某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解課件

1小松山推生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解1小松山推生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解2小松集團(tuán)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)（3點(diǎn)）GLOBAL：全球化的工廠結(jié)構(gòu)：母工廠（moden）-子工廠SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供給、運(yùn)輸、管理）供應(yīng)鏈管理目前生產(chǎn)管理中要找到整個(gè)供應(yīng)鏈中的最合理化。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)全面考慮后最優(yōu)。CASHFLOW現(xiàn)金流向，資產(chǎn)的效率化，通過有效合理的管理給公司的貢獻(xiàn)。2小松集團(tuán)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)（3點(diǎn)）GLOBAL：3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間4市場(chǎng)小松山推版SCM自主的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

中日程計(jì)劃

生産計(jì)劃

洽談情報(bào)

按實(shí)際需求預(yù)測(cè)代理店工廠●制造部門●國(guó)內(nèi)外協(xié)廠●海外供應(yīng)商■工廠的生產(chǎn)■在庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃●直接連接化●實(shí)績(jī)、生產(chǎn)情報(bào)●每日運(yùn)用構(gòu)建適應(yīng)多變市場(chǎng)的計(jì)劃體制「提高生產(chǎn)計(jì)劃精度、構(gòu)建小松山推版SCM系統(tǒng)」◆SCM系統(tǒng)的內(nèi)容：情報(bào)的快速傳遞+按需求制定生產(chǎn)計(jì)劃4市場(chǎng)小松山推版

中日程計(jì)劃

洽談情報(bào)代理店工廠●制造部門■51、生產(chǎn)管理的機(jī)能和作用何謂生產(chǎn)管理：經(jīng)濟(jì)、快速、輕松地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，獲取利潤(rùn)，并非單純地“制造物品”。從分考慮怎樣管理并活用好生產(chǎn)的4要素：4M：Man（人）、Manchine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法）提高生產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量：市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計(jì)計(jì)劃·準(zhǔn)備采購(gòu)·制造采購(gòu)·制造對(duì)制造、入庫(kù)的產(chǎn)品的評(píng)價(jià)如何？51、生產(chǎn)管理的機(jī)能和作用何謂生產(chǎn)管理：市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計(jì)計(jì)62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織物資準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制圍繞完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測(cè)定生產(chǎn)組織物資保管與發(fā)放設(shè)備管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配進(jìn)度控制庫(kù)存控制質(zhì)量控制成本控制生產(chǎn)管理目標(biāo)62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要在小松山推的生產(chǎn)管理中導(dǎo)入并建立JIT（JUSTINTIME）的生產(chǎn)體系，縮短各種周期，提高對(duì)市場(chǎng)的反映速度；減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存，消滅浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“及時(shí)”（JUSTINTIME），既正好來得及。是指“將需要的物品，在需要的時(shí)候，只按需要的量生產(chǎn)、供應(yīng)”是一種徹底消滅浪費(fèi)的思想。這是生產(chǎn)管理的根本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思路。需要的時(shí)候INTIME（來得及）正好來得及JITINTIME不需要的時(shí)候根據(jù)以上要求，必須考慮以下問題：●只保持必須的庫(kù)存量●原則上每天交貨●推進(jìn)能夠保證每天交貨的生產(chǎn)、運(yùn)輸方式。時(shí)間的經(jīng)過周期（努力縮短）杜絕發(fā)生要實(shí)現(xiàn)以上的要求，我們引入了“制造資源計(jì)劃（MRPII）”的方法和管理理念。73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立8衡量企業(yè)的實(shí)力的要點(diǎn)：除了產(chǎn)品·設(shè)備·資金外，生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的實(shí)力水平。如果貴企業(yè)是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，生產(chǎn)管理的實(shí)力顯得更加的重要。生產(chǎn)管理的提高需要企業(yè)各環(huán)節(jié)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。8衡量企業(yè)的實(shí)力的要點(diǎn)：95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式

訂貨生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)=根據(jù)顧客的要求進(jìn)行生產(chǎn)

[目標(biāo)]

