mba課本外的考點(diǎn)課件

成績確定方法課程成績：課堂表現(xiàn)、課外實(shí)踐、作業(yè)（40％）＋期末考試（60％）興趣小組：20人組成模擬企業(yè)，并要持續(xù)經(jīng)營至課程結(jié)束。考試形式：開卷。成績確定方法課程成績：課堂表現(xiàn)、課外實(shí)踐、作業(yè)（40％）＋期1獎(jiǎng)勵(lì)迅速自動(dòng)組建公司者，總分+2分；

（江南驛、簡·艾、雜七雜八，總分+2分）每組積極分子（30%比例，股東、管理者優(yōu)先考慮），總分+5分；優(yōu)秀組，總分+8～11分。獎(jiǎng)勵(lì)迅速自動(dòng)組建公司者，總分+2分；2

模擬公司考核指標(biāo)

模擬公司考核指標(biāo)3規(guī)范性運(yùn)營

（截止時(shí)間未辦，每遲一周扣1平時(shí)分）簡·艾公司江南驛公司雜七雜八公司衷意公司LT公司陽誼貿(mào)易公司晨明公司舌上濱江公司基礎(chǔ)工作（公司名稱、職務(wù)任免、桌簽

）+5按時(shí)交，桌簽也有+5按時(shí)交，桌簽也有+4按時(shí)交+2+2+5按時(shí)交，桌簽也有按《公司法》運(yùn)營不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分破冰游戲(達(dá)到目的及效果）+1+1+1+1+1+1+1現(xiàn)場效果較佳財(cái)務(wù)報(bào)表（常規(guī)3張報(bào)表）+1+1+1+1企業(yè)文化專題探討7.478.017.977.428.187.938.738.61規(guī)范性運(yùn)營

（截止時(shí)間未辦，每遲一周扣1平時(shí)分）簡·艾公司江4“不作假賬”，財(cái)務(wù)公開：如有作假，公司成員每人扣1分，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理再加扣1分；通過真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分；按《公司法》運(yùn)營：如有違規(guī)，股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理扣1分；通過真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分對舉報(bào)人名絕對保密?！安蛔骷儋~”，財(cái)務(wù)公開：如有作假，公司成員每人扣1分，董事會(huì)5公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)

完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基本要求：一是既要保證股東的權(quán)益，又要使經(jīng)營者有自主經(jīng)營的權(quán)利；二是使所有者、經(jīng)營者和企業(yè)的職工既相互制衡，又具有工作積極性。公司制企業(yè)通過實(shí)行三權(quán)分離的法人治理機(jī)構(gòu)，較好地解決了這一問題。公司企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離，三者之間相互制約而形成良好的運(yùn)行機(jī)制。這種法人治理機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)組成。

公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基6

公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職工

監(jiān)事會(huì)

信托關(guān)系委托代理關(guān)系監(jiān)督監(jiān)督公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職工7股東大會(huì)

股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)通過股東大會(huì)會(huì)議決定公司的經(jīng)營方針，選舉和罷免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資及收益分配等重大事項(xiàng)。

股東大會(huì)股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股8董事會(huì)

董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，制定公司預(yù)決算和利潤分配方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級職員。董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般為公司法人代表。董事會(huì)實(shí)行集體決策，采取每人一票和簡單多數(shù)通過的原則。董事會(huì)成員對其投票要簽字在案并承擔(dān)責(zé)任。

董事會(huì)

董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董9經(jīng)理班子經(jīng)理班子指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。法人企業(yè)對公司總經(jīng)理實(shí)行聘任制，由董事會(huì)聘任總經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)?？偨?jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

經(jīng)理班子經(jīng)理班子指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行10監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)成員由股東代表和一定比例的職工代表組成。股東代表由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)依法和依照公司章程對董事會(huì)成員、總經(jīng)理和高級職員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，可對董事、經(jīng)理的任免、獎(jiǎng)懲提出建議。監(jiān)事會(huì)成員不得兼任公司的董事及其它高級管理職務(wù)。

監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)成員由股東11上述機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

