員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件

員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。員工激勵(lì)及造夢(mèng)員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。諾達(dá)名師員工有效激勵(lì)及造夢(mèng)申智燦找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)幾個(gè)為什么?諾達(dá)名師口同樣的員工在不同企業(yè)工作或者說在不同部門表現(xiàn)不一樣,為什么?是員工的問題還是管理者的問題?口員工為什么要為企業(yè)工作?口努力工作的哪三個(gè)原因?口一、賺錢口二、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6號(hào)7號(hào)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。員工激勵(lì)及造夢(mèng)1諾達(dá)名師員工有效激勵(lì)及造夢(mèng)申智燦找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)諾達(dá)名師2幾個(gè)為什么?諾達(dá)名師口同樣的員工在不同企業(yè)工作或者說在不同部門表現(xiàn)不一樣,為什么?是員工的問題還是管理者的問題?口員工為什么要為企業(yè)工作?口努力工作的哪三個(gè)原因?口一、賺錢口二、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6號(hào)7號(hào)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)幾個(gè)為什么?3人的五大需求諾達(dá)名師口一、生理需求、(吃飽、吃好)口二、安全的需要、(吃飽了、需要安全的環(huán)境、比如買房子)口三、社會(huì)的需要(得到別人的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可)口四、希望別人尊重口五、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值(家人、家族、公司)口低層次沒有滿足的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生另外的需求、每層都有遞層關(guān)系找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)人的五大需求4激勵(lì)的核心、造夢(mèng)工程諾達(dá)名師gy.thea.口人從小到大都活在夢(mèng)想中、(上大學(xué)、大學(xué)后找個(gè)好工作、然后當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、然后當(dāng)個(gè)老板、讓后當(dāng)個(gè)大老板、等追夢(mèng))夢(mèng)想伴隨著整個(gè)人類。人類夢(mèng)想是努力的原動(dòng)力、(信念體系、堅(jiān)定不一的對(duì)某種事物的追求)員工有沒有追求的目標(biāo)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)激勵(lì)的核心、造夢(mèng)工程5造夢(mèng)的6個(gè)步驟諾達(dá)名師口一、描述夢(mèng)想、(5年以后做什么、有什么樣的規(guī)劃和追求、員工從來沒想過實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步、導(dǎo)致流失)比如:你以后想成為職業(yè)經(jīng)理人(第一步肯定就要做好員工、需要業(yè)績(jī))(有員工找工作離家近點(diǎn)、離家太遠(yuǎn)辭職、他找的僅僅是工作而已、沒有自己目標(biāo)。嘗試挖掘做職業(yè)生涯的規(guī)劃、夢(mèng)想、目標(biāo)、(企業(yè)成功、營(yíng)銷、技術(shù)、資金)(共產(chǎn)黨打仗、國(guó)民黨案例:堅(jiān)定不一的夢(mèng)想)員工沒有夢(mèng)想:稍遇挫折、就會(huì)流失。有了夢(mèng)想:就跟紅軍打仗三找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)造夢(mèng)的6個(gè)步驟6造夢(mèng)的幾個(gè)步驟諾達(dá)名師口二、參觀夢(mèng)想:比如經(jīng)理、總監(jiān)口三、確認(rèn)夢(mèng)想、規(guī)劃、(三年做什么、二年做什么)口四、制定計(jì)劃、(要達(dá)到、需要做123如經(jīng)理首先要有銷售技能、管理技能、輔導(dǎo)能力、策劃的能力)口五、實(shí)施計(jì)劃、展開行動(dòng)。三口六、夢(mèng)想成功、繼續(xù)造夢(mèng)。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)造夢(mèng)的幾個(gè)步驟7夢(mèng)想規(guī)則:諾達(dá)名師口(案例:上司:高檔西服讓穿在身上)日?qǐng)?jiān)定不移的口夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的?？趬?mèng)想是員工想要的?？趬?mèng)想是實(shí)現(xiàn)的期限合同。口夢(mèng)想要令人激動(dòng)。口夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了還有夢(mèng)想。(業(yè)務(wù)不好了、心態(tài)不好了、動(dòng)力不足了、)去年收入多少、原來你沒錢你希望你賺到錢、現(xiàn)在你有錢了沒更高的追求了、沒目標(biāo)設(shè)定了、小富既安找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)夢(mèng)想規(guī)則:8人性激勵(lì)的幾大方法諾達(dá)名師口信任:(我相信你、一定能做好、)是鼓舞、是認(rèn)可?？谧鹬?地位越底的人越需要尊重、(不要認(rèn)為員工是來賺錢的、到尊重我的地方去)口關(guān)懷:發(fā)個(gè)短信及問候,向他們家人問好、家人三會(huì)認(rèn)為、支持工作?？谫澝?