組織職能案例分析課件

組織職能案例分析組織職能案例分析1案例一松下電器的組織結(jié)構(gòu)松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器釆用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí)事業(yè)部一級(jí)?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理)、副社長(zhǎng)、專業(yè)董事參加的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)之下,由社長(zhǎng)主持、副社長(zhǎng)和常務(wù)董事參加的常務(wù)會(huì)議是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理部。案例一松下電器的組織結(jié)構(gòu)2●在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部、資料部、經(jīng)理部技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營(yíng)業(yè)本部宣傳事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室、環(huán)境管理室中國(guó)室等幾十個(gè)部門,有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2000多人。●在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、3總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部、電子零件事業(yè)部電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一人,對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)。他定期召開(kāi)事業(yè)部各職能部長(zhǎng)和工場(chǎng)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)議研究決定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu),包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部等?？偣鞠旅姘串a(chǎn)品建立事業(yè)部如電視機(jī)事4●松下電器在1933年就建立丁三個(gè)事業(yè)部,是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門是一個(gè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位,因此,事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。然而,各事業(yè)部門獨(dú)立以后,比較容易脫離中央控制,各部門間的合作也日益困難。同時(shí)高度專業(yè)化的部門不一定會(huì)有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。因此,總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來(lái)平衡分權(quán)之舉。首先松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況,并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度:其次松下建立公司銀行,各部門的利潤(rùn)都匯總于此,同時(shí)各部門增加投資時(shí),必須向公司銀行貸款;第二,實(shí)行人事管理權(quán)的集中,松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源,每位超理人員的升遷都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審査;第四松下公司采取集中訓(xùn)練制度,所有松下的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練。這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合?！袼上码娖髟?933年就建立丁三個(gè)事業(yè)部,是日本最早采用5問(wèn)題:(1)畫出松下電器的組織結(jié)構(gòu)圖,指出其組織結(jié)構(gòu)類型。(2)這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?松下公司如何解決其不足的?問(wèn)題:6案例二:BT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織BT集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年8月,注冊(cè)資本6800萬(wàn)元。公司主要從事家用電器的制造和銷售,兼營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè),在1980年前生產(chǎn)過(guò)塑料瓶蓋、汽車剎●車閥、柴油發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品。1980年開(kāi)始生產(chǎn)金屬風(fēng)扇產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。1987年,該企業(yè)被批準(zhǔn)為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè),次年被省政府授予自營(yíng)進(jìn)所需設(shè)備,原材等198:,其里立總嚴(yán)值銷售轉(zhuǎn)入均突破1億元人民幣,出口創(chuàng)匯超過(guò)400萬(wàn)美元。直接附屬于該企業(yè)的BT風(fēng)扇廠。在1989年及1990年先后被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)和國(guó)家二級(jí)企業(yè)案例二:BT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織7冷國(guó)內(nèi)龐大的家電屯場(chǎng),這家紙營(yíng)取得會(huì)人啊目成績(jī)司。1992年3月,經(jīng)省人民政府批準(zhǔn),以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)集團(tuán)。同年5月,BT集團(tuán)核心企業(yè)改組為一家股份公司,三個(gè)月后遂更名為BT集團(tuán)股份有限公司"(以下簡(jiǎn)稱BT公司)BT公司法人治理結(jié)構(gòu)系由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成公司總部設(shè)有總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)法律肼、接呆窶員薈等機(jī)粉。