關(guān)于年度計劃集合九篇

第頁關(guān)于年度計劃集合九篇年度安排篇1

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品須要市場，市場更須要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。xxxx公司擬在3月初聘請xxxx名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1、全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。利潤：xxxxx元;

2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xxxx%;

3、各項管理費用同步下降xxxx%;

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù);

5、主動協(xié)作總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標xxxx萬，分區(qū)域下指標，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分xxxx-xxxx區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓xxxx個省級城市的銷售代理商;

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員xxxx人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)實力，完成總公司下達的任務(wù)安排數(shù);

5、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

(1)財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標xxxx萬，成本下降xxxx%;

(2)人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

(3)產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中擔當應(yīng)負的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

年度安排篇2

為深化貫徹黨的十八大精神，加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)和黨的先進性建設(shè)，開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，依據(jù)上級的精神，結(jié)合我社區(qū)的實際，特制定以下安排。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)居民群眾為重點，健全機制，強化功能，不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境美麗、文明祥和的新型社區(qū)。

二、目標任務(wù)

社區(qū)黨建的建設(shè)要努力實現(xiàn)“五個好”的目標要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠仔細貫徹執(zhí)行黨的路途方針政策，親密聯(lián)系群眾，政治堅決，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團結(jié)協(xié)作。（2）黨員干部隊伍好。社區(qū)干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機制完善。（4）工作業(yè)績好。社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。（5）群眾反映好。社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)黨組織的工作滿足，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護。圍繞這一總體目標，今年著重做好四個方面的工作。

（一）扎實有效地抓好社區(qū)黨員的教化管理

1、實行黨員分類管理。根據(jù)屬地管理的原則，針對不同類型的黨員，區(qū)分狀況，分類管理。對純居民、私營企業(yè)黨員摸清狀況，全部納入黨組織管理，不留空白；對離退休人員和下崗職工中的黨員，要主動做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，剛好轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理。

2、嚴格黨的組織生活制度。仔細落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參與學(xué)習(xí)，開展集體活動，對黨員進行常常性的黨員意識和黨的方針政策教化。堅持每年對黨員進行一次民主評議，組織黨員主動開展指責(zé)與自我指責(zé)。健全完善相關(guān)簿、冊、記錄，整理資料檔案，規(guī)范黨員教化管理工作。

3、豐富黨性實踐活動。結(jié)合社區(qū)建設(shè)實際，建立黨員服務(wù)中心，主動組織黨員參與社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

4、做好發(fā)展黨員工作。根據(jù)“堅持標準、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨主動分子的培育，做好從居民中和私營企業(yè)發(fā)展黨員的工作，社區(qū)每年至少發(fā)展1名黨員。

（二）進一步建立健全社區(qū)黨建工作機制

1、健全社區(qū)居民自治機制。建立健全社區(qū)居民代表會議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教化、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全社區(qū)共青團、婦女等群團組織，努力形成以社區(qū)黨組織為核心，各方面相互協(xié)作的社區(qū)組織體系。

（三）不斷強化社區(qū)服務(wù)功能

1、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。社區(qū)成立便民服務(wù)站，全面推行“一站式辦公”，不斷提高社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平。要在社區(qū)內(nèi)廣泛建立服務(wù)網(wǎng)點，主動開展面對社區(qū)弱勢群體的社會救助和福利服務(wù)，面對社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面對下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和面對駐片單位的社會化服務(wù)。

2、全面推動社區(qū)各項事業(yè)。社區(qū)黨組織要組織居民群眾廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動，大力提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高社區(qū)居民群眾的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，增加居民對社區(qū)的認同感、歸屬感。深化開展“和美社區(qū)”活動，推動社區(qū)各項事業(yè)不斷進步。

三、實施步驟

一、20xx年的重點工作

1、進一步加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和工作者隊伍建設(shè)，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)全面達到安排要求。

