財(cái)務(wù)部2016年年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

內(nèi)容上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作的不足下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃感言第一頁(yè)，共12頁(yè)。上半年財(cái)務(wù)工作日常工作：第二頁(yè)，共12頁(yè)。上半年財(cái)務(wù)工作日常工作：第三頁(yè)，共12頁(yè)。上半年財(cái)務(wù)工作

按公司計(jì)劃

積極進(jìn)行融資工作，滿(mǎn)足公司資金需求。

積極跟催進(jìn)項(xiàng)到票情況，認(rèn)真審核開(kāi)票申請(qǐng)，合理控制稅負(fù)。在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經(jīng)營(yíng)管理的需要，又保證了稅負(fù)的合理性；

今年上半年公司整體稅負(fù)率控制在2%以?xún)?nèi)。第四頁(yè)，共12頁(yè)。上半年財(cái)務(wù)工作

今年上半年已經(jīng)完成了地稅代扣代繳、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)技術(shù)裝備升級(jí)等補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)工作。其中地稅補(bǔ)貼與企業(yè)信息化建設(shè)補(bǔ)貼均已到賬，企業(yè)技術(shù)裝備升級(jí)也完成了備案、復(fù)核、初審以及答辯階段。第五頁(yè)，共12頁(yè)。財(cái)務(wù)工作的不足1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，影響工作效率；2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如存貨的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，執(zhí)行力差。第六頁(yè)，共12頁(yè)。下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變：由“賬房先生”變成“管理參謀”，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)不能僅僅只是管好賬，要更多的參與企業(yè)管理，通過(guò)改善企業(yè)管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第七頁(yè)，共12頁(yè)。下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃第八頁(yè)，共12頁(yè)。下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1、完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然。財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和制度化必不可少。我們不但要組織好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、還要對(duì)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2、組織企業(yè)成本管控、壓縮企業(yè)支出

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，甚至是決定了企業(yè)命運(yùn)。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是我們財(cái)務(wù)部門(mén)下半年的工作重點(diǎn)，我們要建立成本分級(jí)歸口控制制度，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，提高全體成員成本意識(shí)。第九頁(yè)，共12頁(yè)。下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3、固定資產(chǎn)管理

目前公司固定資管理是比較凌亂的，我們要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，必須通過(guò)系統(tǒng)來(lái)管控，專(zhuān)人管理，責(zé)任到崗到人。

第十頁(yè)，共12頁(yè)。下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃第十一頁(yè)，共12頁(yè)?？傊?016年里，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成公司戰(zhàn)