施工成本管理課件

5大基本工作過程組監(jiān)督和控制過程計劃過程實施過程決策啟動過程收尾過程12/17/20221fdsfa5大基本工作過程組監(jiān)督和控制過程計劃過程實施過程決策啟動過程成本管理預(yù)算成本實際成本實際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防止超支?成本控制的目標(biāo)是什么?12/17/20222fdsfa成本管理預(yù)算成本實際成本實際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防成本控制=防止超支?有效的成本控制實際成本<計劃成本實際成本消耗隨著項目的功能目標(biāo)變化而變化，但始終小于實時的計劃成本12/17/20223fdsfa成本控制=防止超支?有效的成本控制實際成本<計劃成本實際成本成本控制的目標(biāo)功能時間成本滿足功能和時間目標(biāo)的同時，進(jìn)行成本控制。追求的是優(yōu)化的成本，不是犧牲功能、工期和質(zhì)量而得到的最低成本。12/17/20224fdsfa成本控制的目標(biāo)功能時間成本滿足功能和時間目標(biāo)的同時，進(jìn)行成本施工成本管理的時間范疇投標(biāo)報價——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對施工成本的要求。

計劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用。貫穿于投標(biāo)、實施、結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能。第四章工程項目施工成本管理12/17/20225fdsfa施工成本管理的時間范疇第四章工程項目施工成本管理12/14成本管理的基本原則：1、成本最低化原則2、全面成本管理原則（“三全”管理）3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則12/17/20226fdsfa成本管理的基本原則：12/14/20226fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

人工費系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動施工津貼和生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費。系指按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。12/17/20227fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本12/14/2材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按工程所在地的材料預(yù)算價格計算的費用。材料預(yù)算價格由材料原價、運(yùn)雜費、場外運(yùn)輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預(yù)算價格=（材料原價+運(yùn)雜費）×（1+場外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值12/17/20228fdsfa材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費（5）人工費：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動保護(hù)費以及各類保險和住房公積金等）。（6）動力燃料費：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：12/17/20229fdsfa施工機(jī)械使用費12/14/20229fdsfa施工措施費12/17/202210fdsfa施工措施費12/14/202210fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12/17/202211fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)12/14/202211fdsfa(1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。

施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。12/17/202212fdsfa(1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。12/17/202213fdsfa(2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。12/17/202214fdsfa(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過程(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動進(jìn)行之前，對費用成本的預(yù)測分析，包括對施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報價及合同價的預(yù)測、分析。其中主要是對合同價的分析。

事中控制主要是對成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤。

事后控制主要是對施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。12/17/202215fdsfa(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(4)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

12/17/202216fdsfa(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費

(5)施工成本分析

施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素，例如計劃考慮不周、管理不善等。作為項目經(jīng)理施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。12/17/202217fdsfa(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。12/17/202218fdsfa(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施12/17/202219fdsfa三、施工成本管理的措施(1)組織措施12/14/2022第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃、是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性成本計劃

施工階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點。12/17/202220fdsfa第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型12/14/20二、施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：●合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；●人、料、機(jī)市場價格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計劃和合同；●有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。12/17/202221fdsfa二、施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。12/17/202222fdsfa按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工12/17/202223fdsfa12/14/202223fdsfa按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。12/17/202224fdsfa按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進(jìn)度報告(4)工程變更12/17/202225fdsfa第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)12/14/20222施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支?！穹治觯涸诒容^的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。●預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。12/17/202226fdsfa施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施管理和監(jiān)督實施跟蹤項目實施過程實施過程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核算成本跟蹤和分析成本預(yù)測成本診斷成本和進(jìn)度的動態(tài)控制監(jiān)督控制成本控制實際支出多少?何時支出?是否支付多少就完成了多少實際比計劃偏差多少?什么原因造成偏差?預(yù)計還會偏差多少?采取什么措施減少偏差?該措施是否有效,是否需要調(diào)整?形成新的計劃成本12/17/202227fdsfa管理和監(jiān)督實施跟蹤項目實施過程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核贏得值法（EV）贏值法也成為曲線法，是一種測量費用實施情況的方法。它是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

12/17/202228fdsfa贏得值法（EV）贏值法也成為曲線法，是一種測量費用實施情況的2.計劃工作預(yù)算費用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

