關于廣州國際機場建設推行項目總控模式的建議課件

關于廣州(新)白云國際機場建設推行項目總控（ProjectControlling）模式的建議同濟大學丁士昭教授2000.5.8關于廣州(新)白云國際機場建設推行同濟大學11.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案2.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析2.1工程指揮部組織結構的分析2.2項目合同結構的分析1.項目總控模式(ProjectControlling)21.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)3項目管理(ProjectManagement)控制論(企業(yè))(Controlling)信息技術(InformationTechnology)項目總控(ProjectControlling)(策劃、協(xié)調、控制)(項目目標控制)德國全國鐵路改造和新建柏林機場慕尼黑機場雅加達機場項目管理控制論(企業(yè))信息技術項目總控(策劃、協(xié)調、控4項目總控(ProjectControlling)項目管理(ProjectManagement)大型建設項目的項目管理發(fā)展的需要注重:戰(zhàn)略性總體性宏觀性定量分析強化目標控制項目增值項目總控項目管理大型建設項目的注重:強化目標控制項目增值51.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)6123投資控制和資金的使用很重要項目實施的條件和項目組織很重要進度質量投資123不少中國的重點項目投資質量進度多數國外民間投資的項目123投資控制和資項目實施的條7工程建設指揮部工程監(jiān)理單位業(yè)主方的項目管理設計單位設計方的項目管理施工單位施工方的項目管理供貨單位供貨方的項目管理工程建設指揮部工程監(jiān)理單位業(yè)主方的項目管理8中國的建設環(huán)境和條件

業(yè)主

投資者INVESTOR

項目實施的組織者

項目實施的總集成者DEVELOPER中國的建設環(huán)境和條件業(yè)主投資9

業(yè)主

項目實施的總集成者INVESTOR/DEVELOPER項目的成敗組織能力協(xié)調能力管理能力控制能力業(yè)主項目實施的總集成者項10

業(yè)主的集成、控制能力是項目建設成敗的關鍵

業(yè)主的集成、控制能力11

如何提高業(yè)主的集成、控制能力?

思考如何提高思考12控制項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告TIME項目實施階段設計準備階段設計階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束施工階段控制項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究13設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%314建設任務能否順利完成建設目標能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術經濟管理組織建設任務能否順利完成建設目標15組織管理經濟技術業(yè)主方的組織與管理起著決定的作用!!!建設任務能否順利完成建設目標能否得到控制?項目管理和項目控制的基本原理值得工程指揮部深入研究和討論組織管理經濟技術業(yè)主方16上海浦東國際機場航站區(qū)工作區(qū)飛行區(qū)市政配套能源設計準備設計施工招標上海浦東國際機場航站區(qū)工作區(qū)飛行17航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程3萬多噸鋼材-3億設計節(jié)約4000噸吊裝方案節(jié)約1700萬96.9研究吊裝方案98.1.1鋼屋架試吊98.7.30鋼屋架吊裝完成上海浦東國際機場航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構18航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程上海浦東國際機場鋼結構吊裝單位不招標航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構19上海浦東國際機場航站區(qū)鋼結構工程的主要經驗設計優(yōu)化制作安裝方法研究組織和集成(近2年時間)上海浦東國際機場航站區(qū)鋼結構工程的主要20航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程21個子系統(tǒng)上海浦東國際機場智能化系統(tǒng)的難度大航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構21航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程上海浦東國際機場管線深化與集成由安裝單位負責完成航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構22

項目總控ProjectControlling工程建設指揮部工程監(jiān)理單位工程建設指揮部工程監(jiān)理單位

強化項目總控工程建設指揮部工程監(jiān)理單位工程建設指揮部23德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結束時間：2010年?擴建、新建鐵路：1,650公里電氣線路：3,320公里擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：19個德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：24慕尼黑國際新機場

-建立項目總控模式總投資：85億德國馬克子項工程：120項設計事務所數量：約100多家承包商：1200家月資金使用平均金額：1.25億德國馬克部分管理信息處理量：計劃文件編制：145,000份招投標組織：1,570次合同編制及變更處理：17,000份進度付款：61,000次節(jié)點/竣工決算審核：7,100次慕尼黑國際新機場

-建立項目總控模式總投資：25工程建設指揮部決策決策支持工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位中國的工程監(jiān)理現狀--以施工質量監(jiān)理為主實施指導和支持

