房地產(chǎn)事業(yè)部組建方案

重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案二00四年六月目錄工作職責………………….………..4管理計劃………....5-6組織架構………..….7部門及崗職職能分解表……..…8-45管理制度業(yè)務流程及附表說明…….…..46-912004年工作計劃和目標…….……….……….92-93項目實施計劃……………...….94-99進度表成本控制計算表資金計劃表經(jīng)營思路……………3房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質量、高效益的項目實施，將重慶世紀文化大廈建設成為沙區(qū)標志性建筑，并在此建設過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。

隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在5年內進入“重慶市五十強企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強”。房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出本事業(yè)部的總體目標和方向；

提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務經(jīng)營計劃；建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構、職責描述、業(yè)務流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃；編制財務預算，嚴格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設和維護企業(yè)品牌；研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。爭取在2004年10月開始動工建設沙區(qū)世紀文化大廈，在2005年8月開始實現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個億。房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（1）建立科學、有效的組織架構。

根據(jù)組織架構的設置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎建設。建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。建立財務管理制度。編制財務預算，建立項目資金計劃使用機制。建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。1、各部門人員增補申請流程及附表說明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明3、財務預算編制流程及附表說明4、財務預算和成本控制流程及附表說明5、費用報銷流程及附表說明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明7、車輛調度流程8、經(jīng)濟合同簽署、審查管理流程9、硬件設備日常維護流程10、規(guī)劃及設計管理流程及附表說明11、實施項目全程監(jiān)控流程12、項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明13、施工圖會審流程

經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組織結構圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營銷策劃部市場策劃策劃推廣工程管理預決算合同計劃財務部開發(fā)部開發(fā)員外聯(lián)會計出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人人事主管行政主管工程設計部設計管理總工程師文員1人駕駛員按需設置市場員1人策劃推廣1人銷售人員按需設置工程管理人員4人預決算2人合同管理1人開發(fā)員1人會計1人出納1人一級職能二級職能三級職能營銷管理推廣策劃與相關合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價策略、銷售進度計劃、以及營銷成本和費用的預算等計劃并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設計的實施或實施監(jiān)督對銷售培訓提供關于項目、策略等的內容支持研究并實施與營銷有關的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營銷策略及其跟進策略的研究制定，配合有關廣告宣傳、促銷推廣方案的實施銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權登記協(xié)助辦理與財務相關的客戶溝通及相關的信息記錄，分析，反饋營銷策劃部部職能分解解表（2）重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部營銷策劃部部經(jīng)理崗位位說明書(2)權限經(jīng)授權，可獨立開展部門內的人員招聘、錄用及工作調整根據(jù)事業(yè)部有關規(guī)定對本部門員工進行有關考核并予以獎懲預算內的審批使用權人員要求教育：大學本科以上，管理、經(jīng)濟類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗，2年以上本地房地產(chǎn)營銷、銷售的領導經(jīng)驗必要技能和素質：熟悉市場營銷、企業(yè)管理的理論和實務；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強的管理能力和協(xié)調溝通能力；精通策劃和銷售的運作程序考核指標項目定位的準確性25%銷售計劃目標的達成情況（銷售收入）40%營銷工作按計劃，高質量開展的情況15%銷售支持工作的實施質量15%外部單位和其它部門對本部門工作的滿意度5%重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部2004~2005年度工作作任務和目目標（1）一、項目目目標計劃重慶世紀文文化大廈計計劃二年半半完成，至至2005年底部分裙裙樓交付使使用，至2006年底全部竣竣工交付使使用。具體體各項目標標計劃如下下：（一）投資資目標計劃劃重慶世紀文文化大廈總總投資2.7億元，綜合合單方投資資為5400元/㎡，其中公公司啟動資資金為7200萬元（至2005年7月止）。后后續(xù)資金通通過過預售售回籠資金金解決。（二）利潤潤目標計劃劃重慶世紀文文化大廈計計劃實現(xiàn)利利潤15100萬元；另有有地下車庫庫約5000㎡（車位約約170個）等資產(chǎn)產(chǎn)。（三）進度度目標計劃劃重慶世紀文文化大廈計計劃30個月全部完完成，2004年12月以內完成成施工前的的各項準備備工作（包包括拆遷、、土石方開開挖、設計計、報建、、施工招標標等）；在在2004年底開始施施工，至2005年底力爭裙裙樓部分試試營業(yè)；至至2006年底全部竣竣工使用。。（四）銷售售目標計劃劃重慶世紀文文化大廈，，預計于2005年8月1日開始銷售售。整個銷銷售收入應應保證項目目后期所需需全部資金金，并應于于2005年底完成銷銷售收入1億元。（五）質量量目標計劃劃重慶世紀文文化大廈工工程質量全全部達到合合格。主體體施工質量量獲得“優(yōu)優(yōu)質結構獎獎”。并力力爭在2005~2006年獲得重慶慶市“十佳佳樓盤”稱稱號。重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、銷售收收入計算銷售收入：：42100萬元（扣除除還文化館館1.31萬㎡，不含含車位）1、負二層層（金誠廣廣場地下一一層）按3000㎡計算：3000㎡㎡×8000元/㎡=2400萬元2、負一層層（平金誠誠廣場）按按2000㎡計算：2000㎡㎡×3萬元/㎡=6000萬元3、正一層層（平步行行街）按2000㎡計算：2000㎡㎡×5萬元/㎡=10000萬元元4、正二層層、正三層層按2×1300㎡計算：2600㎡㎡×1.5萬元/㎡=3900萬元5、正四層層~正八層每層層按1500㎡計算：5×1500㎡×8000元/㎡=6000萬元6、塔樓10~30層按每層1150㎡計算：20×1150㎡×6000元/㎡=13800萬元合計：42100萬元2004~2005年度工作作任務和目目標（2）重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項目實施進進度表重慶華洋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項目成本控控制計算表