工程項(xiàng)目成本管理2課件

工程項(xiàng)目成本管理(2)PPT工程項(xiàng)目成本管理(2)PPT1合同額節(jié)流2大家好合同額節(jié)流2大家好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)前經(jīng)營(yíng)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)成本管控二次經(jīng)營(yíng)策劃測(cè)算控制核算分析考核施組方案工料機(jī)要素管控均衡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)合同研究工前策劃資料簽證概算清理概算調(diào)整材料調(diào)差驗(yàn)工計(jì)價(jià)竣工結(jié)算配合審計(jì)節(jié)流開(kāi)源成本管理開(kāi)發(fā)兌現(xiàn)標(biāo)前參與變更設(shè)計(jì)3大家好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)前經(jīng)營(yíng)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)成本管控二次經(jīng)營(yíng)策劃測(cè)算控制核算分析第一部分職業(yè)素養(yǎng)

第二部分成本管控

第三部分二次經(jīng)營(yíng)

第四部分專項(xiàng)工作

第五部分標(biāo)準(zhǔn)&流程目錄4大家好第一部分職業(yè)素養(yǎng)

第二部分成本管控

第三部分二次第一部分職業(yè)素養(yǎng)鐵路市政公路房建其他我是誰(shuí)？——職業(yè)、崗位我應(yīng)做？——職業(yè)道德、行為規(guī)范我能做？——職業(yè)技能我想做？——職業(yè)意識(shí)怎么做？——職業(yè)作風(fēng)【1】5大家好第一部分職業(yè)素養(yǎng)鐵路市政公路房建其他我是誰(shuí)？——職業(yè)、崗位公路要做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，業(yè)務(wù)能力很重要，職業(yè)素養(yǎng)更重要。成本管理是一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)要求很高的工作。

強(qiáng)烈的責(zé)任感是做好一切工作的前提6大家好公路要做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，業(yè)務(wù)能力很重要，職業(yè)素養(yǎng)更大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜7公路

合同談判中，你為維護(hù)企業(yè)利益所表現(xiàn)出的有理有據(jù)的堅(jiān)持和強(qiáng)悍，贏得的是：對(duì)手的尊重企業(yè)利益的合理最大化個(gè)人的成長(zhǎng)。8大家好公路合同談判中，你為維護(hù)企業(yè)利益所表現(xiàn)出的有理有據(jù)的堅(jiān)持和公路每個(gè)人，請(qǐng)多想一想：我為企業(yè)做了什么我能為企業(yè)做什么少想：企業(yè)給了我什么企業(yè)少給了我什么

【2】9大家好公路每個(gè)人，請(qǐng)多想一想：【2】9大家好第二部分成本管控

（一）成本管理的六大理念

（二）前后臺(tái)分工

（三）成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容

（五）2018年成本管理工作要點(diǎn)

鐵路其他10大家好第二部分成本管控

（一）成本管理的六大理(一)成本管理的六大理念

1.細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制

2.成本管理是企業(yè)基本功

3.成本管理之本是預(yù)算管理

4.張弛有度、前后臺(tái)合理分工

5.成本管理與廉政建設(shè)密切相關(guān)

6.微觀管理很重要、宏觀管理更重要

其他【3】11大家好(一)成本管理的六大理念

1.細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制

2.成本管(二)前后臺(tái)分工——后臺(tái)管控的“兩預(yù)一策劃一調(diào)整”：

1.方案預(yù)控

2.責(zé)任成本預(yù)算

3.變更索賠策劃

4.成本預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整其他12大家好(二)前后臺(tái)分工——后臺(tái)管控的“兩預(yù)一策劃一調(diào)整”：

1(二)

前后臺(tái)分工——前臺(tái)運(yùn)行的“五落實(shí)”：

1.落實(shí)施工方案

2.落實(shí)責(zé)任成本預(yù)算

3.落實(shí)變更索賠策劃方案

4.落實(shí)工期質(zhì)量安全管理目標(biāo)

5.落實(shí)成本定期分析制度其他13大家好(二)前后臺(tái)分工——前臺(tái)運(yùn)行的“五落實(shí)”：

1.落實(shí)施(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—責(zé)任成本管理

：

1.責(zé)任成本管理辦法【4】

2.責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)施細(xì)則【5】

3.責(zé)任成本預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)比實(shí)施細(xì)則【6】