項目總控ProjectControlling信息集成和處理工程建設指揮部決策決策支持工程監(jiān)理單位工程監(jiān)261.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)27航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設指揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理單位能源監(jiān)理單位上海浦東國際機場航站區(qū)工程建設指揮部工作區(qū)飛行區(qū)市政配套28航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設指揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理單位能源監(jiān)理單位實施指導和支持

項目總控ProjectControlling決策支持信息集成和處理航站區(qū)工程建設指揮部工作區(qū)飛行區(qū)市政配套29項目總控經理項目總控信息處理中心項目總控工程師辦公室項目總控經理項目總控項目總控30廣州(新)白云國際機場項目總控組的組織方案項目總控策劃組(3人)項目總控信息處理中心(4人)項目總控工程師辦公室(5人)項目總控經理機場項目現場工作班子廣州(新)白云國際機場項目總控組的組織方案項目總控31廣州(新)白云國際機場

項目總控組的工作重點分析質量投資進度工程監(jiān)理項目總控組廣州(新)白云國際機場

項目總控組的工作重點分析質量投資進度32廣州(新)白云國際機場項目總控組的各工作小組的工作重點項目總控信息處理中心收集、處理、分析信息形成工程信息(進度和投資)報告項目總控工程師辦公室從組織、管理、經濟和技術的角度深入分析、研究有關工程進度和投資的問題項目總控策劃組對組織、管理和目標控制進行總體研究和策劃-戰(zhàn)略性、宏觀廣州(新)白云國際機場項目總控組的各工作小組的工作重點項目總331.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由來1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)34

項目總控ProjectControlling信息集成和處理項目實施的總體策劃項目實施的總體控制設計采購施工綜合組織管理經濟投資進度質量技術組織管理經濟投資進度質量技術項目總控信息集成項目實施的總體35工程建設指揮部

項目總控ProjectControlling決策決策支持項目實施過程中的信息處理報告項目總控工程師文件項目實施的總體控制項目總控與管理總體方案信息處理總體規(guī)劃項目實施的總體策劃項目總控與管理手冊信息處理手冊工程建設指揮部項目總控決策決策支持項36123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響進度的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響進度的因素的總體策劃與控制~項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制進度123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響進度37每一個建設過程影響進度的因素的總體策劃與控制進度總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的進度總體控制每一個建設過程影響進度總設計準備設計過程38各個建設過程之間的每一個界面影響進度的因素的總體策劃與控制進度總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程進度總體控制各個建設過程之間的每一個界面影進度總體策劃設計準39123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響質量的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響質量的因素的總體策劃與控制項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制質量123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響質量40每一個建設過程影響質量的因素的總體策劃與控制質量總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的質量總體控制每一個建設過程影響質量總體策劃設計準備設計41各個建設過程之間的每一個界面影響質量的因素的總體策劃與控制質量總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程質量總體控制各個建設過程之間的每一個界面影質量總體策劃設計準42123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響投資的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響投資的因素的總體策劃與控制項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制投資123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響投資43每一個建設過程影響投資的因素的總體策劃與控制投資總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的投資總體控制每一個建設過程影響投資總體策劃設計準備設計44各個建設過程之間的每一個界面影響投資的因素的總體策劃與控制投資總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程投資總體控制各個建設過程之間的每一個界面影投資總體策劃設計45項目總控信息系統(tǒng)系統(tǒng)總控項目基本信息項目動態(tài)信息項目控制函項目控制規(guī)劃項目控制報表項目控制內部函項目控制計劃系統(tǒng)維護數據庫項目總控信息系統(tǒng)系統(tǒng)總控項目基本信息項目動態(tài)信息項目控制函項46項目實施的總體控制案例廈門國際會展中心項目實施的總體控制案例廈門國際會展中心47項目進度目標失控事故的分析和

對應采取的緊急措施的思考

丁士昭1999.12.10XM項目進度目標失控事故的分析和

48*總經理副總經理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務部土地開發(fā)部經營部展覽企劃部物管會*業(yè)主代表外方設計單位中方設計單位設計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子這僅僅是有關技術審核的指令施工單位n施工單位1材料設備供應單位1材料設備供應單位n材料設備組工程財務室設計項目管理組工程管理部合同招標組總工室項目總控組*總經理副總經理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務部土49

