物業(yè)公司集中采購配送平臺課件

物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2.殺手級隱形核心需求3.痛點洞察及解決方案3.系統(tǒng)性價值鏈4.收入倍增盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可復制7.控制力與定價權(quán)8.采購平臺模型展示9.商業(yè)模式亮點2A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風險承擔弱批發(fā)市場、供貨商等渠道，配送和質(zhì)量難以保障采購渠道繁雜無序整合供貨商資源，網(wǎng)絡統(tǒng)一采購配送各個物業(yè)公司采購方面投入大，但是效果不好，且問題諸多不正式、規(guī)范的供貨渠道，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和責任、風險的承受能力小采購配送平臺統(tǒng)一調(diào)配，確保產(chǎn)品質(zhì)量和配送及時完善、正規(guī)的管理平臺，監(jiān)督落實好每一項工作，確?？蛻衾娌皇軗p3A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風險承擔弱批殺手級核心隱形需求國企、機關、事業(yè)單位城市各大中型物業(yè)服務公司聚焦素描醫(yī)院、學校等服務型行業(yè)城市各大中小型保潔公司快速保質(zhì)價優(yōu)4A殺手級核心隱形需求國企、機關城市各大中型聚焦醫(yī)院、學校等服城痛點洞察及解決方案網(wǎng)絡采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工作效率和質(zhì)量，對企業(yè)形象有一定的損耗批發(fā)市場、零售商提供物品質(zhì)量和效率不穩(wěn)定，且長時間不進行抽查會造成以次從好的行為發(fā)生公司自行采購物品，投入人力、物力較大，但采購效率低、采購成本費用高利用PC和手機網(wǎng)絡推廣產(chǎn)品信息，實現(xiàn)線上線下均可訂購的模式，同時，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務效率，及時反饋客戶意見和建議嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保每一項貨物質(zhì)量過關，同時，提高配送速度，保證客戶產(chǎn)品運送及時物料集中采購平臺，通過網(wǎng)絡和通信進行溝通、交易，節(jié)省人力物力的投入，溝通快、效率高5A痛點洞察及解決方案網(wǎng)絡采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工系統(tǒng)性價值鏈利潤空間小上游下游集中配送營銷服務零售客戶為中心低高附加價值利潤空間小上游下游整合資源6A系統(tǒng)性價值鏈上游下游集中配送營銷服務零售客戶為中心低高附加價收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務高利潤產(chǎn)品／服務7A收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務高利潤產(chǎn)品／服務7A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心市場招投標選取平臺模式壓縮人工成本和運營成本企業(yè)客戶資源客戶需求開拓多種業(yè)務8A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心平臺完全依托線上平臺，線下服務的模式，減少店鋪鋪設；與供貨商和物流合作，降低倉儲和配送成本整合團隊成員，以小團隊工作模式運行，一方面便于全面管理，另一方面提高整體工作效率和能力建立服務平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源和平臺優(yōu)勢，一人多職，發(fā)揮人才能力以中間商的身份經(jīng)營和管理整個采購配送環(huán)節(jié)，最大限度的轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風險，降低投資風險自我可復制減少資金消耗控制自身風險提升工作效率減少人才消耗9A完全依托線上平臺整合團隊成員，以小團隊建立服務平臺，控制力與定價權(quán)長期有效的客戶服務機制與供貨商和配

