目視管理與8S推行實務(wù)課件

目視管理與8S推行實務(wù)培訓(xùn)深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司目視管理與8S推行實務(wù)培訓(xùn)深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動重點7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論第一部分目視管理概論第一部分目視管理概論問題思考——什么是目視管理呢？問題思考——目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式抽象化——通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；實體化——通過照片、對比、模型、示范、實物方式加以解說；定量化或圖表化——利用數(shù)字加以解說，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢。

目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式實例抽象化——今天天氣很熱；實體化——今天天氣比昨天還熱；定量化或圖表化——今天氣溫達(dá)到四十度。

實例抽象化——今天天氣很熱；一、實物酒店門前用水泥堆成的保齡球模型澳大利亞公路旁的用稻草做的袋鼠二、燈號復(fù)印機(jī)卡紙時，夾紙部位的批示燈會閃目視管理與日常生活一、實物目視管理與日常生活三、顏色一家三口用的牙刷（紅、黃、藍(lán)）工廠用來裝不合格品用的紅顏色的框四、記號、標(biāo)記、標(biāo)語、海報、掛圖遙控器中按鈕上的記號、電熱水瓶最低水位標(biāo)記、鼓舞士氣的海報標(biāo)語等目視管理與日常生活三、顏色目視管理與日常生活五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板

看板管理定義——把比較重要的管理項目，通過各類白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項目的管理狀況。五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板看板

看板管理的作用1、快速、及時、準(zhǔn)確地傳遞信息；2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；4、備忘錄、警示、鼓舞作用；5、樹立良好企業(yè)形象。看板管理的作用

看板的內(nèi)容1、生產(chǎn)任務(wù)安排計劃表；2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)及趨勢；3、產(chǎn)品不良率及處理方面的數(shù)據(jù)；4、交貨期達(dá)成情況；5、設(shè)備綜合效率；6、品管圈活動及其他需公布的信息。看板的內(nèi)容

看板制作的要求1、版面、欄面采用線條或圖文分割，條理清晰；2、主次分明，重點突出；3、用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題；4、適當(dāng)采用卡通、漫畫形式，活躍版面；5、動態(tài)信息以目標(biāo)計劃進(jìn)度為主線?？窗逯谱鞯囊蟀嘟M管理看板員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息班組管理看板員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息看板制作練習(xí)內(nèi)容自選要求不拘于某一種形式看板制作練習(xí)六、圖畫、漫畫、照片男女洗手間的頭像南美洲野外的毒蛇+急救流程畫像日本工廠墻上掛扳手的扳手圖形麥當(dāng)勞宣傳照片上的漢堡包等目視管理與日常生活六、圖畫、漫畫、照片目視管理與日常生活目視管理與日常生活七、示范日本名將山本五十六元帥訓(xùn)練部下的四大步驟：步驟1：做給他看步驟2：說給他聽步驟3：讓他做做看步驟4：夸獎他目視管理與日常生活七、示范目視管理透過看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對ＰＱＣＤＳＭ等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。目視管理第二部分目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用第二部分目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用目視管理的歷史市場需求的多元化——變種變量生產(chǎn)

JIT方式的出現(xiàn)——庫存JIT的核心——看板管理——目視管理目視管理的歷史

目視管理的目標(biāo)不管是誰，只要用眼睛——稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦，并能采取適當(dāng)?shù)男袆?，讓管理者、監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望目視管理的目標(biāo)

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)車間現(xiàn)場照片/圖片作成的標(biāo)準(zhǔn)書；放置區(qū)顏色管理；異常警示燈；看板；過道線；人員配置圖；安全標(biāo)志；工藝流程圖；樣品等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃表；生產(chǎn)進(jìn)度管理板；

產(chǎn)量管理板；派工板或排班板等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

品質(zhì)管理檢查員、量具的層別管理；不良品層別管理；儀器狀態(tài)色別管理；

不良品直方圖；圖示的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

設(shè)備管理加油口的色別；操作動作的順序指引；保養(yǎng)部位色別；緊急停止開關(guān)；

換模部位與固定部位；螺絲螺栓配合記號；連接電線記號；油路、管路色別等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在辦公室的應(yīng)用文件管理：文件分類標(biāo)識、保管場所標(biāo)識；行動管理：出勤狀況、人員動態(tài)管理；