進度業(yè)主方對進度嚴重失控的認識差業(yè)主方的指揮和控制能力差業(yè)主方為項目進度服務意識差業(yè)主方內部個人利益和部門利益保護意識強承包方對業(yè)主的信任差待完成的實物量和工作量與有限的施工時間的矛盾大可施工面的利用差,等設計,等合同,等物資情況嚴重...................進度業(yè)主方對進度嚴重業(yè)主方的50工程進展現狀工作量總工作量11.4988億至1999.12.31估計可完成工作量6.08億2000.1.1至6.30(9.8)必須完成工程量5.4188億平均每月應完成工作量0.903億(0.68億)工程進展現狀工作量總工作量512000.1.1至6.30(9.8)必須完成工程量5.4188億平均每月應完成工作量0.903億(0.68億)幕墻0.95億智能化0.6億安裝(含部分設備)2億輔樓土建0.20億主、輔樓裝修0.72億廣場0.30億市政0.20億填海0.10億其他2000.1.1至6.30(9.8)幕墻0.952

應立即采取的緊急措施!統(tǒng)一思想、堅定信心統(tǒng)一指揮(組織)強化管理推進(理順管理機制)充分運用經濟杠桿重視各參與方的經濟利益重視項目最終用戶功能的技術需求--強化物業(yè)管理避免返工確保資金供應應立即采取的緊急措施!統(tǒng)一思想、531.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)54項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)施工質量目標的管理項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工55項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設計單位面向業(yè)主方的決策層項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工56項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現場值班型管理項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工57項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理人員構成項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工581.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)59項目總控與管理總體方案項目總控與管理手冊項目總控與管理總體方案項目實施的綱領性文件指揮長指揮部各處項目總控班子工程監(jiān)理總工程師主體設計單位主體施工單位監(jiān)理工程師項目總控與管理總體方案項目總控與管理手冊項目總控與管理總體方60項目總控與管理總體方案的主要內容指令關系機構設置任務分工職能分工通航準備工作流程設計流程土建施工流程采購流程安裝工程流程組織結構項目實施流程組織目標定義與策劃投資目標策劃進度目標策劃質量目標策劃項目總控與管理總體方案的主要內容指令關系機構設置任務分工職能61項目總控與管理總體方案的主要內容風險分析工程保險方案風險管理流程投資控制流程進度控制流程質量控制流程風險管理和工程保險目標控制工作流程組織合同管理合同類型合同結構合同文本合同管理流程項目總控與管理總體方案的主要內容風險分析工程保險方案風險管理62廣州地鐵項目管理總體方案廣州地鐵風險管理與保險方案案例廣州地鐵項目管理總體方案案例632.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析2.1工程指揮部組織結構的分析2.2項目合同結構的分析2.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析64廣州(新)白云國際機場總經理(指揮長)總經理(指揮長)總工程師、總經濟師辦公室人事處計劃財務處審計法規(guī)處招標辦公室建筑工程處機電動力處物資設備處規(guī)劃設計處公安分局建筑設計所項目總控廣州(新)白云國際機場總經理(指揮長)總經理(指揮長)總工程65廣州(新)白云國際機場建筑設計所辦公室總經理(指揮長)總經理(指揮長)總工程師、總經濟師人事處計劃財務處審計法規(guī)處招標辦公室建筑工程處機電動力處物資設備處規(guī)劃設計處公安分局項目總控航站區(qū)工程

處飛行區(qū)工程處綜合配套處廣州(新)白云國際機場建筑設計所辦公室總經理(指揮長)總經理66辦公室總經理(指揮長)總經理(指揮長)總工程師、總經濟師人事處計劃財務處審計法規(guī)處招標辦公室建筑工程處機電動力處物資設備處規(guī)劃設計處公安分局項目總控++項目子區(qū)工程處加強總體宏觀控制與管理加強各項目子區(qū)建設全過程控制與管理,以確保各項目子區(qū)建設目標的實現辦公室總經理(指揮長)總經理(指揮長)總工程師、總經濟師人事67矩陣組織結構是大型建設項目最合適的組織結構模式項目管理的基本原則項目的目標必須由確定的組織負責不允許出現矛盾的指令設項目子區(qū)工程處當縱向與橫向部門意見不一致時,原則上以橫向部門的意見為主矩陣組織結構是大型建設項目最合適的組織結構模式項目管理的基本68航站區(qū)工程

