《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講：程益國老師

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？2

執(zhí)行力是：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí);包含流程、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣3

1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場敗給了解放軍？1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場4

2、為什么當(dāng)今世界上最牛的美國軍隊(duì)，20世紀(jì)卻兩次敗給了解放軍？2、為什么當(dāng)今世界上最牛的美國軍隊(duì)，20世紀(jì)卻兩次5

3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，溫家寶總理命令指揮的是解放軍，第一個(gè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的還是解放軍？3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，6軍人的天職——服從命令是!

保證完成任務(wù)!軍人的天職——服從命令7什么是軍隊(duì)執(zhí)行力？“YES精神”好,沒問題!是！保證完成！

什么是軍隊(duì)執(zhí)行力？8執(zhí)行力學(xué)會計(jì)劃立即行動精誠合作提高效率排解壓力越是窮的人，越是自以為是，越不愿意學(xué)習(xí)不要說停止學(xué)習(xí)，就是學(xué)慢了，都會被淘汰的執(zhí)行力學(xué)會計(jì)劃9引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)袖風(fēng)采

領(lǐng)導(dǎo)人必須放大格局放大視野

身先足以率人律己足以服人

傾財(cái)足以聚人量寬足以得人得人心者得天下

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)袖風(fēng)采10何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)高度袖深度

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)11《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件13何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時(shí)候，他一出現(xiàn)，大家頓時(shí)就有了方向與動力！在大家都很興奮，很有成就感的時(shí)候，他又告訴大家，即將遇到的困難與困惑，做好充分的準(zhǔn)備！

在大家都進(jìn)了甜美夢鄉(xiāng)的時(shí)候，他還一個(gè)人在為發(fā)展做準(zhǔn)備，（怎么整合、用人、布局）解決中途遇到的所有問題！

他永遠(yuǎn)都會把最陽光的一面留給大家，背過大家，一個(gè)獨(dú)自去承受！因?yàn)樗热贿x擇了就沒有退路！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該承擔(dān)這樣的責(zé)任！

何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時(shí)候，他一出現(xiàn)，大家頓14何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導(dǎo)力四要素1、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)2、與團(tuán)隊(duì)成員坦誠溝通，不斷激勵(lì)下屬3、贏得團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定的信任4、學(xué)會授權(quán)——賦予

團(tuán)隊(duì)成員不同的責(zé)權(quán)利，各司其職

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導(dǎo)力四要素15管理者的三大能力

戰(zhàn)略能力管理能力培訓(xùn)能力管理者的三大能力戰(zhàn)略能力16

主管視察團(tuán)隊(duì)用餐!主管視察團(tuán)隊(duì)用餐!17主管的四大魅力品格原則能力形象主管的四大魅力品格18管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導(dǎo)性行為）下屬準(zhǔn)備度單向溝通我來決定雙向溝通我們一起談?wù)?，我來決定雙向溝通我們一起談?wù)劊銇頉Q定單向溝通你來決定能力好

心態(tài)好能力好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)好管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導(dǎo)性行為19主管的十一項(xiàng)修煉模型自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評估績效管理時(shí)間管理角色認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主管自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評估20真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，自主、全力以赴！凝聚力與執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極21何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)22隊(duì)伍體系士氣形勢企業(yè)文化隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度隊(duì)伍體系士氣形勢企業(yè)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度23企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。

——馬云沒有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型24斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！

2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！

3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實(shí)力比能力重要！

4.如果一堆小牌連不起來，即使拿個(gè)雙王也未必會贏。說明再牛的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)！

5.必要的時(shí)候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里關(guān)鍵時(shí)刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大25團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因（一）人員