業(yè)務(wù)管理：業(yè)績柱狀圖等。

目視管理在辦公室的應(yīng)用

練習(xí)

運用頭腦風(fēng)暴法在本培訓(xùn)室中找出目視管理的例子

練習(xí)第三部分目視管理推行步驟第三部分目視管理推行步驟

目視管理的作用

1、工廠形象的改觀2、管理透明化（視覺化工具）

3、同行競爭的極點——速度4、降低現(xiàn)場的浪費

目視管理的作用

目視管理的推行步驟

1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM）如：XX產(chǎn)品不良率下降到3%；

XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件；

XX車間工傷率下降為1件/月等。目視管理的推行步驟

工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）

管理周期對象工作目標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每天出勤缺勤人數(shù)每月品質(zhì)不良率每天設(shè)備故障次數(shù)每周進(jìn)度提前幾小時每月廢品件數(shù)每月公傷件數(shù)工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）管理周期對象工作

目視管理的推行步驟

2、建立推行小組(包括架構(gòu)和職責(zé))

3、制定推行計劃4、設(shè)定管理項目

目視管理的推行步驟

目視管理的推行步驟

5、目視管理活動全面展開

（導(dǎo)入教育、進(jìn)行宣傳、激勵政策、徹底推動8S、準(zhǔn)備目視管理用具、建立目視管理體系、運行檢查、評比、持續(xù)改善）

6、實施效果追蹤和驗證

目視管理的推行步驟一般工廠常用的目視管理用具

宣傳用具：刊物、黑板報、海報、標(biāo)語、橫幅

導(dǎo)入、實施用具：看板、紅色標(biāo)簽、區(qū)域線、標(biāo)識牌、各種警示燈、壞的樣品、改善實績圖表如QC七大手法圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、各種查核表等。一般工廠常用的目視管理用具

目視管理檢查表的制定1、確定檢查的項目；

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（滿分10分時）

優(yōu)：9-10分表示非常好、非常清楚；良：7-8分表示好、清楚；一般：4-6分表示普通；差：0-3分沒有條理、不清楚。目視管理檢查表的制定

目視管理檢查表范例（生產(chǎn)現(xiàn)場）檢查項目優(yōu)良一般差手段方法備注1作業(yè)區(qū)域劃分通道線、區(qū)域線2不良品標(biāo)識顏色、位置3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度推移表4即時產(chǎn)量生產(chǎn)實績柱狀圖5…………目視管理檢查表范例（生產(chǎn)現(xiàn)場）檢查項目優(yōu)良一般差手段方

目視管理檢查表課后練習(xí)請利用課后時間制作一份現(xiàn)場品質(zhì)控制目視管理檢查表目視管理檢查表課后練習(xí)

目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)目視實用標(biāo)準(zhǔn)——為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè)，在作業(yè)員操作臺或看得到的地方，將設(shè)備設(shè)定條件、作業(yè)過程和方法以文字或圖表的形式表達(dá)出來。在抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、品質(zhì)事故處設(shè)置重點標(biāo)準(zhǔn)目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)

目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)目視實用標(biāo)準(zhǔn)舉例——

重點標(biāo)準(zhǔn)須掛在顯眼位置，內(nèi)容有以下要求：寫成條文式、文字簡短扼要、字體要粗黑。目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)第四部分目視管理推行方法和技巧1、顏色的使用2、標(biāo)志的使用3、目視管理與TPM4、目視管理與現(xiàn)場改善第四部分目視管理推行方法和技巧目視安全管理——顏色的使用

在很多日本工廠的安全管理，通常用顏色來刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的。1、紅色——“防火、停止、禁止、高度危險”的基本色。（為襯托紅色，一般以白色為底色）

如防火標(biāo)志、消防栓、滅火器、火災(zāi)報警器；緊急停止開關(guān)、禁止通行、易燃易爆有毒品等。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

2、黃色——“引起注意”的基本色。

如用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車、堆高機(jī)、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓梯外緣、電線的防護(hù)具、路障。為襯托黃色，一般以黑色為底色。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

