就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范資料講解課件

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌，使該市刮起一陣“嘉億”風(fēng)。嘉億公司的宗旨是把積極的生活態(tài)度、優(yōu)雅的生活方式帶給新一代人。嘉億公司憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案和出色的核心團(tuán)隊(duì)，從某風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到300萬(wàn)美元左右的融資。嘉億公司的消費(fèi)群體定位在18～35歲的年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕人喜歡的東西就是嘉億公司的工作目標(biāo)，他們經(jīng)營(yíng)過網(wǎng)站、手表、時(shí)裝，甚至還拍過電視連續(xù)劇，涉足領(lǐng)域十分廣泛。嘉億公司的目標(biāo)是從當(dāng)前所在的市，發(fā)展到整個(gè)華北片區(qū)，然后擴(kuò)展到全國(guó)，走向全世界。為了達(dá)到目標(biāo)，公司設(shè)立之初，整個(gè)布局就很大，組織機(jī)構(gòu)完整，各部門周全，甚至有很多現(xiàn)在看來(lái)是閑置的人員。同時(shí)，在各個(gè)媒體進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳活動(dòng)。2013年僅一年的時(shí)間，嘉億公司在宣傳方面的投入就高達(dá)100萬(wàn)美元。到2015年年底，嘉億公司在宣傳中的投入已經(jīng)消耗其半數(shù)資產(chǎn)，但仍然無(wú)法盈利，此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功。2016年年初，嘉億公司被某網(wǎng)站收購(gòu)?！景咐龑?dǎo)入】2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計(jì)劃、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，乃至已經(jīng)擁有了高額投資的項(xiàng)目，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下，也許都無(wú)法保證創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)自于資金的缺口。案例中的公司失敗的主要因素：一是缺乏獨(dú)特的產(chǎn)品，又不愿沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，僅僅希望通過宣傳造勢(shì)等手段成就一個(gè)品牌；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有目標(biāo)游離、公司整體定位不清晰等問題，自主追求多領(lǐng)域、大規(guī)模發(fā)展，實(shí)際上卻由于打磨不精，沒有一個(gè)產(chǎn)品能經(jīng)得起考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)成功需要多方面因素的共同配合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)便是其中最重要的一環(huán)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡可能地對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)都準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才可能勝券在握。啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計(jì)劃、優(yōu)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認(rèn)為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：（一）風(fēng)險(xiǎn)狹義風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性。廣義風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失或?qū)е聼o(wú)法獲利。一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認(rèn)一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通常指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者能力與實(shí)力的有限性等原因，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般與創(chuàng)業(yè)過程中的缺失（缺口）有關(guān)。常見的缺口有以下5個(gè)。一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信李全的朋友從事計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展前景，便合伙成立了一家計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制護(hù)欄燈公司。李全考慮到該技術(shù)先進(jìn)，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品少，就將自己的全部資金投入了這個(gè)公司。李全和朋友的設(shè)計(jì)剛剛完成，就有客戶找上門來(lái)，看到計(jì)算機(jī)模擬演示效果后，雙方便簽訂了一個(gè)數(shù)額巨大的工程訂單，由于工期較緊，公司便直接開始大批量生產(chǎn)。然而，護(hù)欄燈發(fā)到客戶手上后，卻被發(fā)現(xiàn)在實(shí)際使用過程中設(shè)備的抗干擾性能不過關(guān)?？蛻粢笸素?，李全和朋友的公司面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。公司剛成立就遭受不合格產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，導(dǎo)致公司陷入了極大的困境一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究缺口致公司走入困境李全的朋友從事計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)具有以下一些共同的特征。010203040506特征客觀性不確定性雙重性可變性相關(guān)性可識(shí)別性客觀與主觀相對(duì)，并不因?yàn)閯?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，就否定了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有可能是主觀因素造成的情況。提醒二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方式。（一）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)：即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既存在損失的可能性，又存在獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其來(lái)源不同總體上可劃分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩類。（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指創(chuàng)業(yè)者的身體、心理素質(zhì)、個(gè)人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場(chǎng)的變化、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源劃分三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方式。（三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其狀態(tài)不同可劃分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。指由于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果一般來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)重，但通?？梢员苊?。指在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動(dòng)和人們的錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，屬于不可避免的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其狀態(tài)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到損失的可能性。（四）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其內(nèi)容不同可劃分為以下幾種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）安全風(fēng)險(xiǎn)（3）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來(lái)看，不僅創(chuàng)業(yè)者獲取的實(shí)際收益有損失的可能，而且投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資者財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)。指創(chuàng)業(yè)投資的投資者資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但存在預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。指投資者的資本、其他財(cái)產(chǎn)及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能存在不能按期轉(zhuǎn)移或支付，而造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資者蒙受損失的可能性。（2）收益風(fēng)險(xiǎn)（五）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的影響程度不同，可劃分為以下3種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）安全風(fēng)險(xiǎn)（3）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)12345指機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中，由于各種客觀因素，如信息獲取量不足，對(duì)信息把握不準(zhǔn)確或推理錯(cuò)誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。