保險公司經理經營分析會講話

保險公司上半年經營分析會領導講話材料同志們：xx日上午，xxx總經理助理傳達了集團公司、總公司和xx日下午，xxx各項任務目標。下面，我代表省公司黨委、總經理室講三個方面的意見：一、上半年工作回顧（一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領先地位截止6月30日，公司保費收入（含集團）xx億元，市場份額達xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現負增長的情況下，中國人壽成為扭轉行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費貢獻度在系統(tǒng)內領先。其中新單保費xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻度領先兄弟公司。（二）著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達成了總公司下達的各項任務共完成長險首年期交保費xx年期及以上業(yè)務xx部下達預算的xx%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高xxx%的短期險保費和xxxx億元，預算完成率達xx%；首年期交保費xx億元，完成總部下達預算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現xxxx總部預算xx%，意外險保費xx億元，完成總部預算xx%。無論從業(yè)務規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。（三）大力推進業(yè)務結構調整，加快發(fā)展方式轉型步伐在業(yè)務實現平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結構調整力度，總保費結構、新單結構和短期險結構進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費xxx億元，同比增長xxxx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結構調整贏得了主動權，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。（四）著力激發(fā)基層活力，加快經營管理模式的創(chuàng)新探索在加快業(yè)務發(fā)展的同時，省公司積極探索經營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構建設，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應對市場競爭的積極性和主觀能動性。城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構的經營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設、教育培訓、客戶服務等影響城區(qū)競爭能力提升的基礎性、關鍵性領域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構設置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛ft、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務部，探索公司化組織擴張模式。x月到x月，省公司先后組織舉行了x摯的感謝和崇高的敬意！篇二：在集團公司生產經營分析會講話堅定信心應對挑戰(zhàn)強化管理提升品質確保圓滿完成年度各項工作任務——在2007年上半年生產經營活動分析會上的報告2007721集團公司年初確定的各項工作目標。一、上半年生產經營情況及分析2007生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領下，1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。、生產形勢相對穩(wěn)定，但完成產值明顯偏低。、經濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。4、施工生產有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除?！?—5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。四大機遇。一是當前國民經濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現“四個轉變四是經過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現，企業(yè)經濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發(fā)展提供了難得機遇?！?—供了制度保證和發(fā)展動力。向?！?—三、下半年工作重點下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是堅決完成年度生產經營任務。圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。（一）以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖理，完不成承攬沒道理1—6月份，全集團承攬50001035.72.2410.7%，付出的精力、成本與獲得的4—5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法2主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經營管理辦法2—3個站貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優(yōu)勢創(chuàng)效板塊?？偣镜诙吸h代會提出培育“六大創(chuàng)效板塊”的發(fā)展理念。對于這六大板塊，我們要根據自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強勢—5—篇三：張子飛董事長、趙永峰總經理在公司三季度經營分析會暨四季度安全工作會上的講話工作督導（40）神東煤炭集團公司綜合辦公室20111018落實。在公司三季度經營分析會暨四季度安全工作會上的講話（20111017張子飛同志們：今天這個會議，是公司年底前召開的一次大型會議。會議的主題是：貫徹落實集團三季度經濟活動分析會、和在神東召開的-1-集團安委會暨安全工作座談會精神，對年底前重點工作進行動員和部署。實，抓成效，完成好各項工作任務。下面，我再強調幾點意見：一、肯定成績，查找不足，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感均創(chuàng)出歷史最好水平。在的問題。這些工作得到了廣大干部員工的高度認同和支持，目前都在按計劃推進。各單位、各部門以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊盯世界一流企業(yè)建設目標，勇挑重擔，攻堅克難，團結拼搏，為集團利益最大化-2-和公司發(fā)展作出了突出貢獻。管理不扎實。突出表現為前三季度發(fā)生4629382429%和443人死亡，結束123二是安全管理水平不均衡。包括本安體系應用和質量標準化建設從公司到礦井，都是好的好，差的差，而且差距較大。105108113-3-故一而再再而三地反復發(fā)生。這些都需要引起我們深刻反思。驗主義，工作能力有待提高。12日，集團召80天安全工作進行了重點部署。喜武董事長在講話中，一再強調集團完成全年經濟指標指日可待，全生產是神華事業(yè)的“命根子80天安全生產的兩條硬性規(guī)定：一是，煤礦發(fā)生死亡責任事故，礦長-4-就地免職；二是，各生產單位主要領導要靠前指揮，煤炭生產單位的董事