峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)考核方案 課件

峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績(jī)效考核方案2009年2月9日峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績(jī)效考核方案2009年2月9日目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核總廠對(duì)光伏：企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對(duì)部門：綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對(duì)班組：部門擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對(duì)個(gè)人：班組長(zhǎng)對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對(duì)光伏光伏對(duì)部門部門對(duì)班組班組對(duì)個(gè)人2、月度績(jī)效指標(biāo)的考核合理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)；增加對(duì)工作過程的績(jī)效管理，促使各部門提高工作水平。1、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算目錄光伏對(duì)部門考核方案對(duì)于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對(duì)考核成績(jī)有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實(shí)施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績(jī)效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績(jī)效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對(duì)于部門整體績(jī)效成績(jī)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定?？己酥芷冢涸露瓤偨?jīng)理（監(jiān)督審核）對(duì)于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式技術(shù)質(zhì)量部硅片制造車間綜合管理部生產(chǎn)管理組設(shè)備維修車間單晶制造車間制造車間職能部門為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：獎(jiǎng)金=（95%獎(jiǎng)金總額-制造車間獎(jiǎng)金）×

×k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎(jiǎng)金總額作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理決定實(shí)施；單晶制造車間與硅片制造車間：

獎(jiǎng)金=產(chǎn)量獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+消耗獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)注：1、建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；2、安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：制部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長(zhǎng)比該組最高系數(shù)班長(zhǎng)多0.1，班長(zhǎng)比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長(zhǎng)為部門級(jí)組長(zhǎng)，在本組組長(zhǎng)系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門別部門系數(shù)所占比例單晶制造車間104.430.04%硅片制造車間133.4538.40%生產(chǎn)管理組40.5511.67%設(shè)備維修車間30.68.81%技術(shù)質(zhì)量部33.49.61%綜合管理部5.11.47%合計(jì)347.5100.00%部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下：

（1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）50%2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時(shí)為基數(shù)20%3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造20%4部門工作計(jì)劃完成情況設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。

（3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時(shí)為基數(shù)20%每延遲4小時(shí)扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造20%比計(jì)劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；工作2工作3部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105分1.195（含）-100分1.085（含）-95分0.975（含）-85分0.875分以下0.7K值對(duì)照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績(jī)效考核表》確定部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對(duì)部門的績(jī)效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額；對(duì)制造車間對(duì)職能部門1、確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門績(jī)效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)部門月度考核分配流程