B公下設(shè)鳳扇宣、廣告科、研究空調(diào)設(shè)家電廠→房產(chǎn)公司貿(mào)易發(fā)展公可和節(jié)能工程牙究開(kāi)制造有限公司、W電機(jī)制造有限公司、WL鋼鐵開(kāi)發(fā)有限公司等。冷國(guó)內(nèi)龐大的家電屯場(chǎng),這家紙營(yíng)取得會(huì)人啊目成績(jī)8●BT公司的主要產(chǎn)品包括空調(diào)器風(fēng)扇、微電機(jī)、家電等等。BT公司認(rèn)為,空調(diào)器家電在國(guó)內(nèi)外擁有廣闊的市場(chǎng)潛力。尤其是國(guó)內(nèi)空調(diào)器市場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始緩慢啟動(dòng),20世紀(jì)90年代后年需求量迅速增加?？照{(diào)器的主要消費(fèi)者為社會(huì)團(tuán)體和城鎮(zhèn)居民,這塊市場(chǎng)1991年底的普及率為1%左右。至于)大農(nóng)村地區(qū),隨著家庭收入的提高和供電問(wèn)題的解決,也將會(huì)對(duì)空調(diào)器構(gòu)成求。因此,BT公司預(yù)計(jì)今后十年將是空調(diào)器的高需期BT公司同時(shí)看到,與強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng),國(guó)內(nèi)空調(diào)器行業(yè)也迅速成長(zhǎng);生產(chǎn)能力是急劇擴(kuò)大之勢(shì),1992年底全國(guó)空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬(wàn)臺(tái),開(kāi)始出現(xiàn)供過(guò)于求的跡象。國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)有80余家空調(diào)器主要生產(chǎn)廠家,不過(guò)沒(méi)有任何一家的規(guī)模超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)~50萬(wàn)臺(tái)●BT公司的主要產(chǎn)品包括空調(diào)器9和檢測(cè)設(shè)備世紀(jì)90年代就形成30萬(wàn)器的生產(chǎn)能力。1992年,日空調(diào)器產(chǎn)銷量達(dá)到1.4萬(wàn)省,銷額為2.2億2元,在全國(guó)市場(chǎng)的占有率為8%次年,公司又利用新股發(fā)行收回的股金擴(kuò)大生產(chǎn)能力調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模從30萬(wàn)臺(tái)提高到50萬(wàn)臺(tái)。最近幾年,BT公司的空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)步擴(kuò)大,到1998年時(shí)產(chǎn)銷量已達(dá)到100多萬(wàn)臺(tái),并一舉奪得本行業(yè)全國(guó)三個(gè)第一?？照{(diào)器出口也取得了顯著成績(jī)BT小家電產(chǎn)品最初是利用風(fēng)扇生產(chǎn)富余的設(shè)備和場(chǎng)地開(kāi)始的220紀(jì)90年代初生產(chǎn)能力僅10萬(wàn)苔2要產(chǎn)品為暖氣機(jī)、加濕器、冰箱蒸發(fā)器,1992年實(shí)際產(chǎn)銷量為171萬(wàn)臺(tái)。1993年,BT公司著眼未來(lái)發(fā)展,將這些小家電從風(fēng)扇生產(chǎn)體系中獨(dú)直出來(lái),成立了家電廣,并投資1600萬(wàn)元將其生產(chǎn)能力擴(kuò)大到50萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)又經(jīng)發(fā)展,到自前BT小家電產(chǎn)品已躍居業(yè)前列。據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年BT風(fēng)扇產(chǎn)銷1000多萬(wàn)臺(tái),高居全球銷量冠軍寶座;電飯煲產(chǎn)銷150萬(wàn)臺(tái):穩(wěn)坐國(guó)業(yè)頭把椅。另外,BT集團(tuán)已在近日公開(kāi)宣布準(zhǔn)備建造中國(guó)最大的家電制造基地,預(yù)計(jì)包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)、電鍋以及即將推出的微波爐等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品年產(chǎn)值將達(dá)到50億元。和檢測(cè)10隨著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,BT集團(tuán)在1997年開(kāi)始推行事業(yè)部制改革,按照產(chǎn)品類別將原有經(jīng)營(yíng)單位分為五個(gè)事業(yè)部,即空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、電機(jī)和小家電事業(yè)部。改革激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性。與此同時(shí),組織運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn),風(fēng)扇與電飯煲這兩類產(chǎn)品的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的兼容性和互補(bǔ)性。為優(yōu)化資源配置,BT公司在1999年下半年又將風(fēng)扇事業(yè)部和電飯煲事業(yè)部重組為BT小家電事業(yè)一部(原來(lái)的小家電事業(yè)部相應(yīng)更名為小家電事業(yè)二部)。小家電事業(yè)一部由國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、國(guó)外營(yíng)銷公司和六個(gè)生產(chǎn)廠組成。營(yíng)銷公司與生產(chǎn)廠之間的關(guān)系由單純的產(chǎn)銷關(guān)系轉(zhuǎn)變成買賣關(guān)系,營(yíng)銷公司是生產(chǎn)廠的顧客營(yíng)銷環(huán)節(jié)的問(wèn)題由兩大營(yíng)銷公司全權(quán)負(fù)責(zé),制造質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量造成的損失則由生產(chǎn)廠承擔(dān)。BT公司認(rèn)為,新體制的推行將使該事業(yè)部全面進(jìn)入"市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)"和"顧客服務(wù)狀態(tài)中。隨著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,BT集團(tuán)在1997年開(kāi)始推行11組織職能案例分析課件12組織職能案例分析課件13組織職能案例分析課件14組織職能案例分析課件15組織職能案例分析課件16組織職能案例分析課件17組織職能案例分析課件18組織職能案例分析課件19組織職能案例分析課件20組織職能案例分析課件21組織職能案例分析課件22謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒?！獝?ài)爾蘭

