流程管理課件

現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理QC:產品的質量(Quality)、成本(Cost)IQC、OQCTQC:全面質量管理體系MRP:物料需求計劃第1章生產運作與流程管理將來求職時可能遇到的QC:產品的質量(Quality)、成本(Cost)第1章生1、生產運作管理：含義：為了嚴格按顧客要求的質量、品種、交貨期制造產品，而充分利用企業(yè)資源合理組織生產活動的管理過程?；締栴}：提高質量、降低成本、縮短貨期控制關鍵：

提高生產率、降低庫存、按時交貨1、生產運作管理：2、生產流程管理：含義：使用資源（勞動力和資金），將投入原材料轉換為產出的一個過程。生產流程與環(huán)境的關系：

隨環(huán)境變化，不斷改進，適應要求。2、生產流程管理：2.1、生產流程的分類：、按產品進行的生產流程流水線生產（對象專業(yè)化形式）

適合大批量生產類型、按加工路線進行的生產流程

工藝專業(yè)化形式適合多品種小批量或單件生產類型、按項目組織的生成流程適合特定目標的一次性任務2.1、生產流程的分類：2.1、生產流程的選擇：根據具體情況選擇恰當的一種。目的是為了

優(yōu)質、高效、準時交貨對應生產管理的基本問題：提高質量、降低成本、縮短貨期2.1、生產流程的選擇：對應生產管理的基本問題：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出投入：指人力、物料、設備、能源等要素。這些資源里分消耗品、固定資產等。把投入的資源與產出比較，即為流程的生產率。一般折算成金額方式。2.3、生產流程的具體內容：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出設計：隨產品、服務、環(huán)境的變換而變換，進行生產流程的設計與選擇。因此不是一次性的工作，而是在不斷改進的過程。2.3、生產流程的具體內容：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出產出：兩種形態(tài)—產品和服務。服務也是一種商品。2.3、生產流程的具體內容：2.4、影響（生產流程）設計的主要因素：主要是--產品的構成特征。產品因需求而生，沒有需求，就沒有市場，就失去了生產的意義。產品的構成特征1、產品性質：數量、品種、季節(jié)性、2、生產能力：自制、外購

（只抓關鍵零件的生產和整機裝配）3、生產柔性：需求變換時的響應速度4、質量水平：設備情況、市場與價格定位2.4、影響（生產流程）設計的主要因素：產品的構成特征2.6、流程分析與設計：流程圖：以圖形方式描繪投入—產出的流程過程。活動庫存檢查決策點物料流流向信息流流向2.6、流程分析與設計：活動庫存檢查決策點物料流流向信息流流2.6、流程分析與設計：流程圖：以圖形方式描繪投入—產出的流程過程。活動庫存檢查物料流流向投入產出2.6、流程分析與設計：活動庫存檢查物料流流向投入產出2.6、流程分析與設計：流程績效指標：庫存、流程時間、生產率庫存：在制品的數量流程時間：通過流程需要的時間生產率：單位時間的產量庫存=流程時間×生產率2.6、流程分析與設計：2.6、流程分析與設計：常用術語：節(jié)拍、空閑時間、瓶頸、流程能力、需求約束、供應約束。節(jié)拍：間隔時間；空閑時間：無效工作任務時間；瓶頸：流程鏈中最弱的環(huán)節(jié)；流程能力：單位時間內產出的能力；需求約束：需求小于供應鏈能力；供應約束：需求大于供應鏈能力。2.6、流程分析與設計：案例分析：例1：草籽娃娃流程能力計算看懂三個表格的計算案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（1）、畫出流程圖

注意縫制外衣是并行關系（2）、確定每道工序的特征

確定人數、工序時間注意1.5/6=0.25（分鐘/人）（3）、確定工序間的特征確定節(jié)拍、空閑時間案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（4）、確定流程瓶頸