上述機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行12填空題：公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、

、經(jīng)理班子。[答案]監(jiān)事會(huì)PEST分析是指在分析宏觀環(huán)境時(shí)，對政治環(huán)境、

、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的統(tǒng)稱。[答案]經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷題：公司總經(jīng)理是公司的法人代表。[答案]錯(cuò)誤。董事長才是法人代表。選擇題：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。A．組織B．預(yù)測C．預(yù)防D．計(jì)劃（D）古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理中的組織職能。（錯(cuò)）在足球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊(duì)員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（）。

A、計(jì)劃職能B、領(lǐng)導(dǎo)職能C、組織職能D、控制職能（D）填空題：公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、13mba課本外的考點(diǎn)課件14企業(yè)環(huán)境中的各種力量宏觀環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治和法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境供應(yīng)商分銷商消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)內(nèi)部企業(yè)環(huán)境中的各種力量宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治和法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)15mba課本外的考點(diǎn)課件16行業(yè)/產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳成長期開始吸引競爭，為增長市場中的份額而戰(zhàn)成熟期出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競爭者退出，贏得市場份額困難衰退期大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出時(shí)間銷售額行業(yè)/產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期時(shí)間銷售額17宏觀環(huán)境分析政治/法律（Political）國際關(guān)系、政治干預(yù)、方針政策、政治局勢、國體與政體、稅法經(jīng)濟(jì)（Economic）收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、儲蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、失業(yè)率、國家經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)社會(huì)文化（Social）人口變化、城市化程度、生活方式演變、教育水平、價(jià)值觀念、宗教觀念、審美觀念、風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)（Technological）科學(xué)發(fā)展水平科學(xué)技術(shù)運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析政治/法律（Political）經(jīng)濟(jì)（Econ18SWOT分析S：Strengths，優(yōu)勢W：Weakness，劣勢O：Opportunities，機(jī)會(huì)T：Threats，威脅SWOT分析：是一個(gè)簡單有效的企戰(zhàn)略評估分析工具，它提供了一個(gè)自由思維的環(huán)境，并不受財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的預(yù)算規(guī)劃體制影響。SWOT分析可以用于測試組織內(nèi)部感知的共識，并支持企業(yè)將其戰(zhàn)略建立在優(yōu)勢的發(fā)揮和劣勢的消除的基礎(chǔ)之上。SWOT分析S：Strengths，優(yōu)勢W：Weakness19mba課本外的考點(diǎn)課件20云南白藥公司SWOT分析（第1、2、3步）優(yōu)勢——S公司有上市公司的參與背景,資金充裕公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度云南白藥系列由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性、品牌價(jià)值和上游資源的瓶頸，及其部分產(chǎn)品屬保護(hù)品種得以實(shí)現(xiàn)壟斷性經(jīng)營等原因子公司云南省醫(yī)藥公司是云南省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，占據(jù)了云南省40%以上的市場份額劣勢——W產(chǎn)品系列相對單一，過于依賴云南白藥系列產(chǎn)品各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高科研投入和新產(chǎn)品儲備仍略顯薄弱海外銷售份額較小產(chǎn)能不足機(jī)會(huì)——O1、全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長2、一基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)3、加入WTO后，國外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、云南省對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個(gè)良好的環(huán)境。5、云南與東南亞毗鄰，加上東南亞國家對中藥的認(rèn)同程度相對歐美國家高得多，市場壁壘較小威脅——T1、原材料價(jià)格的上漲和競爭環(huán)境的日趨激烈可能壓縮公司的利潤空間2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。3、相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。4、國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購的實(shí)施。云南白藥公司SWOT分析（第1、2、3步）優(yōu)勢——S劣勢—21SWOT分析法的應(yīng)用在SWOT分析的過程中，將企業(yè)內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來是較困難的，與其說是科學(xué)不如說是藝術(shù)，不但要掌握分析的技巧，而且更需要經(jīng)理人卓越的洞察力、智慧和決斷魄力。SWOT分析法的基本步驟Step1企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。Step2企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）。Step3繪制SWOT矩陣，這是一個(gè)以環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢和劣勢為一方的二維矩陣。Step4進(jìn)行組合分析，對于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是：W—T組合；W—O組合；S—T組合；S—O組合。SWOT分析法的應(yīng)用22“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時(shí)”