3、綠色——“安全、衛(wèi)生、正常運行”的基本色。

如安全出入口標(biāo)志、安全運行燈信號；醫(yī)務(wù)室、急救箱等。為襯托綠色，一般以白色為底色。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

4、藍(lán)色——“勿動”的基本色，如除了責(zé)任人，其他人不許隨便操作。

紫紅色——“放射能”的基本色；白色——“通路、整頓”基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向；黑色——用來標(biāo)識文字、記號、箭頭等。目視安全管理——顏色的使用目視管理——標(biāo)志的使用

商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志目視管理——標(biāo)志的使用商品包裝常用的五種標(biāo)志指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例指示性標(biāo)志舉例危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險性標(biāo)志危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、高度危險安全標(biāo)志范例注意修理中高度安全標(biāo)志范例3、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA方圓認(rèn)證標(biāo)志QCHINASCHINA4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全目視管理與TPMTPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）五大支柱：自主保養(yǎng)、個別改善、計劃保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防體制、教育訓(xùn)練TPM中目視管理要做到：讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點檢、容易發(fā)現(xiàn)異常、一眼望過去，立刻能了解其實際狀態(tài)等。目視管理與TPMTPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）目視管理與TPM1、設(shè)備儀表用顏色標(biāo)識；2、管內(nèi)液體、氣體流動方向用標(biāo)示；3、螺絲、螺帽鎖緊記號，用標(biāo)示；4、吊車移動方向，用特殊記號標(biāo)示等。目視管理與TPM1、設(shè)備儀表用顏色標(biāo)識；目視管理與現(xiàn)場改善1、三即三現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)問題即刻趕往現(xiàn)場，即席觀察現(xiàn)實，即刻處理現(xiàn)物；2、作業(yè)環(huán)境的改善——產(chǎn)品標(biāo)識、通道、區(qū)域線、消防器材標(biāo)識明確；移動物品定位明確；掛有管理看板、海報標(biāo)語掛圖等。目視管理與現(xiàn)場改善1、三即三現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)問題即刻趕往現(xiàn)場，即席目視管理與現(xiàn)場改善3、強(qiáng)調(diào)安全管理——消防通道、器材；危險作業(yè)；緊急狀況報警；高壓危險；易燃易爆有毒。4、生產(chǎn)品質(zhì)管理提升——生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控線、不良率波動線、設(shè)備產(chǎn)量柱狀圖、管理看板等。目視管理與現(xiàn)場改善3、強(qiáng)調(diào)安全管理——消防通道、器材；危險作第五部分8S基本概念及推行8S的作用第五部分8S基本概念及推行8S的作用

8S基本概念1、整理（Seiri）；2、整頓（Seiton）；3、清掃（Seiso）；4、清潔（Seiketsu）；8S基本概念

8S基本概念

5、素養(yǎng)（Shitsuke）；6、安全（SAFETY）；7、節(jié)約（SAVE）；8、學(xué)習(xí)（STUDY）；8S基本概念

企業(yè)推行8S有何作用？企業(yè)推行8S有何作用？8S

—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。8S—最佳推銷員8S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)——

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/員工知道預(yù)防而并不只是處理問題8S—品質(zhì)保證員

8S—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費；※

降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；※

8S也是時間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時交貨不會延遲。8S—節(jié)約家8S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，故障率降低/8S規(guī)范作業(yè)活動，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等8S—效率保障員

8S—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會被占用/物品放置、搬運方法均考慮了安全因素/危險品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)8S—安全管理員

8S—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊8S—企業(yè)文化策劃員第六部分8S各要素的推動重點第六部分8S各要素的推動重點在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；整理（Seiri）

1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；哪哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實際情況來訂）項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品報廢或移往呆滯區(qū)

整理練習(xí)整理練習(xí)整頓（Seiton）

需要的東西加以分類定位放置，并且

保持在需要時立即取出的狀態(tài)；分類定位之后，要明確標(biāo)識；用完之后，要物歸原位。整頓（Seiton）

需要的東西加以分類定位放置，并且整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時能馬上知道。整頓需注意的重點

整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的整頓需注意的重點

整頓練習(xí)整頓練習(xí)清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃工作場所。清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持清掃需注意的重點

