工程實(shí)施項(xiàng)目管理課件

工程實(shí)施項(xiàng)目管理辛國華2010年4月1工程實(shí)施項(xiàng)目管理2010年4月1目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人二、項(xiàng)目階段與生命周期一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！狿MBOK2008

項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。——PMBOK2008

一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目3項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！狿工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。

安防監(jiān)控系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)

指揮調(diào)度系統(tǒng)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目4工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它1個(gè)生命周期4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行51個(gè)生命周期4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段5大過程組9大知識(shí)體系42個(gè)過程二、項(xiàng)目階段與生命周期65大過程組9大知識(shí)體系42個(gè)過程二、項(xiàng)目階段與生命周期6項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人7項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。三、項(xiàng)目經(jīng)理與干三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人角色8三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人角色8項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）?！狿MBOK2008三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人★PMO★專家組9項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議10三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方咨詢顧問設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師供貨商四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行11四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目構(gòu)思交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理12四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理12項(xiàng)目邊界（工作界面）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理13項(xiàng)目邊界（工作界面）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理13啟動(dòng)階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項(xiàng)目……輸入或資源：需求說明書（ROW）可研報(bào)告招投標(biāo)文件合同技術(shù)方案/建議書干系人登記冊(cè)四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目干系人項(xiàng)目約束14啟動(dòng)階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項(xiàng)目……四、工程實(shí)施與組織與準(zhǔn)備階段——這項(xiàng)目是這樣……要這樣……假如那樣……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理詳細(xì)的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15組織與準(zhǔn)備階段——這項(xiàng)目是這樣……要這樣……假如那樣……四、四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃人員配置管理計(jì)劃里程碑清單過程改進(jìn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)組織與準(zhǔn)備階段——Planning16四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃風(fēng)四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplanning計(jì)劃的批準(zhǔn)。要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加/與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計(jì)劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。17四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplan四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理19組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理19組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS詞典四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理20組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS詞典四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理20組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理21組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——自研/分包/外購decided……Startimplementation四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理22項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——自研/分包/外購decided……項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——Ready？……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理23項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——Ready？……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）輸入或資源：XX計(jì)劃XX基準(zhǔn)采購合同工程勘察報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施組織方案四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成果a、b、c……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)......項(xiàng)目溝通……項(xiàng)目場景項(xiàng)目假設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目變更、補(bǔ)救培訓(xùn)實(shí)施…?管理…??24項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成果a、b

項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理用戶/總包商合

同包25項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理用戶/總包商項(xiàng)目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理管理：項(xiàng)目執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量管理干系人管理分包和采購項(xiàng)目經(jīng)理及干系人監(jiān)控：范圍進(jìn)度成本質(zhì)量變更風(fēng)險(xiǎn)26項(xiàng)目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理管理：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目可行性研究和工程勘察；工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定；工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理；項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。27項(xiàng)目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility項(xiàng)目控制的內(nèi)容——這些都是我們的eyespots，focuson……

monitorandcontrol……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

計(jì)劃成本

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

2進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延任務(wù)書規(guī)定的工期工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等3質(zhì)量控制保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件4合同控制按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料28項(xiàng)目控制的內(nèi)容——這些都是我們的eyespots，focus項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾輸入或資源：項(xiàng)目范圍確認(rèn)合同四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理結(jié)束采購項(xiàng)目收尾管理收尾文檔材料培訓(xùn)項(xiàng)目交付項(xiàng)目評(píng)審資源釋放29項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理結(jié)束采購2975個(gè)成果129個(gè)工具——我有個(gè)杠桿……我要個(gè)支點(diǎn)……PMO

專家組

項(xiàng)目管理矩陣

項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)

經(jīng)驗(yàn)案庫五、項(xiàng)目管理的方法和工具3075個(gè)成果129個(gè)工具——我有個(gè)杠桿……我要個(gè)支點(diǎn)……五、項(xiàng)感謝聆聽！Thanksforyourtime！31感謝聆聽！Thanksforyourtime！31工程實(shí)施項(xiàng)目管理辛國華2010年4月32工程實(shí)施項(xiàng)目管理2010年4月1目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人二、項(xiàng)目階段與生命周期一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目33目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！狿MBOK2008

項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求?！狿MBOK2008

一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目34項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！狿工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。

安防監(jiān)控系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)

指揮調(diào)度系統(tǒng)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目35工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它1個(gè)生命周期4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行361個(gè)生命周期4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段5大過程組9大知識(shí)體系42個(gè)過程二、項(xiàng)目階段與生命周期375大過程組9大知識(shí)體系42個(gè)過程二、項(xiàng)目階段與生命周期6項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人38項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。三、項(xiàng)目經(jīng)理與干三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人角色39三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人角色8項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）?！狿MBOK2008三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人★PMO★專家組40項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議41三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方咨詢顧問設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師供貨商四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行42四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目構(gòu)思交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理43四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理12項(xiàng)目邊界（工作界面）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理44項(xiàng)目邊界（工作界面）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理13啟動(dòng)階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項(xiàng)目……輸入或資源：需求說明書（ROW）可研報(bào)告招投標(biāo)文件合同技術(shù)方案/建議書干系人登記冊(cè)四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目干系人項(xiàng)目約束45啟動(dòng)階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項(xiàng)目……四、工程實(shí)施與組織與準(zhǔn)備階段——這項(xiàng)目是這樣……要這樣……假如那樣……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理詳細(xì)的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……46組織與準(zhǔn)備階段——這項(xiàng)目是這樣……要這樣……假如那樣……四、四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃人員配置管理計(jì)劃里程碑清單過程改進(jìn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)組織與準(zhǔn)備階段——Planning47四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃風(fēng)四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplanning計(jì)劃的批準(zhǔn)。要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加/與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計(jì)劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。48四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplan四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖49四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理50組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理19組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS詞典四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理51組織與準(zhǔn)備階段——?jiǎng)?chuàng)建WBS詞典四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理20組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理52組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——自研/分包/外購decided……Startimplementation四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理53項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——自研/分包/外購decided……項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——Ready？……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理54項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）——Ready？……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）輸入或資源：XX計(jì)劃XX基準(zhǔn)采購合同工程勘察報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施組織方案四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成果a、b、c……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)......項(xiàng)目溝通……項(xiàng)目場景項(xiàng)目假設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目變更、補(bǔ)救培訓(xùn)實(shí)施…?管理…??55項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付成果a、b

項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理用戶/總包商合

同包56項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理用戶/總包商項(xiàng)目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理管理：項(xiàng)目執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量管理干系人管理分包和采購項(xiàng)目經(jīng)理及干系人監(jiān)控：范圍進(jìn)度成本質(zhì)量變更風(fēng)險(xiǎn)57項(xiàng)目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理管理：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目可行性研究和工程勘察；工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定；工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理；項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。5