預(yù)測(cè)生產(chǎn)=根據(jù)對(duì)顧客要求的預(yù)測(cè)進(jìn)行 生產(chǎn)(企業(yè)留有一定庫(kù)存）

[現(xiàn)狀]95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式 訂貨生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)（發(fā)貨、銷售預(yù)測(cè)）計(jì)劃（預(yù)測(cè)計(jì)劃·生產(chǎn)計(jì)劃·上線計(jì)劃·內(nèi)制計(jì)劃）整機(jī)管理（規(guī)格,先入先出,改造）作業(yè)指示設(shè)計(jì)變更管理·實(shí)施系統(tǒng)原單位管理生產(chǎn)原單位采購(gòu)原單位倉(cāng)庫(kù)原單位銷售·服務(wù)支援技術(shù)支援配件·相關(guān)業(yè)務(wù)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)（發(fā)貨、銷售預(yù)測(cè)）117、全公司的計(jì)劃體制董事會(huì)計(jì)劃公司事業(yè)計(jì)劃部門實(shí)行計(jì)劃公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃11月公司實(shí)行計(jì)劃1月6月公司經(jīng)營(yíng)方針總經(jīng)理方針修正下半期計(jì)劃執(zhí)行、管理計(jì)劃5年中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃3年較準(zhǔn)確計(jì)劃次年精確計(jì)劃董事會(huì)計(jì)劃：必須完成計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃：超出董事會(huì)計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)計(jì)劃制定本年度的公司工作重點(diǎn)方針分解總經(jīng)理方針制定本部門的工作計(jì)劃（3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）根據(jù)市場(chǎng)變化修正計(jì)劃各部門每月匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況117、全公司的計(jì)劃體制董事會(huì)計(jì)劃公司事業(yè)計(jì)劃部門實(shí)行計(jì)劃公128、計(jì)劃的體系構(gòu)成公司實(shí)行計(jì)劃銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃（董事會(huì)）銷售生產(chǎn)在庫(kù)實(shí)行計(jì)劃（每月執(zhí)行）

分機(jī)型

分月度

每月滾動(dòng)6個(gè)月銷售6個(gè)月預(yù)測(cè)

生產(chǎn)量

發(fā)貨量

買斷量

最終用戶量

工廠在庫(kù)

代理店在庫(kù)

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上線計(jì)劃（預(yù)計(jì)）

1周上線計(jì)劃（確定）MRP采購(gòu)訂單內(nèi)制焊接計(jì)劃軟管計(jì)劃出口件生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行訂單發(fā)行切板件訂單◆按實(shí)際需求計(jì)算128、計(jì)劃的體系構(gòu)成公司實(shí)行計(jì)劃銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃銷售生產(chǎn)在139、各計(jì)劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~機(jī)種群立案不同的群【A00群】機(jī)名符號(hào)立案不同的群【A00-7群】式樣確定ON3D1W規(guī)格確定裝配計(jì)劃（上線計(jì)劃）1W當(dāng)月MPS（1M）6月MPS（6M）年度銷售·生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃每月每周每日處理，不斷循環(huán)各工序作業(yè)計(jì)劃（制造部做成）139、各計(jì)劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的代理店的進(jìn)度管理2）每天的實(shí)銷進(jìn)度管理（代理店、工廠）3）特定商談情報(bào)（每天、成交可能性、進(jìn)展情況）4）代理店在庫(kù)把握（在庫(kù)減少生產(chǎn)追加）5）向代理店公開裝配計(jì)劃6）工廠干部代理店訪問（掌握銷售動(dòng)向）生產(chǎn)·銷售雙方共有的項(xiàng)目：

1、根據(jù)進(jìn)展臺(tái)數(shù)預(yù)測(cè)

2、根據(jù)過去的實(shí)績(jī)預(yù)測(cè)

3、最近的需要?jiǎng)酉?/p>

4、當(dāng)月的未對(duì)應(yīng)的狀況

5、季節(jié)變動(dòng)值

6、大用戶、招標(biāo)預(yù)測(cè)

7、銷售促進(jìn)策略

8、市場(chǎng)占有率與對(duì)策的動(dòng)向

9、M/C時(shí)期的特別對(duì)應(yīng)

10、根據(jù)集體租賃的移動(dòng)狀況判斷1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的1511、中期銷售動(dòng)向的把握要點(diǎn)銷售模式的變化指標(biāo)的變化1、GDP2、公共投資3、住宅開工數(shù)4、利息的變化5、礦物市場(chǎng)價(jià)格變化6、原油價(jià)格感覺的→科學(xué)的銷售·生產(chǎn)立案1511、中期銷售動(dòng)向的把握要點(diǎn)銷售模式的變化1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市場(chǎng)活躍銷售淡季梅雨季節(jié)年末小旺季西南市場(chǎng)活躍特定的市場(chǎng)，特殊規(guī)格變化歷年生產(chǎn)、銷售計(jì)劃（預(yù)計(jì)）共同規(guī)律0100200300400500600700800123456789101112月臺(tái)銷售生產(chǎn)1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市1713、制定各項(xiàng)計(jì)劃的目的、作用：

