2021年工藝所副所長階段工作總結(jié)

2021年工藝所副所長階段工作總結(jié)2021年工藝所副所長階段工作總結(jié)

以新的面貌，更加以踴躍主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用;下面是我給大家?guī)淼?021年工藝所副所長階段工作總結(jié)，盼望大家喜愛!

敬重的廠領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)瞬間我在工藝所副所長的工作崗位上已經(jīng)工作了近三個月。首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我這個開展熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，并能較好的完成各項工作任務(wù)。翻看這三個月的走過的工作道路，回憶這勞碌充溢而又驚慌、開心的時間，通過不斷的學習，以及廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著許多缺乏之處，但應(yīng)當說付出了不少，也收獲了許多。現(xiàn)就上階段的工作狀況總結(jié)如下：努力完成分管各項業(yè)務(wù)工作

(一)分管所內(nèi)日生產(chǎn)運行工作，保證各項工作有序開展。

通過負責這項工作，我能夠剛好了解駕馭每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)各項生產(chǎn)工作運行的狀況，同時第一時間接收到廠最新的生產(chǎn)會議精神，思想局限性縮小，全局觀念得到提升，相關(guān)業(yè)務(wù)溝通實力得到再次完善，思索問題、解決問題的實力得到提高。

(二)分管科技管理工作，保證年初確定的科技工程順當開展。

通過負責這項工作，使我對全所科研攻關(guān)的重點有了充分的駕馭，也逐步相識到目前我廠科技工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題。為了剛好駕馭科研工程的進展狀況，我剛好與各工程長溝通，了解工程運行狀態(tài)。

(三)每周組織注水管理人員進展一次周工作總結(jié)，回憶本周工作成果及缺乏，制定下周工作打算及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作運行狀況。通過堅持開展此項工作，我與新組建的注水組技術(shù)人員進展了有效的心靈溝通，駕馭了每個人的思想動態(tài)以及工作狀態(tài)，統(tǒng)一了思想，堅決了注水管理工作的目標。(即：注水指標完成公司規(guī)定，全年治理欠注井47口，注水材料費用限制在187萬元以內(nèi)不超，爭取節(jié)約為全所費用限制做出奉獻)

(四)在廠總工的帶著下，每月底召集廠注水管理各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，基層測試隊、采油隊，召開一次全廠范圍內(nèi)的注水問題協(xié)調(diào)會，通過召開這個工作會議，能夠清楚的梳理出注水系統(tǒng)存在的問題，明確責任部門，落實解決時間，為注水系統(tǒng)問題的快速、有效解決搭建了一個管理平臺。過去三個月，累計召開注水問題協(xié)調(diào)會3次，下發(fā)注水問題通報3份，合計梳理問題178項，已經(jīng)解決136項，其他問題正在逐步努力解決。

(五)組織技術(shù)人員完成了注水測試新技術(shù)試驗并取得勝利，該項技術(shù)是由公司鉆采部門主管，采油院負責協(xié)調(diào)，我廠負責協(xié)作實施進展完成的，該項技術(shù)的主要原理是應(yīng)用單芯鋼筒電纜及模擬載波技術(shù)，同時限制多級井下測試裝置進展數(shù)據(jù)監(jiān)測和流量調(diào)配。相當于在井下植入了眼睛和手，獲得更多的工藝參數(shù)和實時調(diào)整注入量。完井時隨管柱下入預(yù)置電纜，地面限制主機通過預(yù)置電纜與井下分層配水器連接，對各層段壓力、流量進展實時監(jiān)測及開度限制，實現(xiàn)全自動分層調(diào)配及參數(shù)監(jiān)測。該項技術(shù)成果為油藏開發(fā)方案的實施和調(diào)整供應(yīng)了技術(shù)支持。

(六)踴躍組織協(xié)調(diào)引進注水井連續(xù)油管帶壓沖洗技術(shù)試驗，該技術(shù)可以在油管內(nèi)實施解堵,去除管柱內(nèi)部砂、蠟等堵塞物，解決由于測試遇阻、調(diào)剖液上返導(dǎo)致的作業(yè)問題，為注水井異樣處理、欠注井治理等問題供應(yīng)了一項技術(shù)支撐,實施完成1口井(木601-2)，到達了預(yù)期治理欠注井的效果。

(七)組織注水技術(shù)管理人員梳理總結(jié)上半年注水本錢費用發(fā)生狀況，通過與廠家溝通核對合同簽訂狀況，選購 訂單信息，駕馭本錢打算實際實施狀況;通過與供給站溝通，駕馭目前注水材料庫存狀況，為下步制定本錢打算供應(yīng)依據(jù);與財務(wù)部門溝通，確定注水本錢費用實際發(fā)生的數(shù)額;通過組織該項工作，自身的管理水平得到提高的同時，也造就了新人。

(八)面對全廠產(chǎn)量不好的不利局面，8月13日至16日期間，工藝所人員在總工程師劉金國、副總師鄭金義帶著下，對木南區(qū)5個采油隊進展全面普查，全所人員深化木南采油區(qū)每個計量、注水班組、中轉(zhuǎn)站、隊部累計發(fā)覺8大類問題91項。在這次大面積普查過程中，做為一名負責人，我?guī)?人連續(xù)3天開私家車去木南區(qū)檢查，白天檢查完，晚上就加班將檢查結(jié)果整理出來，其次天報送各位領(lǐng)導(dǎo)審核。真正在工作中起到了模范帶頭作用，為我廠的開展做出我自己的奉獻。

以上各項工作我都盡全力按期按量的完成，無論是本職工作、協(xié)助性工作還是臨時性任務(wù)，我都會盡心竭力，給每一項工作都畫上比擬圓滿的句號。參加所內(nèi)日常管理與文化建立

在劉總的帶著下，探討并且明確所內(nèi)人員重組及工作分工，啟用了兩名新組長，兩名副組長，目前所內(nèi)員工的工作踴躍性大幅度提高，特殊是技術(shù)骨干都能夠無怨無悔的加班加點工作，加班加點編制方案的場景總會在工藝所的辦公室內(nèi)出現(xiàn)。

重新標準了所內(nèi)新任副職的工作職責及主要工作內(nèi)容，做為一名新任職的員工來說，明確自己的崗位職責及主要工作內(nèi)容是一件特別重要的事情，在邵所長的帶著下，我們探討并明確了每個班子成員的分工與責任，正是有了這些，每個副職各負其責，才使得目前工藝所的各項工作有條不紊的開展。

俗話說的好沒有規(guī)則不成方圓我們班子也充分相識到這一點，組織人員重新標準完善了所內(nèi)管理考核細那么，為了簡化、優(yōu)化管理內(nèi)容，將原來許多沒有實施意義的考核細那么全部簡化，抓住幾項關(guān)鍵事情進展考核管理，同時聽取員工的看法，大家都表示支持。

在過去的三個月里，我在工作和學習中逐步成長、成熟，深知自身還有許多缺乏，比方工作實力和創(chuàng)新意識缺乏，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進展監(jiān)視和指導(dǎo)：

(一)自覺加強學習，學習理論學問，學習專業(yè)學問，學習同事們的優(yōu)點和特長。

(二)克制年輕氣躁，做到腳踏實地，主動去工作，在實踐中、在一點一滴中完善提高自己。

(三)接著提高自身修養(yǎng)，強化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的油田技術(shù)管理干部。

展望將來，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當