——[清]陳澹然“不謀全局者不足謀一域，23mba課本外的考點(diǎn)課件24第二節(jié)決策過程與影響因素決策的基本步驟

決策程序

發(fā)現(xiàn)問題擬定方案選擇方案執(zhí)行方案

確定目標(biāo)

備擇方案

評估方案并抉擇目標(biāo)實(shí)際差距

第二節(jié)決策過程與影響因素決策的基本步驟決策程序備25第二節(jié)決策過程與影響因素1.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)問題組織在何時(shí)、何地出現(xiàn)問題，這些問題會(huì)產(chǎn)生什么影響問題的原因和根源是什么確定問題的性質(zhì)，是否有必要調(diào)整第二節(jié)決策過程與影響因素1.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)26第二節(jié)決策過程與影響因素2.擬定方案決策的基本步驟根據(jù)任務(wù)和解決問題的目標(biāo)，提出多種不同方案，形成一系列可行方案第二節(jié)決策過程與影響因素2.擬定方案決策的基本步27第二節(jié)決策過程與影響因素3、方案的比較和選擇第二節(jié)決策過程與影響因素3、方案的比較和選擇28確定決策標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重確定決策標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重29mba課本外的考點(diǎn)課件30mba課本外的考點(diǎn)課件31第二節(jié)決策過程與影響因素4.執(zhí)行方案決策的基本步驟第二節(jié)決策過程與影響因素4.執(zhí)行方案決策的基本步32mba課本外的考點(diǎn)課件33拿破侖選擇了最能展示才干的軍旅生涯，一個(gè)科西嘉的“土包子”成為一代偉大的統(tǒng)帥；比爾·蓋茨選擇了退學(xué)開公司，一個(gè)哈佛肄業(yè)生成就了微軟王國的財(cái)富傳奇……人生的命運(yùn)都是自己選擇出來的，好的選擇成就偉人，壞的選擇讓人“一失足成千古恨”。當(dāng)代社會(huì)快速的生活節(jié)奏迫使我們必須對很多事情迅速作出反應(yīng)，否則“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，但怕做錯(cuò)選擇的恐懼感使我們猶豫不決，備受困擾。那么，如何才能做出適合自己的正確選擇呢？美國心理專家蘇·威爾士在最新出版的《10—10—10：改變?nèi)松挠^念》中表示：預(yù)測未來會(huì)幫你意識到什么對你更重要，從而做出正確選擇。拿破侖選擇了最能展示才干的軍旅生涯，一個(gè)科西嘉的“土包子”成34那么什么是“10—10—10人生抉擇策略”呢？這種策略要求我們假想在未來的10分鐘、10個(gè)月、10年期間，事態(tài)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致何種結(jié)局。比如，剛?cè)肼毜哪阈枰影啵坏貌蝗∠团笥训木蹠?huì)。你做出這個(gè)選擇后，假想一下：10分鐘后，你的努力給上司留下了良好印象。而你的朋友卻十分氣憤；10個(gè)月后，你的領(lǐng)導(dǎo)對你勤于工作深感滿意，而你的朋友與你漸行漸遠(yuǎn)；10年后，你功成名就，但昔日好友已多年沒有音信。有了這個(gè)結(jié)果后，你可以根據(jù)自己的情況來決定了。對于事業(yè)型人來說，這個(gè)選擇是正確的，因?yàn)槭聵I(yè)成就能排解情感的寂寞；但對于有些感性的人來說，由于外在物質(zhì)化生活無法滿足他們對感情的心理需要，這就是一個(gè)災(zāi)難。我的鄰居大衛(wèi)是一位成功的特技演員，曾多次為大牌明星做替身。在他16歲時(shí)，女友為他產(chǎn)下一子，這使他面臨艱難抉擇：一是與并不相愛的女友結(jié)婚，當(dāng)一個(gè)普通的農(nóng)夫；二是到好萊塢實(shí)現(xiàn)演員的夢想。他用這樣10—10—10的策略，假想10年后可能出現(xiàn)的兩種結(jié)局，一是家庭破裂，他自暴自棄，而兒子也重蹈他的覆轍。二是成為好萊塢演員，再掙錢贍養(yǎng)女友與兒子。他選擇了后者，于是成就了今天的快樂。那么什么是“10—10—10人生抉擇策略”呢？這種策略要求我35啟發(fā)：如果一件事情，只有當(dāng)下會(huì)開心，十年后會(huì)傷心，那么，你最好別這么做。當(dāng)下的壓力，可能會(huì)隨時(shí)間過去。找出對自己最重要的事情來，盡量不要讓任何決定使自己在十年后遺憾。啟發(fā)：36mba課本外的考點(diǎn)課件37自學(xué):魚刺圖