12/17/202229fdsfa2.計劃工作預(yù)算費用12/14/202229fdsfa3.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價12/17/202230fdsfa3.已完工作實際費用12/14/202230fdsfa費用偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-已完工程實際費用（ACWP）進(jìn)度偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-擬完工程計劃費用（BCWS）12/17/202231fdsfa費用偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-已完工程實際費用（絕對偏差和相對偏差絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的差額。相對偏差=絕對偏差/費用計劃值=（費用實際值-費用計劃值）/費用計劃值（正值表示費用增加，反之表示費用節(jié)約）費用偏差程度=費用實際值/費用計劃值12/17/202232fdsfa絕對偏差和相對偏差12/14/202232fdsfa贏得值法的四個評價指標(biāo)1、費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。12/17/202233fdsfa贏得值法的四個評價指標(biāo)1、費用偏差CV(CostVari2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。12/17/202234fdsfa2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)12/3.費用績效指數(shù)(CPl)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。12/17/202235fdsfa3.費用績效指數(shù)(CPl)12/14/202235fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。12/17/202236fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)12/14/202236fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWP=項目拖延程度*項目超支程度CSI:項目是否健康的綜合指標(biāo),可以稱為關(guān)鍵指標(biāo)CSI<1,?CSI>1,?12/17/202237fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWCSI<1,項目不健康CPI<1,SPI<1CPI>1,SPI<<1CPI<<1,SPI>1CSI>1,項目不一定健康CPI>1,SPI>1CPI>>1,SPI<1CPI<1,SPI>>112/17/202238fdsfa12/14/202238fdsfa某工作活動的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5T12612立即采取措施隨時觀察

無需采取措施無需采取措施仔細(xì)尋找原因

立即采取措施

通知管理層

12/17/202239fdsfa某工作活動的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比A實際曲線與計劃曲線基本符合最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202240fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比B實際曲線位于計劃曲線下側(cè)最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202241fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比C實際曲線與計劃曲線完全不符合最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202242fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本計劃曲線(BCWS)掙得值曲線(BCWP)實耗值曲線(ACWP)前鋒期成本偏差CostVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance計劃項目總成本Budgetatcompletion(BAC)12/17/202243fdsfa實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本計劃曲線(實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本cvSv(成本)SV(時間)本期末(實際完成時刻)計劃項目總成本Budgetatcompletion(BAC)前鋒期計劃曲線(BCWS)掙得值曲線(BCWP)實耗值曲線(ACWP)計劃完成時刻12/17/202244fdsfa實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本cvSv(成第四節(jié)施工項目成本核算與分析(1)會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。

12/17/202245fdsfa第四節(jié)施工項目成本核算與分析(1)會計核算12/14/2(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。

12/17/202246fdsfa(2)業(yè)務(wù)核算12/14/202246fdsfa(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

