物業(yè)公司集中采購配送平臺(tái)課件

物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2.殺手級(jí)隱形核心需求3.痛點(diǎn)洞察及解決方案3.系統(tǒng)性價(jià)值鏈4.收入倍增盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可復(fù)制7.控制力與定價(jià)權(quán)8.采購平臺(tái)模型展示9.商業(yè)模式亮點(diǎn)2A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)弱批發(fā)市場、供貨商等渠道，配送和質(zhì)量難以保障采購渠道繁雜無序整合供貨商資源，網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一采購配送各個(gè)物業(yè)公司采購方面投入大，但是效果不好，且問題諸多不正式、規(guī)范的供貨渠道，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承受能力小采購配送平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配，確保產(chǎn)品質(zhì)量和配送及時(shí)完善、正規(guī)的管理平臺(tái)，監(jiān)督落實(shí)好每一項(xiàng)工作，確?？蛻衾娌皇軗p3A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)弱批殺手級(jí)核心隱形需求國企、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位城市各大中型物業(yè)服務(wù)公司聚焦素描醫(yī)院、學(xué)校等服務(wù)型行業(yè)城市各大中小型保潔公司快速保質(zhì)價(jià)優(yōu)4A殺手級(jí)核心隱形需求國企、機(jī)關(guān)城市各大中型聚焦醫(yī)院、學(xué)校等服城痛點(diǎn)洞察及解決方案網(wǎng)絡(luò)采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工作效率和質(zhì)量，對企業(yè)形象有一定的損耗批發(fā)市場、零售商提供物品質(zhì)量和效率不穩(wěn)定，且長時(shí)間不進(jìn)行抽查會(huì)造成以次從好的行為發(fā)生公司自行采購物品，投入人力、物力較大，但采購效率低、采購成本費(fèi)用高利用PC和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)線上線下均可訂購的模式，同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率，及時(shí)反饋客戶意見和建議嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保每一項(xiàng)貨物質(zhì)量過關(guān)，同時(shí)，提高配送速度，保證客戶產(chǎn)品運(yùn)送及時(shí)物料集中采購平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)和通信進(jìn)行溝通、交易，節(jié)省人力物力的投入，溝通快、效率高5A痛點(diǎn)洞察及解決方案網(wǎng)絡(luò)采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工系統(tǒng)性價(jià)值鏈利潤空間小上游下游集中配送營銷服務(wù)零售客戶為中心低高附加價(jià)值利潤空間小上游下游整合資源6A系統(tǒng)性價(jià)值鏈上游下游集中配送營銷服務(wù)零售客戶為中心低高附加價(jià)收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務(wù)高利潤產(chǎn)品／服務(wù)7A收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務(wù)高利潤產(chǎn)品／服務(wù)7A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心市場招投標(biāo)選取平臺(tái)模式壓縮人工成本和運(yùn)營成本企業(yè)客戶資源客戶需求開拓多種業(yè)務(wù)8A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心平臺(tái)完全依托線上平臺(tái)，線下服務(wù)的模式，減少店鋪鋪設(shè)；與供貨商和物流合作，降低倉儲(chǔ)和配送成本整合團(tuán)隊(duì)成員，以小團(tuán)隊(duì)工作模式運(yùn)行，一方面便于全面管理，另一方面提高整體工作效率和能力建立服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源和平臺(tái)優(yōu)勢，一人多職，發(fā)揮人才能力以中間商的身份經(jīng)營和管理整個(gè)采購配送環(huán)節(jié)，最大限度的轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)自我可復(fù)制減少資金消耗控制自身風(fēng)險(xiǎn)提升工作效率減少人才消耗9A完全依托線上平臺(tái)整合團(tuán)隊(duì)成員，以小團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)平臺(tái)，控制力與定價(jià)權(quán)長期有效的客戶服務(wù)機(jī)制與供貨商和配

