企業(yè)信息化 參考答案

企業(yè)信息化參考答案一、解釋名詞1現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。2敏捷制造：指企業(yè)采取的能夠?qū)κ袌龆嘧兊男枨螅ò▽Ξa(chǎn)品的需求）敏捷的反映，從而很好的滿足市場需求的制造組織和制造方式。它以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)為特點，以高素質(zhì)、協(xié)同良好的工作人員為核心，實施企業(yè)間的網(wǎng)絡集成，形成快速響應市場的社會化制造體系。3協(xié)同商務：個商業(yè)周期中的的信息進行共享，實現(xiàn)和滿足不斷增長的客戶的需求，同時也滿足企業(yè)本身的活力能力。通過對各個合作伙伴的競爭優(yōu)勢的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價值以及提供獲利能力。4逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。5訂貨點：到一定數(shù)量時到達某個時間或者某個剩余庫存量時就必須要發(fā)出訂貨通知進行訂貨，該庫存量稱為訂貨點。6生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。7主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位，詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應該產(chǎn)出，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。8經(jīng)濟批量,所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時,既要考慮材料采購費用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準備費用,管費用。四、簡答題1、MRPII的主要特點和不足是什么？答：（1）MRPMRP交貨期的要求，具體可歸納為以下幾點：水平。②及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產(chǎn)品。③保持計劃系統(tǒng)負荷的均衡。④規(guī)定制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。MRP2、主生產(chǎn)計劃為什么要劃分三個時區(qū)？31，一般指產(chǎn)品的裝配周期，在時區(qū)1需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)進入最后裝配階段，原則上已不能更改。22時區(qū)3，一般指超出完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期的那部分時間，在時區(qū)3計劃以預測為主，計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)進行更改。3、制造業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型、特點和相互關(guān)系是什么？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料數(shù)據(jù)包括物料物料分類、物料編碼、物料主文件、物業(yè)計劃系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。工廠結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)是描述制造業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)涉及相關(guān)組織、工廠布局等可少的數(shù)據(jù)。財務、成本數(shù)據(jù)包括成本是為了盈利，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)表明了企業(yè)生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少。供需方數(shù)據(jù)包括供應商數(shù)據(jù)和客戶信息。企業(yè)根據(jù)采購計劃執(zhí)行采購—產(chǎn)——銷“物”的信息集成的重要組成部分之一。期量標準，是指為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準計劃期及時區(qū)時界等。4、什么是工作中心？工作中心的任務是什么？1）于計劃與控制的范疇。（2）任務如下：a.是平衡符合與能力的基本單元b.是車間進行作業(yè)分配和排產(chǎn)的基本單元c.是車間計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點d.是計算加工成本的基本單元5、比較庫存定期盤存系統(tǒng)與永久盤存系統(tǒng)的區(qū)別？庫存定期盤存系統(tǒng)是以固定盤點和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存控制方法。是持續(xù)追蹤庫存變化，使系統(tǒng)能夠提供各個細項的當前庫存水平信息。定期存盤系統(tǒng)的優(yōu)點是可以使許多細項同時訂貨，使訂貨處理成本與運送有額外庫存。管理部門可根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)濟訂貨批量。缺點是增加了成本。五、 論述題ERP承載了哪些先進的管理理念？其基本內(nèi)容是什么？先進管理理念：精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、價值鏈、準時生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理下面分別介紹這些先進管理思想：精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進的動力與能力。（包括對產(chǎn)品的需求絡集成，形成快速響應市場的社會化制造體系。而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。全面質(zhì)量管理：指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。2、解釋MRP、MRPII、ERP的概念及相互關(guān)系入庫日期。MRPII：MRPⅡ是制造資源計劃的簡稱，是一種是用于制造業(yè)，能將生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財務、成本等管理集成起來，功能覆蓋企業(yè)全部制造資源的管理信息系統(tǒng)。它通過對企業(yè)的制造資源進行科學、周密的計劃，以保證其得到充分、有效的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。ERP：MRPMRP以適應激烈市場競爭的需要。ERPMRPMRP為核心。ERPMRPMRP內(nèi)外兩個方向伸延，向內(nèi)以精益生產(chǎn)方式應鏈功能。他們之間不是取代/否定的關(guān)系，而是發(fā)展/包羅的關(guān)系。六、 計算題1H=0.5元/周；C=100E=C/H=100/0.5=200LQ=Q2+2Q3+…+kQK+1得到如下的列表根據(jù)上表可知，在第1周定貨90件，第5周訂貨120件設每次訂購費用為QE=C/H實際上，當保管費用等于訂貨費用時，總費用最小，即：C=（HQ+2HQ+……+KHQ ）2 3 k+1從而：E=C/H=（Q+2Q+……+KQ ）2 3 k+1在本題中，給定條件分別有：每次訂購成本C=9元，保管成本每周H=0.02元/件。

，則有：i所以E=C/H=9/0.02=450，記（Q2+2Q3+……+KQk+1）為LQ，可以有下表得出計算過程：因此在第四周定180件，第10周定190件3.方案1：J1J2J3J4J5M11268105M39810712排序為：J5；J2；J3；J1；J4J1J2J3J4J5M11268105M2841366M39810712計算其加工周期：J5 J2J3J1J4M1 0/5 6/1112/1920/3132/41M2 6/11 12/1520/3233/4042/47M3 12/23 24/3133/4243/5152/58方案2：J1J2J3J4J5M1+M22010211611M3+M21712231318排序為：J2；J5；J3；J1；J4J1J2J3J4J5M11268105M2841366M39810712J2J5J3J1J4M10/67/1112/1920/3132/41M27/1011/1620/3233/4042/47M311/1819/3033/4243/5152/58故取最短為584.采用Johnson-Bellman法排序，步驟如下：從未排序的工件表中找出作業(yè)時