如果盲目照搬某種組建模式，缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，利潤(rùn)分配方式不完善等，會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備與撰寫過程中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于存在資源缺口，無(wú)法及時(shí)獲得所需的關(guān)鍵資源，或雖可及時(shí)獲得，但獲得資源的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)一定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括管理方式、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，組織、技術(shù)、營(yíng)銷等各方面的管理中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型也不相同，主要分為以下5類。機(jī)會(huì)的識(shí)別與團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯(cuò)誤，則可能一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)悲觀主義者，一旦碰到暫時(shí)難以解決的問題就灰心喪氣，再無(wú)當(dāng)初的激情和雄心壯志，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來(lái)，一切成功都是從“苦”中得來(lái)的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應(yīng)該“收心”，腳踏實(shí)地走好每一步。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有了創(chuàng)業(yè)方向，就應(yīng)該朝著這個(gè)方向，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的方法、措施等，方向不明就意味著盲目。管理學(xué)中有一個(gè)公式：成績(jī)=目標(biāo)+效率。在這里，明確的目標(biāo)代表明確的計(jì)劃。通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)“做正確的事情”比“正確地做事情”更重要。提醒3方向不明2悲觀主義1臨淵羨魚一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有了創(chuàng)業(yè)劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)之際，劉一在留大城市工作還是回鄉(xiāng)建設(shè)之間左右搖擺。劉一的初中同班同學(xué)，在大城市工作幾年后，返回家鄉(xiāng)開了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，養(yǎng)了幾千只雞，每天生意不斷。劉一很羨慕初中同學(xué)的現(xiàn)狀，也希望憑借自己的所學(xué)在家鄉(xiāng)一展拳腳。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。劉一決定回家鄉(xiāng)，先和農(nóng)技站簽了一年合同，希望通過實(shí)際工作結(jié)合自己所學(xué)，在技術(shù)養(yǎng)殖方面有更進(jìn)一步的提升，然后創(chuàng)業(yè)，開辦一家自己的養(yǎng)殖中心。此時(shí)，劉一已經(jīng)開始著手為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備了。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)退而結(jié)網(wǎng)”踏出創(chuàng)業(yè)第一步劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)5管理規(guī)章制度不健全健全的管理規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。管理規(guī)章制度，即“規(guī)矩”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實(shí)際運(yùn)行過程中進(jìn)行改良，最后將之發(fā)展為適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理規(guī)章制度。4合伙人選擇不慎企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除了最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，還有一項(xiàng)必不可少的關(guān)乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6融資不謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能讓資本市場(chǎng)看到企業(yè)的未來(lái)，才能獲得比較好的估值。創(chuàng)業(yè)者如有很好的項(xiàng)目，有多項(xiàng)融資可供選擇時(shí)，可有條件地選擇投資者，除了投資的金額，還應(yīng)考慮投資者的經(jīng)驗(yàn)、資源及對(duì)企業(yè)后期的幫助等。5管理規(guī)章制度不健全4合伙人選擇不慎一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣服很有特色，且價(jià)格不貴。正好小張經(jīng)過，兩人一交流，認(rèn)為這是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，便準(zhǔn)備合伙開一家店鋪當(dāng)小老板。很快兩人各投入兩萬(wàn)元，選好了店鋪，第一批貨也到了。開業(yè)第一天，店里的人很多，但是沒有一個(gè)人購(gòu)買。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也沒有生意。第三天人又多起來(lái)，但只有小張一人看守店鋪，忙亂中收了一張100元假幣，同時(shí)兩件衣服失蹤，忙了一天沒賺反虧。連續(xù)過了一段時(shí)間，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少來(lái)店里幫忙。小張則獨(dú)自一人在店里工作，當(dāng)?shù)昀锷獠缓脮r(shí)，小張內(nèi)心充滿了對(duì)小王的抱怨。不到半年，在小王和小張大吵一架后，店鋪正式關(guān)門。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盲目合作導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：目標(biāo)游離、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明、急功近利、孤軍奮戰(zhàn)、遇難即退。管理風(fēng)險(xiǎn)將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，總結(jié)起來(lái)，管理風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：管理人員的選擇管理制度的完善（二）管理風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)最終建立的落腳點(diǎn)。作為創(chuàng)業(yè)者，在財(cái)務(wù)上面臨風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：無(wú)財(cái)務(wù)記賬意識(shí)無(wú)成本觀念形成孤軍奮戰(zhàn)局面的原因可能是多方面的，一方面是沒有找到“同盟軍”；另一方面是即使有“同盟軍”，卻因?yàn)楸舜巳狈π湃?，不能夠向其合理授?quán)，將所有的事情全部放在自己身上，而自己精力有限、鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。提醒二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）盲目冒進(jìn)當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就時(shí)，許多企業(yè)趁著手里有一定儲(chǔ)蓄，不顧發(fā)展實(shí)際，盲目開拓超越實(shí)力的大市場(chǎng)。此時(shí)，如稍有點(diǎn)意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導(dǎo)致前期所有的努力都功虧一簣。有一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者把追求規(guī)模、知名度、市場(chǎng)占有率作為首要目標(biāo)，而不考慮步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。這種好大喜功的心態(tài)和過分追求表象的局面，最終不僅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者吃虧，甚至還可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。（二）好大喜功（三）揮霍浪費(fèi)當(dāng)創(chuàng)業(yè)初步成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，如果管理混亂，且沒有很好地控制成本和費(fèi)用，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷地增長(zhǎng)，但最終利潤(rùn)卻有可能下降。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）盲目冒進(jìn)當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就安安在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)做服務(wù)設(shè)計(jì)，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到安安的生意風(fēng)生水起，決定入股。安安拿著小軍投入的20萬(wàn)元，決定開發(fā)新的項(xiàng)目“Logo設(shè)計(jì)”，開始重新租了辦公室、買了計(jì)算機(jī)，準(zhǔn)備大干一番。小軍告訴安安，放棄與以前的合作伙伴合作，自己做渠道，可以賺取另外50%的收入。想到一個(gè)月幾萬(wàn)元的利潤(rùn)，加上自我膨脹與合伙人小軍的煽風(fēng)點(diǎn)火，安安開始謀算著自己做渠道。由于重新租房、購(gòu)買計(jì)算機(jī)等設(shè)備的開銷，新投入的資金根本無(wú)法滿足自己獨(dú)立做渠道。安安決定用房子抵押貸款，由于房貸壓縮政策，安安通過銀行融資非常困難，在小軍的引薦下，安安向小軍的朋友以高于銀行的利息用房子做抵押借了30萬(wàn)元。然而當(dāng)有了足夠資金的時(shí)候，安安和小軍沒有把錢立即運(yùn)用到研發(fā)營(yíng)銷渠道上，而是大肆揮霍現(xiàn)金，過上了紙醉金迷的生活。