2、社區(qū)黨建工作機制和服務(wù)體系達到規(guī)范化要求，社區(qū)陣地建設(shè)任務(wù)全面完成。

3、重點抓好流淌黨員的管理工作。

4、接著做好關(guān)切下一代工作。

年度安排篇3

外貿(mào)無非主要是維護舊客戶以及打開新的市場，所以安排報告要以這個為核心內(nèi)容，詳細的須要參照你本身工作性質(zhì)。開頭結(jié)尾可以以一模一樣的格式來進行。

(一)工作安排的格式：

1.安排的名稱。包括訂立安排單位或個人的名稱和安排期限兩個要素

2.安排的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最終寫訂立安排的日期。

(二)工作安排的內(nèi)容。

一般地講，包括：1.狀況分析(制定安排的依據(jù))。制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)須要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作安排須經(jīng)過的步驟：

1.仔細分析本工作的詳細狀況，這是制訂安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4.依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣，明確分工。

5.安排草案制定后，應(yīng)交全體人員探討。安排是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6.在實踐中進一步修訂、補充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往須要接著加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作安排的一般格式

標題

1、安排的標題，有四種成分：安排單位的名稱;安排時限;安排內(nèi)容摘要;安排名稱。

2、安排單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、安排時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、安排內(nèi)容要標明安排所針對的問題。

5、安排名稱要依據(jù)安排的實際，準確地運用名稱。

6、如所訂安排還須要探討定稿或經(jīng)上級批準，就應(yīng)當在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“探討稿”字樣。

7、假如是個人安排，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

狀況分析(制定安排的依據(jù))。

制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作安排總結(jié)：

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔當業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有肯定貢獻了。現(xiàn)在20xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務(wù)員工作安排，讓自己在假期中能夠平穩(wěn)的度過，也讓自己能夠剛好的相識到當前的形勢，希望不會讓自己悲觀!

年度安排篇4

（一）營銷管理制度：

1、日常管理：

①分組管理制度：

工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組進步行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深化的了解到團隊每個成員工作上、生活上的狀況，工作上進行良性競爭。

②日常一對一管理：

工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)狀況及宣揚中遇到的問題，剛好指導(dǎo)，賜予他們激勵和支持。

③工作效率制度：

工作中，要銷售人員，熟識自己的崗位職責(zé)：

1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù)；

2、努力完成銷售中的各項要求；

3、負責(zé)嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程；

4、主動廣泛收集市場信息并剛好整理上報；

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作狀況，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理。

2、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴格根據(jù)終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：

通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進行業(yè)績分析，相識到其不足，對其指責(zé)，共同溝通，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，復(fù)原市場肌體，提高工作效率。（內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù)，客戶疑問）

②會議精神：

一天之際在于晨，周一是當周的關(guān)鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行指責(zé)指正，指正的方式確定了其主要意義，營銷主要的勝利方法，無異于精神支持和激勵，使人有更高的上進心。周一對大家工作進行激勵，調(diào)動起主動性，致使工作順當完成。

③會議文化：

會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增加其團隊向心力和凝合力。

（二）人員聘請

銷售團隊組建，人員聘請是重要的部分，不斷地補充新力氣，團隊才能更好的發(fā)展。聘請分一下三個方面：

①網(wǎng)站聘請：

通過助理在智聯(lián)網(wǎng)聘請，招募優(yōu)秀成員。

②人才市場聘請：

結(jié)合人才大市場，進行聘請。

③校企合作：

這個是創(chuàng)新聘請的一中新方式，目前還沒有勝利，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司（在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行中）

年度安排篇5

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人力資源社會保障廳（局），有關(guān)副省級市人力資源社會保障局，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)人事部門，有關(guān)協(xié)會、學(xué)會：

為進一步做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的規(guī)劃與管理工作，經(jīng)與有關(guān)部門和相關(guān)考試管理機構(gòu)探討，現(xiàn)將20xx年度專業(yè)技術(shù)資格考試安排及有關(guān)問題通知如下：

一、請根據(jù)《20xx年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作安排》（見附件），做好考試組織實施工作，確保各項考試工作平安順當進行。如遇特別狀況須要變更的，將提前另行通知。

二、各地人力資源社會保障部門及相關(guān)行業(yè)主管部門要主動協(xié)作，親密合作，仔細落實考試有關(guān)規(guī)章制度，切實做好考試各項打算工作，真正做到科學(xué)考試、公允考試、平安考試、規(guī)范考試。