最弱的環(huán)節(jié)是加工速度最慢的工序（2）、分析產能與效率確定利用率和庫存品（3）、改善措施與建議提高工人利用率并培訓案例分析：演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理QC:產品的質量(Quality)、成本(Cost)IQC、OQCTQC:全面質量管理體系MRP:物料需求計劃第1章生產運作與流程管理將來求職時可能遇到的QC:產品的質量(Quality)、成本(Cost)第1章生1、生產運作管理：含義：為了嚴格按顧客要求的質量、品種、交貨期制造產品，而充分利用企業(yè)資源合理組織生產活動的管理過程?；締栴}：提高質量、降低成本、縮短貨期控制關鍵：

提高生產率、降低庫存、按時交貨1、生產運作管理：2、生產流程管理：含義：使用資源（勞動力和資金），將投入原材料轉換為產出的一個過程。生產流程與環(huán)境的關系：

隨環(huán)境變化，不斷改進，適應要求。2、生產流程管理：2.1、生產流程的分類：、按產品進行的生產流程流水線生產（對象專業(yè)化形式）

適合大批量生產類型、按加工路線進行的生產流程

工藝專業(yè)化形式適合多品種小批量或單件生產類型、按項目組織的生成流程適合特定目標的一次性任務2.1、生產流程的分類：2.1、生產流程的選擇：根據具體情況選擇恰當的一種。目的是為了

優(yōu)質、高效、準時交貨對應生產管理的基本問題：提高質量、降低成本、縮短貨期2.1、生產流程的選擇：對應生產管理的基本問題：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出投入：指人力、物料、設備、能源等要素。這些資源里分消耗品、固定資產等。把投入的資源與產出比較，即為流程的生產率。一般折算成金額方式。2.3、生產流程的具體內容：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出設計：隨產品、服務、環(huán)境的變換而變換，進行生產流程的設計與選擇。因此不是一次性的工作，而是在不斷改進的過程。2.3、生產流程的具體內容：2.3、生產流程的具體內容：三個方面：投入、設計、產出產出：兩種形態(tài)—產品和服務。服務也是一種商品。2.3、生產流程的具體內容：2.4、影響（生產流程）設計的主要因素：主要是--產品的構成特征。產品因需求而生，沒有需求，就沒有市場，就失去了生產的意義。產品的構成特征1、產品性質：數量、品種、季節(jié)性、2、生產能力：自制、外購

（只抓關鍵零件的生產和整機裝配）3、生產柔性：需求變換時的響應速度4、質量水平：設備情況、市場與價格定位2.4、影響（生產流程）設計的主要因素：產品的構成特征2.6、流程分析與設計：流程圖：以圖形方式描繪投入—產出的流程過程?；顒訋齑鏅z查決策點物料流流向信息流流向2.6、流程分析與設計：活動庫存檢查決策點物料流流向信息流流2.6、流程分析與設計：流程圖：以圖形方式描繪投入—產出的流程過程?；顒訋齑鏅z查物料流流向投入產出2.6、流程分析與設計：活動庫存檢查物料流流向投入產出2.6、流程分析與設計：流程績效指標：庫存、流程時間、生產率庫存：在制品的數量流程時間：通過流程需要的時間生產率：單位時間的產量庫存=流程時間×生產率2.6、流程分析與設計：2.6、流程分析與設計：常用術語：節(jié)拍、空閑時間、瓶頸、流程能力、需求約束、供應約束。節(jié)拍：間隔時間；空閑時間：無效工作任務時間；瓶頸：流程鏈中最弱的環(huán)節(jié)；流程能力：單位時間內產出的能力；需求約束：需求小于供應鏈能力；供應約束：需求大于供應鏈能力。2.6、流程分析與設計：案例分析：例1：草籽娃娃流程能力計算看懂三個表格的計算案例分析：案例分析：例2：玩具小熊流程分析的6步法（1）、畫出流程圖

注意縫制外衣是并行關系（2）、確定每道工序的特征

確定人數、工序時間注意1.5/6=0.25（分鐘/