就這樣持續(xù)了半年，公司賬上的錢越來(lái)越少，公司員工陸續(xù)離職。公司的訂單全部靠老客戶帶來(lái)，但是根本無(wú)法支撐開銷。安安已無(wú)法掌控局面，沒有人愿意幫忙，合伙人小軍也無(wú)情地離開。最終，公司徹底崩盤。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)紙醉金迷的生活讓企業(yè)徹底崩盤安安在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)做服務(wù)設(shè)計(jì)，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就之時(shí)就失去了進(jìn)取心，有了小富即安的思維，不再計(jì)劃將企業(yè)做大做強(qiáng)，不再積極拓展新的業(yè)務(wù)。小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在目光短淺、放不開本業(yè)兩方面。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本就是能滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需要。（二）缺乏創(chuàng)新（三）管理危機(jī)成功管理的關(guān)鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，排除障礙，使得企業(yè)成長(zhǎng)、成熟并壯大起來(lái)。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（一）識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類并鑒別風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。有備無(wú)患的意識(shí)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力發(fā)現(xiàn)和識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是為了防范和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃時(shí)，是否可以發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、必然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的，其能力來(lái)源于實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)判斷。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它的出現(xiàn)是正常的，且一般都可能會(huì)帶來(lái)一些損失。這時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)者，既不能怨天尤人，又不能驕兵輕敵，而應(yīng)密切把控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，化解不利，甚至將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（一）識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)又具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，因此創(chuàng)業(yè)者必須有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者不僅要識(shí)別當(dāng)前面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生的后果，更重要的是識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提前做好準(zhǔn)備。實(shí)事求是的精神雖然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。為了更好地識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按特定的程序、步驟，選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ饘哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（二）如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要一定的專業(yè)知識(shí)，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運(yùn)用一定的方法，或借助一定的工具來(lái)實(shí)施。識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有系統(tǒng)的方法，一般包括信息源調(diào)查法、數(shù)據(jù)對(duì)照法、資產(chǎn)損失分析法、環(huán)境掃描法、風(fēng)險(xiǎn)樹分析法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、SWOT分析法等。提醒一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（二）如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要一一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)1．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的步驟01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION信息收集：通過調(diào)查、詢問、現(xiàn)場(chǎng)考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對(duì)各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。重點(diǎn)評(píng)估：根據(jù)量化結(jié)果，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的后果，提出選擇方案。擬定計(jì)劃：提出處理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法和行動(dòng)方案。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)1．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的步驟01OPTION0一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)2．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過程中的注意事項(xiàng)信息是了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，信息搜集全面與否，直接影響最終的判斷。一般可以通過內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量等方式搜集信息。信息搜集根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐步找出一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行細(xì)化，延伸到二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素，再延伸到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素。因素羅列在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程中，一定要在信息和影響因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析。既要進(jìn)行定性分析，又要進(jìn)行定量分析，從而避免因考慮不周導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別錯(cuò)誤。分析方式一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)2．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過程中的注意事項(xiàng)信息是了二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)控制技術(shù)，限制競(jìng)爭(zhēng)：如果創(chuàng)業(yè)依托的技術(shù)有專利權(quán)，那么將在很大程度上排除出現(xiàn)同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的可能性，降低投資成本和投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。緊密注視同領(lǐng)域的動(dòng)向：在研發(fā)階段，應(yīng)密切注視其他企業(yè)類似工作的進(jìn)行情況，從而找出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品上市后如何跟進(jìn)提供可執(zhí)行的方案。選擇高技術(shù)項(xiàng)目：如果項(xiàng)目的技術(shù)含金量足夠高，那么其他企業(yè)就無(wú)法通過完全破解技術(shù)配方或關(guān)鍵內(nèi)核仿制新產(chǎn)品，自行研制開發(fā)也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃：在產(chǎn)品開發(fā)階段，即第一代產(chǎn)品還在醞釀過程中的時(shí)候，就要制訂后繼系列產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，并在生產(chǎn)規(guī)劃中詳細(xì)論證以確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。注重產(chǎn)品多樣性：在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出主打產(chǎn)品的同時(shí)一定要采取產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)的對(duì)策如下：二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)控制技術(shù)，限制二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看作早餐。如何提高麥片的市場(chǎng)占有率？希洛公司想到的出路是重新定義麥片的使用價(jià)值，促使顧客把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心，而不是當(dāng)作通常的早餐。希洛公司采用一種顧客熟悉的產(chǎn)品形狀——巧克力條，麥片加上巧克力條就出現(xiàn)了新的產(chǎn)品類別——麥條。這種現(xiàn)在看來(lái)平常的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)卻是一個(gè)新事物，并由此創(chuàng)造了新的消費(fèi)需求。