變動成本法課件

第11章

變動成本法第11章變動成本法1學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解和掌握變動成本法的基本原理及其運用2．理解和掌握變動成本法與完全成本法如何結(jié)合運用學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解和掌握變動成本法的基本原理及其運用211.1

變動成本法的基本原理變動成本法（variablecosting）與完全成本法（fullcosting）完全成本法也稱吸收成本法（absorptioncosting）

主要特點：產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用，而制造費用根據(jù)其成本性態(tài)又可以進一步分為變動性制造費用與固定性制造費用。即單位的產(chǎn)品成本還包括一定份額固定性制造費用。11.1變動成本法的基本原理變動成本法（variable3變動成本法，又稱為直接成本法（directcosting）

與完全成本法的區(qū)別：產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用。

理論依據(jù)：固定性制造費用主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的。這些生產(chǎn)經(jīng)營條件一旦形成，不管其實際利用程度如何，相關(guān)費用照樣發(fā)生，與產(chǎn)品的實際生產(chǎn)沒有直接的聯(lián)系，并不隨產(chǎn)銷量的增減而增減，因而，不應(yīng)該把它計入產(chǎn)品成本，而應(yīng)該作為期間費用處理。

由于變動成本法與完全成本法對于產(chǎn)品成本構(gòu)成的認識和處理方法不同，因而產(chǎn)生了存貨計價、分期損益計算等一系列差異。變動成本法，又稱為直接成本法（directcosting）4一、產(chǎn)品成本構(gòu)成變動成本法與完全成本法的成本構(gòu)成如圖11—1所示。一、產(chǎn)品成本構(gòu)成5案例11—1

江陵公司2008年度相關(guān)資料如下：直接材料5.00元/件直接人工9.00元/件變動性制造費用0.60元/件固定性制造費用92000元年生產(chǎn)量10000件案例11—1江陵公司2008年度相關(guān)資料如下：6根據(jù)案例11—1的資料，變動成本法與完全成本法的單位產(chǎn)品成本計算如表11—1所示。根據(jù)完全成本法，單位期末存貨將吸收固定性制造費用9.20元，而根據(jù)變動成本法，單位期末存貨卻不包括這部分費用，從而使變動成本法與完全成本法確定的單位產(chǎn)品成本相差9.20元。根據(jù)案例11—1的資料，變動成本法與完全成本法的單位產(chǎn)品成本7二、存貨計價由于產(chǎn)品成本構(gòu)成項目不同，完全成本法與變動成本法，對期末存貨的估價也不同。以案例11—1的資料為例，根據(jù)完全成本法，單位存貨的成本為23.80元，而根據(jù)變動成本法，單位存貨的成本卻只有14.60元。二、存貨計價8三、分期損益計算變動成本法與完全成本法的分期損益計算也有所不同。1.計算方式

完全成本法：利潤表并不區(qū)分變動成本與固定成本，所有生產(chǎn)成本都計入產(chǎn)品銷售成本，產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本，便可得到產(chǎn)品銷售毛利，再從產(chǎn)品銷售毛利中扣除銷售及行政管理費用就得到經(jīng)營利潤。

三、分期損益計算9完全成本法分期損益計算過程下所示

產(chǎn)品銷售收入

減：產(chǎn)品銷售成本＝產(chǎn)品銷售毛利

減：銷售及行政管理費用＝經(jīng)營利潤完全成本法分期損益計算過程下所示10變動成本法：利潤表的成本區(qū)分為變動成本與固定成本。產(chǎn)品銷售收入扣除生產(chǎn)過程的變動成本得到生產(chǎn)過程的貢獻毛益，再從生產(chǎn)過程的貢獻毛益中扣除變動性銷售及行政管理費用便得到最終貢獻毛益，最后從最終貢獻毛益中扣除固定成本及費用，就得到經(jīng)營利潤。變動成本法：利潤表的成本區(qū)分為變動成本與固定成本。產(chǎn)品銷售收11變動成本法分期損益計算過程如下所示

產(chǎn)品銷售收入

減：變動性生產(chǎn)成本＝生產(chǎn)貢獻毛益

減：變動性銷售及行政管理費用＝最終貢獻毛益

減：固定性制造費用

固定性銷售及行政管理費用＝經(jīng)營利潤變動成本法分期損益計算過程如下所示122.計算結(jié)果由于“產(chǎn)品銷售成本＝期初存貨成本＋本期入庫存貨成本－期末存貨成本”，而變動成本法與完全成本法的產(chǎn)品成本構(gòu)成及其存貨計價不同，因此其產(chǎn)品銷售成本也自然不同，從而分期損益計算結(jié)果也可能不同。2.計算結(jié)果13以案例11—1的資料為例，并進一步假設(shè)：

