關(guān)于年度計(jì)劃集合九篇

第頁(yè)關(guān)于年度計(jì)劃集合九篇年度安排篇1

一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。依據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品須要市場(chǎng)，市場(chǎng)更須要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，特地請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，提高公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。xxxx公司擬在3月初聘請(qǐng)xxxx名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1、全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元。利潤(rùn)：xxxxx元;

2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于xxxx%;

3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降xxxx%;

4、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5、主動(dòng)協(xié)作總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)xxxx萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1、劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分xxxx-xxxx區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓xxxx個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商;

3、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

4、設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員xxxx人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)實(shí)力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)安排數(shù);

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

(1)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清楚，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)xxxx萬(wàn)，成本下降xxxx%;

(2)人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。

公司還有許多工作需努力開(kāi)展，還有很多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度安排篇2

為深化貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政實(shí)力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，依據(jù)上級(jí)的精神，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，特制定以下安排。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機(jī)制，強(qiáng)化功能，不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境美麗、文明祥和的新型社區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

社區(qū)黨建的建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途方針政策，親密聯(lián)系群眾，政治堅(jiān)決，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（2）黨員干部隊(duì)伍好。社區(qū)干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機(jī)制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運(yùn)行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制完善。（4）工作業(yè)績(jī)好。社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。（5）群眾反映好。社區(qū)居民和轄區(qū)單位對(duì)社區(qū)黨組織的工作滿足，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護(hù)。圍繞這一總體目標(biāo)，今年著重做好四個(gè)方面的工作。

（一）扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教化管理

1、實(shí)行黨員分類(lèi)管理。根據(jù)屬地管理的原則，針對(duì)不同類(lèi)型的黨員，區(qū)分狀況，分類(lèi)管理。對(duì)純居民、私營(yíng)企業(yè)黨員摸清狀況，全部納入黨組織管理，不留空白；對(duì)離退休人員和下崗職工中的黨員，要主動(dòng)做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，剛好轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理。

2、嚴(yán)格黨的組織生活制度。仔細(xì)落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員參與學(xué)習(xí)，開(kāi)展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行常常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教化。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議，組織黨員主動(dòng)開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)。健全完善相關(guān)簿、冊(cè)、記錄，整理資料檔案，規(guī)范黨員教化管理工作。

3、豐富黨性實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合社區(qū)建設(shè)實(shí)際，建立黨員服務(wù)中心，主動(dòng)組織黨員參與社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

4、做好發(fā)展黨員工作。根據(jù)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨主動(dòng)分子的培育，做好從居民中和私營(yíng)企業(yè)發(fā)展黨員的工作，社區(qū)每年至少發(fā)展1名黨員。

（二）進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制

1、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會(huì)議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教化、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺(jué)接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全社區(qū)共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織，努力形成以社區(qū)黨組織為核心，各方面相互協(xié)作的社區(qū)組織體系。

（三）不斷強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能

1、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。社區(qū)成立便民服務(wù)站，全面推行“一站式辦公”，不斷提高社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平。要在社區(qū)內(nèi)廣泛建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展面對(duì)社區(qū)弱勢(shì)群體的社會(huì)救助和福利服務(wù)，面對(duì)社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面對(duì)下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和面對(duì)駐片單位的社會(huì)化服務(wù)。

2、全面推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。社區(qū)黨組織要組織居民群眾廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動(dòng)，大力提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高社區(qū)居民群眾的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，增加居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。深化開(kāi)展“和美社區(qū)”活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步。

三、實(shí)施步驟

一、20xx年的重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和工作者隊(duì)伍建設(shè)，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)全面達(dá)到安排要求。

2、社區(qū)黨建工作機(jī)制和服務(wù)體系達(dá)到規(guī)范化要求，社區(qū)陣地建設(shè)任務(wù)全面完成。

3、重點(diǎn)抓好流淌黨員的管理工作。

4、接著做好關(guān)切下一代工作。

年度安排篇3

外貿(mào)無(wú)非主要是維護(hù)舊客戶(hù)以及打開(kāi)新的市場(chǎng)，所以安排報(bào)告要以這個(gè)為核心內(nèi)容，詳細(xì)的須要參照你本身工作性質(zhì)。開(kāi)頭結(jié)尾可以以一模一樣的格式來(lái)進(jìn)行。

