某商業(yè)綜合體項目計劃指導書課件

商業(yè)綜合體項目計劃指導書2013年2月26日商業(yè)綜合體項目2013年2月26日1提綱：

1，綜合體項目特點

2，計劃指導書的目的及意義

3，計劃指導書文件形式

4，內容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實

8，提升提綱：

1，綜合體項目特點

2，計劃指導書的目的21，永泰商業(yè)綜合體項目的特點

體量巨大

工序復雜

極度穿插環(huán)境復雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項目的特點32，計劃指導書的目的及意義保開業(yè)

保入伙

保銷售2，計劃指導書的目的及意義保開業(yè)4作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據—計劃節(jié)點鏡子和尺子—衡量與目標的距離對話的平臺—

節(jié)點時間2，計劃指導書的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計劃指導5工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數人使用

易學、方便、好溝通√3，計劃指導書文件形式工具的選擇：√3，計劃指導書文件形式63，計劃指導書文件形式永泰綜合體項目計劃指導書3，計劃指導書文件形式永泰綜合體項目計劃指導書74、內容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)項目開發(fā)計劃指導書序號級別編號階段業(yè)態(tài)業(yè)務明細時間(天)開始時間完成時間

業(yè)務部門完成標準責任人備注完成情況發(fā)起部門接收部門責任部門、責任人100定位綜合市場調研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場調研、定位

330.1.1招投標大商業(yè)大商業(yè)市場調研、定位咨詢單位招標以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經理

900.2定位蠟燭蠟燭市場調研、定位

1030.2.1招投標蠟燭咨詢單位招標以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經理

1100.2.2定位蠟燭市場定位研究報告

完成產品定位

1600.3定位酒店酒店市場調研、定位

1710.3.1定位酒店市場定位研究確認1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會通過酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經理酒店事業(yè)部總經理

4、內容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)81)項目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-11個階段；

定位、四證、經營、營銷、招商、設計（方案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計）、招投標、工程、驗收、開業(yè)入伙、產權4、內容-階段劃分1)項目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-4、內容-階段劃分92)業(yè)態(tài)--6個：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務公寓、寫字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個：4、內容-業(yè)態(tài)分布10一級節(jié)點92個-為北京公司總經理關注級別、確保銷售節(jié)點以及全案考核節(jié)點；

二級節(jié)點129個-北京公司各行業(yè)線負責人與項目公司負責人關注級別制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點；容易出問題；

三級節(jié)點194個-項目公司發(fā)起、需集團各相關部門配合的節(jié)點；

四級節(jié)點92個-項目公司自行完成的節(jié)點4、內容-節(jié)點級別604個節(jié)點其他節(jié)點107個一級節(jié)點92個-為北京公司總經理關注級別、確保銷售節(jié)點以及全11三、內容4、內容-個階段節(jié)點數定位-34個四證-8個經營-9個營銷-8個招商-10設計-133個（方案設計12個、初步設計17個、施工圖設計19個、專項設計85個）招投標-93個工程-278個驗收-18個開業(yè)入伙-8個產權-4個604個節(jié)點其他節(jié)點11個三、內容4、內容-個階段節(jié)點數定位-34個604個節(jié)點其他節(jié)12

標準化-

字體：華文細黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標題行：紅底黑字

分項標題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內容標準化-4、內容135、編制流程：編制→審核→批復→梳理編制主體：項目公司

與相關部門溝通共同確定節(jié)點時間審核：北京公司計劃運營和項目管理部組織批復：北京公司--行業(yè)線→高管→總經理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復→梳理14編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫瓢結合實際—本項目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當天開始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制15解決兩個問題--

1）做什么—調查實情，了解產品，

參照模板

2）怎么做—部門配合、研究產品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經建設完成

5、編制解決兩個問題--5、編制16一些關鍵線路：

摘牌：土護降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進場

幕墻：

主力店進場：開業(yè)前6-8個月

機電調試方案：開業(yè)前3個月試運營：開業(yè)前1個月竣工備案：開業(yè)前完成5、編制一些關鍵線路：5、編制176、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導強勢推進設置計劃專員6、使用末端推前端以工程為主導18使用時間--整個開發(fā)過程6、使用使用時間--6、使用19（1）建立篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用（1）建立篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用20（2）清除篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用-21（3）選擇日期：標題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、使用（3）選擇日期：標題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、22（4）選擇日期:數據→篩選(例如:梳理2013-2-28前應完成計劃）6、使用（4）選擇日期:數據→篩選(例如:梳理2013-2-28前應23（5）于是：

把今天（含以前）應該完成而未完成的所有項目都選擇出來了。6、使用（5）于是：6、使用24（6）、回答兩個問題：完成：在“完成情況”中填入日期

未完：把新的完成時間，填寫在1ST、2ND、3RD。6、使用（6）、回答兩個問題：6、使用25（7）、回答兩個問題：要點只允許調整三次第一次：當時排得有點猛第二次：沒注意第三次：……6、使用（7）、回答兩個問題：要點6、使用26（8）、核對的結果：6、使用（8）、核對的結果：6、使用27（9）、核對的結果：