問題（二）流程

問題（三）士氣

問題（四）企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因26

團(tuán)隊(duì)里,一個(gè)規(guī)定接一個(gè)“龜腚”沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸！團(tuán)隊(duì)里,一個(gè)規(guī)定接一個(gè)“龜腚”沒有霹靂手段，27在團(tuán)隊(duì)中沒有你我他，我們只有一個(gè)家。只要人人付出一點(diǎn)愛，團(tuán)隊(duì)處處是精彩。團(tuán)隊(duì)中沒有誰的事，任何事都是我們的事。團(tuán)隊(duì)中最大的蛀蟲不是能力不足，而是心態(tài)不正。團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)中沒有你我他，我們只有一個(gè)家。團(tuán)隊(duì)28團(tuán)隊(duì)檢測模型(好團(tuán)隊(duì)的7大特征)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1.認(rèn)同目標(biāo)、有共識2.能清晰描述3自覺努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二.共享互助分享智慧信息資源三.不同的團(tuán)隊(duì)角色1.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有不同角色2.實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者3.而不是要么領(lǐng)導(dǎo)和群眾、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔團(tuán)隊(duì)檢測模型(好團(tuán)隊(duì)的7大特征)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)29四.良好的溝通1.團(tuán)隊(duì)成員之間主動溝通2.愿意聆聽、了解別人看法3.重視不同的意見和觀點(diǎn),完善工具和方法五.共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.歸屬感(凝聚力)1.有福同享2.有難同當(dāng)3.愿為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)付出、奉獻(xiàn)七.有效授權(quán)1.善用員工的心態(tài)和能力,積極主動授權(quán)2.通過授權(quán)為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代接班人3.讓團(tuán)隊(duì)人才倍出,團(tuán)隊(duì)才能生生不息,保持活力四.良好的溝通30

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)

西游記團(tuán)隊(duì)：

董事長：

總經(jīng)理：營銷總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：

招之即來、來之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)31零的哲理

有計(jì)劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。有意志，沒持久＝零，有落實(shí)，沒完成＝零。有能力，沒發(fā)揮＝零，有知識，沒應(yīng)用＝零。有熱情，沒定力＝零，有原則，沒堅(jiān)持＝零。有標(biāo)準(zhǔn)，沒考核＝零，有成績，沒激勵(lì)＝零。有制度，沒實(shí)施＝零，有布置，沒檢查＝零。有指令，沒執(zhí)行＝零，有工作，沒定量＝零。有意識，沒態(tài)度＝零，有問題，沒解決＝零。有機(jī)會，沒抓?。搅?，有價(jià)值，沒體現(xiàn)＝零。有舞臺，沒出色＝零，有團(tuán)隊(duì)，沒合作＝零。零的哲理有計(jì)劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。32誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；第二：對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人

；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人；誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；33?怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì)答案：不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練?怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì)34沒有訓(xùn)練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的

沒有訓(xùn)練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的35《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件36上級對下級：永遠(yuǎn)不要給答案，只能給方法和技巧。下級對上級：執(zhí)行力方法自己想只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！兑瑘F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件37完成任務(wù)不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果；比如：挖井是任務(wù)，挖出井水才是結(jié)果。沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。完成任務(wù)不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務(wù)，睡著38體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效解放軍憑什么號令三軍？

上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）

《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國人民解放軍隊(duì)列條令》《中國人民解放軍紀(jì)律條令》解放軍憑什么號令三軍？上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志39執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行中，最重要的是－－執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行40關(guān)于壓力雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人也如此，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人來打破你，你注定成為別人的食物；如果你自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長就是一種重生。關(guān)于壓力雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人也如此，從外41

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)

