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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司《從專業(yè)人才到管理高手》課程收益:理解為何要從技術(shù)走向管理幫助技術(shù)人才成長為管理人才掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力課程對像:儲備經(jīng)理、技術(shù)骨干等課程時間:2天課程組織:方法講解十實戰(zhàn)互動十情境演練第一單元:技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變>討論:技術(shù)走向管理的煩惱?>技術(shù)人才的思維方式>技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別>從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢>從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變>從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變第二單元:管理者思維模式>管理者的思維模式>管理者的思考方法>針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三單元:從技術(shù)人才到管理的六項修煉>從個人成就感到團隊成就感>如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢>技術(shù)人才的自我超越>大公無私>修正自己>深:惡第四單元:如何打造高效團隊>如何打造團隊的靈魂>團隊建設(shè)十步法>團隊的整體效能>如何帶領(lǐng)團隊第五單元:目標(biāo)管理的實施>目標(biāo)的SMART練習(xí)>目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征>定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題>分解目標(biāo)的工具和方法上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司>分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA>如何依據(jù)公司的KRA分解KPI>設(shè)計崗位目標(biāo)4個步驟>MBO面談溝通六步法第六單元:制定行之有效的工作計劃>actionprojects運用>計劃的制定五步法>如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)>計劃的七要素>B-PLAN運用A執(zhí)行計劃的一般程序>優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論>計劃調(diào)整的流程和控制第七單元:團隊高效協(xié)作技巧>團隊執(zhí)行效率低下原因分析>團隊部門成員的分工技巧>三元工作技巧化>對上“檢票”工作化>對下“路標(biāo)”工作化>如何上傳下達(dá)>團隊之間的“接口”管理>如何執(zhí)行公司的規(guī)章制第八單元:技術(shù)人員如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通>技術(shù)人員自己溝通能力不強而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦?>為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?>與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題(尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo))>與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧>與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考>向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具第九單元:團隊非物資激勵技巧>員工工作動機分析>如何找到激勵的有效區(qū)域>公平激勵技巧>強化激勵技巧>感情激勵技巧>參與激勵技巧>許文獨創(chuàng)激勵四步法第十單元:職場關(guān)系與沖突解決技巧>管理者在沖突解決和談判藝術(shù)>團隊之間的人際關(guān)系處理方法上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司>上級與下屬沖
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