戰(zhàn)略制定規(guī)劃

--戰(zhàn)略制定規(guī)劃沈陽安信咨詢顧問有限公司安信咨詢顧問有限公司二零零四年十一月戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是考慮到公司的優(yōu)勢與劣勢，為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會與威脅，而開發(fā)的長期規(guī)劃。它包括明確公司使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確立政策指南。使命：一個(gè)組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。目標(biāo)：目標(biāo)是所規(guī)劃行動的最終結(jié)果。它們表達(dá)出到什么時(shí)間，盡可能完成什么任務(wù)。完成一系列公司目標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)公司使命。戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)，完成使命的綜合計(jì)劃。一般來說，公司要考慮三種戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。政策：是把戰(zhàn)略制定與實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。公司運(yùn)用政策來確保所有員工的決策和行動支持公司使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。AncinHumanResourceConsulting戰(zhàn)略制定步驟1、評估公司當(dāng)前：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略；2、分析外部環(huán)境：找到顯示出機(jī)會與威脅的戰(zhàn)略因素；3、分析內(nèi)部環(huán)境：找到?jīng)Q定優(yōu)勢與劣勢的戰(zhàn)略因素；4、用當(dāng)前形勢分析戰(zhàn)略因素：SWOT；5、評估公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略，如有必要修訂；6、總結(jié)評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案。AncinHumanResourceConsulting戰(zhàn)略制定流程評估公司當(dāng)前：·使命·目標(biāo)·戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境：·結(jié)構(gòu)·文化·資源選擇戰(zhàn)略因素：·優(yōu)勢·劣勢選擇戰(zhàn)略因素：·機(jī)會·威脅分析外部環(huán)境：·社會環(huán)境·任務(wù)環(huán)境用當(dāng)前形勢分析戰(zhàn)略因素：SWOT如有必要修訂：·使命·目標(biāo)總結(jié)評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案AncinHumanResourceConsulting環(huán)境變量社會環(huán)境政治、法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會文化自然環(huán)境任務(wù)/行業(yè)環(huán)境其他利益相關(guān)者供應(yīng)商顧客替代品潛在競爭者行業(yè)內(nèi)競爭者內(nèi)部環(huán)境組織文化資源AncinHumanResourceConsulting社會環(huán)境中的重要變量經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治和法律社會和文化自然環(huán)境·GDP趨勢·利率·貨幣供給·通貨膨脹·失業(yè)率·工資/價(jià)格控制·貶值·能源供給與費(fèi)用·可支配收入

·政府研究開發(fā)總費(fèi)用·工業(yè)研究開發(fā)總費(fèi)用·技術(shù)努力重點(diǎn)·專利保護(hù)·新產(chǎn)品·從實(shí)驗(yàn)室向市場轉(zhuǎn)移·技術(shù)的最新發(fā)展·自動化帶來的效率提高·反壟斷法規(guī)·環(huán)境保護(hù)法·稅法·特殊激勵(lì)·外貿(mào)法規(guī)·對外國公司的態(tài)度·雇傭與晉升法案·政府穩(wěn)定·生活方式變化·職業(yè)預(yù)期·消費(fèi)者積極性·成家率·人口增長率·人口年齡分布·人口地區(qū)遷移·平均壽命·出生率·地理位置·氣候條件·資源狀況AncinHumanResourceConsulting任務(wù)/行業(yè)環(huán)境中的重要變量潛在競爭者行業(yè)內(nèi)競爭者顧客供應(yīng)商其他利益相關(guān)者·規(guī)模經(jīng)濟(jì)·產(chǎn)品特色·資金要求·轉(zhuǎn)換成本·分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性·政府政策（進(jìn)入壁壘）·競爭者數(shù)量·產(chǎn)業(yè)增長速度·產(chǎn)品或服務(wù)特征·固定成本·生產(chǎn)能力·退出壁壘的高度·競爭者的多樣性·總需求的研究·需求結(jié)構(gòu)的研究·用戶購買力研究·用戶購買量·產(chǎn)品的性質(zhì)·產(chǎn)品的重要性·供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度·其他供貨渠道·替代的可能性·后向一體化·前向一體化·政府·行業(yè)協(xié)會·金融機(jī)構(gòu)·保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