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！献?/p>

14、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏?！璧?/p>

15、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我?！~克爾·F·斯特利謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷23組織職能案例分析組織職能案例分析24案例一松下電器的組織結(jié)構(gòu)松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器釆用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí)事業(yè)部一級(jí)?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理)、副社長(zhǎng)、專業(yè)董事參加的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)之下,由社長(zhǎng)主持、副社長(zhǎng)和常務(wù)董事參加的常務(wù)會(huì)議是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理部。案例一松下電器的組織結(jié)構(gòu)25●在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部、資料部、經(jīng)理部技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營(yíng)業(yè)本部宣傳事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室、環(huán)境管理室中國(guó)室等幾十個(gè)部門,有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2000多人。●在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、26總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部、電子零件事業(yè)部電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一人,對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)。他定期召開(kāi)事業(yè)部各職能部長(zhǎng)和工場(chǎng)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)議研究決定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu),包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部等?？偣鞠旅姘串a(chǎn)品建立事業(yè)部如電視機(jī)事27●松下電器在1933年就建立丁三個(gè)事業(yè)部,是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門是一個(gè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位,因此,事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。然而,各事業(yè)部門獨(dú)立以后,比較容易脫離中央控制,各部門間的合作也日益困難。同時(shí)高度專業(yè)化的部門不一定會(huì)有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。因此,總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來(lái)平衡分權(quán)之舉。首先松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況,并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度:其次松下建立公司銀行,各部門的利潤(rùn)都匯總于此,同時(shí)各部門增加投資時(shí),必須向公司銀行貸款;第二,實(shí)行人事管理權(quán)的集中,松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源,每位超理人員的升遷都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審査;第四松下公司采取集中訓(xùn)練制度,所有松下的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練。這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合?！袼上码娖髟?933年就建立丁三個(gè)事業(yè)部,是日本最早采用28問(wèn)題:(1)畫出松下電器的組織結(jié)構(gòu)圖,指出其組織結(jié)構(gòu)類型。(2)這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?松下公司如何解決其不足的?問(wèn)題:29案例二:BT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織BT集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年8月,注冊(cè)資本6800萬(wàn)元。公司主要從事家用電器的制造和銷售,兼營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè),在1980年前生產(chǎn)過(guò)塑料瓶蓋、汽車剎●車閥、柴油發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品。1980年開(kāi)始生產(chǎn)金屬風(fēng)扇產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。