計(jì)算單晶、硅片制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實(shí)施各部門月度績(jī)效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計(jì)算各職能部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)績(jī)效改進(jìn)意見提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息測(cè)算部門月度獎(jiǎng)金總額月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎(jiǎng)金總額結(jié)束部門月度考核分配流程單晶制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量×基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量>基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)×基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)）×超產(chǎn)價(jià)格單晶制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善仿试露雀鶕?jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率成品率≥()%（基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸成品率≥()%（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()噸/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸成品庫(kù)房考核當(dāng)月氬氣消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()立方米/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()萬(wàn)度/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()個(gè)/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)()元/人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；單晶制造車間5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果單晶制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法硅片制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量×基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量>基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)×基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)）×超產(chǎn)價(jià)格硅片制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率成品率≥()%（基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米成品率≥()%（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()km/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米輔料庫(kù)房考核當(dāng)月砂漿消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()kg/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)()元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；安全環(huán)保處5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果硅片制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性月度生產(chǎn)計(jì)劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車間，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)滿足合同要求10%每延遲一次扣1分、每出錯(cuò)一次扣2分各制造車間2生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)天實(shí)際入庫(kù)量÷當(dāng)天計(jì)劃產(chǎn)量×100%30%每低于1%，扣1分質(zhì)量管理組3庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確15%報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣1分，扣完為止盤點(diǎn)結(jié)果4物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月度物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月使用的物料總成本/月物料平均庫(kù)存×100％15%每小于經(jīng)驗(yàn)值1%，扣1分，扣完為止生產(chǎn)管理組5安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生10%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)10、8、6、4分檢查結(jié)果4部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度設(shè)備故障發(fā)生后及時(shí)處理，保障正常生產(chǎn)15%設(shè)備故障發(fā)生超過半小時(shí)無(wú)人到場(chǎng)，每次扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造15%比計(jì)劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4備件庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10%報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間5部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1工裝、工位器具的設(shè)計(jì)完成情況月度根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃完成15%設(shè)計(jì)延期，影響生產(chǎn)扣2分/次；設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，扣1分/次生產(chǎn)管理組2工藝文件制定情況月度制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計(jì)制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性15%工藝文件出現(xiàn)缺失、錯(cuò)誤，扣1分/次生產(chǎn)管理組3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決情況月度及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題，以影響生產(chǎn)不超過0.5小時(shí)為基數(shù)15%每延遲0.5小時(shí)扣1分制造車間4技術(shù)改造完成情況月度按計(jì)劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果5%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)5、4、3、2分生產(chǎn)管理組5月度質(zhì)量問題分析及解決月度每月按時(shí)提交質(zhì)量分析報(bào)告及解決方案，并跟蹤落實(shí)20%提交不及時(shí)，扣1分/次,跟蹤無(wú)反饋扣1-2分/次各制造車間6成品合格率月度通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率15%每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎(jiǎng)質(zhì)量管理組7顧客產(chǎn)品退貨率月度退貨率=月初至月末累計(jì)退貨數(shù)量/月初至月末累計(jì)發(fā)貨數(shù)量×100%5%每高于目標(biāo)值1%，扣1分，扣完為止市場(chǎng)營(yíng)銷處8部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)綜合管理部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1工資總額控制率月度工資總額控制率=年初至月末累計(jì)工資總額/年初至月末累計(jì)工資總額預(yù)算×100%-110%每超出1%，扣3分，扣完為止綜合管理部2績(jī)效考核體系維護(hù)與執(zhí)行月度每月按時(shí)組織績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門按時(shí)提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理20%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)20、15、10、5分總經(jīng)理評(píng)價(jià)3關(guān)鍵崗位人才在崗率月度關(guān)鍵人才在崗率=關(guān)鍵人才實(shí)際在崗數(shù)量/關(guān)鍵人才編制數(shù)量×100%。關(guān)鍵人才指9崗以上崗位及組長(zhǎng)以上管理崗位人員10%目標(biāo)值100%，每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止綜合管理部4培訓(xùn)計(jì)劃完成率月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率=培訓(xùn)實(shí)際完成情況/培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量×100%10%得分＝培訓(xùn)計(jì)劃完成率×比重×100各部門5辦公費(fèi)用控制率月度辦公費(fèi)用控制率=年初至月末累計(jì)發(fā)生費(fèi)用/年初至月末累計(jì)費(fèi)用預(yù)算×100%-115%每超出1%，扣1分，扣完為止財(cái)務(wù)處7保安保衛(wèi)情況月度保安保衛(wèi)情況良好5%出現(xiàn)財(cái)物丟失或安全事故，扣除10分安全保衛(wèi)處8部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重30%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，31-40分；合格，23-30分；需改進(jìn)，0-22分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3綜合管理部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對(duì)班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)）部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案；部門負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實(shí)施）部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜部門對(duì)班組考核1、部門擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績(jī)效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對(duì)班組考核分配原則班組獎(jiǎng)金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺(tái)具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。3、各組長(zhǎng)、班長(zhǎng)在本班、組人均獎(jiǎng)的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎(jiǎng)金=本組人均獎(jiǎng)×k（k為0.9～