表?yè)P(yáng),比如:燙頭發(fā)、贊美是給別人一種自信、是一種認(rèn)可、行為和品質(zhì)、(贊美、你吃過的苦、受過的苦、都會(huì)成為成功的基石)巧妙的發(fā)現(xiàn)人身上的優(yōu)點(diǎn)、不需要花一分錢、千金難買找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)人性激勵(lì)的幾大方法9有效管理的激勵(lì)方法諾達(dá)名師口一、目標(biāo)激勵(lì)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì):一、(目標(biāo)設(shè)定很多,必須有一個(gè)優(yōu)先的)注意立集中在一件事情上,目標(biāo)要比正常水平大一點(diǎn)、(比如這月10萬,肯定設(shè)定15)口三、目標(biāo)是要能實(shí)現(xiàn)的口四、目標(biāo)要分解囗五、目標(biāo)要有明確的時(shí)間限制。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)有效管理的激勵(lì)方法10有效管理的激勵(lì)方法諾達(dá)名師口二、業(yè)績(jī)激勵(lì)績(jī)效考核:績(jī)效跟目標(biāo)絕對(duì)是掛在一起的:有目標(biāo)沒考核的話:績(jī)效考核是:A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。(經(jīng)理案例為核心)業(yè)務(wù)員怎么能完成50萬目標(biāo):多少人、多少客戶、拜訪多少客戶、成交多少客戶等等、打夠多少個(gè)電話、見夠多少個(gè)客戶、等等少打電話、少見客戶、就扣績(jī)效的工資。(都達(dá)到了這些、完成任務(wù)只是時(shí)間問題)口B、每個(gè)崗位都要有明確的標(biāo)準(zhǔn):激勵(lì)給動(dòng)力、前臺(tái)怎么考核:每個(gè)電話都要有人接、沒接扣多少績(jī)效等、客戶詢問事情是否落實(shí)等、(肯德基的案例:打掃衛(wèi)生的值日表)電、水、節(jié)約的案例,水:浪費(fèi)(自動(dòng)感應(yīng))電、聲控等。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)有效管理的激勵(lì)方法11員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件12員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件13員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件14員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件15員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件16員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件17員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件18員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件19員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件20員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件2166、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個(gè)人的一生，以及整個(gè)命運(yùn)的，只是一瞬之間?！璧?/p>

69、懶人無法享受休息之樂?！伎?/p>

70、浪費(fèi)時(shí)間是一樁大罪過?！R梭66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)?！轮兛死?2員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。員工激勵(lì)及造夢(mèng)員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。諾達(dá)名師員工有效激勵(lì)及造夢(mèng)申智燦找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)幾個(gè)為什么?諾達(dá)名師口同樣的員工在不同企業(yè)工作或者說在不同部門表現(xiàn)不一樣,為什么?是員工的問題還是管理者的問題?口員工為什么要為企業(yè)工作?口努力工作的哪三個(gè)原因?口一、賺錢口二、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6號(hào)7號(hào)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)員工激勵(lì)及造夢(mèng)1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。員工激勵(lì)及造夢(mèng)23諾達(dá)名師員工有效激勵(lì)及造夢(mèng)申智燦找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)諾達(dá)名師24幾個(gè)為什么?諾達(dá)名師口同樣的員工在不同企業(yè)工作或者說在不同部門表現(xiàn)不一樣,為什么?是員工的問題還是管理者的問題?口員工為什么要為企業(yè)工作?口努力工作的哪三個(gè)原因?口一、賺錢口二、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6號(hào)7號(hào)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)幾個(gè)為什么?25人的五大需求諾達(dá)名師口一、生理需求、(吃飽、吃好)口二、安全的需要、(吃飽了、需要安全的環(huán)境、比如買房子)口三、社會(huì)的需要(得到別人的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可)口四、希望別人尊重口五、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值(家人、家族、公司)口低層次沒有滿足的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生另外的需求、每層都有遞層關(guān)系找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)人的五大需求26激勵(lì)的核心、造夢(mèng)工程諾達(dá)名師gy.thea.