推薦：“MBA智庫”網(wǎng)mba課本外的考點(diǎn)課件38mba課本外的考點(diǎn)課件39頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的概念：頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming），又稱風(fēng)暴式思考、腦力激蕩法。這種方法強(qiáng)調(diào)通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智慧碰撞與思維激蕩，產(chǎn)生新的智慧火花，使專家的討論不斷集中和精化。運(yùn)作：頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的公正和連鎖反應(yīng)，以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的概念：頭腦風(fēng)暴法（Brainst40有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守相關(guān)原則。會(huì)后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長，一時(shí)難以見效。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的41

42mba課本外的考點(diǎn)課件43mba課本外的考點(diǎn)課件44mba課本外的考點(diǎn)課件45BrainStorming的流程確認(rèn)要討論的問題準(zhǔn)備會(huì)場組織人員宣布主題BrainStorming整理問題，找出重點(diǎn)問題會(huì)后評價(jià)BrainStorming的流程確認(rèn)要討準(zhǔn)備組織宣布B46從明確問題到會(huì)后評價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段介紹問題如組員感到困惑，可做一簡單練習(xí)指定一人在看板記錄所有見解鼓勵(lì)組員自由提出見解會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見解也可以讓另一組人來評價(jià)明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會(huì)后評價(jià)從明確問題到會(huì)后評價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段介紹問題指定一人在47具體操作

準(zhǔn)備階段

1.選定基本議題；

2.選定參加者（一般6～10名），并事先挑選記錄員1名；

3.確定會(huì)議時(shí)間和場所；

4.準(zhǔn)備好海報(bào)紙或大白紙、記錄筆等用于記錄的工具；

5.布置場所：

·將海報(bào)紙（大白紙）貼于黑板上；

·由于記錄員應(yīng)將點(diǎn)子記錄于全體都能看見的黑板（貼上海報(bào)紙）上，故座位的安排以"凹"字形為佳。

6、會(huì)議主持人應(yīng)掌握智力激勵(lì)法的一切細(xì)節(jié)問題，故主持人應(yīng)熟讀本法，做到徹底了解本法的五大原則，實(shí)施要點(diǎn)等等。

具體操作準(zhǔn)備階段

1.選定基本議題；

2.選定參加者（48不許評價(jià)！——要到評估階段才能進(jìn)行評價(jià)討論評價(jià)支持宣揚(yáng)提問皺眉咳嗽冷漠嘆氣規(guī)則一創(chuàng)造性見解評價(jià)不許評價(jià)！——要到評估階段才能進(jìn)行評價(jià)討論49異想天開！——最狂妄的想象是最受歡迎的規(guī)則二異想天開！——最狂妄的想象是最受歡迎的規(guī)則二50規(guī)則三越多越好！——重?cái)?shù)量而非質(zhì)量規(guī)則三越多越好！——重?cái)?shù)量而非質(zhì)量51見解無專利！——鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！見解無專利！——鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮規(guī)則52不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)規(guī)則五不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)規(guī)則五53BrainStorming之后合并問題的同類項(xiàng)對問題進(jìn)行排序組合問題評論問題，認(rèn)證問題的可行性BrainStorming之后合并問題的同類項(xiàng)54mba課本外的考點(diǎn)課件55團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造輝煌

