價價值值自身身要要素素資本本引引導(dǎo)導(dǎo)股東東認(rèn)認(rèn)同同根基基于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的咨咨詢詢營銷銷文文化化并購購文文化化股市市文文化化落地地于于文文化化的的操操作作3.1、和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的咨咨詢詢方方法法和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)在在常常規(guī)規(guī)科科學(xué)學(xué)化化管管理理咨咨詢詢與與技技術(shù)術(shù)化化投投資資銀銀行行的的結(jié)結(jié)合合中中，，一一方方面面追追求求基基于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的上上天天性性提提升升；；另另一一方方面面追追求求基基于于文文化化的的落落地地性性操操作作，，并并在在公公司司服服務(wù)務(wù)中中注注重重兩兩類類綜綜合合能能力力人人才才的的開開發(fā)發(fā)，，使使公公司司具具有有區(qū)區(qū)別別于于國國內(nèi)內(nèi)其其他他中中介介公公司司的的核核心心競競爭爭力力。。結(jié)論論13393.2、和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)中中的的中中西西醫(yī)醫(yī)結(jié)結(jié)合合方方法法中西西醫(yī)醫(yī)適用用對對象象不同同中西西醫(yī)醫(yī)學(xué)理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)不同同中西西醫(yī)醫(yī)人才才結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不同同中西西醫(yī)醫(yī)調(diào)理理方方式式不同同中西西醫(yī)醫(yī)診斷斷技技術(shù)術(shù)不同同中西西醫(yī)醫(yī)治療療支支點點不同同中西西醫(yī)醫(yī)藥物物結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不同同中西西醫(yī)醫(yī)藥物物來來源源不同同西醫(yī)醫(yī)因因病病治治人人中醫(yī)醫(yī)因因人人治治病病西醫(yī)醫(yī)器器官官論論中醫(yī)醫(yī)系系統(tǒng)統(tǒng)論論西醫(yī)醫(yī)專專業(yè)業(yè)醫(yī)醫(yī)生生中醫(yī)醫(yī)全全科科醫(yī)醫(yī)生生西醫(yī)醫(yī)殺殺菌菌開開刀刀中醫(yī)醫(yī)自自身身調(diào)調(diào)理理西醫(yī)醫(yī)專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備診診斷斷中醫(yī)醫(yī)綜綜合合經(jīng)經(jīng)驗驗診診斷斷西醫(yī)醫(yī)單單點點治治療療中醫(yī)醫(yī)立立體體治治療療西醫(yī)醫(yī)穩(wěn)穩(wěn)定定性性用用藥藥中醫(yī)醫(yī)對對癥癥變變化化下下藥藥西醫(yī)醫(yī)化化學(xué)學(xué)單單體體治治病病中醫(yī)醫(yī)復(fù)復(fù)合合藥藥物物治治病病和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)我國國企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型與與文文化化提提升升，，是是正正在在重重新新學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)過過程程中中的的企企業(yè)業(yè)家家，，對對體體制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型過過程程中中的的企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行的的一一場場不不規(guī)規(guī)范范的的公公司司再再造造。。為為此此，，必必須須由由復(fù)復(fù)合合性性的的管管理理團團隊隊加加本本土土化化的的中中介介組組織織，，用用西西醫(yī)醫(yī)式式的的技技術(shù)術(shù)方方法法與與中中醫(yī)醫(yī)式式藝藝術(shù)術(shù)方方法法的的有有機機結(jié)結(jié)合合，，推推進(jìn)進(jìn)具具有有實實質(zhì)質(zhì)功功效效的的公公司司再再造造，，以以培培育育出出具具有有國國際際競競爭爭力力和和深深厚厚文文化化傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的大大型型公公司司。。結(jié)論論2333.3、和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)文文化化咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)流流程程

制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)選學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報告緊急問題的突破與建議工作重點的布置與安排選擇工具排除求證布局設(shè)計交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗的排除技術(shù)工具的排除補充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計報告模本方案分塊設(shè)計理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計方案互動選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā)企業(yè)診斷

運用工具搜尋資源培訓(xùn)隊伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實施專題會議論證強人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會議論證約束機制實施成效實施方案理念傳播管理性實施產(chǎn)業(yè)性實施金融性實施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營銷3.3、和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)文文化化咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)流流程程結(jié)論論33和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)文文化化項項目目更更多多地地關(guān)關(guān)注注客客戶戶內(nèi)內(nèi)生生力力的的培培育育與與內(nèi)內(nèi)外外互互動動力力的的聚聚焦焦，，并并圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變革革的的具具體體問問題題，，將將企企業(yè)業(yè)文文化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為生生產(chǎn)產(chǎn)力力。。目錄錄引言言1、企企業(yè)業(yè)文文化化的的基基本本特特征征2、我我國國企企業(yè)業(yè)的的研研究究模模塊塊3、和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的咨咨詢詢方方法法4、旭旭陽陽焦焦化化的的文文化化支支點點和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)文文化化的的提提煉煉與與提提升升企業(yè)業(yè)文文化化的的規(guī)規(guī)范范與與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化企業(yè)文化的沖突與融合企業(yè)文化的傳播與外化和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的互互動動文文化化落落地地模模本本與與旭旭陽陽焦焦化化的的企企業(yè)業(yè)文文化化支支點點案案例例：：華華為為1、企企業(yè)業(yè)文文化化：：太太陽陽文文化化的的含含義義。。2、倫倫理理要要求求：：公公司司至至上上的的奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)文文化化（（反反對對利利益益至至上上））。。3、做做事事標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：追追求求完完美美的的結(jié)結(jié)果果文文化化（（反反對對不不講講效效果果））。。4、做做人人規(guī)規(guī)范范：：秉秉公公辦辦事事的的責(zé)責(zé)任任文文化化（（反反對對徇徇私私枉枉法法））。。5、內(nèi)內(nèi)部部關(guān)關(guān)系系：：與與人人為為善善的的糾糾錯錯文文化化（（反反對對兩兩種種傾傾向向））。。旭陽陽焦焦化化的的企企業(yè)業(yè)文文化化支支點點9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:11:3222:11:3222:1112/11/202210:11:32PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:11:3222:11Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:11:3222:11:3222:11Sunday,December11,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:11:3222:11:32December11,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。11十十二二月202210:11:32下下午午22:11:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:11下下午12月-2222:11December11,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1122:11:3222:11:3211December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:11:32下下午午10:11下下午午22:11:3212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:11:3222:11:3222:1112/11/202210:11:32PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2222:11:3222:11Dec-2211-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:11:3222:11:3222:11Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:11:3222:11:32December11,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。11十二月月202210:11:32下午午22