工程進度管理辦法-非常好

第一條 為了有效控制工程進度，切實履行合同，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地開展，確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，特制定本辦法 第二條 工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活基本任務(wù)就是編制進度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。第三條 工程進度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同，項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，建設(shè)過程中建設(shè)單位的要求、工程總進度計劃、月進度計劃等。第四條 進度管理職責(zé)一、

分管副總對工程負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對各項目經(jīng)理部反映的工程協(xié)商處理。二、總工辦具體負責(zé)進度管理，督促項目經(jīng)理部上報進度計劃，檢查。三、項目經(jīng)理部負責(zé)制定工程總進度計劃、月進度計劃并實施，施調(diào)整。質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。環(huán)境中進行。程進度款。履行，以推進工程的進展。第三章 進度計劃編制和審批第五條 工程進度計劃包括：總進度計劃、月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃等。工程進度有特殊需要時還應(yīng)有周作業(yè)計劃。第六條 我評審后，報公司總工程師審批，總進度計劃在開工前15

日內(nèi)報送至公司總工程師。月進度計劃在上月末 25

日前報總工辦審批。進度計劃經(jīng)總工辦備案后再報監(jiān)理單位。第七條 上述規(guī)定進行編制、審核、審批后實施。第四章 進度計劃的檢查及落實第八條 總工辦檢查發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部實際進度偏離計劃進度超過

15

天以上時，分管生產(chǎn)的副總應(yīng)組織項目經(jīng)理部及總工辦主要管施。月進度計劃延誤

5

天以內(nèi)的由相應(yīng)項目的項目經(jīng)理組織分析原因，制定應(yīng)對措施，確保下一節(jié)點按時完成。第九條 序安排是否科學(xué)、合理可行，物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求，是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間，是否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保進度計劃的實現(xiàn)。各單位工程、分部分大交叉，保證施工總平面方案的實施，保證水、電的供應(yīng)，保證道路暢通。各項目經(jīng)理部應(yīng)積極使用新技術(shù)，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。第十條 總工辦應(yīng)建立反映工程進度狀況的工程統(tǒng)計信息，及時度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。第五章 進度管理的檢查與考核第十一條 分管副總每季度組織對進度計劃實施情況進行全面檢第六章

附 則第十二條 本辦法由總工辦負責(zé)解釋和修訂。第十三條 本辦法自發(fā)放之日起實施。第十四條 《工程進度管理細則》見附文

1措施見附文

2。附文

1：一、定義工 開工日期：建設(shè)單位認可的開工時間。二、控制節(jié)點2.1、具體各控制節(jié)點日期由各現(xiàn)場項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）先與日期為工程開工

5

日前。2.2、開工前

15

日內(nèi)向總工辦遞交整體工程進度計劃。2.3、每年的

1

月

1

日前向總工辦遞交上半年的工程進度計劃，上半年進度計劃起止日期為1

月

1

日到

6

月

30

7

月

1

日前

7月

1

日到

12

月

31

日。2.4、每月

25

日前上報當(dāng)月完成形象進度、產(chǎn)值及下月形象進度計劃、產(chǎn)值。本條可兼容到月度統(tǒng)計表中。2.5、建設(shè)單位要求的節(jié)點早于公司要求的，依建設(shè)單位為準(zhǔn)。三、進度上報格式3.1、每年的上半年、下半年工程進度計劃采用橫道圖格式上報，每次上報必須有現(xiàn)場項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）簽字。3.2

25

日前上報。四、工期延誤說明

5

日內(nèi)項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）向總工辦遞交工期順延說明，由總工辦現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核后調(diào)整各控制節(jié)點日期。五、工期滯后處罰4.1、主控節(jié)點不能按時完成的，每滯后一天以總承包合同中工期處罰額和

1000

元還上階段的進度罰款。4.2、不按時上報工程進度計劃，每次罰款2000

元。4.3、超出合同工期，又沒有建設(shè)單位認可的工期順延申請。除承擔(dān)總承包合同中工期處罰外，公司另行處罰。六、其他本措施由總工辦負責(zé)解釋。附

1：工程進度主控節(jié)點表附

2：工期延誤說明表附

1：工程進度主控節(jié)點表

基本信息項目名稱 駐馬店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)公共租賃住房工程1#-6#樓項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責(zé)人）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開工日期工期（天）±0.000

完成主體驗收完成外墻裝飾完成終驗（初驗）備注

陳慶輝

手機建筑面積（M）竣工日期合同價(萬元)主控節(jié)點