送商確定合作

保護(hù)時(shí)間與范圍完善高效的采購配送體系與客戶的深入探討和服務(wù)調(diào)查了解客戶需求，爭取更多的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)10A控制力與定價(jià)權(quán)長期有效的客戶服務(wù)機(jī)制與供貨商和配完善高效的采購配送平臺(tái)模型采購配送平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)選購平臺(tái)訂購、評價(jià)體系高效便捷配送團(tuán)隊(duì)長期有效回訪制度供貨商各大中小型物業(yè)公司、保潔公司、醫(yī)院機(jī)關(guān)單位、商場、公司等11A采購配送平臺(tái)模型采購配送平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)選購平臺(tái)訂購、評價(jià)體系高效商業(yè)模式亮點(diǎn)一、合作渠道采用互聯(lián)網(wǎng)商城經(jīng)營模式，通過招投標(biāo)形式選取合適的供貨商和配送團(tuán)隊(duì)，建立網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)和配送系統(tǒng)，高效快捷的完成物品配送和倉儲(chǔ)之間的工作，提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。12A商業(yè)模式亮點(diǎn)一、合作渠道12A二、交付方式采用分期支付的方式，采購初期可以交付總費(fèi)用30%的押金，貨物簽收后支付剩余貨款。貨款的支付采用支付寶、銀行等轉(zhuǎn)賬支付，或者可直接在采購平臺(tái)上支付。商業(yè)模式亮點(diǎn)13A二、交付方式商業(yè)模式亮點(diǎn)13A商業(yè)模式亮點(diǎn)三、利潤新增長點(diǎn)積極與客戶進(jìn)行溝通、回訪，了解客戶需求和意見，及時(shí)補(bǔ)充服務(wù)項(xiàng)目，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，尋找新的利潤增長點(diǎn)，盡可能的抓住可以新需求。14A商業(yè)模式亮點(diǎn)三、利潤新增長點(diǎn)14A商業(yè)模式亮點(diǎn)四、評價(jià)機(jī)制（淘寶，控制力）客戶對所選購的產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，從商品質(zhì)量、價(jià)格到服務(wù)情況，平臺(tái)負(fù)責(zé)收集和篩選評價(jià)，作為合作供應(yīng)商和配送團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和合作評估報(bào)告。15A商業(yè)模式亮點(diǎn)四、評價(jià)機(jī)制（淘寶，控制力）15A商業(yè)模式亮點(diǎn)五、抽檢體制平臺(tái)設(shè)置巡查人員定期對供貨商和配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行抽樣檢測和突擊檢測，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評估，有效掌握整個(gè)管理和服務(wù)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。16A商業(yè)模式亮點(diǎn)五、抽檢體制16A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論17A物料集中采購配送工業(yè)物業(yè)商業(yè)模式討論1A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2.殺手級(jí)隱形核心需求3.痛點(diǎn)洞察及解決方案3.系統(tǒng)性價(jià)值鏈4.收入倍增盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可復(fù)制7.控制力與定價(jià)權(quán)8.采購平臺(tái)模型展示9.商業(yè)模式亮點(diǎn)18A1.物料采購配送商業(yè)模式創(chuàng)新思考2A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)弱批發(fā)市場、供貨商等渠道，配送和質(zhì)量難以保障采購渠道繁雜無序整合供貨商資源，網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一采購配送各個(gè)物業(yè)公司采購方面投入大，但是效果不好，且問題諸多不正式、規(guī)范的供貨渠道，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承受能力小采購配送平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配，確保產(chǎn)品質(zhì)量和配送及時(shí)完善、正規(guī)的管理平臺(tái)，監(jiān)督落實(shí)好每一項(xiàng)工作，確?？蛻衾娌皇軗p19A物料采購商業(yè)模式創(chuàng)新思考采購成本大，效果差物品風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)弱批殺手級(jí)核心隱形需求國企、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位城市各大中型物業(yè)服務(wù)公司聚焦素描醫(yī)院、學(xué)校等服務(wù)型行業(yè)城市各大中小型保潔公司快速保質(zhì)價(jià)優(yōu)20A殺手級(jí)核心隱形需求國企、機(jī)關(guān)城市各大中型聚焦醫(yī)院、學(xué)校等服城痛點(diǎn)洞察及解決方案網(wǎng)絡(luò)采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工作效率和質(zhì)量，對企業(yè)形象有一定的損耗批發(fā)市場、零售商提供物品質(zhì)量和效率不穩(wěn)定，且長時(shí)間不進(jìn)行抽查會(huì)造成以次從好的行為發(fā)生公司自行采購物品，投入人力、物力較大，但采購效率低、采購成本費(fèi)用高利用PC和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)線上線下均可訂購的模式，同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率，及時(shí)反饋客戶意見和建議嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保每一項(xiàng)貨物質(zhì)量過關(guān)，同時(shí)，提高配送速度，保證客戶產(chǎn)品運(yùn)送及時(shí)物料集中采購平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)和通信進(jìn)行溝通、交易，節(jié)省人力物力的投入，溝通快、效率高21A痛點(diǎn)洞察及解決方案網(wǎng)絡(luò)采購質(zhì)量難保證，理賠速度慢，影響日常工系統(tǒng)性價(jià)值鏈利潤空間小上游下游集中配送營銷服務(wù)零售客戶為中心低高附加價(jià)值利潤空間小上游下游整合資源22A系統(tǒng)性價(jià)值鏈上游下游集中配送營銷服務(wù)零售客戶為中心低高附加價(jià)收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務(wù)高利潤產(chǎn)品／服務(wù)23A收入倍增盈利倍增開門型產(chǎn)品／服務(wù)高利潤產(chǎn)品／服務(wù)7A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心市場招投標(biāo)選取平臺(tái)模式壓縮人工成本和運(yùn)營成本企業(yè)客戶資源客戶需求開拓多種業(yè)務(wù)24A革命性降低成本隱形資產(chǎn)做除法眾包模式成本供貨商和配送中心平臺(tái)完全依托線上平臺(tái)，線下服務(wù)的模式，減少店鋪鋪設(shè)；與供貨商和物流合作，降低倉儲(chǔ)和配送成本整合團(tuán)隊(duì)成員，以小團(tuán)隊(duì)工作模式運(yùn)行，一方面便于全面管理，另一方面提高整體工作效率和能力建立服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源和平臺(tái)優(yōu)勢，一人多職，發(fā)揮人才能力以中間商的身份經(jīng)營和管理整個(gè)采購配送環(huán)節(jié)，最大限度的轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)自我可復(fù)制減少資金消耗控制自身風(fēng)險(xiǎn)提升工作效率減少人才消耗25A完全依托線上平臺(tái)整合團(tuán)隊(duì)成員，以小團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)平臺(tái)，控制力與定價(jià)權(quán)長期有效的客戶服務(wù)機(jī)制與供貨商和配

