人力資源管理分析方法有些

人力資源管理分析方法有些人力資源分析方法是有效管理的重點(diǎn)，以下是的人力資源管理分析方法有哪些？歡迎參考閱讀！一、問(wèn)卷調(diào)查法問(wèn)卷調(diào)查法也是人力資源管理分析最常用的方法之一，即通過(guò)可以設(shè)計(jì)出調(diào)查對(duì)象不同、結(jié)構(gòu)不同、調(diào)查內(nèi)容不同的問(wèn)卷。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行加工、分析、核對(duì)后所提出的相應(yīng)的改革措施，員工也易于接受。經(jīng)驗(yàn)表明，人們對(duì)他們能影響的決定是支持的。問(wèn)卷調(diào)查法可以用來(lái)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，也可以用來(lái)分析單個(gè)之一。問(wèn)卷調(diào)查法，調(diào)查面較大，屬抽樣調(diào)查方法。問(wèn)卷調(diào)查的進(jìn)行員匯總。問(wèn)卷調(diào)查中必須注意如下幾點(diǎn)：?jiǎn)柧滟N切，用詞正確，所問(wèn)之處與調(diào)查目的相一致。一問(wèn)不能兩答，語(yǔ)義明確，不要含糊其辭。不用威脅性的語(yǔ)句。問(wèn)句排列要合乎邏輯，便于思考。問(wèn)卷回收率必須達(dá)到一定比例。要作問(wèn)卷信度分析。問(wèn)卷設(shè)計(jì)好后，要進(jìn)行實(shí)測(cè)，并進(jìn)行完善。二、量表法量表法是一種標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，通過(guò)組織測(cè)評(píng)、員工測(cè)評(píng)、自己測(cè)評(píng)等多種途徑，對(duì)人員管理狀況進(jìn)行全面調(diào)查的方法。量表法的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格，調(diào)查的問(wèn)題明確，被調(diào)查量，便于比較分析。三、面談法面談是人力資源管理分析的一個(gè)有效的方法。一名優(yōu)秀的分析面談是人力資源管理分析人員獲取第一手資料的一個(gè)有效的方法。四、統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法即對(duì)人力資源管理部門提供的有關(guān)報(bào)表用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析綜合，揭示某方面的變動(dòng)趨勢(shì)。由于統(tǒng)計(jì)分析手段較客觀，所得出的數(shù)據(jù)也較有說(shuō)服力。五、個(gè)案分析法尋找和選擇典型事件、典型人物、典型單位進(jìn)行人員組織、結(jié)構(gòu)、功能、發(fā)展規(guī)劃和人力開(kāi)發(fā)方面的研究，力求分析方法的科學(xué)性和應(yīng)用上的可操作性。六、圖像描繪法人力資源管理分析的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需因而缺乏說(shuō)服力。七、德?tīng)栰撤ǖ聽(tīng)柗品?，又叫專家法、背靠背法，其基本步驟是由分析人員對(duì)企業(yè)有關(guān)方面獲取數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)抽樣（25），然當(dāng)那些步驟得到最大限度回答時(shí)，即可最后定稿。八、功能測(cè)評(píng)法功能測(cè)評(píng)，用于組織各類人員德、智、體、能、績(jī)的測(cè)量與評(píng)價(jià)結(jié)果的片面性，測(cè)評(píng)時(shí)常用到層次分析方法。九、觀察法分析人員到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詢問(wèn)，對(duì)企業(yè)人力資源的狀況有一個(gè)直觀的了解和感性認(rèn)識(shí)。這種方法雖然直觀，但對(duì)較大規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需投入較多的人力。要準(zhǔn)確分析，還必須借助其他方法。人力資源指數(shù)法等。人力資源管理分析過(guò)程應(yīng)視為幫助人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。