1987年,該企業(yè)被批準(zhǔn)為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè),次年被省政府授予自營(yíng)進(jìn)所需設(shè)備,原材等198:,其里立總嚴(yán)值銷售轉(zhuǎn)入均突破1億元人民幣,出口創(chuàng)匯超過(guò)400萬(wàn)美元。直接附屬于該企業(yè)的BT風(fēng)扇廠。在1989年及1990年先后被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)和國(guó)家二級(jí)企業(yè)案例二:BT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織30冷國(guó)內(nèi)龐大的家電屯場(chǎng),這家紙營(yíng)取得會(huì)人啊目成績(jī)司。1992年3月,經(jīng)省人民政府批準(zhǔn),以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)集團(tuán)。同年5月,BT集團(tuán)核心企業(yè)改組為一家股份公司,三個(gè)月后遂更名為BT集團(tuán)股份有限公司"(以下簡(jiǎn)稱BT公司)BT公司法人治理結(jié)構(gòu)系由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成公司總部設(shè)有總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)法律肼、接呆窶員薈等機(jī)粉。B公下設(shè)鳳扇宣、廣告科、研究空調(diào)設(shè)家電廠→房產(chǎn)公司貿(mào)易發(fā)展公可和節(jié)能工程牙究開(kāi)制造有限公司、W電機(jī)制造有限公司、WL鋼鐵開(kāi)發(fā)有限公司等。冷國(guó)內(nèi)龐大的家電屯場(chǎng),這家紙營(yíng)取得會(huì)人啊目成績(jī)31●BT公司的主要產(chǎn)品包括空調(diào)器風(fēng)扇、微電機(jī)、家電等等。BT公司認(rèn)為,空調(diào)器家電在國(guó)內(nèi)外擁有廣闊的市場(chǎng)潛力。尤其是國(guó)內(nèi)空調(diào)器市場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始緩慢啟動(dòng),20世紀(jì)90年代后年需求量迅速增加?？照{(diào)器的主要消費(fèi)者為社會(huì)團(tuán)體和城鎮(zhèn)居民,這塊市場(chǎng)1991年底的普及率為1%左右。至于)大農(nóng)村地區(qū),隨著家庭收入的提高和供電問(wèn)題的解決,也將會(huì)對(duì)空調(diào)器構(gòu)成求。因此,BT公司預(yù)計(jì)今后十年將是空調(diào)器的高需期BT公司同時(shí)看到,與強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng),國(guó)內(nèi)空調(diào)器行業(yè)也迅速成長(zhǎng);生產(chǎn)能力是急劇擴(kuò)大之勢(shì),1992年底全國(guó)空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬(wàn)臺(tái),開(kāi)始出現(xiàn)供過(guò)于求的跡象。國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)有80余家空調(diào)器主要生產(chǎn)廠家,不過(guò)沒(méi)有任何一家的規(guī)模超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)~50萬(wàn)臺(tái)●BT公司的主要產(chǎn)品包括空調(diào)器32和檢測(cè)設(shè)備世紀(jì)90年代就形成30萬(wàn)器的生產(chǎn)能力。1992年,日空調(diào)器產(chǎn)銷量達(dá)到1.4萬(wàn)省,銷額為2.2億2元,在全國(guó)市場(chǎng)的占有率為8%次年,公司又利用新股發(fā)行收回的股金擴(kuò)大生產(chǎn)能力調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模從30萬(wàn)臺(tái)提高到50萬(wàn)臺(tái)。最近幾年,BT公司的空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)步擴(kuò)大,到1998年時(shí)產(chǎn)銷量已達(dá)到100多萬(wàn)臺(tái),并一舉奪得本行業(yè)全國(guó)三個(gè)第一。空調(diào)器出口也取得了顯著成績(jī)BT小家電產(chǎn)品最初是利用風(fēng)扇生產(chǎn)富余的設(shè)備和場(chǎng)地開(kāi)始的220紀(jì)90年代初生產(chǎn)能力僅10萬(wàn)苔2要產(chǎn)品為暖氣機(jī)、加濕器、冰箱蒸發(fā)器,1992年實(shí)際產(chǎn)銷量為171萬(wàn)臺(tái)。1993年,BT公司著眼未來(lái)發(fā)展,將這些小家電從風(fēng)扇生產(chǎn)體系中獨(dú)直出來(lái),成立了家電廣,并投資1600萬(wàn)元將其生產(chǎn)能力擴(kuò)大到50萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)又經(jīng)發(fā)展,到自前BT小家電產(chǎn)品已躍居業(yè)前列。據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年BT風(fēng)扇產(chǎn)銷1000多萬(wàn)臺(tái),高居全球銷量冠軍寶座;電飯煲產(chǎn)銷150萬(wàn)臺(tái):穩(wěn)坐國(guó)業(yè)頭把椅。另外,BT集團(tuán)已在近日公開(kāi)宣布準(zhǔn)備建造中國(guó)最大的家電制造基地,預(yù)計(jì)包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)、電鍋以及即將推出的微波爐等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品年產(chǎn)值將達(dá)到50億元。和檢測(cè)33隨著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,BT集團(tuán)在1997年開(kāi)始推行事業(yè)部制改革,按照產(chǎn)品類別將原有經(jīng)營(yíng)單位分為五個(gè)事業(yè)部,即空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、電機(jī)和小家電事業(yè)部。改革激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性。與此同時(shí),組織運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn),風(fēng)扇與電飯煲這兩類產(chǎn)品的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的兼容性和互