1、扮演好自己的角色團(tuán)隊(duì)中如果你是領(lǐng)導(dǎo)，那么請你這樣做團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造輝煌

56領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵視頻：創(chuàng)業(yè)初期，馬云對團(tuán)隊(duì)的講話領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵視頻：創(chuàng)業(yè)初期，馬云對團(tuán)隊(duì)的講話57領(lǐng)導(dǎo)就是方向領(lǐng)導(dǎo)就是方向58領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣59高度自信－－我是獅子我怕誰？高度自信－－我是獅子我怕誰？60描繪的前景要有創(chuàng)意描繪的前景要有創(chuàng)意61學(xué)會(huì)控制情緒學(xué)會(huì)控制情緒62監(jiān)督是必要的監(jiān)督是必要的63鼓勵(lì)敢于創(chuàng)新的員工鼓勵(lì)敢于創(chuàng)新的員工64該批評就批評該批評就批評65讓員工有盼頭讓員工有盼頭66別讓下級看到你的憂慮別讓下級看到你的憂慮67團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造輝煌

1、扮演好自己的角色團(tuán)隊(duì)中如果你是隊(duì)員，那么請你這樣做團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造輝煌

68要有團(tuán)隊(duì)意識要有團(tuán)隊(duì)意識69向領(lǐng)導(dǎo)靠攏向領(lǐng)導(dǎo)靠攏70安慰經(jīng)常失敗的領(lǐng)導(dǎo)安慰經(jīng)常失敗的領(lǐng)導(dǎo)71有骨頭請同事一起吃有骨頭請同事一起吃72不要看別人不順眼不要看別人不順眼73和同事打成一片和同事打成一片74和同事保持一致和同事保持一致75合作的回報(bào)更大合作的回報(bào)更大76mba課本外的考點(diǎn)課件77演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！78成績確定方法課程成績：課堂表現(xiàn)、課外實(shí)踐、作業(yè)（40％）＋期末考試（60％）興趣小組：20人組成模擬企業(yè)，并要持續(xù)經(jīng)營至課程結(jié)束?？荚囆问剑洪_卷。成績確定方法課程成績：課堂表現(xiàn)、課外實(shí)踐、作業(yè)（40％）＋期79獎(jiǎng)勵(lì)迅速自動(dòng)組建公司者，總分+2分；

（江南驛、簡·艾、雜七雜八，總分+2分）每組積極分子（30%比例，股東、管理者優(yōu)先考慮），總分+5分；優(yōu)秀組，總分+8～11分。獎(jiǎng)勵(lì)迅速自動(dòng)組建公司者，總分+2分；80

模擬公司考核指標(biāo)

模擬公司考核指標(biāo)81規(guī)范性運(yùn)營

（截止時(shí)間未辦，每遲一周扣1平時(shí)分）簡·艾公司江南驛公司雜七雜八公司衷意公司LT公司陽誼貿(mào)易公司晨明公司舌上濱江公司基礎(chǔ)工作（公司名稱、職務(wù)任免、桌簽

）+5按時(shí)交，桌簽也有+5按時(shí)交，桌簽也有+4按時(shí)交+2+2+5按時(shí)交，桌簽也有按《公司法》運(yùn)營不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分破冰游戲(達(dá)到目的及效果）+1+1+1+1+1+1+1現(xiàn)場效果較佳財(cái)務(wù)報(bào)表（常規(guī)3張報(bào)表）+1+1+1+1企業(yè)文化專題探討7.478.017.977.428.187.938.738.61規(guī)范性運(yùn)營

（截止時(shí)間未辦，每遲一周扣1平時(shí)分）簡·艾公司江82“不作假賬”，財(cái)務(wù)公開：如有作假，公司成員每人扣1分，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理再加扣1分；通過真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分；按《公司法》運(yùn)營：如有違規(guī)，股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理扣1分；通過真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分對舉報(bào)人名絕對保密。“不作假賬”，財(cái)務(wù)公開：如有作假，公司成員每人扣1分，董事會(huì)83公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)