處飛行區(qū)工程處綜合配套處項目子區(qū)工程處項目目標組織、管理、經濟、技術組織能力、領導能力、協(xié)調能力各工程處負責人知識能力航站區(qū)工程處飛行區(qū)綜6996.3設計招標96.9設計方案評議96.11確定候機樓設計方案97.3擴初審核96.11確定工程監(jiān)理單位96.9試樁97.1打樁開始(7575根樁)97.8地下工程結束98.1.1-98.7.30鋼結構吊裝工程98.8機電設備安裝開始99弱電工程和裝飾工程99.9.16通航上海浦東國際機場航站樓(32萬平方米,40億)96.3設計招標96.9設計方案評70上海浦東國際機場工程指揮部工程指揮部指揮長兼總工程師計劃處(15)規(guī)劃設計處(20)設備處(40)財務處(15)......航站區(qū)工程

處15)飛行區(qū)工程處(15)綜合配套處(15)上海浦東國際機場工程指揮部工71上海浦東國際機場工程指揮部解決問題不過夜小組上海浦東國際機場工程指揮部解決722.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析2.1工程指揮部組織結構的分析2.2項目合同結構的分析2.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析73上海浦東國際機場航站樓合同結構工程建設指揮部ADP巴黎機場公司上海華東建筑設計院航站區(qū)施工總承包管理業(yè)主弱電總顧問

土建主承包

機電主承包

弱電總集成上海浦東國際機場航站樓合同結構74上海浦東國際機場航站樓航站區(qū)施工總承包管理

土建主承包

機電主承包

弱電總集成上海浦東國際機場航站樓航站區(qū)75廣州(新)白云國際機場航站樓合同結構

土建主承包業(yè)主弱電總顧問工程建設指揮部Parsons設計事務所國內設計單位航站區(qū)施工總承包管理

機電主承包

弱電總集成項目總控信息集成和處理決策支持廣州(新)白云國際機場航站樓合同結構土建主承包業(yè)76E-Mail:SZDING@online.E-Mail:SZDING@online.77關于廣州國際機場建設推行項目總控模式的建議課件78關于廣州(新)白云國際機場建設推行項目總控（ProjectControlling）模式的建議同濟大學丁士昭教授2000.5.8關于廣州(新)白云國際機場建設推行同濟大學791.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案2.機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析2.1工程指揮部組織結構的分析2.2項目合同結構的分析1.項目總控模式(ProjectControlling)801.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)81項目管理(ProjectManagement)控制論(企業(yè))(Controlling)信息技術(InformationTechnology)項目總控(ProjectControlling)(策劃、協(xié)調、控制)(項目目標控制)德國全國鐵路改造和新建柏林機場慕尼黑機場雅加達機場項目管理控制論(企業(yè))信息技術項目總控(策劃、協(xié)調、控82項目總控(ProjectControlling)項目管理(ProjectManagement)大型建設項目的項目管理發(fā)展的需要注重:戰(zhàn)略性總體性宏觀性定量分析強化目標控制項目增值項目總控項目管理大型建設項目的注重:強化目標控制項目增值831.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)84123投資控制和資金的使用很重要項目實施的條件和項目組織很重要進度質量投資123不少中國的重點項目投資質量進度多數國外民間投資的項目123投資控制和資項目實施的條85工程建設指揮部工程監(jiān)理單位業(yè)主方的項目管理設計單位設計方的項目管理施工單位施工方的項目管理供貨單位供貨方的項目管理工程建設指揮部工程監(jiān)理單位業(yè)主方的項目管理86中國的建設環(huán)境和條件

業(yè)主

投資者INVESTOR

項目實施的組織者

項目實施的總集成者DEVELOPER中國的建設環(huán)境和條件業(yè)主投資87

業(yè)主

項目實施的總集成者INVESTOR/DEVELOPER項目的成敗組織能力協(xié)調能力管理能力控制能力業(yè)主項目實施的總集成者項88

業(yè)主的集成、控制能力是項目建設成敗的關鍵

業(yè)主的集成、控制能力89

如何提高業(yè)主的集成、控制能力?