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上線計(jì)劃（預(yù)計(jì)）

1周上線計(jì)劃（確定）□發(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性計(jì)劃，□外協(xié)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力準(zhǔn)備（設(shè)備、人員、原材料）□提前著手準(zhǔn)備特點(diǎn)：大機(jī)群預(yù)測(cè)數(shù)量，沒有具體的規(guī)格。特點(diǎn)：具體的上線規(guī)格的預(yù)測(cè)。□發(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性外協(xié)企業(yè)制定本月具體的每日的生產(chǎn)計(jì)劃?！趺咳盏姆謾C(jī)型數(shù)量、上線時(shí)間□指導(dǎo)外協(xié)廠按小松山推的實(shí)際需求安排生產(chǎn)。

3日上線實(shí)際（確定）特點(diǎn)：具體確定的上線規(guī)格、上線順序?！跬鈪f(xié)企業(yè)根據(jù)該計(jì)劃送貨。特點(diǎn)：實(shí)際的上線規(guī)格、上線順序?！踔笇?dǎo)濟(jì)寧市內(nèi)外協(xié)企業(yè)按實(shí)際需求送貨。（推行部品直送工位）1713、制定各項(xiàng)計(jì)劃的目的、作用：

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上1814、如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國(guó)小松山推設(shè)計(jì)外協(xié)廠建立小松山推的SCM系統(tǒng)，提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。降低從外協(xié)廠到最終用戶各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)SCM：(SupplyChainManagement）供應(yīng)鏈管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山推生產(chǎn)線外協(xié)廠生產(chǎn)線連動(dòng)外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)線是小松山推生產(chǎn)線的延伸按照一個(gè)線的思路進(jìn)行生產(chǎn)的組織管理建立這樣的體制1814、如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國(guó)小松山推設(shè)1915、A公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長(zhǎng)主任主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)制生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨原單位管理設(shè)計(jì)變更管理PC200系PC130PC60作業(yè)指示銷售服務(wù)對(duì)應(yīng)●●●●●●●●●人員：科長(zhǎng)1人主任1人一般職：4人

給各崗位1人按機(jī)型分擔(dān)工作業(yè)務(wù)部1915、A公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長(zhǎng)主任20原理：1975年美國(guó)約瑟夫·奧里奇首次發(fā)表了MRP權(quán)威性專著。利用計(jì)算機(jī)的處理能力，精確計(jì)算各種能力、需求并自動(dòng)生成各種計(jì)劃。16、物料需求計(jì)劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)]所謂MRP

MaterialRequirementPlanning的簡(jiǎn)稱，一般是為了安排被稱作“物料需求量計(jì)劃”的部件而進(jìn)行的計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)。MRP的目的 這也是生產(chǎn)管理的目的，“必要時(shí)”生產(chǎn)“必要量”的“必要部件”，在原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程中，將庫(kù)存減到最小，進(jìn)行制造或購(gòu)買的方法。以此來縮短周期，降低成本。部件在庫(kù)最小=及時(shí)（JIT）20原理：16、物料需求計(jì)劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理2117、制定MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫(kù)存數(shù)據(jù)2117、制定MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS2218、MRP的計(jì)算順序基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算總需求量計(jì)算純需求量整理批量日程計(jì)劃訂單發(fā)行預(yù)測(cè)需求用戶訂貨部品表（制造工序/供應(yīng)廠家）庫(kù)存/制作中/訂貨剩余訂貨方針（登錄部品表）生產(chǎn)周期計(jì)算出需要什么？多少？及需要的期限2218、MRP的計(jì)算順序基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算總需求量計(jì)算純需求2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號(hào)單件AAssy件號(hào)1個(gè)、L/T：1日注）L/T：生產(chǎn)周期的縮寫構(gòu)成品B構(gòu)成品C原材料件號(hào)6個(gè)、L/T：2日2個(gè)、L/T：3日1個(gè)、L/T：4日2個(gè)、L/T：5日1個(gè)、L/T：2日2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號(hào)單件AA24

時(shí)間

ABCDabbc時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)24時(shí)間ABCDabbc時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(B2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所必須的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息基準(zhǔn)分類：基本信息基本信息技術(shù)信息構(gòu)成信息生產(chǎn)信息庫(kù)存信息件號(hào)△變更號(hào)件名臺(tái)量圖紙尺寸材質(zhì)符號(hào)重量類是部品代碼構(gòu)成順序管理件號(hào)構(gòu)成部品每套個(gè)數(shù)外協(xié)/內(nèi)制區(qū)分變更通知號(hào)變更內(nèi)容公司內(nèi)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)備序號(hào)加工車間制造周期采購(gòu)關(guān)系：采購(gòu)單價(jià)供應(yīng)商材料重量訂購(gòu)基準(zhǔn)加工周期批量大小采購(gòu)提前期捆包規(guī)格交貨場(chǎng)所保管場(chǎng)所運(yùn)輸費(fèi)用庫(kù)存數(shù)出入庫(kù)數(shù)安全在庫(kù)最大在庫(kù)數(shù)2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所必須的技術(shù)信息、2621、正確把握在庫(kù)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)是否正確輸入了入庫(kù)（進(jìn)貨）、出庫(kù)（取貨）數(shù)據(jù)？是否認(rèn)真地輸入了不良品廢棄（或返還）數(shù)據(jù)？各部門是否及時(shí)地輸入了生產(chǎn)完成的實(shí)績(jī)？盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)是否清楚地反映出來？MRP是適用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的情報(bào)系統(tǒng)。情報(bào)與物品構(gòu)成一體的“物品的制造流程”。是制造現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)2621、正確把握在庫(kù)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)是否正確輸入了入庫(kù)（進(jìn)貨）、2722、MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫(kù)存記錄庫(kù)存管理工藝設(shè)計(jì)