它的出現(xiàn)也為希洛公司帶來(lái)新的生機(jī)和活力。產(chǎn)品開發(fā)出奇制勝二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)呢？下面將介紹一些常用的應(yīng)對(duì)措施。（二）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化建立高素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)和能夠主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能將新產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣策略真正落到實(shí)處，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。扎實(shí)高效的組織只有進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查和分析，才能了解顧客的需求。市場(chǎng)調(diào)查不僅包括項(xiàng)目創(chuàng)意的調(diào)查，而且要貫穿產(chǎn)品研發(fā)和試制過程的始終，成為可依賴的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)。有效的市場(chǎng)調(diào)查新技術(shù)、新產(chǎn)品不僅能適應(yīng)顧客需求、滿足顧客需要，而且能夠發(fā)掘并引發(fā)新的市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)地改變消費(fèi)者的偏好，成為新領(lǐng)域的先鋒，由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)引領(lǐng)。新領(lǐng)域的先鋒二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)呢？二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（三）應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準(zhǔn)備：1234冷靜對(duì)待法規(guī)的變化：如果政策法規(guī)有所改變，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析，如何利用新出現(xiàn)的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，或如何采取措施規(guī)避有可能出現(xiàn)的損失。了解政策法規(guī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)充分了解國(guó)家及地方對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)及該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。重視環(huán)境和市場(chǎng)的選擇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待選址和市場(chǎng)開拓。不僅要注重行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)選地區(qū)的政策、文化及自然環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，另外，市場(chǎng)開拓應(yīng)考慮其所在國(guó)家或地區(qū)的宏觀環(huán)境和相應(yīng)的政策法規(guī)。選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把握市場(chǎng)動(dòng)向，在經(jīng)濟(jì)下滑階段或是蕭條階段可以開始創(chuàng)意和研發(fā)，然后在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期和經(jīng)濟(jì)上升期進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。在周期的上升階段，投資形勢(shì)和市場(chǎng)需求都將看好，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)可以降低成本，提高收益。二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（三）應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做越紅火。為進(jìn)一步尋求發(fā)展，小王有意將目前的服務(wù)社轉(zhuǎn)制為工商企業(yè)。但目前服務(wù)社內(nèi)有5名從業(yè)人員均享受著非正規(guī)就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼，如果轉(zhuǎn)制為企業(yè)，就不能再繼續(xù)享受補(bǔ)貼，5名從業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)一個(gè)月就要多繳近3000元。創(chuàng)業(yè)成本壓力本來(lái)就大，如果再多出一部分用工成本，小王擔(dān)心剛剛走上正軌的生意會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，一時(shí)不知道如何是好。小王的擔(dān)心被一位在政府相關(guān)部門工作的朋友知道了，他告訴小王，所在轄區(qū)新開業(yè)的工商企業(yè)，每吸收一名區(qū)內(nèi)戶籍的失業(yè)、協(xié)保或農(nóng)村富余人員就業(yè)，就可以享受每人每月500元的補(bǔ)貼，并且能連續(xù)享受18個(gè)月。小王的情況正好符合享受這個(gè)優(yōu)惠政策的條件。創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)營(yíng)者有創(chuàng)新式的思維、敏銳的市場(chǎng)嗅覺及精密細(xì)致的管理方式，但同時(shí)，也要注意宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)。政策有利有弊，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)趨利避害，找到與自己、與企業(yè)最好的融入點(diǎn)。政策法規(guī)扶持創(chuàng)業(yè)成功二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（四）應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，一般的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)多留意整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)有價(jià)格變化苗頭時(shí)，應(yīng)主動(dòng)地采取措施。創(chuàng)業(yè)者要通過觀察、內(nèi)部調(diào)控，順利應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。創(chuàng)業(yè)者要提高警惕，對(duì)投資者、技術(shù)持有者、管理和技術(shù)開發(fā)人員、供應(yīng)方等各方人員或組織的資本信用狀況、技術(shù)和資金能力等都要了解清楚。另外，創(chuàng)業(yè)者要通過細(xì)致有效的合同，利用法律工具保護(hù)自己和他人的合法權(quán)益。（五）應(yīng)對(duì)信用危機(jī)如果企業(yè)是出口型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者除了了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格，還應(yīng)了解國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際貿(mào)易中采用套期保值等方法保護(hù)自己的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)研究利率及其相關(guān)因素的變化，如通貨膨脹、金融政策、財(cái)政政策、稅收政策等。提醒二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（四）應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)投資分析的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮結(jié)合參考相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，通過橫向比較得出差異與共性，為自己的決策提供可參考的依據(jù)。在實(shí)施時(shí)特別要注意動(dòng)態(tài)地分析和適時(shí)地調(diào)整，不僅要考慮計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，還要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)的真正需要。產(chǎn)品的核心是技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部可通過以下方式避免因技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：（1）專利/知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（2）技術(shù)保護(hù)。（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)投資分析的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮在公司起步這個(gè)比較關(guān)鍵的發(fā)展階段，可以考慮與風(fēng)險(xiǎn)投資公司或孵化公司合作，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人士參與經(jīng)營(yíng)管理，也可以聘用各方面專業(yè)人才加盟。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該注意自己團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，塑造符合自身發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^考慮分配一定數(shù)額的企業(yè)股份、提高工資與福利待遇、建立完善的晉升制度等方法來(lái)留住人才。