期初存貨（件）0

生產(chǎn)量（件）10000

銷售量（件）8000

期末存貨（件）2000

單位銷售價格（元）35

變動性銷售及行政管理費用（元/件）1.2

年固定性銷售及行政管理費用（元）58000以案例11—1的資料為例，并進一步假設(shè)：14根據(jù)上述資料，運用完全成本法與變動成本法分別計算江陵公司2008年度的經(jīng)營利潤如表11—2和表11—3所示。根據(jù)上述資料，運用完全成本法與變動成本法分別計算江陵公司2015第11章變動成本法課件16完全成本法與變動成本法確定的經(jīng)營利潤不同。根據(jù)完全成本法，經(jīng)營利潤為22000元，而根據(jù)變動成本法，經(jīng)營利潤則為3600元，兩者之間相差18400元。兩者之間差異的原因在于根據(jù)變動成本法，固定性制造費用92000元作為期間費用如數(shù)在當(dāng)期扣除，而根據(jù)完全成本法，卻將固定性制造費用92000元在已經(jīng)銷售產(chǎn)品與期末存貨之間進行分配，期末存貨吸收了固定性制造費用18400元（2000×9.2）。完全成本法與變動成本法確定的經(jīng)營利潤不同。1711.2

變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用一、變動成本法與完全成本法比較案例11—2光明公司2006年、2007年和2008年度相關(guān)資料如下。(1)收入及成本數(shù)據(jù)如表11—4所示。11.2變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用一、變動成本法與完18(2)產(chǎn)銷情況如表11—5所示。(2)產(chǎn)銷情況如表11—5所示。19(3)假設(shè)存貨發(fā)出的計價方法采用后進先出法。下面將基于變動成本法與完全成本法，分別比較光明公司2006年、2007年和2008年的經(jīng)營利潤。(3)假設(shè)存貨發(fā)出的計價方法采用后進先出法。201.生產(chǎn)量大于銷售量光明公司2006年度的生產(chǎn)量（10000件）大于銷售量（8000件）。

1.生產(chǎn)量大于銷售量21如果生產(chǎn)量大于銷售量，完全成本法的經(jīng)營利潤（22000元）大于變動成本法的經(jīng)營利潤（3600元）。這是因為根據(jù)完全成本法，期末存貨吸收了部分固定性制造費用，而根據(jù)變動成本法，固定性制造費用92000元如數(shù)在當(dāng)期扣除。如果生產(chǎn)量大于銷售量，完全成本法的經(jīng)營利潤（22000元）大222.生產(chǎn)量等于銷售量光明公司2007年度的生產(chǎn)量等于銷售量即產(chǎn)銷平衡（都是10000件）。2.生產(chǎn)量等于銷售量23如果生產(chǎn)量等于銷售量即產(chǎn)銷平衡，完全成本法計算的經(jīng)營利潤與變動成本法計算的經(jīng)營利潤相等（都是42000元）。第11章變動成本法課件243.生產(chǎn)量小于銷售量光明公司2008年度的生產(chǎn)量（8000件）小于銷售量（10000件）。3.生產(chǎn)量小于銷售量25第11章變動成本法課件26如果生產(chǎn)量小于銷售量，完全成本法計算的經(jīng)營利潤（23600元）小于變動成本法計算的經(jīng)營利潤（42000元）。這是因為，根據(jù)完全成本法，產(chǎn)品銷售收入不僅要扣除本期（2008年度）的固定性制造費用，而且還要扣除上期（2007年度）存貨結(jié)轉(zhuǎn)、吸收而來的固定性制造費用；而根據(jù)變動成本法，產(chǎn)品銷售收入?yún)s只扣除本期（2008年度）固定性制造費用。如果生產(chǎn)量小于銷售量，完全成本法計算的經(jīng)營利潤（23600元27二、變動成本法與完全成本法的評價1.分期損益變動成本法能夠明確地揭示產(chǎn)品的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的依存關(guān)系，其所計算的經(jīng)營利潤與銷售量的增減保持一致，易于為企業(yè)經(jīng)理人所理解和接受，便于決策、控制和分析。完全成本法由于摻雜了一些人為的計算因素，使經(jīng)營利潤與銷售量增減不能保持相應(yīng)的依存關(guān)系，甚至生產(chǎn)量增加而銷售量減少，經(jīng)營利潤卻增加，這就難以為企業(yè)經(jīng)理人所理解和接受。二、變動成本法與完全成本法的評價28案例11—3