(一)工作安排的格式：

1.安排的名稱(chēng)。包括訂立安排單位或個(gè)人的名稱(chēng)和安排期限兩個(gè)要素

2.安排的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最終寫(xiě)訂立安排的日期。

(二)工作安排的內(nèi)容。

一般地講，包括：1.狀況分析(制定安排的依據(jù))。制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)安排的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)須要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作安排須經(jīng)過(guò)的步驟：

1.仔細(xì)分析本工作的詳細(xì)狀況，這是制訂安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.依據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

3.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的方法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

4.依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣，明確分工。

5.安排草案制定后，應(yīng)交全體人員探討。安排是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往須要接著加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

工作安排的一般格式

標(biāo)題

1、安排的標(biāo)題，有四種成分：安排單位的名稱(chēng);安排時(shí)限;安排內(nèi)容摘要;安排名稱(chēng)。

2、安排單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼。

3、安排時(shí)限要詳細(xì)寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、安排內(nèi)容要標(biāo)明安排所針對(duì)的問(wèn)題。

5、安排名稱(chēng)要依據(jù)安排的實(shí)際，準(zhǔn)確地運(yùn)用名稱(chēng)。

6、如所訂安排還須要探討定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“探討稿”字樣。

7、假如是個(gè)人安排，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

狀況分析(制定安排的依據(jù))。

制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)安排的。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作安排總結(jié)：

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的發(fā)展有肯定貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提前寫(xiě)下了20xx年業(yè)務(wù)員工作安排，讓自己在假期中能夠平穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己能夠剛好的相識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己悲觀!

年度安排篇4

（一）營(yíng)銷(xiāo)管理制度：

1、日常管理：

①分組管理制度：

工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過(guò)把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組進(jìn)步行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過(guò)與小組長(zhǎng)溝通，更深化的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的狀況，工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。

②日常一對(duì)一管理：

工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)狀況及宣揚(yáng)中遇到的問(wèn)題，剛好指導(dǎo)，賜予他們激勵(lì)和支持。

③工作效率制度：

工作中，要銷(xiāo)售人員，熟識(shí)自己的崗位職責(zé)：

1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)；

2、努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續(xù)流程；

4、主動(dòng)廣泛收集市場(chǎng)信息并剛好整理上報(bào)；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作狀況，通過(guò)高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響，便于后期團(tuán)隊(duì)管理。

2、會(huì)議管理

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷(xiāo)售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷(xiāo)售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：

通過(guò)會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，相識(shí)到其不足，對(duì)其指責(zé)，共同溝通，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，復(fù)原市場(chǎng)肌體，提高工作效率。（內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開(kāi)戶(hù)數(shù)，客戶(hù)疑問(wèn)）

②會(huì)議精神：

一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過(guò)周一開(kāi)會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行指責(zé)指正，指正的方式確定了其主要意義，營(yíng)銷(xiāo)主要的勝利方法，無(wú)異于精神支持和激勵(lì)，使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起主動(dòng)性，致使工作順當(dāng)完成。

③會(huì)議文化：

會(huì)議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增加其團(tuán)隊(duì)向心力和凝合力。

（二）人員聘請(qǐng)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建，人員聘請(qǐng)是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力氣，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。聘請(qǐng)分一下三個(gè)方面：

①網(wǎng)站聘請(qǐng)：

通過(guò)助理在智聯(lián)網(wǎng)聘請(qǐng)，招募優(yōu)秀成員。

②人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：

結(jié)合人才大市場(chǎng)，進(jìn)行聘請(qǐng)。

③校企合作：

這個(gè)是創(chuàng)新聘請(qǐng)的一中新方式，目前還沒(méi)有勝利，通過(guò)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，開(kāi)辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司（在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中）

年度安排篇5

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源社會(huì)保障廳（局），有關(guān)副省級(jí)市人力資源社會(huì)保障局，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事部門(mén)，有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)：

為進(jìn)一步做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試的規(guī)劃與管理工作，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)和相關(guān)考試管理機(jī)構(gòu)探討，現(xiàn)將20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試安排及有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、請(qǐng)根據(jù)《20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試工作安排》（見(jiàn)附件），做好考試組織實(shí)施工作，確保各項(xiàng)考試工作平安順當(dāng)進(jìn)行。如遇特別狀況須要變更的，將提前另行通知。

二、各地人力資源社會(huì)保障部門(mén)及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)要主動(dòng)協(xié)作，親密合作，仔細(xì)落實(shí)考試有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)做好考試各項(xiàng)打算工作，真正做到科學(xué)考試、公允考試、平安考試、規(guī)范考試。