三、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（三）應(yīng)對(duì)管理危機(jī)借用外腦培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神控制人員的流失在公司起步這個(gè)比較關(guān)鍵的發(fā)展階段，可以考慮與風(fēng)險(xiǎn)投資公司或孵三、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（四）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)措施12345適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)制定財(cái)務(wù)制度利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行資金規(guī)劃放棄追求高利潤(rùn)在創(chuàng)業(yè)的最初幾年，一般至少是前5年，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終把用戶的需求作為第一目標(biāo)，并在資金允許的情況下加大投資力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。提醒三、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（四）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)措施12目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三第四節(jié)評(píng)估與分析1.根據(jù)下面的創(chuàng)業(yè)背景，假設(shè)你是主人公，寫出一份創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)報(bào)告。該報(bào)告將給投資者觀看，對(duì)方將借此確定是否需要進(jìn)行投資。許飛是某大學(xué)生的應(yīng)屆畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)為機(jī)電一體化。他對(duì)機(jī)械、電子方面的知識(shí)十分感興趣，并在大學(xué)期間參加了多個(gè)相關(guān)的比賽，還獲得過國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)，其中“前置雷達(dá)”是許飛一直研究的課題。許飛希望通過“前置雷達(dá)”實(shí)現(xiàn)汽車自動(dòng)避開障礙物、避免追尾，遇到緊急情況汽車自動(dòng)停車等功能。許飛現(xiàn)在已經(jīng)基本解決這個(gè)課題的技術(shù)問題，有一些大公司得知消息后，有意“挖”許飛到其公司擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。但許飛希望通過自己的努力，成立一個(gè)企業(yè)，將這個(gè)項(xiàng)目推廣出去。許飛希望用自己的技術(shù)尋找投資者，所需投資金額為100萬(wàn)元。提示：這是一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)，企業(yè)還未成立，面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以合并為“創(chuàng)業(yè)前期風(fēng)險(xiǎn)”，可根據(jù)創(chuàng)業(yè)前期風(fēng)險(xiǎn)包含的種類，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，然后逐一說(shuō)出對(duì)策。由于本案例的目的是拿到投資，因此應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，即技術(shù)、專利方面的優(yōu)勢(shì)。第四節(jié)評(píng)估與分析1.根據(jù)下面的創(chuàng)業(yè)背景，假設(shè)你是主人公第四節(jié)評(píng)估與分析2.根據(jù)下面的案例情況，在表中填寫缺口情況，然后結(jié)合書本、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)調(diào)查，寫出可以采取的對(duì)策。某圖書公司主營(yíng)圖書及閱讀課程銷售，開業(yè)至今已有3年。現(xiàn)在公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)，有3家書店、2家教學(xué)中心，但公司的整體利潤(rùn)很少，今年更是出現(xiàn)了負(fù)盈利。公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，負(fù)盈利是教學(xué)中心虧損嚴(yán)重造成的。教學(xué)中心現(xiàn)有學(xué)員113名，未使用的課程費(fèi)用為60余萬(wàn)元，每月收入為4萬(wàn)元，支出為10萬(wàn)元。根據(jù)目前國(guó)家政策，以及家長(zhǎng)對(duì)閱讀的重視程度，閱讀課程似乎是未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展方向，但如果繼續(xù)下去，通過核算教學(xué)中心需要追加資金100萬(wàn)元。這值得嗎？提示：案例中的公司創(chuàng)業(yè)者忽略了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的缺口因素，如管理、信息、信任等。讀者可以通過其負(fù)盈利讀出教學(xué)中心運(yùn)營(yíng)的一些問題，既然政策好、行業(yè)好，為何是負(fù)盈利？除了資金缺口，公司的其他方面還是存在問題的。第四節(jié)評(píng)估與分析2.根據(jù)下面的案例情況，在表中填寫缺口情第四節(jié)評(píng)估與分析缺口現(xiàn)狀對(duì)策融資缺口

研究缺口

資源缺口

管理缺口

信息和信任缺口

第四節(jié)評(píng)估與分析缺口現(xiàn)狀對(duì)策融資缺口

研究缺口

資源祝你成功!祝你成功!創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌，使該市刮起一陣“嘉億”風(fēng)。嘉億公司的宗旨是把積極的生活態(tài)度、優(yōu)雅的生活方式帶給新一代人。嘉億公司憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案和出色的核心團(tuán)隊(duì)，從某風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到300萬(wàn)美元左右的融資。嘉億公司的消費(fèi)群體定位在18～35歲的年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕人喜歡的東西就是嘉億公司的工作目標(biāo)，他們經(jīng)營(yíng)過網(wǎng)站、手表、時(shí)裝，甚至還拍過電視連續(xù)劇，涉足領(lǐng)域十分廣泛。嘉億公司的目標(biāo)是從當(dāng)前所在的市，發(fā)展到整個(gè)華北片區(qū)，然后擴(kuò)展到全國(guó)，走向全世界。為了達(dá)到目標(biāo)，公司設(shè)立之初，整個(gè)布局就很大，組織機(jī)構(gòu)完整，各部門周全，甚至有很多現(xiàn)在看來(lái)是閑置的人員。同時(shí)，在各個(gè)媒體進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳活動(dòng)。2013年僅一年的時(shí)間，嘉億公司在宣傳方面的投入就高達(dá)100萬(wàn)美元。到2015年年底，嘉億公司在宣傳中的投入已經(jīng)消耗其半數(shù)資產(chǎn)，但仍然無(wú)法盈利，此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功。2016年年初，嘉億公司被某網(wǎng)站收購(gòu)?！景咐龑?dǎo)入】2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計(jì)劃、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，乃至已經(jīng)擁有了高額投資的項(xiàng)目，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下，也許都無(wú)法保證創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)自于資金的缺口。案例中的公司失敗的主要因素：一是缺乏獨(dú)特的產(chǎn)品，又不愿沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，僅僅希望通過宣傳造勢(shì)等手段成就一個(gè)品牌；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有目標(biāo)游離、公司整體定位不清晰等問題，自主追求多領(lǐng)域、大規(guī)模發(fā)展，實(shí)際上卻由于打磨不精，沒有一個(gè)產(chǎn)品能經(jīng)得起考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)成功需要多方面因素的共同配合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)便是其中最重要的一環(huán)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡可能地對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)都準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才可能勝券在握。啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計(jì)劃、優(yōu)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認(rèn)為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：（一）風(fēng)險(xiǎn)狹義風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性。廣義風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失或?qū)е聼o(wú)法獲利。一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認(rèn)一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通常指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者能力與實(shí)力的有限性等原因，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般與創(chuàng)業(yè)過程中的缺失（缺口）有關(guān)。常見的缺口有以下5個(gè)。一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信李全的朋友從事計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展前景，便合伙成立了一家計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制護(hù)欄燈公司。李全考慮到該技術(shù)先進(jìn)，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品少，就將自己的全部資金投入了這個(gè)公司。李全和朋友的設(shè)計(jì)剛剛完成，就有客戶找上門來(lái)，看到計(jì)算機(jī)模擬演示效果后，雙方便簽訂了一個(gè)數(shù)額巨大的工程訂單，由于工期較緊，公司便直接開始大批量生產(chǎn)。然而，護(hù)欄燈發(fā)到客戶手上后，卻被發(fā)現(xiàn)在實(shí)際使用過程中設(shè)備的抗干擾性能不過關(guān)。