完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基本要求：一是既要保證股東的權(quán)益，又要使經(jīng)營者有自主經(jīng)營的權(quán)利；二是使所有者、經(jīng)營者和企業(yè)的職工既相互制衡，又具有工作積極性。公司制企業(yè)通過實(shí)行三權(quán)分離的法人治理機(jī)構(gòu)，較好地解決了這一問題。公司企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離，三者之間相互制約而形成良好的運(yùn)行機(jī)制。這種法人治理機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)組成。

公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基84

公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職工

監(jiān)事會(huì)

信托關(guān)系委托代理關(guān)系監(jiān)督監(jiān)督公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職工85股東大會(huì)

股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)通過股東大會(huì)會(huì)議決定公司的經(jīng)營方針，選舉和罷免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資及收益分配等重大事項(xiàng)。

股東大會(huì)股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股86董事會(huì)

董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，制定公司預(yù)決算和利潤分配方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級職員。董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般為公司法人代表。董事會(huì)實(shí)行集體決策，采取每人一票和簡單多數(shù)通過的原則。董事會(huì)成員對其投票要簽字在案并承擔(dān)責(zé)任。

董事會(huì)

董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董87經(jīng)理班子經(jīng)理班子指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。法人企業(yè)對公司總經(jīng)理實(shí)行聘任制，由董事會(huì)聘任總經(jīng)理。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)。總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

經(jīng)理班子經(jīng)理班子指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行88監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)成員由股東代表和一定比例的職工代表組成。股東代表由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)依法和依照公司章程對董事會(huì)成員、總經(jīng)理和高級職員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，可對董事、經(jīng)理的任免、獎(jiǎng)懲提出建議。監(jiān)事會(huì)成員不得兼任公司的董事及其它高級管理職務(wù)。

監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)成員由股東89上述機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

上述機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行90填空題：公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、

、經(jīng)理班子。[答案]監(jiān)事會(huì)PEST分析是指在分析宏觀環(huán)境時(shí)，對政治環(huán)境、

、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的統(tǒng)稱。[答案]經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷題：公司總經(jīng)理是公司的法人代表。[答案]錯(cuò)誤。董事長才是法人代表。選擇題：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。A．組織B．預(yù)測C．預(yù)防D．計(jì)劃（D）古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理中的組織職能。（錯(cuò)）在足球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊(duì)員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（）。

