企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)范文企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)1解決上述問(wèn)題，我想最關(guān)鍵的還是要明確采購(gòu)崗位職責(zé)。采購(gòu)工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開(kāi)，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面：一、計(jì)劃管理。即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門。二、供應(yīng)商管理。遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。1.制定審核合作供應(yīng)商名單2.制定審核采購(gòu)部供應(yīng)商年度合作計(jì)劃，審核合作供應(yīng)商合作方式3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系三、商品管理。指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃2.發(fā)起新品討論會(huì)、滯銷品淘汰會(huì)，參與促銷會(huì)，與營(yíng)運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策3.指導(dǎo)采購(gòu)制定新品定價(jià)，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行4.與營(yíng)運(yùn)部、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問(wèn)題5.定期向企劃部提供品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)6.協(xié)助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源(堆頭陳列和費(fèi)用)分配四、庫(kù)存管理。指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案2.協(xié)調(diào)采購(gòu)與物流、信息系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫(kù)存效率提高機(jī)會(huì)3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理的自動(dòng)化五、陳列管理。指導(dǎo)采購(gòu)對(duì)新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋1.對(duì)新店品類組合提出建議，協(xié)助營(yíng)運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通六、考核管理。協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期協(xié)助人力資源部完成本部門績(jī)效考核七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)采購(gòu)部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲(chǔ)備人才八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化采購(gòu)部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購(gòu)部相關(guān)流程和機(jī)制。企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)2一、采購(gòu)部門的職能1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。2、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。采購(gòu)所需的物料。5、查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。二、制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。3、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。4、簽核訂購(gòu)單與合約。5、建立與改善采購(gòu)制度。6、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。7、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。8、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。9、督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。10、主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。三、制造業(yè)采購(gòu)部主管崗位職責(zé)1、分派采購(gòu)人員及文員的日常工作。2、負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。3、協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。4、采購(gòu)進(jìn)度追蹤。5、保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。6、審核一般物料采購(gòu)案。7、市場(chǎng)調(diào)查。8、定期開(kāi)展供應(yīng)商考核。四、制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)1、主經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。2、查訪廠商。3、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。4、要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。5、確認(rèn)交貨日期。6、一般索賠案件處理。7、處理退貨。8、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。五、制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)文員崗位職責(zé)1、請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。2、訂購(gòu)單與合約的繕記。3、交貨記錄及稽催。4、訪客的安排與接待。5、采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。6、進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。7、電腦作業(yè)與檔案管理。8、承辦保險(xiǎn)、公證事宜。六、零售業(yè)采購(gòu)部崗位職責(zé)1、篩選合作的供應(yīng)商。2、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。3、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)。4、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。5、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。6、收集市場(chǎng)資訊、掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)。7、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。七、零售業(yè)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。6、負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。八、零售業(yè)采購(gòu)主管崗位職責(zé)1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的.維護(hù)。4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。9、參與A類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。九、零售業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé)1、在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。3、開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝(包括標(biāo)示及說(shuō)明)。4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，制定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)，塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。5、選擇在快訊上及賣場(chǎng)內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來(lái)購(gòu)買。企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)3會(huì)在中層管理的層面上受到上級(jí)的重用和下級(jí)的擁護(hù)，工作起來(lái)游刃有余。第一，采購(gòu)經(jīng)理的具體職責(zé)是：①執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略;②進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，并考核認(rèn)證新供應(yīng)商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、設(shè)備等);③隨時(shí)掌握物資的市場(chǎng)行情和質(zhì)量情況，從而降低采購(gòu)價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;④安排團(tuán)隊(duì)成員調(diào)研采購(gòu)物資的國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)分析調(diào)研結(jié)果預(yù)測(cè)其價(jià)格走勢(shì);⑤組織相關(guān)人員定期開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估工作，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;⑥制定計(jì)劃外采購(gòu)的應(yīng)急方案;⑦定期遞交采購(gòu)報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批;⑧組織協(xié)調(diào)與其他部門直接交流，建立閉環(huán)溝通機(jī)制;⑨完成上級(jí)安排的其他工作。第二，采購(gòu)主管。采購(gòu)主管是采購(gòu)部的基層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行者，對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成情況了如指掌。采購(gòu)主管的工作職責(zé)是：①尋找新商品供應(yīng)商，搜集新商品供應(yīng)商資料，開(kāi)發(fā)新商品供應(yīng)商，評(píng)估新供應(yīng)商品質(zhì)體系。②與供應(yīng)商談判價(jià)格，審核原有供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交貨情況。③隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)計(jì)劃，訂購(gòu)商品，控制交貨期。④積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和外部的供應(yīng)商。⑤管理、培訓(xùn)采購(gòu)部門員工。第三，采購(gòu)員。采購(gòu)人員是采購(gòu)部門的兵，是日常采購(gòu)工作的執(zhí)行者。采購(gòu)員的工作職責(zé)是：①下訂單并控制交貨期。②與供應(yīng)商協(xié)商交貨時(shí)間、交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)等事宜。③驗(yàn)收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。④調(diào)查商品的市場(chǎng)行情。規(guī)定明確的采購(gòu)工作職責(zé)，不僅能夠防止采購(gòu)員吃回扣、索要紅包等濫用職權(quán)行為，而且能提高采購(gòu)員的服務(wù)意識(shí)。只有明確采購(gòu)工作職責(zé)，才能使每一位采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員各司其職，互相配合，完成采購(gòu)任務(wù)，才能不斷提高采購(gòu)工作效率，真正擔(dān)起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)4一、目的作用：1.1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)1、采購(gòu)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。2、物資供應(yīng)：2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。2.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。2.3及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。2.4負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。3、采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。4、供貨單位的質(zhì)量審核：4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生