口人從小到大都活在夢(mèng)想中、(上大學(xué)、大學(xué)后找個(gè)好工作、然后當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、然后當(dāng)個(gè)老板、讓后當(dāng)個(gè)大老板、等追夢(mèng))夢(mèng)想伴隨著整個(gè)人類。人類夢(mèng)想是努力的原動(dòng)力、(信念體系、堅(jiān)定不一的對(duì)某種事物的追求)員工有沒有追求的目標(biāo)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)激勵(lì)的核心、造夢(mèng)工程27造夢(mèng)的6個(gè)步驟諾達(dá)名師口一、描述夢(mèng)想、(5年以后做什么、有什么樣的規(guī)劃和追求、員工從來沒想過實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步、導(dǎo)致流失)比如:你以后想成為職業(yè)經(jīng)理人(第一步肯定就要做好員工、需要業(yè)績(jī))(有員工找工作離家近點(diǎn)、離家太遠(yuǎn)辭職、他找的僅僅是工作而已、沒有自己目標(biāo)。嘗試挖掘做職業(yè)生涯的規(guī)劃、夢(mèng)想、目標(biāo)、(企業(yè)成功、營(yíng)銷、技術(shù)、資金)(共產(chǎn)黨打仗、國(guó)民黨案例:堅(jiān)定不一的夢(mèng)想)員工沒有夢(mèng)想:稍遇挫折、就會(huì)流失。有了夢(mèng)想:就跟紅軍打仗三找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)造夢(mèng)的6個(gè)步驟28造夢(mèng)的幾個(gè)步驟諾達(dá)名師口二、參觀夢(mèng)想:比如經(jīng)理、總監(jiān)口三、確認(rèn)夢(mèng)想、規(guī)劃、(三年做什么、二年做什么)口四、制定計(jì)劃、(要達(dá)到、需要做123如經(jīng)理首先要有銷售技能、管理技能、輔導(dǎo)能力、策劃的能力)口五、實(shí)施計(jì)劃、展開行動(dòng)。三口六、夢(mèng)想成功、繼續(xù)造夢(mèng)。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)造夢(mèng)的幾個(gè)步驟29夢(mèng)想規(guī)則:諾達(dá)名師口(案例:上司:高檔西服讓穿在身上)日?qǐng)?jiān)定不移的口夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的。口夢(mèng)想是員工想要的?？趬?mèng)想是實(shí)現(xiàn)的期限合同?？趬?mèng)想要令人激動(dòng)?？趬?mèng)想實(shí)現(xiàn)了還有夢(mèng)想。(業(yè)務(wù)不好了、心態(tài)不好了、動(dòng)力不足了、)去年收入多少、原來你沒錢你希望你賺到錢、現(xiàn)在你有錢了沒更高的追求了、沒目標(biāo)設(shè)定了、小富既安找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)夢(mèng)想規(guī)則:30人性激勵(lì)的幾大方法諾達(dá)名師口信任:(我相信你、一定能做好、)是鼓舞、是認(rèn)可。口尊重:地位越底的人越需要尊重、(不要認(rèn)為員工是來賺錢的、到尊重我的地方去)口關(guān)懷:發(fā)個(gè)短信及問候,向他們家人問好、家人三會(huì)認(rèn)為、支持工作?？谫澝?表?yè)P(yáng),比如:燙頭發(fā)、贊美是給別人一種自信、是一種認(rèn)可、行為和品質(zhì)、(贊美、你吃過的苦、受過的苦、都會(huì)成為成功的基石)巧妙的發(fā)現(xiàn)人身上的優(yōu)點(diǎn)、不需要花一分錢、千金難買找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)人性激勵(lì)的幾大方法31有效管理的激勵(lì)方法諾達(dá)名師口一、目標(biāo)激勵(lì)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì):一、(目標(biāo)設(shè)定很多,必須有一個(gè)優(yōu)先的)注意立集中在一件事情上,目標(biāo)要比正常水平大一點(diǎn)、(比如這月10萬,肯定設(shè)定15)口三、目標(biāo)是要能實(shí)現(xiàn)的口四、目標(biāo)要分解囗五、目標(biāo)要有明確的時(shí)間限制。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)有效管理的激勵(lì)方法32有效管理的激勵(lì)方法諾達(dá)名師口二、業(yè)績(jī)激勵(lì)績(jī)效考核:績(jī)效跟目標(biāo)絕對(duì)是掛在一起的:有目標(biāo)沒考核的話:績(jī)效考核是:A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。(經(jīng)理案例為核心)業(yè)務(wù)員怎么能完成50萬目標(biāo):多少人、多少客戶、拜訪多少客戶、成交多少客戶等等、打夠多少個(gè)電話、見夠多少個(gè)客戶、等等少打電話、少見客戶、就扣績(jī)效的工資。(都達(dá)到了這些、完成任務(wù)只是時(shí)間問題)口B、每個(gè)崗位都要有明確的標(biāo)準(zhǔn):激勵(lì)給動(dòng)力、前臺(tái)怎么考核:每個(gè)電話都要有人接、沒接扣多少績(jī)效等、客戶詢問事情是否落實(shí)等、(肯德基的案例:打掃衛(wèi)生的值日表)電、水、節(jié)約的案例,水:浪費(fèi)(自動(dòng)感應(yīng))電、聲控等。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)有效管理的激勵(lì)方法33員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件34員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件35員工激勵(lì)及造夢(mèng)課件