物料需求計(jì)劃1、對(duì)各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時(shí)間2722、MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)MPSMRP的生成其28CRP—能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫(kù)存記錄YN

從MRP到閉環(huán)MRP28CRP—能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行29主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃MRPCRP可行？可行？銷售計(jì)劃成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫(kù)存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖29主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃MRP可行？可行30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)框圖30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)：生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)、制造的關(guān)系圖（2W）項(xiàng)目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W銷售預(yù)測(cè)N月采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)N月裝配日程計(jì)劃N月/上半月計(jì)劃變更MRPN月第1、2周裝配用焊接件定單下達(dá)N月裝配第1、2周部件定單下達(dá)N月第3、4周裝配用內(nèi)制品切板件定單下達(dá)N月裝配第3、4周部件定單下達(dá)N月上半月裝配開始N+1月裝配開始N月/下半月計(jì)劃變更訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行1日13日1日到貨裝配開始訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行到貨裝配開始1日13日1日N-2月3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)：N-3月N-1月N月N3225.各計(jì)劃管理的過程計(jì)劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫(kù)計(jì)劃每年11月制定下年度的年度生產(chǎn)銷售在庫(kù)計(jì)劃，經(jīng)過同銷售公司的協(xié)商，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，一般年度計(jì)劃一旦確定后，不再修改，每月須將計(jì)劃和實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比。特殊情況時(shí)，可以在7月的中期董事會(huì)時(shí)提出修改方案，批準(zhǔn)后方可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，之后對(duì)新計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)績(jī)的對(duì)比管理。該計(jì)劃是全公司下年度經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

6個(gè)月MPS遠(yuǎn)期的計(jì)劃展望，業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施，6個(gè)月總量保持不變的情況下，各月的計(jì)劃變動(dòng)，也要業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)。

1個(gè)月上線計(jì)劃月末，業(yè)務(wù)會(huì)議審議后發(fā)行全月的上線計(jì)劃，確定大機(jī)型計(jì)劃，不含配置，但是對(duì)于特殊規(guī)格車，周期較長(zhǎng)的在計(jì)劃中標(biāo)示。計(jì)劃的變更需要業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行批準(zhǔn)。該計(jì)劃用于市外企業(yè)的訂單發(fā)行。

1周上線計(jì)劃用于發(fā)行市內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)訂單和內(nèi)制部品的生產(chǎn)計(jì)劃用，含詳細(xì)的配置計(jì)劃。

3日上線實(shí)際為了應(yīng)對(duì)由于部件的欠品，特別是內(nèi)制部件的缺件或上線前才發(fā)現(xiàn)的缺件而發(fā)行的從次日開始的3天上線實(shí)際，發(fā)行對(duì)象為市內(nèi)所有企業(yè)和直送工位部品的廠家。計(jì)劃的變更原則為3日內(nèi)的計(jì)劃總量總機(jī)型品種不變，僅上線順序進(jìn)行調(diào)整。3225.各計(jì)劃管理的過程計(jì)劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫(kù)計(jì)3323、A公司的計(jì)劃樣本①整機(jī)銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃3323、A公司的計(jì)劃樣本①整機(jī)銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃34銷售生產(chǎn)在庫(kù)分析在庫(kù)銷售生產(chǎn)每月生產(chǎn)能力變化圖示全年生產(chǎn)銷售在庫(kù)圖示臺(tái)34銷售生產(chǎn)在庫(kù)分析在庫(kù)銷售生產(chǎn)每月生產(chǎn)能力變化圖示全年生產(chǎn)35②、6個(gè)月·1個(gè)月MPS35②、6個(gè)月·1個(gè)月MPS36③、裝配計(jì)劃36③、裝配計(jì)劃37④、焊接計(jì)劃：37④、焊接計(jì)劃：38⑤、發(fā)行后3日裝配上線實(shí)際計(jì)劃·