客戶要求退貨，李全和朋友的公司面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。公司剛成立就遭受不合格產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，導(dǎo)致公司陷入了極大的困境一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究缺口致公司走入困境李全的朋友從事計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)具有以下一些共同的特征。010203040506特征客觀性不確定性雙重性可變性相關(guān)性可識(shí)別性客觀與主觀相對(duì)，并不因?yàn)閯?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，就否定了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有可能是主觀因素造成的情況。提醒二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方式。（一）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)：即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既存在損失的可能性，又存在獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其來(lái)源不同總體上可劃分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩類。（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指創(chuàng)業(yè)者的身體、心理素質(zhì)、個(gè)人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場(chǎng)的變化、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源劃分三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方式。（三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其狀態(tài)不同可劃分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。指由于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果一般來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)重，但通?？梢员苊?。指在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動(dòng)和人們的錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，屬于不可避免的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其狀態(tài)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到損失的可能性。（四）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其內(nèi)容不同可劃分為以下幾種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）安全風(fēng)險(xiǎn)（3）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來(lái)看，不僅創(chuàng)業(yè)者獲取的實(shí)際收益有損失的可能，而且投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資者財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)。指創(chuàng)業(yè)投資的投資者資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但存在預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。指投資者的資本、其他財(cái)產(chǎn)及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能存在不能按期轉(zhuǎn)移或支付，而造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資者蒙受損失的可能性。（2）收益風(fēng)險(xiǎn)（五）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的影響程度不同，可劃分為以下3種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）安全風(fēng)險(xiǎn)（3）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)12345指機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中，由于各種客觀因素，如信息獲取量不足，對(duì)信息把握不準(zhǔn)確或推理錯(cuò)誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。如果盲目照搬某種組建模式，缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，利潤(rùn)分配方式不完善等，會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備與撰寫過程中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指由于存在資源缺口，無(wú)法及時(shí)獲得所需的關(guān)鍵資源，或雖可及時(shí)獲得，但獲得資源的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)一定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括管理方式、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，組織、技術(shù)、營(yíng)銷等各方面的管理中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型也不相同，主要分為以下5類。機(jī)會(huì)的識(shí)別與團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)管理目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯(cuò)誤，則可能一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)悲觀主義者，一旦碰到暫時(shí)難以解決的問題就灰心喪氣，再無(wú)當(dāng)初的激情和雄心壯志，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來(lái)，一切成功都是從“苦”中得來(lái)的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應(yīng)該“收心”，腳踏實(shí)地走好每一步。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有了創(chuàng)業(yè)方向，就應(yīng)該朝著這個(gè)方向，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的方法、措施等，方向不明就意味著盲目。管理學(xué)中有一個(gè)公式：成績(jī)=目標(biāo)+效率。在這里，明確的目標(biāo)代表明確的計(jì)劃。通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)“做正確的事情”比“正確地做事情”更重要。提醒3方向不明2悲觀主義1臨淵羨魚一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有了創(chuàng)業(yè)劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)之際，劉一在留大城市工作還是回鄉(xiāng)建設(shè)之間左右搖擺。劉一的初中同班同學(xué)，在大城市工作幾年后，返回家鄉(xiāng)開了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，養(yǎng)了幾千只雞，每天生意不斷。劉一很羨慕初中同學(xué)的現(xiàn)狀，也希望憑借自己的所學(xué)在家鄉(xiāng)一展拳腳。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。劉一決定回家鄉(xiāng)，先和農(nóng)技站簽了一年合同，希望通過實(shí)際工作結(jié)合自己所學(xué)，在技術(shù)養(yǎng)殖方面有更進(jìn)一步的提升，然后創(chuàng)業(yè)，開辦一家自己的養(yǎng)殖中心。此時(shí)，劉一已經(jīng)開始著手為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備了。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)退而結(jié)網(wǎng)”踏出創(chuàng)業(yè)第一步劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)5管理規(guī)章制度不健全健全的管理規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)作的基礎(chǔ)。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。管理規(guī)章制度，即“規(guī)矩”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實(shí)際運(yùn)行過程中進(jìn)行改良，最后將之發(fā)展為適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理規(guī)章制度。4合伙人選擇不慎企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除了最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，還有一項(xiàng)必不可少的關(guān)乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6融資不謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能讓資本市場(chǎng)看到企業(yè)的未來(lái)，才能獲得比較好的估值。創(chuàng)業(yè)者如有很好的項(xiàng)目，有多項(xiàng)融資可供選擇時(shí)，可有條件地選擇投資者，除了投資的金額，還應(yīng)考慮投資者的經(jīng)驗(yàn)、資源及對(duì)企業(yè)后期的幫助等。5管理規(guī)章制度不健全4合伙人選擇不慎一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣服很有特色，且價(jià)格不貴。