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；保證取出來的東西能正常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)；找出污染源，予以消除。清掃需注意的重點

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；清潔（Seiketsu）

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；

現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)；

加以維持前3S的效果、持之以恒。清潔（Seiketsu）

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整徹底落實前3S的各種動作；充分利用宣傳活動與各部門溝通；“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果；建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點

徹底落實前3S的各種動作；清潔需注意的重點

素養(yǎng)（Shitsuke）

通過前4S活動，形成良好的習(xí)慣；

人人參與、遵守制度、以廠為家。素養(yǎng)（Shitsuke）

通過前4S活動，形成良好的習(xí)推行禮貌活動月、評比文明單位；舉行8S知識搶答賽、組織8S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點

推行禮貌活動月、評比文明單位；素養(yǎng)需注意的重點

安全（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書安全（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓す?jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動；采購質(zhì)量價格比等。節(jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)（STUDY）深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本學(xué)習(xí)（STUD8S管理知識回顧

8S管理知識回顧

練習(xí)1、在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑丟在地上；2、在某五金廠模具部發(fā)現(xiàn)模具師傅劉老先生，找一把修模的銼刀花了半個小時；練習(xí)1、在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑2、在某五練習(xí)3、在某工廠車間發(fā)現(xiàn)有一壞電風(fēng)扇放在車間通道上，給搬運帶來很大不便；4、在某工廠車間辦公室發(fā)現(xiàn)地上有一些紙屑，墻上有一些蜘蛛網(wǎng)；練習(xí)3、在某工廠車間發(fā)現(xiàn)有一壞電風(fēng)扇放4、在某工練習(xí)5、在某公司發(fā)現(xiàn)班組長辦公桌上東西很凌亂，查墻上值日表發(fā)現(xiàn)應(yīng)是由馬班長打掃，但恰好這天馬班長出差了；6、在某公司發(fā)現(xiàn)車間有一些有利用價值的邊角料堆放在工作臺上；練習(xí)5、在某公司發(fā)現(xiàn)班組長辦公桌上東西很凌6、在

7、某五金廠經(jīng)常出現(xiàn)操作工人壓傷手指,經(jīng)查原因發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有放置設(shè)備操作指導(dǎo)書,導(dǎo)致工作未按指導(dǎo)書進(jìn)行操作；練習(xí)

8、某工廠的生產(chǎn)邊角料未加以利用,只能當(dāng)做廢鐵賣掉,非?？上А?、某五金廠經(jīng)常出現(xiàn)操作工人壓傷手指,經(jīng)練習(xí)8、第七部分8S推行方法和步驟第七部分8S推行方法和步驟8S推行成功的條件

高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性

以團(tuán)隊方式推動

訂定明確可測量的8S活動目標(biāo)

建立合理的考核制度持續(xù)改進(jìn)8S推行成功的條件8S推行方法——點式和面式

定點攝影法——評分改善法小型企業(yè)——大中型企業(yè)

簡單易行——全面細(xì)鎖時間短——時間長

推動工具：照片——推動工具：評分表成效：止于7S——成效：全面8S推行方法——點式和面式8S推行步驟演示8S推行步驟演示第一步：確定8S活動推行流程及順序

某電子廠8S推行流程計劃：高層主管決策——設(shè)定活動目標(biāo)——成立推行小組——明確規(guī)定各方職責(zé)——擬定8S推行活動計劃——宣傳教育——建立考核評價制度——示點開始——評價與檢討——完善8S推行制度——全公司展開第一步：確定8S活動推行流程及順序某電子廠8S推行流程計第二步：成立推行委員會

某電子廠8S推行組織：

8S推行委員會

主任委員

秘書

改善智囊團(tuán)

委員

委員

委員第二步：成立推行委員會某電子廠8S推行組織：第三步：確定委員會各推行職責(zé)