三、國務(wù)院已取消價格鑒證師職業(yè)資格，20xx年度價格鑒證師資格考試為一次性收尾考試，截至20xx年合格科目成果仍在有效期內(nèi)的考生可報名參與考試。本次考試結(jié)束后，通過全部應(yīng)試科目的人員，根據(jù)《價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》頒發(fā)原價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格證書。證書可作為具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)實力和水平的憑證，取得的資格可作為聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。

年度安排篇6

加油站工作是服務(wù)于客戶的終端工作。作為加油站的一員，為做了我站工作，必嚴格要求自己，仔細工作，禁止任何一件危急的事務(wù)發(fā)生。為此，加油站年度工作安排中的種種細微環(huán)節(jié)工作也成了我們不行忽視的全部。

(一)提高員工消防平安相識，確保加油站的消防平安。

平安問題也是20xx年工作安排中最重要的問題，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)確定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“平安第一”的原則。

應(yīng)當說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想相識上有著消防平安的概念，但還須要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，剛好傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事務(wù)預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事務(wù)的實力等。只有全體員工從思想意識上相識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順當進行。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是干脆面對社會，創(chuàng)建精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)建技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

(三)加強規(guī)范化管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅干脆影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的`切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營造一個平安、舒適、整齊、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶領(lǐng)(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿足的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量管理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)。

以上便是年度工作安排中的全部支配。最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，實力終歸是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。

年度安排篇7

在縣教體局和鄉(xiāng)黨委政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)廣闊教化工作者的共同努力，南向店中心校較好地完成了上學(xué)年各項教化教學(xué)任務(wù)：平安、穩(wěn)定工作扎實有效；教化質(zhì)量穩(wěn)步提升；老師職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平有顯著提高；教化教學(xué)活動取得了實際效果。為了更全面的推動工作，進一步明確工作任務(wù)、目標，突出工作重點，達到過程規(guī)范、績效顯著的目的，特制定本工作安排。

一、指導(dǎo)思想

全面執(zhí)行黨的教化方針，進一步規(guī)范辦學(xué)行為；接著加強老師教化工作，努力打造一支師德高尚、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良的老師隊伍；樹立平安第一、質(zhì)量第一意識，以平安、穩(wěn)定保障教化發(fā)展，以質(zhì)量提高促進教化發(fā)展；進一步優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件；加強教化教學(xué)管理，全面促進全鄉(xiāng)教化健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

二、奮斗目標

1、學(xué)生德育教化得到進一步的加強，德育活動針對性、實效性強。

2、老師隊伍建設(shè)工作扎實有效，老師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神得到弘揚?！叭健本裨趶V闊老師的工作、學(xué)習(xí)中得到充分體現(xiàn)。

3、平安、穩(wěn)定工作扎實，全鄉(xiāng)教化健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

4、育人環(huán)境進一步優(yōu)化，辦學(xué)品位得到提升。

5、力爭縣教體局對中心校的綜合評估成果、質(zhì)量評估成果較上學(xué)年穩(wěn)中有升。

三、工作重點

1、加強平安校內(nèi)建設(shè)工作，保障教化和諧發(fā)展。堅固樹立平安、穩(wěn)定第一思想，全面做好各項平安、穩(wěn)定工作。

2、加強老師隊伍建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的老師隊伍，以適應(yīng)教化發(fā)展、改革的須要。加強師德師風(fēng)建設(shè)，弘揚“三平”精神，引導(dǎo)老師愛崗敬業(yè)，無私奉獻；加強教學(xué)探討，開展崗位練兵，發(fā)揮骨干老師的示范引領(lǐng)作用，不斷提升全體老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)；扎實開展老師教化活動，支配好老師自主學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)活動，促進老師專業(yè)成長。