送商確定合作

保護時間與范圍完善高效的采購配送體系與客戶的深入探討和服務調(diào)查了解客戶需求，爭取更多的業(yè)務增長點10A控制力與定價權(quán)長期有效的客戶服務機制與供貨商和配完善高效的采購配送平臺模型采購配送平臺互聯(lián)網(wǎng)選購平臺訂購、評價體系高效便捷配送團隊長期有效回訪制度供貨商各大中小型物業(yè)公司、保潔公司、醫(yī)院機關單位、商場、公司等11A采購配送平臺模型采購配送平臺互聯(lián)網(wǎng)選購平臺訂購、評價體系高效商業(yè)模式亮點一、合作渠道采用互聯(lián)網(wǎng)商城經(jīng)營模式，通過招投標形式選取合適的供貨商和配送團隊，建立網(wǎng)絡采購平臺和配送系統(tǒng)，高效快捷的完成物品配送和倉儲之間的工作，提升服務效率和服務質(zhì)量。12A商業(yè)模式亮點一、合作渠道12A二、交付方式采用分期支付的方式，采購初期可以交付總費用30%的押金，貨物簽收后支付剩余貨款。貨款的支付采用支付寶、銀行等轉(zhuǎn)賬支付，或者可直接在采購平臺上支付。商業(yè)模式亮點13A二、交付方式商業(yè)模式亮點13A商業(yè)模式亮點三、利潤新增長點積極與客戶進行溝通、回訪，了解客戶需求和意見，及時補充服務項目，改進服務質(zhì)量，尋找新的利潤增長點，盡可能的抓住可以新需求。14A商業(yè)模式亮點三、利潤新增長點14A商業(yè)模式亮點四、評價機制（淘寶，控制力）客戶對所選購的產(chǎn)品進行評價，從商品質(zhì)量、價格到服務情況，平臺負責收集和篩選評價，作為合作供應商和配送團隊的考核標準和合作評估報告。15A商業(yè)模式亮點四、評價機制（淘寶，控制力）15A商業(yè)模式亮點五、抽檢體制平臺設置巡查人員定期對供貨商和配送團隊進行抽樣檢測和突擊檢測，對產(chǎn)品和服務進行評估，有效掌握整個管理和服務流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的穩(wěn)定。16A商業(yè)模式亮點五、抽檢體制16A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論17A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2.殺手級隱形核心需求3.痛點洞察及解決方案3.系統(tǒng)性價值鏈4.收入倍增盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可復制7.控制力與定價權(quán)8.采購平臺模型展示9.商業(yè)模式亮點18A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風險承擔弱批發(fā)市場、供貨商等渠道，配送和質(zhì)量難以保障采購渠道繁雜無序整合供貨商資源，網(wǎng)絡統(tǒng)一采購配送各個物業(yè)公司采購方面投入大，但是效果不好，且問題諸多不正式、規(guī)范的供貨渠道，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和責任、風險的承受能力小采購配送平臺統(tǒng)一調(diào)配，確保產(chǎn)品質(zhì)量和配送及時完善、正規(guī)的管理平臺，監(jiān)督落實好每一項工作，確保客戶利益不受損19A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風險承擔弱批殺手級核心隱形需求國企、機關、事業(yè)單位城市各大中型物業(yè)服務公司聚焦素描醫(yī)院、學校等服務型行業(yè)城市各大中小型保潔公司快速保質(zhì)價優(yōu)20A殺手級核心隱形需求國企、機關城市各大中型聚焦醫(yī)院、學校等服城痛點洞察及解決方案網(wǎng)絡采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工作效率和質(zhì)量，對企業(yè)形象有一定的損耗批發(fā)市場、零售商提供物品質(zhì)量和效率不穩(wěn)定，且長時間不進行抽查會造成以次從好的行為發(fā)生公司自行采購物品，投入人力、物力較大，但采購效率低、采購成本費用高利用PC和手機網(wǎng)絡推廣產(chǎn)品信息，實現(xiàn)線上線下均可訂購的模式，同時，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務效率，及時反饋客戶意見和建議嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保每一項貨物質(zhì)量過關，同時，提高配送速度，保證客戶產(chǎn)品運送及時物料集中采購平臺，通過網(wǎng)絡和通信進行溝通、交易，節(jié)省人力物力的投入，溝通快、效率高21A痛點洞察及解決方案網(wǎng)絡采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工系統(tǒng)性價值鏈利潤空間小上游下游集中配送營銷服務零售客戶為中心低高附加價值利潤空間小上游下游整合資源22A系統(tǒng)性價值鏈上游下游集中配送營銷服務零售客戶為中心低高附加價收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務高利潤產(chǎn)品／服務23A收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務高利潤產(chǎn)品／服務7A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心市場招投標選取平臺模式壓縮人工成本和運營成本企業(yè)客戶資源客戶需求開拓多種業(yè)務24A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心平臺完全依托線上平臺，線下服務的模式，減少店鋪鋪設；與供貨商和物流合作，降低倉儲和配送成本整合團隊成員，以小團隊工作模式運行，一方面便于全面管理，另一方面提高整體工作效率和能力建立服務平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源和平臺優(yōu)勢，一人多職，發(fā)揮人才能力以中間商的身份經(jīng)營和管理整個采購配送環(huán)節(jié)，最大限度的轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風險，降低投資風險自我可復制減少資金消耗控制自身風險提升工作效率減少人才消耗25A完全依托線上平臺整合團隊成員，以小團隊建立服務平臺，控制力與定價權(quán)長期有效的客戶服務機制與供貨商和配

送商確定合作

保護時間與范圍完善高效的采購配送體系與客戶的深入探討和服務調(diào)查了解客戶需求，爭取更多的業(yè)務增長點26A控制力與定價權(quán)長期有效的客戶服務機制與供貨商和配完善高效的采購配送平臺模型采購配送平臺互聯(lián)網(wǎng)選購平臺訂購、評價體系高效便捷配送團隊長期有效回訪制度供貨商各大中小型物業(yè)公司、保潔公司、醫(yī)院機關單位、商場、公司等27A采購配送平臺模型采購配送平臺互聯(lián)網(wǎng)選購平臺訂購、評價體系高效商業(yè)模式亮點一、合作渠道采用互聯(lián)網(wǎng)商城經(jīng)營模式，通過招投標形式選取合適的供貨商和配送團隊，建立網(wǎng)絡采購平臺和配送系統(tǒng)，高效快捷的完成物品配送和倉儲之間的工作，提升服務效率和服務質(zhì)量。28A商業(yè)模式亮點一、合作渠道12A二、交付方式采用分期支付的方式，采購初期可以交付總費用30%的押金，貨物簽收后支付剩余貨款。貨款的支付采用支付寶、銀行等轉(zhuǎn)賬支付，或者可直接在采購平臺上支付。商業(yè)模式亮點29A二、交付方式商業(yè)模式亮點13A商業(yè)模式亮點三、利潤新增長點積極與客戶進行溝通、回訪，了解客戶需求和意見，及時補充服務項目，改進服務質(zhì)量，尋找新的利潤增長點，盡可能的抓住可以新需求。30A商業(yè)模式亮點三、利潤新增長點14A商業(yè)模式亮點四、評價機制（淘