樣式最新版標(biāo)示原計(jì)劃標(biāo)示變更標(biāo)示上線日期機(jī)型順序整機(jī)配置送貨基本原則38⑤、發(fā)行后3日裝配上線實(shí)際計(jì)劃·樣式最新版標(biāo)示原計(jì)劃39拜托外協(xié)企業(yè)事項(xiàng)：建設(shè)各自公司的生產(chǎn)管理體系努力縮短制造周期考慮到公司的發(fā)展，整理采購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)參數(shù)，杜絕6個(gè)月以上的在庫(kù)，在滿足訂單的情況下，盡量減少在庫(kù)量?？紤]設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，外協(xié)廠家盡量囤積大量在庫(kù)。應(yīng)考慮建立自己工廠的銷售生產(chǎn)采購(gòu)管理的一體化，定期管理其在庫(kù)周轉(zhuǎn)期間。39拜托外協(xié)企業(yè)事項(xiàng)：建設(shè)各自公司的生產(chǎn)管理體系1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:52:4803:52:4803:5212/16/20223:52:48AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:52:4803:52Dec-2216-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。03:52:4803:52:4803:52Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2203:52:4803:52:48December16,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16十二月20223:52:48上午03:52:4812月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:52上午12月-2203:52December16,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/163:52:4803:52:4816December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:52:48上午3:52上午03:52:4812月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/16/20223:52:48AM03:52:4816-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/16/20223:52AM12/16/20223:52AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2203:52:4816December202203:52謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月4041小松山推生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解1小松山推生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解42小松集團(tuán)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)（3點(diǎn)）GLOBAL：全球化的工廠結(jié)構(gòu)：母工廠（moden）-子工廠SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供給、運(yùn)輸、管理）供應(yīng)鏈管理目前生產(chǎn)管理中要找到整個(gè)供應(yīng)鏈中的最合理化。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)全面考慮后最優(yōu)。CASHFLOW現(xiàn)金流向，資產(chǎn)的效率化，通過有效合理的管理給公司的貢獻(xiàn)。2小松集團(tuán)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)（3點(diǎn)）GLOBAL：43供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間44市場(chǎng)小松山推版SCM自主的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

中日程計(jì)劃

生産計(jì)劃

洽談情報(bào)

按實(shí)際需求預(yù)測(cè)代理店工廠●制造部門●國(guó)內(nèi)外協(xié)廠●海外供應(yīng)商■工廠的生產(chǎn)■在庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃●直接連接化●實(shí)績(jī)、生產(chǎn)情報(bào)●每日運(yùn)用構(gòu)建適應(yīng)多變市場(chǎng)的計(jì)劃體制「提高生產(chǎn)計(jì)劃精度、構(gòu)建小松山推版SCM系統(tǒng)」◆SCM系統(tǒng)的內(nèi)容：情報(bào)的快速傳遞+按需求制定生產(chǎn)計(jì)劃4市場(chǎng)小松山推版

中日程計(jì)劃

洽談情報(bào)代理店工廠●制造部門■451、生產(chǎn)管理的機(jī)能和作用何謂生產(chǎn)管理：經(jīng)濟(jì)、快速、輕松地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，獲取利潤(rùn)，并非單純地“制造物品”。從分考慮怎樣管理并活用好生產(chǎn)的4要素：4M：Man（人）、Manchine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法）提高生產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量：市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計(jì)計(jì)劃·準(zhǔn)備采購(gòu)·制造采購(gòu)·制造對(duì)制造、入庫(kù)的產(chǎn)品的評(píng)價(jià)如何？51、生產(chǎn)管理的機(jī)能和作用何謂生產(chǎn)管理：市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計(jì)計(jì)462、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織物資準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制圍繞完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測(cè)定生產(chǎn)組織物資保管與發(fā)放設(shè)備管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配進(jìn)度控制庫(kù)存控制質(zhì)量控制成本控制生產(chǎn)管理目標(biāo)62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)473、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要在小松山推的生產(chǎn)管理中導(dǎo)入并建立JIT（JUSTINTIME）的生產(chǎn)體系，縮短各種周期，提高對(duì)市場(chǎng)的反映速度；減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存，消滅浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“及時(shí)”（JUSTINTIME），既正好來得及。是指“將需要的物品，在需要的時(shí)候，只按需要的量生產(chǎn)、供應(yīng)”是一種徹底消滅浪費(fèi)的思想。這是生產(chǎn)管理的根本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思路。需要的時(shí)候INTIME（來得及）正好來得及JITINTIME不需要的時(shí)候根據(jù)以上要求，必須考慮以下問題：●只保持必須的庫(kù)存量●原則上每天交貨●推進(jìn)能夠保證每天交貨的生產(chǎn)、運(yùn)輸方式。時(shí)間的經(jīng)過周期（努力縮短）杜絕發(fā)生要實(shí)現(xiàn)以上的要求，我們引入了“制造資源計(jì)劃（MRPII）”的方法和管理理念。73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立48衡量企業(yè)的實(shí)力的要點(diǎn)：除了產(chǎn)品·設(shè)備·資金外，生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的實(shí)力水平。如果貴企業(yè)是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，生產(chǎn)管理的實(shí)力顯得更加的重要。生產(chǎn)管理的提高需要企業(yè)各環(huán)節(jié)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。8衡量企業(yè)的實(shí)力的要點(diǎn)：495、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式