正好小張經(jīng)過，兩人一交流，認(rèn)為這是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，便準(zhǔn)備合伙開一家店鋪當(dāng)小老板。很快兩人各投入兩萬(wàn)元，選好了店鋪，第一批貨也到了。開業(yè)第一天，店里的人很多，但是沒有一個(gè)人購(gòu)買。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也沒有生意。第三天人又多起來(lái)，但只有小張一人看守店鋪，忙亂中收了一張100元假幣，同時(shí)兩件衣服失蹤，忙了一天沒賺反虧。連續(xù)過了一段時(shí)間，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少來(lái)店里幫忙。小張則獨(dú)自一人在店里工作，當(dāng)?shù)昀锷獠缓脮r(shí)，小張內(nèi)心充滿了對(duì)小王的抱怨。不到半年，在小王和小張大吵一架后，店鋪正式關(guān)門。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盲目合作導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：目標(biāo)游離、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明、急功近利、孤軍奮戰(zhàn)、遇難即退。管理風(fēng)險(xiǎn)將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，總結(jié)起來(lái)，管理風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：管理人員的選擇管理制度的完善（二）管理風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)最終建立的落腳點(diǎn)。作為創(chuàng)業(yè)者，在財(cái)務(wù)上面臨風(fēng)險(xiǎn)大概有如下兩種：無(wú)財(cái)務(wù)記賬意識(shí)無(wú)成本觀念形成孤軍奮戰(zhàn)局面的原因可能是多方面的，一方面是沒有找到“同盟軍”；另一方面是即使有“同盟軍”，卻因?yàn)楸舜巳狈π湃危荒軌蛳蚱浜侠硎跈?quán)，將所有的事情全部放在自己身上，而自己精力有限、鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。提醒二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）盲目冒進(jìn)當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就時(shí)，許多企業(yè)趁著手里有一定儲(chǔ)蓄，不顧發(fā)展實(shí)際，盲目開拓超越實(shí)力的大市場(chǎng)。此時(shí)，如稍有點(diǎn)意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導(dǎo)致前期所有的努力都功虧一簣。有一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者把追求規(guī)模、知名度、市場(chǎng)占有率作為首要目標(biāo)，而不考慮步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。這種好大喜功的心態(tài)和過分追求表象的局面，最終不僅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者吃虧，甚至還可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。（二）好大喜功（三）揮霍浪費(fèi)當(dāng)創(chuàng)業(yè)初步成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，如果管理混亂，且沒有很好地控制成本和費(fèi)用，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷地增長(zhǎng)，但最終利潤(rùn)卻有可能下降。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）盲目冒進(jìn)當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就安安在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)做服務(wù)設(shè)計(jì)，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到安安的生意風(fēng)生水起，決定入股。安安拿著小軍投入的20萬(wàn)元，決定開發(fā)新的項(xiàng)目“Logo設(shè)計(jì)”，開始重新租了辦公室、買了計(jì)算機(jī)，準(zhǔn)備大干一番。小軍告訴安安，放棄與以前的合作伙伴合作，自己做渠道，可以賺取另外50%的收入。想到一個(gè)月幾萬(wàn)元的利潤(rùn)，加上自我膨脹與合伙人小軍的煽風(fēng)點(diǎn)火，安安開始謀算著自己做渠道。由于重新租房、購(gòu)買計(jì)算機(jī)等設(shè)備的開銷，新投入的資金根本無(wú)法滿足自己獨(dú)立做渠道。安安決定用房子抵押貸款，由于房貸壓縮政策，安安通過銀行融資非常困難，在小軍的引薦下，安安向小軍的朋友以高于銀行的利息用房子做抵押借了30萬(wàn)元。然而當(dāng)有了足夠資金的時(shí)候，安安和小軍沒有把錢立即運(yùn)用到研發(fā)營(yíng)銷渠道上，而是大肆揮霍現(xiàn)金，過上了紙醉金迷的生活。就這樣持續(xù)了半年，公司賬上的錢越來(lái)越少，公司員工陸續(xù)離職。公司的訂單全部靠老客戶帶來(lái)，但是根本無(wú)法支撐開銷。安安已無(wú)法掌控局面，沒有人愿意幫忙，合伙人小軍也無(wú)情地離開。最終，公司徹底崩盤。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)紙醉金迷的生活讓企業(yè)徹底崩盤安安在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)做服務(wù)設(shè)計(jì)，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就之時(shí)就失去了進(jìn)取心，有了小富即安的思維，不再計(jì)劃將企業(yè)做大做強(qiáng)，不再積極拓展新的業(yè)務(wù)。小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在目光短淺、放不開本業(yè)兩方面。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本就是能滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需要。（二）缺乏創(chuàng)新（三）管理危機(jī)成功管理的關(guān)鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，排除障礙，使得企業(yè)成長(zhǎng)、成熟并壯大起來(lái)。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施第四節(jié)評(píng)估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（一）識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類并鑒別風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。有備無(wú)患的意識(shí)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力發(fā)現(xiàn)和識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是為了防范和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃時(shí)，是否可以發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、必然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的，其能力來(lái)源于實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)判斷。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它的出現(xiàn)是正常的，且一般都可能會(huì)帶來(lái)一些損失。這時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)者，既不能怨天尤人，又不能驕兵輕敵，而應(yīng)密切把控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，化解不利，甚至將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（一）識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)又具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，因此創(chuàng)業(yè)者必須有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者不僅要識(shí)別當(dāng)前面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生的后果，更重要的是識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提前做好準(zhǔn)備。實(shí)事求是的精神雖然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。為了更好地識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按特定的程序、步驟，選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ饘哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（二）如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要一定的專業(yè)知識(shí)，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運(yùn)用一定的方法，或借助一定的工具來(lái)實(shí)施。識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有系統(tǒng)的方法，一般包括信息源調(diào)查法、數(shù)據(jù)對(duì)照法、資產(chǎn)損失分析法、環(huán)境掃描法、風(fēng)險(xiǎn)樹分析法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、SWOT分析法等。提醒一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)（二）如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要一一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)1．