AncinHumanResourceConsulting行業(yè)競爭驅(qū)動力量

新進(jìn)入者的威脅

政府等的相對力量購買者的討價(jià)還價(jià)能力

供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在競爭者其他利益相關(guān)者供應(yīng)商行業(yè)內(nèi)競爭者替代品顧客AncinHumanResourceConsulting內(nèi)部環(huán)境的重要變量公司結(jié)構(gòu)企業(yè)文化公司資源營銷財(cái)務(wù)研究開發(fā)運(yùn)作后勤人力資源管理信息系統(tǒng)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社會與任務(wù)環(huán)境并識別出一些可能影響公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分為機(jī)會與威脅兩類，并且按照這些因素對公司的重要性（權(quán)重），來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣（評分）。外部因素權(quán)重評分加權(quán)說明機(jī)會：威脅：總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因因素表表（EFAS）生成EFAS的步驟驟：·在第1欄（外外部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個(gè)重要要的機(jī)機(jī)會與與威脅脅?！ぴ诘?欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無論多多少個(gè)個(gè)因素素，所所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,確定權(quán)權(quán)重的的依據(jù)據(jù)是該該因素素對公公司當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略位位置的可可能影影響。。·在第3欄(評分)給每個(gè)個(gè)因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評評分,評分的的依據(jù)據(jù)是當(dāng)當(dāng)前對該因因素的的應(yīng)對對方式式?！ぴ诘?欄（加加權(quán)分分），，把第第二欄欄的權(quán)權(quán)重與與第3欄的評評分相相乘，，得到到每個(gè)個(gè)因素素的加加權(quán)分。加加權(quán)分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0?！ぴ诘?欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權(quán)權(quán)重如如何確確定，，以及及如何何評分分。·最后，，把第第4欄所有有外部部因素素的加加權(quán)分分相加加，得得到總總加權(quán)權(quán)分。?？偧蛹訖?quán)分分可以以反映映該公司響響應(yīng)外外部環(huán)環(huán)境中中當(dāng)前前與未未來因因素的的優(yōu)劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內(nèi)部因因素表表（IFAS）在分析析完內(nèi)內(nèi)部組組織環(huán)環(huán)境并并識別別出一一些可可能影影響公公司的的內(nèi)部部因素素之后后，需需要制制定外外部因因素表表即IFAS，，把內(nèi)內(nèi)部因因素分分為優(yōu)優(yōu)勢與與劣勢勢兩類類，并并且按按照這這些因因素對對公司司的重重要性性（權(quán)權(quán)重）），來來分析析公司司管理理層響響應(yīng)這這些因因素的的優(yōu)劣劣（評評分））。內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)說明優(yōu)勢：劣勢：總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內(nèi)部因因素表表（IFAS）生成IFAS的步驟驟：·在第1欄（內(nèi)內(nèi)部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個(gè)重要要的優(yōu)優(yōu)勢與與劣勢勢?！ぴ诘?欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無論多多少個(gè)個(gè)因素素，所所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,確定權(quán)權(quán)重的的依據(jù)據(jù)是該該因素素對公公司當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略位位置的可可能影影響。。·在第3欄(評分)給每個(gè)個(gè)因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評評分,評分的的依據(jù)據(jù)是當(dāng)當(dāng)前對該因因素的的應(yīng)對對方式式?！ぴ诘?欄（加加權(quán)分分），，把第第二欄欄的權(quán)權(quán)重與與第3欄的評評分相相乘，，得到到每個(gè)個(gè)因素素的加加權(quán)分。加加權(quán)分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0?！ぴ诘?欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權(quán)權(quán)重如如何確確定，，以及及如何何評分分。·最后，，把第第4欄所有有內(nèi)部部因素素的加加權(quán)分分相加加，得得到總總加權(quán)權(quán)分。?？偧蛹訖?quán)分分可以以反映映該公司響響應(yīng)內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境中中當(dāng)前前與未未來因因素的的優(yōu)劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表（SFAS）戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表即SFAS表表結(jié)合合EFAS表中中外部部因素素與IFAS表表中的的內(nèi)部部因素素。SFAS表表要求求戰(zhàn)略略決策策制定定者把把這些些優(yōu)勢勢和劣劣勢、、機(jī)會會與威威脅壓壓縮到到期10個(gè)個(gè)或更更少的的戰(zhàn)略略因素素，根根據(jù)EFAS和和IFAS表中中每個(gè)個(gè)因素素的權(quán)權(quán)重就就可以以做到到這一一點(diǎn)。。戰(zhàn)略因素權(quán)重評分加權(quán)耐久性說明短期中期長期總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表（SFAS）生成SFAS的步驟驟：·在第1欄（戰(zhàn)戰(zhàn)略因因素））中列列出最最重要要的EFAS和IFAS因素，，并標(biāo)標(biāo)明它它是優(yōu)優(yōu)勢（（S）、劣勢（（W）、機(jī)機(jī)會（（O）、威威脅（（T）?！ぴ诘?欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,各因素素的權(quán)權(quán)重需需要重重新調(diào)調(diào)整。。