思考如何提高思考90控制項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告TIME項目實施階段設計準備階段設計階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束施工階段控制項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究91設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%392建設任務能否順利完成建設目標能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術經濟管理組織建設任務能否順利完成建設目標93組織管理經濟技術業(yè)主方的組織與管理起著決定的作用!!!建設任務能否順利完成建設目標能否得到控制?項目管理和項目控制的基本原理值得工程指揮部深入研究和討論組織管理經濟技術業(yè)主方94上海浦東國際機場航站區(qū)工作區(qū)飛行區(qū)市政配套能源設計準備設計施工招標上海浦東國際機場航站區(qū)工作區(qū)飛行95航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程3萬多噸鋼材-3億設計節(jié)約4000噸吊裝方案節(jié)約1700萬96.9研究吊裝方案98.1.1鋼屋架試吊98.7.30鋼屋架吊裝完成上海浦東國際機場航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構96航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程上海浦東國際機場鋼結構吊裝單位不招標航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構97上海浦東國際機場航站區(qū)鋼結構工程的主要經驗設計優(yōu)化制作安裝方法研究組織和集成(近2年時間)上海浦東國際機場航站區(qū)鋼結構工程的主要98航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程21個子系統(tǒng)上海浦東國際機場智能化系統(tǒng)的難度大航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構99航站區(qū)設計準備設計施工招標基礎混凝土結構鋼結構機電工程弱電工程上海浦東國際機場管線深化與集成由安裝單位負責完成航站區(qū)設計設計施工招標基礎混凝土鋼結構100

項目總控ProjectControlling工程建設指揮部工程監(jiān)理單位工程建設指揮部工程監(jiān)理單位

強化項目總控工程建設指揮部工程監(jiān)理單位工程建設指揮部101德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結束時間：2010年?擴建、新建鐵路：1,650公里電氣線路：3,320公里擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：19個德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：102慕尼黑國際新機場

-建立項目總控模式總投資：85億德國馬克子項工程：120項設計事務所數量：約100多家承包商：1200家月資金使用平均金額：1.25億德國馬克部分管理信息處理量：計劃文件編制：145,000份招投標組織：1,570次合同編制及變更處理：17,000份進度付款：61,000次節(jié)點/竣工決算審核：7,100次慕尼黑國際新機場

-建立項目總控模式總投資：103工程建設指揮部決策決策支持工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位中國的工程監(jiān)理現狀--以施工質量監(jiān)理為主實施指導和支持

項目總控ProjectControlling信息集成和處理工程建設指揮部決策決策支持工程監(jiān)理單位工程監(jiān)1041.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)105航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設指揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理單位能源監(jiān)理單位上海浦東國際機場航站區(qū)工程建設指揮部工作區(qū)飛行區(qū)市政配套106航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設指揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理單位能源監(jiān)理單位實施指導和支持

項目總控ProjectControlling決策支持信息集成和處理航站區(qū)工程建設指揮部工作區(qū)飛行區(qū)市政配套107項目總控經理項目總控信息處理中心項目總控工程師辦公室項目總控經理項目總控項目總控108廣州(新)白云國際機場項目總控組的組織方案項目總控策劃組(3人)項目總控信息處理中心(4人)項目總控工程師辦公室(5人)項目總控經理機場項目現場工作班子廣州(新)白云國際機場項目總控組的組織方案項目總控109廣州(新)白云國際機場

項目總控組的工作重點分析質量投資進度工程監(jiān)理項目總控組廣州(新)白云國際機場

項目總控組的工作重點分析質量投資進度110廣州(新)白云國際機場項目總控組的各工作小組的工作重點項目總控信息處理中心收集、處理、分析信息形成工程信息(進度和投資)報告項目總控工程師辦公室從組織、管理、經濟和技術的角度深入分析、研究有關工程進度和投資的問題項目總控策劃組對組織、管理和目標控制進行總體研究和策劃-戰(zhàn)略性、宏觀廣州(新)白云國際機場項目總控組的各工作小組的工作重點項目總1111.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由來1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)112

項目總控ProjectControlling信息集成和處理項目實施的總體策劃項目實施的總體控制設計采購施工綜合組織管理經濟投資進度質量技術組織管理經濟投資進度質量技術項目總控信息集成項目實施的總體113工程建設指揮部