三、國(guó)務(wù)院已取消價(jià)格鑒證師職業(yè)資格，20xx年度價(jià)格鑒證師資格考試為一次性收尾考試，截至20xx年合格科目成果仍在有效期內(nèi)的考生可報(bào)名參與考試。本次考試結(jié)束后，通過(guò)全部應(yīng)試科目的人員，根據(jù)《價(jià)格鑒證師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》頒發(fā)原價(jià)格鑒證師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。證書(shū)可作為具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力和水平的憑證，取得的資格可作為聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。

年度安排篇6

加油站工作是服務(wù)于客戶(hù)的終端工作。作為加油站的一員，為做了我站工作，必嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)工作，禁止任何一件危急的事務(wù)發(fā)生。為此，加油站年度工作安排中的種種細(xì)微環(huán)節(jié)工作也成了我們不行忽視的全部。

(一)提高員工消防平安相識(shí)，確保加油站的消防平安。

平安問(wèn)題也是20xx年工作安排中最重要的問(wèn)題，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)確定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅(jiān)持“平安第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想相識(shí)上有著消防平安的概念，但還須要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，剛好傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事務(wù)預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力等。只有全體員工從思想意識(shí)上相識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是干脆面對(duì)社會(huì)，創(chuàng)建精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)建技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅干脆影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的`切身利益。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于銷(xiāo)售量的增加，還有賴(lài)于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過(guò)規(guī)范化的管理創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整齊、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)；誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說(shuō)，我會(huì)帶領(lǐng)(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿足的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)狀況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)削減到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況，定期校對(duì)加油機(jī)的精確度(特殊是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶(hù)是摩托車(chē)，殘疾車(chē)，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的精確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)。

以上便是年度工作安排中的全部支配。最終，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，實(shí)力終歸是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo)。

年度安排篇7

在縣教體局和鄉(xiāng)黨委政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全鄉(xiāng)廣闊教化工作者的共同努力，南向店中心校較好地完成了上學(xué)年各項(xiàng)教化教學(xué)任務(wù)：平安、穩(wěn)定工作扎實(shí)有效；教化質(zhì)量穩(wěn)步提升；老師職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平有顯著提高；教化教學(xué)活動(dòng)取得了實(shí)際效果。為了更全面的推動(dòng)工作，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，達(dá)到過(guò)程規(guī)范、績(jī)效顯著的目的，特制定本工作安排。

一、指導(dǎo)思想

全面執(zhí)行黨的教化方針，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為；接著加強(qiáng)老師教化工作，努力打造一支師德高尚、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的老師隊(duì)伍；樹(shù)立平安第一、質(zhì)量第一意識(shí)，以平安、穩(wěn)定保障教化發(fā)展，以質(zhì)量提高促進(jìn)教化發(fā)展；進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件；加強(qiáng)教化教學(xué)管理，全面促進(jìn)全鄉(xiāng)教化健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

1、學(xué)生德育教化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，德育活動(dòng)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)。

2、老師隊(duì)伍建設(shè)工作扎實(shí)有效，老師愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神得到弘揚(yáng)?！叭健本裨趶V闊老師的工作、學(xué)習(xí)中得到充分體現(xiàn)。

3、平安、穩(wěn)定工作扎實(shí)，全鄉(xiāng)教化健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

4、育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，辦學(xué)品位得到提升。

5、力爭(zhēng)縣教體局對(duì)中心校的綜合評(píng)估成果、質(zhì)量評(píng)估成果較上學(xué)年穩(wěn)中有升。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)平安校內(nèi)建設(shè)工作，保障教化和諧發(fā)展。堅(jiān)固樹(shù)立平安、穩(wěn)定第一思想，全面做好各項(xiàng)平安、穩(wěn)定工作。

2、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的老師隊(duì)伍，以適應(yīng)教化發(fā)展、改革的須要。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“三平”精神，引導(dǎo)老師愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；加強(qiáng)教學(xué)探討，開(kāi)展崗位練兵，發(fā)揮骨干老師的示范引領(lǐng)作用，不斷提升全體老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)；扎實(shí)開(kāi)展老師教化活動(dòng)，支配好老師自主學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)教化教學(xué)管理，以扎實(shí)有效的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。加強(qiáng)制度化管理。以科學(xué)、有效、適用的制度，規(guī)范學(xué)校的管理，規(guī)范各項(xiàng)教化教研活動(dòng)，規(guī)范學(xué)?？荚u(píng)和老師個(gè)人考評(píng)，規(guī)范老師職稱(chēng)評(píng)審、評(píng)優(yōu)及績(jī)效工資發(fā)放等。促進(jìn)教化公允、公正、健康、有序發(fā)展。加強(qiáng)過(guò)程管理，促進(jìn)教化教學(xué)過(guò)程的進(jìn)一步優(yōu)化。中心校和各學(xué)校要定期組織工作檢查、評(píng)估，剛好總結(jié)成果，查找不足，剛好改進(jìn)工作。強(qiáng)化工作績(jī)效考評(píng)和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的力度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

