1、薪酬體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)的

1.前一向心口不合一，心中明明很在乎錢(qián)，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比1.前一向心口不合一，心中明明很在乎錢(qián)，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可將整個(gè)，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這道一是的人，向別人問(wèn)一問(wèn)就做了，想要他花錢(qián)再怎麼急也沒(méi)有生產(chǎn)或銷(xiāo)售的事急，反正不會(huì)死人，所以慢一點(diǎn)也沒(méi)什麼關(guān)系。最後一項(xiàng)是，有些人竟業(yè) 明化，則有能力的員工，在看不到未來(lái)的情況下，就會(huì)萌生辭意，最後終於離開(kāi)公司。如果公司一直無(wú)? 可多調(diào)一些?這個(gè)人為什麼就? 可多調(diào)一些?這個(gè)人為什麼就不行?調(diào)整如果沒(méi)有一個(gè)完整的制度，。一定要當(dāng)股長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎?如果制度是這樣設(shè)計(jì)，員工只好一直往這個(gè)筆者之前在「職務(wù)設(shè)計(jì)與派工」文章就提過(guò)，現(xiàn)在是專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向的時(shí)代，沒(méi)有擔(dān)任管理職一樣能獲得高薪所以在薪資制度如果能讓非管理職的專(zhuān)一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮知那一天會(huì)不見(jiàn)了另外大部分的公司都有獎(jiǎng)金制度，但是獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)也關(guān)多大?金度如果2.5.主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問(wèn)題，影響了本身業(yè)務(wù),所以以上這些問(wèn)題，如果沒(méi)有過(guò)一個(gè)-塑造公司發(fā)展的前-合理的薪資水-公平公開(kāi)的薪資系-公正公開(kāi)的升遷制-照顧員工的福利制--起薪(含獎(jiǎng)金)，要有一定的行--新人的保障調(diào)薪政---起薪(含獎(jiǎng)金)，要有一定的行--新人的保障調(diào)薪政--避免新人比舊人薪資高(類(lèi)似工作-兼顧學(xué)歷及同工同--起薪要有一定的公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開(kāi)的標(biāo)--任何薪資的異動(dòng)皆有標(biāo)準(zhǔn)可---建立公平客觀的考核制-讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會(huì)留不--能力好又有績(jī)效的人，職務(wù)沒(méi)有空缺，怎麼辦→應(yīng)該給予升等的機(jī)工不滿(mǎn)意，薪資好，福利不-建立公平客觀的考核制-讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會(huì)留不--能力好又有績(jī)效的人，職務(wù)沒(méi)有空缺，怎麼辦→應(yīng)該給予升等的機(jī)工不滿(mǎn)意，薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支出，合并考量，就是一學(xué)問(wèn)了-留- ，，，對(duì)於一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些項(xiàng)目?每一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)薪?理加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要能找到幾個(gè)人，來(lái)解3.1薪資設(shè)計(jì)的基-重新以合乎社會(huì)行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)-薪資與員工自己辛苦及付出相等→效率、能-3.1薪資設(shè)計(jì)的基-重新以合乎社會(huì)行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)-薪資與員工自己辛苦及付出相等→效率、能--薪資須依職務(wù)(工作)--3.1.2獎(jiǎng)金的來(lái)-日常獎(jiǎng)金-員工紅利-獎(jiǎng)金→以登記有案 -年終獎(jiǎng)金→逐漸朝固定的 定(例如本俸2或3個(gè)月3.1.3部門(mén)主管的薪資-權(quán)責(zé)、績(jī)效結(jié)合的薪--其中經(jīng)、副理，視其職務(wù)情況需要者，亦納入年薪--薪資高低決定在自-公司利益與主關(guān)3.1.4一般水準(zhǔn)以上的福利制一般情況，薪資的設(shè)計(jì)實(shí)在相-薪資高低決定在自-公司利益與主關(guān)3.1.4一般水準(zhǔn)以上的福利制一般情況，薪資的設(shè)計(jì)實(shí)在相當(dāng)?shù)穆闊?