4.責(zé)任成本核算實(shí)施細(xì)則【7】

5.責(zé)任成本例外事項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則【8】

其他14大家好(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—責(zé)任成本管理：

1.責(zé)任成(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—?jiǎng)趧?wù)分包管理

：

1.勞務(wù)分包管理辦法【9】

2.勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法【10】

3.勞務(wù)分包合同范本

4.勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)

5.鐵路質(zhì)量紅線檢查【11】

其他15大家好(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—?jiǎng)趧?wù)分包管理：

1.勞務(wù)分(四)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容

其他16大家好(四)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容其他16大家好17大家好17大家好18大家好18大家好19大家好19大家好(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”并重的原則，以提高項(xiàng)目成本和二次經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，以“完善體制機(jī)制、狠抓基礎(chǔ)管理、開(kāi)展專項(xiàng)治理、完善方法手段、強(qiáng)化人員培訓(xùn)”為基本抓手，提升成本管理能力和管理效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力再提升。除落實(shí)管理制度外，年度工作還有以下五項(xiàng)。20大家好(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”并重的原則1.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本節(jié)超率、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率、項(xiàng)目利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)考核，確保成本增幅不高于營(yíng)業(yè)收入增幅。廣泛開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目毛利率增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)以上。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：21大家好1.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本節(jié)超率、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率、項(xiàng)目利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)2.開(kāi)展成本管理分析對(duì)比工作：本年度選擇部分軟基處理樁、橋梁孔樁、不同跨徑懸澆梁、隧道開(kāi)挖、隧道隧濕噴砼、隧道二襯砼等進(jìn)行分析。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：22大家好2.開(kāi)展成本管理分析對(duì)比工作：本年度選擇部分軟基處理樁、橋梁3.強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)日常管理：項(xiàng)目部都要建立二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，每月至少召開(kāi)一次分析會(huì)。子（分）公司至少每季度召開(kāi)一次二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)。通過(guò)分析上一階段工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下步二次經(jīng)營(yíng)工作的扎實(shí)推進(jìn)指明道路。按股份公司要求，三級(jí)公司二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)報(bào)表每月簽字蓋章上報(bào)。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：23大家好3.強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)日常管理：(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：4.嚴(yán)格勞務(wù)分包例外事項(xiàng)審批制度：對(duì)于以“勞務(wù)分包價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)”為理由的申請(qǐng)調(diào)整價(jià)格事項(xiàng)，必須附有至少三份以上能證明其市場(chǎng)價(jià)格的合同掃描件作為證明材料。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：24大家好4.嚴(yán)格勞務(wù)分包例外事項(xiàng)審批制度：對(duì)于以“勞務(wù)分包價(jià)格高于市5.項(xiàng)目治虧：對(duì)于可以減虧的項(xiàng)目，根據(jù)虧損原因貫徹“一項(xiàng)一案”的原則進(jìn)行治理。對(duì)于預(yù)計(jì)虧損還會(huì)增加的項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)一案”原則分析原因，有針對(duì)性的對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，推動(dòng)虧損治理工作不斷取得新突破。對(duì)扭虧無(wú)望的項(xiàng)目移交審計(jì)。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：25大家好5.項(xiàng)目治虧：對(duì)于可以減虧的項(xiàng)目，根據(jù)虧損原因貫徹“一項(xiàng)一案第三部分二次經(jīng)營(yíng)

（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)

（二）工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法√

（三）項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)檢查內(nèi)容√

（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

26大家好第三部分二次經(jīng)營(yíng)