1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場(chǎng)條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎(jiǎng)金額度有重大調(diào)整時(shí)，部門對(duì)分配辦法可做相應(yīng)修正。部門對(duì)班組考核1、部門擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán)；部門對(duì)班組部門對(duì)班組的考核方案由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量方面：2質(zhì)量方面：3消耗方面：4單項(xiàng)考核方面：5安全方面：6現(xiàn)場(chǎng)管理方面：示意XX部門XX班組考核指標(biāo)部門對(duì)班組的考核方案由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1破碎滿足量月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成破碎任務(wù)，滿足單晶直拉需要單晶直拉班2破碎損耗率月度逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率生產(chǎn)管理組3酸溶液使用量月度每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組4浸泡堝底料重量月度在嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量生產(chǎn)管理組5檢測(cè)堝底料重量月度檢測(cè)回收的堝底料的重量生產(chǎn)管理組6堝底成晶重量月度計(jì)算堝底料成晶的重量生產(chǎn)管理組7硅渣料收集分類重量月度計(jì)算將硅渣等收集、分類并回收利用的重量生產(chǎn)管理組班組考核可參考如下指標(biāo)：（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考2-配料班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1配料準(zhǔn)確月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、數(shù)量完成配料任務(wù)，避免出現(xiàn)配料錯(cuò)誤、單號(hào)混淆等錯(cuò)誤生產(chǎn)管理組2配料中硅料損失情況月度配料前后，硅料損失在正常損耗范圍，不出現(xiàn)硅料丟失等情況質(zhì)量管理組3配料中回收料使用情況月度配料時(shí)，注意領(lǐng)用多晶與回收料的比例，減少回收料的積壓生產(chǎn)管理組3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1裝爐、拆爐完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成裝爐、拆爐，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2泵房清潔完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成泵房清潔，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2-配料班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)單晶制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善仿试露雀鶕?jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況成品庫(kù)房考核當(dāng)月氬氣消耗情況生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況采購(gòu)部4原料回收每爐原料回收的重量應(yīng)大于原料回收基本任務(wù)，但因剔除設(shè)備故障、托碗斷裂等原因生產(chǎn)管理組5等徑控制每爐注意等徑長(zhǎng)度的控制，實(shí)際等徑長(zhǎng)度應(yīng)大于考核等徑長(zhǎng)度生產(chǎn)管理組6安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生安全環(huán)保處7現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行檢查結(jié)果4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦5-切斷班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1切斷晶棒入庫(kù)量月度按生產(chǎn)計(jì)劃完成切斷任務(wù)并入庫(kù)生產(chǎn)管理組2硅棒平整度、光滑度月度切割時(shí)避免錛邊、裂口，保證切割面垂直中軸線。生產(chǎn)管理組6-搬運(yùn)班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1搬運(yùn)任務(wù)完成率月度根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運(yùn)工作生產(chǎn)管理組2搬運(yùn)物料完好率月度保證搬運(yùn)過程物料完好，無(wú)破損、丟失等意外發(fā)生生產(chǎn)管理組3搬運(yùn)工具完好率月度搬運(yùn)過程中，注意維護(hù)搬運(yùn)工具完好生產(chǎn)管理組5-切斷班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)完成入庫(kù)生產(chǎn)管理組2單晶棒利用情況月度對(duì)于直徑不能完全滿足要求的單晶棒，能適當(dāng)劃線，提高單晶棒的利用效率質(zhì)量管理組3邊角料回收情況月度硅料邊角料完全回收，損耗在正常范圍內(nèi)，無(wú)硅料丟失等情況生產(chǎn)管理組4砂漿消耗月度當(dāng)月砂漿消耗不高于正常砂漿消耗量生產(chǎn)管理組（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考2-腐蝕班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1硅棒腐蝕完成率月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成腐蝕工作，滿足硅片切片需要硅片切片班2酸溶液使用量月度清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組3-硅片輔助班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1噴砂及粘接準(zhǔn)時(shí)完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)進(jìn)度，完成貴棒的噴砂、粘接，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量生產(chǎn)管理組2配砂完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成配砂，不出現(xiàn)砂漿質(zhì)量問題，能及時(shí)滿足生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理組3鋼線切割完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成鋼線切割，能及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量生產(chǎn)管理組2-腐蝕班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：當(dāng)月硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)硅片制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況輔料庫(kù)房考核當(dāng)月砂漿消耗情況輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生硅片制造車間5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行檢查結(jié)果4-硅片切片班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：當(dāng)5-硅片清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1清洗滿足量月度根據(jù)硅片生產(chǎn)進(jìn)度，完成硅片清洗工作生產(chǎn)管理組2酸溶液使用量月度清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組3硅片人為破損率月度硅片搬運(yùn)過程中，避免造成人為破損生產(chǎn)管理組5-硅片清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率月度物資出入庫(kù)品種數(shù)量準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)庫(kù)房班2庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確庫(kù)房班3物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月度達(dá)到庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)定指標(biāo)；未出現(xiàn)庫(kù)存重大異常生產(chǎn)管理組三、生產(chǎn)管理組