從右向左看去，第一個日期一定是今天之后

6、使用（9）、核對的結果：6、使用28周完成率的項目統(tǒng)計項目片區(qū)小組開始情況完成情況綜合完成率排名本周合計

項數按原計劃或調整后計劃完成項數延后完成

項數計劃調整

項數按時完成

比率本周合計

項數按原計劃或調整后計劃完成項數延后完成

項數計劃調整

項數按時完成

比率合計——1236016249%23198213142%45%

哈爾濱32

167%66

100%87%2呼和浩特76

186%1815

383%84%3銀川76

186%97

278%81%4西寧22

100%421150%70%57，梳理、檢查、追蹤落實周完成率的項目統(tǒng)計項目片區(qū)小組開始情況完成情況綜合完成率排名297，梳理、檢查、追蹤落實月評價→年度評價7，梳理、檢查、追蹤落實月評價→年度評價308、提升讀書是學習，工作也是學習，而且是更重要的學習。計劃指導書在使用過程中可以不斷補充、增加，以便更具操作性；項目完成后的總結也可使計劃指導書體系更加提升。8、提升讀書是學習，工作也是學習，而且是更重要的學習。31謝謝！謝謝！32商業(yè)綜合體項目計劃指導書2013年2月26日商業(yè)綜合體項目2013年2月26日33提綱：

1，綜合體項目特點

2，計劃指導書的目的及意義

3，計劃指導書文件形式

4，內容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實

8，提升提綱：

1，綜合體項目特點

2，計劃指導書的目的341，永泰商業(yè)綜合體項目的特點

體量巨大

工序復雜

極度穿插環(huán)境復雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項目的特點352，計劃指導書的目的及意義保開業(yè)

保入伙

保銷售2，計劃指導書的目的及意義保開業(yè)36作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據—計劃節(jié)點鏡子和尺子—衡量與目標的距離對話的平臺—

節(jié)點時間2，計劃指導書的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計劃指導37工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數人使用

易學、方便、好溝通√3，計劃指導書文件形式工具的選擇：√3，計劃指導書文件形式383，計劃指導書文件形式永泰綜合體項目計劃指導書3，計劃指導書文件形式永泰綜合體項目計劃指導書394、內容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)項目開發(fā)計劃指導書序號級別編號階段業(yè)態(tài)業(yè)務明細時間(天)開始時間完成時間

業(yè)務部門完成標準責任人備注完成情況發(fā)起部門接收部門責任部門、責任人100定位綜合市場調研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場調研、定位

330.1.1招投標大商業(yè)大商業(yè)市場調研、定位咨詢單位招標以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經理

900.2定位蠟燭蠟燭市場調研、定位

1030.2.1招投標蠟燭咨詢單位招標以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經理

1100.2.2定位蠟燭市場定位研究報告

完成產品定位

1600.3定位酒店酒店市場調研、定位

1710.3.1定位酒店市場定位研究確認1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會通過酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經理酒店事業(yè)部總經理

4、內容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)401)項目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-11個階段；

定位、四證、經營、營銷、招商、設計（方案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計）、招投標、工程、驗收、開業(yè)入伙、產權4、內容-階段劃分1)項目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-4、內容-階段劃分412)業(yè)態(tài)--6個：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務公寓、寫字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個：4、內容-業(yè)態(tài)分布42一級節(jié)點92個-為北京公司總經理關注級別、確保銷售節(jié)點以及全案考核節(jié)點；

二級節(jié)點129個-北京公司各行業(yè)線負責人與項目公司負責人關注級別制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點；容易出問題；

三級節(jié)點194個-項目公司發(fā)起、需集團各相關部門配合的節(jié)點；

四級節(jié)點92個-項目公司自行完成的節(jié)點4、內容-節(jié)點級別604個節(jié)點其他節(jié)點107個一級節(jié)點92個-為北京公司總經理關注級別、確保銷售節(jié)點以及全43三、內容4、內容-個階段節(jié)點數定位-34個四證-8個經營-9個營銷-8個招商-10設計-133個（方案設計12個、初步設計17個、施工圖設計19個、專項設計85個）招投標-93個工程-278個驗收-18個開業(yè)入伙-8個產權-4個604個節(jié)點其他節(jié)點11個三、內容4、內容-個階段節(jié)點數定位-34個604個節(jié)點其他節(jié)44

標準化-

字體：華文細黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標題行：紅底黑字

分項標題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內容標準化-4、內容455、編制流程：編制→審核→批復→梳理編制主體：項目公司

與相關部門溝通共同確定節(jié)點時間審核：北京公司計劃運營和項目管理部組織批復：北京公司--行業(yè)線→高管→總經理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復→梳理46編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫瓢結合實際—本項目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當天開始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制47解決兩個問題--

1）做什么—調查實情，了解產品，

參照模板

2）怎么做—部門配合、研究產品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經建設完成

5、編制解決兩個問題--5、編制48一些關鍵線路：

摘牌：土護降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進場

幕墻：

主力店進場：開業(yè)前6-8個月

機電調試方案：開業(yè)前3個月試運營：開業(yè)前1個月竣工備案：開業(yè)前完成5、編制一些關鍵線路：5、編制496、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導強勢推進設置計劃專員6、使用末端推前端以工程為主導50使用時間--整個開發(fā)過程6、使用使用時間--6、使用51（1）建立篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用（1）建立篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用52（2）清除篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點開始→選擇第3行→數據→篩選6、使用-53（3）選擇日期：標題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、使用（3）選擇日期：標題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、54（4）選擇日期:數據→篩選(例如:梳理2013-2-28前應完成計劃）6、使用（4）選擇