解放軍團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神

招之即來來之能戰(zhàn)首戰(zhàn)選我選我必勝

請看視頻——亮劍精神

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)42實(shí)戰(zhàn)——PK實(shí)戰(zhàn)——PK43弘揚(yáng)亮劍精神報(bào)數(shù)游戲弘揚(yáng)亮劍精神報(bào)數(shù)游戲44給自己馬上行動找理由為了孩提時(shí)的夢想，為了家鄉(xiāng)父老的期待。馬上行動！為了親人的承諾，為了團(tuán)隊(duì)的追隨。馬上行動！我們不想在失意的壇缸里浸泡得太久。馬上行動！我們不愿意被潮流拋棄得太遠(yuǎn)。馬上行動！迎著新世紀(jì)的勁風(fēng)和陽光。馬上行動！我能承受打擊，我能承受磨難。馬上行動！我是積極者，我是責(zé)任者。馬上行動！我堅(jiān)信，黑暗之后是黎明，烏云背后是彩虹。馬上行動！我們不甘平庸，我們渴望成功。馬上行動！我們討厭低沉，我們喜歡高昂。馬上行動！我們不計(jì)得失，我們追求卓越。馬上行動！我們要打造自己，我們要改變現(xiàn)狀。馬上行動！我們是英雄，英雄就是我們。馬上行動！行動！行動！馬上行動!給自己馬上行動找理由為了孩提時(shí)的夢想，為了家鄉(xiāng)父老的期待。馬45感謝您的聆聽！感謝您的聆聽！46

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講：程益國老師

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力47何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？48

執(zhí)行力是：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí);包含流程、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣49

1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場敗給了解放軍？1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場50

2、為什么當(dāng)今世界上最牛的美國軍隊(duì)，20世紀(jì)卻兩次敗給了解放軍？2、為什么當(dāng)今世界上最牛的美國軍隊(duì)，20世紀(jì)卻兩次51

3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，溫家寶總理命令指揮的是解放軍，第一個(gè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的還是解放軍？3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，52軍人的天職——服從命令是!

保證完成任務(wù)!軍人的天職——服從命令53什么是軍隊(duì)執(zhí)行力？“YES精神”好,沒問題!是！保證完成！

什么是軍隊(duì)執(zhí)行力？54執(zhí)行力學(xué)會計(jì)劃立即行動精誠合作提高效率排解壓力越是窮的人，越是自以為是，越不愿意學(xué)習(xí)不要說停止學(xué)習(xí)，就是學(xué)慢了，都會被淘汰的執(zhí)行力學(xué)會計(jì)劃55引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)袖風(fēng)采

領(lǐng)導(dǎo)人必須放大格局放大視野

身先足以率人律己足以服人

傾財(cái)足以聚人量寬足以得人得人心者得天下

引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)袖風(fēng)采56何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)高度袖深度

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)57《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件59何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時(shí)候，他一出現(xiàn)，大家頓時(shí)就有了方向與動力！在大家都很興奮，很有成就感的時(shí)候，他又告訴大家，即將遇到的困難與困惑，做好充分的準(zhǔn)備！

在大家都進(jìn)了甜美夢鄉(xiāng)的時(shí)候，他還一個(gè)人在為發(fā)展做準(zhǔn)備，（怎么整合、用人、布局）解決中途遇到的所有問題！

他永遠(yuǎn)都會把最陽光的一面留給大家，背過大家，一個(gè)獨(dú)自去承受！因?yàn)樗热贿x擇了就沒有退路！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該承擔(dān)這樣的責(zé)任！

何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時(shí)候，他一出現(xiàn)，大家頓60何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導(dǎo)力四要素1、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)2、與團(tuán)隊(duì)成員坦誠溝通，不斷激勵(lì)下屬3、贏得團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定的信任4、學(xué)會授權(quán)——賦予

團(tuán)隊(duì)成員不同的責(zé)權(quán)利，各司其職

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導(dǎo)力四要素61管理者的三大能力

戰(zhàn)略能力管理能力培訓(xùn)能力管理者的三大能力戰(zhàn)略能力62

主管視察團(tuán)隊(duì)用餐!主管視察團(tuán)隊(duì)用餐!63主管的四大魅力品格原則能力形象主管的四大魅力品格64管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導(dǎo)性行為）下屬準(zhǔn)備度單向溝通我來決定雙向溝通我們一起談?wù)?，我來決定雙向溝通我們一起談?wù)?，你來決定單向溝通你來決定能力好

心態(tài)好能力好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)好管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導(dǎo)性行為65主管的十一項(xiàng)修煉模型自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評估績效管理時(shí)間管理角色認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主管自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評估66真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，自主、全力以赴！凝聚力與執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極67何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)68隊(duì)伍體系士氣形勢企業(yè)文化隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度隊(duì)伍體系士氣形勢企業(yè)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度69企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。