華光公司2007年和2008年的基本數(shù)據(jù)如表11—13和表11—14所示。案例11—3華光公司2007年和2008年的基本數(shù)據(jù)如表129根據(jù)上述數(shù)據(jù)，要求分別計算完全成本法和變動成本法下的分期損益。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，要求分別計算完全成本法和變動成本法下的分期損益302007年與2008年，華光公司的銷售量都是20000件，但是，2008年的經(jīng)營利潤卻比2007年多了80000元。原因是2008年華光公司期末存貨增加了5000件，吸收了固定性制造費用80000元（16×5000）。2007年與2008年，華光公司的銷售量都是20000件，但31完全成本法下生產(chǎn)量增加，使經(jīng)營利潤增加，有利于促進企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，從而繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。這適用于早期供不應(yīng)求的賣方市場經(jīng)營環(huán)境或壟斷性行業(yè)。但是，在今天買方市場經(jīng)營環(huán)境或競爭性行業(yè)，這種情形就顯得極為被動。完全成本法下生產(chǎn)量增加，使經(jīng)營利潤增加，有利于促進企業(yè)提高勞32根據(jù)變動成本法，2007年與2008年華光公司的銷售量一樣，經(jīng)營利潤也一樣。這就明顯地顯示出經(jīng)營利潤與銷售量的依存關(guān)系，說明企業(yè)擴大銷售量（而不是增加生產(chǎn)量）是增加經(jīng)營利潤的一種途徑。變動成本法有利于以銷定產(chǎn)，適用于當(dāng)今買方市場經(jīng)營環(huán)境或競爭性行業(yè)。根據(jù)變動成本法，2007年與2008年華光公司的銷售量一樣，332.決策分析完全成本法比較適合于長期決策分析。長期而言企業(yè)的生產(chǎn)能力會發(fā)生增減變動，一切成本都是變動成本。因此，企業(yè)的長期決策分析必須建立在補償所有成本的基礎(chǔ)上。從這個角度來看，完全成本法所提供信息比較充分。變動成本法比較適合于短期決策分析。就短期來說企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以發(fā)生變動，與此相關(guān)的固定成本是不可避免的，而變動成本卻會受短期決策的影響。貢獻毛益揭示了產(chǎn)品本身的盈利能力，因此企業(yè)的短期決策通常借助于貢獻毛益。而只有變動成本法才便于提供貢獻毛益的相關(guān)信息，完全成本法難以勝任這個特殊要求。2.決策分析343.成本控制與績效評價

成本控制與績效評價的準(zhǔn)則是可控性原則。變動成本法將成本分為固定成本與變動成本，可以為各責(zé)任單位提供成本控制與績效評價的信息，有利于成本控制與績效評價。完全成本法不區(qū)分固定成本與變動成本，一視同仁，都在各種產(chǎn)品之間進行分配，不利于成本控制與績效評價。3.成本控制與績效評價354.對外報告及納稅申報傳統(tǒng)的成本觀念是完全成本觀念。變動成本法的成本觀念不符合傳統(tǒng)成本觀念，因而根據(jù)變動成本法進行的存貨計價與分期損益確定，不符合對外報告的要求，也不符合應(yīng)納所得稅額的計算申報。因而，目前變動成本法還不可能取代完全成本法。4.對外報告及納稅申報36三、變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用變動成本法與完全成本法各有其適應(yīng)性。企業(yè)組織的經(jīng)理人具有投資者與經(jīng)營者的雙重身份，成本信息存在對外（存貨計價與收益確定）與對內(nèi)（經(jīng)營控制與管理決策）兩個方面的功能。這就產(chǎn)生了如何使完全成本法與變動成本法結(jié)合運用的問題，即以一種成本計算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變通，使之能同時兼顧企業(yè)內(nèi)外部兩方面的信息需求。三、變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用37結(jié)合的方法：企業(yè)把成本的日常賬務(wù)處理建立在變動成本法的基礎(chǔ)上，“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”賬戶按變動成本核算，同時另設(shè)置“存貨中的固定性制造費用”賬戶，把所發(fā)生的固定性制造費用先記入這個賬戶，期末再將其在已經(jīng)銷售產(chǎn)品與存貨（包括在產(chǎn)品和產(chǎn)成品）之間進行分配。對應(yīng)該由已經(jīng)銷售產(chǎn)品負擔(dān)的部分轉(zhuǎn)入本期產(chǎn)品銷售成本，由當(dāng)期損益負擔(dān)，而對應(yīng)該由存貨（包括在產(chǎn)品和產(chǎn)成品）負擔(dān)的部分仍留在該賬戶的借方，在資產(chǎn)負債表上作為相應(yīng)存貨項目的附加，使期末存貨和本期產(chǎn)品銷售成本依然按完全成本列示。結(jié)合的方法：38案例11—4