12/17/202247fdsfa(3)統(tǒng)計核算12/14/202247fdsfa成本核算實際支出多少?何時支出?是否支付多少就完成了多少計劃成本分項工程的計劃成本實際成本每周每月每季度的計劃成本消耗人工\材料\機(jī)械臺班的實際消耗和費用已完工程量的計劃成本和實際消耗成本目標(biāo)分解匯總12/17/202248fdsfa成本核算實際支出多少?何時支出?是否支付多少就完成了多少計劃施工成本分析的方法1)比較法通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。12/17/202249fdsfa施工成本分析的方法1)比較法12/14/202249fd因素分析法（課本P24）12/17/202250fdsfa因素分析法（課本P24）12/14/202250fdsfa成本分析方法---因素分析法例某工程澆注地下基礎(chǔ)商品混凝土，目標(biāo)成本為364000元，實際成本383760元，成本增加19760元，各影響成本的因素見下表，用成本因素分析法，分析成本增加的原因。影響因素單位計劃實際差額產(chǎn)量M3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+1976012/17/202251fdsfa成本分析方法---因素分析法例某工程澆注地下基礎(chǔ)商品混凝土總成本差異為19760元需要分別求:產(chǎn)量增加引起的成本增加值單價升高引起的成本增加值混凝土損耗率降低的成本降低值思路:先看產(chǎn)量變化時,引起的成本變化,則單價和混凝土損耗率保持計劃值不變在此基礎(chǔ)上,如果單價也發(fā)生變化,又引起的成本變化.則保持已經(jīng)替換的產(chǎn)量,而損耗率仍用計劃值然后再看,如果損耗率也發(fā)生變化,又引起的成本變化.則保持已經(jīng)替換的產(chǎn)量和單價值.12/17/202252fdsfa總成本差異為19760元12/14/202252fdsfa則計算結(jié)果為項目連環(huán)替代計算差異/元因素分析目標(biāo)數(shù)500*700*1.04-計劃成本產(chǎn)量第一次替代520*700*1.0414560由于產(chǎn)量增加20M3,成本增加14560元單價第二次替代520*720*1.0410816而后,由于單價又提高20元,成本又增加10816元損耗率第三次替代520*720*1.025-5616而后,由于損耗率降低了2.5個百分點,成本又降低了5616元.合計--19760總成本增加了19760元12/17/202253fdsfa則計算結(jié)果為項目連環(huán)替代計算差異/元因素分析目標(biāo)數(shù)500*7結(jié)論:產(chǎn)量引起的成本變化是最大的,其次是單價.雖然損耗率降低,使成本減少,但成本降低額度太小.問題思考:是否可以換個順序來替換?算出的各自差異,加起來仍然是總成本差異嗎?12/17/202254fdsfa結(jié)論:12/14/202254fdsfa成本分析方法---因素分析法因素分析法的操作方法假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,其他不變時,引起的變化.然后逐個替換,分別計算結(jié)果.替換的順序是,先實物量,再價值量;先絕對值,再相對值.(工程量—單價---其他比率,根據(jù)工程特性規(guī)定)替換的思想是,先發(fā)生一個變化,計算差值,然后在此基礎(chǔ)上,發(fā)生一個變化,再計算差值.不是全盤推倒,都用原始值.那樣的計算是無意義的.各因素引起的差異之和,應(yīng)等于成本總差異.就算換了順序,最后結(jié)果一樣.12/17/202255fdsfa成本分析方法---因素分析法因素分析法的操作方法12/14/演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！5大基本工作過程組監(jiān)督和控制過程計劃過程實施過程決策啟動過程收尾過程12/17/202257fdsfa5大基本工作過程組監(jiān)督和控制過程計劃過程實施過程決策啟動過程成本管理預(yù)算成本實際成本實際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防止超支?成本控制的目標(biāo)是什么?12/17/202258fdsfa成本管理預(yù)算成本實際成本實際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防成本控制=防止超支?有效的成本控制實際成本<計劃成本實際成本消耗隨著項目的功能目標(biāo)變化而變化，但始終小于實時的計劃成本12/17/202259fdsfa成本控制=防止超支?有效的成本控制實際成本<計劃成本實際成本成本控制的目標(biāo)功能時間成本滿足功能和時間目標(biāo)的同時，進(jìn)行成本控制。追求的是優(yōu)化的成本，不是犧牲功能、工期和質(zhì)量而得到的最低成本。12/17/202260fdsfa成本控制的目標(biāo)功能時間成本滿足功能和時間目標(biāo)的同時，進(jìn)行成本施工成本管理的時間范疇投標(biāo)報價——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對施工成本的要求。

計劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用。貫穿于投標(biāo)、實施、結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能。第四章工程項目施工成本管理12/17/202261fdsfa施工成本管理的時間范疇第四章工程項目施工成本管理12/14成本管理的基本原則：1、成本最低化原則2、全面成本管理原則（“三全”管理）3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則12/17/202262fdsfa成本管理的基本原則：12/14/20226fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

人工費系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動施工津貼和生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費。系指按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。12/17/202263fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本12/14/2材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按工程所在地的材料預(yù)算價格計算的費用。材料預(yù)算價格由材料原價、運(yùn)雜費、場外運(yùn)輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預(yù)算價格=（材料原價+運(yùn)雜費）×（1+場外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值12/17/202264fdsfa材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費（5）人工費：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動保護(hù)費以及各類保險和住房公積金等）。（6）動力燃料費：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：12/17/202265fdsfa施工機(jī)械使用費12/14/20229fdsfa施工措施費12/17/202266fdsfa施工措施費12/14/202210fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12/17/202267fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)12/14/202211fdsfa(1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。

施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。12/17/202268fdsfa(1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。12/17/202269fdsfa(2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。12/17/202270fdsfa(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過程(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動進(jìn)行之前，對費用成本的預(yù)測分析，包括對施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報價及合同價的預(yù)測、分析。其中主要是對合同價的分析。

事中控制主要是對成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤。

事后控制主要是對施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。12/17/202271fdsfa(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(4)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