1-庫(kù)房班考核指標(biāo)2-搬運(yùn)班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1搬運(yùn)任務(wù)完成率月度根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運(yùn)工作生產(chǎn)管理組2搬運(yùn)物料完好率月度保證搬運(yùn)過程物料完好，無(wú)破損、丟失等意外發(fā)生生產(chǎn)管理組3搬運(yùn)工具完好率月度搬運(yùn)過程中，注意維護(hù)搬運(yùn)工具完好生產(chǎn)管理組序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1物資出入庫(kù)3-變電站班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1電力供給情況月度電力供給能滿足生產(chǎn)單位需求，外部電力系統(tǒng)故障產(chǎn)生的延誤除外生產(chǎn)管理組2變電站故障維修及時(shí)率月度保證變電站故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)管理組3變電站維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)變電站維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成變電站的維修、改造生產(chǎn)管理組4-動(dòng)力班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1動(dòng)力、純水、氬氣供給情況月度動(dòng)力、純水供給能滿足生產(chǎn)單位需求生產(chǎn)管理組2動(dòng)力、純水、氬氣等生產(chǎn)故障維修及時(shí)率月度保證動(dòng)力、純水生產(chǎn)故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)管理組3動(dòng)力、純水設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)動(dòng)力、純水設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成動(dòng)力、純水設(shè)備的維修、改造生產(chǎn)管理組3-變電站班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算目錄光伏對(duì)部門考核方案獎(jiǎng)金方案測(cè)算步驟設(shè)定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計(jì)算制造車間獎(jiǎng)金基數(shù)制造車間各獎(jiǎng)金分配123設(shè)定單晶直拉與切片崗位的人均獎(jiǎng)金額；分別乘以單晶制造車間與硅片制造車間的部門系數(shù)，得出兩部門的獎(jiǎng)金總額基數(shù)；

設(shè)置單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為1，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)；根據(jù)崗位系數(shù)與崗位編制得到各個(gè)部門的部門系數(shù)：部門系數(shù)=∑（崗位系數(shù)×崗位編制人數(shù)）設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；根據(jù)比例，得出兩部門產(chǎn)量獎(jiǎng)總額；根據(jù)比例，得出兩部門質(zhì)量獎(jiǎng)、消耗獎(jiǎng)總額；

獎(jiǎng)金方案測(cè)算步驟設(shè)定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計(jì)算制造車間獎(jiǎng)金基數(shù)制獎(jiǎng)金測(cè)算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，測(cè)算關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金水平與考核單價(jià)第一階段單晶直拉定額產(chǎn)量月開爐數(shù)每爐產(chǎn)量：kg合格率月單爐產(chǎn)量：kg每月天數(shù)每月法定工作天數(shù)每月定額產(chǎn)量：kg爐數(shù)月數(shù)/年年設(shè)計(jì)產(chǎn)量：噸118070%6163021.754467211487.9第一階段單晶直拉月獎(jiǎng)金額

月單爐產(chǎn)量:kg單價(jià):元/kg總爐數(shù)直拉班人數(shù)月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)年產(chǎn)量：噸定額產(chǎn)量4462.572621295353.7超產(chǎn)產(chǎn)量170872621580134.2合計(jì)616

2875487.9示意獎(jiǎng)金測(cè)算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，獎(jiǎng)金測(cè)算（續(xù)）第一階段硅片加工月獎(jiǎng)金額第一階段硅片加工定額產(chǎn)量日切次數(shù)每次硅棒長(zhǎng)度：mm標(biāo)長(zhǎng)硅棒比例硅片厚度：mm硅片合格率月單臺(tái)產(chǎn)量：萬(wàn)片每月天數(shù)每月法定工作天數(shù)每月定額產(chǎn)量:萬(wàn)片臺(tái)數(shù)月數(shù)/年年設(shè)計(jì)產(chǎn)量：萬(wàn)片3400×280%0.36595%153021.7510.915112473.6切片工月單臺(tái)出片數(shù)：萬(wàn)片單價(jià):元/片總臺(tái)數(shù)切片班人數(shù)月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)產(chǎn)量：萬(wàn)片定額產(chǎn)量10.90.024153013081800超產(chǎn)產(chǎn)量4.10.05715301537673.6合計(jì)15