，因?yàn)檫@中間牽涉相當(dāng)多，有的是與公司政策相關(guān)，有的外界行業(yè)間的比較，如果不花費(fèi)心血，真的不容易改變薪資結(jié)構(gòu)。不過(guò)薪資設(shè)計(jì)的過(guò)程雖然繁雜，但還有一定的順序與步驟，只要按照些順序進(jìn)行，還是可以整理出頭緒的，有關(guān)薪資設(shè)計(jì)步驟大項(xiàng)4.0認(rèn)清公司的人事理念與人事政 4.0認(rèn)清公司的人事理念與人事政每家公司大多有，力資源的人，也應(yīng)該針對(duì)其負(fù)責(zé)的人事工作，訂定人事理念及人事4.0認(rèn)清公司的人事理念與人事政每家公司大多有，力資源的人，也應(yīng)該針對(duì)其負(fù)責(zé)的人事工作，訂定人事理念及人事策。因?yàn)?，有了人事理念，才能讓人了解整個(gè)公司人事的主要大方向。例如歷史悠久的公司，總是充斥 存在呢?績(jī)效差的人，年終獎(jiǎng)金也一些大老、心態(tài)不平衡的或是消極的員工，公司為何領(lǐng)不誤，犯大錯(cuò)的人，也沒(méi)有，等等這些現(xiàn)象總是需要個(gè)解釋。所以訂定人事理念，有向員工宣只要偏離此人事理念，則人「高附加價(jià)值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有能力的員工，造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境，使企業(yè)宏揚(yáng)國(guó)際，以達(dá)到員工、企業(yè)與客戶(hù)等大家這個(gè)人事理念，主要鎖定幾個(gè)重點(diǎn)，高附加價(jià)值、暢通晉升管道、拔擢有能力的員工、高待遇、高效能所以這個(gè)人事理念下，就透露出，未來(lái)不能符合這個(gè)理念的人，不是被迫要離開(kāi)公司，就是無(wú)法獲得高義。專(zhuān)業(yè)職是未來(lái)經(jīng)營(yíng)主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。公司除了要塑造和管理職并重的，擔(dān)任專(zhuān)業(yè)職應(yīng)尊重、專(zhuān)業(yè)職是未來(lái)經(jīng)營(yíng)主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。公司除了要塑造和管理職并重的，擔(dān)任專(zhuān)業(yè)職應(yīng)尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個(gè)人最大的展。學(xué)習(xí)并發(fā)的是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工一個(gè)公司先清自己的人事理念與人事政策之後，在各種制度訂定時(shí)，即可遵循這個(gè)大方向。而所有的員與確實(shí)落實(shí)。因此在這種公開(kāi) 不論公司大小或行業(yè)別，起薪都有個(gè)行情，差別只是高低而已。即便是工讀生都是有行情。因此負(fù)責(zé)設(shè)薪資系統(tǒng)的人，一定要起薪是介於什麼圍料的方法有向同業(yè)打聽(tīng)、從報(bào)紙、各種雜志或是人力資 (聯(lián)誼會(huì))等等，都可以得到一些資訊，以免將公司薪資設(shè)計(jì)成偏低或偏都不好。因?yàn)槿粘Ｐ缘男劫Y，是公司固定的人事費(fèi)走了，否則公司就會(huì)一直背負(fù)用是聽(tīng)員工所轉(zhuǎn)述的說(shuō)法，更是會(huì)讓人摸不著邊。因?yàn)閱T工所講的，一定挑自己有利的部分來(lái)談，例如，的公司起薪多高，但是他們可能沒(méi)有分紅制度或配股，或是晉升較沒(méi)有制度、管道，或是起薪雖沒(méi)有一家公司可以永遠(yuǎn)是高薪，而且高薪通常伴隨著高壓力。所以公沒(méi)有一家公司可以永遠(yuǎn)是高薪，而且高薪通常伴隨著高壓力。所以公司的薪資水準(zhǔn)，是要在同業(yè)中最高中等或是再低一點(diǎn)，就要先設(shè)想好。因?yàn)閷?duì)一部份的人來(lái)講，公司規(guī)模、知名度及長(zhǎng)久發(fā)展意愿，也是一個(gè)公司的成長(zhǎng)，在初期總是漸進(jìn)的，等到公司越來(lái)越好，在業(yè)界或是社會(huì)上越來(lái)越有名，的招上，自然就越來(lái)越順手。因此，在成為賺錢(qián)（或是很賺錢(qián)）的公司之前，公司總是限制較多，因此公司能一下子吸收很多很好的。不過(guò)，有時(shí)公司在特殊狀況下，總是會(huì)有吸收一些高水之需要，這時(shí)薪資怎麼辦呢？這在薪資制度設(shè)計(jì)上，是可以有這彈性的。這點(diǎn)在以後的薪4.2.1薪資系統(tǒng)的理薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，一定要考慮活性化的問(wèn)題。所謂活性化，指的是不論個(gè)人工作調(diào)動(dòng)或公司業(yè)績(jī)有所起時(shí)，員工的薪資不會(huì)長(zhǎng)久停在某一金額。因?yàn)?，這樣的系統(tǒng)，會(huì)