某電子廠推行組織職責(zé)——8S推行委員會1、組織制定公司推行8S方針、目標(biāo)及計劃

2、組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施3、主導(dǎo)全公司8S活動的展開

其他職責(zé)略。第三步：確定委員會各推行職責(zé)某電子廠推行組織職責(zé)——8S第四步：規(guī)劃8S責(zé)任區(qū)域應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。第四步：規(guī)劃8S責(zé)任區(qū)域某電子廠方針與目標(biāo)范例：方針：徹底推行8S，營造一流企業(yè)環(huán)境方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從8S開始目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過三次目標(biāo)：物料誤用率：0目標(biāo)：提高日產(chǎn)量：20%第五步：確定推行方針和目標(biāo)某電子廠方針與目標(biāo)范例：第五步：確定推行方針和目標(biāo)第六步：確定8S推行計劃某電子廠推行計劃范例：1、8S推行前的協(xié)調(diào)會：2月第一周2、建立推行組織方針：2月底3、教育培訓(xùn)及海報標(biāo)語宣傳：3月前三周4、大掃除：3月第二周5、執(zhí)行整理整頓活動：3月底6、……第六步：確定8S推行計劃某電子廠推行計劃范例：第七步：確定8S活動實施辦法某電子廠推行文件范例：1、物品“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)2、不要的廢棄物處理規(guī)定3、8S活動考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度4、8S活動推行手冊5、……第七步：確定8S活動實施辦法某電子廠推行文件范例：第八步：宣傳活動和教育訓(xùn)練某電子廠宣傳與教育方法：1、張貼8S宣傳標(biāo)語、海報2、組織學(xué)習(xí)8S基礎(chǔ)知識3、開展8S基礎(chǔ)知識競賽4、開展8S征文活動等第八步：宣傳活動和教育訓(xùn)練某電子廠宣傳與教育方法：第九步：8S活動試點展開某電子廠試點展開：1、整理、整頓活動展開2、節(jié)約活動展開3、檢查與考核評價4、整改第九步：8S活動試點展開某電子廠試點展開：第十步：8S活動全面展開第十一步：8S活動的檢查/評比/獎懲第十二步：8S活動的檢討與維持第十步：8S活動全面展開第十一步：8S活動的檢查/評比/獎懲8S推行中最困惑的是？員工意識—執(zhí)行力—持續(xù)性—？

頭腦風(fēng)暴法8S推行中最困惑的是？頭腦風(fēng)暴法8S推行-意識訓(xùn)練的重點理解ISO9000八大原則及其應(yīng)用

8S推行-意識訓(xùn)練的重點8S推行-意識訓(xùn)練的重點理解TQM管理理念

8S推行-意識訓(xùn)練的重點8S推行資料免費下載需要8S推行資料：如推行手冊、8S知識競賽題、稽核辦法、檢查表及評分標(biāo)準(zhǔn)、各項制度請登錄本杰公司網(wǎng)站——的本杰論壇，免費下載。8S推行資料免費下載課后作業(yè)1、在工廠找出現(xiàn)有目視管理的案例并改善2、組織全員進(jìn)行8S培訓(xùn)3、目視管理與8S推行步驟的策劃和實戰(zhàn)4、對目視管理與8S活動推行進(jìn)行效果檢查課后作業(yè)目視管理與8S推行實務(wù)培訓(xùn)深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司目視管理與8S推行實務(wù)培訓(xùn)深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動重點7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論第一部分目視管理概論第一部分目視管理概論問題思考——什么是目視管理呢？問題思考——目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式抽象化——通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；實體化——通過照片、對比、模型、示范、實物方式加以解說；定量化或圖表化——利用數(shù)字加以解說，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢。

目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式實例抽象化——今天天氣很熱；實體化——今天天氣比昨天還熱；定量化或圖表化——今天氣溫達(dá)到四十度。

實例抽象化——今天天氣很熱；一、實物酒店門前用水泥堆成的保齡球模型澳大利亞公路旁的用稻草做的袋鼠二、燈號復(fù)印機(jī)卡紙時，夾紙部位的批示燈會閃目視管理與日常生活一、實物目視管理與日常生活三、顏色一家三口用的牙刷（紅、黃、藍(lán)）工廠用來裝不合格品用的紅顏色的框四、記號、標(biāo)記、標(biāo)語、海報、掛圖遙控器中按鈕上的記號、電熱水瓶最低水位標(biāo)記、鼓舞士氣的海報標(biāo)語等目視管理與日常生活三、顏色目視管理與日常生活五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板