項目總控ProjectControlling決策決策支持項目實施過程中的信息處理報告項目總控工程師文件項目實施的總體控制項目總控與管理總體方案信息處理總體規(guī)劃項目實施的總體策劃項目總控與管理手冊信息處理手冊工程建設指揮部項目總控決策決策支持項114123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響進度的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響進度的因素的總體策劃與控制~項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制進度123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響進度115每一個建設過程影響進度的因素的總體策劃與控制進度總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的進度總體控制每一個建設過程影響進度總設計準備設計過程116各個建設過程之間的每一個界面影響進度的因素的總體策劃與控制進度總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程進度總體控制各個建設過程之間的每一個界面影進度總體策劃設計準117123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響質量的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響質量的因素的總體策劃與控制項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制質量123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響質量118每一個建設過程影響質量的因素的總體策劃與控制質量總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的質量總體控制每一個建設過程影響質量總體策劃設計準備設計119各個建設過程之間的每一個界面影響質量的因素的總體策劃與控制質量總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程質量總體控制各個建設過程之間的每一個界面影質量總體策劃設計準120123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響投資的因素的總體策劃與控制各個建設過程之間的每一個界面影響投資的因素的總體策劃與控制項目實施的總體策劃與控制--建設過程與界面控制投資123控制進度控制質量控制投資每一個建設過程影響投資121每一個建設過程影響投資的因素的總體策劃與控制投資總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程工程實施的投資總體控制每一個建設過程影響投資總體策劃設計準備設計122各個建設過程之間的每一個界面影響投資的因素的總體策劃與控制投資總體策劃

設計準備

設計過程工程招標過程設備采購過程施工過程設備系統(tǒng)調試過程通航準備過程投資總體控制各個建設過程之間的每一個界面影投資總體策劃設計123項目總控信息系統(tǒng)系統(tǒng)總控項目基本信息項目動態(tài)信息項目控制函項目控制規(guī)劃項目控制報表項目控制內部函項目控制計劃系統(tǒng)維護數據庫項目總控信息系統(tǒng)系統(tǒng)總控項目基本信息項目動態(tài)信息項目控制函項124項目實施的總體控制案例廈門國際會展中心項目實施的總體控制案例廈門國際會展中心125項目進度目標失控事故的分析和

對應采取的緊急措施的思考

丁士昭1999.12.10XM項目進度目標失控事故的分析和

126*總經理副總經理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務部土地開發(fā)部經營部展覽企劃部物管會*業(yè)主代表外方設計單位中方設計單位設計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子這僅僅是有關技術審核的指令施工單位n施工單位1材料設備供應單位1材料設備供應單位n材料設備組工程財務室設計項目管理組工程管理部合同招標組總工室項目總控組*總經理副總經理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務部土127

進度業(yè)主方對進度嚴重失控的認識差業(yè)主方的指揮和控制能力差業(yè)主方為項目進度服務意識差業(yè)主方內部個人利益和部門利益保護意識強承包方對業(yè)主的信任差待完成的實物量和工作量與有限的施工時間的矛盾大可施工面的利用差,等設計,等合同,等物資情況嚴重...................進度業(yè)主方對進度嚴重業(yè)主方的128工程進展現狀工作量總工作量11.4988億至1999.12.31估計可完成工作量6.08億2000.1.1至6.30(9.8)必須完成工程量5.4188億平均每月應完成工作量0.903億(0.68億)工程進展現狀工作量總工作量1292000.1.1至6.30(9.8)必須完成工程量5.4188億平均每月應完成工作量0.903億(0.68億)幕墻0.95億智能化0.6億安裝(含部分設備)2億輔樓土建0.20億主、輔樓裝修0.72億廣場0.30億市政0.20億填海0.10億其他2000.1.1至6.30(9.8)幕墻0.9130

應立即采取的緊急措施!統(tǒng)一思想、堅定信心統(tǒng)一指揮(組織)強化管理推進(理順管理機制)充分運用經濟杠桿重視各參與方的經濟利益重視項目最終用戶功能的技術需求--強化物業(yè)管理避免返工確保資金供應應立即采取的緊急措施!統(tǒng)一思想、1311.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)132項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)施工質量目標的管理項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工133項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設計單位面向業(yè)主方的決策層項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工134項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現場值班型管理項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工135項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理人員構成項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關系和區(qū)別項目總控項目管理工1361.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案1.項目總控模式(ProjectControlling)137項目總控與管理總體方案項目總控與管理手冊項目總控與管理總體方案項目實施的綱領性文件指揮長指揮部各處項目總控班子工程監(jiān)理總工程師主體設計單位主體施工單位監(jiān)理工程師項目總控與管理總體方案項目總控與管理手冊項目總控與管理總體方138項目總控與管理總體方案的主要內容指令關系機構設置任務分工職能分工通航準備工作流程設計流程