（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)1.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條上不可或缺的重要一環(huán)2.項(xiàng)目減虧創(chuàng)效、企業(yè)提質(zhì)增效的主要手段3.提高項(xiàng)目管理、企業(yè)管理水平的有效途徑4.國(guó)際慣例接軌的必然要求27大家好（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)1.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條上不可或缺（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)1.二次經(jīng)營(yíng)定義與范疇：指項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策條款和合同約定，對(duì)合同內(nèi)數(shù)量不足、價(jià)差、價(jià)格偏低、合同內(nèi)優(yōu)化、合同外新增的項(xiàng)目，以及非施工單位責(zé)任引起的各項(xiàng)費(fèi)用損失，憑相關(guān)證據(jù)、支撐材料提出以創(chuàng)效為目的合理的經(jīng)濟(jì)行為。28大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)1.二次經(jīng)營(yíng)定義與范疇：28大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)2.二次經(jīng)營(yíng)范疇：鐵路項(xiàng)目：9類非鐵路項(xiàng)目：2類【12】29大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)2.二次經(jīng)營(yíng)范疇：鐵路項(xiàng)目：9類非鐵路項(xiàng)目（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)3.對(duì)鐵路項(xiàng)目總價(jià)包干合同的理解與把握目前，建設(shè)方把控的原則：超出合同的總價(jià)包干；對(duì)于負(fù)量差則是總價(jià)包干下的單價(jià)合同。切忌：以為將利潤(rùn)率高的子項(xiàng)增加工程量會(huì)增加項(xiàng)目利潤(rùn)，盲目增加正量差，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法計(jì)價(jià)，造成不必要的損失。優(yōu)化：可以優(yōu)化不單獨(dú)列在清單子項(xiàng)的施工措施費(fèi)以降低成本。30大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)3.對(duì)鐵路項(xiàng)目總價(jià)包干合同的理解與把握目前（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)4.鐵路項(xiàng)目投資控制程序：初設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目：8步施工圖招標(biāo)項(xiàng)目：9步【13】31大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)4.鐵路項(xiàng)目投資控制程序：初設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目：8（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)5.鐵路項(xiàng)目概算清理要點(diǎn)：（1）無(wú)論初設(shè)招標(biāo)還是施工圖招標(biāo)，都有概算清理。（2）概算清理費(fèi)用組成：施工圖投資檢算（施工圖預(yù)算）、I類變更、征遷補(bǔ)償、政策性調(diào)整、新增工程、總包費(fèi)、預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)的使用、建設(shè)期貸款利息（建設(shè)方）。（3）施工圖投資檢算（施工圖預(yù)算）階段，對(duì)專測(cè)對(duì)工經(jīng)各有一人長(zhǎng)期對(duì)接，要有十分熟悉工序、定額的人。（4）I類變更需報(bào)鐵總審批，II類由建設(shè)方批復(fù)。必須從開(kāi)始就策劃、專人全程跟蹤，不能坐等流程走完，設(shè)計(jì)有彈性，±10%-20%很正常?。?）預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)的使用：“二八原則”即20%的問(wèn)題占80%的費(fèi)用！溝通時(shí)，要先說(shuō)主要問(wèn)題。32大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)5.鐵路項(xiàng)目概算清理要點(diǎn)：（1）無(wú)論初設(shè)招第四部分專項(xiàng)工作

1.規(guī)范項(xiàng)目分包模式【14】

2.合同價(jià)款分劈3個(gè)制度

3.項(xiàng)目治虧

4.責(zé)任矩陣【15】

5.成本信息系統(tǒng)V2.0

6.收費(fèi)辦法

其他33大家好第四部分專項(xiàng)工作

1.規(guī)范項(xiàng)目分包模式【（一）項(xiàng)目治虧虧損項(xiàng)目類：第一類是可以減虧的項(xiàng)目，第二類是虧損有可能增加的項(xiàng)目，第三類是扭虧無(wú)望的項(xiàng)目。第一、二類已按“一項(xiàng)一案”原則制定了減虧方案，明確了責(zé)任人。存在的主要問(wèn)題：減虧工作方案中，減虧措施絕大多數(shù)以二次經(jīng)營(yíng)為主，缺少對(duì)項(xiàng)目成本管控的反思、挖潛和具體改進(jìn)措施。思考：你所在的項(xiàng)目？開(kāi)源節(jié)流措施？34大家好（一）項(xiàng)目治虧虧損項(xiàng)目類：第一類是可以減虧的項(xiàng)目，第二類是虧（二）成本信息系統(tǒng)V2.0

存在的主要問(wèn)題：1.個(gè)別子公司的某些項(xiàng)目仍然存在未在V2.0上進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)算，直接申請(qǐng)資金支付的現(xiàn)象。該現(xiàn)象如不能杜絕，導(dǎo)致的后果是利用V2.0的倒副機(jī)制規(guī)范管理的目的落空，成本管控失控。2.新開(kāi)工項(xiàng)目不能及時(shí)建立和使用V2.0的問(wèn)題。35大家好（二）成本信息系統(tǒng)V2.0存在的主要問(wèn)題：35大家好（二）成本信息系統(tǒng)V2.0