看板管理定義——把比較重要的管理項目，通過各類白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項目的管理狀況。五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板看板

看板管理的作用1、快速、及時、準(zhǔn)確地傳遞信息；2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；4、備忘錄、警示、鼓舞作用；5、樹立良好企業(yè)形象?？窗骞芾淼淖饔?/p>

看板的內(nèi)容1、生產(chǎn)任務(wù)安排計劃表；2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)及趨勢；3、產(chǎn)品不良率及處理方面的數(shù)據(jù)；4、交貨期達(dá)成情況；5、設(shè)備綜合效率；6、品管圈活動及其他需公布的信息?？窗宓膬?nèi)容

看板制作的要求1、版面、欄面采用線條或圖文分割，條理清晰；2、主次分明，重點突出；3、用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題；4、適當(dāng)采用卡通、漫畫形式，活躍版面；5、動態(tài)信息以目標(biāo)計劃進(jìn)度為主線?？窗逯谱鞯囊蟀嘟M管理看板員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息班組管理看板員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息看板制作練習(xí)內(nèi)容自選要求不拘于某一種形式看板制作練習(xí)六、圖畫、漫畫、照片男女洗手間的頭像南美洲野外的毒蛇+急救流程畫像日本工廠墻上掛扳手的扳手圖形麥當(dāng)勞宣傳照片上的漢堡包等目視管理與日常生活六、圖畫、漫畫、照片目視管理與日常生活目視管理與日常生活七、示范日本名將山本五十六元帥訓(xùn)練部下的四大步驟：步驟1：做給他看步驟2：說給他聽步驟3：讓他做做看步驟4：夸獎他目視管理與日常生活七、示范目視管理透過看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對ＰＱＣＤＳＭ等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。目視管理第二部分目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用第二部分目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用目視管理的歷史市場需求的多元化——變種變量生產(chǎn)

JIT方式的出現(xiàn)——庫存JIT的核心——看板管理——目視管理目視管理的歷史

目視管理的目標(biāo)不管是誰，只要用眼睛——稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦，并能采取適當(dāng)?shù)男袆?，讓管理者、監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望目視管理的目標(biāo)

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)車間現(xiàn)場照片/圖片作成的標(biāo)準(zhǔn)書；放置區(qū)顏色管理；異常警示燈；看板；過道線；人員配置圖；安全標(biāo)志；工藝流程圖；樣品等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃表；生產(chǎn)進(jìn)度管理板；

產(chǎn)量管理板；派工板或排班板等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

品質(zhì)管理檢查員、量具的層別管理；不良品層別管理；儀器狀態(tài)色別管理；

不良品直方圖；圖示的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

設(shè)備管理加油口的色別；操作動作的順序指引；保養(yǎng)部位色別；緊急停止開關(guān)；

換模部位與固定部位；螺絲螺栓配合記號；連接電線記號；油路、管路色別等。目視管理在工廠車間的應(yīng)用

目視管理在辦公室的應(yīng)用文件管理：文件分類標(biāo)識、保管場所標(biāo)識；行動管理：出勤狀況、人員動態(tài)管理；

業(yè)務(wù)管理：業(yè)績柱狀圖等。

目視管理在辦公室的應(yīng)用

練習(xí)

運用頭腦風(fēng)暴法在本培訓(xùn)室中找出目視管理的例子

練習(xí)第三部分目視管理推行步驟第三部分目視管理推行步驟

目視管理的作用

1、工廠形象的改觀2、管理透明化（視覺化工具）

3、同行競爭的極點——速度4、降低現(xiàn)場的浪費

目視管理的作用

目視管理的推行步驟

1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM）如：XX產(chǎn)品不良率下降到3%；

XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件；

XX車間工傷率下降為1件/月等。目視管理的推行步驟

工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）

管理周期對象工作目標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每天出勤缺勤人數(shù)每月品質(zhì)不良率每天設(shè)備故障次數(shù)每周進(jìn)度提前幾小時每月廢品件數(shù)每月公傷件數(shù)工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）管理周期對象工作

目視管理的推行步驟

2、建立推行小組(包括架構(gòu)和職責(zé))