訂貨生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)=根據(jù)顧客的要求進(jìn)行生產(chǎn)

[目標(biāo)]

預(yù)測(cè)生產(chǎn)=根據(jù)對(duì)顧客要求的預(yù)測(cè)進(jìn)行 生產(chǎn)(企業(yè)留有一定庫(kù)存）

[現(xiàn)狀]95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式 訂貨生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)506、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)（發(fā)貨、銷售預(yù)測(cè)）計(jì)劃（預(yù)測(cè)計(jì)劃·生產(chǎn)計(jì)劃·上線計(jì)劃·內(nèi)制計(jì)劃）整機(jī)管理（規(guī)格,先入先出,改造）作業(yè)指示設(shè)計(jì)變更管理·實(shí)施系統(tǒng)原單位管理生產(chǎn)原單位采購(gòu)原單位倉(cāng)庫(kù)原單位銷售·服務(wù)支援技術(shù)支援配件·相關(guān)業(yè)務(wù)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)（發(fā)貨、銷售預(yù)測(cè)）517、全公司的計(jì)劃體制董事會(huì)計(jì)劃公司事業(yè)計(jì)劃部門實(shí)行計(jì)劃公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃11月公司實(shí)行計(jì)劃1月6月公司經(jīng)營(yíng)方針總經(jīng)理方針修正下半期計(jì)劃執(zhí)行、管理計(jì)劃5年中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃3年較準(zhǔn)確計(jì)劃次年精確計(jì)劃董事會(huì)計(jì)劃：必須完成計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃：超出董事會(huì)計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)計(jì)劃制定本年度的公司工作重點(diǎn)方針分解總經(jīng)理方針制定本部門的工作計(jì)劃（3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）根據(jù)市場(chǎng)變化修正計(jì)劃各部門每月匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況117、全公司的計(jì)劃體制董事會(huì)計(jì)劃公司事業(yè)計(jì)劃部門實(shí)行計(jì)劃公528、計(jì)劃的體系構(gòu)成公司實(shí)行計(jì)劃銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃（董事會(huì)）銷售生產(chǎn)在庫(kù)實(shí)行計(jì)劃（每月執(zhí)行）

分機(jī)型

分月度

每月滾動(dòng)6個(gè)月銷售6個(gè)月預(yù)測(cè)

生產(chǎn)量

發(fā)貨量

買斷量

最終用戶量

工廠在庫(kù)

代理店在庫(kù)

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上線計(jì)劃（預(yù)計(jì)）

1周上線計(jì)劃（確定）MRP采購(gòu)訂單內(nèi)制焊接計(jì)劃軟管計(jì)劃出口件生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行訂單發(fā)行切板件訂單◆按實(shí)際需求計(jì)算128、計(jì)劃的體系構(gòu)成公司實(shí)行計(jì)劃銷售生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃銷售生產(chǎn)在539、各計(jì)劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~機(jī)種群立案不同的群【A00群】機(jī)名符號(hào)立案不同的群【A00-7群】式樣確定ON3D1W規(guī)格確定裝配計(jì)劃（上線計(jì)劃）1W當(dāng)月MPS（1M）6月MPS（6M）年度銷售·生產(chǎn)在庫(kù)計(jì)劃每月每周每日處理，不斷循環(huán)各工序作業(yè)計(jì)劃（制造部做成）139、各計(jì)劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的代理店的進(jìn)度管理2）每天的實(shí)銷進(jìn)度管理（代理店、工廠）3）特定商談情報(bào)（每天、成交可能性、進(jìn)展情況）4）代理店在庫(kù)把握（在庫(kù)減少生產(chǎn)追加）5）向代理店公開裝配計(jì)劃6）工廠干部代理店訪問（掌握銷售動(dòng)向）生產(chǎn)·銷售雙方共有的項(xiàng)目：

1、根據(jù)進(jìn)展臺(tái)數(shù)預(yù)測(cè)