花城公司2009年3月份相關(guān)資料如表所示。案例11—4花城公司2009年3月份相關(guān)資料如表所示。39根據(jù)上述資料，花城公司2009年3月份的賬務(wù)處理用T形賬戶說明如圖11—4所示。根據(jù)上述資料，花城公司2009年3月份的賬務(wù)處理用T形賬戶說40

根據(jù)圖11—4，可以驗證如下：

根據(jù)完全成本法，

產(chǎn)品銷售成本＝900×（18＋8）＝23400(元)

產(chǎn)成品庫存＝100×（18＋8）＝2600(元)

與上述圖11—4的賬務(wù)處理結(jié)果一致。根據(jù)圖11—4，可以驗證如下：41第11章變動成本法課件42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43第11章

變動成本法第11章變動成本法44學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解和掌握變動成本法的基本原理及其運用2．理解和掌握變動成本法與完全成本法如何結(jié)合運用學(xué)習(xí)目標(biāo)1．理解和掌握變動成本法的基本原理及其運用4511.1

變動成本法的基本原理變動成本法（variablecosting）與完全成本法（fullcosting）完全成本法也稱吸收成本法（absorptioncosting）

主要特點：產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用，而制造費用根據(jù)其成本性態(tài)又可以進一步分為變動性制造費用與固定性制造費用。即單位的產(chǎn)品成本還包括一定份額固定性制造費用。11.1變動成本法的基本原理變動成本法（variable46變動成本法，又稱為直接成本法（directcosting）

與完全成本法的區(qū)別：產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用。

理論依據(jù)：固定性制造費用主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的。這些生產(chǎn)經(jīng)營條件一旦形成，不管其實際利用程度如何，相關(guān)費用照樣發(fā)生，與產(chǎn)品的實際生產(chǎn)沒有直接的聯(lián)系，并不隨產(chǎn)銷量的增減而增減，因而，不應(yīng)該把它計入產(chǎn)品成本，而應(yīng)該作為期間費用處理。

由于變動成本法與完全成本法對于產(chǎn)品成本構(gòu)成的認識和處理方法不同，因而產(chǎn)生了存貨計價、分期損益計算等一系列差異。變動成本法，又稱為直接成本法（directcosting）47一、產(chǎn)品成本構(gòu)成變動成本法與完全成本法的成本構(gòu)成如圖11—1所示。一、產(chǎn)品成本構(gòu)成48案例11—1

江陵公司2008年度相關(guān)資料如下：直接材料5.00元/件直接人工9.00元/件變動性制造費用0.60元/件固定性制造費用92000元年生產(chǎn)量10000件案例11—1江陵公司2008年度相關(guān)資料如下：49根據(jù)案例11—1的資料，變動成本法與完全成本法的單位產(chǎn)品成本計算如表11—1所示。根據(jù)完全成本法，單位期末存貨將吸收固定性制造費用9.20元，而根據(jù)變動成本法，單位期末存貨卻不包括這部分費用，從而使變動成本法與完全成本法確定的單位產(chǎn)品成本相差9.20元。根據(jù)案例11—1的資料，變動成本法與完全成本法的單位產(chǎn)品成本50二、存貨計價由于產(chǎn)品成本構(gòu)成項目不同，完全成本法與變動成本法，對期末存貨的估價也不同。以案例11—1的資料為例，根據(jù)完全成本法，單位存貨的成本為23.80元，而根據(jù)變動成本法，單位存貨的成本卻只有14.60元。二、存貨計價51三、分期損益計算變動成本法與完全成本法的分期損益計算也有所不同。1.計算方式

