XXX院2020-2025信息化五年發(fā)展規(guī)劃

Xxx醫(yī)院

信息化五年發(fā)展規(guī)劃

（2020-2025）一、規(guī)劃背景及需求描述XXX婦幼保健院（XXX婦女兒童醫(yī)院、XXXX婦幼保健計劃生育服務中心）始建于1952年，是XX區(qū)唯一的一所婦女兒童?？漆t(yī)院，是二級甲等婦女兒童醫(yī)院，是XXX醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院網(wǎng)絡（指導）醫(yī)院，主要承擔全區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健服務、基層業(yè)務指導和業(yè)務培訓等工作。隨著醫(yī)院及信息化的發(fā)展，醫(yī)院的管理越來越復雜；隨著醫(yī)療業(yè)務的增長，醫(yī)療活動的壓力也越來越大；我們對信息化、現(xiàn)代化的管理手段的需求和利用現(xiàn)代的信息化手段來優(yōu)化醫(yī)療活動的需求越來越大，信息化的建設越來越重要。二、規(guī)劃的目標及原則總體目標在未來五年里，依據(jù)國家網(wǎng)絡安全等級保護制度2.0的標準升級醫(yī)院網(wǎng)絡安全防護設施設備，切實提升醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡安全保障能力。依據(jù)《二級婦幼保健院評審標準實施細則》、2020年《醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系》為指導，全面提升我院信息管理系統(tǒng)信息化、智慧化水平；促進各個信息系統(tǒng)間高質量的醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”和“智慧醫(yī)院”建設。2.2實現(xiàn)標準按照網(wǎng)絡安全等級保護2.0新要求。完成三級等級保護測評。按照《全國醫(yī)院信息化建設標準與規(guī)范》、《二級婦幼保健院評審標準實施細則》、2020年《醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系》等相關規(guī)范，建立以病人為中心、以“電子病歷”為核心、以“醫(yī)?？?、電子健康卡”為載體，以二維碼等信息技術實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化醫(yī)療管理信息系統(tǒng)，通過與醫(yī)院微信公眾號和其他服務于臨床的信息系統(tǒng)間醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)、互通、互享，從而高信息、高智慧、高效率、高質量、高標準地服務于大眾。通過對醫(yī)療數(shù)據(jù)進行對比，分析信息走勢，提供分析預測，為各科室、院領導科學化管理提供依據(jù)和輔助決策；三、信息化基礎設施3.1信息化的組織機構成立信息化以主管院長為核心的信息化領導小組，負責全院信息化建設，定期召開信息化建設會議。信息化小組組成組長：XXX副組長：XX成員:XXXXXX信息化小組辦公室設在信息科，副組長XX為分管領導，XXX、XXX為具體工作人員。信息化領導小組職能職責組長：負責信息化建設總體規(guī)劃設計決策，項目決策，流程決策、人員調(diào)配決策。副組長：負責具體項目規(guī)劃、設計，負責人員召集，組織實施等工作，對工程質量負責。組員：負責組織本部門的人員培訓，流程制定，提出需求，協(xié)助實施，協(xié)調(diào)科室與信息化之間的關系。辦公室職責：在信息化領導小組的領導下，完成方案起草，流程收集，需求匯總等工作。負責系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護、人員培訓、人員組織、安全管理等具體工作。協(xié)調(diào)機制組長負責決策，副組長牽頭組織安排具體工作，各個相關部分密切配合，組員負責具體實施。信息科人員配置目前醫(yī)院信息科只有2人，分工如下：主管一名，負責科內(nèi)日常事務處理，全院信息規(guī)劃、部分軟硬件設備維護等工作；技術工程師一名：全面負責院內(nèi)軟件、硬件、網(wǎng)絡維護等工作。醫(yī)院信息化程度的提升對軟件工程師及安全管理人員需求越高，五年內(nèi)申請增加1名程序及安全管理人員：負責軟件系統(tǒng)的配合實施，外部接口調(diào)試、應用系統(tǒng)疑難問題、故障維護，全院網(wǎng)絡、服務器、計算機設備、醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全管理和醫(yī)院各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理與維護等工作。四、2020-2025年信息化建設實施總體規(guī)劃4.1信息化建設主要任務完善網(wǎng)絡安全設施設備及相關管理制度體系等級保護測評電子票據(jù)改革任務臨床藥學系統(tǒng)實施任務運行維護管理系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)升級（HIS）輸血管理系統(tǒng)院內(nèi)感染控制管理系統(tǒng)手術麻醉系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)醫(yī)院信息化管理平臺建設分階段目標2020年：電子票據(jù)改革任務臨床藥學系統(tǒng)實施任務運行維護管理系統(tǒng)2021年：等級保護測評輸血管理系統(tǒng)院內(nèi)感染控制管理系統(tǒng)2022-2023年：完善網(wǎng)絡安全設施設備及相關管理制度體系醫(yī)院信息管理系統(tǒng)升級（HIS）決策管理系統(tǒng)2024-2025年：手術麻醉系統(tǒng)醫(yī)院信息化管理平臺建設制定下一個五年計劃資金規(guī)劃醫(yī)院信息化建設需要充足的資金保障，為了能順利實施，建議每年對信息化建設資金進行規(guī)劃，近年來，國家衛(wèi)生健康委要求醫(yī)院每年投入5%資金進行信息化建設。七、醫(yī)院信息化建設的認識和發(fā)展進度建議：實現(xiàn)醫(yī)院信息化，是一項長期的、復雜的、投資大、技術含量高和知識密集性的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化不是目的，而是手段，建成后