——馬云沒有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型70斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！

2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！

3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實(shí)力比能力重要！

4.如果一堆小牌連不起來，即使拿個(gè)雙王也未必會贏。說明再牛的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)！

5.必要的時(shí)候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里關(guān)鍵時(shí)刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大71團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因（一）人員

問題（二）流程

問題（三）士氣

問題（四）企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因72

團(tuán)隊(duì)里,一個(gè)規(guī)定接一個(gè)“龜腚”沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸！團(tuán)隊(duì)里,一個(gè)規(guī)定接一個(gè)“龜腚”沒有霹靂手段，73在團(tuán)隊(duì)中沒有你我他，我們只有一個(gè)家。只要人人付出一點(diǎn)愛，團(tuán)隊(duì)處處是精彩。團(tuán)隊(duì)中沒有誰的事，任何事都是我們的事。團(tuán)隊(duì)中最大的蛀蟲不是能力不足，而是心態(tài)不正。團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)中沒有你我他，我們只有一個(gè)家。團(tuán)隊(duì)74團(tuán)隊(duì)檢測模型(好團(tuán)隊(duì)的7大特征)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1.認(rèn)同目標(biāo)、有共識2.能清晰描述3自覺努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二.共享互助分享智慧信息資源三.不同的團(tuán)隊(duì)角色1.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有不同角色2.實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者3.而不是要么領(lǐng)導(dǎo)和群眾、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔團(tuán)隊(duì)檢測模型(好團(tuán)隊(duì)的7大特征)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)75四.良好的溝通1.團(tuán)隊(duì)成員之間主動溝通2.愿意聆聽、了解別人看法3.重視不同的意見和觀點(diǎn),完善工具和方法五.共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.歸屬感(凝聚力)1.有福同享2.有難同當(dāng)3.愿為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)付出、奉獻(xiàn)七.有效授權(quán)1.善用員工的心態(tài)和能力,積極主動授權(quán)2.通過授權(quán)為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代接班人3.讓團(tuán)隊(duì)人才倍出,團(tuán)隊(duì)才能生生不息,保持活力四.良好的溝通76

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)

西游記團(tuán)隊(duì)：

董事長：

總經(jīng)理：營銷總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：

招之即來、來之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝

中國最優(yōu)秀的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)77零的哲理

有計(jì)劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。有意志，沒持久＝零，有落實(shí)，沒完成＝零。有能力，沒發(fā)揮＝零，有知識，沒應(yīng)用＝零。有熱情，沒定力＝零，有原則，沒堅(jiān)持＝零。有標(biāo)準(zhǔn)，沒考核＝零，有成績，沒激勵(lì)＝零。有制度，沒實(shí)施＝零，有布置，沒檢查＝零。有指令，沒執(zhí)行＝零，有工作，沒定量＝零。有意識，沒態(tài)度＝零，有問題，沒解決＝零。有機(jī)會，沒抓?。搅?，有價(jià)值，沒體現(xiàn)＝零。有舞臺，沒出色＝零，有團(tuán)隊(duì)，沒合作＝零。零的哲理有計(jì)劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。78誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；第二：對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人

；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人；誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；79?怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì)答案：不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練?怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì)80沒有訓(xùn)練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的

沒有訓(xùn)練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的81《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件82上級對下級：永遠(yuǎn)不要給答案，只能給方法和技巧。下級對上級：執(zhí)行力方法自己想只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！兑瑘F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課件83完成任務(wù)不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果；比如：挖井是任務(wù)，挖出井水才是結(jié)果。沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。完成任務(wù)不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務(wù)，睡著84體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效解放軍憑什么號令三軍？

上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）

《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國人民解放軍隊(duì)列條令》《中國人民解放軍紀(jì)律條令》解放軍憑什么號令三軍？上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志85執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行中，最重要