28452473.6示意獎(jiǎng)金測(cè)算（續(xù)）第一階段硅片加工月獎(jiǎng)金額第一階完，謝謝！完，謝謝！峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績(jī)效考核方案2009年2月9日峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績(jī)效考核方案2009年2月9日目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核總廠對(duì)光伏：企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對(duì)部門：綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對(duì)班組：部門擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對(duì)個(gè)人：班組長(zhǎng)對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對(duì)光伏光伏對(duì)部門部門對(duì)班組班組對(duì)個(gè)人2、月度績(jī)效指標(biāo)的考核合理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)；增加對(duì)工作過程的績(jī)效管理，促使各部門提高工作水平。1、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算目錄光伏對(duì)部門考核方案對(duì)于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對(duì)考核成績(jī)有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實(shí)施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績(jī)效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績(jī)效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對(duì)于部門整體績(jī)效成績(jī)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定?？己酥芷冢涸露瓤偨?jīng)理（監(jiān)督審核）對(duì)于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式技術(shù)質(zhì)量部硅片制造車間綜合管理部生產(chǎn)管理組設(shè)備維修車間單晶制造車間制造車間職能部門為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：獎(jiǎng)金=（95%獎(jiǎng)金總額-制造車間獎(jiǎng)金）×

×k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎(jiǎng)金總額作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理決定實(shí)施；單晶制造車間與硅片制造車間：

獎(jiǎng)金=產(chǎn)量獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+消耗獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)注：1、建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；2、安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：制部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長(zhǎng)比該組最高系數(shù)班長(zhǎng)多0.1，班長(zhǎng)比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長(zhǎng)為部門級(jí)組長(zhǎng)，在本組組長(zhǎng)系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門別部門系數(shù)所占比例單晶制造車間104.430.04%硅片制造車間133.4538.40%生產(chǎn)管理組40.5511.67%設(shè)備維修車間30.68.81%技術(shù)質(zhì)量部33.49.61%綜合管理部5.11.47%合計(jì)347.5100.00%部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下：

（1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）50%2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時(shí)為基數(shù)20%3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造20%4部門工作計(jì)劃完成情況設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。

（3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時(shí)為基數(shù)20%每延遲4小時(shí)扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造20%比計(jì)劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；工作2工作3部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105分1.195（含）-100分1.085（含）-95分0.975（含）-85分0.875分以下0.7K值對(duì)照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績(jī)效考核表》確定部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對(duì)部門的績(jī)效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額；對(duì)制造車間對(duì)職能部門1、確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門績(jī)效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)部門月度考核分配流程

