戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介項目實(shí)施步驟及方法案例簡介案例簡介項目實(shí)施步驟及方法案例簡介背景

JPMorganChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan（大通曼哈頓）和投資銀行J.PMorgan（摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行畢博對項目需求的理解 金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而JPMorganChase和其他一些金融機(jī)構(gòu)被迫擴(kuò)展其核心產(chǎn)品和服務(wù)范圍以維系起核心競爭力?？蛻?、產(chǎn)品和渠道的多樣化提升了JPMorganChase對核心成本標(biāo)桿和成本管理方法的需求。他們需要尋求一種多維的成本管理方法，并將這些信息應(yīng)用于流程管理和績效管理，進(jìn)而用于產(chǎn)品定價和利潤管理案例簡介（續(xù)）畢博對項目需求的理解（續(xù)）

JPMorganChase需要重新建立成本管理架構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)外部進(jìn)行財務(wù)報告和產(chǎn)品定價流程的需求.為了達(dá)到這一目標(biāo)，JPMorganChase需要尋找一家能證明一下能力的咨詢公司:對金融服務(wù)行業(yè)的了解程度在ABC的實(shí)施方法和工具方面的豐富知識在類似項目中的經(jīng)驗資質(zhì)案例簡介（續(xù)）

項目簡介

這個項目的主要項目范圍包括：成本管理系統(tǒng)建立軟件評估、選型及安裝實(shí)施成本管理系統(tǒng)知識管理項目管理

畢博管理咨詢在該項目中派遣了專注于金融產(chǎn)品的ABC/ABM的咨詢團(tuán)隊.該團(tuán)隊成員在ABC方面的咨詢經(jīng)驗平均超過10年項目實(shí)施步驟及方法案例簡介項目實(shí)施步驟及方法項目實(shí)施方法1.成本管理系統(tǒng)建立4.項目管理5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實(shí)施成本管理系統(tǒng)項目實(shí)施方法1.成本管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面解決方案 在該項目的成本管理系統(tǒng)的建立過程中，KPMG咨詢協(xié)助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架

KPMG咨詢在JPMorganChase實(shí)施了“畢博ABM快速實(shí)施戰(zhàn)略”。KPMG咨詢認(rèn)為ABC能幫助企業(yè)獲得長期價值并且合理進(jìn)行成本分?jǐn)?，進(jìn)而進(jìn)行有效的產(chǎn)品服務(wù)利潤管理。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實(shí)施成本管理系統(tǒng)項目實(shí)施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）

“畢博ABM快速實(shí)施戰(zhàn)略”

包括三個主要組成部分：ABC–有效的活動量成本法包括：成本管理體系建模、為經(jīng)理使用數(shù)據(jù)信息提供支持、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)成本分析DATA–數(shù)據(jù)管理是ABM的最重要的功能性組成部分，包括數(shù)據(jù)的收集、整合以及數(shù)據(jù)倉庫的建立等。成本管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求ABC團(tuán)隊能掌握技術(shù)應(yīng)用技能WEB–有效的信息傳輸也是ABM不可忽視的部分。KPMG咨詢建議JPMorganChase充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將信息及時傳輸?shù)焦芾韺?，以及形成信息共享的知識庫1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實(shí)施成本管理系統(tǒng)項目實(shí)施方法4.項目管理1.成本本管理系統(tǒng)統(tǒng)的建立（（續(xù)）KPMG咨詢ABM快速實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略框架1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理2.軟件件評估、選選型及安裝裝KPMG咨詢對JPMorganChase實(shí)施了成本本管理系統(tǒng)統(tǒng)需求分析析，標(biāo)準(zhǔn)評評估確認(rèn)并并制定了系系統(tǒng)審核流流程。KPMG咨詢對JPMorganChase相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行了先進(jìn)進(jìn)的成本管管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用軟件包包的培訓(xùn)，，包括OracleABM11iandOROS分析系統(tǒng).KPMG咨詢的價值值在于幫助助JPMC通過對當(dāng)前前正在使用用軟件包的的快速分析析，使所選選擇的系統(tǒng)統(tǒng)能有效滿滿足業(yè)務(wù)和和技術(shù)需求求。1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理2.軟件件評估、選選型及安裝裝（續(xù)）KPMG進(jìn)行了以下下工作：建議JPMC選擇ABM11i和OROS分析系統(tǒng)作作為候選供供應(yīng)商預(yù)先向JPMC提出對兩家家供應(yīng)商在在系統(tǒng)功能能方面的初初步了解分析系統(tǒng)需需求，特別別是可測量量的需求，，并設(shè)定相相應(yīng)的權(quán)重重與JPMC共同制定評評估流程確認(rèn)股東期期望值，并并確保股東東在系統(tǒng)選選擇過程中中的參與協(xié)助招標(biāo)協(xié)助評標(biāo)協(xié)助選標(biāo)1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理2.軟件件評估、選選型及安裝裝（續(xù)）軟件評估、、選型及安安裝步驟1.建議供供應(yīng)商2.初步了了解供應(yīng)商3.確定系系統(tǒng)需求4.制定評評估流程5.期望值值管理6.招標(biāo)7.評標(biāo)8.選標(biāo)軟件評估、、選型及安安裝步驟1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理3.實(shí)施施成本管理理系統(tǒng)KPMG咨詢成本分分析方法KPMG咨詢協(xié)助JPMC進(jìn)行成本研研究和分析析，并實(shí)施施成本管理理系統(tǒng)設(shè)計運(yùn)用多多維數(shù)據(jù)的的成本管理理模型的關(guān)關(guān)鍵是如何何將有用的的、有意義義的可操作作的數(shù)據(jù)傳傳輸?shù)接脩魬?。通過股股東和運(yùn)營營經(jīng)理在成成本研究中中的參與，，以確保成成本信息為為每個人所所理解和使使用。KPMG咨詢在實(shí)施施成本管理理系統(tǒng)過程程中的主要要工作如下下圖所示：：1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理4.項目目管理在項目進(jìn)行行的全過程程，KPMG咨詢還提供供和實(shí)施全全套項目管管理的方案案和框架，，項目團(tuán)隊隊使用了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的項項目管理工工具來計劃劃、追蹤和和監(jiān)控項目目的進(jìn)行。。項目管理理主要完成成了一下工工作：會議安排會議紀(jì)要工作計劃每周工作報報告項目領(lǐng)導(dǎo)委委員會會議議摘要KPMG咨詢建議JPMC將上述文檔檔存入知識識庫配合知知識管理的的進(jìn)行1.成本管管理系統(tǒng)建建立5.知識管管理2.軟件評評估、選型及安裝裝3.實(shí)施成成本管理系系統(tǒng)項目實(shí)施方方法4.項目管管理5.知識識管理為了使成本本管理系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施更更有效更成成功可行，，KPMG咨詢協(xié)助JPMC搭建知識管管理框架，，KPMG咨詢建議搭搭建知識庫庫，以確保保在戰(zhàn)略、、解決方案案和文檔管管理方面的的有效溝通通。KPMG咨詢建議使使用QuickPlace，這套系統(tǒng)能能使全球所所有員工順順利進(jìn)入，，并能為成成本管理團(tuán)團(tuán)隊量身定定制符合其其需求的信信息。這個知識庫庫可以收集集和存儲所所有成本分分析信息以以及相關(guān)文文件，供股股東查詢參參考KPMG咨詢還協(xié)助助JPMorganChase制定了全套套培訓(xùn)計劃劃和實(shí)施流流程1.成本