完全成本法：利潤表并不區(qū)分變動成本與固定成本，所有生產(chǎn)成本都計入產(chǎn)品銷售成本，產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本，便可得到產(chǎn)品銷售毛利，再從產(chǎn)品銷售毛利中扣除銷售及行政管理費用就得到經(jīng)營利潤。

三、分期損益計算52完全成本法分期損益計算過程下所示

產(chǎn)品銷售收入

減：產(chǎn)品銷售成本＝產(chǎn)品銷售毛利

減：銷售及行政管理費用＝經(jīng)營利潤完全成本法分期損益計算過程下所示53變動成本法：利潤表的成本區(qū)分為變動成本與固定成本。產(chǎn)品銷售收入扣除生產(chǎn)過程的變動成本得到生產(chǎn)過程的貢獻毛益，再從生產(chǎn)過程的貢獻毛益中扣除變動性銷售及行政管理費用便得到最終貢獻毛益，最后從最終貢獻毛益中扣除固定成本及費用，就得到經(jīng)營利潤。變動成本法：利潤表的成本區(qū)分為變動成本與固定成本。產(chǎn)品銷售收54變動成本法分期損益計算過程如下所示

產(chǎn)品銷售收入

減：變動性生產(chǎn)成本＝生產(chǎn)貢獻毛益

減：變動性銷售及行政管理費用＝最終貢獻毛益

減：固定性制造費用

固定性銷售及行政管理費用＝經(jīng)營利潤變動成本法分期損益計算過程如下所示552.計算結(jié)果由于“產(chǎn)品銷售成本＝期初存貨成本＋本期入庫存貨成本－期末存貨成本”，而變動成本法與完全成本法的產(chǎn)品成本構(gòu)成及其存貨計價不同，因此其產(chǎn)品銷售成本也自然不同，從而分期損益計算結(jié)果也可能不同。2.計算結(jié)果56以案例11—1的資料為例，并進一步假設(shè)：

期初存貨（件）0

生產(chǎn)量（件）10000

銷售量（件）8000

期末存貨（件）2000

單位銷售價格（元）35

變動性銷售及行政管理費用（元/件）1.2

年固定性銷售及行政管理費用（元）58000以案例11—1的資料為例，并進一步假設(shè)：57根據(jù)上述資料，運用完全成本法與變動成本法分別計算江陵公司2008年度的經(jīng)營利潤如表11—2和表11—3所示。根據(jù)上述資料，運用完全成本法與變動成本法分別計算江陵公司2058第11章變動成本法課件59完全成本法與變動成本法確定的經(jīng)營利潤不同。根據(jù)完全成本法，經(jīng)營利潤為22000元，而根據(jù)變動成本法，經(jīng)營利潤則為3600元，兩者之間相差18400元。兩者之間差異的原因在于根據(jù)變動成本法，固定性制造費用92000元作為期間費用如數(shù)在當(dāng)期扣除，而根據(jù)完全成本法，卻將固定性制造費用92000元在已經(jīng)銷售產(chǎn)品與期末存貨之間進行分配，期末存貨吸收了固定性制造費用18400元（2000×9.2）。完全成本法與變動成本法確定的經(jīng)營利潤不同。6011.2

變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用一、變動成本法與完全成本法比較案例11—2光明公司2006年、2007年和2008年度相關(guān)資料如下。(1)收入及成本數(shù)據(jù)如表11—4所示。11.2變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用一、變動成本法與完61(2)產(chǎn)銷情況如表11—5所示。(2)產(chǎn)銷情況如表11—5所示。62(3)假設(shè)存貨發(fā)出的計價方法采用后進先出法。下面將基于變動成本法與完全成本法，分別比較光明公司2006年、2007年和2008年的經(jīng)營利潤。(3)假設(shè)存貨發(fā)出的計價方法采用后進先出法。631.生產(chǎn)量大于銷售量光明公司2006年度的生產(chǎn)量（10000件）大于銷售量（8000件）。