4、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)。努力提高課堂教學(xué)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)效果。開(kāi)展素養(yǎng)教化，關(guān)愛(ài)學(xué)困生和留守學(xué)生，主動(dòng)做好培優(yōu)補(bǔ)困工作，為學(xué)生一生發(fā)展起好步，奠好基。

5、加強(qiáng)德育工作，立德樹(shù)人，在學(xué)生中開(kāi)展愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)校、愛(ài)集體、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)老師教化，培育學(xué)生的愛(ài)心，切實(shí)做好學(xué)生的養(yǎng)成教化，凸顯教化的本質(zhì)——育人。從行為規(guī)范、學(xué)習(xí)看法、平安教化等方面入手，搞好德育工作。

四、行事歷

八月份：

1、制定中心學(xué)校工作安排、教研工作安排。

2、學(xué)校人員調(diào)整到位，學(xué)校開(kāi)學(xué)工作支配到位。

九月份：

1、9月1日組織學(xué)生報(bào)到注冊(cè)，9月2日按課程表上課。

2、9月3日——6日，組織開(kāi)學(xué)工作狀況檢查。

3、召開(kāi)老師節(jié)表彰會(huì)。

4、做好中小學(xué)教化藝術(shù)節(jié)的籌備工作。

十月份：

1、組織本學(xué)年第一次學(xué)校工作檢查（19日——22日）。

2、做好小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。

3、舉辦南向店鄉(xiāng)第六屆中小學(xué)教化藝術(shù)節(jié)（29日，承辦單位：一中）。

十一月份：

1、組織中考（11日——12日）。

2、舉辦小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)（19日，承辦單位：二中）。

十二月份：

1、組織其次次學(xué)校工作檢查（7日——10日）

2、組織復(fù)習(xí)課教學(xué)研討活動(dòng)。

二0一一年元月份：

1、組織期末統(tǒng)考

2、做好各項(xiàng)期末工作。支配好假期及開(kāi)學(xué)初工作。

二月份：

1、組織開(kāi)學(xué)工作檢查（22日——24日）

2、召開(kāi)教育主任教學(xué)管理及教研工作研討會(huì)（25日）

三月份：

1、召開(kāi)培優(yōu)轉(zhuǎn)困研討會(huì)。

2、組織第三次工作檢查（29日——31日）

四月份：

1、組織縣抽考前的鄉(xiāng)初選考試（16日上午）

2、做好縣質(zhì)量抽考的報(bào)名、赴考等工作。

五月份

1、組織小學(xué)生德育演講競(jìng)賽（9日上午，中心校）

2、組織第四次工作檢查（17日——19日）

六月份

1、組織抽考（11日上午，一小、二?。?/p>

2、組織期末考試

七月份

1、做好期末結(jié)束工作

2、支配好暑假工作

八月份

1、支配并督促各校做好暑假校內(nèi)形象建設(shè)工作

2、組織、支配好暑假老師培訓(xùn)工作

南向店中心學(xué)校

年度安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)教化改革和學(xué)校發(fā)展總體要求，結(jié)合我校青年老師實(shí)際，緊緊圍繞敬業(yè)看法、操守德行、學(xué)問(wèn)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力、管理水同等方面，全面提升青年老師的道德水平、學(xué)科素養(yǎng)、教學(xué)水平、教化科研實(shí)力，建設(shè)一支綜合素養(yǎng)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年老師隊(duì)伍。

二、培育對(duì)象：

教齡三年以?xún)?nèi)的老師以及調(diào)入本校未滿一年的青年老師。

三、培育目標(biāo)：

"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新老師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年老師具備較高的專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平，能開(kāi)展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教化、教學(xué)發(fā)展的須要，成為學(xué)校的教化教學(xué)骨干力氣。

四、詳細(xì)措施：

(一)培育形式：