3、加強教化教學(xué)管理，以扎實有效的管理，促進各項工作順當開展。加強制度化管理。以科學(xué)、有效、適用的制度，規(guī)范學(xué)校的管理，規(guī)范各項教化教研活動，規(guī)范學(xué)?？荚u和老師個人考評，規(guī)范老師職稱評審、評優(yōu)及績效工資發(fā)放等。促進教化公允、公正、健康、有序發(fā)展。加強過程管理，促進教化教學(xué)過程的進一步優(yōu)化。中心校和各學(xué)校要定期組織工作檢查、評估，剛好總結(jié)成果，查找不足，剛好改進工作。強化工作績效考評和考評結(jié)果運用的力度，實行獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

4、進一步規(guī)范辦學(xué)行為，開全課程、開足課時。努力提高課堂教學(xué)效率，達到優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)效果。開展素養(yǎng)教化，關(guān)愛學(xué)困生和留守學(xué)生，主動做好培優(yōu)補困工作，為學(xué)生一生發(fā)展起好步，奠好基。

5、加強德育工作，立德樹人，在學(xué)生中開展愛國、愛家、愛校、愛集體、愛同學(xué)、愛老師教化，培育學(xué)生的愛心，切實做好學(xué)生的養(yǎng)成教化，凸顯教化的本質(zhì)——育人。從行為規(guī)范、學(xué)習(xí)看法、平安教化等方面入手，搞好德育工作。

四、行事歷

八月份：

1、制定中心學(xué)校工作安排、教研工作安排。

2、學(xué)校人員調(diào)整到位，學(xué)校開學(xué)工作支配到位。

九月份：

1、9月1日組織學(xué)生報到注冊，9月2日按課程表上課。

2、9月3日——6日，組織開學(xué)工作狀況檢查。

3、召開老師節(jié)表彰會。

4、做好中小學(xué)教化藝術(shù)節(jié)的籌備工作。

十月份：

1、組織本學(xué)年第一次學(xué)校工作檢查（19日——22日）。

2、做好小學(xué)生田徑運動會的籌備工作。

3、舉辦南向店鄉(xiāng)第六屆中小學(xué)教化藝術(shù)節(jié)（29日，承辦單位：一中）。

十一月份：

1、組織中考（11日——12日）。

2、舉辦小學(xué)生田徑運動會（19日，承辦單位：二中）。

十二月份：

1、組織其次次學(xué)校工作檢查（7日——10日）

2、組織復(fù)習(xí)課教學(xué)研討活動。

二0一一年元月份：

1、組織期末統(tǒng)考

2、做好各項期末工作。支配好假期及開學(xué)初工作。

二月份：

1、組織開學(xué)工作檢查（22日——24日）

2、召開教育主任教學(xué)管理及教研工作研討會（25日）

三月份：

1、召開培優(yōu)轉(zhuǎn)困研討會。

2、組織第三次工作檢查（29日——31日）

四月份：

1、組織縣抽考前的鄉(xiāng)初選考試（16日上午）

2、做好縣質(zhì)量抽考的報名、赴考等工作。

五月份

1、組織小學(xué)生德育演講競賽（9日上午，中心校）

2、組織第四次工作檢查（17日——19日）

六月份

1、組織抽考（11日上午，一小、二?。?/p>

2、組織期末考試

七月份

1、做好期末結(jié)束工作

2、支配好暑假工作

八月份

1、支配并督促各校做好暑假校內(nèi)形象建設(shè)工作

2、組織、支配好暑假老師培訓(xùn)工作

南向店中心學(xué)校

年度安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)教化改革和學(xué)校發(fā)展總體要求，結(jié)合我校青年老師實際，緊緊圍繞敬業(yè)看法、操守德行、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力、管理水同等方面，全面提升青年老師的道德水平、學(xué)科素養(yǎng)、教學(xué)水平、教化科研實力，建設(shè)一支綜合素養(yǎng)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年老師隊伍。

二、培育對象：

教齡三年以內(nèi)的老師以及調(diào)入本校未滿一年的青年老師。

三、培育目標：

"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新老師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年老師具備較高的專業(yè)教學(xué)水平，能開展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教化、教學(xué)發(fā)展的須要，成為學(xué)校的教化教學(xué)骨干力氣。

四、詳細措施：

(一)培育形式：