A、計(jì)劃職能B、領(lǐng)導(dǎo)職能C、組織職能D、控制職能（D）填空題：公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、91mba課本外的考點(diǎn)課件92企業(yè)環(huán)境中的各種力量宏觀環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治和法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境供應(yīng)商分銷商消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)內(nèi)部企業(yè)環(huán)境中的各種力量宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治和法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)93mba課本外的考點(diǎn)課件94行業(yè)/產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳成長期開始吸引競爭，為增長市場中的份額而戰(zhàn)成熟期出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競爭者退出，贏得市場份額困難衰退期大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出時(shí)間銷售額行業(yè)/產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期時(shí)間銷售額95宏觀環(huán)境分析政治/法律（Political）國際關(guān)系、政治干預(yù)、方針政策、政治局勢、國體與政體、稅法經(jīng)濟(jì)（Economic）收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、儲蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、失業(yè)率、國家經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)社會(huì)文化（Social）人口變化、城市化程度、生活方式演變、教育水平、價(jià)值觀念、宗教觀念、審美觀念、風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)（Technological）科學(xué)發(fā)展水平科學(xué)技術(shù)運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析政治/法律（Political）經(jīng)濟(jì)（Econ96SWOT分析S：Strengths，優(yōu)勢W：Weakness，劣勢O：Opportunities，機(jī)會(huì)T：Threats，威脅SWOT分析：是一個(gè)簡單有效的企戰(zhàn)略評估分析工具，它提供了一個(gè)自由思維的環(huán)境，并不受財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的預(yù)算規(guī)劃體制影響。SWOT分析可以用于測試組織內(nèi)部感知的共識，并支持企業(yè)將其戰(zhàn)略建立在優(yōu)勢的發(fā)揮和劣勢的消除的基礎(chǔ)之上。SWOT分析S：Strengths，優(yōu)勢W：Weakness97mba課本外的考點(diǎn)課件98云南白藥公司SWOT分析（第1、2、3步）優(yōu)勢——S公司有上市公司的參與背景,資金充裕公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度云南白藥系列由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性、品牌價(jià)值和上游資源的瓶頸，及其部分產(chǎn)品屬保護(hù)品種得以實(shí)現(xiàn)壟斷性經(jīng)營等原因子公司云南省醫(yī)藥公司是云南省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，占據(jù)了云南省40%以上的市場份額劣勢——W產(chǎn)品系列相對單一，過于依賴云南白藥系列產(chǎn)品各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高科研投入和新產(chǎn)品儲備仍略顯薄弱海外銷售份額較小產(chǎn)能不足機(jī)會(huì)——O1、全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長2、一基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)3、加入WTO后，國外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、云南省對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個(gè)良好的環(huán)境。5、云南與東南亞毗鄰，加上東南亞國家對中藥的認(rèn)同程度相對歐美國家高得多，市場壁壘較小威脅——T1、原材料價(jià)格的上漲和競爭環(huán)境的日趨激烈可能壓縮公司的利潤空間2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。3、相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。4、國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購的實(shí)施。云南白藥公司SWOT分析（第1、2、3步）優(yōu)勢——S劣勢—99SWOT分析法的應(yīng)用在SWOT分析的過程中，將企業(yè)內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來是較困難的，與其說是科學(xué)不如說是藝術(shù)，不但要掌握分析的技巧，而且更需要經(jīng)理人卓越的洞察力、智慧和決斷魄力。SWOT分析法的基本步驟Step1企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。Step2企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）。Step3繪制SWOT矩陣，這是一個(gè)以環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢和劣勢為一方的二維矩陣。Step4進(jìn)行組合分析，對于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是：W—T組合；W—O組合；S—T組合；S—O組合。SWOT分析法的應(yīng)用100“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時(shí)”

——[清]陳澹然“不謀全局者不足謀一域，101mba課本外的考點(diǎn)課件102第二節(jié)決策過程與影響因素決策的基本步驟

決策程序

發(fā)現(xiàn)問題擬定方案選擇方案執(zhí)行方案

確定目標(biāo)