送商確定合作

保護(hù)時(shí)間與范圍完善高效的采購配送體系與客戶的深入探討和服務(wù)調(diào)查了解客戶需求，爭取更多的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)26A控制力與定價(jià)權(quán)長期有效的客戶服務(wù)機(jī)制與供貨商和配完善高效的采購配送平臺(tái)模型采購配送平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)選購平臺(tái)訂購、評價(jià)體系高效便捷配送團(tuán)隊(duì)長期有效回訪制度供貨商各大中小型物業(yè)公司、保潔公司、醫(yī)院機(jī)關(guān)單位、商場、公司等27A采購配送平臺(tái)模型采購配送平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)選購平臺(tái)訂購、評價(jià)體系高效商業(yè)模式亮點(diǎn)一、合作渠道采用互聯(lián)網(wǎng)商城經(jīng)營模式，通過招投標(biāo)形式選取合適的供貨商和配送團(tuán)隊(duì)，建立網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)和配送系統(tǒng)，高效快捷的完成物品配送和倉儲(chǔ)之間的工作，提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。28A商業(yè)模式亮點(diǎn)一、合作渠道12A二、交付方式采用分期支付的方式，采購初期可以交付總費(fèi)用30%的押金，貨物簽收后支付剩余貨款。貨款的支付采用支付寶、銀行等轉(zhuǎn)賬支付，或者可直接在采購平臺(tái)上支付。商業(yè)模式亮點(diǎn)29A二、交付方式商業(yè)模式亮點(diǎn)13A商業(yè)模式亮點(diǎn)三、利潤新增長點(diǎn)積極與客戶進(jìn)行溝通、回訪，了解客戶需求和意見，及時(shí)補(bǔ)充服務(wù)項(xiàng)目，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，尋找新的利潤增長點(diǎn)，盡可能的抓住可以新需求。30A商業(yè)模式亮點(diǎn)三、利潤新增長點(diǎn)14A商業(yè)模式亮點(diǎn)四、評價(jià)機(jī)制（淘