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，今后一旦發(fā)現(xiàn)將對(duì)該公司、項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在統(tǒng)一要求：新中標(biāo)項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成V2.0的清單分解工作，請(qǐng)各子公司工程部、成本合約部、物資設(shè)備部督導(dǎo)各項(xiàng)目部的對(duì)應(yīng)部門做好相關(guān)工作，否則將無(wú)法在財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)資金支付的審核。對(duì)于PPP類等中標(biāo)后沒(méi)有工程量清單的項(xiàng)目，經(jīng)與軟件開(kāi)發(fā)商討論，可以采取如下方式進(jìn)行清單分解工作：首先子公司指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立大項(xiàng)清單框架；后續(xù)根據(jù)工程數(shù)量的確定進(jìn)度，通過(guò)“責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整”模塊進(jìn)行清單補(bǔ)錄。36大家好（二）成本信息系統(tǒng)V2.0對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，今后一旦發(fā)現(xiàn)將對(duì)第五部分標(biāo)準(zhǔn)&流程

1.一定編兩定額

2.勞務(wù)分包合同范本√

3.直屬項(xiàng)目成本測(cè)算流程

4.非直屬項(xiàng)目成本審批流程

5.變更索賠策劃書(shū)審批流程

6.鐵路項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)審批流程

其他37大家好第五部分標(biāo)準(zhǔn)&流程

1.一定編兩定額

2（一）一定編兩定額目前存在的問(wèn)題：例外事項(xiàng)申請(qǐng)中，涉及調(diào)整勞務(wù)分包單價(jià)以“市場(chǎng)價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)”為申請(qǐng)理由的，普遍缺乏有效證明材料。要求項(xiàng)目部提供的有效證明材料可為以下兩種之一：一是收集市場(chǎng)上不少于三份可作為市場(chǎng)價(jià)格證明的合同掃描件；二是用定額測(cè)定方法，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的單價(jià)分析，僅有單價(jià)分析不合格。有上述附件，子公司方可審核“市場(chǎng)價(jià)高指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)”的勞務(wù)分包單價(jià)調(diào)整例外事項(xiàng)。38大家好（一）一定編兩定額目前存在的問(wèn)題：例外事項(xiàng)申請(qǐng)中，涉及調(diào)整勞結(jié)束39大家好結(jié)束39大家好工程項(xiàng)目成本管理(2)PPT工程項(xiàng)目成本管理(2)PPT40合同額節(jié)流41大家好合同額節(jié)流2大家好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)前經(jīng)營(yíng)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)成本管控二次經(jīng)營(yíng)策劃測(cè)算控制核算分析考核施組方案工料機(jī)要素管控均衡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)合同研究工前策劃資料簽證概算清理概算調(diào)整材料調(diào)差驗(yàn)工計(jì)價(jià)竣工結(jié)算配合審計(jì)節(jié)流開(kāi)源成本管理開(kāi)發(fā)兌現(xiàn)標(biāo)前參與變更設(shè)計(jì)42大家好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)前經(jīng)營(yíng)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)成本管控二次經(jīng)營(yíng)策劃測(cè)算控制核算分析第一部分職業(yè)素養(yǎng)

第二部分成本管控

第三部分二次經(jīng)營(yíng)

第四部分專項(xiàng)工作

第五部分標(biāo)準(zhǔn)&流程目錄43大家好第一部分職業(yè)素養(yǎng)

第二部分成本管控

第三部分二次第一部分職業(yè)素養(yǎng)鐵路市政公路房建其他我是誰(shuí)？——職業(yè)、崗位我應(yīng)做？——職業(yè)道德、行為規(guī)范我能做？——職業(yè)技能我想做？——職業(yè)意識(shí)怎么做？——職業(yè)作風(fēng)【1】44大家好第一部分職業(yè)素養(yǎng)鐵路市政公路房建其他我是誰(shuí)？——職業(yè)、崗位公路要做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，業(yè)務(wù)能力很重要，職業(yè)素養(yǎng)更重要。成本管理是一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)要求很高的工作。

強(qiáng)烈的責(zé)任感是做好一切工作的前提45大家好公路要做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，業(yè)務(wù)能力很重要，職業(yè)素養(yǎng)更大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜46公路

合同談判中，你為維護(hù)企業(yè)利益所表現(xiàn)出的有理有據(jù)的堅(jiān)持和強(qiáng)悍，贏得的是：對(duì)手的尊重企業(yè)利益的合理最大化個(gè)人的成長(zhǎng)。47大家好公路合同談判中，你為維護(hù)企業(yè)利益所表現(xiàn)出的有理有據(jù)的堅(jiān)持和公路每個(gè)人，請(qǐng)多想一想：我為企業(yè)做了什么我能為企業(yè)做什么少想：企業(yè)給了我什么企業(yè)少給了我什么

【2】48大家好公路每個(gè)人，請(qǐng)多想一想：【2】9大家好第二部分成本管控

（一）成本管理的六大理念

（二）前后臺(tái)分工

（三）成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容

（五）2018年成本管理工作要點(diǎn)