計(jì)算單晶、硅片制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實(shí)施各部門月度績(jī)效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計(jì)算各職能部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)績(jī)效改進(jìn)意見提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息測(cè)算部門月度獎(jiǎng)金總額月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎(jiǎng)金總額結(jié)束部門月度考核分配流程單晶制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量×基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量>基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)×基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)）×超產(chǎn)價(jià)格單晶制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善仿试露雀鶕?jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率成品率≥()%（基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸成品率≥()%（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()噸/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸成品庫(kù)房考核當(dāng)月氬氣消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()立方米/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()萬(wàn)度/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()個(gè)/噸，獎(jiǎng)勵(lì)()元/噸輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)()元/人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；單晶制造車間5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果單晶制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法硅片制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量×基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量>基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)×基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)）×超產(chǎn)價(jià)格硅片制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率成品率≥()%（基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米成品率≥()%（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()km/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米輔料庫(kù)房考核當(dāng)月砂漿消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)，≤()kg/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)()元/平方米輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)()元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；安全環(huán)保處5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果硅片制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性月度生產(chǎn)計(jì)劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車間，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)滿足合同要求10%每延遲一次扣1分、每出錯(cuò)一次扣2分各制造車間2生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)天實(shí)際入庫(kù)量÷當(dāng)天計(jì)劃產(chǎn)量×100%30%每低于1%，扣1分質(zhì)量管理組3庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確15%報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣1分，扣完為止盤點(diǎn)結(jié)果4物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月度物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月使用的物料總成本/月物料平均庫(kù)存×100％15%每小于經(jīng)驗(yàn)值1%，扣1分，扣完為止生產(chǎn)管理組5安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生10%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)10、8、6、4分檢查結(jié)果4部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時(shí)率月度設(shè)備故障發(fā)生后及時(shí)處理，保障正常生產(chǎn)15%設(shè)備故障發(fā)生超過半小時(shí)無(wú)人到場(chǎng)，每次扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造15%比計(jì)劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4備件庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10%報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間5部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1工裝、工位器具的設(shè)計(jì)完成情況月度根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃完成15%設(shè)計(jì)延期，影響生產(chǎn)扣2分/次；設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，扣1分/次生產(chǎn)管理組2工藝文件制定情況月度制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計(jì)制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性15%工藝文件出現(xiàn)缺失、錯(cuò)誤，扣1分/次生產(chǎn)管理組3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決情況月度及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題，以影響生產(chǎn)不超過0.5小時(shí)為基數(shù)15%每延遲0.5小時(shí)扣1分制造車間4技術(shù)改造完成情況月度按計(jì)劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果5%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)5、4、3、2分生產(chǎn)管理組5月度質(zhì)量問題分析及解決月度每月按時(shí)提交質(zhì)量分析報(bào)告及解決方案，并跟蹤落實(shí)20%提交不及時(shí)，扣1分/次,跟蹤無(wú)反饋扣1-2分/次各制造車間6成品合格率月度通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率15%每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎(jiǎng)質(zhì)量管理組7顧客產(chǎn)品退貨率月度退貨率=月初至月末累計(jì)退貨數(shù)量/月初至月末累計(jì)發(fā)貨數(shù)量×100%5%每高于目標(biāo)值1%，扣1分，扣完為止市場(chǎng)營(yíng)銷處8部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)綜合管理部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計(jì)算公式得分信息來源1工資總額控制率月度工資總額控制率=年初至月末累計(jì)工資總額/年初至月末累計(jì)工資總額預(yù)算×100%-110%每超出1%，扣3分，扣完為止綜合管理部2績(jī)效考核體系維護(hù)與執(zhí)行月度每月按時(shí)組織績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門按時(shí)提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理20%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng)20、15、10、5分總經(jīng)理評(píng)價(jià)3關(guān)鍵崗位人才在崗率月度關(guān)鍵人才在崗率=關(guān)鍵人才實(shí)際在崗數(shù)量/關(guān)鍵人才編制數(shù)量×100%。關(guān)鍵人才指9崗以上崗位及組長(zhǎng)以上管理崗位人員10%目標(biāo)值100%，每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止綜合管理部4培訓(xùn)計(jì)劃完成率月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率=培訓(xùn)實(shí)際完成情況/培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量×100%10%得分＝培訓(xùn)計(jì)劃完成率×比重×100各部門5辦公費(fèi)用控制率月度辦公費(fèi)用控制率=年初至月末累計(jì)發(fā)生費(fèi)用/年初至月末累計(jì)費(fèi)用預(yù)算×100%-115%每超出1%，扣1分，扣完為止財(cái)務(wù)處7保安保衛(wèi)情況月度保安保衛(wèi)情況良好5%出現(xiàn)財(cái)物丟失或安全事故，扣除10分安全保衛(wèi)處8部門工作計(jì)劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重30%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，31-40分；合格，23-30分；需改進(jìn)，0-22分；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作2工作3綜合管理部月度考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計(jì)目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對(duì)班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)）部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案；部門負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實(shí)施）部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜部門對(duì)班組考核1、部門擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績(jī)效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對(duì)班組考核分配原則班組獎(jiǎng)金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺(tái)具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。3、各組長(zhǎng)、班長(zhǎng)在本班、組人均獎(jiǎng)的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎(jiǎng)金=本組人均獎(jiǎng)×k（k為0.9～

