企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)內部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進行一、企業(yè)文化宣貫的重要意義有著極其重要的意義。（一）有利于企業(yè)建設學習型組織一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織。企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展推動企業(yè)的不斷發(fā)展。（四）有利于提高企業(yè)的競爭力企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。（五）有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新二、當前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題在實際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認識上的誤區(qū)及不當的做法。（一）一陣風主義其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。作為企業(yè)領導者乃至企業(yè)全體員工，都應當有這樣的認識：企業(yè)文化建設是對企業(yè)的軟（二）重宣輕貫卻沒有認真深入思考。由于這樣構建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么樓，無法發(fā)揮其應有的作用。（四）只宣不貫有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發(fā)展的目的。其實，這種重形式而不重實際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠（五）無宣無貫化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施（一）兩點建議第一、領導以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和主要設計者，是企業(yè)文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者領導的一言一行都對企業(yè)文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期（二）四條措施第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。第二、企業(yè)文化制度化，保證效果首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力務文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導致企業(yè)文化跟務文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的