備擇方案

評估方案并抉擇目標(biāo)實(shí)際差距

第二節(jié)決策過程與影響因素決策的基本步驟決策程序備103第二節(jié)決策過程與影響因素1.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)問題組織在何時(shí)、何地出現(xiàn)問題，這些問題會(huì)產(chǎn)生什么影響問題的原因和根源是什么確定問題的性質(zhì)，是否有必要調(diào)整第二節(jié)決策過程與影響因素1.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)104第二節(jié)決策過程與影響因素2.擬定方案決策的基本步驟根據(jù)任務(wù)和解決問題的目標(biāo)，提出多種不同方案，形成一系列可行方案第二節(jié)決策過程與影響因素2.擬定方案決策的基本步105第二節(jié)決策過程與影響因素3、方案的比較和選擇第二節(jié)決策過程與影響因素3、方案的比較和選擇106確定決策標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重確定決策標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重107mba課本外的考點(diǎn)課件108mba課本外的考點(diǎn)課件109第二節(jié)決策過程與影響因素4.執(zhí)行方案決策的基本步驟第二節(jié)決策過程與影響因素4.執(zhí)行方案決策的基本步110mba課本外的考點(diǎn)課件111拿破侖選擇了最能展示才干的軍旅生涯，一個(gè)科西嘉的“土包子”成為一代偉大的統(tǒng)帥；比爾·蓋茨選擇了退學(xué)開公司，一個(gè)哈佛肄業(yè)生成就了微軟王國的財(cái)富傳奇……人生的命運(yùn)都是自己選擇出來的，好的選擇成就偉人，壞的選擇讓人“一失足成千古恨”。當(dāng)代社會(huì)快速的生活節(jié)奏迫使我們必須對很多事情迅速作出反應(yīng)，否則“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，但怕做錯(cuò)選擇的恐懼感使我們猶豫不決，備受困擾。那么，如何才能做出適合自己的正確選擇呢？美國心理專家蘇·威爾士在最新出版的《10—10—10：改變?nèi)松挠^念》中表示：預(yù)測未來會(huì)幫你意識到什么對你更重要，從而做出正確選擇。拿破侖選擇了最能展示才干的軍旅生涯，一個(gè)科西嘉的“土包子”成112那么什么是“10—10—10人生抉擇策略”呢？這種策略要求我們假想在未來的10分鐘、10個(gè)月、10年期間，事態(tài)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致何種結(jié)局。比如，剛?cè)肼毜哪阈枰影?，不得不取消和朋友的聚?huì)。你做出這個(gè)選擇后，假想一下：10分鐘后，你的努力給上司留下了良好印象。而你的朋友卻十分氣憤；10個(gè)月后，你的領(lǐng)導(dǎo)對你勤于工作深感滿意，而你的朋友與你漸行漸遠(yuǎn)；10年后，你功成名就，但昔日好友已多年沒有音信。有了這個(gè)結(jié)果后，你可以根據(jù)自己的情況來決定了。對于事業(yè)型人來說，這個(gè)選擇是正確的，因?yàn)槭聵I(yè)成就能排解情感的寂寞；但對于有些感性的人來說，由于外在物質(zhì)化生活無法滿足他們對感情的心理需要，這就是一個(gè)災(zāi)難。我的鄰居大衛(wèi)是一位成功的特技演員，曾多次為大牌明星做替身。在他16歲時(shí)，女友為他產(chǎn)下一子，這使他面臨艱難抉擇：一是與并不相愛的女友結(jié)婚，當(dāng)一個(gè)普通的農(nóng)夫；二是到好萊塢實(shí)現(xiàn)演員的夢想。他用這樣10—10—10的策略，假想10年后可能出現(xiàn)的兩種結(jié)局，一是家庭破裂，他自暴自棄，而兒子也重蹈他的覆轍。二是成為好萊塢演員，再掙錢贍養(yǎng)女友與兒子。他選擇了后者，于是成就了今天的快樂。那么什么是“10—10—10人生抉擇策略”呢？這種策略要求我113啟發(fā)：如果一件事情，只有當(dāng)下會(huì)開心，十年后會(huì)傷心，那么，你最好別這么做。當(dāng)下的壓力，可能會(huì)隨時(shí)間過去。找出對自己最重要的事情來，盡量不要讓任何決定使自己在十年后遺憾。啟發(fā)：114mba課本外的考點(diǎn)課件115自學(xué):魚刺圖

推薦：“MBA智庫”網(wǎng)mba課本外的考點(diǎn)課件116mba課本外的考點(diǎn)課件117頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的概念：頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming），又稱風(fēng)暴式思考、腦力激蕩法。這種方法強(qiáng)調(diào)通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智慧碰撞與思維激蕩，產(chǎn)生新的智慧火花，使專家的討論不斷集中和精化。運(yùn)作：頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的公正和連鎖反應(yīng)，以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的概念：頭腦風(fēng)暴法（Brainst118有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守相關(guān)原則。會(huì)后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長，一時(shí)難以見效。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的119

120mba課本外的考點(diǎn)課件121mba課本外的考點(diǎn)課件122mba課本外的考點(diǎn)課件123BrainStorming的流程確認(rèn)要討論的問題準(zhǔn)備會(huì)場組織人員宣布主題BrainStorming整理問題，找出重點(diǎn)問題會(huì)后評價(jià)BrainStorming的流程確認(rèn)要討準(zhǔn)備組織宣布B124