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的步驟01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION信息收集：通過調(diào)查、詢問、現(xiàn)場(chǎng)考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對(duì)各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。重點(diǎn)評(píng)估：根據(jù)量化結(jié)果，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的后果，提出選擇方案。擬定計(jì)劃：提出處理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法和行動(dòng)方案。一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)1．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的步驟01OPTION0一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)2．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過程中的注意事項(xiàng)信息是了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，信息搜集全面與否，直接影響最終的判斷。一般可以通過內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量等方式搜集信息。信息搜集根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐步找出一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行細(xì)化，延伸到二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素，再延伸到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素。因素羅列在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程中，一定要在信息和影響因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析。既要進(jìn)行定性分析，又要進(jìn)行定量分析，從而避免因考慮不周導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別錯(cuò)誤。分析方式一、風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)2．識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過程中的注意事項(xiàng)信息是了二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)控制技術(shù)，限制競(jìng)爭(zhēng)：如果創(chuàng)業(yè)依托的技術(shù)有專利權(quán)，那么將在很大程度上排除出現(xiàn)同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的可能性，降低投資成本和投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。緊密注視同領(lǐng)域的動(dòng)向：在研發(fā)階段，應(yīng)密切注視其他企業(yè)類似工作的進(jìn)行情況，從而找出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品上市后如何跟進(jìn)提供可執(zhí)行的方案。選擇高技術(shù)項(xiàng)目：如果項(xiàng)目的技術(shù)含金量足夠高，那么其他企業(yè)就無(wú)法通過完全破解技術(shù)配方或關(guān)鍵內(nèi)核仿制新產(chǎn)品，自行研制開發(fā)也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃：在產(chǎn)品開發(fā)階段，即第一代產(chǎn)品還在醞釀過程中的時(shí)候，就要制訂后繼系列產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，并在生產(chǎn)規(guī)劃中詳細(xì)論證以確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。注重產(chǎn)品多樣性：在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出主打產(chǎn)品的同時(shí)一定要采取產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)的對(duì)策如下：二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)控制技術(shù)，限制二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看作早餐。如何提高麥片的市場(chǎng)占有率？希洛公司想到的出路是重新定義麥片的使用價(jià)值，促使顧客把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心，而不是當(dāng)作通常的早餐。希洛公司采用一種顧客熟悉的產(chǎn)品形狀——巧克力條，麥片加上巧克力條就出現(xiàn)了新的產(chǎn)品類別——麥條。這種現(xiàn)在看來(lái)平常的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)卻是一個(gè)新事物，并由此創(chuàng)造了新的消費(fèi)需求。它的出現(xiàn)也為希洛公司帶來(lái)新的生機(jī)和活力。產(chǎn)品開發(fā)出奇制勝二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)呢？下面將介紹一些常用的應(yīng)對(duì)措施。（二）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化建立高素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)和能夠主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能將新產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣策略真正落到實(shí)處，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。扎實(shí)高效的組織只有進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查和分析，才能了解顧客的需求。市場(chǎng)調(diào)查不僅包括項(xiàng)目創(chuàng)意的調(diào)查，而且要貫穿產(chǎn)品研發(fā)和試制過程的始終，成為可依賴的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)。有效的市場(chǎng)調(diào)查新技術(shù)、新產(chǎn)品不僅能適應(yīng)顧客需求、滿足顧客需要，而且能夠發(fā)掘并引發(fā)新的市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)地改變消費(fèi)者的偏好，成為新領(lǐng)域的先鋒，由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)引領(lǐng)。新領(lǐng)域的先鋒二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)呢？二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（三）應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準(zhǔn)備：1234冷靜對(duì)待法規(guī)的變化：如果政策法規(guī)有所改變，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析，如何利用新出現(xiàn)的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，或如何采取措施規(guī)避有可能出現(xiàn)的損失。了解政策法規(guī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)充分了解國(guó)家及地方對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)及該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。重視環(huán)境和市場(chǎng)的選擇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待選址和市場(chǎng)開拓。不僅要注重行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)選地區(qū)的政策、文化及自然環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，另外，市場(chǎng)開拓應(yīng)考慮其所在國(guó)家或地區(qū)的宏觀環(huán)境和相應(yīng)的政策法規(guī)。選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把握市場(chǎng)動(dòng)向，在經(jīng)濟(jì)下滑階段或是蕭條階段可以開始創(chuàng)意和研發(fā)，然后在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期和經(jīng)濟(jì)上升期進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。在周期的上升階段，投資形勢(shì)和市場(chǎng)需求都將看好，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)可以降低成本，提高收益。二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（三）應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)的變化二、外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做越紅火。為進(jìn)一步尋求發(fā)展，小王有意將目前的服務(wù)社轉(zhuǎn)制為工商企業(yè)。但目前服務(wù)社內(nèi)有5名從業(yè)人員均享受著非正規(guī)就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼，如果轉(zhuǎn)制為企業(yè)，就不能再繼續(xù)享受補(bǔ)貼，5名從業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)一個(gè)月就要多繳近3000元。創(chuàng)業(yè)成本壓力本來(lái)就大，如果再多出一部分用工成本，小王擔(dān)心剛剛走上正軌的生意會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，一時(shí)不知道如何是好。小王的擔(dān)心被一位在政府相關(guān)部門工作的朋友知道了，他告訴小王，所在轄區(qū)