2、根據(jù)過去的實(shí)績(jī)預(yù)測(cè)

3、最近的需要?jiǎng)酉?/p>

4、當(dāng)月的未對(duì)應(yīng)的狀況

5、季節(jié)變動(dòng)值

6、大用戶、招標(biāo)預(yù)測(cè)

7、銷售促進(jìn)策略

8、市場(chǎng)占有率與對(duì)策的動(dòng)向

9、M/C時(shí)期的特別對(duì)應(yīng)

10、根據(jù)集體租賃的移動(dòng)狀況判斷1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的5511、中期銷售動(dòng)向的把握要點(diǎn)銷售模式的變化指標(biāo)的變化1、GDP2、公共投資3、住宅開工數(shù)4、利息的變化5、礦物市場(chǎng)價(jià)格變化6、原油價(jià)格感覺的→科學(xué)的銷售·生產(chǎn)立案1511、中期銷售動(dòng)向的把握要點(diǎn)銷售模式的變化5612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市場(chǎng)活躍銷售淡季梅雨季節(jié)年末小旺季西南市場(chǎng)活躍特定的市場(chǎng)，特殊規(guī)格變化歷年生產(chǎn)、銷售計(jì)劃（預(yù)計(jì)）共同規(guī)律0100200300400500600700800123456789101112月臺(tái)銷售生產(chǎn)1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市5713、制定各項(xiàng)計(jì)劃的目的、作用：

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上線計(jì)劃（預(yù)計(jì)）

1周上線計(jì)劃（確定）□發(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性計(jì)劃，□外協(xié)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力準(zhǔn)備（設(shè)備、人員、原材料）□提前著手準(zhǔn)備特點(diǎn)：大機(jī)群預(yù)測(cè)數(shù)量，沒有具體的規(guī)格。特點(diǎn)：具體的上線規(guī)格的預(yù)測(cè)?！醢l(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性外協(xié)企業(yè)制定本月具體的每日的生產(chǎn)計(jì)劃?！趺咳盏姆謾C(jī)型數(shù)量、上線時(shí)間□指導(dǎo)外協(xié)廠按小松山推的實(shí)際需求安排生產(chǎn)。

3日上線實(shí)際（確定）特點(diǎn)：具體確定的上線規(guī)格、上線順序?！跬鈪f(xié)企業(yè)根據(jù)該計(jì)劃送貨。特點(diǎn)：實(shí)際的上線規(guī)格、上線順序?！踔笇?dǎo)濟(jì)寧市內(nèi)外協(xié)企業(yè)按實(shí)際需求送貨。（推行部品直送工位）1713、制定各項(xiàng)計(jì)劃的目的、作用：

6個(gè)月MPS

1個(gè)月上5814、如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國(guó)小松山推設(shè)計(jì)外協(xié)廠建立小松山推的SCM系統(tǒng)，提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。降低從外協(xié)廠到最終用戶各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)SCM：(SupplyChainManagement）供應(yīng)鏈管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山推生產(chǎn)線外協(xié)廠生產(chǎn)線連動(dòng)外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)線是小松山推生產(chǎn)線的延伸按照一個(gè)線的思路進(jìn)行生產(chǎn)的組織管理建立這樣的體制1814、如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國(guó)小松山推設(shè)5915、A公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長(zhǎng)主任主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)制生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨原單位管理設(shè)計(jì)變更管理PC200系PC130PC60作業(yè)指示銷售服務(wù)對(duì)應(yīng)●●●●●●●●●人員：科長(zhǎng)1人主任1人一般職：4人

給各崗位1人按機(jī)型分擔(dān)工作業(yè)務(wù)部1915、A公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長(zhǎng)主任60原理：1975年美國(guó)約瑟夫·奧里奇首次發(fā)表了MRP權(quán)威性專著。利用計(jì)算機(jī)的處理能力，精確計(jì)算各種能力、需求并自動(dòng)生成各種計(jì)劃。16、物料需求計(jì)劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)]所謂MRP

MaterialRequirementPlanning的簡(jiǎn)稱，一般是為了安排被稱作“物料需求量計(jì)劃”的部件而進(jìn)行的計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)。MRP的目的 這也是生產(chǎn)管理的目的，“必要時(shí)”生產(chǎn)“必要量”的“必要部件”，在原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程中，將庫(kù)存減到最小，進(jìn)行制造或購(gòu)買的方法。以此來縮短周期，降低成本。部件在庫(kù)最小=及時(shí)（JIT）20原理：16、物料需求計(jì)劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理6117、制定MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫(kù)存數(shù)據(jù)2117、制定MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS6218、MRP的計(jì)算順序基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算總需求量計(jì)算純需求量整理批量日程計(jì)劃訂單發(fā)行預(yù)測(cè)需求用戶訂貨部品表（制造工序/供應(yīng)廠家）庫(kù)存/制作中/訂貨剩余訂貨方針（登錄部品表）生產(chǎn)周期計(jì)算出需要什么？多少？及需要的期限2218、MRP的計(jì)算順序基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算總需求量計(jì)算純需求6319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號(hào)單件AAssy件號(hào)1個(gè)、L/T：1日注）L/T：生產(chǎn)周期的縮寫構(gòu)成品B構(gòu)成品C原材料件號(hào)6個(gè)、L/T：2日2個(gè)、L/T：3日1個(gè)、L/T：4日2個(gè)、L/T：5日1個(gè)、L/T：2日2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號(hào)單件AA64