1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場(chǎng)條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎(jiǎng)金額度有重大調(diào)整時(shí)，部門對(duì)分配辦法可做相應(yīng)修正。部門對(duì)班組考核1、部門擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán)；部門對(duì)班組部門對(duì)班組的考核方案由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量方面：2質(zhì)量方面：3消耗方面：4單項(xiàng)考核方面：5安全方面：6現(xiàn)場(chǎng)管理方面：示意XX部門XX班組考核指標(biāo)部門對(duì)班組的考核方案由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1破碎滿足量月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成破碎任務(wù)，滿足單晶直拉需要單晶直拉班2破碎損耗率月度逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率生產(chǎn)管理組3酸溶液使用量月度每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組4浸泡堝底料重量月度在嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量生產(chǎn)管理組5檢測(cè)堝底料重量月度檢測(cè)回收的堝底料的重量生產(chǎn)管理組6堝底成晶重量月度計(jì)算堝底料成晶的重量生產(chǎn)管理組7硅渣料收集分類重量月度計(jì)算將硅渣等收集、分類并回收利用的重量生產(chǎn)管理組班組考核可參考如下指標(biāo)：（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考2-配料班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1配料準(zhǔn)確月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、數(shù)量完成配料任務(wù)，避免出現(xiàn)配料錯(cuò)誤、單號(hào)混淆等錯(cuò)誤生產(chǎn)管理組2配料中硅料損失情況月度配料前后，硅料損失在正常損耗范圍，不出現(xiàn)硅料丟失等情況質(zhì)量管理組3配料中回收料使用情況月度配料時(shí)，注意領(lǐng)用多晶與回收料的比例，減少回收料的積壓生產(chǎn)管理組3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1裝爐、拆爐完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成裝爐、拆爐，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2泵房清潔完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成泵房清潔，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2-配料班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)單晶制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善仿试露雀鶕?jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況成品庫(kù)房考核當(dāng)月氬氣消耗情況生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況采購(gòu)部4原料回收每爐原料回收的重量應(yīng)大于原料回收基本任務(wù)，但因剔除設(shè)備故障、托碗斷裂等原因生產(chǎn)管理組5等徑控制每爐注意等徑長(zhǎng)度的控制，實(shí)際等徑長(zhǎng)度應(yīng)大于考核等徑長(zhǎng)度生產(chǎn)管理組6安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生安全環(huán)保處7現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行檢查結(jié)果4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦5-切斷班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1切斷晶棒入庫(kù)量月度按生產(chǎn)計(jì)劃完成切斷任務(wù)并入庫(kù)生產(chǎn)管理組2硅棒平整度、光滑度月度切割時(shí)避免錛邊、裂口，保證切割面垂直中軸線。生產(chǎn)管理組6-搬運(yùn)班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1搬運(yùn)任務(wù)完成率月度根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運(yùn)工作生產(chǎn)管理組2搬運(yùn)物料完好率月度保證搬運(yùn)過程物料完好，無(wú)破損、丟失等意外發(fā)生生產(chǎn)管理組3搬運(yùn)工具完好率月度搬運(yùn)過程中，注意維護(hù)搬運(yùn)工具完好生產(chǎn)管理組5-切斷班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)完成入庫(kù)生產(chǎn)管理組2單晶棒利用情況月度對(duì)于直徑不能完全滿足要求的單晶棒，能適當(dāng)劃線，提高單晶棒的利用效率質(zhì)量管理組3邊角料回收情況月度硅料邊角料完全回收，損耗在正常范圍內(nèi)，無(wú)硅料丟失等情況生產(chǎn)管理組4砂漿消耗月度當(dāng)月砂漿消耗不高于正常砂漿消耗量生產(chǎn)管理組（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考2-腐蝕班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1硅棒腐蝕完成率月度按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成腐蝕工作，滿足硅片切片需要硅片切片班2酸溶液使用量月度清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組3-硅片輔助班考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1噴砂及粘接準(zhǔn)時(shí)完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)進(jìn)度，完成貴棒的噴砂、粘接，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量生產(chǎn)管理組2配砂完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成配砂，不出現(xiàn)砂漿質(zhì)量問題