鐵路其他49大家好第二部分成本管控

（一）成本管理的六大理(一)成本管理的六大理念

1.細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制

2.成本管理是企業(yè)基本功

3.成本管理之本是預(yù)算管理

4.張弛有度、前后臺(tái)合理分工

5.成本管理與廉政建設(shè)密切相關(guān)

6.微觀管理很重要、宏觀管理更重要

其他【3】50大家好(一)成本管理的六大理念

1.細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制

2.成本管(二)前后臺(tái)分工——后臺(tái)管控的“兩預(yù)一策劃一調(diào)整”：

1.方案預(yù)控

2.責(zé)任成本預(yù)算

3.變更索賠策劃

4.成本預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整其他51大家好(二)前后臺(tái)分工——后臺(tái)管控的“兩預(yù)一策劃一調(diào)整”：

1(二)

前后臺(tái)分工——前臺(tái)運(yùn)行的“五落實(shí)”：

1.落實(shí)施工方案

2.落實(shí)責(zé)任成本預(yù)算

3.落實(shí)變更索賠策劃方案

4.落實(shí)工期質(zhì)量安全管理目標(biāo)

5.落實(shí)成本定期分析制度其他52大家好(二)前后臺(tái)分工——前臺(tái)運(yùn)行的“五落實(shí)”：

1.落實(shí)施(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—責(zé)任成本管理

：

1.責(zé)任成本管理辦法【4】

2.責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)施細(xì)則【5】

3.責(zé)任成本預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)比實(shí)施細(xì)則【6】

4.責(zé)任成本核算實(shí)施細(xì)則【7】

5.責(zé)任成本例外事項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則【8】

其他53大家好(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—責(zé)任成本管理：

1.責(zé)任成(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—?jiǎng)趧?wù)分包管理

：

1.勞務(wù)分包管理辦法【9】

2.勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法【10】

3.勞務(wù)分包合同范本

4.勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)

5.鐵路質(zhì)量紅線檢查【11】

其他54大家好(三)成本管控的相關(guān)制度要點(diǎn)—?jiǎng)趧?wù)分包管理：

1.勞務(wù)分(四)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容

其他55大家好(四)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)檢查內(nèi)容其他16大家好56大家好17大家好57大家好18大家好58大家好19大家好(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”并重的原則，以提高項(xiàng)目成本和二次經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，以“完善體制機(jī)制、狠抓基礎(chǔ)管理、開(kāi)展專項(xiàng)治理、完善方法手段、強(qiáng)化人員培訓(xùn)”為基本抓手，提升成本管理能力和管理效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力再提升。除落實(shí)管理制度外，年度工作還有以下五項(xiàng)。59大家好(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”并重的原則1.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本節(jié)超率、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率、項(xiàng)目利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)考核，確保成本增幅不高于營(yíng)業(yè)收入增幅。廣泛開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目毛利率增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)以上。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：60大家好1.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本節(jié)超率、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率、項(xiàng)目利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)2.開(kāi)展成本管理分析對(duì)比工作：本年度選擇部分軟基處理樁、橋梁孔樁、不同跨徑懸澆梁、隧道開(kāi)挖、隧道隧濕噴砼、隧道二襯砼等進(jìn)行分析。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：61大家好2.開(kāi)展成本管理分析對(duì)比工作：本年度選擇部分軟基處理樁、橋梁3.強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)日常管理：項(xiàng)目部都要建立二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，每月至少召開(kāi)一次分析會(huì)。子（分）公司至少每季度召開(kāi)一次二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)。通過(guò)分析上一階段工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下步二次經(jīng)營(yíng)工作的扎實(shí)推進(jìn)指明道路。按股份公司要求，三級(jí)公司二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)報(bào)表每月簽字蓋章上報(bào)。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：62大家好3.強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)日常管理：(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：4.嚴(yán)格勞務(wù)分包例外事項(xiàng)審批制度：對(duì)于以“勞務(wù)分包價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)”為理由的申請(qǐng)調(diào)整價(jià)格事項(xiàng)，必須附有至少三份以上能證明其市場(chǎng)價(jià)格的合同掃描件作為證明材料。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：63大家好4.嚴(yán)格勞務(wù)分包例外事項(xiàng)審批制度：對(duì)于以“勞務(wù)分包價(jià)格高于市5.項(xiàng)目治虧：對(duì)于可以減虧的項(xiàng)目，根據(jù)虧損原因貫徹“一項(xiàng)一案”的原則進(jìn)行治理。對(duì)于預(yù)計(jì)虧損還會(huì)增加的項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)一案”原則分析原因，有針對(duì)性的對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，推動(dòng)虧損治理工作不斷取得新突破。對(duì)扭虧無(wú)望的項(xiàng)目移交審計(jì)。(五)2018年成本管理工作要點(diǎn)：64大家好5.項(xiàng)目治虧：對(duì)于可以減虧的項(xiàng)目，根據(jù)虧損原因貫徹“一項(xiàng)一案第三部分二次經(jīng)營(yíng)