12/17/202272fdsfa(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費

(5)施工成本分析

施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素，例如計劃考慮不周、管理不善等。作為項目經(jīng)理施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。12/17/202273fdsfa(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。12/17/202274fdsfa(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施12/17/202275fdsfa三、施工成本管理的措施(1)組織措施12/14/2022第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃、是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性成本計劃

施工階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點。12/17/202276fdsfa第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型12/14/20二、施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：●合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；●人、料、機(jī)市場價格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計劃和合同；●有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。12/17/202277fdsfa二、施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。12/17/202278fdsfa按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工12/17/202279fdsfa12/14/202223fdsfa按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。12/17/202280fdsfa按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進(jìn)度報告(4)工程變更12/17/202281fdsfa第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)12/14/20222施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。●分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。●預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。12/17/202282fdsfa施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施管理和監(jiān)督實施跟蹤項目實施過程實施過程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核算成本跟蹤和分析成本預(yù)測成本診斷成本和進(jìn)度的動態(tài)控制監(jiān)督控制成本控制實際支出多少?何時支出?是否支付多少就完成了多少實際比計劃偏差多少?什么原因造成偏差?預(yù)計還會偏差多少?采取什么措施減少偏差?該措施是否有效,是否需要調(diào)整?形成新的計劃成本12/17/202283fdsfa管理和監(jiān)督實施跟蹤項目實施過程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核贏得值法（EV）贏值法也成為曲線法，是一種測量費用實施情況的方法。它是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

12/17/202284fdsfa贏得值法（EV）贏值法也成為曲線法，是一種測量費用實施情況的2.計劃工作預(yù)算費用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

12/17/202285fdsfa2.計劃工作預(yù)算費用12/14/202229fdsfa3.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價12/17/202286fdsfa3.已完工作實際費用12/14/202230fdsfa費用偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-已完工程實際費用（ACWP）進(jìn)度偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-擬完工程計劃費用（BCWS）12/17/202287fdsfa費用偏差=已完工程計劃費用（BCWP)-已完工程實際費用（絕對偏差和相對偏差絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的差額。相對偏差=絕對偏差/費用計劃值=（費用實際值-費用計劃值）/費用計劃值（正值表示費用增加，反之表示費用節(jié)約）費用偏差程度=費用實際值/費用計劃值12/17/202288fdsfa絕對偏差和相對偏差12/14/202232fdsfa贏得值法的四個評價指標(biāo)1、費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。12/17/202289fdsfa贏得值法的四個評價指標(biāo)1、費用偏差CV(CostVari2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。12/17/202290fdsfa2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)12/3.費用績效指數(shù)(CPl)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。12/17/202291fdsfa3.費用績效指數(shù)(CPl)12/14/202235fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。12/17/202292fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)12/14/202236fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWP=項目拖延程度*項目超支程度CSI:項目是否健康的綜合指標(biāo),可以稱為關(guān)鍵指標(biāo)CSI<1,?CSI>1,?12/17/202293fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWCSI<1,項目不健康CPI<1,SPI<1CPI>1,SPI<<1CPI<<1,SPI>1CSI>1,項目不一定健康CPI>1,SPI>1CPI>>1,SPI<1CPI<1,SPI>>112/17/202294fdsfa12/14/202238fdsfa某工作活動的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5T12612立即采取措施隨時觀察

無需采取措施無需采取措施仔細(xì)尋找原因

立即采取措施

通知管理層

12/17/202295fdsfa某工作活動的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比A實際曲線與計劃曲線基本符合最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202296fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比B實際曲線位于計劃曲線下側(cè)最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202297fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本100%前鋒期100%工期計劃與實際的時間--成本曲線對比C實際曲線與計劃曲線完全不符合最早最晚計劃成本E計劃成本F12/17/202298fdsfa成本狀態(tài)評價

---實際和計劃成本模型及對比成本實際成本10實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本計劃曲線(BCWS)掙得值曲線(BCWP)實耗值曲線(ACWP)前鋒期成本偏差CostVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance計劃項目總成本Budgetatcompletion(BAC)12/17/202299fdsfa實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本計劃曲線(實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本cvSv(成本)SV(時間)本期末(實際完成時刻)計劃項目總成本Budgetatcompletion(BAC)前鋒期計劃曲線(BCWS)掙得值曲線(BCWP)實耗值曲線(ACWP)計劃完成時刻12/17/2022100fdsfa實際贏得工程價值---掙得值模型三條曲線工期成本cvSv(成第四節(jié)施工項目成本核算與分析(1)會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。

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