時(shí)間

ABCDabbc時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)24時(shí)間ABCDabbc時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(B6520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所必須的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息基準(zhǔn)分類：基本信息基本信息技術(shù)信息構(gòu)成信息生產(chǎn)信息庫(kù)存信息件號(hào)△變更號(hào)件名臺(tái)量圖紙尺寸材質(zhì)符號(hào)重量類是部品代碼構(gòu)成順序管理件號(hào)構(gòu)成部品每套個(gè)數(shù)外協(xié)/內(nèi)制區(qū)分變更通知號(hào)變更內(nèi)容公司內(nèi)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)備序號(hào)加工車間制造周期采購(gòu)關(guān)系：采購(gòu)單價(jià)供應(yīng)商材料重量訂購(gòu)基準(zhǔn)加工周期批量大小采購(gòu)提前期捆包規(guī)格交貨場(chǎng)所保管場(chǎng)所運(yùn)輸費(fèi)用庫(kù)存數(shù)出入庫(kù)數(shù)安全在庫(kù)最大在庫(kù)數(shù)2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所必須的技術(shù)信息、6621、正確把握在庫(kù)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)是否正確輸入了入庫(kù)（進(jìn)貨）、出庫(kù)（取貨）數(shù)據(jù)？是否認(rèn)真地輸入了不良品廢棄（或返還）數(shù)據(jù)？各部門是否及時(shí)地輸入了生產(chǎn)完成的實(shí)績(jī)？盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)是否清楚地反映出來？MRP是適用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的情報(bào)系統(tǒng)。情報(bào)與物品構(gòu)成一體的“物品的制造流程”。是制造現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)2621、正確把握在庫(kù)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)是否正確輸入了入庫(kù)（進(jìn)貨）、6722、MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫(kù)存記錄庫(kù)存管理工藝設(shè)計(jì)

物料需求計(jì)劃1、對(duì)各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時(shí)間2722、MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)MPSMRP的生成其68CRP—能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫(kù)存記錄YN

從MRP到閉環(huán)MRP28CRP—能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行69主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃MRPCRP可行？可行？銷售計(jì)劃成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫(kù)存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖29主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃MRP可行？可行70現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)框圖30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)7124.A公司SYMIX系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)：生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)、制造的關(guān)系圖（2W）項(xiàng)目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W銷售預(yù)測(cè)N月采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)N月裝配日程計(jì)劃N月/上半月計(jì)劃變更MRPN月第1、2周裝配用焊接件定單下達(dá)N月裝配第1、2周部件定單下達(dá)N月第3、4周裝配用內(nèi)制品切板件定單下達(dá)N月裝配第3、4周部件定單下達(dá)N月上半月裝配開始N+1月裝配開始N月/下半月計(jì)劃變更訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行1日13日1日到貨裝配開始訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行到貨裝配開始1日13日1日N-2月3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)：N-3月N-1月N月N7225.各計(jì)劃管理的過程計(jì)劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫(kù)計(jì)劃每年11月制定下年度的年度生產(chǎn)銷售在庫(kù)計(jì)劃，經(jīng)過同銷售公司的協(xié)商，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，一般年度計(jì)劃一旦確定后，不再修改，每月須將計(jì)劃和實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比。特殊情況時(shí)，可以在7月的中期董事會(huì)時(shí)提出修改方案，批準(zhǔn)后方可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，之后對(duì)新計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)績(jī)的對(duì)比管理。該計(jì)劃是全公司下年度經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

6個(gè)月MPS遠(yuǎn)期的計(jì)劃展望，業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施，6個(gè)月總量保持不變的情況下，各月的計(jì)劃變動(dòng)，也要業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)。

1個(gè)月上線計(jì)劃月末，業(yè)務(wù)會(huì)議審議后發(fā)行全月的上線計(jì)劃，確定大機(jī)型計(jì)劃，不含配置，但是對(duì)于特殊規(guī)格車，周期較長(zhǎng)的在計(jì)