3、制定推行計劃4、設(shè)定管理項目

目視管理的推行步驟

目視管理的推行步驟

5、目視管理活動全面展開

（導(dǎo)入教育、進(jìn)行宣傳、激勵政策、徹底推動8S、準(zhǔn)備目視管理用具、建立目視管理體系、運行檢查、評比、持續(xù)改善）

6、實施效果追蹤和驗證

目視管理的推行步驟一般工廠常用的目視管理用具

宣傳用具：刊物、黑板報、海報、標(biāo)語、橫幅

導(dǎo)入、實施用具：看板、紅色標(biāo)簽、區(qū)域線、標(biāo)識牌、各種警示燈、壞的樣品、改善實績圖表如QC七大手法圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、各種查核表等。一般工廠常用的目視管理用具

目視管理檢查表的制定1、確定檢查的項目；

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（滿分10分時）

優(yōu)：9-10分表示非常好、非常清楚；良：7-8分表示好、清楚；一般：4-6分表示普通；差：0-3分沒有條理、不清楚。目視管理檢查表的制定

目視管理檢查表范例（生產(chǎn)現(xiàn)場）檢查項目優(yōu)良一般差手段方法備注1作業(yè)區(qū)域劃分通道線、區(qū)域線2不良品標(biāo)識顏色、位置3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度推移表4即時產(chǎn)量生產(chǎn)實績柱狀圖5…………目視管理檢查表范例（生產(chǎn)現(xiàn)場）檢查項目優(yōu)良一般差手段方

目視管理檢查表課后練習(xí)請利用課后時間制作一份現(xiàn)場品質(zhì)控制目視管理檢查表目視管理檢查表課后練習(xí)

目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)目視實用標(biāo)準(zhǔn)——為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè)，在作業(yè)員操作臺或看得到的地方，將設(shè)備設(shè)定條件、作業(yè)過程和方法以文字或圖表的形式表達(dá)出來。在抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、品質(zhì)事故處設(shè)置重點標(biāo)準(zhǔn)目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)

目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)目視實用標(biāo)準(zhǔn)舉例——

重點標(biāo)準(zhǔn)須掛在顯眼位置，內(nèi)容有以下要求：寫成條文式、文字簡短扼要、字體要粗黑。目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)第四部分目視管理推行方法和技巧1、顏色的使用2、標(biāo)志的使用3、目視管理與TPM4、目視管理與現(xiàn)場改善第四部分目視管理推行方法和技巧目視安全管理——顏色的使用

在很多日本工廠的安全管理，通常用顏色來刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的。1、紅色——“防火、停止、禁止、高度危險”的基本色。（為襯托紅色，一般以白色為底色）

如防火標(biāo)志、消防栓、滅火器、火災(zāi)報警器；緊急停止開關(guān)、禁止通行、易燃易爆有毒品等。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

2、黃色——“引起注意”的基本色。

如用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車、堆高機(jī)、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓梯外緣、電線的防護(hù)具、路障。為襯托黃色，一般以黑色為底色。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

3、綠色——“安全、衛(wèi)生、正常運行”的基本色。

如安全出入口標(biāo)志、安全運行燈信號；醫(yī)務(wù)室、急救箱等。為襯托綠色，一般以白色為底色。目視安全管理——顏色的使用目視安全管理——顏色的使用

4、藍(lán)色——“勿動”的基本色，如除了責(zé)任人，其他人不許隨便操作。

紫紅色——“放射能”的基本色；白色——“通路、整頓”基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向；黑色——用來標(biāo)識文字、記號、箭頭等。目視安全管理——顏色的使用目視管理——標(biāo)志的使用