1.生產(chǎn)量大于銷售量64如果生產(chǎn)量大于銷售量，完全成本法的經(jīng)營利潤（22000元）大于變動成本法的經(jīng)營利潤（3600元）。這是因為根據(jù)完全成本法，期末存貨吸收了部分固定性制造費用，而根據(jù)變動成本法，固定性制造費用92000元如數(shù)在當(dāng)期扣除。如果生產(chǎn)量大于銷售量，完全成本法的經(jīng)營利潤（22000元）大652.生產(chǎn)量等于銷售量光明公司2007年度的生產(chǎn)量等于銷售量即產(chǎn)銷平衡（都是10000件）。2.生產(chǎn)量等于銷售量66如果生產(chǎn)量等于銷售量即產(chǎn)銷平衡，完全成本法計算的經(jīng)營利潤與變動成本法計算的經(jīng)營利潤相等（都是42000元）。第11章變動成本法課件673.生產(chǎn)量小于銷售量光明公司2008年度的生產(chǎn)量（8000件）小于銷售量（10000件）。3.生產(chǎn)量小于銷售量68第11章變動成本法課件69如果生產(chǎn)量小于銷售量，完全成本法計算的經(jīng)營利潤（23600元）小于變動成本法計算的經(jīng)營利潤（42000元）。這是因為，根據(jù)完全成本法，產(chǎn)品銷售收入不僅要扣除本期（2008年度）的固定性制造費用，而且還要扣除上期（2007年度）存貨結(jié)轉(zhuǎn)、吸收而來的固定性制造費用；而根據(jù)變動成本法，產(chǎn)品銷售收入?yún)s只扣除本期（2008年度）固定性制造費用。如果生產(chǎn)量小于銷售量，完全成本法計算的經(jīng)營利潤（23600元70二、變動成本法與完全成本法的評價1.分期損益變動成本法能夠明確地揭示產(chǎn)品的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間的依存關(guān)系，其所計算的經(jīng)營利潤與銷售量的增減保持一致，易于為企業(yè)經(jīng)理人所理解和接受，便于決策、控制和分析。完全成本法由于摻雜了一些人為的計算因素，使經(jīng)營利潤與銷售量增減不能保持相應(yīng)的依存關(guān)系，甚至生產(chǎn)量增加而銷售量減少，經(jīng)營利潤卻增加，這就難以為企業(yè)經(jīng)理人所理解和接受。二、變動成本法與完全成本法的評價71案例11—3

華光公司2007年和2008年的基本數(shù)據(jù)如表11—13和表11—14所示。案例11—3華光公司2007年和2008年的基本數(shù)據(jù)如表172根據(jù)上述數(shù)據(jù)，要求分別計算完全成本法和變動成本法下的分期損益。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，要求分別計算完全成本法和變動成本法下的分期損益732007年與2008年，華光公司的銷售量都是20000件，但是，2008年的經(jīng)營利潤卻比2007年多了80000元。原因是2008年華光公司期末存貨增加了5000件，吸收了固定性制造費用80000元（16×5000）。2007年與2008年，華光公司的銷售量都是20000件，但74完全成本法下生產(chǎn)量增加，使經(jīng)營利潤增加，有利于促進企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，從而繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。這適用于早期供不應(yīng)求的賣方市場經(jīng)營環(huán)境或壟斷性行業(yè)。但是，在今天買方市場經(jīng)營環(huán)境或競爭性行業(yè)，這種情形就顯得極為被動。完全成本法下生產(chǎn)量增加，使經(jīng)營利潤增加，有利于促進企業(yè)提高勞75根據(jù)變動成本法，2007年與2008年華光公司的銷售量一樣，經(jīng)營利潤也一樣。這就明顯地顯示出經(jīng)營利潤與銷售量的依存關(guān)系，說明企業(yè)擴大銷售量（而不是增加生產(chǎn)量）是增加經(jīng)營利潤的一種途徑。變動成本法有利于以銷定產(chǎn)，適用于當(dāng)今買方市場經(jīng)營環(huán)境或競爭性行業(yè)。根據(jù)變動成本法，2007年與2008年華光公司的銷售量一樣，762.決策分析完全成本法比較適合于長期決策分析。長期而言企業(yè)的生產(chǎn)能力會發(fā)生增減變動，一切成本都是變動成本。因此，企業(yè)的長期決策分析必須建立在補償所有成本的基礎(chǔ)上。從這個角度來看，完全成本法所提供信息比較充分。變動成本法比較適合于短期決策分析。就短期來說企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以發(fā)生變動，與此相關(guān)的固定成本是不可避免的，而變動成本卻會受短期決策的影響。貢獻毛益揭示了產(chǎn)品本身的盈利能力，因此企業(yè)的短期決策通常借助于貢獻毛益。而只有變動成本法才便于提供貢獻毛益的相關(guān)信息，完全成本法難以勝任這個特殊要求。2.決