（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)

（二）工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法√

（三）項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)檢查內(nèi)容√

（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

65大家好第三部分二次經(jīng)營(yíng)

（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)1.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條上不可或缺的重要一環(huán)2.項(xiàng)目減虧創(chuàng)效、企業(yè)提質(zhì)增效的主要手段3.提高項(xiàng)目管理、企業(yè)管理水平的有效途徑4.國(guó)際慣例接軌的必然要求66大家好（一）對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)1.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條上不可或缺（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)1.二次經(jīng)營(yíng)定義與范疇：指項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策條款和合同約定，對(duì)合同內(nèi)數(shù)量不足、價(jià)差、價(jià)格偏低、合同內(nèi)優(yōu)化、合同外新增的項(xiàng)目，以及非施工單位責(zé)任引起的各項(xiàng)費(fèi)用損失，憑相關(guān)證據(jù)、支撐材料提出以創(chuàng)效為目的合理的經(jīng)濟(jì)行為。67大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)1.二次經(jīng)營(yíng)定義與范疇：28大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)2.二次經(jīng)營(yíng)范疇：鐵路項(xiàng)目：9類非鐵路項(xiàng)目：2類【12】68大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)2.二次經(jīng)營(yíng)范疇：鐵路項(xiàng)目：9類非鐵路項(xiàng)目（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)3.對(duì)鐵路項(xiàng)目總價(jià)包干合同的理解與把握目前，建設(shè)方把控的原則：超出合同的總價(jià)包干；對(duì)于負(fù)量差則是總價(jià)包干下的單價(jià)合同。切忌：以為將利潤(rùn)率高的子項(xiàng)增加工程量會(huì)增加項(xiàng)目利潤(rùn)，盲目增加正量差，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法計(jì)價(jià)，造成不必要的損失。優(yōu)化：可以優(yōu)化不單獨(dú)列在清單子項(xiàng)的施工措施費(fèi)以降低成本。69大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)3.對(duì)鐵路項(xiàng)目總價(jià)包干合同的理解與把握目前（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)4.鐵路項(xiàng)目投資控制程序：初設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目：8步施工圖招標(biāo)項(xiàng)目：9步【13】70大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)4.鐵路項(xiàng)目投資控制程序：初設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目：8（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)5.鐵路項(xiàng)目概算清理要點(diǎn)：（1）無(wú)論初設(shè)招標(biāo)還是施工圖招標(biāo)，都有概算清理。（2）概算清理費(fèi)用組成：施工圖投資檢算（施工圖預(yù)算）、I類變更、征遷補(bǔ)償、政策性調(diào)整、新增工程、總包費(fèi)、預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)的使用、建設(shè)期貸款利息（建設(shè)方）。（3）施工圖投資檢算（施工圖預(yù)算）階段，對(duì)專測(cè)對(duì)工經(jīng)各有一人長(zhǎng)期對(duì)接，要有十分熟悉工序、定額的人。（4）I類變更需報(bào)鐵總審批，II類由建設(shè)方批復(fù)。必須從開(kāi)始就策劃、專人全程跟蹤，不能坐等流程走完，設(shè)計(jì)有彈性，±10%-20%很正常?。?）預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)的使用：“二八原則”即20%的問(wèn)題占80%的費(fèi)用！溝通時(shí)，要先說(shuō)主要問(wèn)題。71大家好（四）二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)5.鐵路項(xiàng)目概算清理要點(diǎn)：（1）無(wú)論初設(shè)招第四部分專項(xiàng)工作

1.規(guī)范項(xiàng)目分包模式【14】

2.合同價(jià)款分劈3個(gè)制度

3.項(xiàng)目治虧

4.責(zé)任矩陣【15】

5.成本信息系統(tǒng)V2.0

6.收費(fèi)辦法

其他72大家好第四部分專項(xiàng)工作

1.規(guī)范項(xiàng)目分包模式【（一）項(xiàng)目治虧虧損項(xiàng)目類