商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志目視管理——標(biāo)志的使用商品包裝常用的五種標(biāo)志指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例指示性標(biāo)志舉例危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險性標(biāo)志危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、高度危險安全標(biāo)志范例注意修理中高度安全標(biāo)志范例3、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA方圓認(rèn)證標(biāo)志QCHINASCHINA4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全目視管理與TPMTPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）五大支柱：自主保養(yǎng)、個別改善、計劃保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防體制、教育訓(xùn)練TPM中目視管理要做到：讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點檢、容易發(fā)現(xiàn)異常、一眼望過去，立刻能了解其實際狀態(tài)等。目視管理與TPMTPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）目視管理與TPM1、設(shè)備儀表用顏色標(biāo)識；2、管內(nèi)液體、氣體流動方向用標(biāo)示；3、螺絲、螺帽鎖緊記號，用標(biāo)示；4、吊車移動方向，用特殊記號標(biāo)示等。目視管理與TPM1、設(shè)備儀表用顏色標(biāo)識；目視管理與現(xiàn)場改善1、三即三現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)問題即刻趕往現(xiàn)場，即席觀察現(xiàn)實，即刻處理現(xiàn)物；2、作業(yè)環(huán)境的改善——產(chǎn)品標(biāo)識、通道、區(qū)域線、消防器材標(biāo)識明確；移動物品定位明確；掛有管理看板、海報標(biāo)語掛圖等。目視管理與現(xiàn)場改善1、三即三現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)問題即刻趕往現(xiàn)場，即席目視管理與現(xiàn)場改善3、強(qiáng)調(diào)安全管理——消防通道、器材；危險作業(yè)；緊急狀況報警；高壓危險；易燃易爆有毒。4、生產(chǎn)品質(zhì)管理提升——生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控線、不良率波動線、設(shè)備產(chǎn)量柱狀圖、管理看板等。目視管理與現(xiàn)場改善3、強(qiáng)調(diào)安全管理——消防通道、器材；危險作第五部分8S基本概念及推行8S的作用第五部分8S基本概念及推行8S的作用

8S基本概念1、整理（Seiri）；2、整頓（Seiton）；3、清掃（Seiso）；4、清潔（Seiketsu）；8S基本概念

8S基本概念

5、素養(yǎng)（Shitsuke）；6、安全（SAFETY）；7、節(jié)約（SAVE）；8、學(xué)習(xí)（STUDY）；8S基本概念

企業(yè)推行8S有何作用？企業(yè)推行8S有何作用？8S

—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。8S—最佳推銷員8S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)——

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/員工知道預(yù)防而并不只是處理問題8S—品質(zhì)保證員

8S—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費；※

降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；※

8S也是時間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時交貨不會延遲。8S—節(jié)約家8S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，故障率降低/8S規(guī)范作業(yè)活動，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等8S—效率保障員

8S—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會被占用/物品放置、搬運方法均考慮了安全因素/危險品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)8S—安全管理員

8S—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊8S—企業(yè)文化策劃員第六部分8S各要素的推動重點第六部分8S各要素的推動重點在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；整理（Seiri）

1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；哪哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實際情況來訂）項目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品報廢或移往呆滯區(qū)

整理練習(xí)整理練習(xí)整頓（Seiton）

需要的東西加以分類定位放置，并且

保持在需要時立即取出的狀態(tài)；分類定位之后，要明確標(biāo)識；用完之后，要物歸原位。整頓（Seiton）

需要的東西加以分類定位放置，并且整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時能馬上知道。整頓需注意的重點

整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的整頓需注意的重點

整頓練習(xí)整頓練習(xí)清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃工作場所。清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持清掃需注意的重點

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；保證取出來的東西能正常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)；找出污染源，予以消除。清掃需注意的重點

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；清潔（Seiketsu）

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；

現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)；

加以維持前3S的效果、持之以恒。清潔（Seiketsu）

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整徹底落實前3S的各種動作；充分利用宣傳活動與各部門溝通；“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果；建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點

徹底落實前3S的各種動作；清潔需注意的重點

素養(yǎng)（Shitsuke）

通過前4S活動，形成良好的習(xí)慣；

人人參與、遵守制度、以廠為家。素養(yǎng)（Shitsuke）

通過前4S活動，形成良好的習(xí)推行禮貌活動月、評比文明單位；舉行8S知識搶答賽、組織8S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點

推行禮貌活動月、評比文明單位；素養(yǎng)需注意的重點

安全（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書安全（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓す?jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動；采購質(zhì)量價格比等。節(jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)（STUDY）深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本學(xué)習(xí)（STUD8S管理知識回顧

8S管理知識回顧

練習(xí)1、在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑丟在地上；2、在某五金廠模具部發(fā)現(xiàn)模具師傅劉老先生，找一把修模的銼刀花了半個小時；練習(xí)1、在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑2、在某五